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視頻巡檢:統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,視頻管理實(shí)時(shí)可見,任務(wù)下發(fā)高效執(zhí)行。
AI自動巡檢:AI算法賦能無人值守,多區(qū)域多場景識別,異常事件自動報(bào)警。
現(xiàn)場巡檢:在線管理規(guī)范透明,異常情況即刻整改,打卡杜絕虛假巡店。
連鎖門店運(yùn)營管理方案(連鎖門店運(yùn)營管理方案范文)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于連鎖門店運(yùn)營管理方案的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何對加盟店進(jìn)行管理
宣導(dǎo)公司理念與價(jià)值觀
決定一家企業(yè)走多遠(yuǎn)的,最后都是價(jià)值觀決定的。如果一家企業(yè)不明確愿景、價(jià)值觀,加盟商就無法真正明確其行為的真正的意義,最終加盟商會完全回到“生意”的層面來指導(dǎo)自己的行為,以短期經(jīng)濟(jì)利益作為一切的指南。
所以,公司必須首先把自己公司的核心價(jià)值理念向加盟商滲透,告訴加盟商應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致做一項(xiàng)宏偉的事業(yè),大家的目標(biāo)和方向是一致的。
其實(shí)大家會發(fā)現(xiàn),加盟商與總部的價(jià)值觀一致,加盟商也認(rèn)同企業(yè)理念,基本在實(shí)際經(jīng)營中取得比較好的效果。
第二種
互動層面——朋友的關(guān)系
公司與加盟商、加盟商之間的關(guān)系程度,其實(shí)是朋友關(guān)系
我們會發(fā)現(xiàn)很多連鎖企業(yè)確實(shí)有很多加盟商,但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開,造成了加盟商既不認(rèn)同自己的身份,也不認(rèn)同自己的企業(yè),最后越走越遠(yuǎn),管控問題接踵而至。
其實(shí),無論是從價(jià)值觀或者技能培訓(xùn)來說,都是通過有效的互動來達(dá)成的,除了日常的業(yè)務(wù)溝通之外,應(yīng)該還需要各種文化活動加強(qiáng)總部與加盟商的深度與頻度。
第三種
行為層面——老師與學(xué)生的關(guān)系
加盟商業(yè)務(wù)模式的確定、標(biāo)準(zhǔn)化管理與規(guī)范化經(jīng)營
要明確加盟商的業(yè)務(wù)模式,并對加盟商的行為范圍進(jìn)行界定。
對于技能性的或操作型的業(yè)務(wù),要通過強(qiáng)化培訓(xùn)來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作;
對于涉及規(guī)范化經(jīng)營的,比如如何調(diào)查市場、如何指定促銷、如何管理團(tuán)隊(duì)、如何分析經(jīng)營狀況,也應(yīng)該提出公司相應(yīng)的管理要求,使加盟商覺得公司是真正在幫助加盟商賺錢的老師,而不是為公司賺錢的工具。
第四種
行為結(jié)果層面——老板與員工的關(guān)系
加盟商的目標(biāo)與激勵(lì)
做完前面的工作之后,加盟商和公司的最終目標(biāo)還是要贏利的。
把加盟商當(dāng)做員工去管,對其進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理甚至績效考核,這種做法完全違背加盟商的心理狀態(tài)。
對待加盟商應(yīng)該是:
違背公司的管理規(guī)范的要堅(jiān)決解約
認(rèn)同企業(yè)、態(tài)度良好的加盟商要以正激勵(lì)為主,圍繞銷售目標(biāo)考核,開展豐富的促銷大賽、技能PK大賽,而是把加盟商是徹底融進(jìn)公司中來。
正確的思維才能做正確的事,大多企業(yè)都應(yīng)該是和加盟商實(shí)現(xiàn)共贏的心態(tài),只有共贏才符合人性規(guī)律。
最后總結(jié)一句話:變的都是人心,不變的都是人性。
好了,更多的連鎖體系的內(nèi)容,請關(guān)注連鎖團(tuán)長。
關(guān)于戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、連鎖模式設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系、到訓(xùn)練督導(dǎo)體系。掃碼,我們有話聊。
思考
連鎖企業(yè)常遇問題清單
企業(yè)還沒找到最好的經(jīng)營方式和方法,能不能做標(biāo)準(zhǔn)化?
該如何形成形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系?標(biāo)準(zhǔn)化形成后如何貫徹、執(zhí)行?
連鎖經(jīng)營中,直營和加盟的比例為多少更合理?
直營擴(kuò)張資金跟不上怎么辦?加盟擴(kuò)張管控難怎么操作?
實(shí)體連鎖如何+互聯(lián)網(wǎng),如何+資本。連鎖企業(yè)模式如何創(chuàng)新?如何從單一收益轉(zhuǎn)化為連鎖盈利?
連鎖的六大運(yùn)營系統(tǒng),終端門店運(yùn)營管理,提升單店盈利,打造客戶滿意度,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;
招商規(guī)劃,復(fù)制盈利;設(shè)計(jì)盈利,可復(fù)制,可規(guī)模化的招商系統(tǒng);
連鎖股權(quán)兵法,建立合理有效的股權(quán)激勵(lì)方案,如何通過眾籌拓展門店等難題!
等等
加盟商管理
本著攜手雙贏,互惠互利的理念,為了明確聯(lián)通公司與加盟商之間各自的責(zé)任、權(quán)力和利益的問題,特制定本管理制度。
一、加盟商資格
1、有意致力于聯(lián)通行業(yè),擁有良好的商業(yè)信譽(yù)度和個(gè)人品質(zhì),并且認(rèn)同聯(lián)通公司的品牌文化和企業(yè)價(jià)值觀;
2、有必要的資金實(shí)力、較好的經(jīng)營管理能力和可持續(xù)開發(fā)市場的能力;
3、有強(qiáng)烈的品牌意識、服務(wù)理念和主動配合公司總部規(guī)范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、籌備支持:公司將向加盟商提供有價(jià)值的開店評估,包括投資預(yù)算、營運(yùn)成本、業(yè)績預(yù)估、利潤回報(bào)、選擇評估等前期開店的市場可行性評估,降低投資風(fēng)險(xiǎn);參與當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查;進(jìn)行專賣店地段評估;市場競爭環(huán)境等系列可行性分析,確保品牌成功導(dǎo)入;
2、裝修支持:公司從選址開始,從圖紙測繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個(gè)方面,從全局到細(xì)節(jié),給予專業(yè)的指導(dǎo)與幫助,提供細(xì)致的服務(wù),公司將在終端正常運(yùn)營后給予裝修補(bǔ)貼;
3、培訓(xùn)支持:公司將向加盟商及其員工提供專業(yè)的產(chǎn)品知識、陳列技能、專賣店管理的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,并在開業(yè)期間及后期管理,定期與不定期給予提供各類專業(yè)培訓(xùn)支持。同時(shí),公司免費(fèi)提供《產(chǎn)品知識手冊》、《店長手冊》、《導(dǎo)購手冊》、《陳列執(zhí)行手冊》;
4、產(chǎn)品支持:公司將結(jié)合店鋪的實(shí)際情況,給予產(chǎn)品方面配貨指導(dǎo)、價(jià)格指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)等;公司在不同季節(jié)、不同節(jié)假日、周年慶等時(shí)節(jié)提供豐富多彩的促銷產(chǎn)品、禮品供加盟商選擇,以達(dá)到促銷的效果。
5、營銷支持:公司結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)實(shí)情及店鋪的銷售情況,策劃全年的營銷方案,包括開業(yè)、節(jié)日、換季等不同的時(shí)節(jié)、春秋兩次大型促銷等營銷方案,幫助加盟商把握市場動態(tài)及銷售契機(jī),提高銷售業(yè)績;
6、巡店支持:公司派市場督導(dǎo)定期進(jìn)行專業(yè)的店鋪陳列指導(dǎo)和幫助,提升店鋪的視覺效果, 維護(hù)品牌形象,幫助加盟商分析解決終端實(shí)際遇到的問題;
7、廣告支持:公司將在全國范圍內(nèi)定期投放品牌推廣廣告,提高品牌知名度、美譽(yù)度;
8、物流支持:公司將免費(fèi)為客戶提供最合適的物流配送方式,為加盟商的貨品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)提供最有效地保障;
9、零庫存支持:商品在3個(gè)月內(nèi)在不影響第二次銷售的情況下可100%調(diào)換;
10、激勵(lì)機(jī)制:加盟商在完成約定的銷售指標(biāo)任務(wù),公司將給予加盟商相應(yīng)比例的返點(diǎn)作為獎勵(lì)。
四、加盟商職責(zé)
1、遵守本制度的有關(guān)規(guī)定,并服從聯(lián)通公司的統(tǒng)一規(guī)劃及管理,接受公司的日常督查;
2、在加盟合同約定區(qū)域內(nèi)積極宣傳和推廣聯(lián)通品牌,并積極開發(fā)拓展市場;
3、加盟商是聯(lián)通公司在加盟區(qū)域內(nèi)渠道、市場、客服的主體,承擔(dān)銷售、服務(wù)等事項(xiàng);
4、無論加盟合同終止與否,均須保守聯(lián)通公司的商業(yè)秘密,否則將追究其法律責(zé)任;
5、加盟商負(fù)責(zé)加盟區(qū)域市場調(diào)查和分析,及時(shí)反饋市場各類信息;
6、每個(gè)加盟商都要完成一定的任務(wù)。每年考察一次,接受聯(lián)通公司年度審核;
7、如果加盟商之間發(fā)生沖突,必須服從公司的協(xié)調(diào)。
二、1.連鎖門店的特點(diǎn)有哪些? 2.連鎖企業(yè)門店運(yùn)營管理的作用是什么? 3.從哪些方面制定對門店運(yùn)營質(zhì)量考核的
1、連鎖店具有經(jīng)營理念、企業(yè)識別系統(tǒng)及經(jīng)營商標(biāo)、商品和服務(wù)、經(jīng)營管理四個(gè)方面的一致性,在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃的經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò),利用協(xié)同效應(yīng)的原理,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快、議價(jià)能力加強(qiáng)、物流綜合配套,從而取得規(guī)模效益,形成較強(qiáng)的市場競爭能力,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2、作用:采取共同的經(jīng)營方針、一致的營銷行動,實(shí)行集中采購和分散銷售的有機(jī)結(jié)合,通過規(guī)范化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)合。
3、經(jīng)營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。同時(shí),規(guī)劃好進(jìn)貨策略,調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,也是控制成本的有效方法。
學(xué)會管理員工。雖然連鎖加盟后,總部會在員工管理上提供一系列培訓(xùn),會給加盟商提供相應(yīng)的支持,但是,遠(yuǎn)水救不了近火,連鎖加盟者需要從源頭上找問題,真正融會貫通,學(xué)會如何管理員工。
與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)。連鎖加盟者在選擇加盟總部時(shí),一定要選擇一個(gè)能為加盟商提供切實(shí)支持和指導(dǎo)的加盟品牌,選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。
擴(kuò)展資料
連鎖門店知名企業(yè)
在全球中,麥當(dāng)勞、漢堡王、必勝客、吉野家等是全球知名的連鎖快餐店。另外7-11是全球最大的連鎖便利店。此外,家樂福、HMV、玩具反斗城等亦是全球較知名的連鎖銷售店。
在香港,一些較知名的連鎖式超級市場有百佳及惠康,屈臣氏及萬寧是香港知名的連鎖式保健及美容專門店。另外連鎖式百貨公司包括馬莎百貨、吉之島等。OK便利店是香港里知名的便利店。
在2005年,全球最大的零售連鎖店沃爾瑪是世界上總銷售量最大的公司。
參考資料來源:百度百科-連鎖店
參考資料來源:百度百科-連鎖
三、懂視生活
降低物流成本,在一定區(qū)域內(nèi)集中加盟單店可以使得物流最具效率化,縮短每臺配送車輛的平均行駛距離和行駛時(shí)間,實(shí)現(xiàn)定時(shí)配送,調(diào)整配送車輛的裝載量??s短配送時(shí)間,保證商品的新鮮度從而形成提高物流效率的基礎(chǔ),使配送地區(qū)合理化,配送中心分散、中小規(guī)?;?。減少競爭對手開店的機(jī)會,區(qū)域集中化戰(zhàn)略可以使店鋪覆蓋某一個(gè)區(qū)域,具有"攻擊是最大的防御"的特征,可以有效地減少競爭對手在該區(qū)域開店的機(jī)會。提高地區(qū)的知名度,提高宣傳效果,區(qū)域集中化開店戰(zhàn)略能夠提高單店在開店區(qū)域內(nèi)的知名度,增加顧客的親切感。提高運(yùn)營區(qū)域代表的活動效率,在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)置不同的運(yùn)營區(qū)域,將各個(gè)店鋪的距離縮短,有利于運(yùn)營區(qū)域代表對單店的指導(dǎo)和管理。
四、多門店如何管理,有什么比較好的解決方案?
目前比較流行的智慧巡檢有以下三種方式:
以上就是關(guān)于連鎖門店運(yùn)營管理方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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