企業(yè)管理的關(guān)鍵詞（企業(yè)管理的關(guān)鍵詞有哪些）

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本文目錄:

• 1、談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施

• 2、工商管理在企業(yè)管理中的理念

• 3、企業(yè)文化與企業(yè)管理論文

• 4、企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

一、談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施

談?wù)勂髽I(yè)管理創(chuàng)新措施

無論哪一個企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現(xiàn)。在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

摘要： 企業(yè)科學(xué)有效的管理是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素?，F(xiàn)如今伴隨著國際市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新和變革。怎樣提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力，如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析，對企業(yè)管理提供一份科學(xué)的理論依據(jù)，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

世界上關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有明確的概述。然而各方對于企業(yè)管理創(chuàng)新雖然有著不同的說法，可是這些說法終究有著相似的核心內(nèi)容。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新是在原有企業(yè)管理方式以及管理模式、管理過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革?；蛘呤菍σ酝钠髽I(yè)組織構(gòu)造進(jìn)行了改進(jìn)。這種改進(jìn)不斷的改變以往企業(yè)的管理方法?？偟膩碚f，企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠有效的改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的做事方法。

二、目前企業(yè)管理存在的問題

(一)企業(yè)缺乏完善的管理革新制度

我國的企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部管理中存在一定的產(chǎn)權(quán)制度問題。企業(yè)權(quán)利并沒有真正落到實處，在企業(yè)內(nèi)部管控方面存在諸多的問題。我國經(jīng)濟(jì)的推動和發(fā)展主要依靠私營企業(yè)的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現(xiàn)了很多起核心員工跳槽離職的.事件。

再如，我國這些私營企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學(xué)有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。所以，對于我國私營企業(yè)以及諸多企業(yè)來說，需要不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管控權(quán)利的明確，實施科學(xué)、完善的管理政策，不斷的進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)造。

(二)企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍

一直以來，我國的很多大中小型企業(yè)在發(fā)展中，長期缺乏科學(xué)的管控制度，并且企業(yè)的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業(yè)的創(chuàng)新能力受到了嚴(yán)重的限制。特別是我國市場化水平比較低，并且企業(yè)的創(chuàng)新力比較低，造成了我國企業(yè)在發(fā)展中受制于國外企業(yè)的限制。

例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因為工人比較少，再加上生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較單一，生產(chǎn)方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老板與工人之間的關(guān)系十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進(jìn)行組織構(gòu)造、管理設(shè)計、企業(yè)績效考核等等專業(yè)的企業(yè)管理術(shù)語則讓人覺得可笑，或者說在這種環(huán)境下完全發(fā)揮不了任何作用。所以現(xiàn)如今我國很多企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過將新的管理方法引進(jìn)到企業(yè)中，并且不斷的進(jìn)行方法的完善和改良，形成新的企業(yè)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面性、創(chuàng)新性的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的管理活動?？墒?，企業(yè)的管理創(chuàng)新并不是簡單的將方法引入進(jìn)來，或者是單純的運(yùn)用到企業(yè)中，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況將知識和內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，并且有效的用于企業(yè)實際管理中。不管企業(yè)用于什么樣的創(chuàng)新方法，其最終的目標(biāo)就是完善企業(yè)的內(nèi)部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的擴(kuò)寬企業(yè)的發(fā)展前景。

(一)企業(yè)理念創(chuàng)新

企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng)新，第一點就是要實現(xiàn)企業(yè)的理念創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的、落戶后的思想觀念，通過創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)的管理。企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀念、精神思想方面的創(chuàng)新。這是一種含有創(chuàng)新性思想的內(nèi)容，并且企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的管理效率。

(二)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，將企業(yè)的內(nèi)部管控達(dá)到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達(dá)到利用的最大化。不斷的運(yùn)用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng)建新型的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)資源最全面、深入的運(yùn)用。要謀求企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

(一)企業(yè)管理方法創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合

在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術(shù)、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，這三方面需要不斷的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內(nèi)容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動企業(yè)工作的順利開展。

創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進(jìn)行市場機(jī)制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動企業(yè)實現(xiàn)全面的創(chuàng)新發(fā)展。而且要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng)新管理信息化水平，需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，進(jìn)行企業(yè)管理資源的整合爭取企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推動企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是企業(yè)員工都需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。并且進(jìn)行企業(yè)競爭機(jī)制的創(chuàng)建。加強(qiáng)企業(yè)營銷模式網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)，進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)、人才管理方案培訓(xùn)、管理方式以及思想等的培訓(xùn)。營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為企業(yè)營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(二)進(jìn)行企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

無論哪一個企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、管理制度創(chuàng)建以及相關(guān)的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現(xiàn)。所以，企業(yè)管理人員的觀念和思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。可是根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)在的狀況，、我國現(xiàn)在很多企業(yè)的管理人員一直以來受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)了解的非常少。例如，企業(yè)對于現(xiàn)在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現(xiàn)在的資本管理方式，特別是改進(jìn)經(jīng)營管理的方法落后，對相關(guān)的法律了解很少。

所以，要改變對企業(yè)思想的變化，通過開展培訓(xùn)，或者是引進(jìn)先進(jìn)的人才，打開現(xiàn)在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進(jìn)的管理思路和方法。加強(qiáng)對企業(yè)人員管理觀念的教育，進(jìn)行人員管理觀念的更新。聘請外界優(yōu)秀的專家學(xué)者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開展管理觀念創(chuàng)新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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二、工商管理在企業(yè)管理中的理念

下面是我整理推薦的工商管理在企業(yè)管理中的理念，歡迎各位金工商管理的同學(xué)閱讀，同時為大家推薦 研究我國財政風(fēng)險 !

摘 要： 我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，企業(yè)管理中各種管理機(jī)制也不斷更新，在市場經(jīng)濟(jì)下，工商管理作為有效的管理模式，需要進(jìn)一步在企業(yè)中融入工商管理理念，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢，提高市場競爭力，本文主要觀點是，希望企業(yè)認(rèn)真在企業(yè)中進(jìn)行工商管理理念的融入與深化，從而提高企業(yè)工商管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;工商管理;理念實施

如今的企業(yè)中，無論是建立還是在經(jīng)營過程中都會不斷進(jìn)行改制與轉(zhuǎn)變，也會遇到很多現(xiàn)實性的問題，對于這些問題與新動態(tài)，企業(yè)應(yīng)該更好的進(jìn)行變革更新自身能力，與時俱進(jìn)。在企業(yè)發(fā)展中，工商管理是一門新的學(xué)科，也在不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變革，所以在企業(yè)中深入進(jìn)行工商管理理念的實施是有必要的，這樣會成為企業(yè)建設(shè)與不斷提高過程上新的助力。

1 工商管理的概念

工商管理是企業(yè)發(fā)展過程需要引入的，其中無論是從企業(yè)經(jīng)營，還是從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理，都屬于工商管理范疇，工商管理專業(yè)性非常強(qiáng)，工商管理模式的融入作為企業(yè)管理能力與控制力的必備因素，完全可以在企業(yè)中建立有效合理的經(jīng)營事項，也是部分企業(yè)前期發(fā)展的有效保障。工商管理通過經(jīng)濟(jì)性和管理學(xué)依托，進(jìn)而在管理形式上又融入了新的手法，在企業(yè)建立與發(fā)展變更等情況下需要進(jìn)一步給予合理的建議，可以決定企業(yè)競爭力，總體來講，其含義深而廣，在企業(yè)中也會涉及到很多部門，也是與企業(yè)各項活動密切聯(lián)系的。

2 企業(yè)工商管理的意義

工商管理的意義廣泛，首先提升了企業(yè)在運(yùn)作時候的基礎(chǔ)效率，也提高了成本利用，降低了成本運(yùn)作，工商管理在企業(yè)中可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃發(fā)展程序，節(jié)約了并減少了不利于發(fā)展的因素，在提高工作效率的同時也使得企業(yè)資源配置得到合理的投入，抑制了資源不平均使用的情況。其次明確了企業(yè)日后發(fā)展方向和目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程有了工商管理理念的迎合，無論是對市場的調(diào)查，還是對市場的長遠(yuǎn)分析都得到明顯提高，可以促進(jìn)并明確企業(yè)未來發(fā)展走向。再次，在員工管理方面有所助力，對于獎懲的掌握十分到位并合理，因為工商管理包括人員管理，在對員工管理過程也潛移默化的提高了管理能力，對企業(yè)的發(fā)展起到了助推作用。在員工獲得福利的同時也促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績的增長。同時工商管理理念的融入，也提高了企業(yè)資本運(yùn)作力，保證企業(yè)投資與日后資金合理運(yùn)作。

3 當(dāng)前企業(yè)工商管理理念的實施現(xiàn)狀

3.1 社會環(huán)境影響企業(yè)管理理念的實施

我國改革開放雖然取得了強(qiáng)勁迅猛的發(fā)展，但與國際上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市場健全的國家相比，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時間尚處于初級階段，我國從建國以來體制也在不斷進(jìn)步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴(yán)重，法律法規(guī)依然存在盲區(qū)與漏洞，這使得某些企業(yè)為達(dá)到利益鋌而走險不擇手段，賄賂官員、鉆法律空子的事情時有發(fā)生，例如早先的廈門遠(yuǎn)華x私案、當(dāng)前山西煤企的大肆賄賂案等等，市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭，公平發(fā)展的原則未能夠充分的發(fā)揮，這都嚴(yán)重的`阻礙了企業(yè)精神文明建設(shè)，也不利于企業(yè)自身科學(xué)觀理念的實施開展?，F(xiàn)代企業(yè)的管理要求以人為本，崇尚科學(xué)法制和民主，面對社會的環(huán)境因素，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)充分重視，克服經(jīng)營中的困難，遵法守法的同時，應(yīng)當(dāng)重視自身科學(xué)觀理念的建設(shè)實施，不走歪門邪道，真正的做到與國家科學(xué)發(fā)展的一致。

3.2 管理理念實施不到位

管理理念的實施需要人來完成，企業(yè)工商管理歸根結(jié)底是人的管理，構(gòu)建以人為本的管理理念是當(dāng)下企業(yè)要轉(zhuǎn)變的管理方式，在對待管理中人的問題，其應(yīng)該是相對全面的，而非單單是企業(yè)的精英，全體人員的全面發(fā)展才可以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，然而根據(jù)員工價值的貢獻(xiàn)分配利益本質(zhì)上是與以人為本并不矛盾的。這里講的以人為本本質(zhì)上是對每一位員工自身價值發(fā)展以及尊重理解來說的，這和員工的能力無關(guān)，應(yīng)當(dāng)是每一位員工都平等享受的。企業(yè)的發(fā)展不只是需要人才，更需要每一位員工的辛苦努力，可以說員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，二者是緊密聯(lián)系的。

4 工商管理在企業(yè)管理中理念運(yùn)用策略

4.1 在工商管理中，通過科技創(chuàng)新理念的進(jìn)一步開展是必要的

如今的企業(yè)中，科技是發(fā)展的長效動力，對于企業(yè)實力的增強(qiáng)，從另一方面看也會從企業(yè)科技創(chuàng)新能力上分析，科技有利于幫助工商管理理念的進(jìn)步一完善與運(yùn)用。我們在進(jìn)行運(yùn)用過程可以借鑒西方先進(jìn)國家的經(jīng)驗，也可以參考先關(guān)研究資料，首先從培養(yǎng)人才方面入手，強(qiáng)化人才自身工商管理意識。在企業(yè)中對于工商管理模式建設(shè)必須要提高企業(yè)管理意識，把工商管理意識放到日常管理工作中，提高重視度，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行開展學(xué)習(xí)工商管理知識的活動，進(jìn)一步對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)相關(guān)人員的責(zé)任心，通過這些方式加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)與企業(yè)工商管理理念的融入，做到與時俱進(jìn)。此外，要重視獎勵機(jī)制的建立，進(jìn)而保證科技創(chuàng)新的長效發(fā)展。進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)保障。

4.2 資本經(jīng)營的管理理念運(yùn)用

在工商企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，資本運(yùn)營的有效性，對企業(yè)發(fā)展的影響也越來越大。資本的最重要的屬性便是流通，只有處在流通中的資本才能體現(xiàn)出最大的真實價值，這個過程其實就是資本增值的過程。流通中的資產(chǎn)包括增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等，企業(yè)將這些資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)整合從而達(dá)到資本的增值，企業(yè)可以通過技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新以及改善經(jīng)營管理模式來促進(jìn)資本增值，進(jìn)而利用產(chǎn)生的利益擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，可以說資本的有效運(yùn)營是實現(xiàn)工商企業(yè)有效管理的重要保證。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該善于利用可支配的社會資源進(jìn)行發(fā)展，比如融資，可以為企業(yè)獲得更大的資本保障，近期我國企業(yè)阿里巴巴集團(tuán)的上市融資便是一個例子。資本在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用是不可忽視的，不但為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供的堅實的物質(zhì)保障，更為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展提供穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.3 在企業(yè)中深入工商管理理念，針對企業(yè)的實際優(yōu)勢，進(jìn)行積極培養(yǎng)，提高以人為本理念的深入

在每個企業(yè)管理過程，員工的素質(zhì)的提高也離不開有效的人性化管理，工商管理中也有對人的管理，通過以人為本提高工作效率是深入工商管理人才管理理念的基礎(chǔ)，達(dá)到符合工作人員的基本要求，在任用人才和管理部門上都要以能力為主，讓其逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，在新時代發(fā)展過程，要迎合時代因素，管理意識都需要開拓，避免產(chǎn)生視野的局限性，從傳統(tǒng)理念深入轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r代創(chuàng)新發(fā)展思維，進(jìn)而更好的適應(yīng)企業(yè)時代發(fā)展需求。這樣每個工作人員也不會是被動接受管理，能夠更加積極的學(xué)習(xí)工商管理知識，進(jìn)而迎合了企業(yè)系統(tǒng)化工商管理理念不斷深入與提高。同時工商管理理念也要創(chuàng)新，要通過這種創(chuàng)新提高每個人的工商管理能力，提升每個員工的工作價值，這樣符合創(chuàng)新意識，對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)工商管理過程需要不斷改變與創(chuàng)新，這樣才能夠使思想意識滿足各項經(jīng)營管理需求。

結(jié)束語

綜上，無論是企業(yè)內(nèi)部改革，還是外部競爭，都需要進(jìn)行深入分析，本文通過分析工商管理在企業(yè)發(fā)展中的融入，旨在提高對于工商管理理念的認(rèn)識，進(jìn)而能夠在企業(yè)中進(jìn)一步融入工商管理理念，為企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化提供有效保障。

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三、企業(yè)文化與企業(yè)管理論文

企業(yè)文化與企業(yè)管理論文【1】

摘要：本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系以及創(chuàng)新進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概述

(一)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中能有效推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的企業(yè)文化在當(dāng)前社會已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要源泉，是企業(yè)形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)非常重要的一份寶貴財富。

在企業(yè)正常經(jīng)營過程中，先進(jìn)的企業(yè)文化可很好地協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的思想得以統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的無限發(fā)展。

縱觀我國一些發(fā)展比較成功的企業(yè)或者大規(guī)模企業(yè)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，比如國際著名的“海爾集團(tuán)”，海爾集團(tuán)內(nèi)部員工之間、上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間都有很好的交流，員工均以企業(yè)發(fā)展為工作目標(biāo)，共同為企業(yè)發(fā)展努力，大大提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

(二)企業(yè)管理

企業(yè)管理是指企業(yè)高效整合企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一個過程，企業(yè)管理是每一個企業(yè)都必需的。

科學(xué)、合理的企業(yè)管理可以優(yōu)化組合企業(yè)內(nèi)部每一個生產(chǎn)要素，使企業(yè)整體能力提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要作用

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)核心能力

企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是一個企業(yè)核心的能力的重中之重。

一個企業(yè)沒有了企業(yè)文化的企業(yè)就無從說起這個企業(yè)的核心力量。

一個企業(yè)如果要不斷壯大，不斷成長，擁有屬于該企業(yè)自身的核心能力，一個好的企業(yè)文化是必不可缺的。

企業(yè)文化與企業(yè)核心基本屬于水和生命的之間的關(guān)系，有了好的水的滋養(yǎng)，生命才能健康的存在才能長久的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)核心能力的長久發(fā)展，用發(fā)展企業(yè)文化的手段不斷提高員工的精神力量，提升企業(yè)的軟實力，從而從側(cè)面建設(shè)起企業(yè)的核心能力。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化與企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展里有著無與倫比的影響作用。

企業(yè)文化體現(xiàn)在內(nèi)在方面，而企業(yè)形象則是外部形象的綜合體現(xiàn)。

兩者是不相混淆的。

企業(yè)文化最基本的體現(xiàn)在于優(yōu)美舒適的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)環(huán)境的好壞也直接給人留出企業(yè)管理者和企業(yè)員工的整體印象和整體的文化素質(zhì)，從而從側(cè)面體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)營中給人留下的經(jīng)營管理的水平和形象。

這是企業(yè)形象。

企業(yè)文化就意味著企業(yè)形象的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭力是一個企業(yè)生存和自身發(fā)展的總和素質(zhì)。

企業(yè)競爭力大概分成三個部分：產(chǎn)品，制度與核心。

所謂核心是指包括企業(yè)中的文化、遠(yuǎn)大的目光的和深遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

是最具核心的競爭力。

4.良好的企業(yè)文化有利于提高員工的工作積極性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的氣質(zhì)。

企業(yè)員工的工作態(tài)度，工作作風(fēng)，工作熱情處處反映著這個企業(yè)的企業(yè)文化是否優(yōu)秀。

一個好的企業(yè)文化有著足夠的親和力，使每個員工不由自主的以主人翁的姿態(tài)來維護(hù)和貢獻(xiàn)所在的企業(yè)。

讓他們血液主動的融入到這個企業(yè)的血脈中，認(rèn)真的履行每個人人的職責(zé)，拿出十二萬分的精神為公司創(chuàng)造業(yè)績。

一個好的企業(yè)不在于怎么讓員工出力，而在于如何讓員工能夠把企業(yè)的是當(dāng)做個人的事來完成;讓工作人員能主動上心企業(yè)來為企業(yè)奉獻(xiàn)力量;讓員工把企業(yè)的難當(dāng)做自己的難來看待。

員工們在工作中更加認(rèn)真，在做事上更加積極，一心一意為關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)圖進(jìn)步求發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理是辯證統(tǒng)一的

1.企業(yè)文化同企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動中統(tǒng)一

企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展所必備的因素，其宗旨就是為企業(yè)的發(fā)展提供能量，讓企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)。

無論在什么時候，企業(yè)都是獲取利益為宗旨，而企業(yè)文化和企業(yè)管理都是幫助企業(yè)獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業(yè)生而生，伴隨著企業(yè)亡而滅，也就是說企業(yè)文化和企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動中是非常統(tǒng)一的。

2.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象統(tǒng)一

無論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。

企業(yè)管理的'本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。

思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。

企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對象是統(tǒng)一的，針對的都是企業(yè)的員工。

3.企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補(bǔ)充

企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對員工來說是硬性的。

而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業(yè)的忠誠度，達(dá)到增加收益的目的。

企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補(bǔ)充。

企業(yè)管理是維持繼續(xù)運(yùn)行的必要因素，只有企業(yè)正常的運(yùn)行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在;其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。

而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開辟前進(jìn)的道路。

三、進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平

(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念的創(chuàng)新

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的主要決策者，是企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，想要實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立人性化的管理理念，應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外一些先進(jìn)的管理知識，總結(jié)一些心得經(jīng)驗。

同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)，了解企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性及其意義，應(yīng)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)形成良好的企業(yè)精神、正確的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)知識和技能，在吸取良好經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和未來發(fā)展戰(zhàn)略計劃打造出屬于自己的獨(dú)特文化【3】。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)以市場為需求導(dǎo)向，樹立全新的管理觀念，始終保持著一種積極向上、樂觀的態(tài)度，帶領(lǐng)員工一起發(fā)展、成長。

(二)加強(qiáng)企業(yè)營銷與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會出市場化、社會化。

然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務(wù)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強(qiáng)對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達(dá)到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。

因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化與企業(yè)管理是息息相關(guān)、辯證統(tǒng)一的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，所以，一個企業(yè)想要得到長久的發(fā)展優(yōu)勢，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，采取措施提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]逯哲斌.企業(yè)文化與企業(yè)管理的淺思[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，10：53-54.

[2]陳燕芬.關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的探討[J].廣東培正學(xué)院學(xué)報，2009，03：49-52.

[3]陳鎮(zhèn)然.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，01：25-26.

企業(yè)管理與企業(yè)文化論文【2】

在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和全球化一體化進(jìn)程不斷加快的推動下，企業(yè)之間的交流也逐漸加強(qiáng)，競爭也更加激烈。

如何在激烈的市場競爭中勝出，是當(dāng)下各個企業(yè)面臨的一個重大問題。

要提高企業(yè)的核心競爭力，建立先進(jìn)的企業(yè)文化和管理制度是極為重要的。

對企業(yè)而言，管理是生存之本，文化是發(fā)展動力。

本文主要是探討在新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

一、企業(yè)文化概述

二戰(zhàn)結(jié)束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國、法國、德國成為資本主義強(qiáng)國。

這引起了美國學(xué)者的關(guān)注，他們在對日本企業(yè)進(jìn)行考察之后，提出了企業(yè)文化這一概念。

所謂的企業(yè)文化，指的就是在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中，企業(yè)創(chuàng)建的具有自己特色、企業(yè)員工都認(rèn)同并且遵循的精神文化。

實質(zhì)上，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間達(dá)成的心理契約，它主要包括三個層次：一是外在的行為表現(xiàn);二是發(fā)展目標(biāo)和核心價值;三是在無意識狀態(tài)下，形成的信念。

由此可見，企業(yè)文化具有三個結(jié)構(gòu)：一是視覺文化，如：名字、標(biāo)志等;二是制度文化，如：企業(yè)管理制度、舉行的各種活動等;三是信念文化，如：企業(yè)發(fā)展的宗旨、追求的價值等。

企業(yè)文化包括價值、精神、思維、道德、社會形象這六個要素。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢之下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益加大，但是，仔細(xì)分析我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒有真正建立屬于自己的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠，即使有部分企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，但大多數(shù)還是停留在理論的層面上。

在實際操作中沒有很好的貫徹;二是在企業(yè)管理中，企業(yè)文化沒有真正的發(fā)揮作用;三是部分企業(yè)管理者目光短淺，對企業(yè)文化發(fā)展的長期性和重要性認(rèn)識不足，進(jìn)而認(rèn)為企業(yè)文化可有可無;四是創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，沒有明確的目標(biāo)和行之有效的具體措施。

不得不承認(rèn)，我國企業(yè)在發(fā)展中，沒有真正的把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，甚至形成了很多錯誤的認(rèn)識。

企業(yè)文化是無形的東西，是人們的觀念，是看不見摸不著的，所以操作起來難度較大。

再加上，企業(yè)文化建設(shè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有具體的操作規(guī)范，很多企業(yè)甚至連企業(yè)文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理主要分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理等。

企業(yè)文化會對生產(chǎn)管理產(chǎn)生重要的影響，如果操作人員內(nèi)心對生產(chǎn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)同的話，他們就不可能按要求操作，進(jìn)而增加生產(chǎn)管理的難度。

反而言之，如果企業(yè)已經(jīng)建立良好的文化氛圍，員工對生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認(rèn)識，就可以激起員工的主體意識，提高生產(chǎn)管理的效率。

企業(yè)文化對質(zhì)量管理有極大的推動作用，同時質(zhì)量的管理又會促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

成本管理是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化會使得員工真正的為企業(yè)著想，在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約，從而降低生產(chǎn)成本。

環(huán)境是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)，企業(yè)對環(huán)境的設(shè)置，比如對員工宿舍、餐廳、衛(wèi)生間的安排等都能表露出企業(yè)的人文思想。

一家企業(yè)是開放式還是封閉式的，是注重創(chuàng)新還是固守陳舊，對員工是平等對待還是區(qū)別對待，都可以從企業(yè)的建筑和裝飾上看出來。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互作用

1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾點。

一是具有一定的約束力，它可以使企業(yè)形成自己的道德規(guī)范和統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，一旦有員工違背這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就會受到懲罰和譴責(zé)。

二是引導(dǎo)功能。

先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和價值，而且還可以引導(dǎo)員工的思想。

如果員工的行為、價值觀出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化可以對其進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而保證員工與企業(yè)的思想保持一致。

三是凝聚作用。

企業(yè)文化會在企業(yè)全體人員心中形成一股強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動他們的積極性，深入挖掘他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的實力。

四是促進(jìn)功能。

要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須借助企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，加強(qiáng)他們的主人翁意識，使得員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不斷努力。

2.企業(yè)管理對企業(yè)文化的推動作用

所謂的企業(yè)管理，指的就是計劃、組織、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，它囊括了企業(yè)發(fā)展過程中所有內(nèi)容。

雖然很多企業(yè)建立了自己的企業(yè)文化。

針對這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，把企業(yè)文化逐漸滲透到員工的思想當(dāng)中。

先進(jìn)的企業(yè)管理可以提高員工的素養(yǎng)，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進(jìn)員工之間的人際關(guān)系，培養(yǎng)他們不懼困難、勇于探索的精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

五、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進(jìn)相互影響的統(tǒng)一體。

要在企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主要可以從以下幾個方面著手：一是堅持“以人為本”的發(fā)展理念;二是加強(qiáng)企業(yè)文化管理，凸顯自身的企業(yè)個性，每一個企業(yè)都有自己獨(dú)特的價值觀和經(jīng)營理念;三是建立健全的企業(yè)管理制度。

四、企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

企業(yè)管理如何實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。

摘要： 隨著我國改革開放的不斷深入，我國國門的開放，西方許多先進(jìn)的理念、先進(jìn)的體制、先進(jìn)的高科技都不斷涌入我國，使得我國的市場經(jīng)濟(jì)日益激烈，因此，為了使得中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合[1]。筆者對如何實現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營的有效結(jié)合進(jìn)行探究、分析。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;實現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營;結(jié)合

1企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提

企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理結(jié)合的前提就是了解企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理的概念。有一名著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)管理的核心就是企業(yè)經(jīng)營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關(guān)鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，并根據(jù)人們對天然氣的需求變化，以及國家頒布的相關(guān)政策進(jìn)行生產(chǎn)，以及流通、銷售，在生產(chǎn)、銷售的過程中對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，對企業(yè)內(nèi)部天然氣的銷售與整合進(jìn)行管理，企業(yè)將天然氣的生產(chǎn)與人們對天然氣的需求結(jié)合在一起，這就意味著經(jīng)營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時也是整個環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)經(jīng)營借助于物質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等等從而實現(xiàn)商品所有權(quán)、以及天然氣的銷售運(yùn)動等，這就意味著企業(yè)經(jīng)營與市場、盈利緊密的結(jié)合在一起，企業(yè)經(jīng)營指的就是對天然氣進(jìn)行經(jīng)營，或者是對資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營，天然氣經(jīng)營顧名思義就是對天然氣進(jìn)行銷售，而天然氣就是經(jīng)營最基礎(chǔ)的物質(zhì)，天然氣的經(jīng)營包括對天然氣市場的預(yù)測，或者是對天然氣市場需求進(jìn)行調(diào)查，對天然氣進(jìn)一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進(jìn)行組織、對天然氣進(jìn)行銷售，在銷售之后對天然氣的使用者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并進(jìn)行售后服務(wù)等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對于天然氣的市場情況進(jìn)行全面的分析，或者是根據(jù)時代的要求對天然氣進(jìn)行改良，這就是企業(yè)管理。

2管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的要求對企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化利益。從企業(yè)管理的理論上，可以清楚的了解到，企業(yè)管理的對象指的就是企業(yè)的員工、物資、設(shè)備、資金等，這就意味著企業(yè)管理就是對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，讓員工能夠有條不紊的進(jìn)行工作，并對于企業(yè)的天然氣根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的情況進(jìn)行全面的改良，或者是對企業(yè)銷售天然氣的人員管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新等，總而言之就是企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理通過市場調(diào)查，以及天燃?xì)獾?銷售互相進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3在經(jīng)營的基礎(chǔ)上樹立全新的管理理念

中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經(jīng)營，而發(fā)展的基礎(chǔ)就是管理，它們之間不能相互獨(dú)立，同時也不能相互替代，企業(yè)的性質(zhì)與目的決定了企業(yè)經(jīng)營是與企業(yè)管理聯(lián)系在一起的，并且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場經(jīng)濟(jì)上層，其領(lǐng)導(dǎo)就必須結(jié)合外界因素將經(jīng)營管理好，將企業(yè)內(nèi)部的員工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理。在企業(yè)經(jīng)營的理念上，樹立全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營的重點就是了解到市場對天然氣的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)管理進(jìn)行改革，創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營從被動轉(zhuǎn)向主動，企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應(yīng)該以天然氣市場經(jīng)營為方向，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，從而有效的實現(xiàn)經(jīng)營與管理的相互促進(jìn)，這就意味著應(yīng)該以天然氣的市場需求不斷提升企業(yè)管理的水平，與此同時，通過科學(xué)的、合理的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進(jìn)行全面的調(diào)查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經(jīng)營是主體，企業(yè)的管理是需要服從企業(yè)經(jīng)營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應(yīng)該在天然氣的市場需求下將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，能夠有效的促進(jìn)整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發(fā)展，立足于激烈的市場經(jīng)濟(jì)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營具體指的就是企業(yè)在應(yīng)用各種銷售手段，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，再利用企業(yè)管理促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極、熱情的將企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)實現(xiàn)，就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就意味著企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須讓企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營有效的結(jié)合在一起，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，最終走向國際市場。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮高.芻議企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合[J].當(dāng)代會計,2014,08:58-59.

[2]楊英.企業(yè)經(jīng)營管理與少數(shù)民族大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有效結(jié)合[J].經(jīng)營與管理,2015,10:155-156.

[3]趙晨羽.企業(yè)經(jīng)營管理中會計預(yù)算功能的有效發(fā)揮及重要性芻議[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,05:118-119.

[4]張璋.淺談如何實現(xiàn)企業(yè)政工思想與人力資源工作的有效結(jié)合[J].經(jīng)營管理者,2014,27:156.

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