HOME 首頁
SERVICE 服務產品
XINMEITI 新媒體代運營
CASE 服務案例
NEWS 熱點資訊
ABOUT 關于我們
CONTACT 聯(lián)系我們
創(chuàng)意嶺
讓品牌有溫度、有情感
專注品牌策劃15年

    明年實體店還能開下去嗎(明年實體店還能開下去嗎現(xiàn)在)

    發(fā)布時間:2023-03-18 04:45:28     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1092        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于明年實體店還能開下去嗎的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具,一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

    只需要輸入關鍵詞,就能返回你想要的內容,越精準,寫出的就越詳細,有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

    官網(wǎng):https://ai.de1919.com

    本文目錄:

    明年實體店還能開下去嗎(明年實體店還能開下去嗎現(xiàn)在)

    一、現(xiàn)在實體店生意越來越難,未來實體的方向在哪里?

    我現(xiàn)在手里還有四家水果店,一家輕奢童裝店,家里是從事學校,醫(yī)院,機關食堂餐配服務。15年-18年底做了京東國際代購賣輕奢童裝,因為平臺政策原因,沒辦法做了。但確實賺到了人生第一桶金,閑了半年后,選擇水果店,就做社區(qū)門口的精品水果 。線下實體店競爭很大,沒有特色很難生存下來,尤其是水果行業(yè)??蛻舻漠a品認知就是蘋果,橘子,香蕉,最多也就是榴蓮,菠蘿蜜等熱帶水果。對水果的細分和小產區(qū)水果沒有概念。依靠人們對高端水果的好奇和嘗鮮,第一家店獲得到了理想的收入,接著就是第二,第三,第四,第五家。第五家因為選址問題經營一年不到關門。去年開始抖音帶貨爆火,人們對水果的購買渠道更多,水果的理解也更多,產品利潤也就沒有多少。

    實體店不能說關就關,必定前期投入太大,只能轉向服務,開始向便利店學習,除了基本的水果切配服務,增加了復印打印,水果榨汁,定期水果烹飪交流,水果品鑒(都是小產區(qū)水果),由于都是社區(qū)店老顧客積累多,現(xiàn)在也能有不錯的利潤。我們跟網(wǎng)上的水果最大的優(yōu)勢就是試吃,服務,售后,社區(qū)文化。

    童裝店是因為我之前就做過,手里還有渠道資源,針對小圈子寶媽的,所以沒有多少借鑒,但服裝店成本很底,非常底。賣的又是輕奢,所以生存下來還沒問題?,F(xiàn)在在研究童裝回收方面的事情,一旦成功對客戶的穩(wěn)固有很大的作用。

    言而總之,現(xiàn)在做實體,只能做服務,產品附加價值。

    實體店未來只有少數(shù)的幾個領域還可以做,(藥店,理發(fā)店等需要人到店消費的行業(yè),)其它以售賣商品為主的實體店,估計都會全線覆滅!因為網(wǎng)上所有的商品都可以買的到,餐飲店也會因為外賣的興起,而逐漸倒閉,網(wǎng)上銷售成本低,外賣可以不用開門店,省去租金成本,加上外賣用的食材食用油都非常劣質,最終劣幣驅逐良幣,現(xiàn)實中實體店也必定會被打垮!未來實體店沒有出路,想實體創(chuàng)業(yè)的一定要謹慎!

    現(xiàn)在以后都是網(wǎng)絡時代了,網(wǎng)上帶貨對實體店沖擊非常大[贊]不用租房子,只要你口才好,貨真價實就不愁賣不出去貨[比心][比心][比心]實體店慢慢就會被取代的[贊][贊][比心][比心]

    實體店,我覺得會生存下去的,不會消失。實體店有它特定的優(yōu)勢,未來的方向,應該是服務和產品差異化方面做文章,就是消費在其它渠道消費體驗不到的東西,沒有的東西,實體店要在這方面下功夫。

    很多年前,那時候一個概念O2O很火,線上線下聯(lián)動,我看這幾年的發(fā)展基本上也是延續(xù)著這個概念,很多社區(qū)店便利店都變成了各種團購的取菜點,很多便利店的老板也都變成了各種團長。

    我認為未來的實體店不需要太大,只需要作為一個線上線下聯(lián)動的一個對接點就行。除了一些大家必須在實體店消費的行業(yè)之外,其他的實體店可以考慮轉型了。

    現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代,靠實體店基本上都是沒機會發(fā)大財?shù)牧恕?/p>

    去實體店購物的基本上是退休后的老人,他們時間比較多,實體店發(fā)展方向一般就是賣肉類和菜類的。

    現(xiàn)在的人手一臺手機,隨便點點就到家了。所以說實體店的發(fā)展空間不多了。

    網(wǎng)絡經濟對實體經濟的影響是肉眼可見,加上近些年疫情和國際形勢的日趨嚴峻的多重因素,更是加大了實體經濟的影響。普通大眾除了因為網(wǎng)絡經濟帶來的便利外,更加直觀的感受便是經常聽見身邊的門店生意越來越不好做,因此,我便以此角度分享一下自己的淺見:

    網(wǎng)絡經濟興起的直接影響

    網(wǎng)絡經濟的興起,普通大眾最直接的感受便是便捷、價廉。首先,網(wǎng)絡經濟可以擺脫時間和空間的限制,不管是國內國外、白天深夜都可以進行選購,并且節(jié)約了商家大量運輸、場地租金、人力等成本,減少了消費者時間、交通、資金成本;其次,商品信息的公開,曾經由商家掌握的成本信息已無處遁形,這也讓消費者不在面對信息不對等而付費的現(xiàn)象得到大大的減少,例如:價格虛高、宰客現(xiàn)象得到遏制。

    網(wǎng)絡經濟興起的有限影響

    雖然網(wǎng)絡經濟對經濟產生了深遠的影響,但是一些行業(yè)的影響確是非常有限的。首先,人“是一切 社會 關系的總和”,并是感性的實體,它的 社會 屬性決定了個體不能獨立存在,因此,聚會場所、宴請接待、團體類體驗商業(yè)越來越豐富、精致;其次,人作為動物屬性的機體感受類商業(yè),例如,理療足療、運動健身房(包含專業(yè)類運動 健康 改善)、特色民俗體驗等等

    后網(wǎng)絡經濟時代,實體經濟發(fā)展的方向

    雖然網(wǎng)絡經濟給人類帶了前所未有的影響,甚至網(wǎng)絡經濟產生的經濟指數(shù)超過了實體經濟,但是日本的實體店卻能獨領風騷。首先,日本的服務業(yè)相當發(fā)達,實體店購物有著網(wǎng)絡購物遠遠不能達到的舒適體驗;其次,價格透明,日本的實體店做到了電商一樣的價格透明化,并且有全面、嚴格的法律約束;再次,日本人注重細節(jié)的性格決定了每家實體店都有自己的特色,想象一下,探店的快樂。

    綜上所述,網(wǎng)絡經濟已大勢所趨,但實體經濟不是不可深耕。雖然身邊很多實體面臨關停,但是大火的實體店確也不少,究其原因,特色、服務少不了 。

    實體店的難做在于成本,未來主攻削減成本

    疫情的來臨打亂了許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計劃,經濟活動的減弱導致很多預期計劃達不到,所以在成本不變的情況下,這樣的實體就很難做了。

    那如何才能減緩這一趨勢呢,我們唯一能做的就是采用靈活用工,靈活用工的形式給了許多用工波峰波谷的企業(yè)好處,在疫情期間,通過這種模式更是解決了用工的緊迫情況,例如疫情期間快遞、外賣行業(yè)變得急需人手,這時候采用其實實體店調配的人員就能很好的解決這一問題,同時實體店的壓力也相繼減小,緩解了當下的燃眉之急。

    所以在未來,用工方式應該更多變,我們不能預測風險的到來,但是我們能控制風險對自己的沖擊,只要扛住了這一段風險,那么迎接我們的將是無限風光的前景。

    網(wǎng)絡時代,雖然實體店難做,難生存,但是實體店肯定不會完全消亡,不可能全部實體店都倒閉,實體店面臨著轉型,現(xiàn)在不是提出新零售業(yè),可能未來會是,線上線下相結合的模式吧。

    我覺得存在了這么多年的實體經濟,不可能完全消失。

    實體要看是哪的實體,商業(yè)中心還是社區(qū),我還是非??春脤嶓w店的,雖然重回不了網(wǎng)購前的繁榮,但找準定位一樣能打出一片天,現(xiàn)在社區(qū)商鋪租金很多地方都降了許多了,去找找中大型社區(qū)的商鋪做個無人把守的小型兒童樂園,我現(xiàn)在是考察這塊,這種項目要復制多幾個地方,收益才上來的

    二、電商發(fā)展得越來越快,五年后實體店還能開下去嗎?

    隨著時代的發(fā)展,電商越來越多,網(wǎng)購的發(fā)展讓很多人的生活都更加便捷。與其相對的實體店則變得冷淡很多,人們漸漸都不愿意出門買東西,那么,問題來了,五年后實體店還能開下去嗎?答案是肯定的。

    1、實體店的商品質量是能觸碰得到的,而網(wǎng)店不行。

    相信很多網(wǎng)購過的人都碰到過這樣的情況,在網(wǎng)店里各式各樣漂亮的衣服,買到家的時候總覺得沒有網(wǎng)上看的好看,質量也是比想象中差一大截。這算欺騙消費者的行為嗎?很顯然不是,因為網(wǎng)店里這樣的情況很多,對于網(wǎng)店主來說,他們盡可能降低成本,這樣才能把商品價格壓下去,才會因為價格低廉引起很多人的注意。

    2、電商的發(fā)展讓越來越多的人變得懶惰。

    以前,在電商還沒有發(fā)展的時候,很多懶惰的人也是要定時要出去買東西,但是現(xiàn)在不一樣了。在網(wǎng)絡上,大到家電,小到生活必需用品,都是可以從網(wǎng)上買到。連一日三餐都可以訂外賣解決,這也就造成了社會上一大批所謂“宅男宅女”的形成,對我來說,“宅”就是“懶”。

    綜上所述,實體店在未來還是有很大的發(fā)展空間的,因為現(xiàn)在越來越多人能意識到電商的弊端。時代在發(fā)展,科技在進步,未來網(wǎng)購的到貨速度會越來越快,也許只需要一兩天...購物嗎,這東西不靠譜,完全沒有必要擔心,述,實體店在未來還是有很大的發(fā)展空間的,因為現(xiàn)在越來越多人能意識到電商的弊端

    三、實體店會徹底消失嗎?

    我的答案:不會的!

    先不說服裝店,各種餐廳、小吃店、電影院肯定不會完,畢竟這么多吃貨,這么多文藝青年,和需要談戀愛的朋友呢。其次,像便利店、藥店,就是為了方便、應急。比如手破了,要創(chuàng)口貼,誰也不會等2小時送貨更別提明天或者后天達的電商物流了,肯定出門找最近的便利店或者藥店。

    無可否認,電商肆虐,如今實體店閉店潮比任何時候都洶涌。但這同時也是優(yōu)勝劣汰的時代:中產階級崛起,消費升級,消費者擁有更多的品牌選擇,只有更用心、更加關注消費需求和體驗的優(yōu)質品牌,才能贏得消費者用人民幣投票的競爭。

    為什么實體店不會消亡

    轉折①:消費者正改變,文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要。

    轉折②:中國的消費潛力及未來成長性,商業(yè)地產零售依然能賺大錢。

    轉折③:大批量關店背后,則是一打本土新品牌強勢崛起。

    轉折④全球人氣網(wǎng)商都在轉型開實體店。

    轉折⑤:同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力。

    轉折⑥:更多國際品牌進入中國的各大商場,加碼實體商業(yè)競爭力。

    轉折⑦:實體店正改變,在激烈競爭下,不進則退。

    轉折⑧:不只是明星開店爆棚,創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產。

    轉折⑨:政府已在限制代購,討論進口進一步放開空口以幫內需加碼。

    轉折⑩:電商沖擊中國實體經濟,惡性競爭不利當下發(fā)展,變革就在當下。

    多元化的實體店永遠不會消亡,只會轉變成實體店+網(wǎng)絡相結合的經營形態(tài)出現(xiàn)。


    我是樂易LEE老師,實體店是否會消亡,你怎么看呢?歡迎評論留言!

    四、實體店生意越來越難做了,原因在哪

    中國的實體店在很大程度上充當著零售終端的作用,其后端大都有一家工廠,之后工廠又連接著大大小小的實體店,隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,各種實體店不斷涌現(xiàn),加上互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊,做好一個實體店越來越難。

    但機遇和危機總是并存的,避開一些致命點,也許就能抓住機遇,走向成功!下面一起看看導致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢?

    1、房租壓迫死

    有很多做得不錯的店鋪,前期因為老板的因素做得非常不錯,可是經過幾年的發(fā)展,該地塊兒迅速爆紅,房租隨著房價喪心病狂般地上漲,本來第一年好好經營沒虧太多,第二年剛開始盈利,房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了。

    2、前期不掙錢觀念

    以為開店就需要養(yǎng),前期一年就別想掙錢!深信只要開店時間夠長,就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間,除了折磨員工,最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單、發(fā)發(fā)朋友圈之類,然后就等著客戶一年之后自動源源不斷上門!

    結果,面對越來越冷清的人流,受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情,員工也看不到希望紛紛跳槽,最終,心態(tài)崩潰。

    不要聽那些開店從來沒成功過的人的經驗。想要登上高峰,至少你要聽聽那些曾經到過山頂?shù)娜怂麄兊慕涷灐?/p>

    3、缺乏事先規(guī)劃

    案例:比如選擇做零售,是覺得這個行業(yè)門檻較低,風險壓力小,現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺,入行時掉以輕心,對經營缺乏規(guī)劃,以致在消費人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預估營業(yè)額等評估不足,當風險來臨時,措手不及。

    4、缺乏行業(yè)了解

    由于對行業(yè)調研不系統(tǒng),導致在經營方式上出現(xiàn)迷茫。比如服裝行業(yè)中高端產品消費人群,中年成功人士居多,他們有哪些基本訴求,是前期必須了解和掌握的,決不能忽視。

    5、定位不明確

    比如你做服裝先是做中端和高端產品,效果不明顯之后做中端與低端產品,后來又做高端產品。

    定位不明確,給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散,產品品質無法有效改善。

    6、選址問題

    選址在開店過程中很關鍵,位置的參考指標為:現(xiàn)有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時,考慮不夠長久,后來店面搬遷,造成客流銳減,這是最大的硬傷。

    還要考慮周末放假,大樓員工數(shù)量極少,讓本應是黃金時段的假期客源也無法得以保障;另外,分店并非沿街商鋪,位于下沉式廣場,外來消費人員數(shù)量很少等問題。

    7、股權激勵不到位

    案例:還是拿服裝行業(yè)為例,導購是最重要的工種,一開始我們聘了一名經驗豐富的導購,并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。

    但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制,導購會逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心,由于股權激勵不到位,挫傷了導購積極性而影響了效益。

    8、合伙人問題

    比如有三個合伙人都很勤快很能吃苦,但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬于慢半拍的性格,一人作為主導者,在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情,當經營出現(xiàn)問題時沒能及時改善。

    所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要,不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。

    9、同業(yè)競爭

    案例:繼續(xù)拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上,原本經營狀況不錯,正準備開始第二輪裝修,就在裝修前夕,得知一個消息,另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

    考慮到新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢上高于自身,于是擔心同質化競爭會對自身不利,因此在裝修節(jié)點上撤退。這種受到強勢的同業(yè)競爭影響,導致關門的店面也是占很大比例的。

    10、店鋪租約到期

    由于租約到期,房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪,倘若非自有物業(yè),與房東之間的接洽是少不了的。

    很多經營者并不愿意對外透露實際經營情況,一則擔心房東看到經營情況不錯于是提出漲房租的要求,二則擔心房東選擇自行經營或尋覓愿付更高租金的雇主。

    11、只注重眼前利益,產品定價過高或過低

    消費者到店消費,產品的價格與質量問題是消費者首先會關注的,合理的產品定價和高質量的產品是吸引“回頭客”的不二法寶。

    同樣,管理者的眼光也應時刻定焦在產品上,因為這是關系到店面經營利潤的直接決定因素。拿捏好產品的價格,是經營者必修的一門課程。

    12、決策人對經營現(xiàn)狀判斷失誤

    店面經營的成功與否很大程度上要看經營者的決策是否正確,其主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷、分析,制定并執(zhí)行重要規(guī)章程序等,外行的經營者對市場、財務等錯誤的認識很可能會直接導致經營慘敗。

    13、盲目模仿而死

    想開一家成功的店鋪,經營者必須要有適合自己店面發(fā)展的經營理念。

    而現(xiàn)在存在的一個頗為尷尬的事實就是,有許多經營者在經營過程中生搬硬套成功企業(yè)的經營模式或經營品種,忽視自身店面的內、外界環(huán)境及具體的狀況,主觀定位,造成供與求的脫節(jié),使店面的經營每況愈下。

    以上就是關于明年實體店還能開下去嗎相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。


    推薦閱讀:

    去年今年明年年年下一句

    銷售部門年終總結(銷售部門年終總結及明年計劃ppt)

    明年實體店還能開下去嗎(明年實體店還能開下去嗎現(xiàn)在)

    品牌ip化成功

    山東抖音代運營公司有哪些?山東抖音代運營公司哪家好?