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明年實體店還能開下去嗎（明年實體店還能開下去嗎現(xiàn)在）

發(fā)布時間：2023-03-18 04:45:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1092 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于明年實體店還能開下去嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、現(xiàn)在實體店生意越來越難，未來實體的方向在哪里？
2、電商發(fā)展得越來越快，五年后實體店還能開下去嗎？
3、實體店會徹底消失嗎？
4、實體店生意越來越難做了，原因在哪

明年實體店還能開下去嗎（明年實體店還能開下去嗎現(xiàn)在）

一、現(xiàn)在實體店生意越來越難，未來實體的方向在哪里？

我現(xiàn)在手里還有四家水果店，一家輕奢童裝店，家里是從事學(xué)校，醫(yī)院，機關(guān)食堂餐配服務(wù)。15年-18年底做了京東國際代購賣輕奢童裝，因為平臺政策原因，沒辦法做了。但確實賺到了人生第一桶金，閑了半年后，選擇水果店，就做社區(qū)門口的精品水果。線下實體店競爭很大，沒有特色很難生存下來，尤其是水果行業(yè)?？蛻舻漠a(chǎn)品認知就是蘋果，橘子，香蕉，最多也就是榴蓮，菠蘿蜜等熱帶水果。對水果的細分和小產(chǎn)區(qū)水果沒有概念。依靠人們對高端水果的好奇和嘗鮮，第一家店獲得到了理想的收入，接著就是第二，第三，第四，第五家。第五家因為選址問題經(jīng)營一年不到關(guān)門。去年開始抖音帶貨爆火，人們對水果的購買渠道更多，水果的理解也更多，產(chǎn)品利潤也就沒有多少。

實體店不能說關(guān)就關(guān)，必定前期投入太大，只能轉(zhuǎn)向服務(wù)，開始向便利店學(xué)習(xí)，除了基本的水果切配服務(wù)，增加了復(fù)印打印，水果榨汁，定期水果烹飪交流，水果品鑒（都是小產(chǎn)區(qū)水果），由于都是社區(qū)店老顧客積累多，現(xiàn)在也能有不錯的利潤。我們跟網(wǎng)上的水果最大的優(yōu)勢就是試吃，服務(wù)，售后，社區(qū)文化。

童裝店是因為我之前就做過，手里還有渠道資源，針對小圈子寶媽的，所以沒有多少借鑒，但服裝店成本很底，非常底。賣的又是輕奢，所以生存下來還沒問題?，F(xiàn)在在研究童裝回收方面的事情，一旦成功對客戶的穩(wěn)固有很大的作用。

言而總之，現(xiàn)在做實體，只能做服務(wù)，產(chǎn)品附加價值。

實體店未來只有少數(shù)的幾個領(lǐng)域還可以做，(藥店，理發(fā)店等需要人到店消費的行業(yè)，）其它以售賣商品為主的實體店，估計都會全線覆滅！因為網(wǎng)上所有的商品都可以買的到，餐飲店也會因為外賣的興起，而逐漸倒閉，網(wǎng)上銷售成本低，外賣可以不用開門店，省去租金成本，加上外賣用的食材食用油都非常劣質(zhì)，最終劣幣驅(qū)逐良幣，現(xiàn)實中實體店也必定會被打垮！未來實體店沒有出路，想實體創(chuàng)業(yè)的一定要謹慎！

現(xiàn)在以后都是網(wǎng)絡(luò)時代了，網(wǎng)上帶貨對實體店沖擊非常大[贊]不用租房子，只要你口才好，貨真價實就不愁賣不出去貨[比心][比心][比心]實體店慢慢就會被取代的[贊][贊][比心][比心]

實體店，我覺得會生存下去的，不會消失。實體店有它特定的優(yōu)勢，未來的方向，應(yīng)該是服務(wù)和產(chǎn)品差異化方面做文章，就是消費在其它渠道消費體驗不到的東西，沒有的東西，實體店要在這方面下功夫。

很多年前，那時候一個概念O2O很火，線上線下聯(lián)動，我看這幾年的發(fā)展基本上也是延續(xù)著這個概念，很多社區(qū)店便利店都變成了各種團購的取菜點，很多便利店的老板也都變成了各種團長。

我認為未來的實體店不需要太大，只需要作為一個線上線下聯(lián)動的一個對接點就行。除了一些大家必須在實體店消費的行業(yè)之外，其他的實體店可以考慮轉(zhuǎn)型了。

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，靠實體店基本上都是沒機會發(fā)大財?shù)牧恕?/p>

去實體店購物的基本上是退休后的老人，他們時間比較多，實體店發(fā)展方向一般就是賣肉類和菜類的。

現(xiàn)在的人手一臺手機，隨便點點就到家了。所以說實體店的發(fā)展空間不多了。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對實體經(jīng)濟的影響是肉眼可見，加上近些年疫情和國際形勢的日趨嚴峻的多重因素，更是加大了實體經(jīng)濟的影響。普通大眾除了因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來的便利外，更加直觀的感受便是經(jīng)常聽見身邊的門店生意越來越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的淺見：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟興起的直接影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，普通大眾最直接的感受便是便捷、價廉。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟可以擺脫時間和空間的限制，不管是國內(nèi)國外、白天深夜都可以進行選購，并且節(jié)約了商家大量運輸、場地租金、人力等成本，減少了消費者時間、交通、資金成本；其次，商品信息的公開，曾經(jīng)由商家掌握的成本信息已無處遁形，這也讓消費者不在面對信息不對等而付費的現(xiàn)象得到大大的減少，例如：價格虛高、宰客現(xiàn)象得到遏制。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟興起的有限影響

雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，但是一些行業(yè)的影響確是非常有限的。首先，人“是一切社會關(guān)系的總和”，并是感性的實體，它的社會屬性決定了個體不能獨立存在，因此，聚會場所、宴請接待、團體類體驗商業(yè)越來越豐富、精致；其次，人作為動物屬性的機體感受類商業(yè)，例如，理療足療、運動健身房（包含專業(yè)類運動健康改善）、特色民俗體驗等等

后網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，實體經(jīng)濟發(fā)展的方向

雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給人類帶了前所未有的影響，甚至網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟產(chǎn)生的經(jīng)濟指數(shù)超過了實體經(jīng)濟，但是日本的實體店卻能獨領(lǐng)風(fēng)騷。首先，日本的服務(wù)業(yè)相當(dāng)發(fā)達，實體店購物有著網(wǎng)絡(luò)購物遠遠不能達到的舒適體驗；其次，價格透明，日本的實體店做到了電商一樣的價格透明化，并且有全面、嚴格的法律約束；再次，日本人注重細節(jié)的性格決定了每家實體店都有自己的特色，想象一下，探店的快樂。

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟已大勢所趨，但實體經(jīng)濟不是不可深耕。雖然身邊很多實體面臨關(guān)停，但是大火的實體店確也不少，究其原因，特色、服務(wù)少不了。

實體店的難做在于成本，未來主攻削減成本

疫情的來臨打亂了許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計劃，經(jīng)濟活動的減弱導(dǎo)致很多預(yù)期計劃達不到，所以在成本不變的情況下，這樣的實體就很難做了。

那如何才能減緩這一趨勢呢，我們唯一能做的就是采用靈活用工，靈活用工的形式給了許多用工波峰波谷的企業(yè)好處，在疫情期間，通過這種模式更是解決了用工的緊迫情況，例如疫情期間快遞、外賣行業(yè)變得急需人手，這時候采用其實實體店調(diào)配的人員就能很好的解決這一問題，同時實體店的壓力也相繼減小，緩解了當(dāng)下的燃眉之急。

所以在未來，用工方式應(yīng)該更多變，我們不能預(yù)測風(fēng)險的到來，但是我們能控制風(fēng)險對自己的沖擊，只要扛住了這一段風(fēng)險，那么迎接我們的將是無限風(fēng)光的前景。

網(wǎng)絡(luò)時代，雖然實體店難做，難生存，但是實體店肯定不會完全消亡，不可能全部實體店都倒閉，實體店面臨著轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在不是提出新零售業(yè)，可能未來會是，線上線下相結(jié)合的模式吧。

我覺得存在了這么多年的實體經(jīng)濟，不可能完全消失。

實體要看是哪的實體，商業(yè)中心還是社區(qū)，我還是非常看好實體店的，雖然重回不了網(wǎng)購前的繁榮，但找準(zhǔn)定位一樣能打出一片天，現(xiàn)在社區(qū)商鋪租金很多地方都降了許多了，去找找中大型社區(qū)的商鋪做個無人把守的小型兒童樂園，我現(xiàn)在是考察這塊，這種項目要復(fù)制多幾個地方，收益才上來的

二、電商發(fā)展得越來越快，五年后實體店還能開下去嗎？

隨著時代的發(fā)展，電商越來越多，網(wǎng)購的發(fā)展讓很多人的生活都更加便捷。與其相對的實體店則變得冷淡很多，人們漸漸都不愿意出門買東西，那么，問題來了，五年后實體店還能開下去嗎？答案是肯定的。

1、實體店的商品質(zhì)量是能觸碰得到的，而網(wǎng)店不行。

相信很多網(wǎng)購過的人都碰到過這樣的情況，在網(wǎng)店里各式各樣漂亮的衣服，買到家的時候總覺得沒有網(wǎng)上看的好看，質(zhì)量也是比想象中差一大截。這算欺騙消費者的行為嗎？很顯然不是，因為網(wǎng)店里這樣的情況很多，對于網(wǎng)店主來說，他們盡可能降低成本，這樣才能把商品價格壓下去，才會因為價格低廉引起很多人的注意。

2、電商的發(fā)展讓越來越多的人變得懶惰。

以前，在電商還沒有發(fā)展的時候，很多懶惰的人也是要定時要出去買東西，但是現(xiàn)在不一樣了。在網(wǎng)絡(luò)上，大到家電，小到生活必需用品，都是可以從網(wǎng)上買到。連一日三餐都可以訂外賣解決，這也就造成了社會上一大批所謂“宅男宅女”的形成，對我來說，“宅”就是“懶”。

綜上所述，實體店在未來還是有很大的發(fā)展空間的，因為現(xiàn)在越來越多人能意識到電商的弊端。時代在發(fā)展,科技在進步,未來網(wǎng)購的到貨速度會越來越快,也許只需要一兩天...購物嗎,這東西不靠譜,完全沒有必要擔(dān)心，述,實體店在未來還是有很大的發(fā)展空間的,因為現(xiàn)在越來越多人能意識到電商的弊端

三、實體店會徹底消失嗎？

我的答案：不會的！

先不說服裝店，各種餐廳、小吃店、電影院肯定不會完，畢竟這么多吃貨，這么多文藝青年，和需要談戀愛的朋友呢。其次，像便利店、藥店，就是為了方便、應(yīng)急。比如手破了，要創(chuàng)口貼，誰也不會等2小時送貨更別提明天或者后天達的電商物流了，肯定出門找最近的便利店或者藥店。

無可否認，電商肆虐，如今實體店閉店潮比任何時候都洶涌。但這同時也是優(yōu)勝劣汰的時代：中產(chǎn)階級崛起，消費升級，消費者擁有更多的品牌選擇，只有更用心、更加關(guān)注消費需求和體驗的優(yōu)質(zhì)品牌，才能贏得消費者用人民幣投票的競爭。

為什么實體店不會消亡

轉(zhuǎn)折①：消費者正改變，文化、創(chuàng)新、體驗和情懷與價格同樣重要。

轉(zhuǎn)折②：中國的消費潛力及未來成長性，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢。

轉(zhuǎn)折③：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強勢崛起。

轉(zhuǎn)折④：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實體店。

轉(zhuǎn)折⑤：同款同價的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力。

轉(zhuǎn)折⑥：更多國際品牌進入中國的各大商場，加碼實體商業(yè)競爭力。

轉(zhuǎn)折⑦：實體店正改變，在激烈競爭下，不進則退。

轉(zhuǎn)折⑧：不只是明星開店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)。

轉(zhuǎn)折⑨：政府已在限制代購，討論進口進一步放開空口以幫內(nèi)需加碼。

轉(zhuǎn)折⑩：電商沖擊中國實體經(jīng)濟，惡性競爭不利當(dāng)下發(fā)展，變革就在當(dāng)下。

多元化的實體店永遠不會消亡，只會轉(zhuǎn)變成實體店＋網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)。

我是樂易LEE老師，實體店是否會消亡，你怎么看呢？歡迎評論留言！

四、實體店生意越來越難做了，原因在哪

中國的實體店在很大程度上充當(dāng)著零售終端的作用，其后端大都有一家工廠，之后工廠又連接著大大小小的實體店，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，各種實體店不斷涌現(xiàn)，加上互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，做好一個實體店越來越難。

但機遇和危機總是并存的，避開一些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！下面一起看看導(dǎo)致實體店撐不下去的往往是哪些原因呢？

1、房租壓迫死

有很多做得不錯的店鋪，前期因為老板的因素做得非常不錯，可是經(jīng)過幾年的發(fā)展，該地塊兒迅速爆紅，房租隨著房價喪心病狂般地上漲，本來第一年好好經(jīng)營沒虧太多，第二年剛開始盈利，房東笑瞇瞇地出現(xiàn)了。

2、前期不掙錢觀念

以為開店就需要養(yǎng)，前期一年就別想掙錢！深信只要開店時間夠長，就可以盈利。于是在店鋪剛開始期間，除了折磨員工，最多就是在附近發(fā)發(fā)宣傳單、發(fā)發(fā)朋友圈之類，然后就等著客戶一年之后自動源源不斷上門！

結(jié)果，面對越來越冷清的人流，受不了各種源源不斷的費用及各種瑣碎的事情，員工也看不到希望紛紛跳槽，最終，心態(tài)崩潰。

不要聽那些開店從來沒成功過的人的經(jīng)驗。想要登上高峰，至少你要聽聽那些曾經(jīng)到過山頂?shù)娜怂麄兊慕?jīng)驗。

3、缺乏事先規(guī)劃

案例：比如選擇做零售，是覺得這個行業(yè)門檻較低，風(fēng)險壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺，入行時掉以輕心，對經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致在消費人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評估不足，當(dāng)風(fēng)險來臨時，措手不及。

4、缺乏行業(yè)了解

由于對行業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。比如服裝行業(yè)中高端產(chǎn)品消費人群，中年成功人士居多，他們有哪些基本訴求，是前期必須了解和掌握的，決不能忽視。

5、定位不明確

比如你做服裝先是做中端和高端產(chǎn)品，效果不明顯之后做中端與低端產(chǎn)品，后來又做高端產(chǎn)品。

定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，產(chǎn)品品質(zhì)無法有效改善。

6、選址問題

選址在開店過程中很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費人群、潛在消費人群、合同期等。如果選址時，考慮不夠長久，后來店面搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

還要考慮周末放假，大樓員工數(shù)量極少，讓本應(yīng)是黃金時段的假期客源也無法得以保障；另外，分店并非沿街商鋪，位于下沉式廣場，外來消費人員數(shù)量很少等問題。

7、股權(quán)激勵不到位

案例：還是拿服裝行業(yè)為例，導(dǎo)購是最重要的工種，一開始我們聘了一名經(jīng)驗豐富的導(dǎo)購，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。

但其他環(huán)節(jié)全部由我們控制，導(dǎo)購會逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，由于股權(quán)激勵不到位，挫傷了導(dǎo)購積極性而影響了效益。

8、合伙人問題

比如有三個合伙人都很勤快很能吃苦，但在規(guī)劃、管理、營銷方面沒人能完全勝任。加之有兩人屬于慢半拍的性格，一人作為主導(dǎo)者，在過程中沒有充分引發(fā)他們的激情，當(dāng)經(jīng)營出現(xiàn)問題時沒能及時改善。

所以創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)的。

9、同業(yè)競爭

案例：繼續(xù)拿某品牌服裝為例。其一家門店開在XXX路上，原本經(jīng)營狀況不錯，正準(zhǔn)備開始第二輪裝修，就在裝修前夕，得知一個消息，另一家知名服裝品牌即將入駐附近商鋪。

考慮到新入駐者在規(guī)模和地理優(yōu)勢上高于自身，于是擔(dān)心同質(zhì)化競爭會對自身不利，因此在裝修節(jié)點上撤退。這種受到強勢的同業(yè)競爭影響，導(dǎo)致關(guān)門的店面也是占很大比例的。

10、店鋪租約到期

由于租約到期，房東不肯續(xù)簽。很多業(yè)態(tài)都需要商鋪，倘若非自有物業(yè)，與房東之間的接洽是少不了的。

很多經(jīng)營者并不愿意對外透露實際經(jīng)營情況，一則擔(dān)心房東看到經(jīng)營情況不錯于是提出漲房租的要求，二則擔(dān)心房東選擇自行經(jīng)營或?qū)ひ捲父陡咦饨鸬墓椭鳌?/p>

11、只注重眼前利益，產(chǎn)品定價過高或過低

消費者到店消費，產(chǎn)品的價格與質(zhì)量問題是消費者首先會關(guān)注的，合理的產(chǎn)品定價和高質(zhì)量的產(chǎn)品是吸引“回頭客”的不二法寶。

同樣，管理者的眼光也應(yīng)時刻定焦在產(chǎn)品上，因為這是關(guān)系到店面經(jīng)營利潤的直接決定因素。拿捏好產(chǎn)品的價格，是經(jīng)營者必修的一門課程。

12、決策人對經(jīng)營現(xiàn)狀判斷失誤

店面經(jīng)營的成功與否很大程度上要看經(jīng)營者的決策是否正確，其主要包括對市場、價格、財務(wù)等方面的判斷、分析，制定并執(zhí)行重要規(guī)章程序等，外行的經(jīng)營者對市場、財務(wù)等錯誤的認識很可能會直接導(dǎo)致經(jīng)營慘敗。

13、盲目模仿而死

想開一家成功的店鋪，經(jīng)營者必須要有適合自己店面發(fā)展的經(jīng)營理念。

而現(xiàn)在存在的一個頗為尷尬的事實就是，有許多經(jīng)營者在經(jīng)營過程中生搬硬套成功企業(yè)的經(jīng)營模式或經(jīng)營品種，忽視自身店面的內(nèi)、外界環(huán)境及具體的狀況，主觀定位，造成供與求的脫節(jié)，使店面的經(jīng)營每況愈下。

以上就是關(guān)于明年實體店還能開下去嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。