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企業(yè)管理熱詞（企業(yè)管理術(shù)語大全）

發(fā)布時間：2023-03-19 08:26:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1369 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)管理熱詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、管理團隊的思路和方法
2、團隊管理的理念和思路
3、管理能力方面的總結(jié)
4、企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀，問題及成因是什么

企業(yè)管理熱詞（企業(yè)管理術(shù)語大全）

一、管理團隊的思路和方法

管理團隊的思路和方法

管理團隊的思路和方法，想要一個公司做大做強就是要有自己的核心團隊，管理團隊也需要自己的思路和方法這樣才能讓團隊走得更高更遠，一起看看我收集的關(guān)于管理團隊的思路和方法的文章，歡迎大家閱讀。

管理團隊的思路和方法1

一、明確大家都認同的目標

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。只有有了目標，就是讓所有的成員明白他們?yōu)槭裁淳墼谝黄?，他們到底要做些什么。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和愿景；其次就是短期目標，一月、一年要干什么。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。

二、明確大家都認同的行為方式

行為方式其實就是大家說的價值觀。就是告訴團隊成員在追逐目標的過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，都是成員必須遵守的道德規(guī)則！道理很簡單，雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統(tǒng)一的價值觀，那么在實現(xiàn)目標時采取行動就有所不同。比如為了賺錢，有的人認為應該不勞而獲，有的人就認為應該用汗水來換取，所以不同的價值取向，就導致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價值觀不一致，到績效也就無從談起。

三、明確各成員的游戲規(guī)則

所謂的游戲規(guī)則就是明確各成員的位、責、權(quán)、利。讓成員明白自己的崗位是什么，應該承擔的責任是什么，同時也要讓成員明白他自己的權(quán)利有多大，以及如何獲得自己應得的利益。明確游戲的規(guī)則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應該為團隊做什么。

四、領導要以身作則，修善其身

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊，接下來就是如何開展工作！因此作為團隊的領頭人就至關(guān)重要，因為，火車跑得快全靠車頭帶，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣！

五、各成員要堅決服從和執(zhí)行

當領導的都以身作則，那么各成員必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行！只有這樣才能貫徹團隊意識，形成戰(zhàn)斗力！這就是為什么管理上在新員工入職的第一天就強調(diào)要絕對服從。其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質(zhì)，所以一旦領導作出決定后，下級必須全力以赴！因為領導是負責做決定的，而下屬就是負責執(zhí)行和操作！如果下屬從都從自己的角度出發(fā)，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙！

六、用100%的激情做1%的事情

其實大家都知道任何一項工作，都是有很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果就會相差甚遠！所以，同樣是執(zhí)行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。

七、說出心里話，溝通在溝通

只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會有誤會和矛盾。所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不說，就會造成更大的沖突，影響團結(jié)，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！

八、永遠的贊美與感恩

通過溝通，只是消除了誤解，增進了了解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和伙伴們的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實我們每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關(guān)懷，認識的、不認識的，每天都有人在給我們奉獻著愛！所以，真誠地感恩和贊美詩一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！

九、好好學習，天天向上

古人說活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環(huán)境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創(chuàng)造高績效的業(yè)績。

十、永遠手拉手

手拉手就是合作，就是團結(jié)！越來越社會化的分工，越來越需要大家合作才能成就事業(yè)。當說有的成員都在為同一個夢奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風雨！當然要做到團結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊涂意識！

管理團隊的思路和方法2

一、明確方向

個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優(yōu)秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。

方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

二、行動迅速

優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊?；ヂ?lián)網(wǎng)時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。

21世紀多少團隊是因為迅速的執(zhí)行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發(fā)展，團隊迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團隊都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機會，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

三、富有狼性

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團隊能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。

狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態(tài)，還可以是對團隊內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因為這個團隊“胸懷天下，事業(yè)為大”。

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

他們會把公司當做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。

五、善于學習

優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：

他們在工作中學習前輩經(jīng)驗；

他們在同客戶談判的時候?qū)W習溝通技巧；

他們在身處困境的時候?qū)W習分析解決問題的方法；

更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。

通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因為他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在后面。

六、團結(jié)一致

如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優(yōu)秀的團隊嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能干大事的團隊內(nèi)部會有摩擦有爭吵，但這一定是因為工作、因為業(yè)務和公司發(fā)展進行的爭吵，爭出一個結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。

哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結(jié)一致共同為公司的'未來奮斗。

七、內(nèi)心忠誠

士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。

領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；

領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。

管理團隊的思路和方法3

一、確定團隊目標

一個好的團隊必須有一個共同而明確的目標，這是一面旗幟，每個人都在朝著這個旗幟的方向前進。有意義的目標是團隊建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

清晰的目標感可以作為這種凝聚力的來源。任何能夠在團隊中有效強化目標意義的組織都已經(jīng)用盡了各種方法來實現(xiàn)目標，要么分享故事，要么在產(chǎn)品用戶、制造商和支持者之間建立聯(lián)系

領導者首先要建立一個清晰的愿景，描述你想要實現(xiàn)的目標，然后鼓勵其他人和你一起朝著這個愿景的方向前進，并且經(jīng)常需要說服掌權(quán)者(決策者)按照你的意愿行事。接下來，你只需要堅持到你的夢想成真。你和你的團隊對你想影響的人了解得越多，你就越有可能滿足他們的需求，每個人也就越接近他們的目標。

二、團隊共享

一個好的團隊在于團隊成員能夠及時傳遞資源、知識和信息來實現(xiàn)團隊的共同目標，這樣我們就可以分享經(jīng)驗和教訓。

什么是團隊？一個重要的特點是“相互合作”。如果他們互相爭斗，他們是個體經(jīng)營者，而不是團隊。分享中有沒有“教弟子餓死”的情況？我認為這不會發(fā)生在一個優(yōu)秀的團隊中。

首先，分享不同于單向灌輸。分享是成員之間的相互分享，其中會有經(jīng)驗互動和智慧碰撞。即使是新員工，如果他們像老員工一樣分享他們的工作案例，在這種情況下也能獲得一些新的思考視角。此外，看看現(xiàn)在的90后，包括未來的00后，他們的思維更活躍，他們的想法更具創(chuàng)新性，這將給老員工不同的分享視角。

第二，不應該因為分工不同而爭奪資源。在一個團隊中，在分工明確的條件下，每個員工都有自己特定的工作和培養(yǎng)領域，合作應該多于競爭。

同時，作為優(yōu)秀的員工，他們不應該擔心分享后對自己的潛在威脅。優(yōu)秀的員工一般都是學習能力強的員工，不會停滯不前，所以他們分享的只是過去的成功經(jīng)驗，他們在未來會不斷進步。此外，其他員工不會立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，因為他們已經(jīng)學習了優(yōu)秀員工的經(jīng)驗，這也有一個過程。如果團隊中的員工能夠攜手并進，共同進步，共享的文化將促進相互進步，加速團隊的整體進步。

三、良好的溝通

一個好的團隊首先可以進行好的溝通，成員之間溝通的障礙越少，團隊就越好，這是企業(yè)中每個人的深刻體驗。

一個公司必須有不同興趣、不同知識結(jié)構(gòu)、不同方法、不同個性、不同偏好的人，甚至有獨立個人關(guān)系的人。然而，我們只是希望這樣一個團隊能夠一起工作，一起完成一項工作。因此，所謂的目標溝通就是讓每個人對工作成果和共同利益達成一致。對于獨立的小團隊，方法不是最關(guān)鍵的。

四、成員的歸屬感

歸屬感是團隊的一個非常重要的特征。當成員對團隊有歸屬感時，他們會自覺維護團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿意離開團隊。

一位企業(yè)家曾經(jīng)說過:“現(xiàn)代企業(yè)管理的主要責任在于尋求企業(yè)目標和個人目標之間的一致性。兩者越一致，管理效果越好?！?/p>

這句話在一定程度上反映了員工和企業(yè)應該互相認同。身份和歸屬感的形成是一個由淺入深的漸進互動過程。不僅在工資和福利等物質(zhì)利益方面，而且逐漸與企業(yè)目標、經(jīng)營理念和核心價值觀相一致；當員工得到認可時，他們也會增強責任感和忠誠度。工作使命感和成就感使員工對企業(yè)更加滿意，最終形成歸屬感。員工歸屬感的形成使員工工作熱情高漲，工作效率也會相應提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、團隊管理的理念和思路

團隊管理的理念和思路

團隊管理的理念和思路，團隊管理也是需要方法和技巧的，一味的用階層想法壓迫是很難管理員工，下面我整理了團隊管理的理念和思路，歡迎大家借鑒和參考，希望能夠幫助大家，讓我們一起來看看吧。

團隊管理的理念和思路1

一、明確方向

二、行動迅速

優(yōu)秀的團隊一定是執(zhí)行力迅速的團隊。互聯(lián)網(wǎng)時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。

三、富有狼性

狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

五、善于學習

優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：

他們在工作中學習前輩經(jīng)驗；

他們在同客戶談判的時候?qū)W習溝通技巧；

他們在身處困境的時候?qū)W習分析解決問題的方法；

更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。

六、團結(jié)一致

哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。

七、內(nèi)心忠誠

士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。

領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；

領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。

每位領導培養(yǎng)團隊絕對是花費了巨大心血，一個優(yōu)秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團隊，卻因為一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因為沒了底線。

團隊管理的理念和思路2

無規(guī)矩不成方圓

在上一篇中團隊管理核心價值和目標確立以后，接下來就是有理有力有節(jié)的進行按部就班規(guī)劃和落地執(zhí)行了。團隊管理中往往需要有很多擲地有聲的見解、想法以及公平公正不落俗套的思維方式，以能夠達到和而不同的效果，團隊中的每一個人都能夠按照自己的習慣和行為方式來完成工作，只要能確保工作能夠保質(zhì)保量的完成，就不能拘泥于形式。凡事用固定刻板的制度來限制團隊施展身手以期取得良好結(jié)果的做法反而可能會適得其反。

當然在此之前有一個前提，那就是共同的目標，將團隊目標和個人目標結(jié)合起來達成一致。為了保證所有人都有明確的目標和方法，則需要通過擬定一套能夠讓團隊成員信服的理念作為指導，所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩太多約束性也會比較大，做到合適就顯得非常重要。但如果僅僅空有理論，又會給人營造一種假大空的虛幻感，所以還得依靠方法來幫助大家理解，唯有如此才能不斷的向前推進，在推進的過程中再加以適當?shù)恼{(diào)整才會行之有效。

理解目標和方法

我相信大多數(shù)人都看過勵志演講視頻和心靈雞湯類的文章，而且每每在看過之后很可能會因為被感染到而產(chǎn)生熱血沸騰的激昂之情，恨不得立馬就全身心的投入，去干一番轟轟烈烈的大事?？山Y(jié)果呢，大部分人在冷靜下來準備開干的時候，馬上又會陷入迷茫之中，根本不知從何入手，也不知道該怎樣規(guī)劃然后再一步一步的去實施。

我們都知道人都是有積極向上的動力的，我們都期望自己有一個美好的未來。

只不過一部分人因為沒有目標而停在了原地。

一部分人有了目標，苦于沒有方法，在夢想啟程時就屢屢受挫而無奈的敗給了殘酷的現(xiàn)實。一部分人有了目標和方法但卻在努力一段時間之后感覺枯燥乏味產(chǎn)生懈怠而停在了半道上，沒能長久堅持。

在一個團隊中這三種人都是存在的，那么作為一個公司的管理者或者團隊管理者理論上需要具備的一個基本素質(zhì)就是要能夠針對不同的人群因材施管，給予不同的指導，以幫助團隊成員不斷調(diào)整，在激勵中不斷向前?？墒沁@類優(yōu)秀的管理者又該從哪里來呢，本篇暫不討論，留待以后探討。本篇重點探討的就是探索一套行之有效的理念和方法來達成團隊管理雙贏的目標。

工作的認識誤區(qū)

工作中有一個很有意思的現(xiàn)象是，我們在投資高風險的基金和股票的時候，往往非常期待能夠產(chǎn)生良好的投資收益，盼著能夠錢生錢讓自己得到一筆可觀的收入以改善生活條件?？墒钱斘覀儼炎约阂惶熘凶钪靛X的8個小時（不考慮加班的情況）全部投資給一個企業(yè)時卻往往只是抱著掙一份死工資的心態(tài)，萬一碰上不好的同事、領導或不能稱心如意的環(huán)境就開始得過且過，選擇當一天和尚撞一天鐘，白白浪費了自己的大好時光。

要知道，人這一生中每個人的生命只有一次，時間對于每個人都是公平的，無論貧窮或富有每個人可以掌控的時間都是對等的，錢沒了還可以再掙，但逝去的時光就真的永遠消失了，再也不可能回來。所以在時間投資上我們真的應該要慎重，需要極度認真的去利用好自己的寶貴時間，做好合理的規(guī)劃，用一種積極正確的思維方式和為人處事之道來經(jīng)營自己的工作，維護良好的人際關(guān)系，打造自己的影響力，讓自己不斷的成長才是可取之道。

所以一旦具備了良好的思維方式，學到了對自己最有益的處事之道，每一個人的自我成長的生命力就會得到徹底的釋放。根本就不需要手把手的教，只需要聰明的管理者能夠適時的通過多種方式來間斷性的強化就能達到很好的效果。

人生成長之道

人的成長都不可能在短時間內(nèi)一步到位的，一定需要經(jīng)過一大段時間的努力積累才能達到厚積薄發(fā)的地步。在這個過程中只要懂得如何去做好規(guī)劃，每天都努力的朝著自己的目標去一點一滴的學習進步，始終做正向的積累，一旦我們看到了自己的成長和進步，反過來又會進一步加強學習動力和努力投入的程度以及專注度，如此我們就始終處在了極好的良性循環(huán)中。

曾經(jīng)在知乎上看到很多知友問了一系列很迷茫的問題，諸如：沒有目標很頹廢怎么辦？明明想要努力卻沒有動力，懶于行動而荒廢時間？

我們經(jīng)過對比總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，一般活的很慘的那些人，都有一個共同的.特征：沒有競爭力還不努力，沒有能力還不學習，然后把別人講過的所有道理都只當成是紙上談兵的道理，過目則忘，而那些真正優(yōu)秀的人非常善于在道理中總結(jié)行之有效的方法，然后持之以恒的實踐、調(diào)整再實踐，最后成為了經(jīng)驗和真知灼見。所以人和人之間最大的差別就在于思維方式。一項新的工作技能往往只需要幾個月或者一兩年就能入門，但思維方式、眼界和格局的差異可能就是一種人生和另一種人生的差別，一種境界與另一種境界的差異。

所以一般針對這一類人，我的建議就是：先收拾好心態(tài)，找到一個點去沉下心來專注，忙碌會讓人遺忘對現(xiàn)實的失望，在每天進步一點點的過程中你會逐步看到希望，然后越努力，越幸運，這個過程中目標和意義就出來了。你一定會找到越來越明確的目標！沒有目標可以先努力不要虛度，沒有方法，可以多學習，多找有能力的人請教交流。

學習、思考、總結(jié)、探討、溝通、交流，最后產(chǎn)生自己獨一無二的為人處事哲學不就是一個人不斷走向成熟的最好方式么。古人日：三人行必有我?guī)?，用學習的眼光來看待身邊人，你就會越來越優(yōu)秀。我始終相信即使是在最好的狀態(tài)下仍然有進步的空間，哪怕是在最壞的情況下，也一定有應對方法，所謂成功的人永遠只找方法就是這個道理。

說了這么多做鋪墊，實際上這些道理都需要非常有耐心的跟每一個團隊成員溝通和探討清楚，達到一致的認知，往后才能不斷磨合的越來越好，我相信在一個團隊中很少會有管理者會下這么大的功夫去跟每一個人探討工作理念和成長之道。

團隊管理本質(zhì)

回到管理理念本質(zhì)上來說，就是要給團隊營造良好的氛圍，打消大家害怕和不好意思的顧慮，鼓勵提問、溝通和交流，讓每一個人都能在團隊中學到最積極的思考問題的方式，學習到他人的經(jīng)驗，并樂于分享。同時大家互相幫助，成為一個強大的聯(lián)盟，在局部維護好自己的人際關(guān)系，然后不斷的拓展邊界，不斷的激發(fā)潛能，讓大家能夠通過自己學習到的正確思維和處事方式持續(xù)不斷的學習、實踐、然后把每一件事都做到最好。

并且無論做的好與不好我們都能學習到相應的經(jīng)驗和指導，以此來實現(xiàn)自我突破和快速成長的最佳途徑。長此以往，通過日積月累的磨合、調(diào)整和努力，就能夠不斷達到或者成為一個良性生長的團隊。雖然過程很艱辛，但困難就是用來征服的，沒有驚人的毅力，沒有刻骨銘心的付出又何來收獲的喜悅。生活是個練兵場，沒有人會輕易獲得成功，所以兵來將擋水來土掩，干就對了。

用家庭親子教育的角度來思考，我們每天悉心呵護和照顧的孩子，如果沒有培養(yǎng)他解決問題的能力，沒有形成獨立完整的自尊體系，不能適應社會規(guī)則，不能自力更生，再多的愛都等于傷害。所以無論是工作、還是夫妻、親子、家庭生活都需要一種良好的思維方式（意識層面）和行為準則（執(zhí)行層面）。

團隊管理的理念和思路3

一、視服從管理為品德、胸懷

1、在企業(yè)里，服從肯定是被認為是狼群里最為重要的事情。一個有規(guī)模的狼性團隊更是一個服從的組織，因為只有這樣才能保持強大攻擊性，也只有這樣，才能在市場立于不敗之地。

2、如果沒有嚴格的規(guī)章制度和嚴明的紀律，規(guī)范的流程，就如同一盤散沙一樣，“沒有規(guī)矩不成方圓”如果沒有服從，將會潰不成軍。何談競爭與生存，服從是一種品德，它可以讓任何伙伴不找任何借口，使人放棄借口，放棄惰性，擺正自己的位置，調(diào)整自己的情緒，讓目標更明朗，讓思緒更直接。對于命令，首先服從，執(zhí)行后方知效果，還未執(zhí)行就發(fā)揮自己的“聰明才智”大談見解和不可執(zhí)行的理由，走到哪里都是不受歡迎的角色，假使你對上一級的命令，有想法，首先還是服從，同時可以和領導交換意見，這就是完成任務后的總結(jié)，這種總結(jié)是尤其可貴的，它讓你們更成熟，更優(yōu)秀，并逐步顯露出你的價值，從現(xiàn)在開始，在服從，執(zhí)行，總結(jié)的過程中去攻克一個個目標，并相應調(diào)整管理策略，為完成下一個任務做準備。你們的成長，做人，做事的策略，更是如此，結(jié)果只有一個要么做優(yōu)秀員工，優(yōu)秀伙伴，要么做你自己——淘汰出局。這就是我經(jīng)常提到的“不要對任何規(guī)章制度和流程在執(zhí)行過程中千萬不能作結(jié)論性評價！在此希望大家記住三句話”相信團隊，相信自己的選擇，相信伙伴。

3、然而“服從”這個行為準則應該成為所有員工最重要的行為準則，因為這樣才能以服從的精神投身于自己的工作中。這是每個伙伴必須應具備的品質(zhì)和意識。

4、服從，是任何企業(yè)所有人應盡的一種義務，你們服從你的上級領導，服從市場的領導，服從消費者需求的領導。只有這樣上下級開展工作，保持正常工作關(guān)系的前提，是融洽相處的一種默契，更是上級觀察和評價自己下屬的一個尺度，所以想作一個合格的員工，就必須服從上司的命令。

5、服從更是優(yōu)秀員工的重要體現(xiàn)，在工作的實踐中證明優(yōu)秀的員工都具有高度的事業(yè)心，責任感，在工作時盡心盡力，盡職盡責，心無旁騖，高度投入，精益求精，所以想要成為一名優(yōu)秀的員工，你就首先必須充分的認識自己所肩負的責任。也有部分員工只談收入，以收入來衡量自己是否優(yōu)秀，每個人的優(yōu)秀不是自己說的，而是實際工作中用成績證明出來的，當你走向極端時，你心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，何談優(yōu)秀了。因為原因很簡單，要么你做優(yōu)秀者，要么你做你自己，而被優(yōu)秀淘汰。所有成就杰出伙伴的第一步就是要從服從做起，服從也就是不找借口，自動自發(fā)的工作，服從是優(yōu)秀職員的第一準則，服從是優(yōu)秀員工的一種品德和胸懷，將來晉升人才的標準。首先考察的就是服從這一指標。

二、必須絕對執(zhí)行

所謂的執(zhí)行，就是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”是公司沒有實現(xiàn)預定目標的重要原因，是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距，它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題，采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它更是戰(zhàn)略的一部分。然而：絕對執(zhí)行就是只要公司決定好的你就去執(zhí)行，你就要一聲不發(fā)的去做，這個決定就算是錯誤的我們也必須去執(zhí)行。

三、要有高度的責任意識

看待一個公司的發(fā)展狀況怎么樣，除了看高級領導的決策外，還要看公司各級員工的執(zhí)行力是否及時到位，隨著市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化。人們的需求不斷提高，領導決策發(fā)生質(zhì)的飛躍，然而單靠一方面的執(zhí)行力是遠遠不夠的。

三、管理能力方面的總結(jié)

管理能力方面的總結(jié)

管理能力方面的總結(jié)，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來,面對著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力,以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流。下面整理了有關(guān)管理能力方面的總結(jié)，希望對你有幫助

管理能力方面的總結(jié)1

日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將告別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為2015年的工作變化描繪出自己的工作總結(jié)與展望。在這生產(chǎn)量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進。

自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現(xiàn)將2015年學習工作總結(jié)如下:

一、班組長工作職責的了解

1.、嚴格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;

2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴格落實"6S"要求，做好生產(chǎn) 設備的日常維護保養(yǎng);

3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;

4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋;

5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。

7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費;

8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施;

9、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。

二、不足之處

在這段學習期時間里對公司ASP 系統(tǒng)操作不熟練.，?1?7?1?7作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。

三、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!

我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:

1、加強學習，提高學歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會;

2、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作;

3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;

4、關(guān)注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;

5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍;

6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。

當我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。

關(guān)于管理方面的總結(jié)篇二

7月以來，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作?，F(xiàn)從兩方面進行總結(jié)，其一個人，其二公司。

對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

第二：堅決執(zhí)行領導交辦的任務

精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關(guān)注員工心理動態(tài)，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點和不足之處。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現(xiàn)在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務。

對于公司：

無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。

第二：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我建議經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創(chuàng)造價值。

管理能力方面的總結(jié)2

組織管理能力工作總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，面對著世界各國優(yōu)秀企業(yè)競爭的壓力，以前的管理體系已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的潮流，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，在全球經(jīng)濟市場上有立足之地。

加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

第一，加強企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。

首先，要合理設置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)整體目標，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項有效的業(yè)務活動，必須設置相應的組織機構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應該結(jié)合自身的特點，設置不同的部門，充分注意部門之間科學的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。

其次，適當?shù)臋?quán)責分配。企業(yè)經(jīng)營管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要崗位。對于企業(yè)領導，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟運行的效益性和廉潔性。

權(quán)力與責任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績效考評中，職工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應該對職工給予精神上與實質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

第二，加強企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，文化底蘊越深的企業(yè)越具有影響力。在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊，樹立良好的企業(yè)品牌，加強企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠。

首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。

有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養(yǎng)、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三，加強人才隊伍建設

人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場經(jīng)濟的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于領先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個嚴峻的任務。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確

評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當?shù)拇隽羧耍o每個人施展才華的空間，使每個人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。

第四，團結(jié)協(xié)作，有效溝通

企業(yè)內(nèi)部各部門和各項目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、項目之間、部門與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段。

二是上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。

三是平行溝通，它可增進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團隊建設打下良好的人際基礎。

四是業(yè)務溝通，有關(guān)業(yè)務信息的內(nèi)部交流，是各項工作程序化運作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營成本。

五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動。領導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。

除此之外，還要經(jīng)常與職工進行溝通，關(guān)心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有職工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提高管理體系，才能讓企業(yè)不斷的發(fā)展、壯大，讓企業(yè)在當今市場經(jīng)濟競爭激烈的情況下能夠有立足之地。

管理能力方面的'總結(jié)3

管理團隊的思路和方法簡短語句

一、明確方向

二、行動迅速

三、富有狼性

狼性團隊要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；

狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；

狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；

當狼性團隊處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

四、有胸懷、有眼界

所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團隊心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。

五、善于學習

優(yōu)秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：

他們在工作中學習前輩經(jīng)驗；

他們在同客戶談判的時候?qū)W習溝通技巧；

他們在身處困境的時候?qū)W習分析解決問題的方法；

更難能可貴的是，他們會充分利用閑暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。

六、團結(jié)一致

哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。

七、內(nèi)心忠誠

士兵忠于國家，能干大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對于領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠于領導。

領導處于頂峰，他們會忠誠，因為這時候的忠誠會為他們帶來財富地位；

領導處于低谷，他們還會忠誠，因為這時候的忠誠是他們的良心。

四、企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀，問題及成因是什么

1、應收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正面影響

在激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)為了獲得利潤，就要銷售商品，取得銷售收入，收入的多少是檢驗經(jīng)營成果的依據(jù)，特別是在市場經(jīng)濟條件下，有無經(jīng)營成果，決定了企業(yè)的命運，所以說企業(yè)只有有收入才能有利潤，而企業(yè)為了取得銷售收入就會采取多種方式促進銷售，而賒銷是重要手段之一，賒銷產(chǎn)生了應收賬款，它吸引了大量客戶，擴大了銷售額，為企業(yè)帶來了效益，所以說應收賬款對企業(yè)的經(jīng)營有著重大的影響。

2、應收賬款對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的負面影響

應收賬款的增加為企業(yè)帶來收入的同時，也帶來了風險。

如果應收賬款未及時收回，發(fā)生壞賬損失，則直接會減少企業(yè)利潤，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

應收賬款是企業(yè)的一項資金投放，長期占用了企業(yè)的資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)減慢，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，而且嚴重影響其再生產(chǎn)能力。

溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。

應答時間：2021-07-30，最新業(yè)務變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準。

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