正文

為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)（為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 13:27:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 413 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法
4、職場(chǎng)中如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？

為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)（為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)）

一、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒(méi)有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過(guò)個(gè)體目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來(lái)，更看重創(chuàng)造未來(lái)的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情！

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)一種正確的價(jià)值觀；

2、經(jīng)常和你的團(tuán)隊(duì)員工們一起工作；

3、多與他們談現(xiàn)在，現(xiàn)在如何靠近理想，談未來(lái)；

4、鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)成員，讓他看到自己的進(jìn)步；

5、讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工始終有個(gè)好心情；

6、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)整體的共同敵人。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程意義：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、讓員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員入職的第一天起，就準(zhǔn)確無(wú)誤地告訴他。我們門店目前在公司處于什么位置？我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)是什么（月度、季度、年度）？你這個(gè)職位的工作職責(zé)是什么？達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

大多數(shù)員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的美好愿望。如果做領(lǐng)導(dǎo)的不能對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，他們往往會(huì)不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當(dāng)他按照自己的思路去做事后，又很可能和領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)不符，接下來(lái)得到的就是批評(píng)和埋怨。再接下來(lái)呢？員工的積極性能不受到挫敗嗎？

門店經(jīng)營(yíng)中不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題和困境，只有每個(gè)員工都明白了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，遇到問(wèn)題時(shí)才會(huì)不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。

2、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

在南美洲的草原上，生活著無(wú)數(shù)螞蟻，每當(dāng)夏季天氣酷熱的時(shí)候，山坡上的草叢經(jīng)常會(huì)突然著火。只見(jiàn)火勢(shì)異常迅猛，并且越來(lái)越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹?lái)越小，螞蟻漸漸地?zé)o路可逃。

這時(shí)，出乎意料的事情發(fā)生了：只見(jiàn)螞蟻們迅速地聚攏起來(lái)，緊緊地抱成一團(tuán)，然后這個(gè)蟻團(tuán)滾動(dòng)起來(lái)沖向火海。黑乎乎的大蟻團(tuán)很快就被燒成了火球，發(fā)出了噼里啪啦的聲響，但是這個(gè)火球依然向外滾去……

火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來(lái)。

這是什么？這就是團(tuán)隊(duì)精神。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以奉獻(xiàn)，可以犧牲個(gè)人利益的精神。

團(tuán)隊(duì)精神的另一種含義是整體大于部分之和。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，門店業(yè)績(jī)是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達(dá)成。所以，作為店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

3、注重員工個(gè)人發(fā)展

零售企業(yè)要為員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓每一位員工都清楚地知道自己在公司的發(fā)展空間。這也是減少員工流失的最好方法。

4、適當(dāng)授權(quán)

店長(zhǎng)授權(quán)給有能力且熟練的員工，一方面可以激發(fā)員工的工作熱情，使其產(chǎn)生工作成就感。另一方面，授權(quán)也使店長(zhǎng)從繁忙的瑣事中解脫出來(lái)，專注于更重要的事情，提高了工作效率。當(dāng)然，我們也必須注意合理授權(quán)。

5、經(jīng)常與員工交流

員工進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，在不同的時(shí)期會(huì)面臨不同的問(wèn)題，每個(gè)員工因自身背景不同，在工作中、生活上也會(huì)遇到各種問(wèn)題。作為門店店長(zhǎng)，要有敏銳的嗅覺(jué)和觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，以免員工因此影響工作。問(wèn)題的及時(shí)處理，不僅會(huì)增進(jìn)員工對(duì)你的信任，也會(huì)增加你在團(tuán)隊(duì)中的威信和影響力。

6、注重員工培養(yǎng)

優(yōu)秀的零售企業(yè)無(wú)不重視對(duì)員工的培養(yǎng)。員工會(huì)對(duì)對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)投資的企業(yè)心存感激，并以更加努力的工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。另一方面，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工各種專業(yè)技能和綜合能力得到提升，有助于其在工作中提高工作效率，工作起來(lái)更加得心應(yīng)手，促進(jìn)門店和企業(yè)的提升和發(fā)展。但是有些企業(yè)老板害怕員工培訓(xùn)后會(huì)離職，或不舍得對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎？你能把高效的銷售技能和顧客服務(wù)方法教給基層員工嗎？如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓(xùn)員工，那你的企業(yè)能做多大，能做多強(qiáng)？

沃爾瑪給員工的培訓(xùn)速度等同于其開(kāi)店速度，沃爾瑪商學(xué)院給予各級(jí)員工的培訓(xùn)是很系統(tǒng)的，這需要投入大量的人力物力，他們難道沒(méi)有考慮過(guò)投資回報(bào)率？事實(shí)告訴我們，培訓(xùn)你的員工，你會(huì)得到最大的回報(bào)。

如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、加強(qiáng)支部建設(shè)。發(fā)揮堡壘作用

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，團(tuán)結(jié)，是一種胸懷，一種氣度，一種覺(jué)悟，一種品格。只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們將支部建設(shè)作為“三基”工作的根本，黨員干部通過(guò)簽訂承諾書(shū)、重溫入黨誓詞來(lái)強(qiáng)化黨員意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作中，黨員干部必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用，以黨支部為核心不斷提升管理處的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班子作風(fēng)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，黨支部圍繞“五好”目標(biāo)，全面落實(shí)“五項(xiàng)規(guī)范”，積極開(kāi)展黨員責(zé)任文化建設(shè)，使黨員干部受到了教育，改進(jìn)了作風(fēng)。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，認(rèn)真落實(shí)黨支部GOM標(biāo)準(zhǔn)，抓好黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。在“雙亮"HI程中，黨員亮出責(zé)任、亮出身份、踐行承諾，樹(shù)立了黨員干部的良好形象。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：黨員干部執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一，處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，黨員干部認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一：黨員干部意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通，遇到困難及時(shí)幫助，出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救：班子成員權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。從而贏得了職工群眾的信賴，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。在2012年的臺(tái)風(fēng)哈維來(lái)襲時(shí)，小區(qū)汪洋一片，很多樹(shù)木東倒西歪……面對(duì)險(xiǎn)情的發(fā)生，班子成員在第一時(shí)間趕到小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，清理雨水鼻子、設(shè)置安全標(biāo)識(shí)、查看受災(zāi)情況：老師傅張繼廣、老黨員孔令臣主動(dòng)來(lái)到小區(qū)，不顧風(fēng)吹雨打，處理倒伏的樹(shù)木、影響居民出行障礙物和樓道的積水：青工李繼波、張?jiān)獎(jiǎng)t跋涉在齊膝的雨水中處理住戶電路故障、落實(shí)房屋漏雨情況。由于處理及時(shí)沒(méi)有造成安全事故，同時(shí)最大程度的降低了居民損失，維護(hù)了小區(qū)居民的正常生活。

管理處現(xiàn)有員工42人，成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而易產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系易緊張。我們黨支部及時(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部成員適時(shí)和基層員工研討EAP有關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，真正做到關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛(ài)職工，提高員工幸福指數(shù)，促進(jìn)員工身心健康，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、注重教育引導(dǎo)。凝聚服務(wù)正能量

我們仙河社區(qū)物業(yè)一公司的朱元昱師傅，憑著自己的良好品格、向上精神、過(guò)硬作風(fēng)、以及一個(gè)又一個(gè)感人故事當(dāng)選為“感動(dòng)勝利”人物，“寧肯自己麻煩千遍，也不讓居民半點(diǎn)不便”、“把小事做好，把好事做到老”的人生信條和保持“快樂(lè)工作”的陽(yáng)光心態(tài)，尤其值得大家學(xué)習(xí)。我們把學(xué)習(xí)朱元昱先進(jìn)事跡和自己的日常工作結(jié)合起來(lái)，先進(jìn)就在身邊，榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)一點(diǎn)一滴的提高進(jìn)步，為“美麗先河”，為仙河的美麗傳遞正能量，正能量更能正確引導(dǎo)人的行為。為加強(qiáng)員工感情，提高員工相互配合的默契度，管理處開(kāi)展了拔河、跳大繩、扭秧歌、打腰鼓、舞臺(tái)劇、消夏晚會(huì)、團(tuán)結(jié)一致向前跑等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，管理處成員之間的感情得到增強(qiáng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)配合能力和觀察力得到了不同程度的提升。對(duì)生活中確實(shí)有困難的職工，我們組織人員上門包餃子、搞家政服務(wù)、衛(wèi)生掃除、送醫(yī)送藥，將管理處的溫暖送到了家里。這一切，讓基層員工感受到了“中華”大家庭的溫暖。

三、培育團(tuán)隊(duì)愿景。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

物業(yè)費(fèi)收繳率和居民滿意率是檢驗(yàn)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，管理處以這兩條指標(biāo)為工作主線，以“服務(wù)油田生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾”為己任，真誠(chéng)服務(wù)，全力做精做優(yōu)物業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)：做一流服務(wù)，創(chuàng)建和諧示范小區(qū)：管理處服務(wù)宗旨：服務(wù)靠我們，滿意在中華。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員努力為實(shí)現(xiàn)管理處的目標(biāo)盡職盡責(zé)、盡心盡力。強(qiáng)調(diào)以人為本，激發(fā)人的`干勁，引導(dǎo)員工向好的價(jià)值方向發(fā)展，以利于對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。按照馬斯洛的理論，每個(gè)人都有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的意識(shí)和能力。因此在工作中有效地把企業(yè)的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的追求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能把管理處的發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步結(jié)合在一起，提高凝聚力。不定期開(kāi)展集體活動(dòng)，用活動(dòng)聚人心。仙河社區(qū)同濟(jì)河沿岸景觀“紅飄帶”的維護(hù)、黨員奉獻(xiàn)日的義務(wù)勞動(dòng)、小區(qū)環(huán)境治理會(huì)戰(zhàn)、高峰期的道路疏堵、“六亂治理”中與居民的溝通，都有著我們團(tuán)隊(duì)的身影，在這些活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，因?yàn)橹挥行耐粔K想，勁往一塊使，才能攻堅(jiān)克難。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提升員工的技能素質(zhì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。物業(yè)服務(wù)是件普普通通的工作，不需要特別的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從學(xué)習(xí)的態(tài)度上來(lái)講，大多員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)性不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。面對(duì)這樣的局面，我們適時(shí)和員工溝通，并通過(guò)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)主評(píng)價(jià)等手段，評(píng)比出優(yōu)勝者給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工愛(ài)學(xué)習(xí)、比服務(wù)、賽技術(shù)。從增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)入手，深入開(kāi)展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受受尊敬企業(yè)”和“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全員樹(shù)立“每一項(xiàng)工作都是產(chǎn)品、每一個(gè)崗位都是窗口、每個(gè)窗口都要做優(yōu)”的理念。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際演練相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與持續(xù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。在培訓(xùn)方式上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，鼓舞職工學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)“一日一題、一周一練、一月一考”等形式，切實(shí)提升操作人員技能，打造一支“敬業(yè)為民、樂(lè)于奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)、技術(shù)精湛”的職工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出了“技術(shù)能手”張?jiān)?、李繼波、武艷等，小區(qū)管理處的服務(wù)水平不斷提高。

二、如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力？現(xiàn)在大家都非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)如何打造。事實(shí)上在團(tuán)隊(duì)打造這個(gè)部分，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。因?yàn)楝F(xiàn)在二十一世紀(jì)可以說(shuō)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力？

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力1

事實(shí)上在團(tuán)隊(duì)的打造的過(guò)程中，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)。就是一個(gè)店面，一個(gè)企業(yè)，必須明確自己的使命和責(zé)任是什么。比如說(shuō)我們看阿迪士尼公司他說(shuō)的：讓人們快樂(lè)。這點(diǎn)他有沒(méi)有做到呢？他做到了。他真的是讓人想到迪士尼樂(lè)園的時(shí)候他們真的很開(kāi)心。那比如說(shuō)可口可樂(lè)公司，他目標(biāo)是令世界煥然一新，這他也做到了。那我們?cè)倏纯次覀儑?guó)內(nèi)的海爾集團(tuán)，他說(shuō)了他的企業(yè)追求是敬業(yè)報(bào)國(guó)追求卓越。所以說(shuō)，我們每一個(gè)企業(yè)都要有自己的使命和責(zé)任。讓我們有個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，這個(gè)是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都重視的。

從前人們強(qiáng)調(diào)的是以一當(dāng)百的這種英雄的行為，可是現(xiàn)在大家都明白。以百當(dāng)一是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的重要性。我們想想項(xiàng)鏈的理論，很形象的詮釋了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因?yàn)橐粋€(gè)人強(qiáng)不能夠成為企業(yè)強(qiáng)大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)就是非常重要的。平時(shí)我也在跟我的團(tuán)隊(duì)交流，說(shuō)：你們每一個(gè)人拿出來(lái)不一定優(yōu)秀，但是你們組合起來(lái)就會(huì)非常的優(yōu)秀，那就可能會(huì)非常的有力量。所以說(shuō)足以看出來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要。

當(dāng)然了我們常說(shuō)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最終的還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)和店面，每一個(gè)人才，可能就像我們項(xiàng)鏈的一個(gè)珠子一樣。但是我們企業(yè)主要做什么呢？我們的領(lǐng)導(dǎo)者就要做如何將這些珠子穿成一個(gè)鏈條。這樣我們就會(huì)把我們要做的事情和我們團(tuán)隊(duì)要做的事情就能夠做好。所以這也是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常痛苦的一件事情。

所以我常常形容我們領(lǐng)導(dǎo)者就是那個(gè)穿線的人，我們?nèi)绾伟阉械恼渲榇梢粭l線，這樣子我們就形成了一條精美的項(xiàng)鏈了。如果沒(méi)有這條線珍珠再大再多，他也是一盤(pán)散的。它起的作用不過(guò)就是每個(gè)人很優(yōu)秀。但是我們的企業(yè)就無(wú)論如何也做不大，我們店面怎么做也做不好。就像我時(shí)常聽(tīng)到我們很多總裁在講，他說(shuō)，我覺(jué)得我自己很優(yōu)秀??！但是為什么我的團(tuán)隊(duì)總是出現(xiàn)問(wèn)題呢？事實(shí)上我們看我們優(yōu)秀了，但是是否我們將我們所有這些人，用一條線連在一起呢？

比如說(shuō)我們看到軍隊(duì)，軍隊(duì)就是一樣。第一個(gè)，他的目標(biāo)是一致的步調(diào)是一致形象是一致的。而且他們都有一個(gè)共同的使命和責(zé)任感，那就是保家衛(wèi)國(guó)。所以說(shuō)他們統(tǒng)一建立了標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建立了目標(biāo)，統(tǒng)一了自己的形象，統(tǒng)一的責(zé)任統(tǒng)一的使命的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候他就變得強(qiáng)大了，變得有力量了，所以無(wú)論是遇到任何的困難。當(dāng)洪水來(lái)的時(shí)候，當(dāng)入侵的時(shí)候，他們都會(huì)沖到前線上去，所以說(shuō)這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。

可是團(tuán)隊(duì)的這種精神呢，我們?nèi)绾文燮饋?lái)這又是大家迫切的去想了解的。我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大的一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我們需要的是什么呢？我們需要的是天時(shí)，地理，人和這三個(gè)方面是不可缺的。我相信解決這三個(gè)方面的關(guān)系的時(shí)候呢，我們就會(huì)解決團(tuán)隊(duì)的這種戰(zhàn)斗力的問(wèn)題。

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力2

一、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢(mèng)想而前進(jìn)的一群人。他們立場(chǎng)明確、夢(mèng)想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。

所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，和團(tuán)隊(duì)向上凝聚的力量，二者相應(yīng)互襯。

團(tuán)隊(duì)存在的三大問(wèn)題

1.“部門”與“部門”間的問(wèn)題

如果說(shuō)企業(yè)是一盤(pán)棋，那么每個(gè)部門便是棋盤(pán)上縱橫捭合的一個(gè)個(gè)小格子，而我們每個(gè)人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤(pán)棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭(zhēng)，以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語(yǔ)、一些小的矛盾爭(zhēng)執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問(wèn)題。

2.“大公司”與“小團(tuán)體”的問(wèn)題

要想增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，很重要的一方面就是要在職工中樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的概念。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，各個(gè)部門則是機(jī)器上不可或缺的每一個(gè)重要的配件，而僅靠某個(gè)部件是不可能使整臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。而企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂(lè)融融，但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展卻是有進(jìn)害而無(wú)一利。

3.“人”與“人”之間的問(wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，世界變的越來(lái)越小，很多企業(yè)中的員工都來(lái)自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國(guó)各地的精英，但也存在一個(gè)問(wèn)題，地域的不同會(huì)使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一個(gè)不利的因素。

二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則

1、共同目標(biāo)

共同的目標(biāo)是大家團(tuán)結(jié)在一起的動(dòng)力和方向，目標(biāo)明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)受益的目的。

那么，如何選定目標(biāo)？

首先，設(shè)立的目標(biāo)要符合實(shí)際，要有一定的時(shí)間限制；

其次，一定要有共同利益認(rèn)同感，使團(tuán)隊(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員清楚的知道最終能獲得什么。

共同目標(biāo)-共同利益認(rèn)同感

2、領(lǐng)頭人

打鐵必先本身硬。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。

1）物以類聚，人以群分

2）克己奉公，以德服人

3）審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)不誤

餐飲運(yùn)營(yíng)門店的領(lǐng)頭人

店長(zhǎng)作為一店之長(zhǎng)，是全店人員的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和領(lǐng)頭人;廚師長(zhǎng)和樓面經(jīng)理作為門店一個(gè)部門的`負(fù)責(zé)人，是其部門的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和領(lǐng)頭人。

有一句俗語(yǔ)：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是什么風(fēng)格，那么他帶領(lǐng)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)也是什么樣的風(fēng)格！所以團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)很關(guān)鍵！

3、個(gè)人觀念

團(tuán)體中每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)自己的正能量，那么就一定會(huì)提高團(tuán)體的凝聚力和向心力。

企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。

天下沒(méi)有完美的組織，為什么？

很簡(jiǎn)單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走；

要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰(shuí)效率更高而已。

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1 拒絕英雄主義

成功的企業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)打下的天下，而不是靠個(gè)人英雄主義。

2 提倡笑臉文化

3 懂得各盡所長(zhǎng)

4 學(xué)會(huì)自我打拼

如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力3

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識(shí)的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會(huì)達(dá)到不同程度的信任。信任增加動(dòng)力和動(dòng)力增加承諾，一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)達(dá)到凝聚力，從而提高績(jī)效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場(chǎng)所之外的規(guī)劃會(huì)議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對(duì)員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人都渴望被夸獎(jiǎng)、被獎(jiǎng)勵(lì)。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎(jiǎng)勵(lì)，這里的獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評(píng)，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會(huì)更加主動(dòng)盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會(huì)換位思考

人是有血有肉，有血性的高級(jí)動(dòng)物，會(huì)喜怒哀樂(lè)等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動(dòng)都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會(huì)控制自己思慮萬(wàn)丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問(wèn)題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

總之，“眾人齊心，其利斷金”，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力與企業(yè)的成敗有一定的關(guān)系。所以，企業(yè)需使用有效的技巧提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不受損。

三、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有更好的發(fā)展，不僅要樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，而且還要具備團(tuán)隊(duì)的凝聚力，其實(shí)想要打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，也是有一些方法可以提供不少幫助，下面為大家詳細(xì)介紹更多的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法1

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍

人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機(jī)器，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍對(duì)于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個(gè)一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭(zhēng)權(quán)奪利的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有什么凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和成員實(shí)際情況及社會(huì)環(huán)境等，引導(dǎo)全體成員討論并形成團(tuán)隊(duì)的文化，然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強(qiáng)化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力可以先進(jìn)行自我分析

安排一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服，還是四散而去，無(wú)人問(wèn)晶?某人成員需要幫助，團(tuán)隊(duì)成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團(tuán)隊(duì)存在上述情況，那么你的團(tuán)隊(duì)需要迅速、認(rèn)真地分析原因，想方設(shè)法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，而情商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

4、及時(shí)、足夠的獎(jiǎng)懲激勵(lì)及晉升晉級(jí)機(jī)制

只有能夠針對(duì)員工的行為和結(jié)果，及時(shí)給予正面的鼓勵(lì)或負(fù)面的懲處，才能讓員工更好地明白，團(tuán)隊(duì)需要成員做什么?哪些行為是團(tuán)隊(duì)需要的、鼓勵(lì)的，哪些行為又是團(tuán)隊(duì)不需要的、甚至是反對(duì)的。而激勵(lì)，除了及時(shí)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，定期或及時(shí)的晉升晉級(jí)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更有成就感，更有利于提升其對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的`不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團(tuán)隊(duì)得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

5、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì)上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里安心工作，才有可能談得上忠誠(chéng)于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計(jì)劃，而沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。雖然有資料說(shuō)，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但如果團(tuán)隊(duì)成員首先從思想就沒(méi)有長(zhǎng)久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃?一個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問(wèn)題。

6、團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)大明確的目標(biāo)并分解到所有成員

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己對(duì)人類、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家人的貢獻(xiàn)，圍繞完成這個(gè)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)、成員具體分工與目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)成員都明白，自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很重要，為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法2

第一種方法是增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。

例如，讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺(jué)，將會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利。

第二種方法是讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能意識(shí)到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說(shuō)，也就是沒(méi)有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以失敗告終。

第三種方法是讓成員的貢獻(xiàn)可衡量。

企業(yè)管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到誰(shuí)做了什么，而且也要讓每位成員都對(duì)他的行為負(fù)責(zé)。

第四種方法是提高成員之間面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。

管理者要讓每個(gè)人都明白，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別會(huì)是什么樣的。

此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。

四、職場(chǎng)中如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力？才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力？

增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力需要企業(yè)從各個(gè)方面努力。打造向心力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也是至關(guān)重要的。集體合作得到的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)所有的力量集合在一起將是不容小覷的。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知感，也就是我們的司機(jī)和我們公司的員工要對(duì)自己想要的東西有個(gè)明確的目標(biāo)，知道自己想要什么，確立目標(biāo)并積極主動(dòng)去完成。

制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，建立自己的團(tuán)隊(duì)文化。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)范、自己的文化。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式,它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì)，區(qū)分出某種行為是有益的或是無(wú)益的。

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的智慧、能力和境界很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧、能力和境界。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該像群馬當(dāng)中的頭馬，不僅高瞻遠(yuǎn)矚，知道水草肥美之處，還能把這種遠(yuǎn)見(jiàn)傳遞給群馬，并使其篤信，死心塌地跟著頭馬跑。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)必須要靈活運(yùn)用“帶領(lǐng)”和“掌控”兩個(gè)技能，才能發(fā)揮核心作用，把團(tuán)隊(duì)成員吸引在自己身邊。

要有共同的價(jià)值觀

共同的價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，才能對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)的方式產(chǎn)生一致性，大家努力的方向才能趨同，形成合力。如果團(tuán)隊(duì)不能行程一套大家高度認(rèn)同的價(jià)值觀，就很容易就某些問(wèn)題產(chǎn)生分歧且難以調(diào)和，團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德，分崩離析。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵(lì)機(jī)制這個(gè)龍頭。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化說(shuō)起來(lái)重要，但對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的違反企業(yè)文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯(cuò)誤還提拔使用；有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工在工作中認(rèn)真貫徹企業(yè)文化要求，堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎(jiǎng)勵(lì)，反而在各種場(chǎng)合對(duì)該員工予以批評(píng)。

以上就是關(guān)于為了打造更有凝聚力的團(tuán)隊(duì)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。