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自己給自己貼標(biāo)簽的詞語(自己給自己貼標(biāo)簽的例子)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于自己給自己貼標(biāo)簽的詞語的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、形容人貼標(biāo)簽是什么意思?
就是按照你自己的想法把其他人分成不同性格的人,到時候就可以根據(jù)你自己的判斷來與這個人交往。
當(dāng)一個人被一種詞語名稱貼上標(biāo)簽時,他就會作出自我印象管理,使自己的行為與所貼的標(biāo)簽內(nèi)容相一致。這種現(xiàn)象是由于貼上標(biāo)簽后面引起的,故稱為“標(biāo)簽效應(yīng)”。
心理學(xué)認為,之所以會出現(xiàn)“標(biāo)簽效應(yīng)”,主要是因為“標(biāo)簽”具有定性導(dǎo)向的作用,無論是“好”是“壞”,它對一個人的“個性意識的自我認同”都有強烈的影響作用。給一個人“貼標(biāo)簽”的結(jié)果,往往是使其向“標(biāo)簽”所喻示的方向發(fā)展。
一個人被別人下某種結(jié)論,就像商品被貼上了某種標(biāo)簽。當(dāng)被貼上標(biāo)簽時,就會使自己的行為與所貼的標(biāo)簽內(nèi)容相一致。這種現(xiàn)象是由于貼上標(biāo)簽后而引起的,故稱為“標(biāo)簽效應(yīng)”。由此推之,當(dāng)一個孩子老被家長說成笨孩子,他是不是會對自己的能力產(chǎn)生懷疑,進而對自己失去信心呢?
也許有的家長會說,這樣罵他,只是“激將法”,是想他變得好一點而已。這樣的觀點似乎有一定的道理。
心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),在“標(biāo)簽效應(yīng)”中,如果貼的標(biāo)簽不是正面的、積極的,那么被貼標(biāo)簽的人也可能由于覺得不公平而產(chǎn)生與所貼標(biāo)簽內(nèi)容方向相反的行動,也就是說,“激將法”是可行的。但是,要負面的、消極的標(biāo)簽產(chǎn)生正面的效應(yīng)需兩個條件。
一是被貼標(biāo)簽者能夠理解所貼標(biāo)簽是不是客觀、公正的,二是被貼標(biāo)簽者的獨立性要比較強。要知道,孩子畢竟是孩子,其年齡越小,對家長的說法越易于認同,也就是他并不容易分辨家長說的是不是客觀、公正。
同時,正處于成長階段的孩子,其獨立性是有限的,即使覺得家長不公平,也不容易產(chǎn)生“你說我不成,我就做得更好給你看”的想法。家長不可輕易對孩子下結(jié)論,不要給孩子亂貼標(biāo)簽。因為這樣輕則會毒化親子關(guān)系,嚴重的還可能促使孩子向消極方面發(fā)展。
二、如何正確地給自己和團隊成員貼標(biāo)簽?
不知道你有沒有這種感覺,就是我們特別喜歡給人貼標(biāo)簽。雖然我們都會說,人是復(fù)雜的動物,不能用簡單的標(biāo)簽來定義,但其實我們就是這么做的,比如我們會說小張就是一個超級強勢的人,小王就是特別善于處理人際關(guān)系。貼標(biāo)簽好像是人的本性。
很多管理者也會在管理上無意識地利用人設(shè)標(biāo)簽。因為標(biāo)簽?zāi)芸焖僮屇懔私庖粋€人,幫助團隊合作。但使用標(biāo)簽這個工具會產(chǎn)生問題,長遠看反而會阻礙團隊準(zhǔn)確地認識彼此。比如說,你有沒有聽過這樣的說法:銷售應(yīng)該愛競爭、有狼性;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要強勢果斷;財務(wù)應(yīng)該嚴謹保守。聽起來挺有道理的吧,這也是我們慣常使用標(biāo)簽的方法。但我要告訴你,這樣做副作用非常大,會影響團隊的表現(xiàn)。
比如說,你有沒有聽過這樣的說法:銷售應(yīng)該愛競爭、有狼性;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要強勢果斷;財務(wù)應(yīng)該嚴謹保守。聽起來挺有道理的吧,這也是我們慣常使用標(biāo)簽的方法。但我要告訴你,這樣做副作用非常大,會影響團隊的表現(xiàn)。
標(biāo)簽會帶來“偏見”和“后果”,比如對管理者來說,一名下屬的風(fēng)格很柔和,你就覺得他一定成為不了一個好的管理者,無法掌控全局。
當(dāng)你用這種錯誤的貼標(biāo)簽的方法時,標(biāo)簽就成為了偏見,限制團隊的發(fā)展。柔和的管理者其實有巨大的力量,他們用溫柔的方式影響團隊,獲取人心,這些是那些強勢的管理者難以企及的。但因為你錯誤地貼了標(biāo)簽,你就會否定這種管理風(fēng)格的價值,錯失了團隊中的寶藏。
弱點的背面往往是優(yōu)勢,重點是要變廢為寶。標(biāo)簽也一樣。它的黑暗面就是制造偏見、限制潛力。
我們都知道,貼正面標(biāo)簽其實不是表揚一個人,而是鼓勵他向某個方向發(fā)展。
但是貼的標(biāo)簽不對,結(jié)果會走樣。
兩種標(biāo)簽:
“聰明”這種標(biāo)簽沒有任何發(fā)展的空間,不會激發(fā)他的努力,只會讓他驕傲。
如何挑選標(biāo)簽是很有學(xué)問的。作為管理者,在正確了解了下屬之后,你應(yīng)該問自己:
這個方向就是你可以考慮給他貼的標(biāo)簽,而不是簡簡單單表現(xiàn)出他的優(yōu)點。
在管理上用正面標(biāo)簽時,目的性要很明確。貼標(biāo)簽的目的是創(chuàng)造一個環(huán)境,引導(dǎo)他往對的方向努力。要把表揚和鼓勵分離開。
負面標(biāo)簽會傳遞一種感覺,就是“下判決書,把路給堵死了”。
如果管理者給自己貼上這種負面標(biāo)簽,也可能會帶來意想不到的好處。
我來舉個例子。我服務(wù)過的一個CEO非常強勢,脾氣不好,體會不到其他人的情緒,特別不會搞人際關(guān)系。那他就會利用負面人設(shè)標(biāo)簽來減輕這個弱點帶來的傷害,幫助他更好地管理團隊。怎么做呢?
在我?guī)椭蛨F隊了解自己之后,他告訴大家:“我就是一個天生對人際關(guān)系不敏感的人,得罪人的時候我自己都不知道。雖然現(xiàn)在教練在幫助我改善,但這畢竟是我最大的弱點,如果讓大家受委屈了,還是請多多包涵?!碑?dāng)然,他會利用我們在第三節(jié)課里講的方法,去尋找支持系統(tǒng)來克服缺點。但在壓力很大的時候,他還是會忍不住發(fā)飆。
但因為他的人設(shè)標(biāo)簽立住了,所以大家反而會特別寬容,甚至當(dāng)新人被罵了之后,老員工還會安慰說:“你別生氣了,老板對誰都這樣,不是針對你,你不用跟他計較?!边@樣,他發(fā)脾氣造成的傷害就減輕了很多,因為大家知道這是他的軟肋。
這名CEO很聰明,他還給自己設(shè)立了一個安全句式,什么意思?他告訴下屬,當(dāng)我說這件事情“真的很嚴重,是真的大問題”時,就表明不是情緒問題,是情況非常嚴重。這也是一個小技巧,幫助大家分離出真正需要認真對待的問題。
總之,他用負面人設(shè)標(biāo)簽,幫助團隊成員跨過他的重要缺陷,接納他的不完美,而這反而減輕了缺點帶來的傷害。所以我說,人設(shè)標(biāo)簽和任何其他管理工具都一樣,本質(zhì)是中性的,就看你怎么用。
你需要結(jié)合兩個方面來看,第一是自己的感受,第二是客觀事實。
感受,就是你覺得有什么對你來說很困難、很不喜歡,或者很難控制;
客觀事實,就是外界的反饋,工作的成效,或者測評工具的結(jié)果。
通過這些反饋,你可以看到大家希望你改進的地方、不擅長的工作,以及性格中的弱點。這兩個答案的交集,就是你的負面人設(shè)標(biāo)簽。
我拿自己舉例子。一方面,在壓力大的時候我往往顧事不顧人,做事不耐心,不能考慮周全;另一方面,團隊給我的反饋是:希望你能夠慢一點,不要那么急。測評也顯示我雖然很有行動力,但容易魯莽。綜合考慮我得出,缺乏耐心應(yīng)該是我的一個負面標(biāo)簽。
還是拿我舉例子。我用這個標(biāo)簽的目的是什么?是希望減少我的急躁給團隊帶來的負面影響。那我應(yīng)該怎么表達呢?我會說:“缺乏耐心是我很大的一個弱點,尤其是壓力大事情急的時候。當(dāng)然,在教練的幫助下我正在改進,不過萬一我又急躁了,沒有顧及到你們的感受,沒有耐心聽你的解釋,請你們多包涵哦?!?/p>
你注意到了么, 正確表達負面標(biāo)簽的關(guān)鍵點,就是一定具體地描述出可能會發(fā)生的情況 。這樣大家會直接對號入座,啟動寬容機制。所以我說的是“如果我沒有顧及到你的感受,或者沒有耐心聽你的解釋”,是個具體場景。單純的詞語,比如“沒耐心”,無法有效達到目的。
當(dāng)然,這樣使用負面標(biāo)簽還有一些小的注意事項。
<<<《得到-衡量·團隊管理20講》學(xué)習(xí)筆記
三、為什么女生都喜歡給自己貼標(biāo)簽?
隱含著在互聯(lián)網(wǎng)時代很多成功的模型,那就是通過發(fā)明一個標(biāo)簽,然后去貼上一個標(biāo)簽,去召集最容易被暗示的一群人,讓他們互相去想象自己正在和志同道合的人組成了一個群體,于是互相就會在這個群體里舔傷口,而最早的發(fā)起人就往往會被捧做教主。教主還擔(dān)當(dāng)著一個拯救者的角色,最重要的就是這一切與錢有關(guān)。為什么呢?因為在這個群體中,大家會毫不吝嗇的為教主而奉獻,要人給人,要錢給錢。
四、總是給自己貼標(biāo)簽怎么辦?
人最可怕的就是輕易給自己定標(biāo)簽。
一個內(nèi)向的人,可能是大家公認的這就是一個內(nèi)向的人,他自己也把自己當(dāng)作這樣的人,從此只要一表現(xiàn)出外向的一面就覺得不應(yīng)該,不對勁,會覺得不好意思,不敢超越自己規(guī)定的框半步。
不要輕易用標(biāo)簽把自己定義起來,有的人輕易的把自己定義成內(nèi)向者,不會說話,口才不好,腦子不靈光,有的人則是被定義成口才好,會說話,腦子靈光,在我看來,只要自己不把自己隨便定義成內(nèi)向就不會成為內(nèi)向的人,越把自己規(guī)定死,就越容易往那個方向發(fā)展。
不管是別人公認還是怎樣,都沒關(guān)系,最重要的還是自己不要把自己限制在里面,你也許真的相對于外向者來說偏內(nèi)向一些,你說話少,你不活潑,你不會熱場,你不太懂得怎么與人打交道,這一切都是因為你把自己限制在框里了,你總是覺得那些東西不適合自己,心里會想:我比較內(nèi)向,這些我不會,不適合我。說句實話,這個世界上根本沒有學(xué)不會的事情,不懂的東西可以慢慢學(xué),在我看來內(nèi)向外向的說法其實是一種習(xí)慣而已,外向者也是多年來習(xí)慣那樣,內(nèi)向者只是多年來不習(xí)慣外向。
習(xí)慣是靠堅持做養(yǎng)成的,養(yǎng)成習(xí)慣其實并不難,試一試就知道了。前提是一定要自己相信自己,不要用一個詞就把自己套住了,你本來不是那樣的自己一直覺得自己就是那樣的,越想越往里去,執(zhí)著于那個不真實的自我,那個極度在乎別人評價的自己身上,有人曾經(jīng)說過,“成功者總是在不停的做事做事做事,而失敗者總是在不停的評價評價評價?!?,說的不要太對,總有一些人老是不自信,老是在乎別人對自己的看法,總是經(jīng)受不住挫折,一遇到點小小困難就各種貶低自己,各種說自己就是不會,其實就是態(tài)度問題,不用說太多,就是一個懶,不思考,又在乎評價,這些都是把自己認定為失敗者的行為,最后如愿以償?shù)某蔀槭≌摺?/p>
人一定不能把自己歸結(jié)為別人口中的人,也不能把自己認定為自己內(nèi)心最厭惡的狀態(tài),一旦把自己判定成那種人,你就完了,人必須懂得自救,首先是心態(tài)上的自救。
心態(tài)上擺正,做事認真做,不要抱太多功利心,勝負心,攀比心,因為這些帶著這些心理容易走極端,在極端狀態(tài)下的情緒是不容易控制的,所以一旦不能達到自己的目的心情就會一落千丈,甚至懷疑自己。
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