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職場(chǎng)關(guān)鍵詞(職場(chǎng)關(guān)鍵詞英文縮寫)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于職場(chǎng)關(guān)鍵詞的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、“職場(chǎng)中,個(gè)人能力比人脈重要”你認(rèn)同這句話嗎為什么?
這個(gè)題目,讓我想起商界大佬馬云(在某個(gè)階段,他也是職場(chǎng)人)。有人說,馬云的成功離不開人際關(guān)系,因?yàn)樗龅搅薙AM、蔡崇信、孫正義等人,在關(guān)鍵時(shí)刻了解了互聯(lián)網(wǎng),建立起自己的團(tuán)隊(duì),并擁有了發(fā)展起來的資金。但是,在回顧成功的時(shí)候,馬云自己卻說,成功的關(guān)鍵是胸懷、格局與能力,卻不是人脈。為什么他會(huì)這樣說?
這取決于能力與人脈的關(guān)系。人脈與能力,是職場(chǎng)人不可或缺的兩種因素。能力是核心是關(guān)鍵,是職場(chǎng)人的立足之本,而人脈是保障是輔助,是職場(chǎng)人工作順利開展和職業(yè)走向成功的有利條件。沒有人脈,可以憑借能力獲取,但沒有能力人脈便會(huì)毫無意義。
人脈的基本特征決定了它的來源何為人脈?人脈又稱人際關(guān)系,是職場(chǎng)人在工作或者生活中建立的一種具有社會(huì)屬性的關(guān)系。人脈會(huì)在彼此之間產(chǎn)生一定的心理影響,并直接或間接作用于個(gè)人的工作。
1. 人脈是多樣性的很多人強(qiáng)調(diào)人脈,只是看到了人脈中有利的一面。其實(shí)人脈有好的一面,比如關(guān)系密切、協(xié)作順暢,也有不好的一面,比如關(guān)系緊張、協(xié)作尷尬。好的人脈,是有利的人際關(guān)系,助力自己的工作,不好的人脈是不利的人際關(guān)系,阻礙甚至破壞自己的工作。對(duì)于任何職場(chǎng)人來說,兩種不同的人脈幾乎同時(shí)存在。也就是說,每個(gè)人都有對(duì)自己有利的人際關(guān)系,但也一定有自己討厭或者討厭自己的人際關(guān)系。
2. 人脈具有依附性人脈的依附性,主要表現(xiàn)為基于需求滿足基礎(chǔ)上的吸引力。之所以愿意建立聯(lián)系,能夠成功形成互動(dòng),是因?yàn)樾枨蟮臐M足。如果不能夠滿足對(duì)方的需求或者對(duì)方對(duì)自己沒有相應(yīng)的需求,這種關(guān)系的依附力就會(huì)下降。所謂的需求滿足,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:
其一,是資源。資源是職場(chǎng)人工作有效開展的前提,資源需求是人脈形成的基礎(chǔ)。比如,某主管一個(gè)人忙不過來,再加個(gè)人手就輕松多了,這是人力資源的滿足;比如,某領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目運(yùn)作中效率較低,但是某程序員一組簡單的代碼就幫他有效地提升了效率,這是技術(shù)資源的滿足。
其二,是實(shí)力人脈能夠建立,以實(shí)力為基礎(chǔ)。所謂實(shí)力,是指職場(chǎng)人具備的思維、技能、資源、心理等方面的積極要素,是能夠勝任崗位并積極推動(dòng)工作的關(guān)鍵。一個(gè)有實(shí)力的人才能夠滿足他人或組織的需求,才有被需求的可能。
3. 人脈具有協(xié)調(diào)性人脈的協(xié)調(diào)性,是指基于需求特征、個(gè)人層次與品質(zhì)、興趣與性格等形成的不同關(guān)系圈子。物以類聚人以群分,每個(gè)人的興趣與價(jià)值趨向決定了人際的基本方向,每個(gè)人的層次與水平?jīng)Q定了人脈的品質(zhì)與能量,每個(gè)人的視野與胸懷決定了人脈的廣度與影響。人脈不是隨隨便便就可以建立起來的,實(shí)際上層次差異太大、水平區(qū)別太明顯,格局與品味不一致的人,很難建立良好的人際關(guān)系,即便建立起來,也很脆弱。
4. 人脈具有價(jià)值保障性對(duì)于職場(chǎng)來說,沒有無緣無故的人脈,所有的人脈都具有必然的需求與價(jià)值因素。而所謂的價(jià)值保障,就是強(qiáng)調(diào)互利的可能與需求的有效。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系的原因,即便彼此認(rèn)識(shí),也不一定形成穩(wěn)定或積極的人脈。這取決于自己對(duì)他人或他人工作的價(jià)值影響,取決于自己以工作為前提對(duì)他人形成有效協(xié)助或者幫助的能力。
工作中,彼此交織的人際關(guān)系形成了表面的人脈,但是人脈絕不會(huì)因?yàn)楸舜苏J(rèn)識(shí)或者同處于一個(gè)工作環(huán)境而積極有利或者穩(wěn)固可靠。真正的人脈建立,需要個(gè)人有實(shí)力、有價(jià)值輸出的能力、有較好的職業(yè)層次與影響力,這就是職場(chǎng)人脈的根本來源,也是決定人脈的關(guān)鍵所在。
能力的職場(chǎng)意義大多數(shù)情況下,在談到能力的時(shí)候,很多人都會(huì)自然而然地想到工作,想到技能,想到業(yè)績。能力很容易與工作成績掛鉤,但是它對(duì)于職場(chǎng)人的真正意義是什么?
1. 資源積累對(duì)于職場(chǎng)人來說,何為資源?職場(chǎng)人的資源,是指對(duì)工作開展有利或者對(duì)職業(yè)發(fā)展有利地所有積極因素的來源。包括但不限于,知識(shí)資源、專業(yè)資源、人脈資源、財(cái)務(wù)資源等。沒有資源作為基礎(chǔ),職場(chǎng)人就不可能有效工作。
那么,資源從哪里來呢?答案是能力。是通過個(gè)人積極的思維、主動(dòng)的探索、和基于自身?xiàng)l件的不懈努力逐步獲取并積累而來。能力越強(qiáng),資源積累越豐富,資源的品質(zhì)與可靠性越大。
2. 效率提升效率是職場(chǎng)人的關(guān)鍵詞,是個(gè)人職業(yè)行為的水平與效果標(biāo)志之一。一個(gè)有效率或者效率較高的職場(chǎng)人容易被環(huán)境接納,被同事尊重,被他人需求;一個(gè)效率低下的人,容易被環(huán)境淘汰、被競(jìng)爭者排擠,沒有利用與協(xié)同的價(jià)值。效率從哪里來?當(dāng)然是個(gè)人的能力。效率是個(gè)人思維能力的結(jié)果,是個(gè)人執(zhí)行能力的結(jié)果,是個(gè)人行動(dòng)力與學(xué)習(xí)力的結(jié)果。效率是能力的自然產(chǎn)物,也是個(gè)人實(shí)力的最明顯表現(xiàn)。
3. 目標(biāo)達(dá)成所有職場(chǎng)人都面臨兩種目標(biāo),一個(gè)是組織目標(biāo),就是公司或者部門要求完成的工作目標(biāo),還有一個(gè)是個(gè)人目標(biāo),是個(gè)人為了職業(yè)發(fā)展與需求滿足而設(shè)立的內(nèi)在目標(biāo)。兩種目標(biāo)的達(dá)成,都需要個(gè)人調(diào)動(dòng)自己的資源、開動(dòng)自己的腦筋、發(fā)揮自己的技能與特長。能力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵,只有能力才可以滿足組織的需求,才可以滿足同事與自我的需求。
整體上來說,能力是職場(chǎng)人生存于發(fā)展的保障,是進(jìn)行價(jià)值輸出、利益創(chuàng)造的關(guān)鍵,是個(gè)人實(shí)力的最基礎(chǔ)表現(xiàn)。能力是個(gè)人職業(yè)效果與結(jié)果的核心決定因素。只有有了能力,個(gè)人才可能具備相當(dāng)?shù)膶哟?、品味、?shí)力,才具有真正的價(jià)值輸出可能。
能力與人脈,孰輕孰重?作為職場(chǎng)人核心因素的能力與保障性因素的人脈之間,到底存在怎樣的關(guān)系?到底誰重要?
1. 能力對(duì)人脈的建立與維護(hù)具有決定性作用正如我一開始所談到的馬云的例子。當(dāng)他落魄、不成功的時(shí)候,即便認(rèn)識(shí)一些高層領(lǐng)導(dǎo)、即便能夠與掌握關(guān)鍵資源的人溝通,也起不到什么作用。但是隨著事業(yè)的發(fā)展與不懈的努力,業(yè)績逐步有起色的時(shí)候,各種人脈也逐步成功搭建起來了。
沒有能力作為基礎(chǔ),就沒有滿足他人價(jià)值需要的基礎(chǔ),就沒有能夠與他人進(jìn)行正?;?dòng)的保障。沒有能力就沒有實(shí)力,就不可能真正贏得他人的認(rèn)可與尊重,這是叢林法則的結(jié)果,也是人脈形成的根本。不是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)誰就可以建立人脈,而是因?yàn)槟憔邆湓鯓拥哪芰εc實(shí)力,才會(huì)由怎樣的人脈。
2. 能力是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵對(duì)于職場(chǎng)人來說,工作的目的是什么?是為了職業(yè)發(fā)展與職業(yè)需求的滿足,希望通過自己的努力來贏得應(yīng)有的收益,得到正當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)與資源。這一切,都要靠自的己打拼和努力,靠自己調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素來調(diào)整、優(yōu)化、投入,并進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)化。
這一過程,正是能力發(fā)揮的過程。能力不僅是技能,不僅是專業(yè)技能,而且包括自己情商、智商、逆商、財(cái)商等所有因素的發(fā)揮與作用。對(duì)于職場(chǎng)人來說,沒有人脈或者人脈較弱,可以用能力來補(bǔ)充,但是沒有能力,人脈將變得毫無意義。沒有能力,就不會(huì)有職場(chǎng)的成功。
3. 人脈是職場(chǎng)發(fā)展的條件相對(duì)于能力來說,人脈更強(qiáng)調(diào)它的輔助性與條件性。主要表現(xiàn)在兩方面:
其一,良好的人脈對(duì)能力發(fā)揮和工作開展有利。人際關(guān)系的暢通與組織成員的配合,對(duì)于個(gè)人能力發(fā)揮非常重要,能夠最大程度地節(jié)省資源、提升效率,甚至得到最理想的結(jié)果。沒有人脈基礎(chǔ),工作就要費(fèi)力一些,甚至多走彎路。
其二,良好的人脈能夠在關(guān)進(jìn)時(shí)候起到?jīng)Q定作用人脈并不僅僅意味著人際交往,人脈能夠產(chǎn)出信息、資源與機(jī)會(huì)。在良好人脈的幫之下,本來注定失敗的事情有可能挽回局面,本來沒有的機(jī)會(huì)可能有了希望,本來難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)具備了基礎(chǔ)的資源條件。作為保障性因素,人脈可以錦上添花,也可以雪中送炭。但是,人脈作用的發(fā)揮,還是要取決于個(gè)人的能力。沒有能力,擺在眼前的人脈再好,也無法發(fā)揮作用。
總結(jié):對(duì)于職場(chǎng)人來說,具備滿足職業(yè)進(jìn)步與職場(chǎng)發(fā)展的資源與因素是非常重要的,正如人脈資源的具備一樣,但是資源與因素的積累與儲(chǔ)備取決于個(gè)人的能力,資源與因素的作用發(fā)揮也取決于能力。我們贊賞良好的人脈及其有利的作用,但更應(yīng)重視能力的培養(yǎng)與塑造。
二、個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞
個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞
個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞助你求職成功,如果職場(chǎng)上有這些現(xiàn)象也不用驚慌,關(guān)于這個(gè)問題法律也有明確的規(guī)定,知道這些規(guī)則能夠幫助你改善職場(chǎng)關(guān)系,身在職場(chǎng)不能不向人學(xué)習(xí),在職場(chǎng)上,個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞助你求職成功是很重要的。
個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞1
量化自己 要突出關(guān)鍵詞
“一定要找好自己的關(guān)鍵詞!”鄒先生告訴記者,招聘公司網(wǎng)上尋覓,通常以學(xué)歷、資歷、薪資要求、職位意向等為關(guān)鍵詞,快速篩選求職者。所以,大學(xué)生填寫網(wǎng)絡(luò)簡歷時(shí),要將自己條塊化,放進(jìn)相應(yīng)的關(guān)鍵詞里,在每一個(gè)“標(biāo)簽”下,用直觀的數(shù)字和實(shí)例介紹自己。工作經(jīng)驗(yàn)、兼職經(jīng)歷、性格愛好、個(gè)人能力等簡介,要避免大篇的文字描述,盡量濃縮量化成“一二三”等幾“小點(diǎn)”,如參與了哪些項(xiàng)目,寫清楚項(xiàng)目的軟、硬件環(huán)境即可;薪資要求要精確到具體數(shù)字,少用含糊其詞的“上下”“左右”等;求職意向不要雜,最好是彼此相關(guān)的“職位群”。
信息真實(shí) 保護(hù)個(gè)人隱私
“沒拿獎(jiǎng)學(xué)金,千萬不能寫!招聘公司會(huì)暗中核實(shí)?!编u先生提醒大學(xué)生在保護(hù)自己隱私的前提下,應(yīng)盡量提供自己的真實(shí)信息。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的,但招聘卻很真實(shí)。許多大公司將“面對(duì)面”的招聘會(huì)擺到網(wǎng)上,就做好了“打假”的準(zhǔn)備。比如,像荷蘭銀行這樣的跨國大公司會(huì)不惜人力物力,到就業(yè)辦或者院系印證求職者簡歷中的某個(gè)“小細(xì)節(jié)”;有的公司還會(huì)要求填寫各類兼職中“同事”的姓名和手機(jī)——一個(gè)電話打過去,簡歷的真實(shí)性即可“驗(yàn)明正身”。
除了信息真實(shí)、求職誠信外,網(wǎng)上求職還要懂得保護(hù)個(gè)人隱私。姓名、手機(jī)、郵箱、固定電話等可以盡量準(zhǔn)確、全面。但是,身份證號(hào)碼卻不能輕易“外傳”,而上海學(xué)生在簡歷中最好只留宿舍電話和地址。
讀懂招聘語 慧眼尋找“婆家”
網(wǎng)絡(luò)信息,魚龍混雜,要懂得識(shí)破騙子公司的網(wǎng)絡(luò)欺詐,別找錯(cuò)“婆家”。招聘用語暗藏玄機(jī),讀懂大小公司的招聘“網(wǎng)語”,有助于大學(xué)生網(wǎng)上求職,少走彎路,避免受騙上當(dāng)。正規(guī)大公司有專業(yè)的人力資源部門,網(wǎng)絡(luò)招聘中公司簡介、職位描述、招聘要求等往往具體而貼切,如職責(zé)能力要求、在公司中的位置、向誰負(fù)責(zé)、由誰領(lǐng)導(dǎo)、薪資待遇、假期規(guī)定等都會(huì)條分縷析,一一注明。
個(gè)人簡歷的5個(gè)關(guān)鍵詞2
個(gè)人 簡歷 “減肥”新趨勢(shì)
很多公司在初選個(gè)人 簡歷 時(shí),都是由不太懂業(yè)務(wù)的人事部門進(jìn)行,目的是為了縮小 面試 的范圍,這難免會(huì)對(duì)合乎應(yīng)聘要求,但沒有特色的個(gè)人 簡歷 “大開殺戒”——名氣越大的公司,越是如此。
個(gè)人簡歷 “減肥”,這是今年大學(xué)生求職的新趨勢(shì)。試試在 個(gè)人簡歷 的寫法上來一些花樣翻新吧,即使沒有了形式上的“重裝上陣”,內(nèi)容上的“矩陣革命”也照樣可以讓你奪人眼球。
現(xiàn)在為大家介紹兩招“險(xiǎn)中求勝”的另類 個(gè)人簡歷 。
一語道破——廣告體個(gè)人簡歷
什么是廣告體個(gè)人簡歷?就是仿造平面廣告的格式(不是“豆腐干”式的分類廣告,更不是電線桿子上的“牛皮癬”,而是報(bào)刊雜志上大品牌的形象廣告)寫個(gè)人簡歷:用一句標(biāo)題突出你的求職優(yōu)勢(shì),占頁面的四分之三,其他諸如個(gè)人情況、學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等,一律小字排在后面——千萬別怕別人看不見,在用人單位看來,絕大部分新人沒什么分別,“以教取人”或者“以校取人”都是沒有理由的理由。只要你的標(biāo)題能“抓人”,你就有可能得到 面試 的機(jī)會(huì)。
思維突破:求職就是把自己推銷給用人單位,寫個(gè)人簡歷就好像為自己做廣告。不要以為自己沒有名校背景、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就一定“賣不出好價(jià)錢”。也不要擔(dān)心廣告式個(gè)人簡歷不被人信任,現(xiàn)行的廣告規(guī)范是數(shù)代行銷大師經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,只要用得妙,“賣個(gè)好價(jià)錢”是小菜一碟。
決勝一擊:標(biāo)題要精,集中優(yōu)勢(shì)兵力,重拳出擊,單點(diǎn)突破。
戰(zhàn)術(shù)詳解:所謂標(biāo)題“精”,是指要在用人單位的要求與你的優(yōu)勢(shì)之間,選擇一個(gè)最佳“賣點(diǎn)”,再用一句精煉的話表達(dá)出來。這句話可以文縐縐的,也可以是大白話,但一定要說到點(diǎn)子上,而且不能太長。
所謂“單點(diǎn)突破”,是指只能選擇一個(gè)點(diǎn)或面說,就好像海飛絲只說去頭屑,而潘婷只說滋養(yǎng)頭發(fā)一樣,切不可因?yàn)殡y以取舍而說得太多或說得太復(fù)雜,這樣只能使你在招聘人員的眼里變得面目模糊,缺少明確的利益點(diǎn)。
技術(shù)要點(diǎn):仔細(xì)研究用人單位的要求,針對(duì)每一個(gè)職位做專門的個(gè)人簡歷,側(cè)重點(diǎn)要有所變化,把縮減頁數(shù)省下的錢花在打印上。
通關(guān)秘笈:廣告式簡歷的BUG在于專業(yè)性強(qiáng),一般的人難以把握。我提供的升級(jí)補(bǔ)?。簶?biāo)題想出來后請(qǐng)中文系的同學(xué)潤色一下,整體完成后請(qǐng)廣告系或市場(chǎng)營銷系的同學(xué)提點(diǎn)建議。不過最終還是要相信自己,畢竟最了解你的人還是自己。
無事生非——解決問題式的個(gè)人簡歷
我所看過的最精彩的個(gè)人簡歷,是一份申請(qǐng)某著名公司市場(chǎng)部企劃文案的“另類”個(gè)人簡歷。求職者只有大專學(xué)歷,沒有名校背景,工作經(jīng)驗(yàn)不足一年,也不是廣告或市場(chǎng)營銷專業(yè)的畢業(yè)生,但求職者最終憑借這份“另類”個(gè)人簡歷在眾多求職者中脫穎而出。
這是一份典型的解決問題式的個(gè)人簡歷。求職者憑借良好的文字功底和對(duì)市場(chǎng)部工作的了解,將這個(gè)職位所需要的能力素質(zhì)、知識(shí)技能,所面對(duì)的問題和他自己的答案濃縮成十幾個(gè)成語,羅列在個(gè)人簡歷上,然后請(qǐng)美術(shù)設(shè)計(jì)把每一個(gè)字都去掉一筆,再在簡歷的最后寫上“來一筆”,取“筆”意思的一語雙關(guān)。整份個(gè)人簡歷只用了一頁A4的紙和另外寥寥幾句簡單的個(gè)人情況,卻表達(dá)了求職者對(duì)市場(chǎng)部企劃文案工作的了解和實(shí)際解決問題的能力,成為他致勝的關(guān)鍵。
思維突破:所有的職場(chǎng)新人,不管有無名校背景,是不是學(xué)生干部,對(duì)于用人單位而言,都是沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,都需要一段時(shí)間的.培養(yǎng)。此時(shí),如果求職者能突出自己實(shí)際操作能力,就能搶占求職的制高點(diǎn)。
決勝一擊:自問自答,一手挑起事端,一手力挽狂瀾。
戰(zhàn)術(shù)詳解:自己提出問題——這個(gè)問題必須是工作中經(jīng)常遇到、但對(duì)于新人而言卻是難以解決的。答案一是要具體,有實(shí)用價(jià)值,不要像寫論文那樣糾纏理論問題(新人通病);二要簡潔明了,記住招聘者看一份簡歷的時(shí)間平均只有1分30秒,所以要控制在100個(gè)字之內(nèi);最重要的是獨(dú)辟蹊徑,以顯示與他人的不同(當(dāng)然首先要言之有理),一定不要有陳腐之見,否則反而顯得你解決實(shí)際問題能力的不足,起了反效果。
技術(shù)要點(diǎn):問題和答案的選擇,一定要深思熟慮??梢院陀泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的前輩商量,也可上網(wǎng)查一查目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的發(fā)展重點(diǎn)。此外,應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)行畢業(yè)論文選題時(shí)不妨就開始考慮這一問題。
通關(guān)秘笈:對(duì)于學(xué)理工的新人,解決問題式的簡歷最大的BUG在于問題可能過于專業(yè),篩選簡歷的人事小姐“不感冒”。我提供的升級(jí)補(bǔ)?。合敕皆O(shè)法了解目標(biāo)職位的主管或者總經(jīng)理,把簡歷直接寄給他。這個(gè)辦法好處多多,不但減少了中間環(huán)節(jié),而且表示你有誠意,有辦法,有膽識(shí)。
招聘是一場(chǎng)用人單位與求職者之間的“博弈游戲”,招聘制度就是“游戲規(guī)則”。世界是沒有完美的規(guī)則,所有的規(guī)則都有漏洞,招聘也不例外?!傲眍悺焙啔v之所以會(huì)十分有效,正是因?yàn)樵诓贿`反“游戲規(guī)則”的前提下,巧妙地利用了規(guī)則漏洞。比如:很多公司在初選簡歷時(shí),都是由不懂業(yè)務(wù)的人事部門進(jìn)行,目的是為了縮小 面試 的范圍,這難免會(huì)對(duì)合乎應(yīng)聘要求,但沒有特色的簡歷“大開殺戒”——名氣越大的公司,越是如此。廣告體簡歷針對(duì)這一特點(diǎn),先聲奪人,爭取寶貴的“曝光率”。而“解決問題式的簡歷”則打破新人應(yīng)聘“無實(shí)踐能力”的思維定式,效果更側(cè)重于面試時(shí)贏得部門主管的好感。
三、如何成為職場(chǎng)上的“關(guān)鍵先生”
第3個(gè)決定你職業(yè)成功的關(guān)鍵詞是價(jià)值 (Value)。即使你總是力求在工作表現(xiàn)和成果上做到卓越,這只是成功的一半。如果你想獲得更大的成功,你還要確保在公司的高附加值領(lǐng)域中表現(xiàn)卓越,幫助公司解決關(guān)鍵需求和挑戰(zhàn)。在高附加值領(lǐng)域中做到卓越,是戰(zhàn)無不勝的最佳組合。
成為“關(guān)鍵先生”
在獲勝的體育團(tuán)隊(duì)中,有這樣一類隊(duì)員,他們有能力影響比賽的結(jié)果。他們或是在關(guān)鍵時(shí)刻總有不俗表現(xiàn),比場(chǎng)上的任何人都表現(xiàn)突出,或是可以發(fā)現(xiàn)制勝的方法,幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。這樣的人被稱為“關(guān)鍵先生 (Impact Player)”。
同樣地,成功的企業(yè)中也有這樣的關(guān)鍵先生,他們能有突出貢獻(xiàn),幫助公司獲取成功。這些員工不僅僅只是完成自己的工作職責(zé),而且能在所參與的工作中對(duì)最終結(jié)果起到?jīng)Q定性作用??傊?,他們能為所處的業(yè)務(wù)和組織帶來顯著價(jià)值。
我曾和一位CEO交流,問他什么是在職場(chǎng)中脫穎而出的最好方法,他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了價(jià)值。他回答,要想脫穎而出,最好從事并有能力完成那些對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大影響的工作,為別人所不能為。對(duì)中國企業(yè)的管理者而言,這樣的工作包括培養(yǎng)人才、組建團(tuán)隊(duì)、提供和實(shí)施解決方案、提供重要的專業(yè)技能、創(chuàng)造資源、開發(fā)關(guān)鍵流程、為公司帶來新的機(jī)遇。不管是什么行業(yè),能做到以上幾點(diǎn)的人就是高價(jià)值人才。
在最具價(jià)值的領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)
“我在招聘或提拔員工時(shí),總要考慮一個(gè)基本的問題:這個(gè)人能為公司帶來什么價(jià)值?”一位全球領(lǐng)先機(jī)械設(shè)備公司的常務(wù)董事說道,“我曾問過一位MBA畢業(yè)生這個(gè)問題,他回答說他有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力。這一點(diǎn)非常好,但對(duì)我而言意義不大。在我眼中,對(duì)我們公司有附加價(jià)值的是更實(shí)在的東西,比如能增加盈利、開發(fā)新業(yè)務(wù)、培養(yǎng)并領(lǐng)導(dǎo)員工、或?yàn)榭蛻籼峁┮涣鞣?wù)。這些才是我們公司取得成功的關(guān)鍵,也是我最希望員工具備的能力?!?/p>
“我在考察管理職位的候選人時(shí),并不看重他的背景,”另一位高管說,“那些能吸引我的人,是能滿足公司需要,幫助公司發(fā)展業(yè)務(wù)的人。他們很清楚一流公司在考察高層管理人才時(shí)最看重哪些能力,并且他們能在對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)有重要意義的關(guān)鍵領(lǐng)域突顯自身價(jià)值。因而他們能脫穎而出,幫助像我們這樣的一流公司更好地達(dá)成核心業(yè)務(wù)目標(biāo)。”
四、從學(xué)校步入職場(chǎng),要掌握哪五種能力才能在職場(chǎng)安身立命?
我們發(fā)現(xiàn)在上學(xué)的時(shí)候,兩個(gè)能力相仿、不差上下的同學(xué)在走向社會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)以后,有的同學(xué)混得如魚得水,有的同學(xué)工作幾年沒有起色,是什么拉開了兩個(gè)同齡人之間的距離呢?職場(chǎng)不是學(xué)校,僅有學(xué)習(xí)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,那么從學(xué)校步入職場(chǎng),需要有哪些能力才能在職場(chǎng)安身立命?
打鐵還需自身硬,能力是衡量一個(gè)人價(jià)值的最直接要素。雖然說我們是在為更高的職位、更豐厚的報(bào)酬、更美好的未來而拼搏,但是得到這一切的根本還是能力。而衡量能力的三個(gè)主要維度就是技術(shù)、管理和表達(dá)。
技術(shù)能力、管理能力、表達(dá)能力技術(shù)能力,是我們專業(yè)所學(xué)的硬實(shí)力;管理是職場(chǎng)的關(guān)鍵詞,管理能力更是一個(gè)企業(yè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、提升績效的核心因素;表達(dá)能力本質(zhì)關(guān)乎思考能力,是指將所思所想清晰地傳達(dá)給他人,使他人明曉。良好的表達(dá)能力,不僅能夠讓他人明確地獲知自己的意圖,更為重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)“高效溝通”,讓“你知”變?yōu)椤拔抑?、同知”,從而共同發(fā)力完成更高的目標(biāo)。
執(zhí)行能力正所謂“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”。邁克爾·戴爾曾經(jīng)說過:“一個(gè)企業(yè)的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。”
對(duì)于所有的公司來說,能做大做強(qiáng),既離不開領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,也離不開員工優(yōu)秀的執(zhí)行力。所以,不管你身處在哪個(gè)崗位,都要盡職盡責(zé)完成任務(wù),做好本職工作,都是分內(nèi)之事。
持續(xù)學(xué)習(xí)能力上面我們說過技術(shù)能力,是我們專業(yè)所學(xué)的硬實(shí)力,但“專業(yè)”不僅指的是能在某一領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面,更重要的是有持續(xù)學(xué)習(xí)能力來提升自己的專業(yè)。
在這個(gè)信息量爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們身上的“專業(yè)知識(shí)”同樣在日新月異、更新迭代,可能我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)到的專業(yè)知識(shí),等到步入職場(chǎng)后,從發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過時(shí),或者是理論與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。
所以我們只有不斷地持續(xù)學(xué)習(xí),才能提高自身的專業(yè)度,這也是我們?cè)诼殘?chǎng)安身立命的基礎(chǔ)。
八維開設(shè)的十五大熱門專業(yè),含金量高,給了學(xué)生豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)。而且采取獨(dú)特的“學(xué)生自主管理模式”,激發(fā)學(xué)生主人翁意識(shí),鍛煉其管理能力,學(xué)校定期舉辦“超級(jí)演說家”等演講節(jié)目,不斷提升學(xué)生的表達(dá)能力,此外在教學(xué)中加入了“項(xiàng)目答辯”環(huán)節(jié),鍛煉學(xué)生表達(dá)能力的同時(shí),讓學(xué)生提前熟悉企業(yè)項(xiàng)目流程,通過這些能力的培養(yǎng),從而讓學(xué)生具備硬實(shí)力、軟實(shí)力和巧實(shí)力,方便學(xué)生在職場(chǎng)發(fā)展中走得越遠(yuǎn)!
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