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世界頂級咨詢公司排名（國內(nèi)十大咨詢公司排名）
發(fā)布時間：2023-03-03 20:18:36
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創(chuàng)意嶺 閱讀：
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問大家
大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于世界頂級咨詢公司排名的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
本文目錄:
一、世界頂級管理咨詢機構(gòu)是哪個
麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。
公司歷史
麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識管理和卓越的學(xué)習(xí)機制，培育公司的核心競爭力，與時俱進，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。 公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程 1926年，芝加哥大學(xué)杰姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）教授創(chuàng)立了麥肯錫咨詢公司。隨后，這家以他姓氏命名的會計及管理咨詢公司得到了迅速的發(fā)展。到了20世紀(jì)30年代，麥肯錫已逐漸把自己的企業(yè)形象塑造成一個“精英薈萃”的“企業(yè)醫(yī)生”，把麥肯錫的遠景規(guī)劃描繪成致力于解決企業(yè)重大管理問題的咨詢公司，聚集最優(yōu)秀的年輕人，恪守嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則，以最高的專業(yè)水準(zhǔn)和最卓越的技術(shù)，為客戶提供一流的服務(wù)，并不斷提高公司在行業(yè)中的地位。 在以后的10年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個合伙人和同事，并把各地的分支機構(gòu)組織成一個緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個分支機構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個公司都必須對其負(fù)責(zé)；利潤則在全公司范圍內(nèi)進行分配，而不是由各地的分支機構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來確保公司上下團結(jié)一致，增強公司的凝聚力。 麥肯錫公司在20世紀(jì)50年代實現(xiàn)了快速發(fā)展，成為美國國內(nèi)咨詢業(yè)首屈一指的領(lǐng)先者，并為其隨后于60年代在國際市場上的拓展作好了充分的準(zhǔn)備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。 公司發(fā)展過程中遇到的困境和面臨的挑戰(zhàn) 10年危機 從20世紀(jì)70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機導(dǎo)致歐美各國經(jīng)濟衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來急劇減少；公司對客戶的管理越來越復(fù)雜化；波士頓咨詢公司等新的競爭對手又不斷從其鎖定的細分市場中爭奪麥肯錫的顧客，等等。諸多內(nèi)外問題交困，使得麥肯錫公司原本發(fā)展起來的自信和滿足情緒仿佛在一夜之間就蕩然無存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。 這時，麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，歐洲及北美的經(jīng)濟衰退并不止是周期性經(jīng)濟危機問題，消極地寄希望于經(jīng)濟復(fù)蘇是無濟于事的，必須主動采取行動擺脫蕭條對公司業(yè)務(wù)的影響。在這樣的形勢下，麥肯錫公司召集了公司內(nèi)最精銳的咨詢專家組成一個專門的研究委員會，分析當(dāng)時的宏觀經(jīng)濟問題及公司的出路。1971年4月，研究公司目標(biāo)及使命的委員會在一份分析報告中指出：麥肯錫公司現(xiàn)在所陷入的困境，在很大程度上是因為公司前期發(fā)展速度過快。他們認(rèn)為，前一階段公司在地域上擴張過快，并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使得公司無暇顧及提高自身的業(yè)務(wù)水平，導(dǎo)致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。這份報告還指出，麥肯錫公司過去接受過多例行程序性的咨詢業(yè)務(wù)，把時間浪費在很多瑣碎的工作上，因此很難從每個新增客戶身上學(xué)到更多的新經(jīng)驗和新技能；缺乏有一定難度的咨詢?nèi)蝿?wù)來提升公司的水平和實力。 此外，報告還指出，麥肯錫公司的專業(yè)人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。盡管絕大多數(shù)的咨詢?nèi)藛T都是很有效的問題解決者，但大都只是一些“通才”；而客戶在解決實際問題的過程中往往需要該領(lǐng)域非常專業(yè)的知識，但能適應(yīng)這種需求、具有某些特定領(lǐng)域深入、全面、具體的專業(yè)知識的“專才”型咨詢專家公司非常緊缺。這就導(dǎo)致公司在解決特定領(lǐng)域的客戶問題時缺乏針對性，難以提出有深度的高度專業(yè)化的調(diào)研分析和咨詢方案。這個缺陷為麥肯錫公司在人才儲備和發(fā)展方面指出了調(diào)整方向，公司開始吸引一些具有特定行業(yè)背景知識的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的“T”型人才結(jié)構(gòu)。 與波士頓咨詢公司的競爭激發(fā)了公司經(jīng)營方式的變革 在這份關(guān)于公司的目標(biāo)及戰(zhàn)略調(diào)整方向的報告提出之后的9年時間里，一共有五任公司領(lǐng)導(dǎo)先后為實現(xiàn)報告提出的目標(biāo)而努力。在這段時間里，麥肯錫與波士頓兩家咨詢公司的競爭也越來越激烈。兩者的運作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)。通常，針對該項業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿?。而波士頓咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具有許多代表性的先進理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的“思想領(lǐng)袖”。在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡單卻在實踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理咨詢這一細分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。 競爭的失利使麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，公司原有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭要求，公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整已經(jīng)勢在必行。麥肯錫首先對在紐約的分支機構(gòu)進行了改革，試點成功后再將改革方案在全公司范圍內(nèi)迅速推廣。主要的改革舉措是，在原來按地域設(shè)立的分支機構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行針對不同行業(yè)顧客的行業(yè)分類事業(yè)部制，以便彌補麥肯錫在專業(yè)知識上的弱勢，強化行業(yè)背景的分析。按行業(yè)劃分的部門涵蓋了日常消費品部門、工業(yè)品部門、銀行業(yè)和保險業(yè)等。這項改革舉措將公司原來解決顧客具體問題的模式改為產(chǎn)品(服務(wù))驅(qū)動模式，弱化了原來分區(qū)制下的當(dāng)?shù)胤种C構(gòu)與客戶之間的緊密聯(lián)系，因而在公司內(nèi)部遭到來自前任領(lǐng)導(dǎo)的批評和反對。但是，在公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者的堅決推動下，這種以行業(yè)劃分為基礎(chǔ)的事業(yè)部制得以順利實施，并很快發(fā)展起各自的客戶基礎(chǔ)。 同時，公司更加重視管理職能型專家。在管理職能方面，戰(zhàn)略制訂、組織規(guī)劃和政策執(zhí)行等都需要靈活多樣的知識和經(jīng)驗。麥肯錫公司加強這方面專家的培養(yǎng)，并在每個領(lǐng)域組成專門的專家團隊。麥肯錫把兩個至關(guān)重要的領(lǐng)域——戰(zhàn)略和組織作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，分別任命了該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家負(fù)責(zé)其發(fā)展。經(jīng)過一系列的改革與調(diào)整，麥肯錫公司終于于20世紀(jì)80年代初走出低谷，重新開始復(fù)興和繁榮。 通過完善的學(xué)習(xí)機制來建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項目相聯(lián)系的暫時性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴(yán)格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強公司的知識儲備，提升公司的核心競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。 有效的學(xué)習(xí)機制為麥肯錫帶來了兩個方面的好處：一是有助于發(fā)展一批具有良好知識儲備和經(jīng)驗的咨詢專家；另一是不斷充實和更新公司的知識和信息資源為以后的工作提供便利的條件，并與外部環(huán)境日新月異的變化相適應(yīng)。麥肯錫公司不但建立了科學(xué)的制度促進學(xué)習(xí)，而且還通過專門的組織機構(gòu)加以保證：從公司內(nèi)選拔若干名在各個領(lǐng)域有突出貢獻的專家作為在每個部門推進學(xué)習(xí)機制的負(fù)責(zé)人，并由他們再負(fù)責(zé)從部門里挑選六七個在實踐領(lǐng)域和知識管理等方面都有豐富經(jīng)驗和熱情的人員組成核心團隊。 麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)人還意識到，公司里最成功的員工往往都擁有龐大的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，對原先公司內(nèi)部這種建立在非正式人際關(guān)系基礎(chǔ)上的知識傳遞方式并不能簡單加以取締，而是應(yīng)該很好地加以利用，以作為對正式學(xué)習(xí)機制的有益補充。由核心的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組在每個地區(qū)的分支機構(gòu)里發(fā)掘并利用這種內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為信息和知識傳播的渠道，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的知識共享。 為了進一步促進知識和信息在組織內(nèi)的充分流通，麥肯錫公司還打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要性基礎(chǔ)上的內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。這樣組織內(nèi)的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，而不是僅僅將工作重點放在發(fā)展客戶方面。 通過卓越的知識管理建立公司的知識儲備基礎(chǔ) 知識管理是當(dāng)前企業(yè)界的熱門話題。據(jù)美國《商業(yè)周刊》的一項調(diào)查，在158家跨國公司中有80%的企業(yè)正在著手建立正規(guī)的知識管理程序。而麥肯錫公司被公認(rèn)為知識管理領(lǐng)域的領(lǐng)路人。麥肯錫把知識管理的重點放在了對隱性知識的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價值的經(jīng)驗和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識和經(jīng)驗是作為隱性知識存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。 為了解決這個問題，麥肯錫創(chuàng)辦了一份內(nèi)部刊物（麥肯錫高層管理論叢），專門供那些擁有寶貴經(jīng)驗卻又沒有時間和精力把這些經(jīng)驗整理寫成正式論文或著作的專家們，把他們的思想火花簡單地概括出來，并與同仁共享。這種不拘形式的做法降低了知識交流和傳播的門檻，使許多重要實用的新思想和新經(jīng)驗?zāi)軌蛟诙潭桃粌身摰恼锩姹４嫦聛?，并用于傳播。在每一篇這樣的短文后面，都附有關(guān)于作者的詳細信息，便于有興趣的讀者按圖索驥，找到可以請教的專家。這種靈活的交流方式不僅使有益的知識和經(jīng)驗在公司內(nèi)得到有效的傳播，激勵創(chuàng)新和坦誠的交流，而且也有助于提高知識提供者的個人聲譽，為他們在公司里的發(fā)展提供良好的環(huán)境和機會。這種自由選擇的方法還有助于甄選真正富有價值的點子和思想。 為了使上述信息在公司內(nèi)更加有效地交流和傳播，麥肯錫公司還建立了一個儲備經(jīng)驗和知識的專門數(shù)據(jù)庫，用以保存在為客戶工作過程中積累起來的各種信息資源，還委派全職的專業(yè)信息管理技術(shù)人員對數(shù)據(jù)庫進行維護，確保庫中數(shù)據(jù)的更新；當(dāng)咨詢專家需要從數(shù)據(jù)庫中尋找信息時，由他們提供相應(yīng)的檢索幫助，提高使用效率。在數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容管理方面，特別重視公司“T”型專家隊伍結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的專才型專家，從他們那里可獲取有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，加強數(shù)據(jù)庫中專用知識的完善，使數(shù)據(jù)庫成為更為全面的信息資源。經(jīng)過數(shù)月的努力，這個數(shù)據(jù)庫搜集了2000多份文件，為這個名為“麥肯錫實踐發(fā)展網(wǎng)絡(luò)”(PDNet)的數(shù)據(jù)庫的正式運行提供了充足的資料儲備。 20世紀(jì)90年代以來，人類社會進入知識經(jīng)濟時代，環(huán)境的變革和組織的發(fā)展對每一家公司都提出了新的挑戰(zhàn)，對于象麥肯錫這樣知識密集型國際著名大型咨詢公司來說，更是如此。 1996年4月，麥肯錫公司的領(lǐng)導(dǎo)者Rajat Gupta就曾斷言，隨著科技的進步和時代發(fā)展，麥肯錫公司將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：如何管理好麥肯錫公司在全球84個分支機構(gòu)的7000多名咨詢專家，有效整合知識資源，并使組織高效率地更好地滿足客戶的需要，已變得越來越復(fù)雜。 為此，麥肯錫公司必須繼續(xù)致力于完善公司的學(xué)習(xí)機制和知識管理，才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所面臨的嚴(yán)峻考驗，在激烈的競爭中立于不敗之地。
二、麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎?
分類: 商業(yè)/理財 >> 貿(mào)易
問題描述:
如果不是，那它又和四大是怎樣的關(guān)系呢？
解析:
主要以會計師事務(wù)所為主的國際著名的四大會計公司：安達信、普華永道、畢馬威、德勤
、安永。
管理信息化咨詢領(lǐng)域國際上最著名的咨詢公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他國
際五大會計公司中的管理咨詢部。目前國內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，
其中最具影響力的咨詢公司就是“漢普”在全國主要城市設(shè)立的咨詢公司。
專門從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展到管理咨詢層
次上。國際上最著名的戰(zhàn)略咨詢公司要數(shù)“麥肯錫”，在該領(lǐng)域內(nèi)的著名咨詢公司還有“
波士頓”、“羅蘭·貝格”等。下面對一些代表性的公司分別介紹;
波士頓咨詢公司BostonConsultingGroup
公司規(guī)模： 雇員3720人，Boston咨詢公司緊隨McKinsey 在該行業(yè)中排名第二。
公司業(yè)務(wù)： BCG的主要業(yè)務(wù)面向高科技，合作發(fā)展類公司及媒體，盡管BCG向不同行業(yè)的客
戶提供服務(wù)，但在全世界的業(yè)務(wù)主要集中于電子商務(wù)，能源，通訊，汽車，制藥及零售業(yè)
。咨詢?nèi)藛T在工作六年后要選擇專業(yè)。
公司特色： 它擁有數(shù)項高級管理咨詢的革新和理論，例如以時間為基礎(chǔ)的競爭。解體，
以及能力所驅(qū)的競爭策略，解釋了公司收益性及市場份額之間關(guān)系的著名的波士頓矩陣，
time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。
員工待遇： BCG的薪資很有競爭力。除了基本薪金外，還有獎金，數(shù)額超過基本薪金的20
%，兩年以后會更高，BCG薪金制度的優(yōu)點，同時也是缺點在于，它建立在個人業(yè)績的基礎(chǔ)
上，所以薪金高低完全取決于個人。員工們一致認(rèn)為BCG是理想的工作場所。BCG公司內(nèi)的
生活質(zhì)量在商業(yè)界有口皆碑。例如BCG內(nèi)的著裝制度為正式化的商業(yè)著裝。但星期五隨意，
大部分北美的辦公室著裝都較隨意。公司還準(zhǔn)備2000年在每個辦公室推行著裝隨意制度。
合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外還很強調(diào)生活風(fēng)格和創(chuàng)造力。
對個人的強調(diào)也許意味著管理已從努力工作的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)向輕松的工作模式，那些有獨特
工作風(fēng)格的員工比那些勤奮的員工業(yè)績更出色。
目前BCG在國際市場擴大規(guī)模，現(xiàn)今公司已有眾多海外客戶，包括俄羅斯 *** ，BCG從1985
年便開始在東歐開展業(yè)務(wù)，為重建工作提供建議，包括銀行業(yè)項目。BCG認(rèn)為成本構(gòu)造和服
務(wù)水平在經(jīng)濟復(fù)蘇中舉足輕重，并在冷戰(zhàn)過后的歐洲公司復(fù)蘇和私有化工作中起了重要的
作用。BCG在歐洲享有良好的聲譽，調(diào)查顯示BCG是歐洲咨詢顧問最樂意工作的五所頂尖公
司之一。公司半數(shù)收益來自歐洲的咨詢業(yè)務(wù)。三分之一來自美洲，其余來自亞洲。
BCG在亞洲有眾多分支機構(gòu)。事實上由于數(shù)量眾多，公司已考慮將其設(shè)立為獨立的單位
（如同在歐洲機構(gòu)）。BCG從1966年起在亞洲設(shè)立分支機構(gòu)，富有遠見的Bruce Henderson
在東京設(shè)立了辦事處（使BCG成為第一個進入日本的西方咨詢公司）。BCG在香港設(shè)立辦事
處（1990年）揭開了進軍市場的序幕。隨后開設(shè)的辦公室包括科隆坡（1990），馬來西亞
（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟買
（1995）。
海外辦公室并非只是形式上的存在，當(dāng)其他咨詢公司從美國公司的海外分支機構(gòu)獲得
業(yè)務(wù)時，BCG則將目光瞄準(zhǔn)了亞洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)團體，包括私營企業(yè)， *** ，國營企業(yè)。公司客
戶包括亞洲五個最大的非日本公司，韓國五大集團中的三個，香港，印尼，馬來西亞，泰
國，韓國，最大的八家銀行。
PricewaterhouseCoopers（普華永道）
合并后的普華永道已成為一個真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多個國家擁
有800多個辦事處。普華永道的領(lǐng)導(dǎo)層深信，公司越大，發(fā)展越快；因而新成立的普華永道
必將創(chuàng)造一個不可超越的大型公司，并將其競爭對手遠遠地甩在身后。 嚴(yán)格地講，普
華永道咨詢公司成立僅一年。盡管如此，公司還是在管理咨詢領(lǐng)域有不俗的表現(xiàn)。普華永
道管理咨詢公司是發(fā)展最快的咨詢公司之一，其1998年的增長率高達40%。更值得一提的是
，普華永道的策略咨詢現(xiàn)已成為世界第三大策略咨詢業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)1998年的銷售額達9億美
元。 普華永道的主要服務(wù)包括戰(zhàn)略變革，流程優(yōu)化和技術(shù)解決方案。主要競爭對手有美國
管理系統(tǒng)公司、安達信咨詢公司、德勤咨詢公司、安永咨詢公司、畢馬威咨詢公司、AT K
earney、Booz-Allen & Hamilton以及麥肯錫咨詢公司。
普華永道管理咨詢公司對普華永道在全球，特別是歐洲的業(yè)務(wù)拓展做出了巨大的貢獻
。1999年6月，該公司為其在法國的業(yè)務(wù)增派了約250名咨詢員。同時，該公司還通過收購
比利時和意大利的其他咨詢公司而不斷擴大自身規(guī)模。
“新公司服務(wù)”——普華永道推出的一項新型咨詢服務(wù)，旨在協(xié)助剛剛起步的高科技公司
。普華永道咨詢將為公司的前期啟動、創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式和吸引投資等方面提供幫助。目前，
該公司在高科技領(lǐng)域的客戶包括Cisco Systems和惠普公司。普華永道管理咨詢公司堅信，
因特網(wǎng)和電子商務(wù)作為一種建立公司—客戶關(guān)系的新方式，有著重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢?！半娮?/p>
商務(wù)是普華永道的一個重要增長點，”一位咨詢員說，“我們已經(jīng)安排眾多最優(yōu)秀的人才
和大量的資金，以使普華永道成為電子商務(wù)領(lǐng)域中最重要的一員?！?
普華和永道的合并同時創(chuàng)造了全美最大的 *** 咨詢公司之一——普華永道 *** 咨詢公司。
該公司在華盛頓地區(qū)共擁有2500名員工，約80%的年收入直接來自美國 *** ；預(yù)計1999年的
收入將高達3.5億美元。普華永道正全力培養(yǎng)頂尖的IT咨詢?nèi)藛T。為此，公司于1999年在佛
羅里達州的Tampa建造了一個方圓23英畝的培訓(xùn)中心，全美750多名未來的咨詢員將被送往
這里進行為期12周的技術(shù)培訓(xùn)。除技術(shù)培訓(xùn)以外，接受培訓(xùn)的咨詢?nèi)藛T還要通過一系列的
講座和小組活動了解公司及其運作。已經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的IT咨詢?nèi)藛T也將在日后的工作中定期
的來到Tampa培訓(xùn)中心接受更高層次的培訓(xùn)。
和大部分的咨詢公司一樣，普華永道要求員工長時間地工作。對大多數(shù)人來說，“工作時
間是由你自己決定的。如果你像其他許多人一樣是個工作狂，那么你可以沒日沒夜地干；
如果你只想按公司的規(guī)定做，那么你可以只從早上八點干到下午五點，從周一干到周五。
”然而，正如那位員工所說，“沒人會拿到任何加班費——你只是在完成你的本職工作而
已。”另一位員工則抱怨說：“工作時間相當(dāng)長。平均每周你必須工作50至60小時?！焙?/p>
一大部分工作時間將在出差中度過——盡管咨詢員們認(rèn)為“公司的出差制度相當(dāng)不錯”。
出差時，你“將擁有一臺膝上型便攜式電腦”，“住在舒適的旅館，享用美味的晚餐”。
大部分人整個禮拜都在出差，周一一早離開，直至周四晚才回來。對普華永道，甚至對所
有的咨詢公司來說，如何留住最優(yōu)秀的員工都是一個倍受關(guān)注的問題。然而，員工們稱，
普華永道為滿足職員的需求已做出了卓有成效的努力?！耙恍┤烁緹o法忍受每周都必須
乘飛機穿越美國，但這對咨詢工作來說又是不可避免的。”一位員工說，“出于這個考慮
，普華永道正努力改進我們的業(yè)務(wù)模式，以便能夠只在小范圍內(nèi)派遣員工?！逼杖A永道的
另一項舉措是設(shè)立“創(chuàng)新”獎金，以確保勇于創(chuàng)新的員工能得到應(yīng)有的重視。新技術(shù)包括電子商務(wù)（無論是企業(yè)之間或是企業(yè)與用戶之間）和銷售運作自動化等
�
麥肯錫McKinsey＆Company
成立于1926年,目前擁有分布于39個國家的79個分支機構(gòu)及5000余名訓(xùn)練有素的員工。McK
insey在咨詢業(yè)中占有主導(dǎo)地位，其競爭對手往往自稱為僅次于McKinsey的咨詢公司以達到
擴大影響的目的。
除了向全球大企業(yè)，商業(yè)銀行，大型高科技公司提供服務(wù)外，McKinsey還以向教育、社會
、環(huán)境及文化組織提供出于公眾利益目的服務(wù)為榮。此外涉及新上市公司及家庭風(fēng)險投資
的業(yè)務(wù)也不斷增長。公司的大部分業(yè)務(wù)都針對私營企業(yè)，但McKinsey也向公眾組織提供服
務(wù)。
如果你想在McKinsey工作，你需要做好長時間工作的準(zhǔn)備。工作時間每周不會少于60小時
，有時會達到90到100小時。公司的咨詢?nèi)藛T對公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的
提升機會，當(dāng)員工準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向其他公司或行業(yè)，McKinsey給他們提供許多不同職業(yè)的前景資
料。員工們可參加短期培訓(xùn)，有一種培訓(xùn)名為健康護理101，為期一天，如果覺得還不夠，
還有健康護理102培訓(xùn)。由于電腦培訓(xùn)越來越受關(guān)注，公司內(nèi)可十分方便地接受此類培訓(xùn)。
員工可在需要時接受培訓(xùn)，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級操作培訓(xùn)，便
可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓(xùn)，包括在客戶面前的行為
舉止的培訓(xùn)，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講
解時手放在何處等細節(jié)的培訓(xùn)，McKinsey希望新員工記住他們是時刻受到關(guān)注的。
McKinsey一直被認(rèn)為是策略咨詢公司。但技術(shù)咨詢的收入已經(jīng)超過策略咨詢，McKinsey也
是逐步適應(yīng)。公司已成立了商業(yè)技術(shù)辦公室。(地點包括硅谷，斯坦福，G7，倫敦，法蘭克
福，斯德育爾摩，阿姆斯特丹，馬德里，及蘇黎士)技術(shù)隊伍與McKinsey主要的策略能力相
結(jié)合。McKinsey有行業(yè)專門化的趨勢。普通工作人員的比例仍很高，McKinsey是如何制定
專家標(biāo)準(zhǔn)的呢? 通常需有博士學(xué)歷，或在熱門行業(yè)有豐富經(jīng)驗，特別在策略方面。有兩個
原因?qū)е铝诉@種變化。
第一，行業(yè)專門化公司如Greenwich Associates給McKinsey帶來競爭壓力；
第二，其他大型策略咨詢公司如安達信具備了五到十年的行業(yè)專門技術(shù)或知識，更犀
利，更專業(yè)，才有競爭力。
Dun&Bradstreet(鄧百氏)咨詢公司
鄧百氏公司的主要服務(wù)有信用調(diào)查，應(yīng)收款管理，營銷信息，增值產(chǎn)品，證券信用級別評
估，財政信息服務(wù)。
在首席執(zhí)行官Volney Taylor 的領(lǐng)導(dǎo)下，Dun & Bradstreet 正逐漸成為信息時代不可缺少
的成員。盡管一位分析家曾向財富雜志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改組太過頻繁
，這使它失去了自己的特色及華爾街的支持者?！?/p>
公司已與德國的商業(yè)軟件制造商SAP 達成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 還涉足電子
商務(wù)領(lǐng)域。該公司設(shè)在紐約的一所實驗室正在開發(fā)一種電子識別系統(tǒng)；Dun & Bradstreet
提供各類數(shù)據(jù)，以幫助用戶在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)。Dun & Bradstreet 還與Neork Solution
s 公司合作提供名為WorldNIC 的服務(wù)，這是一種為非商業(yè)用戶及個人用戶簡化域名注冊的
服務(wù)。
對于Dun & Bradstreet，一些觀察家仍心存疑慮，特別是在亞洲經(jīng)濟出現(xiàn)衰退時，Moody'
s 未能及時警告投資者。Moody's 公司的官員Christopher Mahoney 就這些疑慮在《遠東
經(jīng)濟回顧》一書中作出了回答：“我們從未將自己作為全球經(jīng)濟的調(diào)節(jié)者。這不是我們的
職責(zé)。投資者不應(yīng)認(rèn)為我們公司有特殊的信息來源。他們對我們的期望值已經(jīng)過高。" 19
99年5月，Moody's所面臨的困境有所緩解。美司法部結(jié)束了針對該公司有關(guān)證券發(fā)行可行
性報告的反壟斷調(diào)查。這項始于1996年的調(diào)查主要集中在證券評估中最有爭議的業(yè)務(wù)——
“ 未經(jīng)授權(quán)的評估”，即未經(jīng)證券發(fā)行商同意所進行的評估。
1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席執(zhí)行官Volney Taylor，在公司股東要求出
售公司的壓力下辭職。自從八月份宣布銷售額下滑后，股東就強烈要求公司采取應(yīng)對措施
。公司實行了數(shù)個應(yīng)急方案，重新制定了原先不夠全面的計劃。但甚至Taylor的辭職都不
能使股東打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任臨時首席執(zhí)行官兼
主席時，情況才有所緩解。
公司有雇員12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十萬家美國或跨國公司的信
息。這些信息的來源各不相同，包括商業(yè)合同、商業(yè)訪問、應(yīng)收款資料、電話公司、州長
、律師以及861家報紙和新聞機構(gòu)。
AndersonConsulting(安盛咨詢公司)
Anderson Consulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員
工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營運、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上
的全美500強和其他許多世界頂級公司設(shè)計經(jīng)營策略。公司的資深人士和科技能力使其能在
任何一個咨詢項目中集中大量的人力——這就是AC能同時為諸多大型公司提供咨詢服務(wù)的
原因之一。
AC在全球46個國家設(shè)有辦事處，共有員工65,000人。公司在全球共有客戶5,000多家，且每
年以20%的速度遞增。1998年，公司的利潤高達78億美元，比上年增長28%。
AC的一個主要增長點是它的業(yè)務(wù)程序管理管理咨詢（簡稱BPM）。BPM將為客戶提供長達數(shù)
年的服務(wù)，事實上這將接管公司的一些主要部門，如后勤、人事、信息技術(shù)和財務(wù)。通過
外包這些非核心業(yè)務(wù)，客戶將能夠節(jié)約大量費用。安達信謹(jǐn)慎的費用管理使BMP大受歡迎。
比如，安達信公司現(xiàn)有400名咨詢?nèi)藛T常駐杜邦公司，為其管理財政和定購作業(yè)系統(tǒng)。199
9年1月，外包業(yè)務(wù)占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望該項指標(biāo)能在五年內(nèi)
增至40%。雖然外派業(yè)務(wù)的利潤不及策略服務(wù)（后者約占15%），但前者的發(fā)展?jié)摿κ鞘?/p>
巨大的。
1999年，整個咨詢行業(yè)的IT服務(wù)收入躍升9%，達2887億美元。到2003年，該數(shù)字將有可能
達到4680億美元。AC已做好準(zhǔn)備，在該行業(yè)中獨占鰲頭。1998年，該公司的收入增加近25
%，遠遠超過整個行業(yè)9%的增幅。如此之快的增長在很大程度上應(yīng)歸功于公司ERP業(yè)務(wù)（企
業(yè)資源管理系統(tǒng)）的高速成長和千年蟲問題的解決。此項業(yè)務(wù)的發(fā)展將在2000年逐漸減緩
，并迫使安達信開發(fā)新的咨詢業(yè)務(wù)。另一個頗具潛力的領(lǐng)域便是電子商務(wù)。安達信正大力
宣傳電子商務(wù)人事管理，并已在全球發(fā)起一項耗資1千萬美元的廣告宣傳，以推廣其電子商
務(wù)咨詢。
AC的主要服務(wù)有：商業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)重組、客戶服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計、數(shù)據(jù)系統(tǒng)咨詢和設(shè)計、能源
與公用事業(yè)咨詢、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)的研究和設(shè)計、銷售系統(tǒng)的設(shè)計以及證券交易系統(tǒng)設(shè)計。
HewittAssociatesLLC（翰威特咨詢公司）
公司成立于1940年 ，如今翰威特已成為一家全球性的管理咨詢公司，專長于通過提供人力
資源方案來解決公司所面臨的經(jīng)營問題。 公司現(xiàn)在擁有11,000員工，分布于35個國家的7
5個辦事處(其中在亞太地區(qū)共有17個辦事處)，公司總部設(shè)在伊利諾斯州的Lincolnshire
翰威特提供的咨詢業(yè)務(wù)分為三大類：
1）人力資源咨詢：具體包括福利、溝通、薪酬及組織效能等業(yè)務(wù)；
2）財務(wù)管理：具體包括精算及投資服務(wù)等業(yè)務(wù)
3）人力資源操作服務(wù)：具體包括操作技術(shù)支持及為入冊客戶提供福利信息等業(yè)務(wù)。
翰威特公司咨詢工作的主要特點可以概括為以下四方面：
1)注重每家客戶公司的專門需求；
2)整個公司為一個利潤中心，公司的所有資源(人員，信息，技術(shù)，資金等)實行全球
共享，從而弱化內(nèi)部屏障，以保證為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)；
3)特別重視客戶關(guān)系的管理，具體做法是由一位咨詢顧問專門管理某一家客戶公司的
關(guān)系，并負(fù)責(zé)保證該客戶的需求得到滿足
4)與客戶公司共同定義一個項目，設(shè)定相互期望，并由客戶來確定衡量翰威特服務(wù)質(zhì)
量的標(biāo)準(zhǔn)。
作為一家非常注重概念和技術(shù)創(chuàng)新的咨詢公司，翰威特首次將制訂人力資源戰(zhàn)略以及
薪酬與福利方案同改進公司的經(jīng)營結(jié)果聯(lián)系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi
de Web進行信息分享的人力資源咨詢公司。
翰威特提供的"人員操作項目"（其中包括"學(xué)習(xí)與發(fā)展"和"工作/生活質(zhì)量"等類目）
被用來對參選公司進行甄選，并對"美國100佳雇主"進行排名。在合作主辦此項評選之前，
翰威特自1984年的首次評選開始，每年都入選《財富》的"美國100佳雇主"名單。 作為美
國最大的員工福利咨詢公司以及世界最大的獨立401(k)紀(jì)錄保持者，翰威特正在迅速地發(fā)
展。翰威特被列為全球最大的200家私人企業(yè)之一，此外，翰威特已經(jīng)成為美國最大的福利
咨詢公司，事實上翰威特一半以上的收�E
三、世界上著名的四大HR公司有哪些?
一、Watson Wyatt（惠悅咨詢公司）
惠悅咨詢是世界聞名的從事人力資源治理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事 機構(gòu)和超過5，000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。
該公司從1985年起就進入中國開展業(yè)務(wù)和服務(wù)，并在1998年正式成立了獨資的 惠悅咨詢（上海）公司。
該公司在人力資源策略、財務(wù)、薪酬和福利，績效治理，員工交流及退休計劃等方面提供服務(wù)。
在亞太地區(qū)，惠悅提供的服務(wù)包括：員工 福利咨詢 .投資咨詢服務(wù) .人力資本服務(wù) .(員工)獎勵與工作表現(xiàn)的治理 .數(shù)據(jù)服務(wù)和調(diào)查 .保險咨詢。
二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源治理咨詢公司 之一，專長于為企業(yè)提供策略性的人力資源治理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的營業(yè)額為15億美元，現(xiàn)已在37個國家開設(shè)82家分公司，擁有12,000多名員工。在大中華區(qū)，翰威特是目前規(guī)模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。
三、Hay Group Limited（海氏治理咨詢有限公司）
Hay集團1943年在美國費城成立，目前在全球34個國家有70多家辦事機構(gòu)。該公司為全球客戶提供全面的人力資源治理和領(lǐng)導(dǎo)力的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容涉及人力資源治理體系的建立。
企業(yè)文化的診斷和再造，領(lǐng)導(dǎo)才能的開發(fā)，公司高層的選拔和輔導(dǎo)，后備干部和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，薪酬與激勵體制的建立等等。
在薪酬體 系、績效治理、崗位評估，企業(yè)文化及情商等方面，一直處于世界領(lǐng)先地位。該公司已向近一萬多家客戶提供專業(yè)服務(wù)，其中包括世界500強， 以及各國的國有和民營企業(yè)。
四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力資源咨詢）:
美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國威達信集團公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一個部門。
1959年，威達信集團兼并了William M. Mercer有限公司（這是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，開始采用“偉世”（William M. Mercer）這個名字。1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。
2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司（同時成立的還有“美世投資咨 詢公司”，也隸屬于威達信集團）。
他們分享領(lǐng)先的智力資本，展示思維決策的魅力，他們無論在哪兒工作都力求保持一流的服務(wù)和技術(shù)水準(zhǔn)。
擴展資料
HR的四大演變階段：
第一階段：行政事務(wù)性的HR
第一階段強調(diào)HR的行政事務(wù)性工作，那時的HR（人事部門）關(guān)注的是勞動協(xié)議的條款與條件、提供HR服務(wù)以及保證法規(guī)遵從性。
HR的顯著特點被形容為“行政和事務(wù)性機構(gòu)”。所以，只要HR能夠提供始終如一、低本高效的基礎(chǔ)服務(wù)——薪酬結(jié)算、養(yǎng)老金管理、出勤監(jiān)控、員工招聘等——就算擔(dān)當(dāng)職責(zé)了。
第二階段：職能專業(yè)性的HR
HR的第二階段強調(diào)HR在人才搜尋、報酬與獎勵、學(xué)習(xí)、溝通等方面進行的創(chuàng)新實踐設(shè)計。
舉例來說，通用電氣公司的高管們意識到，公司能否快速地、高質(zhì)量地在各個管理層級上培養(yǎng)出能夠支撐國際業(yè)務(wù)成長的領(lǐng)導(dǎo)者，對公司長遠的業(yè)績表現(xiàn)會有深遠影響。
第三階段：戰(zhàn)略性的HR
HR第三階段的關(guān)注點是通過戰(zhàn)略性人力資源管理，使員工個體與已整合過的HR實踐體系能夠促進企業(yè)經(jīng)營成功。
當(dāng)企業(yè)明確了經(jīng)營戰(zhàn)略后，HR人員就要擔(dān)負(fù)起評估和改善人才、文化和領(lǐng)導(dǎo)力水平的重任，目的是使這三項要素足以協(xié)助企業(yè)達成戰(zhàn)略。
第四階段：由外而內(nèi)的HR
HR的第四階段要利用HR的政策流程等實踐活動來促成某些外部經(jīng)營條件的變化，以及對外部變化及時做出回應(yīng)。
將這一階段稱為“由外而內(nèi)的HR（HR from the outside in）”階段?！坝赏舛鴥?nèi)”的HR比戰(zhàn)略型HR走得更遠，他們會根據(jù)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者需求而調(diào)整自身的工作。
參考資料：百度百科——韜?；輴?/p>
四、亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發(fā)展情況？
（一）零點咨詢（Horizon）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★★】
零點研究咨詢是在我國經(jīng)濟市場化進程中產(chǎn)生并不斷成長的著名專業(yè)研究咨詢機構(gòu)。1992年成立零點調(diào)查（市場研究），于2000年進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標(biāo)數(shù)據(jù)（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國內(nèi)最大的提供專業(yè)的策略性研究咨詢服務(wù)的集團公司之一。零點是世界專業(yè)研究者協(xié)會（ESOMAR）中國代表機構(gòu)，也是國際管理咨詢機構(gòu)協(xié)會（AMCF）原中國代表機構(gòu)。零點依照國際慣例，透過持續(xù)的研發(fā)投入、與國際服務(wù)機構(gòu)的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經(jīng)驗的調(diào)研咨詢知名服務(wù)品牌。
零點同時擁有一支學(xué)科配置整齊、專業(yè)人員年輕、國際與國內(nèi)職員兼有、高度自覺的學(xué)習(xí)型研究隊伍，現(xiàn)有研究人員來源于社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、市場營銷、經(jīng)濟學(xué)、工商管理與公共管理學(xué)、財務(wù)投資、計算機科學(xué)、法學(xué)等相關(guān)專業(yè)方向，95%以上的全職研究咨詢?nèi)藛T具有碩士及碩士以上學(xué)歷，50%以上的研究咨詢?nèi)藛T擁有4年以上的專業(yè)市場研究經(jīng)驗，30%以上的研究咨詢?nèi)藛T具有海外學(xué)習(xí)背景，團隊同仁秉持“勤奮敬業(yè)，分享成就”的企業(yè)精神，進行持續(xù)不懈的業(yè)務(wù)探索和開拓。
（二）中為咨詢（ZWZYZX）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★★☆】
中為咨詢集團是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)與市場研究服務(wù)供應(yīng)商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續(xù)努力，與客戶真誠合作，在調(diào)查報告、研究報告、市場調(diào)查分析報告、商業(yè)計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領(lǐng)域構(gòu)筑了全面專業(yè)優(yōu)勢。中為智研致力于為企業(yè)、投資者和政府等提供有競爭力的調(diào)查研究解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于3萬多家企業(yè)，并向海外市場拓展。
目前中為咨詢業(yè)務(wù)范圍主要囊括了產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域研究、行業(yè)市場研究、行業(yè)市場調(diào)查、IPO咨詢、項目可行性分析、并購與重組、投資咨詢等領(lǐng)域。中為咨詢始終把引進優(yōu)秀的研究投資人才作為公司的核心目標(biāo)之一，中為咨詢網(wǎng)現(xiàn)有350多名員工中本科以上學(xué)歷占90%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位。企業(yè)大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗。高素質(zhì)的專業(yè)人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及踐行客戶價值的保證。中為咨詢?nèi)嫱卣笽PO市場研究咨詢業(yè)務(wù)，與光大證券、招商證券、國泰君安達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，直接與光大證券、招商證券、國泰君安進行IPO與投資研報深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學(xué)，中國人民大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、中南大學(xué)、深圳大學(xué)等國內(nèi)多所著名院校提供調(diào)查研究報告及相關(guān)課題項目調(diào)查咨詢，共同建立中為咨詢網(wǎng)數(shù)據(jù)分析模型、產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查分析模型等研究基礎(chǔ)理論。中為咨詢業(yè)務(wù)覆蓋中國大陸及港澳臺地區(qū)，輻射全球；公司90%以上的業(yè)務(wù)主要針對大中華區(qū)實施，企業(yè)在中國大陸67個主要城市設(shè)立調(diào)查派駐點，贏得較好口碑及長期協(xié)議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司并制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭取得業(yè)務(wù)億元規(guī)模突破，客戶合作突破10萬個，業(yè)務(wù)升級取得顯著進展，中為咨詢網(wǎng)向國際化的道路邁進更堅實的步伐，穩(wěn)固中國最為專業(yè)的行業(yè)市場調(diào)查研究機構(gòu)品牌。
（三）新華信（SINOTRUST）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★★☆】
新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領(lǐng)先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業(yè)收集、分析和管理關(guān)于市場、消費者和商業(yè)機構(gòu)的信息，通過信息、服務(wù)和技術(shù)的整合，提供市場研究、商業(yè)信息、咨詢和數(shù)據(jù)庫營銷服務(wù)，協(xié)助您做出更好的營銷決策和信貸決策并發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。企業(yè)在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業(yè)的機構(gòu)客戶提供專業(yè)服務(wù)，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、制造業(yè)、消費品和貿(mào)易。在華的《財富》世界500強企業(yè)中有80%以上使用企業(yè)的不同產(chǎn)品和服務(wù)。
新華信是中國領(lǐng)先的商業(yè)信息咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供企業(yè)信用報告、企業(yè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品、行業(yè)報告、信用管理咨詢、信用風(fēng)險管理軟件，以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理技術(shù)與營銷活動管理服務(wù)，為您的信貸管理、營銷拓展、行業(yè)分析以及競爭監(jiān)測等提供充分的信息、決策和技術(shù)支持。新華信是中國數(shù)據(jù)庫營銷領(lǐng)域的先驅(qū)。企業(yè)提供客戶數(shù)據(jù)整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)服務(wù)以及直復(fù)營銷服務(wù)，協(xié)助您構(gòu)建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發(fā)展盈利的客戶關(guān)系。新華信是中國領(lǐng)先的市場研究咨詢服務(wù)提供商。企業(yè)提供關(guān)于市場環(huán)境和消費者行為和態(tài)度的信息和分析，協(xié)助您在市場進入、市場細分、產(chǎn)品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業(yè)決策。
（四）艾瑞咨詢（IResearch）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】
艾瑞咨詢成立于2002年，由楊偉慶發(fā)起創(chuàng)立，致力成為中國大數(shù)據(jù)時代下最佳互聯(lián)網(wǎng)收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以“生活夢想科技承載”為理念，為客戶提供中國市場最專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)產(chǎn)品、研究咨詢等專業(yè)服務(wù)，助力客戶提高對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量點燃中國各個行業(yè)。
艾瑞辦公總部設(shè)在北京及上海，擁有一支穩(wěn)定并具有深厚行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、硅谷、紐約、香港等地設(shè)有區(qū)域辦事機構(gòu)。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及用戶數(shù)據(jù)被各大媒體引用，在多個領(lǐng)域已經(jīng)樹立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。艾瑞咨詢擁有基于個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監(jiān)測樣本的互聯(lián)網(wǎng)收視率數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域研究具有領(lǐng)先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務(wù)超過1000家客戶，涵蓋多個行業(yè)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣告及公關(guān)、零售及電商、通信、金融服務(wù)、投資研究、消費品、政府及公共事業(yè)等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司、90%的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司、主要的電子商務(wù)企業(yè)、主流的投資銀行及互聯(lián)網(wǎng)對沖基金等。在多個互聯(lián)網(wǎng)公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供方。
（五）易觀國際（Analysys International）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★★；行業(yè)影響力：★★★☆☆】
易觀國際成立于2000年，是中國互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化市場卓越的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案提供商。每年為來自于全球的互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)廠商、電信運營商，行業(yè)用戶、投資機構(gòu)、政府部門的高級主管，提供包括訂閱制的EnfoDesk™資訊平臺和EnfoGrowth™專項咨詢在內(nèi)的信息產(chǎn)品，服務(wù)及解決方案，借助EnfoShare™的展覽展示和人脈平臺，進一步加強創(chuàng)新者與行業(yè)用戶、政府機構(gòu)、投資機構(gòu)間的深入溝通與合作機會獲得。
易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領(lǐng)域的專業(yè)人才，在第一時間為客戶提供商業(yè)決策優(yōu)化服務(wù)。易觀國際的專業(yè)隊伍80%以上來自于國內(nèi)外知名學(xué)府的博士、碩士，他們不僅具備技術(shù)、行業(yè)和研究咨詢專業(yè)背景，還具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗。在為客戶進行商業(yè)服務(wù)時，他們對整個產(chǎn)業(yè)與市場具有深刻的洞察，對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認(rèn)可。易觀商業(yè)解決方案是易觀國際集團下屬的專業(yè)咨詢公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，先后成功為電信、IT、金融等多個行業(yè)以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷、企業(yè)運營等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。易觀智庫商業(yè)信息服務(wù)平臺，是一款反映中國新媒體經(jīng)濟（互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等）發(fā)展的信息產(chǎn)品。易觀智庫已成為國內(nèi)外政府、企業(yè)、投資機構(gòu)以及專業(yè)人士了解市場、提升創(chuàng)新力和決策力的首選信息工具。易觀智庫擁有業(yè)內(nèi)最豐富的內(nèi)容資源與分析模型、最專業(yè)的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務(wù)以及最便捷的定向推送服務(wù)。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數(shù)據(jù)，保障您在市場持續(xù)發(fā)展和劇烈變化的過程中，把握商機、規(guī)避風(fēng)險。
（六）慧聰研究（HCR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】
慧聰研究是一家根植于中國、放眼全球，提供大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)有效結(jié)合的洞察研究公司。HCR為企業(yè)提供大小數(shù)據(jù)結(jié)合的深度洞察服務(wù)。企業(yè)的數(shù)據(jù)既有來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中沉淀的網(wǎng)民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數(shù)據(jù)；也有來自于企業(yè)內(nèi)部沉淀的大量用戶的購買行為和數(shù)據(jù)。企業(yè)將大量異構(gòu)數(shù)據(jù)進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數(shù)據(jù)研究與經(jīng)典研究相結(jié)合的深度洞察服務(wù)，為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業(yè)成長的每一步，助力企業(yè)成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫(yī)藥、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業(yè)品、公共事務(wù)、煙草等，無論您來自哪個行業(yè)，HCR專屬的行業(yè)服務(wù)團隊始終陪伴著您。
HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奠定了有力基礎(chǔ)。2012年，公司引入多位業(yè)界重量級專家，并于同年8月與上海DNA合并；2013年，HCR宣布與國內(nèi)頂級投資機構(gòu)達晨創(chuàng)投達成融資協(xié)議，5000萬的金額也成為市場研究行業(yè)迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內(nèi)新三板大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一股。HCR擁有24個行業(yè)1159種品類20余萬廣告主的媒體數(shù)據(jù)庫，連續(xù)積累22年行業(yè)數(shù)據(jù)庫，1000萬中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業(yè)界領(lǐng)先的搜索技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘與管理技術(shù)、報告電子化平臺技術(shù)。公司總部位于北京，在上海、廣州等地設(shè)有8個分公司，擁有市場研究與傳播領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和研究人員500多名，同時還與行業(yè)內(nèi)的專家、廠商、渠道企業(yè)保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調(diào)查網(wǎng)絡(luò)外。
（七）賽迪顧問（CCID）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★☆☆；行業(yè)影響力：★★★☆☆】
賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過國際、國家質(zhì)量管理與體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)，直屬于中華人民共和國工業(yè)和信息化部中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前公司總部設(shè)在北京，旗下?lián)碛匈惖辖?jīng)智、賽迪經(jīng)略、賽迪方略、賽迪設(shè)計和賽迪監(jiān)理五家控股子公司，并在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設(shè)有分支機構(gòu)，擁有300余名專業(yè)咨詢?nèi)藛T，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國200多個大中型城市。
賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業(yè)資源和高端專業(yè)化人才等競爭優(yōu)勢，面向政府、園區(qū)和企業(yè)，提供發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、政策研究、轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、招商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規(guī)劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業(yè)兼并重組、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源管理等現(xiàn)代咨詢服務(wù)。研究領(lǐng)域涵蓋電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、通信、基礎(chǔ)電子、裝備、消費品、汽車和原材料、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域。致力成為中國本土的城市經(jīng)濟第一智庫、企業(yè)管理第一顧問、信息工程設(shè)計第一品牌。
（八）現(xiàn)代國際市場研究（MIMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】
廣東現(xiàn)代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創(chuàng)立于廣州。先后在上海、北京、成都設(shè)立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業(yè)市場研究人員超過200名。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，MIMR已成為國內(nèi)知名的專業(yè)化市場研究公司，并一直致力于推動中國市場研究的發(fā)展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區(qū)及華中地區(qū)運作支持。2008年，現(xiàn)代國際榮獲市場研究20年創(chuàng)新獎、調(diào)查工作先進獎。2009年，現(xiàn)代國際五套研究技術(shù)體系全面升級，其中“營銷組合開發(fā)決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業(yè)的營銷活動中。同時，業(yè)務(wù)拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉(zhuǎn)變。2012公司由分公司制改為事業(yè)部制，成立以行業(yè)劃分的三大研究事業(yè)部以及實施和管理全國項目運作事業(yè)部，往業(yè)務(wù)專業(yè)化方向發(fā)展。2013從消費者研究進入行業(yè)研究領(lǐng)域，在醫(yī)藥、涂料的行業(yè)研究積累了豐富的經(jīng)驗
MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領(lǐng)為客戶提供專業(yè)的市場研究服務(wù)，成為國內(nèi)一流的大型專業(yè)化市場研究公司。為此，企業(yè)確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業(yè)的決策系統(tǒng)服務(wù)，以專業(yè)的市場研究為手段，以數(shù)字解剖為工具，幫助客戶實現(xiàn)科學(xué)決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業(yè)人才，能準(zhǔn)確理解您的商業(yè)環(huán)境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發(fā)，為客戶制定適用于不同行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)，并發(fā)展自己的專有研究技術(shù)，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，以監(jiān)控研究過程的每個階段；還有針對不同行業(yè)，甚至于不同區(qū)域的質(zhì)量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場和消費者，準(zhǔn)確把握他們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，有效識別和選擇目標(biāo)市場，制定適當(dāng)?shù)臓I銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風(fēng)險。
（九）明鏡咨詢（CMMR）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】
明鏡咨詢成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優(yōu)秀員工組成明鏡的團隊，平均行業(yè)經(jīng)驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基于“心如明鏡”的企業(yè)文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩(wěn)定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數(shù)據(jù)收集、市場研究、管理咨詢于一體，一直致力于為企業(yè)提供科學(xué)理性的經(jīng)營管理解決方案。迄今，明鏡已經(jīng)在移動通信、醫(yī)藥、交通、家電、日用品、食品、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)為100多家企業(yè)提供過1000多個研究咨詢項目服務(wù)。
明鏡參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，并根據(jù)客戶需求和營銷潮流對相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷進行動態(tài)更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術(shù)創(chuàng)新，在常用的數(shù)十項研究技術(shù)和模型中，有相當(dāng)數(shù)量是自己首創(chuàng)的。每進入一個行業(yè)，明鏡都發(fā)揮了行業(yè)專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基于“行業(yè)專家”的客戶服務(wù)品質(zhì)，客戶群保持了高度的穩(wěn)定性，明鏡的核心客戶數(shù)量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關(guān)系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現(xiàn)場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的數(shù)據(jù)庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創(chuàng)造一個個成功的實戰(zhàn)案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業(yè)和社會的好評，產(chǎn)生了廣泛的影響。
（十）達聞通用（Dmworld）【經(jīng)營規(guī)模：★★★★☆；專業(yè)水平：★★★★☆；行業(yè)影響力：★★☆☆☆】
達聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱?？偛吭O(shè)在廣州，在武漢、深圳設(shè)有分公司，珠海設(shè)有辦事處。成立于1998年，是一家具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)化市場研究公司，以卓越的研究分析技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術(shù)模型以及高效的實地執(zhí)行系統(tǒng)方面有著豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結(jié)果報告。多年的經(jīng)營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調(diào)查研究網(wǎng)絡(luò)。調(diào)查的范圍涉及中國的60多個城市和農(nóng)村。達聞通用目前在中國大部分省份地區(qū)都建立了完善的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設(shè)立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯(lián)盟公司，形成了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)隊伍。
達聞通用愿景：連接消費者與企業(yè)的互動橋梁，健康生活和生產(chǎn)力高效發(fā)展的推動力。公司使命：全力研究發(fā)展市場研究分析技術(shù)，宣傳和推動市場研究在企業(yè)中的有效應(yīng)用，讓中國以及全世界的企業(yè)通過市場研究充分享受到可持續(xù)發(fā)展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產(chǎn)品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導(dǎo)向型公司，善于將市場研究結(jié)果與客戶的營銷策略發(fā)展有效結(jié)合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業(yè)是應(yīng)用導(dǎo)向市場研究公司。公司注重研究技術(shù)，不斷創(chuàng)新，擁有自己獨立開發(fā)的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。
中國咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大?？梢哉f，市場經(jīng)濟是咨詢產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢的作用意義將更加突出。
面對市場發(fā)展，中國不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長找準(zhǔn)市場定位，還要不斷地擴展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國咨詢公司的競爭力。咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T在咨詢實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即咨詢?nèi)藛T必須了解和掌握理論和實踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即咨詢?nèi)藛T必須深入企業(yè)實際，參與企業(yè)及產(chǎn)業(yè)市場的實踐，在實踐中才能真正幫助企業(yè)解決實際問題，這樣也可以提升自己的咨詢能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設(shè)計，微觀操作”的原則。面對時代發(fā)展，我國咨詢機構(gòu)和咨詢?nèi)藛T要培育和形成自己的核心產(chǎn)品，迅速提高咨詢服務(wù)的價值和實用性。
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