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什么叫矩陣模式（什么叫矩陣模式）

發(fā)布時間：2023-03-21 07:28:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 920 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于什么叫矩陣模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、什么是矩陣形組織結(jié)構(gòu)模式?這種模式的優(yōu)點和最大缺點是什么?
2、什么是矩陣制？她有什么優(yōu)缺點
3、矩陣制的運行模式
4、什么是矩陣？

什么叫矩陣模式（什么叫矩陣模式）

一、什么是矩陣形組織結(jié)構(gòu)模式?這種模式的優(yōu)點和最大缺點是什么?

矩陣型組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃－目標結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。

簡言之就是專門成立一個“項目管理”的部門，屬于這個“部門”的一個項目經(jīng)理可以從其他職能部門中選擇人員組成項目團隊。

優(yōu)點：打破以傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的觀念，樹立了以任務(wù)為中心的思想；

目標導(dǎo)向更為明確，能夠保證項目和部門工作的穩(wěn)定性和資源的高效發(fā)揮；

組織結(jié)構(gòu)富有彈性，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合；

關(guān)鍵資源得到充分利用，關(guān)鍵資源的共享提升了管理效率和效益。

最大的缺點就是存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，因為抽取出來的成員既屬于項目經(jīng)理管，又屬于原來的職能經(jīng)理管。

二、什么是矩陣制？她有什么優(yōu)缺點

矩陣式組織結(jié)構(gòu) 出自:中華工商時報矩陣式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當環(huán)境一方面要求專業(yè)技術(shù)知識，另一方面又要求每個產(chǎn)品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結(jié)構(gòu)的管理。前面我們講過，職能式結(jié)構(gòu)強調(diào)縱向的信息溝通，而事業(yè)部式結(jié)構(gòu)強調(diào)橫向的信息流動，矩陣式就是將這兩種信息流動在企業(yè)內(nèi)部同時實現(xiàn)。在實際操作中，這種雙重管理的結(jié)構(gòu)建立和維持起來都很困難，因為有權(quán)力的一方常常占據(jù)支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有項目／產(chǎn)品小組性質(zhì)的職能型組織。職能部門照常行使著管理職能，但公司的業(yè)務(wù)活動是以項目的形式存在的。項目由項目經(jīng)理全權(quán)負責，他向職能經(jīng)理索要適合的人力資源，在項目期間，這些員工歸項目經(jīng)理管理。而職能經(jīng)理的責任是保證人力資源合理有效的利用。與前兩種結(jié)構(gòu)不同，矩陣式結(jié)構(gòu)很少能從組織結(jié)構(gòu)圖中判斷出來，需要根據(jù)企業(yè)具體的管理行為加以判斷。而企業(yè)是否應(yīng)該實行矩陣式管理，應(yīng)該依據(jù)下面三個條件加以判斷：條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規(guī)模，擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面，組織有很大壓力。比如，組織并不足夠大，不能為每條產(chǎn)品線安排足夠的工程師，于是工程師以兼職項目服務(wù)的形式被指派承擔產(chǎn)品服務(wù)。條件二：環(huán)境對兩種或更多的重要產(chǎn)品存在要求。例如對技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權(quán)的結(jié)構(gòu)。條件三：組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。根據(jù)上面的條件可以看出，提供咨詢服務(wù)的公司最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)。例如中型規(guī)模的咨詢公司，這樣的公司規(guī)模在幾十人至上百人，咨詢顧問可以根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)劃分為不同的職能團隊，例如財務(wù)咨詢，生產(chǎn)、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問資源相對稀缺，而咨詢公司沒有統(tǒng)一的產(chǎn)品，需要根據(jù)客戶的具體情況進行二次設(shè)計，每一個項目都是一個全新的產(chǎn)品，無法通過流水線作業(yè)完成。而且，產(chǎn)品的質(zhì)量需要由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。矩陣式的結(jié)構(gòu)能最好的滿足以上的條件。矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于它能使人力、設(shè)備等資源在不同的產(chǎn)品／服務(wù)之間靈活分配，組織能夠適應(yīng)不斷變化的外界要求。這種結(jié)構(gòu)也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織里，關(guān)鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關(guān)鍵組織成員包括：高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和員工。高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責是維持職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的權(quán)力平衡。高層領(lǐng)導(dǎo)者也必須愿意進行決策委托，鼓勵職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理直接接觸，共同解決問題，這將有助于信息共享和協(xié)調(diào)。矩陣主管的問題在于如何控制他們的下屬。由于下屬接受兩個主管同時領(lǐng)導(dǎo)，不自覺的員工會利用這個機會鉆空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產(chǎn)品主管必須一起工作，解決問題。職能主管主要解決下屬的技術(shù)水平問題，而項目主管則具體管理下屬在這個項目上的行為、工作結(jié)果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經(jīng)理的命令經(jīng)常會發(fā)生沖突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產(chǎn)品經(jīng)理和職能經(jīng)理的指令，形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。員工們必須和他的兩個主管保持良好關(guān)系，他們應(yīng)該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。矩陣式結(jié)構(gòu)最早應(yīng)用于飛機制造和航天器械的生產(chǎn)項目中。職能部門包括研發(fā)、工程、安裝、測試等等。每一個項目都需要全新的產(chǎn)品，例如新型飛機、宇宙火箭等?，F(xiàn)在，矩陣式結(jié)構(gòu)已經(jīng)在跨國公司里普遍使用，最有代表性的公司要數(shù)“世界電器巨人ABB公司。ABB公司全球擁有25萬員工，在每一個國家都采取矩陣式結(jié)構(gòu)，將公司按區(qū)域和業(yè)務(wù)維度劃分。這樣做是為了既保證公司產(chǎn)品的本土化特點，又保證規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)的領(lǐng)先性。ABB本土的經(jīng)理負責自行開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)市場與政府攻關(guān)，而業(yè)務(wù)經(jīng)理負責全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。根據(jù)這樣的結(jié)構(gòu)，ABB在全球范圍成立合資企業(yè)，每個合資企業(yè)規(guī)模都很?。ˋBB全球有1200個合資公司），但大約1100個合資公司的總經(jīng)理都同時向區(qū)域經(jīng)理匯報，也向全球業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報。通過這樣的管理，ABB仍然作為一個有整體戰(zhàn)略的公司，成為世界電氣巨人。通過矩陣式結(jié)構(gòu)，ABB有效地將全球化戰(zhàn)略和本地化產(chǎn)品相結(jié)合，將跨國公司的規(guī)模優(yōu)勢和小公司的靈活、低成本優(yōu)勢相結(jié)合，但雙重管理需要的溝通難度可想而知。ABB大部分管理文件的內(nèi)容在描述區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責和相互關(guān)系上，并通過不斷地培訓(xùn)使經(jīng)理們明白他們的角色。同時，他們還開發(fā)新的信息管理系統(tǒng)，加強信息共享。即便這樣，溝通問題現(xiàn)在依然是ABB最迫切解決的問題。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：能促進各部門、各層經(jīng)理的合作與協(xié)調(diào)，在保持專業(yè)分工的同時加強聯(lián)系和溝通；有利于把管理職能，產(chǎn)品的產(chǎn)銷及地區(qū)市場因素綜合起來加以考慮，為實現(xiàn)共同的利潤目標合理配置資源。但這種模式的缺點在于：多重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致低效率；協(xié)調(diào)不當易在經(jīng)理之間產(chǎn)生矛盾。這種組織結(jié)構(gòu)較適合于建筑工程、航天、營銷以及有許多專家共同為一個項目工作的管理咨詢公司。在別的地方找到的，網(wǎng)址如下，希望對你有幫助參考答案： http://zhidao.baidu.com/question/4992478.html?si=1

三、矩陣制的運行模式

矩陣制模式有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應(yīng)性，同時也能在企業(yè)職能部門層次建立起專業(yè)能力，對于項目型管理的企業(yè)來講，矩陣制是一種非常好的運作模式，以房地產(chǎn)企業(yè)為例，對于很多同城或近區(qū)域的多項目公司來講，大多選擇矩陣制模式，業(yè)內(nèi)著名的萬科、金地、華潤等均選擇這種模式。

所謂矩陣制又稱規(guī)劃-目標結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按項目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設(shè)負責人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。

然而，除了萬科等少數(shù)企業(yè)的矩陣制模式運作良好以外，很多企業(yè)都或多或少的暴露出矩陣制運作模式的根本缺陷-多重領(lǐng)導(dǎo)下導(dǎo)致的低效率，一些推行矩陣制模式的企業(yè)感到，矩陣制模式下運作反而復(fù)雜了，效率低，整天在進行大量的溝通與協(xié)調(diào)工作，在一些國企或剛從國企轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)問題尤為突出。

四、什么是矩陣？

矩陣（Matrix）本意是子宮、控制中心的母體、孕育生命的地方。在數(shù)學(xué)上，矩陣是指縱橫排列的二維數(shù)據(jù)表格，最早來自于方程組的系數(shù)及常數(shù)所構(gòu)成的方陣。這一概念由19世紀英國數(shù)學(xué)家凱利首先提出。矩陣概念在生產(chǎn)實踐中也有許多應(yīng)用，比如矩陣圖法以及保護個人帳號的矩陣卡系統(tǒng)（由深圳網(wǎng)域提出）等等。“矩陣”的本意也常被應(yīng)用，比如監(jiān)控系統(tǒng)中負責對前端視頻源與控制線切換控制的模擬設(shè)備也叫矩陣。

以上就是關(guān)于什么叫矩陣模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。