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商業(yè)模式包括哪些模式(營銷模式有哪些)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式包括哪些模式的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、商業(yè)模式分哪幾種?
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍,企業(yè)的經(jīng)營方式分為:
1.單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營,是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售,經(jīng)營范圍相對單一。
2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。
此外,企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行分類:
1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上,掛上其他企業(yè)的招牌出售。
2.設(shè)計+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),只負責(zé)設(shè)計和銷售。企業(yè)在市場上設(shè)計客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù),然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強的設(shè)計和銷售能力,有自己的知名品牌。
3.生產(chǎn)+銷售類型
4.設(shè)計+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式,涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。
。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動,但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。
擴展信息:
在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率,這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢:
1.擴大市場范圍,增加商機。
2.降低交易成本。
3.減少庫存。為了應(yīng)對不可預(yù)測的市場需求,企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存,而且由于企業(yè)管理者對原材料市場沒有把握,往往會保持一定的原材料庫存。
庫存的根本原因是信息不暢,基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時的問題。
4.降低企業(yè)管理成本,不用過多的文字資料和檔案,減少辦公用品和人力成本的支出,也減少了溝通成本。
5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業(yè)接觸溝通,直接對產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時,企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容,解釋和解答客戶的詢問,使整個售前售后服務(wù)及時清晰。
企業(yè)可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求,然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。
在電子商務(wù)下,企業(yè)可以真正滿足每個消費者的不同需求,滿足客戶的個性化需求,不僅增加了其他企業(yè)進入的難度,也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化,從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”,達到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。
二、商業(yè)模式是什么
1、商業(yè)模式,是管理學(xué)的重要研究對象之一,MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。
在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業(yè)模式:企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。
2、盈利模式,是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。
盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進行價值識別和管理,在經(jīng)營要素中找到盈利機會,即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。
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擴展資料:
商業(yè)模式:
形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)(輸出變量),因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制,或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。
任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。
由哈佛大學(xué)教授約翰遜(MarkJohnson),克里斯坦森(ClaytonChristensen)和SAP公司的CEO孔翰寧(HenningKagermann)共同撰寫的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》把這三個要素概括為:
“客戶價值主張”,指在一個既定價格上企業(yè)向其客戶或消費者提供服務(wù)或產(chǎn)品時所需要完成的任務(wù)?!百Y源和生產(chǎn)過程”,即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經(jīng)營模式。
“盈利公式”長期從事商業(yè)模式研究和咨詢的公司認(rèn)為,成功的商業(yè)模式具有三個特征:
第一,成功的商業(yè)模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想;而更多的時候,它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。
這種組合要么可以向客戶提供額外的價值;要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二,商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同,如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等,來提高行業(yè)的進入門檻,從而保證利潤來源不受侵犯。
比如,直銷模式(僅憑“直銷”一點,還不能稱其為一個商業(yè)模式),人人都知道其如何運作,也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿。
但很難復(fù)制戴爾的模式,原因在于“直銷”的背后,是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。
第三,成功的商業(yè)模式是腳踏實地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理,要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,卻并不容易。
現(xiàn)實當(dāng)中的很多企業(yè),不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),對于自己的錢從何處賺來,為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題,都不甚了解。
盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
前者的盈利模式是自發(fā)形成的,企業(yè)對如何盈利,未來能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識,企業(yè)雖然盈利,但盈利模式不明確不清晰,其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點;
后者,也就是自覺的盈利模式,是企業(yè)通過對盈利實踐的總結(jié),對盈利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的,它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。
在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段,企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的,隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟。
企業(yè)開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究,即使如此,也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式,對現(xiàn)有的盈利方式進行改進。
參考資料來源:/baike.baidu.com/item/%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F/4851231?fr=aladdin"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效">百度百科-商業(yè)模式
/baike.baidu.com/item/%E7%9B%88%E5%88%A9%E6%A8%A1%E5%BC%8F/2373363?fr=aladdin"target="_blank"title="只支持選中一個鏈接時生效">百度百科-盈利模式
三、產(chǎn)品商業(yè)模式有哪些
商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念,通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多,包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等,不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯。
用最直白的話告訴大家:商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡(luò)公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒,就有商業(yè)模式存在。可以把商業(yè)模式分為兩大類1、運營性商業(yè)模式。重點解決企業(yè)與環(huán)境的互動關(guān)系,包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關(guān)系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識,主要包含以下幾個方面的主要內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中,在這個鏈條中處于何種地位,企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。贏利模式設(shè)計(收入來源、收入分配):企業(yè)從哪里獲得收入,獲得收入的形式有哪幾種,這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配,企業(yè)是否對這種分配有話語權(quán)。2、策略性商業(yè)模式。策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益,包括品牌、產(chǎn)品等。渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價值,包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型,比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu),通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。四、什么是商業(yè)模式,其六要素包括哪些?
一、商業(yè)模式概念:
泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中,主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業(yè)模式的設(shè)計是商業(yè)策略(Business Strategy)的一個組成部分。而將商業(yè)模式實施到公司的組織結(jié)構(gòu)(包括機構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等)及系統(tǒng)(包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等)中去則是商業(yè)運作(Business Operations)的一部分。這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞:業(yè)務(wù)建模(Business Modeling)通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(Business Process Design);而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯(Business Logic)的定義。
二、商業(yè)模式六要素:
1、定位
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
3、關(guān)鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、企業(yè)價值
商業(yè)模式的這六個要素是互相作用、互相決定的:相同的企業(yè)定位可以通過不一樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn);同樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也可以有不同的關(guān)鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。例如,業(yè)務(wù)系統(tǒng)相同的家電企業(yè),有些企業(yè)可能擅長制造,有些可能擅長研發(fā),有些則可能更擅長渠道建設(shè);同樣是門戶網(wǎng)站,有些是收費的,而有些則不直接收費,等等。商業(yè)模式的構(gòu)成要素中只要有一個要素不同,就意味著不同的商業(yè)模式。一個能對企業(yè)各個利益相關(guān)者有貢獻的商業(yè)模式需要企業(yè)家反復(fù)推敲、實驗、調(diào)整和實踐這六個方面才能產(chǎn)生。
以上就是關(guān)于商業(yè)模式包括哪些模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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