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發(fā)揮什么樣的團隊精神（發(fā)揮什么樣的團隊精神作文）

發(fā)布時間：2023-03-21 11:04:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 456 問大家

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本文目錄:

1、團隊精神應具備哪些特質(zhì)?
2、團隊合作有什么精神
3、團隊精神是什么
4、如何培養(yǎng)和和發(fā)揮團隊精神

發(fā)揮什么樣的團隊精神（發(fā)揮什么樣的團隊精神作文）

一、團隊精神應具備哪些特質(zhì)?

釋義：團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。

特質(zhì)如下：

1、團隊精神應確立明確的目標。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

2、團隊精神應培育共同的企業(yè)價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”。

3、團隊精神中公司的管理層應起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，可以影響全體員工。

4、團隊精神能激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起。

擴展資料

成功團隊精神的打造方法：

1、有教練點化：當事者迷，旁觀者清，任何一個冠軍都是有專業(yè)教練的，團隊要想做大，也一樣要有個具備高度的執(zhí)行者，同時也要借助外界顧問公司的智慧，因為他們就是團隊的教練。

2、選人比育人更重要：在培養(yǎng)人的前提我更看重選拔人才，只有選對人了，再用心培育才會創(chuàng)造出更理想的效益。才能打造成功的團隊精神。

3、合理的團隊組建：一定要找到有能力又生不逢時的下山虎型的人，這類人最會珍惜機會，不要看人家當時落魄就以為人家沒能力，這類人都有強項的。

參考資料來源：百度百科-團隊精神

二、團隊合作有什么精神

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協(xié)作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環(huán)境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。既然團隊合作精神有那么大的力量，接下來我們就了解下什么是團隊合作吧。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。

在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，那么所以怎樣加強與別人的合作呢？在一個組織之中，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)組員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。如果領導者在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關的事情便高高掛起，即不愿對彼此負責，那么，還有誰會對集體的發(fā)展負責？這樣的團隊，其發(fā)展是令人擔憂的。所以，要加強與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責任心的，有意志力的，而且，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。領導者必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議，多聽聽別人的建議，不要一意孤行，俗話說：“人心齊，泰山移?！蓖瑫r，領導者也要有領導者的風范，工作上對成員嚴格要求，在生活上也要關心成員，做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉(zhuǎn)。所以，學會與他人合作，發(fā)揮團隊精神在具體生活中的運用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。

三、團隊精神是什么

到底什么叫團隊精神？

中國有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團隊是合作的最高形式。每一個成功人物都依托著一個成功的團隊。無論干什么事，個人的力量總是渺小的，只有當無數(shù)個個人的力量凝聚在一起，個人的追求與團隊的追求緊密結合起來，樹立與團隊一起風雨同舟的信念，這個團隊才能得到真正的發(fā)展。

一、什么是團隊精神

要了解什么是團隊精神，首先要了解什么是團隊，而一個有高度竟爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。

團隊是擁有一個共同目標，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對于一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：志同道合。反過來說，團隊不是僅指任何在一起的工作群體，團隊工作代表了一系列的激勵傾向、積極響應他人觀點、對他人提供知識并尊重他人的興趣和成就的價值理念。

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

二、團隊精神的基本特征

1、共同目標/或價值觀

崇高的目標是團隊前行的方向和動力。組織團隊的成員與組織團隊的思想和觀念保持一致時，會形成一種合力;反之，就會形成一種阻力。一個團隊沒有目標，團隊成員就沒有奮斗的方向，團隊就有如一盤散沙。因此，團隊要選定一個崇高的目標，并采取有效的策略使大家認同這一目標，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮斗。所以，崇高的目標是團隊精神的核心動力。

團隊領導最先要做的就是確立一個適合團隊發(fā)展的目標。明確的團隊發(fā)展目標是調(diào)動員工積極性、發(fā)揚團隊精神的有效手段。員工越了解團隊目標，其團隊的歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。適時地提出團隊發(fā)展目標，是團隊領導的重要職責。無論面臨何種困境，領導都要讓員工對未來充滿希望，給他們以美好的夢想。

2、協(xié)同合作

這是團隊精神的內(nèi)在要求。團隊確定了目標，并不等于一定能實現(xiàn)目標。團隊必

須通過協(xié)作，培養(yǎng)一種協(xié)作觀念，才能使團隊擰成一股繩，才能發(fā)揚團隊精神，向著目標前進。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵御外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和。“一加一大于二”是個富有哲理的小等式，這個小等式在現(xiàn)實中有很多例證。據(jù)實驗，一塊木板單獨所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達到300千克。這說明，團隊的力量，并不是個體力量的簡單相加，一加一大于二，就是團隊力量的神奇之所在。

我們經(jīng)常講，人多力量大，團結就是力量。團結就是為了集中力量，實現(xiàn)共同理想或完成共同目標而聯(lián)合作戰(zhàn)，團結就是心往一起想，勁往一處使；團結就是抱團打天下。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利。

3、高度凝聚

團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。

有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力。團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內(nèi)部團結”兩層含義。當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。

高凝聚力團隊具有以下特征:團隊成員歸屬感強，愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽;成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關系和諧，并具有民主氣氛。

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此，團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的重要條件。

4、勇于奉獻

奉獻意識是團隊的本質(zhì)屬性。任何領導人的成功，其實都是團隊的成功，都是由于團隊中無數(shù)具有奉獻意識的員工默默努力的成功。

每個人都會對組織團隊有一種要求，即自己想從組織團隊中得到些什么，這是每個人的樸素的愿望。但是，有一句話叫做“舍得”，就是說，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才會有回報。確實，人生的價值在于奉獻而非索取。美國總統(tǒng)肯尼迪說過:“不要只想這個國家能給予你什么，你要去想到底我能為這個國家做些什么?！?/p>

5、因才定位

這是團隊得以弘揚的不二法則。有時候，看似最優(yōu)秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團隊領導都知曉這個道理，但具體到工作中，有的領導還是希望引進的人才是最棒的。所以很多企業(yè)不惜重金挖角，結果發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營理念、現(xiàn)行體制、資源配置、既得利益等等問題導致了團隊內(nèi)部的不和諧，使引進的人才嚴重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收場，分道揚鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團隊的必然要求。

四、如何培養(yǎng)和和發(fā)揮團隊精神

　團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目標而奮斗。團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手：1. 明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調(diào)動人的積極性。2. 健全團隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。3. 創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”。4. 尊重每一個人尊重人是調(diào)動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。5. 引導成員參與管理每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種愿望，就會使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。6. 增強成員全局觀念團結出戰(zhàn)斗力。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體效益。團隊中成員之間的關系，一定要做到風雨同行、同舟共濟，沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也打不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。

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