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在部隊遇到不服從安排的人（在部隊遇到不服從安排的人怎么處理）

發(fā)布時間：2023-03-21 14:43:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 766 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于在部隊遇到不服從安排的人的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、手下的士兵在長官戰(zhàn)場上投敵的情況下，拒絕服從會怎么樣？
2、如何管理一個團隊？遇到某些不服從的人，該怎么辦？
3、在管理中遇到有人不服從你的安排該怎么辦呢
4、在部隊不服從班長會收到什么處罰

在部隊遇到不服從安排的人（在部隊遇到不服從安排的人怎么處理）

一、手下的士兵在長官戰(zhàn)場上投敵的情況下，拒絕服從會怎么樣？

從古至今，軍人以服從命令為天職，但在戰(zhàn)場上，如果長官投敵，手下士兵是否可以拒絕服從命令嗎？答案是肯定的，士兵可以拒絕服從投敵的，但是會面臨被扣押或者被槍斃的危險。但最重要的是看企圖投敵的長官，究竟有沒有能力來控制自己的軍隊。

抗日戰(zhàn)爭期間發(fā)生過許多次投敵事件，但結(jié)果卻不盡相同，有的是長官投敵后把部隊整建制拉走成為偽軍，比如吳化文；有的是長官只能帶著親信叛逃，比如邢仁甫；有的被部下發(fā)覺后活埋，比如石友三，其問題的核心，在于一支軍隊的性質(zhì)是否“私有化”。

在古代亂世年代，下層官兵在森嚴的等級制度下，不滿思想針對到了封建君主的身上，在這樣的背景下，眾多將軍更容易煽動自己的官兵參與謀反，同一時間由于恰逢亂世，在軍事將領(lǐng)權(quán)勢越來越大的情況下，相關(guān)的軍事主官甚至可以越過自己的上層來給自己的部下提供利益.

例如明朝時代很多私兵和家丁的軍餉甚至由自己的領(lǐng)導(dǎo)來供應(yīng)，軍隊已經(jīng)徹底私人化，這樣的軍隊已經(jīng)不屬于國家，而屬于私人武裝，就更存在叛亂的風(fēng)險。如果是這樣的軍隊，在戰(zhàn)場長官投敵，手下士兵一般不會拒絕服從，即便有少數(shù)拒絕服從的，也會被群起而殺之。

在民國時期的雜牌軍閥軍隊中，維系上下級關(guān)系的是兄弟、同鄉(xiāng)、親戚等多種私人關(guān)系，下級只聽頂頭上司的命令，士兵則只認長官，沒有對錯之分。這樣的組織結(jié)構(gòu)，造成只要軍事主官決定倒戈或反水，哪怕是投敵當(dāng)漢奸，大多數(shù)士兵也會跟著盲從，個別不從的也許會有，但結(jié)果一定兇多吉少。

最后說一下問題重點，戰(zhàn)場上投敵叛變一般是事先預(yù)謀好的，大多是指揮官與自己親信發(fā)動，而且也有不少的投敵行為是許多下層官兵不了解的，他們可能“稀里糊涂”不知道自己怎么就跟著已經(jīng)投敵了。這時會有人選擇離開，也有人選擇默默接受，也有人選擇除掉自己這位曾經(jīng)的長官。

二、如何管理一個團隊？遇到某些不服從的人，該怎么辦？

團隊不是管理出來　的，是合做出來　的，老員工自認為很有實力的一個群體，對于任何事與物他們有他們理解與解決的一種方式，你今天安排他做事，他不做，你有沒有想到，為什么不去，先自找原因，是你說話不得體，沒給足他面子？還是有另有隱情，你處理最差的是，你給上級說了，事情搞的更不好處了，第一你告了老者，是不敬，第二，你給領(lǐng)導(dǎo)說你管理方面弱智。先做人，后做事，先與老者搞好關(guān)系，要不然他會影響一片，在老者好朋友面前說老者好話，如老者有我要學(xué)的、如今天安排他的事，做的太好了。。。。如老者是哪　種很不懂事的，哪好，給他個項目，讓他去演，搞砸了，在說事，但你要做好彌補方案

三、在管理中遇到有人不服從你的安排該怎么辦呢

前段時間聽一個90后小伙抱怨，他說自己被老板提拔為項目經(jīng)理，因為是第一次帶團隊，項目過程中出現(xiàn)很多問題。其中有一個老員工根本就不服從安排，你安排的工作，他是能敷衍就敷衍，出了問題也不跟你匯報，就是把你晾在一邊。那么，面對這樣的員工，項目經(jīng)理該怎么辦呢？一位過來人的經(jīng)驗告訴你答案！

其實這樣事情很常見，我們首先來分析一下結(jié)果，因為你是領(lǐng)導(dǎo)，這個老員工再怎么不服從安排，也騎不到你頭上；其次，不聽安排，也就是說不服你，你要找出下屬這么做的原因。

一般說來，下屬不聽從領(lǐng)導(dǎo)離不開這幾方面的原因。

第一、你損害了員工的利益。比如本來老員工能當(dāng)主管的，可老板去安排了你當(dāng)主管，老員工肯定不滿意。但既然你已經(jīng)損害了老員工利益，你可以從其他方面適當(dāng)?shù)慕o予補償，比如為他多爭取點工資和福利，平時適當(dāng)?shù)淖鹬厮?，不要擺領(lǐng)導(dǎo)架子，過一段時間自然會有所好轉(zhuǎn)。

第二、下屬不認可你的能力、比如目標(biāo)不同，做事方式不同，理念不同等，而這些都是可以和下屬多溝通解決的，如果實在不行，可以本著項目交付的原則進行調(diào)整。

當(dāng)然在實際工作當(dāng)中，項目經(jīng)理也會分為2種情況，總的來說堵不如疏，應(yīng)該找到原因，而不是強行管控。

1、項目是臨時組建的團隊。因為項目經(jīng)理和團隊成員不太熟悉，而有些安排本來就不太妥當(dāng)，員工不服從安排也是正常的，需要一次或者多次跟成員溝通。如果是針對項目經(jīng)理本人的不滿，你可以找出自身問題所在，加以改正；如果對事不對人的話，那么一起協(xié)商，應(yīng)該問題不大。

2、固定團隊。因為大家一起共事很久了，如果還有下屬不聽話，只能從自身找原因。因為要想推動項目進展，離不開團隊每一個成員，融入團隊中，對每個員工的特長，性格做不同的安排，保證項目的同時，也能讓下屬得到提升。

總結(jié)：其實項目經(jīng)理的職責(zé)就是溝通和協(xié)商，只要溝通到位，一切都不是問題。畢竟不管是誰都會存在各種問題，梳理出來然后針對性解決它。

對此，你們怎么看呢？歡迎寫在評論中。

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四、在部隊不服從班長會收到什么處罰

新兵的話首先會被揍，還不聽就會有各種體力懲罰。老兵就要看關(guān)系了。

以上就是關(guān)于在部隊遇到不服從安排的人相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。