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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 03:05:14 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 75 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、影響公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些?（多選）
2、在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上，應(yīng)該采取哪些措施來(lái)規(guī)避其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
4、影響公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些?（多選）

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有）

一、影響公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些?（多選）

影響公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有產(chǎn)品更新周期的長(zhǎng)短、銷(xiāo)售價(jià)格的穩(wěn)定性、投入生產(chǎn)要素價(jià)格的穩(wěn)定性。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

1、有效利用模擬平臺(tái)給出的產(chǎn)品生命周期曲線、各分市場(chǎng)需求比例等條件，并且主動(dòng)了解收集其他企業(yè)的大致生產(chǎn)量，合理估算出市場(chǎng)下期需求量。

2、利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。每一期競(jìng)單時(shí)，注意留意系統(tǒng)中參加競(jìng)單的企業(yè)數(shù)量，以此為基數(shù)，適當(dāng)增減一兩個(gè)數(shù)量，估算出下一期競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量區(qū)間。

3、以財(cái)務(wù)手段主動(dòng)獲取信息。通過(guò)加大市場(chǎng)廣告通入，成為下期市場(chǎng)霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場(chǎng)所有企業(yè)的影響力占比信息。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施有）

擴(kuò)展資料：

企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量無(wú)法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量充滿了不確定性。

另外，競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)影響力（由企業(yè)投入廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)濟(jì)決策決定）和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定價(jià)都是未知的，與此同時(shí)，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)信息和獲取能力的不同，也會(huì)造成信息不對(duì)稱(chēng)，所以企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者圍繞憑借信息不對(duì)稱(chēng)，展開(kāi)的博弈的結(jié)果也是未知，這些不確定性都有在未來(lái)造成企業(yè)損失的可能。

二、在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上，應(yīng)該采取哪些措施來(lái)規(guī)避其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

采取差異化經(jīng)營(yíng)

展現(xiàn)自己產(chǎn)品與其他對(duì)手不同的特點(diǎn)

在產(chǎn)品

價(jià)格

服務(wù)上面的優(yōu)勢(shì)

樹(shù)立自己的品牌形象

消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的安全行非常重視

如果可以樹(shù)立自己在消費(fèi)者心目中的形象

就可以提高消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的信賴(lài)度

獲得忠誠(chéng)消費(fèi)者

進(jìn)行得當(dāng)?shù)男麄?/p>

產(chǎn)品只有通過(guò)大力的宣傳

才會(huì)讓消費(fèi)者認(rèn)知

可以通過(guò)代言人的方式提高產(chǎn)品的知名度

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里面的風(fēng)險(xiǎn)不是指產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，指的是目前的你作為創(chuàng)業(yè)者自身不足的方面，也就是你的缺點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)里面你的商品是不能有風(fēng)險(xiǎn)的，如果說(shuō)商品有風(fēng)險(xiǎn)那就說(shuō)明你的東西質(zhì)量不合格。比如說(shuō)你的風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)驗(yàn)少，資金少，人手不足，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些之類(lèi)的。

經(jīng)驗(yàn)少的應(yīng)對(duì)方法就是加緊學(xué)習(xí)，資金少就是通過(guò)銀行貸款，借貸之類(lèi)的融資手段解決。人少不足通過(guò)招聘解決，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈那就通過(guò)開(kāi)拓思路開(kāi)發(fā)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道解決。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

拓展資料：

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。

一、事業(yè)描述。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。

三、市場(chǎng)。

首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

四、地點(diǎn)。

一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

五、競(jìng)爭(zhēng)。

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

六、管理。

中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。

七、人事。

要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。

考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。

九、風(fēng)險(xiǎn)。

不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

十、成長(zhǎng)與發(fā)展。

下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

四、影響公司經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些?（多選）

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

擴(kuò)展資料：

以上就是關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。