老板是公司的靈魂（老板是一個(gè)公司的靈魂）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于老板是公司的靈魂的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、想創(chuàng)業(yè)想賺錢，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)你把握了嗎

• 2、一個(gè)老板最重要的能力是什么？

• 3、我國文化企業(yè)總體思路和基本原則是什么

• 4、一個(gè)企業(yè)的靈魂是什么？

一、想創(chuàng)業(yè)想賺錢，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)你把握了嗎

自媒體思維是互聯(lián)網(wǎng)思維中的放大器?！昂镁撇慌孪镒由睢钡哪甏缫岩蝗ゲ粡?fù)返，所以現(xiàn)代企業(yè)都特別注重市場營銷和推廣。

營銷是為了將企業(yè)的產(chǎn)品和品牌更好地傳播出去，傳播的目的是放大。放大產(chǎn)品和品牌的知名度，放大產(chǎn)品和品牌在用戶中的地位與影響。

以前，企業(yè)要推廣，往往都要“求”人，要借助各種各樣的媒體，如電視媒體、報(bào)紙雜志、廣播媒體、戶外媒體、樓宇媒體等，互聯(lián)網(wǎng)來了，又借力各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體。

隨著互聯(lián)網(wǎng)新興工具的發(fā)展，特別是微博、微信營銷軟件等工具的產(chǎn)生，自媒體漸漸流行，在媒體時(shí)代下，人人都是媒體了。于是乎，企業(yè)紛紛建設(shè)自己的自媒體平臺(tái)，開通官方微博、企業(yè)公眾號(hào)等，但是很多企業(yè)卻并沒有收到很好的效果。

其實(shí)大家都忽略了一個(gè)問題，微博也好，微信也罷，只是渠道和載體，只是形式上的東西。

而你的自媒體能不能產(chǎn)生效果，最關(guān)鍵的不是“形”而是“魂”，這個(gè)魂就是思維。只有形，沒有魂是不會(huì)產(chǎn)生好的效果的。

比如說，產(chǎn)品的包裝是不是自媒體?產(chǎn)品本身是不是自媒體?產(chǎn)品說明書是不是自媒體?企業(yè)的老板是不是自媒體?企業(yè)的員工是不是自媒體?

很多企業(yè)都在想著求人宣傳、找人推廣，實(shí)際上你們自己就是最好的宣傳推廣渠道和媒體。像產(chǎn)品的包裝，每個(gè)終端用戶都會(huì)看，為什么不好好利用呢?

做營銷的目標(biāo)是品牌，因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)最大的核心競爭力，企業(yè)要持久發(fā)展，一定要做品牌。但正如古人所云：“知易行難”，“品牌”說起來容易，做起來難，尤其是沒有什么實(shí)力和背景的小企業(yè)、新企業(yè)，更是難上加難。

那有沒有什么相對(duì)容易些的技巧或捷徑?答案是肯定的!今天就來聊聊自品牌的問題。

思維一、品牌進(jìn)入個(gè)性化、人性化時(shí)代，要有喜怒哀樂，要有溫度

在以前全球統(tǒng)一大市場的時(shí)代，地球的另一邊，或者是出了一個(gè)省后，就沒有人知道你是誰，所以你個(gè)人不能給品牌做背書。

因此企業(yè)品牌和品牌文化非常重要，比如：曾經(jīng)寶潔這些企業(yè)的品牌管理做得非常優(yōu)秀，像寶潔有幾十個(gè)子品牌，所以它的品牌管理做得最好。但到了喬布斯和iPhone的時(shí)代，蘋果已經(jīng)不再是我們手里拿的、嘴里吃的蘋果了，粉絲心目中的蘋果是一個(gè)叫喬布斯的人拿著一個(gè)iPhone4，以及背后有一個(gè)被咬了一口的Logo。

前幾年所有人都說褚橙好吃，酸甜有底蘊(yùn)，厚重，其實(shí)絕大多數(shù)吃的是那個(gè)故事，一個(gè)七十多歲的老人自己保外就醫(yī)種了幾千畝橙子的故事。

思維二、每個(gè)老板都應(yīng)該成為企業(yè)的品牌

之前，企業(yè)追求的品牌往往是企業(yè)自身的品牌或是產(chǎn)品的品牌，這個(gè)確實(shí)比較難。但如果換個(gè)思路或者說是按當(dāng)下流行的思路走，先打造企業(yè)中“人”的品牌，卻相對(duì)容易得多。

因?yàn)椤叭恕庇醒腥?，“人”有感情有靈魂，“人”更容易讓大眾接受。不像產(chǎn)品，冷冰冰的，不容易拉近與用戶之間的距離和產(chǎn)生情感上的共鳴。所以我們可以曲線求國，先樹立企業(yè)中“人”的品牌，當(dāng)人有了品牌后，再用人來帶動(dòng)企業(yè)或產(chǎn)品的品牌。

這里說的“人”，可以是老板，也可以是企業(yè)中的高管或員工，不過老板效果最佳。

其實(shí)每個(gè)企業(yè)的老板，都應(yīng)該成為企業(yè)的代言人和品牌，因?yàn)槔习迨瞧髽I(yè)的靈魂，最了解企業(yè)，最能代表企業(yè)，老板應(yīng)該成為企業(yè)最大的宣傳員。

這種先做企業(yè)中“人”的品牌，再通過人來帶動(dòng)企業(yè)品牌的策略，我們管他叫自品牌策略。這個(gè)策略非常好用，容易復(fù)制，而且成本還比較低，符合當(dāng)下時(shí)代的流行趨勢(shì)，那就是品牌要有人性、有個(gè)性、有溫度。

硬性：自品牌的策略如何做？

1、定位

欲成品牌，定位先行，無定位，不品牌。具體從那個(gè)方向進(jìn)行定位，根據(jù)自己的實(shí)際情況及行業(yè)特點(diǎn)來。在這里說幾種適用性比較強(qiáng)的定位，給大家一些參考：

行業(yè)專家：指在某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，通過自己的專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，成為本行業(yè)的專家。此定位適合在某個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)或沉淀的人。

意見領(lǐng)袖：這個(gè)是通過自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，去影響別人，繼而成為行業(yè)領(lǐng)袖，比如微博中的公知等，均屬此列。此定位適合有獨(dú)特的思想或觀點(diǎn)，且擅于將它們表達(dá)出來的人。

創(chuàng)業(yè)先鋒：通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或成績，去影響別人，繼而成為品牌。此定位適合創(chuàng)業(yè)路上有一定成績或代表性的人。

勵(lì)志人物：通過自己的故事去感染人，繼而成為品牌。此定位適合有故事、有經(jīng)歷，且非常有代表性、能夠感染受眾的人。

圈子達(dá)人：指在某一個(gè)圈子中，成為熱點(diǎn)人物。這個(gè)圈子可以是某個(gè)行業(yè)、某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)組織、某片地區(qū)等。此定位適合無法通過以上幾種手段成為品牌，但卻有一定的時(shí)間和精力，且擅長社交、擅長經(jīng)營圈子的人。

2、手段

定位是指導(dǎo)思想，是為了指明方向。但有了方向后，具體通過哪種形式和手段打造品牌呢?下面再說幾種適用性非常強(qiáng)的手段。

(1)自媒體

通過寫文章做自媒體來打造品牌，是坤鵬論非常喜歡和推崇的一種方式。因?yàn)槲恼碌膫鞑ツ芰κ欠浅?qiáng)且非常持久的。一篇好文章，可能會(huì)被許多網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，可能會(huì)流傳數(shù)年。而現(xiàn)在是自媒體的黃金時(shí)代，不僅資本推崇，而且可以發(fā)布文章的渠道也非常眾多，并且全部免費(fèi)，就等給了你大量的免費(fèi)廣告入口，何樂而不為?

另外，在做自媒體時(shí)一定要注意的是，千萬不要忽視PC的平臺(tái)，比如：博客等，它們?cè)诎俣人阉鞯臋?quán)重往往很高，在它們上面發(fā)布文章，你會(huì)獲得不錯(cuò)的搜索展現(xiàn)。而且根據(jù)最新的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，PC端的搜索轉(zhuǎn)化率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于移動(dòng)端。

不過這個(gè)方法也有一定門檻，主要適合具有一定文字表達(dá)能力的人。

(3)社群

通過建立社群組織的形式來做品牌，也是非常不錯(cuò)的方式。比如有個(gè)好朋友在2013年通過微信建立了一個(gè)社群，本來初衷就是將自己的朋友聚在一起，結(jié)果沒想到短短三個(gè)月，就通過微信在全國300多個(gè)城市建立了分會(huì)，會(huì)員達(dá)到了幾十萬人。正是這個(gè)社群的崛起，也讓這位朋友的知名度得到快速提升，同時(shí)還為他積累了大量資源。2014年下旬，社群得到500萬投資，并正式成立公司。

這種方式適合交際能力強(qiáng)，喜歡與人打交道的人。

(4)活動(dòng)

對(duì)于有一定組織能力，喜歡組織活動(dòng)的朋友，通過組織活動(dòng)的形式做品牌，也是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。像坤鵬論中的老江，他最早在圈子內(nèi)有一定知名度，就是通過組織活動(dòng)的形式。老江在2006末來到北京，從2007年開始，每年末都會(huì)組織一場幾百人的行業(yè)交流會(huì)，而平常小活動(dòng)也不斷。結(jié)果不到3年，就在圈子小有知名度了。

通過這種方式做品牌，有幾個(gè)注意事項(xiàng)，隨著時(shí)間的積累，活動(dòng)規(guī)模就會(huì)越來越大，操作的難度也會(huì)越來越高，要有心理準(zhǔn)備;二是活動(dòng)要有持續(xù)性，比如像當(dāng)初老江的活動(dòng)，每年一屆;三是名字要統(tǒng)一，比如“第X屆某某行業(yè)交流會(huì)”，所有活動(dòng)，名字都一樣，只是期數(shù)變化，這樣才會(huì)沉淀出品牌。

(5)演講

一提演講，很多人可能感覺這是一件很難的事，其實(shí)不然。但經(jīng)常站在臺(tái)上，從我們自己的經(jīng)歷來看，其實(shí)人人都可以成為演講高手，而成為演講高手唯一的途徑就是多練。

而以前由于通訊、交通、信息、科技等均不是很發(fā)達(dá)，所以就算你擁有一定的演講能力，也并不一定有機(jī)會(huì)去施展。但現(xiàn)在不一樣了，各種線下沙龍、交流會(huì)非常多，如果不愿意出門，那互聯(lián)網(wǎng)上還有微信等語音交流工具，隨時(shí)可以去嘗試。

此外，這里說的演講，也只是一個(gè)統(tǒng)稱，具體形式可以是授課、可以是經(jīng)驗(yàn)分享、可以是講故事，具體根據(jù)自己情況來，鼓勵(lì)靈活多變，但不要拘于一格。

(6)論壇

有人說論壇已經(jīng)隨著PC網(wǎng)站們沒落了，但是如果是非常垂直的領(lǐng)域，如果是非常小眾的愛好人群，目前移動(dòng)端還沒有更好的產(chǎn)品可以完全替代PC的論壇。

如果你想在剛才所說的領(lǐng)域和人群中打造自己的品牌，那么這些相關(guān)的論壇或社區(qū)是你建立品牌的不錯(cuò)選擇。曾經(jīng)有一位好友老D，他就是通過在論壇建立品牌，繼而創(chuàng)業(yè)成功。在老D還是一個(gè)普通技術(shù)人員的時(shí)候，偶爾進(jìn)入到了一個(gè)剛建立不久的技術(shù)論壇。

進(jìn)入論壇后，老D如獲至寶，有時(shí)間就泡在這個(gè)論壇學(xué)習(xí)，同時(shí)經(jīng)常和論壇里的網(wǎng)友互動(dòng)。時(shí)不時(shí)還針對(duì)論壇里其它網(wǎng)友提出的問題進(jìn)行解答。由于老D很活躍且愿意幫助人，于是很快獲得了論壇網(wǎng)友及管理員的認(rèn)可，繼而成為了版主。

成為版主后，老D再接再厲，幾乎對(duì)論壇網(wǎng)友提的問題做到了有問必答。于是老D在論壇的威望越來越高，級(jí)別也越來越高，幾年后，老D在論壇的級(jí)別和權(quán)限，僅次于論壇創(chuàng)始人。

與此同時(shí)，論壇經(jīng)過幾年發(fā)展，會(huì)員達(dá)到幾十萬，成為了該領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的大論壇，在行業(yè)內(nèi)非常有知名度和影響力。而老D是這個(gè)論壇中最有知名度和影響力的人，也因此成為了整個(gè)行業(yè)中的名人。

而在這個(gè)過程中，老D的技術(shù)水平，也得到了突飛猛進(jìn)提升，同時(shí)還積累了一堆的資源。

于是幾年前，老D正式辭職創(chuàng)業(yè)，而且做的還非常成功。

其實(shí)在早些年微博還火爆的時(shí)候，寫微博也是一個(gè)打造自品牌的不錯(cuò)途徑，因?yàn)椴恍枰M(fèi)腦子寫文章，最多就140個(gè)字，尤其是對(duì)于不擅長文字表達(dá)的人，真的容易的多。

但正因?yàn)槿菀?，所以想通過微博做品牌，比較辛苦，因?yàn)橹挥形⒉┻_(dá)到一定粉絲量后，才能產(chǎn)生影響力，而粉絲的積累，是需要長時(shí)間的運(yùn)營和積累的，這是個(gè)辛苦活。當(dāng)然，如果在微博中發(fā)的觀點(diǎn)特別的犀利和有特點(diǎn)，也可能會(huì)快速產(chǎn)生影響力。但這個(gè)就需要有獨(dú)特的思想和觀點(diǎn)了。

在傳統(tǒng)營銷方式中，企業(yè)做營銷幾乎是沒有自主空間和話語權(quán)的，被各種媒體牽制著，比如電視媒體、廣播媒體、平面媒體、戶外媒體等，即使互聯(lián)網(wǎng)站盛行，媒體的話語權(quán)仍然掌握在網(wǎng)站手里。只有當(dāng)自媒體出現(xiàn)以后，企業(yè)自主空間才越來越大，越來越有話語權(quán)，不用再受制于媒體。

客觀上說，在中國目前的環(huán)境下，公司自媒體甚至還可以制衡現(xiàn)有媒體環(huán)境的陰暗一面。隨著媒體經(jīng)營情況的日漸窘迫，無庸諱言，一些寫黑稿收保護(hù)費(fèi)的行為也在逐漸為大眾所熟知。過去，信息發(fā)布權(quán)基本上壟斷在媒體手中，企業(yè)再有錢，輿論傳播上仍然處于弱勢(shì)，所以對(duì)這種行為大多數(shù)只能交錢了事。但當(dāng)公司新媒體建設(shè)之后，公司自己也擁有了輿論渠道，對(duì)這種不正風(fēng)氣就擁有了相當(dāng)大的制衡權(quán)力。

不過做將公司做成自媒體并不那么簡單，黎萬強(qiáng)說：“它不應(yīng)該是淺嘗輒止而已，往往要組建一個(gè)自媒體的內(nèi)容運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，它的周期和成本是非常高的，而且它的可見性往往是，你可能花兩千萬去投個(gè)廣告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一個(gè)有足夠戰(zhàn)斗能力的自媒體團(tuán)隊(duì)需要兩年、三年，在這種時(shí)候公司是怎么看待，從組織架構(gòu)和戰(zhàn)略上定義誰去做自媒體?！?/p>

首先，企業(yè)媒體化

相信大家對(duì)自媒體并不陌生，但很多人對(duì)自媒體的理解并不到位，以為開個(gè)博客、建個(gè)微信公眾號(hào)、申請(qǐng)個(gè)今日頭條就叫自媒體，其實(shí)這種理解是不全面的。微博、微信、今日頭條等，只是自媒體的表現(xiàn)形式，是工具和平臺(tái)，但如果僅僅是形式上的東西，還不能叫真正自媒體。就好像一個(gè)人拿著倚天劍，并不一定是劍客，因?yàn)橐刑靹χ皇枪ぞ?，需要掌握至高無上的劍法才可以。甚至對(duì)于真正的劍客來說，有沒有劍已經(jīng)無所謂。

企業(yè)想做一個(gè)真正有效的自媒體，首先要具備自媒體的思維和策略，具體如下：

在自媒體時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該多少具備點(diǎn)媒體思維，在營銷層面，應(yīng)該將自己的企業(yè)當(dāng)作一個(gè)媒體來經(jīng)營。

媒體是怎么經(jīng)營的呢?先讓我們來了解一下媒體的作用和特性：

監(jiān)測社會(huì)環(huán)境;

協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系;

傳承文化;

提供娛樂;

教育市民大眾;

傳遞信息;

引導(dǎo)群眾價(jià)值觀。

通過了解媒體的這些功能特性，再對(duì)比企業(yè)自身，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。

企業(yè)在做營銷時(shí)，更多的是為了突出和宣傳自己的產(chǎn)品，目的是為了賣產(chǎn)品;

媒體更多的是為了傳播信息，去影響受眾。

基于此，企業(yè)在具體操作時(shí)，應(yīng)如何表現(xiàn)呢?這個(gè)表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外的窗口和言行上。比如以前的企業(yè)網(wǎng)站，只是單純地放一些企業(yè)的介紹、產(chǎn)品介紹、客戶案例等。以前的企業(yè)官方微博、微信，只是單純地轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)的消息、活動(dòng)等。而現(xiàn)在，則需要把自己的網(wǎng)站和微博、微信等這些對(duì)外窗口當(dāng)成媒體去經(jīng)營，要像媒體一樣，去表達(dá)一些觀點(diǎn)，或者娛樂大眾，或者傳遞思想等。

員工媒體化和老板媒體化

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)每一位員工都是最好的宣傳員。因?yàn)檫@些員工都有微博、微信，他們每個(gè)人都是一個(gè)小小的媒體，他們?cè)诰W(wǎng)上的一言一行都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。而且從公信力上來說，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)員工的言行可能更加信任。

當(dāng)然，可能有人會(huì)說，一個(gè)員工的微博和微信能有多大影響力?沒錯(cuò)，一個(gè)人的影響力有限，一條信息的影響力也有限，但如果內(nèi)容多了呢?比如一個(gè)員工長期不斷地在微博、微信里抱怨企業(yè)，會(huì)有多大影響?如果人數(shù)再上去的話，有10個(gè)人，或者100個(gè)人加入其中，影響又會(huì)有多大?反過來說，所有員工都去傳播企業(yè)正面信息，又會(huì)有什么樣的影響?

讓所有員工都成為企業(yè)的對(duì)外窗口，應(yīng)該引導(dǎo)員工在自己的微博、微信等中多去傳播企業(yè)正面的信息和內(nèi)容。雖然看起來他們的影響貌似不大，但就怕堅(jiān)持，一旦堅(jiān)持做，就有可能會(huì)產(chǎn)生量變到質(zhì)變的效果。

這里說的內(nèi)容，不是指硬性廣告，而是讓員工用自己的角度、用生活的語言表達(dá)真實(shí)看法。比如企業(yè)在搞團(tuán)建時(shí)，做個(gè)有獎(jiǎng)集贊小活動(dòng)，讓員工在微博、微信中傳播;企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)時(shí)，讓員工在微博、微信中寫一下學(xué)習(xí)心得;企業(yè)在開年會(huì)，表彰先進(jìn)時(shí)，讓員工在微博、微信中記錄一下難忘瞬間等。

有個(gè)調(diào)查報(bào)告顯示，80后和90后是最愿意分享公司信息的主力軍，而他們中間會(huì)有超級(jí)積極分子、積極分子、準(zhǔn)積極分子、活躍分子以及不積極分子，公司應(yīng)該關(guān)注積極分子和準(zhǔn)積極分子，這是占最多數(shù)的部分，對(duì)他們的正面分享要多鼓勵(lì)。

員工都媒體化了，企業(yè)的高管和老板更加責(zé)無旁貸。就像我們以前曾經(jīng)在《馬云雷軍周鴻祎 強(qiáng)東彥宏羅永浩 他們才是最牛的網(wǎng)紅!》中說的一樣，老板是企業(yè)的靈魂，最了解企業(yè)，最能代表企業(yè)，老板應(yīng)該成為企業(yè)最大的宣傳員，每個(gè)老板都應(yīng)該自覺成為企業(yè)的代言人。

產(chǎn)品媒體化和內(nèi)容媒體化

企業(yè)在做營銷時(shí)，都希望能夠找到一個(gè)適合自己，且性價(jià)比高的媒體或渠道。其實(shí)最適合自己的媒體，就在自己身邊，只是很多人對(duì)其熟視無睹，這個(gè)媒體就是企業(yè)自身的產(chǎn)品。

在一個(gè)企業(yè)中，產(chǎn)品與終端用戶的接觸是最多的，如果在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀、包裝時(shí)，融入營銷理念，想一想是什么樣的效果?

實(shí)際一些企業(yè)已經(jīng)這么做了，比如在產(chǎn)品包裝上印上微信二維碼，或?qū)⑵髽I(yè)的來歷、背景、故事等印在包裝上等，效果都非常不錯(cuò)。但坤鵬論認(rèn)為還可以更深入些，比如將企業(yè)的文化、背景、故事等，用四格漫畫的形式體現(xiàn)在產(chǎn)品外觀或包裝上，而且是以連載的形式，每個(gè)月的故事都不同!

在去年的夏天，印有“喵星人”、“小清新”、“吃貨”的可口可樂昵稱瓶紅遍了中國的大街小巷，在收獲口碑與銷量的同時(shí)，也為可口可樂的市場團(tuán)隊(duì)贏得了業(yè)內(nèi)多項(xiàng)大獎(jiǎng)和普遍好評(píng)，其中也包括《成功營銷》頒發(fā)的“年度最佳內(nèi)容營銷案例獎(jiǎng)”。接著在后來“你是我最重要的決定”，“陽光總在風(fēng)雨后”，“我和我最后的倔強(qiáng)”，“我愿意為你”等幾十款流行歌曲歌詞被印在可口可樂的瓶身和易拉罐上?！案柙~瓶”帶來可口可樂整個(gè)汽水飲料銷量的增長高達(dá)10%。這些杰出的創(chuàng)意讓可口可樂這個(gè)老品牌煥發(fā)出新活力，創(chuàng)造了最近幾年的銷量增長奇跡。

內(nèi)容媒體化的意思是，企業(yè)對(duì)外發(fā)布的信息和內(nèi)容等，不應(yīng)該是干巴巴的新聞通稿，或赤裸裸的廣告，企業(yè)應(yīng)該像媒體一樣，去試著制造新聞和熱點(diǎn)，讓企業(yè)每一條信息，都變成真正能吸引眼球的新聞，甚至讓媒體主動(dòng)轉(zhuǎn)載，而不是花錢傳播。

如果企業(yè)能做好以上幾點(diǎn)，抓住自媒體的契機(jī)，企業(yè)的營銷效果一定不會(huì)很差。

二、一個(gè)老板最重要的能力是什么？

成功的老板，無論是大老板還是小老板，都需要具備三種能力。也就是說，在老板一個(gè)人身上，要具有三種人格；夢(mèng)想者、管理者、專業(yè)人士。這三種人格和能力互相獨(dú)立、其中一個(gè)都想統(tǒng)御其他兩個(gè)。所以，成功的老板都是很好的處理了這三種人格和能力，而失敗的老板，要么是三種人格和能力有明顯欠缺，或者沒有處理好三個(gè)人格的管理。

一、夢(mèng)想者：對(duì)未來有廣闊的戰(zhàn)略性的想象。能夠引領(lǐng)企業(yè)奔向更廣闊的未來。但這樣的夢(mèng)想，需要管理者去落實(shí)。

二、管理者：落實(shí)夢(mèng)想者的遠(yuǎn)大藍(lán)圖。讓夢(mèng)想落地生根。

三、專業(yè)人士：具體做好每個(gè)具體事情，專注每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)自己專業(yè)內(nèi)的事情，不信任別人的作為。

所以，一定不能讓該管理的時(shí)候，夢(mèng)想飛翔不落地；該夢(mèng)想時(shí)候，卻著眼具體細(xì)節(jié)的完成；該著眼細(xì)節(jié)的時(shí)候，又去研究企業(yè)的制度管理等等。

結(jié)果，每個(gè)人格和能力都很強(qiáng)，但因?yàn)榛ハ喔蓴_，結(jié)果一事無成。

一個(gè)老板最重要的能力是什么？我們從易經(jīng)學(xué)問的角度去分析，老板對(duì)應(yīng)的是”乾”卦。老板他是單位的一把手，所以他需要的是什么？他需要頭腦冷靜，他需要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，他需要做出正確的決策。易經(jīng)中有“戰(zhàn)乎乾的說法，也就是說作為單位的一把手，在掌控金錢并用金錢開拓事業(yè)的同時(shí)，其實(shí)他面臨著相當(dāng)大的壓力，因?yàn)閼?zhàn)爭就在于他的腦海之中。我個(gè)人認(rèn)為作為老板來說需要學(xué)習(xí)一些易經(jīng)知識(shí)，因?yàn)橐捉?jīng)知識(shí)可以幫我們保持冷靜客觀的視角去觀察這個(gè)世界的萬事萬物，在復(fù)雜多變的生意環(huán)境中做出正確的抉擇，就如一位將軍，如何前進(jìn)后退做出規(guī)劃，保全自己的實(shí)力，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)出擊獲得最大的戰(zhàn)利和成果。

對(duì)外，老板最重要的能力，是對(duì)市場的洞察分析把控和應(yīng)變能力；對(duì)內(nèi)，老板最重要的能力，是企業(yè)文化創(chuàng)建和識(shí)人用人能力。只有看準(zhǔn)了市場需求和發(fā)展趨勢(shì)，才能選對(duì)項(xiàng)目，做出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，讓企業(yè)與市場發(fā)展趨勢(shì)同步。但是，這只是老板建功立業(yè)的第一步。欲使企業(yè)持續(xù) 健康 的發(fā)展，必須具有良好的企業(yè)管理，而管理的不變定律是:人管人，氣死人；制度管人，累死人；文化管人，管住魂。那么，作為企業(yè)靈魂的老板，就必須有能力把自己的人生觀，價(jià)值觀，發(fā)展觀等理念，轉(zhuǎn)化為“企業(yè)文化”，且有能力把“企業(yè)文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)，才能促使企業(yè)內(nèi)部上下一心，同舟共濟(jì)，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者，在上述基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)這樣的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)的用人政策，及其人力資源管理制度的建立和實(shí)施，就顯得尤為重要了。這是為什么呢?因?yàn)?，人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的一切設(shè)想和計(jì)劃都要依靠人（即企業(yè)的員工）去實(shí)現(xiàn)。故而，老板慧眼識(shí)珠，選人準(zhǔn)確，用人正確，才能夠比較順利地把自己的發(fā)展方略，及其目標(biāo)規(guī)劃等變?yōu)槭聦?shí)。如果企業(yè)老板用人不當(dāng)，尤其是中高層管理人員不得力，那就不可能使得企業(yè)的管理或用人政策得到徹底或無誤的貫徹。何況，當(dāng)市場出現(xiàn)變化時(shí)，還要依賴他們及時(shí)地修正企業(yè)存在的不足之處，確保企業(yè)目標(biāo)不走偏。任何企業(yè)，只要老板具有上述能力，不僅做得穩(wěn)，而且發(fā)展快。

恰好幾天前，和世華財(cái)商學(xué)院周文強(qiáng)院長在百度《超級(jí)對(duì)線》做了場PK直播：

【話題】 老板的能力和背景，哪一項(xiàng)更重要？

【話題背景簡介】招聘市場有兩個(gè)高峰，一是“金三銀四”，另一是“金九銀十”。2月春節(jié)過后，一切又回歸正常，年終獎(jiǎng)塵埃落定，確實(shí)到了考慮要不要換工作的時(shí)候了，而“金九銀十”主要是因?yàn)榇髮W(xué)生畢業(yè)，人才市場供應(yīng)出現(xiàn)風(fēng)潮。一般來講，找工作會(huì)面臨幾個(gè)困惑：找什么樣的行業(yè)？找什么樣的企業(yè)？找什么樣的老板？這三個(gè)困惑就是所謂的“入行”的問題，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”指的就是在事業(yè)選擇上要慎重。

陳思進(jìn)（我首先發(fā)言）：我先來拋磚引玉，說起老板，大家想一下曾經(jīng)誰是美國最大的老板——大家都很感興趣的川普（特朗普），你說他的能力強(qiáng)不強(qiáng)，他能力當(dāng)然強(qiáng)，但是，他這次為什么連任競選下去了呢。關(guān)注美國的都知道，應(yīng)該是人脈圈子這方面的火候差了好多，結(jié)果被“做”了下來。顯然，我舉的這個(gè)例子就代表了我的持方：你作為一個(gè)老板的話，能力是最基本的，沒有能力的話談肯定都不要談了，而我覺得老板的背景、圈層、人脈等軟實(shí)力的方面應(yīng)該更為重要，這是我的基本觀點(diǎn)。

下面是《超級(jí)對(duì)線：老板的能力和背景哪一項(xiàng)更重要》的回放鏈接：

http://mbd.baidu.com/webpage?type=live&action=liveshow&room_id=4279872361 ，請(qǐng)抽空聽一下。

再借著文化產(chǎn)業(yè)投資及 財(cái)經(jīng) 評(píng)論人張忠的《換工作，你更看中老板的能力還是他的資源》的部分內(nèi)容繼續(xù)談一下：

百度直播節(jié)目“超級(jí)對(duì)線”（#超級(jí)對(duì)線#）3月12日有一個(gè)關(guān)于這樣的問題的討論，節(jié)目共有兩個(gè)嘉賓，一個(gè)是在華爾街多年的資深投資經(jīng)理，目前也是著名 財(cái)經(jīng) 作家陳思進(jìn)，另一位是在財(cái)商教育方面卓有成就的周文強(qiáng)。在討論中，兩人的觀點(diǎn)“選邊站”，陳思進(jìn)選“資源重要”，周文強(qiáng)選“能力重要”。

講兩個(gè)故事吧。

大家都知道 歷史 上商鞅變法很成功，在很短的時(shí)間內(nèi)就助力秦國一改舊貌，從“天下卑秦”到“天下懼秦”。商鞅有雄才大略，而良禽需擇木而棲。他看到諸侯列國之中，秦國一窮二白，但或許正好可以一展抱負(fù)。但如果他要選擇為秦國效力，他就需要他的老板是一個(gè)明君，而他對(duì)秦孝公了解不夠：他的報(bào)負(fù)如何，胸懷如何，能否放權(quán)，定力如何，決斷力如何，等等。于是，他決定試一試秦孝公，第一次與秦孝公見面，他大談帝道，第二次見面，又大談王道，兩次交談，其意思不過是仁義治國，兩次搞得秦孝公都很不耐煩，而所謂的帝道王道也不是商鞅想要的，他只是為了試探秦孝公，到了第三次，商鞅才回歸正道，講“霸道”，強(qiáng)調(diào)要依法治國，與秦孝公一拍即合，最終成就個(gè)人及秦國的偉業(yè)。

我們同樣還以當(dāng)時(shí)的秦國舉例。張儀有才，是戰(zhàn)國時(shí)代合縱連橫的主要策劃人與執(zhí)行人。在張儀入秦之前，他窮困潦倒，感覺英雄沒有用武之地。他后來在秦國官到丞相，在列國間縱橫捭闔，但是，我們看張儀的成功，如果沒有秦國的強(qiáng)大以及沒有“天下懼秦”的時(shí)代背景，擅長“伐交”的張儀絕不會(huì)有大的發(fā)揮，弱國無外交嘛。所以，大魚需要在大池里玩，大魚在小池里折騰不了什么名堂。

這兩個(gè)故事，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)了老板的能力，一個(gè)是強(qiáng)調(diào)了老板的資源（當(dāng)然，張儀當(dāng)時(shí)的老板秦惠文王也雄才武略），所以，如果沒有“超級(jí)對(duì)線”直播節(jié)目的這個(gè)辯題，“能力”和“資源”兩個(gè)都重要。

一般來講，很多在人在 情感 上更愿意相信“老板的能力”更重要一些。

然而，我想說的是，“老板的資源”往往是看得見的，摸得著的，而“老板的能力”是很難判斷的。商鞅這么一個(gè)有能力的人，他尚且要三試一下他的老板，才摸清了秦孝公是一個(gè)有抱負(fù)、有胸懷、講義氣的明君，對(duì)于一般人來說，你怎么判斷老板的能力？

朱元璋是個(gè)窮和尚出身，表面上看，他根本沒有任何資源可言，但誰信他有能力呢？他的一幫“發(fā)小”，跟他一起長大的兄弟對(duì)朱元璋的能力有認(rèn)識(shí)。所以，當(dāng)朱元璋投軍還只是個(gè)小兵時(shí)，已經(jīng)身千夫長的湯和卻甘愿給朱元璋“拎包”。朱元璋就是靠著一幫小兄弟打的天下，但外圍的人在朱元璋不顯山露水之時(shí)，很難判斷朱元璋的能力到底有多強(qiáng)。

“老板的能力”包括許多方面，除了專業(yè)能力，還包括他的胸懷、策略和資源整合能力等等。

項(xiàng)羽的專業(yè)能力（武力）沒得說，力拔山兮氣蓋世，但他剛愎自用，最后導(dǎo)致了他的悲劇。直到現(xiàn)在，很多人評(píng)價(jià)項(xiàng)羽的對(duì)手劉邦，都認(rèn)為他才能平平，但劉邦卻奪了天下，靠的是什么？靠的是他用人的氣度，他就能拜從未領(lǐng)過兵的韓信為大將軍，這是他的過人之處。劉邦還有一個(gè)過人之處就是會(huì)耍流氓手段，你對(duì)此怎么評(píng)價(jià)？

所以，在現(xiàn)實(shí)生活中，更多的時(shí)候，一個(gè)沒有什么 社會(huì) 閱歷的年輕人，很難對(duì)另一個(gè)人真實(shí)的能力做出正確的評(píng)價(jià)，特別還是對(duì)于自己的老板。在這樣的情況下，如果讓我給出建議，我覺得先選“老板的資源”，待真正走進(jìn)老板的身邊后，再看這個(gè)有資源的老板，依靠他的資源整合了什么不一般的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)不一般的團(tuán)隊(duì)如何分工合理，又有怎樣的決策機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)于這些東西，我們是能夠看得到和摸得著的，相對(duì)于“老板的能力”，做出這樣的判斷是比較容易的。而在老板還沒有顯山露水時(shí)，盲目相信他的能力，有可能會(huì)吃大虧。

最后，再順便打個(gè)小廣告，“陳思進(jìn) 財(cái)經(jīng) 漫畫”系列第一部《漫畫生活中的 財(cái)經(jīng) 》新鮮出爐，謝謝關(guān)注！

你對(duì)這個(gè)問題有什么更好的意見嗎？歡迎在下方留言討論！

在我看來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最需要的能力之一就是： 發(fā)現(xiàn)每一個(gè)下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，并安排到適合他們的崗位，發(fā)揮他們最大的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

去過廟里燒香拜佛的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是笑臉迎客的彌陀佛。在彌陀佛的北面，則是黑口黑臉的韋陀。

有一種傳說就是：在很久很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里共事，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛因?yàn)闊崆榭鞓?，所以他掌管的畝里來的人總是非常多。但是，他什么都不在乎，總是丟三拉四的，也沒有好好的管理賬目，所以廟里經(jīng)常入不敷出。

而韋陀雖然是管賬的一把好手，但是他成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，來廟里燒香的人越來越少，最后導(dǎo)致香火斷絕。

佛祖是彌樂佛和韋陀的領(lǐng)導(dǎo)，他在查香火情況（生意）的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題

于是，佛祖把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，使廟里香火旺盛。

由于韋陀鐵面無私，錙珠必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。由兩人分工合作，最后使廟里顯現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

辛酸職場觀點(diǎn)：

1、現(xiàn)代職場里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的首先要具備發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)、長處的能力。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處后，把下屬安排到最適合他們的工作崗位上，讓他們發(fā)揮長處，產(chǎn)生最大價(jià)值。

攻關(guān)能力。爭項(xiàng)目，搞貨款，賣產(chǎn)品，協(xié)調(diào)企業(yè)與各方的關(guān)系，哪一樣不需要攻關(guān)（官）。

第一 管好自己！盡量少喝酒、不賭博、不縱欲、不吸毒！保持好 健康 的身體，否則遺產(chǎn)和妻兒就是司機(jī)的。

第二 老板最重要的職責(zé)就是管理好，你的管理團(tuán)隊(duì)。你面對(duì)的只是公司幾大部門的負(fù)責(zé)人，其余的跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有。什么事都親力親為你得累死！ 第三 就是“亮劍”里的李云龍精神！你需要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的是，一種精神和凝聚力。你也許不如你們公司里一些高、中層管理的學(xué)歷高，但是你需要的是一種領(lǐng)導(dǎo)能力。能帶著大家往前沖，就好比李云龍和趙剛的關(guān)系！ 不好意思，我實(shí)在編不下去了！就這么多吧

平衡能力。

一，管理層與員工。

二，員工與用戶。

三，企業(yè)與 社會(huì) ，國家。

四，同行業(yè)之間。

五，個(gè)人與 社會(huì) 。

六，個(gè)人與家庭。

七，個(gè)人與企業(yè)職工。

八，個(gè)人的思維。

一個(gè)老板最重要的做到以下幾點(diǎn)：

一、容天下才，才能干天下事。

二、政治上自覺，發(fā)展上自強(qiáng)，創(chuàng)新上自信。

三、敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一。

四、不忘初心，牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越。

五、管理上做到三個(gè)一，把企業(yè)帶成一所學(xué)校，一支軍隊(duì)，一個(gè)家庭！

僅供參考。

不要太復(fù)雜，其實(shí)就是對(duì)人的知人善任能力和敢于分享的能力，就像大秦帝國孝公對(duì)待商鞅那樣就可以了，其他就都手段了[捂臉]

三、我國文化企業(yè)總體思路和基本原則是什么

——從公司草創(chuàng)到大型集團(tuán)企業(yè)的文化變遷

不同的企業(yè)存在著不同的文化，從公司草創(chuàng)到成長為大型集團(tuán)企業(yè)，乃至多元化跨國企業(yè)。每一次跨越，都是一次文化的變革和提升。從中小企業(yè)對(duì)老板文化的依賴和認(rèn)同，到穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期對(duì)于企業(yè)文化引領(lǐng)和管理的規(guī)范要求，再到大型集團(tuán)公司企業(yè)文化的一枝獨(dú)秀……

縱觀國內(nèi)外眾多企業(yè)的沉浮，其中老板文化和企業(yè)文化的博弈、更替，以及其中伴隨的各種鎮(zhèn)痛，值得后來的企業(yè)家深思。

奧古特國際咨詢機(jī)構(gòu)專家組在多年服務(wù)大型集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目中，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)家和各層面員工進(jìn)行深入交流，辯證認(rèn)識(shí)了老板文化的形成以及在企業(yè)不同階段發(fā)揮的效應(yīng)，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)所處的不同階段，有效借力老板文化的優(yōu)秀基因，并突破老板文化的局限性，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而引領(lǐng)并支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的到達(dá)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。以下將從五個(gè)方面對(duì)“大型集團(tuán)企業(yè)文化與老板文化”進(jìn)行深入分析，希望可以對(duì)讀者有所幫助。

一、老板是企業(yè)文化的靈魂和牽絆

偉大的企業(yè)都需要有“文化”的支撐?！捌髽I(yè)文化”是企業(yè)的內(nèi)涵、氣質(zhì)，是企業(yè)吸引、凝聚人才的利器！在很多企業(yè)中，“老板”往往就是企業(yè)員工的“引路人”，是企業(yè)文化的靈魂。有人問張瑞敏，在海爾文化的形成和建設(shè)中他擔(dān)當(dāng)了什么角色？張瑞敏回答說他擔(dān)當(dāng)了兩個(gè)角色：一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是牧師。也就是說，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)家要設(shè)計(jì)企業(yè)文化的主導(dǎo)思想和建設(shè)方案；當(dāng)然，還要對(duì)所提倡的文化精神進(jìn)行大力的宣傳、鼓動(dòng)和灌輸。譬如他的“激活休克魚”思想、“賽馬不相馬”思想、“東方亮了，再亮西方”的思想等等，都獨(dú)具一格。正是張瑞敏在海爾發(fā)展過程中運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展。

然而很多中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)經(jīng)常從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，陷入了盲區(qū)，尤其在許多中小企業(yè)中將企業(yè)文化直接誤讀為老板文化。事實(shí)也不斷證明，往往老板文化過于鮮明，企業(yè)的自我創(chuàng)新能力與活力就會(huì)受到局限。

二、莫讓老板文化成為企業(yè)文化的上限

在中國做個(gè)企業(yè)主，至少在自己的小天地內(nèi)，就象一個(gè)皇帝可以呼風(fēng)喚雨。他要總結(jié)一套自己的“主體思想”出來，員工也只能接受。所以我們看到一些退伍軍人做的企業(yè)，把企業(yè)變得軍事化，銷售隊(duì)伍都成了“野戰(zhàn)軍”；教師做出來的企業(yè)，恨不得把學(xué)校的一套照搬過來。

然而一個(gè)人的才智終究有限，如果企業(yè)文化是一個(gè)人整出來的，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大。老板做生意擅長，其他的東西未必就擅長。有時(shí)候一闖進(jìn)文化里，就是帶著毒素進(jìn)來，到哪里便導(dǎo)致哪里寸草不生，只剩空洞的口號(hào)，劣幣驅(qū)逐良幣。大家本來或許都挺有文化的，經(jīng)過他企業(yè)文化一整，全沒文化了?，F(xiàn)在我們用“儒商”一詞，純屬修辭上的通貨膨脹，但凡讀過點(diǎn)書的人都被稱作儒商。過去真正意義上的儒商，扎根于儒家的優(yōu)良傳統(tǒng)，比如徽商，很多是頗有文化根底，且重視文化。在商業(yè)行為上，講究商業(yè)道德，提倡以誠待人，以信接物，義利兼顧。歐美資本主義的發(fā)展，和新教倫理潛移默化的影響有關(guān)，大家是把做生意的道理，建立在一個(gè)維系了幾千年的基督教文化里，所以樹大根深，枝繁葉茂。

奧古特專家組認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，健康的企業(yè)文化一定是要有的。問題是很多企業(yè)的文化建設(shè)卻有點(diǎn)走火入魔，似乎成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我膨脹。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一個(gè)細(xì)節(jié)里。

三、企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段助力企業(yè)發(fā)展、騰飛

1. 企業(yè)之創(chuàng)立——老板文化對(duì)于企業(yè)的引領(lǐng)

當(dāng)今中國小企業(yè)的老板，大多白手起家，運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機(jī)遇，創(chuàng)立了企業(yè)。從無到有、從幼小到壯大。他們對(duì)自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經(jīng)營理念、文化價(jià)值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對(duì)于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？”這些問題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內(nèi)部也沒有建立一套員工共同遵守的價(jià)值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌，而老板文化成為支撐整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的靈魂。

例如，松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司創(chuàng)辦之初，整個(gè)公司的企業(yè)文化洋溢著濃厚的佛教文化。松下幸之助先生認(rèn)為：佛教可以拯救人類心靈，讓人類有救世的大慈大悲之心。消除貧困就是人類的事業(yè)，而生產(chǎn)就是企業(yè)的使命。而松下公司的員工也用佛教的忠誠來對(duì)待企業(yè)，心甘情愿地拼命工作，創(chuàng)造了松下公司的奇跡。

2. 企業(yè)之發(fā)展——老板文化與企業(yè)文化共存

隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，老板文化必然會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)，如果繼續(xù)用老板文化來規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)，必將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前甚至衰亡。因此，在企業(yè)發(fā)展壯大階段，需要企業(yè)揚(yáng)棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化。

同樣以松下公司為例，松下公司在發(fā)展過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無法管理一個(gè)規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè)，松下幸之助先生果斷地?fù)P棄了舊的老板文化，把不和適宜的地方剔除，重新增加了新的內(nèi)涵，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。

松下幸之助先生強(qiáng)化了企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，讓公司所有的人員朗誦公司“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同時(shí)，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人?！八上码娖鞴臼侵圃烊瞬诺牡胤?，兼而制造電器產(chǎn)品?！边@不單單是一句口號(hào)，更是全體員工一致的奮斗目標(biāo)、行為方式和道德觀。

3. 企業(yè)之騰飛——老板文化的逐步隱退

一個(gè)成熟的企業(yè)文化吸收了老板文化中所有的積極因素，拋棄了老板文化中消極落后的成份，此時(shí)舊有的老板文化已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)文化成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的共同遵守的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

成熟期的企業(yè)里流淌著一條精神的河流，河水就是企業(yè)文化，每一個(gè)員工心目中的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則就是匯集成河水的水滴；每個(gè)員工的工作生活習(xí)慣、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則都與企業(yè)息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每個(gè)團(tuán)隊(duì)匯流成小溪，每個(gè)部門匯聚成小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流。每一個(gè)新走進(jìn)企業(yè)的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。那些基業(yè)常青的企業(yè)莫不是如此，通過企業(yè)文化這條河流，浩浩蕩蕩，吸納融合，而長久立于不敗之地。

20世紀(jì)30年代，成熟的松下文化從企業(yè)家文化到企業(yè)文化基本轉(zhuǎn)化過來了，松下幸之助先生的文化理念滲透到松下的企業(yè)文化之中，其積極成分構(gòu)成了松下文化的骨架，同時(shí)又有許多新的理念融入其中，共同構(gòu)筑了松下文化的精髓——順應(yīng)同化、團(tuán)結(jié)合作、追求進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)大眾福利。此時(shí)松下公司的老板文化已經(jīng)退出了歷史舞臺(tái)，取而代之的是一個(gè)成熟完善的松下企業(yè)文化。由此可以看出老板文化、企業(yè)家文化到企業(yè)文化的發(fā)展過程。

由此，我們可以看到，老板文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，起到了不同程度的影響，甚至是在一些階段起到了決定性的效應(yīng)，但企業(yè)要發(fā)展，要走向現(xiàn)代化，必然要沖出老板文化的局限性，建立更加符合企業(yè)發(fā)展階段的新型優(yōu)秀文化。

四、企業(yè)文化鑄就“百年品牌”

美國著名的智囊公司——蘭德公司花了20年的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長盛不衰的企業(yè)具有的一個(gè)共同特征就是樹立了超越利潤的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤為惟一追求目標(biāo)。具體包括三條原則：

一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；

二是共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值；

三是客戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值和利潤價(jià)值。

如果說企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)更多仰賴于老板的遠(yuǎn)見卓識(shí)，那么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)就需要更多人才的加盟和貢獻(xiàn)。就好像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功，可以歸功于馬云等“十八羅漢”，但僅憑這18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于變革的企業(yè)才有可能突破一次創(chuàng)業(yè)的瓶頸，迎來一個(gè)新的成長天地。

在IT界久負(fù)盛名的惠普公司，兩位創(chuàng)始人，在公司創(chuàng)立伊始，就明確了其經(jīng)營宗旨：瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器。在這一經(jīng)營宗旨上，惠利特與帕卡德建立起了共同的價(jià)值觀和經(jīng)營理論，這一價(jià)值觀與經(jīng)營理論同時(shí)體現(xiàn)在他們聘用與選拔公司人才中，換言之，他們是按這一價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)來聘用和選拔公司的人才。他們對(duì)公司員工大力灌輸企業(yè)宗旨和企業(yè)理念，使之成為惠普公司的核心價(jià)值觀。

惠普創(chuàng)始人說得很明確，公司做什么不要緊，但關(guān)鍵是要有一種精神和理念，這才是惠普最重要的東西。

奧古特專家提醒大家注意的是，這里說的“一種精神和理念”已經(jīng)不單單是企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的“瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器”，而是在經(jīng)營過程中通過所有員工的努力，所形成的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，老板文化有必要從原有的“神壇”上走下來，重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)，激發(fā)出一種新的企業(yè)人力資源文化，作為大部分人都能認(rèn)同的新的引導(dǎo)和方向，才能使得人才發(fā)揮其真正的作用和能量，從而一同創(chuàng)造一個(gè)永續(xù)的“百年品牌”。

五、企業(yè)文化的“止于至善”

惠普兩位創(chuàng)立者的老板文化影響著每一個(gè)惠普人，而后在經(jīng)過長期文化的沉淀后，面對(duì)新的市場環(huán)境，舊的惠普文化需要重新變革，此時(shí)惠普新的領(lǐng)導(dǎo)人上任之后，就要重新確定企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵，這也使得惠普哲學(xué)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)面臨企業(yè)哲學(xué)的修復(fù)和反思。

在原有核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。這種被稱為“惠普模式”的企業(yè)文化是一種更加注重顧客、公司員工、股東的利益要求，重視領(lǐng)導(dǎo)才能及其他各種惠普激發(fā)創(chuàng)造因素的文化系統(tǒng)，在這一文化系統(tǒng)中，惠普模式注重以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者。在企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重；在實(shí)際工作中，提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)?；萜盏钠髽I(yè)文化及其在此之上所采用的經(jīng)營方式極大地刺激了公司的發(fā)展，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L。

惠普文化此時(shí)已不再是某一個(gè)人的文化，它是全體員工的文化，企業(yè)中每個(gè)人都精心呵護(hù)。比如惠普公司承諾：只要員工表現(xiàn)優(yōu)異，公司永遠(yuǎn)不會(huì)解雇你。很多人由于各種原因離職，但都非常懷念在惠普的那段歲月，并把自己作為惠普“校友”的一員。惠普公司有許多故事來支持它的企業(yè)文化，這些是靠員工自發(fā)的互相傳播，而不是硬性的灌輸。

惠普公司努力營造了一種和諧的上下級(jí)關(guān)系，避免官僚主義，讓企業(yè)的文化成為一種無形的、巨大的力量左右所有人的思維，如果CEO不符合公司的文化，一樣要下課。這種文化的培育不是一朝一夕的，必須首先非常清晰明確的定義公司文化，讓文化來選人，而不是人來選文化。如此優(yōu)秀的惠普文化，以致于連他的創(chuàng)始人對(duì)此都激動(dòng)不已。

沖破老板文化，構(gòu)建更科學(xué)的、以人為本的企業(yè)文化，所謂“止于至善”，這是永續(xù)長青的基礎(chǔ)。它需要的是企業(yè)、員工和老板的決心以及切實(shí)有效的執(zhí)行力。唯有如此，才能保證在建設(shè)企業(yè)文化的過程當(dāng)中不出現(xiàn)偏差，更不至于出現(xiàn)半途而廢的尷尬。

企業(yè)文化的力量是長期逐漸顯現(xiàn)的過程。這就是說，對(duì)于那些追求迅速發(fā)家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對(duì)于其“暴富”的目標(biāo)意義不大，而對(duì)于大型的集團(tuán)公司和心存高遠(yuǎn)、志在打造“百年企業(yè)”的企業(yè)家而言，有意識(shí)地培育企業(yè)文化則至關(guān)重要。

奧古特專家認(rèn)為，我們只有辯證認(rèn)識(shí)老板文化的內(nèi)涵和其不同階段對(duì)企業(yè)文化的影響，企業(yè)才能在發(fā)展到大型集團(tuán)時(shí)，在有效傳承老板文化優(yōu)秀基因的基礎(chǔ)上，突破其自身局限，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段，打造真正符合企業(yè)發(fā)展階段的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而幫助企業(yè)達(dá)成新的戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)新的跨越。當(dāng)然，這不是一蹴而就的，需要企業(yè)家和員工們的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奧古特一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)，也歡迎企業(yè)家、高層管理者和對(duì)企業(yè)文化有研究和感興趣的朋友共同交流。謝謝。

奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎業(yè)內(nèi)同仁和企業(yè)界朋友們一起來交流切磋。

四、一個(gè)企業(yè)的靈魂是什么？

第一是產(chǎn)業(yè)主見，即它知道自己該做什么能做什么。所謂“人貴有自知之明”，很多企業(yè)其實(shí)并不了解自己，往往別人做什么自己做什么，隨大流，趕趟趟。前幾年，房地產(chǎn)市場炙手可熱，家電企業(yè)幾乎無一例外全部進(jìn)入，但是做得好的寥寥無幾，大多數(shù)不溫不火不死不活。還有，前幾年打新股也很時(shí)髦，賺錢快，很多企業(yè)不惜動(dòng)用流動(dòng)資金，剛開始賺了，后來全賠了。觀察中國企業(yè)久了，我們很容易就發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)不知道自己有什么優(yōu)勢(shì)，以及應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，更不知道自己該堅(jiān)守什么，整天像個(gè)沒頭的蒼蠅瞎忙乎。因?yàn)槿狈?duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向的清晰判斷，這些企業(yè)自然而然缺乏堅(jiān)守的耐心，心態(tài)很浮躁，總想一夜暴富。

第二是企業(yè)個(gè)性。一個(gè)人沒有鮮明的個(gè)性，這個(gè)人很難給人留下深刻印象，所謂“蕓蕓眾生”而已。企業(yè)也是這樣，人們說到蘋果，就會(huì)聯(lián)想起蘋果卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念及出眾的產(chǎn)品品質(zhì)；說到三星，就會(huì)聯(lián)想起前沿的工業(yè)設(shè)計(jì)及精美的制造工藝。企業(yè)個(gè)性往往體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)人身上，蘋果的個(gè)性很大程度上來自喬布斯，格力的個(gè)性很大程度上來自董明珠。一個(gè)沒有個(gè)性的企業(yè)，往往是一個(gè)優(yōu)勢(shì)不明顯的企業(yè)，有時(shí)候你甚至不知道該怎么描述這個(gè)企業(yè)。

第三是企業(yè)文化與價(jià)值觀。說到價(jià)值觀，許多人會(huì)覺得太虛沒意義，實(shí)際上，價(jià)值觀才是企業(yè)靈魂最核心的部分，一個(gè)沒有靈魂的人是行尸走肉，企業(yè)同理。如果企業(yè)只是一臺(tái)賺錢機(jī)器，那么這個(gè)企業(yè)就沒有存在的價(jià)值，因?yàn)檫@樣的企業(yè)是自私的，它沒有承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，即企業(yè)公民責(zé)任。有價(jià)值觀的企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，眼里只有錢的企業(yè)什么荒唐的事情都干得出來，為什么大批企業(yè)偷稅漏稅？為什么大批企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣商品？為什么大批企業(yè)肆無忌憚地排放污染物？一切皆源于缺乏社會(huì)責(zé)任感，缺乏對(duì)良知的敬畏，而病根在于它們未形成正確的價(jià)值觀。說難聽一點(diǎn)，這些企業(yè)還停留在低檔生物的層面。

第四是產(chǎn)品特性。我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都差不多，既不好也不壞，既不高也不低，千人一面，有個(gè)性特色的少。好比眾多企業(yè)擁擠在一條狹窄的通道上，導(dǎo)致競爭異常激烈。中國企業(yè)愛打價(jià)格戰(zhàn)，很大程度上因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏競爭力。為什么中國企業(yè)普遍盈利能力不足？根子還是在產(chǎn)品上。

第五是有競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)存在的根本，是決定一個(gè)企業(yè)競爭力的最后因素。這個(gè)世界從來沒有這樣的好事：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品力很弱，這個(gè)企業(yè)還能長久地存在。我相信未來也不會(huì)有這樣的好事。

第六是研發(fā)創(chuàng)新能力。中國大多數(shù)企業(yè)缺乏獨(dú)立的研發(fā)創(chuàng)新能力，它們基本上屬于追隨型企業(yè)，別人生產(chǎn)什么我就生產(chǎn)什么，跟在別人后面跑，它們之間的差別，只是跟得近還是跟得遠(yuǎn)的差別。“別人”是誰？當(dāng)然是那些具有創(chuàng)新能力的科技型國際公司。中國大多數(shù)企業(yè)屬于營銷主導(dǎo)型戰(zhàn)略，廣告叫得響，產(chǎn)品跟不上，喜歡用華麗的辭藻彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足。

以上就是關(guān)于老板是公司的靈魂相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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