蘋果品牌設(shè)計(jì)理念（蘋果品牌設(shè)計(jì)理念有哪些）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于蘋果品牌設(shè)計(jì)理念（蘋果品牌設(shè)計(jì)理念有哪些）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、蘋果的logo有什么含義？

• 2、蘋果手機(jī)在高級(jí)感營造上還有優(yōu)勢(shì)嗎，大家有什么見解？

• 3、蘋果公司管理理念是什么？

• 4、蘋果公司管理理念是什么？

一蘋果的logo有什么含義？

蘋果原始商標(biāo)“七彩缺口蘋果”x0dx0ax0dx0a最近有媒體采訪了蘋果原始商標(biāo)，也就是“七彩缺口蘋果”的設(shè)計(jì)師，他在采訪中滿懷著歉意說道，很抱歉破壞那些關(guān)于蘋果LOGO設(shè)計(jì)的美好傳說，事實(shí)比傳說遠(yuǎn)遠(yuǎn)來得更簡(jiǎn)單一些，以下是采訪摘要：x0dx0ax0dx0a問：那些彩色條紋背后究竟隱藏著怎樣的含義，還有，“被咬了一口”是怎么回事？x0dx0ax0dx0a蘋果原始LOGO設(shè)計(jì)師Rob Janoffx0dx0ax0dx0aRob Janoff：“在這‘色彩斑斕'之后并沒有許多隱藏含義，沒有代表什么‘同性戀驕傲之旗’，沒有那些關(guān)于阿蘭圖靈神秘傳說，更不是象征圣經(jīng)中‘伊甸園的黎明’‘被咬了一口智慧之果’。我沒有任何信仰，這只是一次Logo設(shè)計(jì)的攤派任務(wù)，但是，我理解蘋果電腦（富有創(chuàng)新）的理念，這也是Logo背后最偉大的故事之一。x0dx0ax0dx0a對(duì)于我個(gè)人而言，將這個(gè)彩色條紋Logo貼在顯示器之前，不過這看起來有點(diǎn)種族歧視（注:原文為‘colour bars’色帶，同時(shí)有種族歧視之意）。我對(duì)此感到非常抱歉，品牌計(jì)劃之后沒有任何特別之處，僅僅是我喜歡而已。噢，對(duì)了，最上部使用了綠色是為了配合頂部的綠葉。x0dx0ax0dx0a關(guān)于被咬了一口的實(shí)際含義其實(shí)就是這么普通，不過還是很高興能有如此之多有意思的‘巧合’?！眡0dx0ax0dx0a事實(shí)上，蘋果原始商標(biāo)的含義由來還有一則廣泛流傳的傳說――被計(jì)算機(jī)科學(xué)之父阿蘭圖靈（Alan Turing）咬了一口。x0dx0ax0dx0a計(jì)算機(jī)科學(xué)之父阿蘭圖靈x0dx0ax0dx0a阿蘭圖靈，被譽(yù)為計(jì)算機(jī)科學(xué)之父，他提出的著名的圖靈機(jī)模型為現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的邏輯工作方式奠定了基礎(chǔ)。他還是著名的同性戀者，并因同性戀傾向遭到了迫害。圖靈因食用浸過氰化物溶液的蘋果死亡。很多人相信他的死是有意的，并判決他的死是自殺。但是他的母親極力爭(zhēng)論他的死是意外，因?yàn)樗趯?shí)驗(yàn)室里不小心堆放了很多化學(xué)品。蘋果公司的標(biāo)志有時(shí)被誤認(rèn)為源于圖靈自殺時(shí)咬下的半個(gè)蘋果。

二、蘋果手機(jī)在高級(jí)感營造上還有優(yōu)勢(shì)嗎，大家有什么見解？

我們創(chuàng)造的每一件產(chǎn)品，從來都不僅僅追求設(shè)計(jì)的美觀，因?yàn)橹魂P(guān)注外觀的做法，出發(fā)點(diǎn)就是錯(cuò)的。這是iPhone在多年前就提出的設(shè)計(jì)原則，這一原則同樣被用在外觀設(shè)計(jì)上，蘋果產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的每一次變動(dòng)幾乎都是圍繞功能進(jìn)行的。比如蘋果11Pro的等距鏡頭設(shè)計(jì)，是為了無縫的變焦體驗(yàn)，這只為了給用戶到帶來更舒適的使用體驗(yàn)，蘋果12系列的直角邊框設(shè)計(jì)，是為了安置5G毫米波天線只不過遺憾的是國內(nèi)沒用上。

所以每次蘋果外觀變化時(shí)，都會(huì)有很多人去分析，而其他手機(jī)外觀變化時(shí)，大家通常只會(huì)討論好不好看。這時(shí)候肯定有人想說，蘋果的外觀多丑啊，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新。而蘋果完全不在意市場(chǎng)或者說不在意用戶的反饋聲，只是一直選擇沉下心來思考更具有前瞻性，更有價(jià)值的設(shè)計(jì)。至于安卓機(jī)，個(gè)人覺得有高級(jí)感的機(jī)器，只有三星的Note系列，還有索尼以及華為的保時(shí)捷設(shè)計(jì)為什么說只有這幾個(gè)系列有高級(jí)感呢？

因?yàn)樗麄儚膩矶疾粊y設(shè)計(jì)。保時(shí)捷版本的華為，將標(biāo)識(shí)性動(dòng)感飛線設(shè)計(jì)與雕塑感曲面機(jī)身巧妙融合，以創(chuàng)新科技演繹經(jīng)典美學(xué)，展露未來鋒芒。而三星則是采用硬朗風(fēng)格的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)，配合無與倫比的正面，以及從玻璃背版微微凸起的攝像頭模組，讓你第一眼看到就喜歡。至于索尼就比較特殊了，不需要辨認(rèn)，因?yàn)楦衾线h(yuǎn)都能憑借機(jī)身的輪廓認(rèn)出來，作為蘋果在精神上的老師，索尼手機(jī)的設(shè)計(jì)，是僅憑借比例就能牢牢占據(jù)視覺認(rèn)知的優(yōu)秀案例。

蘋果7的亮黑色，我覺得是蘋果有史以來最好看的手機(jī)沒有之一，因?yàn)榱梁谏珮O大程度的提升了手機(jī)的一體感。也許大眾已經(jīng)習(xí)慣就看各種花里胡哨的顏色，但還是有一部分消費(fèi)者只喜歡那存粹的黑白，對(duì)于高端機(jī)來說，黑白這兩種經(jīng)典的顏色永遠(yuǎn)都不能缺席，因?yàn)槟鞘怯肋h(yuǎn)的經(jīng)典色，那難道不高級(jí)嗎？我覺得是高級(jí)的。我曾經(jīng)雙持，一臺(tái)是蘋果X，還有一臺(tái)是一加7Pro。一直讓我感到困惑的問題，蘋果的屏幕不是2K為什么看起來和一加7Pro差不多的？后來查了一下，1是因?yàn)閳D標(biāo)的清晰度比較高，2是因?yàn)樘O果X的屏幕比較小，像素密度折算一下只差45，甚至到了現(xiàn)在還是這樣，蘋果在保證屏幕清晰度不比安卓旗艦差太多的情況下，還讓屏幕的功耗沒有進(jìn)一步提升，我覺得是高級(jí)的。

我覺得沒必要多說什么，你一看這能體會(huì)到這產(chǎn)品很高級(jí)，可能是因?yàn)椴讳P鋼邊框的特質(zhì)帶來的，也可能是因?yàn)?，看的久了已?jīng)形成了一個(gè)認(rèn)知，蘋果的宣傳圖原本就很高級(jí)。可能是因?yàn)閲鴥?nèi)大環(huán)境就是這樣，給你一種假象，讓你感覺自己其實(shí)是美麗的。其實(shí)不然，大多數(shù)安卓手機(jī)給你制造了一種假象，而只有蘋果的前置鏡頭一直呈現(xiàn)的都是真實(shí)的你，沒有任何美顏和修飾，這一切都只是為了告訴你，你就是你，不應(yīng)該被她人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而按到困擾，應(yīng)該大膽做自己。

真實(shí)的美麗讓我們心靈踏實(shí)，讓我們的腳步厚實(shí)有力，真實(shí)的美麗讓我們的挺起胸膛走路，真實(shí)讓你不畏懼，勇往直前，讓我們變得神氣活現(xiàn)。不管世事如何變化，都依然選擇真實(shí)，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了真實(shí)，就發(fā)現(xiàn)了美麗，因?yàn)檎鎸?shí)就是最美麗的?？芍挥刑O果這家公司選擇了這樣做，哪怕很多人吐槽，那蘋果明明可以在切換前置鏡頭的時(shí)候，加一個(gè)美顏，這對(duì)于蘋果是很難的事情嗎？可蘋果沒有這樣做，只是為了讓你看清楚真實(shí)的自己，我覺得這很高級(jí)。

因?yàn)樵?jīng)的iPhone陽極氧化鋁的工藝并不成熟，采用這種技術(shù)的iPhone不僅脆弱而且不耐刮，用久了不美觀，所以蘋果直接轉(zhuǎn)向了加工難度和成本更高的不銹鋼材質(zhì)。所以雖然iPhone和各類安卓手機(jī)在設(shè)計(jì)元素上是有很多地方相似的，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)一臺(tái)iPhone放入整個(gè)安卓陣營時(shí)，總會(huì)顯得iPhone有些格格不入，就拿蘋果手機(jī)和安卓手機(jī)制作亮面邊框材質(zhì)這件事情來舉例子，蘋果和大多數(shù)安卓手機(jī)所使用的材質(zhì)都有些許不同。目前做亮面材質(zhì)時(shí)，主流的金屬材質(zhì)就兩種：不銹鋼和鋁合金。目前iPhone 13 Pro系列中使用的是不銹鋼材質(zhì)，而大多數(shù)的安卓手機(jī)選擇的則是鋁合金材質(zhì)。

不銹鋼具有強(qiáng)度高、硬度高、耐劃傷等特點(diǎn)，同時(shí)不銹鋼的加工難度更高，成本更高昂些，而鋁合金的特性成本更低、材料更輕，最重要的一點(diǎn)事鋁合金所展現(xiàn)出來的金屬感更強(qiáng)烈一些，但是鋁合金非常不耐刮。先看鋁合金，大多數(shù)安卓旗艦級(jí)中都使用鋁合金去做亮面材質(zhì)，大多數(shù)安卓手機(jī)之所以會(huì)選擇鋁合金去做亮面材質(zhì)的原因就是相比于低調(diào)的啞光材質(zhì)，鋁合金做出來亮面看起來更高端，展現(xiàn)出來的質(zhì)感會(huì)更好一些，能夠在新機(jī)發(fā)布時(shí)第一時(shí)間抓住人們的眼球。

再來說一說iPhone為什么拋棄了鋁合金而是選擇不銹鋼？

其實(shí)蘋果在很早的時(shí)候就已經(jīng)在iPod上嘗試過了亮面鋁合金，但是僅僅做了兩代產(chǎn)品就回到了啞光材質(zhì)，雖然亮面鋁合金非常吸引人的眼球，但是真的很不耐刮，而且因?yàn)殇X合金非常輕的緣故，拿在手上非常沒有質(zhì)感，這個(gè)時(shí)候的蘋果在嘗試了兩代的打磨以后，依舊達(dá)不到蘋果想要的效果便就匆匆地更換成了其他材質(zhì)。而蘋果到了iPhone 7時(shí)代，蘋果覺得自己技術(shù)成熟了，就又開始嘗試用鋁合金去做亮面了，亮黑色的iPhone 7拿在手里非常好看，但是用久了手機(jī)上的刮痕真的非常明顯，而刮痕真的非常影響手機(jī)的觀感，隨后在下一代產(chǎn)品中又換回了硬度和成本更高的不銹鋼材質(zhì)。

三、蘋果公司管理理念是什么？

蘋果公司管理理念是產(chǎn)品至上、人才第一、追求完美、敢于殘忍、嫁接藝術(shù)、不斷學(xué)習(xí)、極簡(jiǎn)主義、守住秘密、保持團(tuán)隊(duì)、多獎(jiǎng)少懲。

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強(qiáng)排行榜中排名第9名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。

2016年7月20日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，蘋果公司名列第九名。2016年9月8日凌晨1點(diǎn)，2016蘋果秋季新品發(fā)布會(huì)在美國舊金山的比爾·格雷厄姆市政禮堂舉行 。

四、蘋果公司管理理念是什么？

雖然不知道蘋果的具體企業(yè)文化。但可以肯定，喬布斯的偏執(zhí)創(chuàng)新文化就是蘋果公司的企業(yè)文化。

所有這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營銷。

第一

重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

第二

發(fā)揚(yáng)蘋果的特色。蘋果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

第三

開拓銷售渠道，讓美國領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

第四

調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機(jī)器開發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術(shù)賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術(shù)轉(zhuǎn)化為普通消費(fèi)者所渴望的東西，并通過各種市場(chǎng)營銷手段刺激消費(fèi)者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。

第五

隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。 在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達(dá)5億首。在美國所有的合法音樂下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋果也推出適合Windows個(gè)人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費(fèi)電子、音樂這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）

第六

每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 “在蘋果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問：它對(duì)用戶來講是不是很方便？它對(duì)用戶來講是不是很棒？每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f。

喬布斯的精英人才文化

與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒有“B團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絊tephen G. Wozniak為制造第一臺(tái)蘋果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的CEO認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對(duì)合作協(xié)議、還是給記者打電話講述一個(gè)他認(rèn)為非常重要的故事，他都會(huì)去做。而同時(shí)，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會(huì)，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產(chǎn)品營銷主管Mike Evangelist離職后在他的博客中透露，喬布斯每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時(shí)，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？” 在這樣的個(gè)人化文化指引下，喬布斯以用戶個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素。“什么中層、部門、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨(dú)一無二的地方?！边@是Pixar員工的描述。

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