決定產業(yè)競爭強度的競爭力量有哪些（決定產業(yè)競爭強度的競爭力量有哪些因素）

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本文目錄:

• 1、波特五力模型包括哪五個要素?分析行業(yè)結構的重要工具

• 2、五力模型優(yōu)缺點

• 3、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)

• 4、下列不屬于波特五力模型中決定行業(yè)競爭規(guī)模和程度的力量的是()。

一、波特五力模型包括哪五個要素?分析行業(yè)結構的重要工具

包括五力模型中潛在進入者的威脅、行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、買方的議價能力和供應商的議價能力。邁克爾。波特教授的“五力模型”分析方法是分析產業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)中，有五種基本的競爭力量。這五種基本競爭力量的地位和綜合實力引起行業(yè)內部結構的變化，從而決定了行業(yè)內部競爭的激烈程度和誰是行業(yè)利潤最大化的最終贏家。

（1）潛在進入者的威脅如果潛在競爭者帶著新的生產能力進入市場，就必須分享市場份額和資源，從而對現有企業(yè)構成威脅。這種威脅的大小取決于市場進入壁壘、市場潛力和現有企業(yè)的反應程度。

（2）行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭。行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭強度取決于行業(yè)的市場集中度、行業(yè)的增長率、固定費用和倉儲費用的水平、產品特性和用戶轉化費用、退出壁壘等?，F有企業(yè)之間的競爭往往表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。

（3）替代品的威脅。價格越低，質量越好，用戶的轉換成本越低，替代品所能產生的競爭壓力就越大。

（4）買方的議價能力。當買方具有以下特征時，它具有很強的議價能力：購買供應商的大部分產品或服務；有獨立生產該產品的潛力；有許多可供選擇的供應商；轉向其他供應商的成本很低。

（5）當供應商具有以下特征時，供應商的議價能力將處于有利地位：供應商的行業(yè)由少數企業(yè)控制，但有許多買方；沒有替代品；供應商可以進行深加工，與買家競爭；買方只購買供應商產品的一小部分。

二、五力模型優(yōu)缺點

優(yōu)缺點：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰(zhàn)略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：

1、制定戰(zhàn)略者需要了解整個行業(yè)的信息，顯然現實中是難于做到的。

2、同行業(yè)之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業(yè)之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。

擴展資料：

邁克爾·波特對于管理理論的主要貢獻，是在產業(yè)經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在于，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰(zhàn)略思想，那就是總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。

兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

1、現有企業(yè)產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制。

2、由于替代品生產者的侵入，使得現有企業(yè)必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫。

3、源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。

總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

參考資料來源：百度百科——波特五力模型

三、用波特的五力競爭模型分析一個某個行業(yè)

五力分析

供貨商的議價能力：

供方往往通過提高價格或降低質量及服務的手段,向產業(yè)鏈的下游企業(yè)施加壓力,以此來榨取盡可能多的產業(yè)利潤

買方的議價能力：買方（顧客、用戶）總是為壓低價格,要求提高產品質量和服務水平而同該產業(yè)內的企業(yè)討價還價,使得產業(yè)內的企業(yè)相互競爭殘殺,導致產業(yè)利潤下降

替代品的威脅：替代品是指那些與本企業(yè)產品具有相同功能或類似功能的產品

家具行業(yè)的五力競爭分析

一、行業(yè)內部現有的競爭狀況 從產業(yè)發(fā)展周期來看,伴隨著中國家具行業(yè)十幾年來的高速發(fā)展,目前家具行業(yè)已經處于成長期的初期,

其特點是家具行業(yè)已經形成了一定的產業(yè)格局,具備了一定的規(guī)模,但是整體水平還是比較低下,企業(yè)規(guī)模普遍較小,產業(yè)格局尚不穩(wěn)定,家具生產處于較大范圍的調整當中,

可是行業(yè)的發(fā)展速度比較迅速,還有著巨大的發(fā)展空間 從產業(yè)市場結構來看,中國家具生產企業(yè)普遍為中小型企業(yè),市場集中度很低,

大型家具生產企業(yè)為數不多家具業(yè)主產區(qū)在加工技術、產品類別等方面已經開始出現均質化趨勢；知名品牌企業(yè)少,中低檔產品多；

設計開發(fā)能力普遍較弱,營銷水平較低；家具產品出口在地域上集中度較高目前,成本優(yōu)勢,在國際市場還具有一定的競爭優(yōu)勢回答時間

擴展資料

波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀70年代初提出。他認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，

這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、

潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力

參考資料來源：百度百科-波特五力模型

四、下列不屬于波特五力模型中決定行業(yè)競爭規(guī)模和程度的力量的是()。

正確答案為：D選項

答案解析：

波特五力模型認為，行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，包括：新進入者進入壁壘、替代品的威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。

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