如何搭建共同富裕的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)（如何搭建共同富裕的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和平臺(tái)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何搭建共同富裕的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、如何共造一個(gè)“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì)

• 2、共同富裕的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

• 3、中國(guó)雙創(chuàng)的具體內(nèi)容是什么？

• 4、如何推進(jìn)公平分配，實(shí)現(xiàn)共同富裕

一、如何共造一個(gè)“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì)

一個(gè)人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業(yè)，一家企業(yè)能與多少企業(yè)合作就能成就多大的平臺(tái)。

這個(gè)道理誰都懂，近年來，各地紛紛成立同鄉(xiāng)會(huì)、同學(xué)會(huì)、戰(zhàn)友會(huì)，宗親會(huì)。

但很多都是第一年“風(fēng)風(fēng)火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析。

很多形形式式的會(huì)，公職人員一般都不參加，但合法注冊(cè)，跟黨走的商會(huì)，每一次舉辦大型活動(dòng)，都會(huì)有黨政領(lǐng)導(dǎo)過來撐場(chǎng)！

現(xiàn)在，商會(huì)的發(fā)展如火如荼，加入商會(huì)，是企業(yè)家社會(huì)影響力、企業(yè)規(guī)模的體現(xiàn)，更是履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

如今商會(huì)有四大類型。

1．廟會(huì)型：年頭開個(gè)會(huì)、年尾喝個(gè)酒，吃下飯，會(huì)下朋友，交換名片，走馬觀花圖個(gè)熱鬧，活動(dòng)過后，很少聯(lián)系交往。

很多人對(duì)這類型的商會(huì)沒有任何指望，因?yàn)樯虝?huì)無法幫自己解決問題，帶來不了什么好處，所以就簡(jiǎn)單湊個(gè)熱鬧算了。

2．集市型：經(jīng)常組織活動(dòng)，互相交換各種生活資料或者生產(chǎn)資料，自發(fā)組成集市，把自己的東西拿出去賣，或者去買別人的東西。

很多老板加入商會(huì)，就是希望能夠交易，想著能否賣點(diǎn)東西或者買點(diǎn)東西。

這種形式的好處就是給大家提供交易平臺(tái)，但情感聯(lián)系不夠濃厚，沒有股權(quán)合作，更沒有戰(zhàn)略層面的合作。

3．舞臺(tái)型：搭個(gè)舞臺(tái)，讓會(huì)員們有機(jī)會(huì)在上面“唱戲”，展示自己，讓大家都有機(jī)會(huì)成為主角。

這種類型比集市型更進(jìn)一步，每個(gè)人都在展示自己的形象，展示自己的產(chǎn)品，展示自己的模式，展示自己的理想。

這樣的商會(huì)，能讓大家有榮譽(yù)感，但并不是最讓人有歸屬感，它只是展現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，沒有強(qiáng)大的凝聚力。

4、家園型：把商會(huì)建設(shè)成企業(yè)家的家園。每個(gè)人有自己的小家，商會(huì)是中家，國(guó)家是大家，形成結(jié)構(gòu)性的“家”。

商會(huì)只有發(fā)展為家園型，才能凝聚人心，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作，才能促使大家共享利益。

這種類型的商會(huì)實(shí)現(xiàn)了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。

那么如何建立這樣的商會(huì)呢？

廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王理宗總結(jié)了二十年的商會(huì)成功經(jīng)驗(yàn)，撰寫<<資源共享有智慧：商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路>>這本商會(huì)實(shí)踐扛鼎之作。以下我將書中核心內(nèi)容與大家分享交流，如何共造一個(gè)“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì) ！

一、選好兩個(gè)人核心領(lǐng)路人：

我們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！?會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)決定了商會(huì)的發(fā)展質(zhì)量和速度。

如果會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)選錯(cuò)了，商會(huì)基本上就發(fā)揮不了什么作用；

選好了，則可以切切實(shí)實(shí)為企業(yè)辦很多事。如果這兩個(gè)人鬧矛盾，事情就沒法干。

1、選出有錢、有德、有膽，有格局的會(huì)長(zhǎng)

有人認(rèn)為只要能把企業(yè)做好，當(dāng)好董事長(zhǎng)，也一定能做好會(huì)長(zhǎng)。

其實(shí)這完全是兩回事，因?yàn)闀?huì)長(zhǎng)是社會(huì)公共角色，體現(xiàn)的是公共性，要處理的是公共事務(wù)，解決的是公共問題；而企業(yè)董事長(zhǎng)解決的是內(nèi)部問題。

如果說哪個(gè)會(huì)員、理事、副會(huì)長(zhǎng)不來開會(huì)，會(huì)長(zhǎng)扣不了他的工資，也無法對(duì)他有何實(shí)質(zhì)性的懲罰。

商會(huì)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值；而企業(yè)的根本目的就是賺取更多的利潤(rùn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

合格的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)具備的以下意識(shí)：

（1）奉獻(xiàn)意識(shí)

會(huì)長(zhǎng)一定要有奉獻(xiàn)意識(shí)，必須要有奉獻(xiàn)精神。

奉獻(xiàn)什么？首先是時(shí)間。如果會(huì)長(zhǎng)不愿意拿出時(shí)間，或者只拿出一小部分時(shí)間來參與商會(huì)的各項(xiàng)事務(wù)、活動(dòng)，那基本上是做不成功的。

其次還得奉獻(xiàn)金錢。如果一個(gè)會(huì)長(zhǎng)不愿意給錢，那么上行下效，副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)員還會(huì)贊助、資助商會(huì)的各類活動(dòng)嗎？長(zhǎng)此以往，這個(gè)商會(huì)還怎么辦下去？

因此，會(huì)長(zhǎng)一定要起帶頭作用，給錢，而且要給多點(diǎn)。其實(shí)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的好處很多，<<資源共享有智慧>>這本書的作者也因?yàn)樽龊蒙虝?huì)而當(dāng)了省政協(xié)常委，歷朝歷代的官員地位都高于商人，現(xiàn)在的企業(yè)家想做大做強(qiáng)，也必需要跟黨走。天下沒有免費(fèi)的午餐，既然享受了會(huì)長(zhǎng)的名譽(yù)，就得有相應(yīng)的付出，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

此外，還要奉獻(xiàn)關(guān)系——各類人脈資源。

因此，選會(huì)長(zhǎng)的時(shí)候一定要擦亮眼睛，對(duì)于一些非常小氣的人，無論他把企業(yè)做得多大，都不能讓他做會(huì)長(zhǎng)。

（2）平衡意識(shí)

簡(jiǎn)而言之就是平衡關(guān)系的能力要強(qiáng)，平衡權(quán)利關(guān)系、利益關(guān)系、人際關(guān)系?，F(xiàn)在的企業(yè)家特別講究，比如排座位，他們?cè)诟黜?xiàng)小活動(dòng)、大活動(dòng)中對(duì)這個(gè)問題看得很重。

不怕請(qǐng)錯(cuò)人，就怕排錯(cuò)位。

如果位子沒有排好，那很多事情都變成了無用功，因?yàn)樵谶@一點(diǎn)上得罪別人了。

在商會(huì)中，存在著很多關(guān)系，比如說新老關(guān)系，理論上來說應(yīng)該是老的排在前面，新的排在后面。除此之外，還有情感和制度之間的關(guān)系。

有人的地方就有江湖，搞關(guān)系、搞平衡不是一件簡(jiǎn)單的事。

為什么很多商會(huì)做不好？就是因?yàn)闀?huì)長(zhǎng)沒有平衡關(guān)系的能力。

（3）舉旗意識(shí)

會(huì)長(zhǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者，是舉旗的人，代表著目標(biāo)、方向。整個(gè)商會(huì)都在看著你，甚至其他同行也在關(guān)注著你。所以會(huì)長(zhǎng)一定要意識(shí)到，自己的行為、觀念、言語都代表著整個(gè)組織，影響著整個(gè)組織。

參加各種活動(dòng)也一樣，會(huì)長(zhǎng)得先帶頭。如果會(huì)長(zhǎng)每次都不到場(chǎng)，會(huì)長(zhǎng)的地位就會(huì)慢慢喪失，這個(gè)群體的凝聚力、向心力也會(huì)逐漸消散。

作為舉旗的人，會(huì)長(zhǎng)營(yíng)造什么樣的文化，這個(gè)組織就是什么樣的文化。

（4）親和意識(shí)

一般的大領(lǐng)導(dǎo)，看起來都是比較親和的，長(zhǎng)得慈眉善目。

因?yàn)闇睾?、親切的人，比較容易拉近與別人的關(guān)系，第一印象就能帶給別人親近感、信任感。

因此，在選擇會(huì)長(zhǎng)時(shí)也要注意他的形象，最好別選長(zhǎng)得窮兇極惡的人，因?yàn)榇蠹乙豢吹剿涂謶?，不敢接近他。親和不只表現(xiàn)在形象上，內(nèi)在還要不爭(zhēng)、不怒、不怨。

在一個(gè)組織中，尤其在工作中，一旦抱著凡事都要爭(zhēng)的心態(tài)，就會(huì)帶來很多爭(zhēng)端，工作做不好不說，嚴(yán)重的話，還會(huì)把組織、單位搞垮。

生活中也是如此，夫妻一爭(zhēng)，感情沒了，家庭散了。朋友一爭(zhēng)，來往少了，人也散了。

領(lǐng)導(dǎo)不能老發(fā)怒，當(dāng)然也不能不發(fā)怒。

總發(fā)怒的人，不僅傷害自己的身體，也會(huì)讓人覺得領(lǐng)導(dǎo)過于暴躁，連自己的情緒都無法控制。也不能不發(fā)怒，因?yàn)榇蠹視?huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)沒脾氣，好欺負(fù)。書中作者建議，最好是兩三年發(fā)怒一次，但總體上要不怒。

對(duì)于已經(jīng)犯下的錯(cuò)誤和失去的機(jī)會(huì)，不能老是抱怨。而且對(duì)于錯(cuò)誤，不能推卸責(zé)任，不能怪這個(gè)、怪那個(gè)。很多事情，首先領(lǐng)導(dǎo)得負(fù)責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須有勇?lián)?zé)任的擔(dān)當(dāng)精神，因?yàn)榻o了榮譽(yù)、給了權(quán)力、給了資源，難道不應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)嗎？

5．利他意識(shí)

作為會(huì)長(zhǎng)，一定要有別人發(fā)財(cái)我高興的心理，并且要有創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓別人發(fā)財(cái)?shù)乃枷?。千萬別想著在組織里撈取好處，而是要明確自己就是為別人服務(wù)的。

雖然在組織里，會(huì)長(zhǎng)得到的不是金錢等有形資產(chǎn)，但有些卻甚于金錢?？诒?、尊重、信用等無形資產(chǎn)，未來都能給會(huì)長(zhǎng)帶來巨大的有形資產(chǎn)。不要覺得自己作為會(huì)長(zhǎng)失去了很多，要正確理解得失關(guān)系。會(huì)長(zhǎng)要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、經(jīng)得起等待。得失之間，一步之遙；成敗之間，一線之隔。

商會(huì)怎么體現(xiàn)利他？

就是要有為別人考慮的意識(shí)，而不僅是贊助一些活動(dòng)、給一些捐助；就是要會(huì)笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、溫暖人、激勵(lì)人；就是要善謀，要懂得如何去幫助會(huì)員，在會(huì)員遇到困難時(shí)，要幫他們出謀劃策、解決問題，還要在企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略上給予一定的建議；就是要有錢出錢、沒錢出力，盡自己最大的努力去幫助會(huì)員走出困境。

欲戴皇冠，必承其重！

在商會(huì)，會(huì)長(zhǎng)是引領(lǐng)者，不僅引領(lǐng)商會(huì)的發(fā)展方向，還要引領(lǐng)會(huì)員的發(fā)展方向，引領(lǐng)陽光的商會(huì)文化和正確的思想導(dǎo)向。

2、選出會(huì)說話、善平衡、會(huì)賺錢的秘書長(zhǎng)

有人把會(huì)長(zhǎng)和秘書長(zhǎng)類比為企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，一個(gè)社會(huì)組織的經(jīng)營(yíng)好壞，主要取決于秘書長(zhǎng)的能力素質(zhì)，而大部分會(huì)長(zhǎng)，對(duì)組織更多是宏觀指導(dǎo)，會(huì)長(zhǎng)制訂了宏偉藍(lán)圖，會(huì)員對(duì)此抱有殷切期待，如果秘書長(zhǎng)沒有執(zhí)行好，落得一場(chǎng)空不說，會(huì)導(dǎo)致商會(huì)信用透支，致命的損失。

優(yōu)秀的秘書長(zhǎng)是能洞察宏觀趨勢(shì)、把握時(shí)代風(fēng)潮的帥才，又是能兼顧實(shí)際操作，懂得管理運(yùn)營(yíng)的將才。

如果要評(píng)價(jià)秘書長(zhǎng)是否優(yōu)秀，首先看秘書長(zhǎng)對(duì)自己的要求，包括視野、格局、能力，量化的指標(biāo)就是能不能使商會(huì)自我造血，能為會(huì)員賺多少錢，能為商會(huì)的發(fā)展積累多少財(cái)富、沉淀多少資源、創(chuàng)造怎樣的商業(yè)模式。

優(yōu)秀秘書長(zhǎng)，具備以下幾種能力：

(1)良好的語言表達(dá)能力。

優(yōu)秀的語言表達(dá)能力是良好的溝通能力、極強(qiáng)的公關(guān)能力的前提。

(2)相對(duì)豐富的知識(shí)。

因?yàn)橐?jīng)常和政府、企業(yè)家等社會(huì)各界打交道，豐富的知識(shí)是打交道的敲門磚，是別人愿意和秘書長(zhǎng)交往、交流的基石。

(3)火一般的性格。

開放、積極、樂觀的性格是秘書長(zhǎng)澎湃工作激情的源泉，也是企業(yè)家愿意為商會(huì)盡心盡力的基石。

優(yōu)秀秘書長(zhǎng)的四大智慧：

1．知得失。

做秘書長(zhǎng)失去賺大錢的機(jī)會(huì)，但是得到視野、機(jī)會(huì)與成長(zhǎng)，得到尊重、認(rèn)同與信任。

2．懂進(jìn)退。

妥協(xié)也是一種進(jìn)攻方式，迂回也是一種前進(jìn)方式，無論是東方哲學(xué)還是西方辯證法，都告訴我們有與無、進(jìn)與退，都只是視角不同、標(biāo)準(zhǔn)不同而已。

3．講仁愛。

仁愛是這個(gè)世界上最強(qiáng)大的力量之一，也是這個(gè)世界上最美的存在之一。秘書長(zhǎng)就是要最大限度地傳遞仁愛的溫度、傳播仁愛的價(jià)值。

4．敢擔(dān)當(dāng)。

面對(duì)大是大非，敢于亮劍；面對(duì)矛盾，敢于迎難而上；面對(duì)危機(jī)，敢于挺身而出；面對(duì)失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。敢擔(dān)當(dāng)，方能讓會(huì)員有安全感和歸屬感；敢擔(dān)當(dāng)，會(huì)讓商會(huì)更有尊嚴(yán)、更有價(jià)值。

在現(xiàn)實(shí)的商會(huì)中選出以上所述的會(huì)長(zhǎng)與秘書長(zhǎng)，共造一個(gè)“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì)，指日可待！

二、辦好商會(huì)，要定好三種制度：

1．決策制度。

做好商會(huì)不能有“皇帝思維”，“一言堂”地做事作風(fēng)。

決策要征求廣大會(huì)員的意見，進(jìn)行廣泛的溝通交流，達(dá)成共識(shí)后再?zèng)Q策。商會(huì)要非常明確地劃清楚權(quán)力界限，通常會(huì)長(zhǎng)指示重大事務(wù)、總的發(fā)展戰(zhàn)略，其他事務(wù)和具體執(zhí)行等權(quán)力應(yīng)該下放，不能一手抓。

2．會(huì)議制度。

(1)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議：一年至少開一次，目的是統(tǒng)一意見，反映訴求，形成共識(shí)，最后達(dá)成決議，決定著總體發(fā)展戰(zhàn)略、方向，是對(duì)接下來要走的路的深入分析。

開會(huì)長(zhǎng)會(huì)議除了傳達(dá)信息以外，更重要的是溝通情感、開闊視野、拉近關(guān)系。

(2)例會(huì)：秘書處的例會(huì)每個(gè)星期一都開，在會(huì)上，大家通報(bào)上個(gè)星期遇到的情況、發(fā)現(xiàn)的問題，這個(gè)星期怎么去解決。

會(huì)長(zhǎng)會(huì)議是為了長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，例會(huì)就是為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、錯(cuò)誤分析和改正。兩個(gè)會(huì)議結(jié)合，這樣能幫助商會(huì)更好地服務(wù)會(huì)員，走得更遠(yuǎn)、飛得更高。

3．財(cái)務(wù)制度。

具體收入，明細(xì)支出，盈虧情況等相關(guān)賬目要及時(shí)公開，以免讓大家產(chǎn)生誤會(huì)。

有些會(huì)長(zhǎng)因?yàn)槌鲥X多，會(huì)把商會(huì)的錢當(dāng)作自己的錢花，而且每一分錢的支出都需要找他審批。這就十分麻煩了，因?yàn)橛袝r(shí)候，他3個(gè)月都不到場(chǎng)。在這種情況下，商會(huì)是無法做好日常運(yùn)營(yíng)的。

因此，在財(cái)務(wù)方面，要采取分權(quán)制度。商會(huì)畢竟不是公司，如果把自己辦公司的那一套搬過來搞商會(huì)，就亂套了。

三、厘清四條財(cái)路，讓商會(huì)造血功能活動(dòng)起來：

當(dāng)下很多商會(huì)因?yàn)闆]錢，發(fā)展慢、服務(wù)少、存在感低。

現(xiàn)在不是農(nóng)耕社會(huì)——沒菜自己種、沒豬自己養(yǎng)，現(xiàn)在很多事情都需要花錢，因此找到“錢路”至關(guān)重要。

1．會(huì)費(fèi)

大部分商會(huì)都是靠會(huì)費(fèi)生存，但現(xiàn)在會(huì)費(fèi)相當(dāng)難收，為什么？現(xiàn)在的商會(huì)太多了，以電子行業(yè)為例，全國(guó)性的電子行業(yè)協(xié)會(huì)，省的、市的、區(qū)的電子行業(yè)協(xié)會(huì)呢？

當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些商會(huì)提供的服務(wù)不足以滿足需求時(shí)，有的甚至還會(huì)加入一些跨行業(yè)商會(huì)。此外，家鄉(xiāng)的商會(huì)也得加入吧？由此可以看出，商會(huì)非常多，競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。

還有些商會(huì)不能提供有效的服務(wù)，基本靠會(huì)長(zhǎng)給錢維持。已經(jīng)無法提供服務(wù)了，會(huì)員還會(huì)繼續(xù)交費(fèi)嗎？

異地商會(huì)相對(duì)好一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹覂H僅是從老鄉(xiāng)的角度，以情感為基礎(chǔ)。但行業(yè)商會(huì)一定要提供服務(wù)，沒有服務(wù)，就無法生存。

2．贊助。

商會(huì)的活動(dòng)如果只指望會(huì)員來贊助，是非常有限的。必須走商業(yè)化、市場(chǎng)化模式，把它當(dāng)成商業(yè)交易。

比方說現(xiàn)在開個(gè)年會(huì)，沒有從會(huì)員那里聯(lián)系到贊助，怎么辦？找外面的人，比如找銀行，以幫助銀行做推廣、宣傳為條件，進(jìn)行資源置換。要把拉贊助當(dāng)成商業(yè)行為，不能老是依靠會(huì)員。

靠山會(huì)倒，只有自己才是最可靠的。

3．購買服務(wù)

十八大以來，政府下放了一些權(quán)力給商會(huì)。比如將部分標(biāo)準(zhǔn)制定交給商會(huì)來辦，政府付錢購買，這樣可以解決一部分費(fèi)用；再比如辦大型展覽會(huì)、論壇、招商會(huì)等，也會(huì)委托商會(huì)來辦，這些都屬于政府購買服務(wù)。

4．其他服務(wù)

商會(huì)是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，但并不是不賺錢，而是指賺了錢不能拿走。在其他服務(wù)這種方式上，除了政府購買服務(wù)以外，還有社會(huì)購買服務(wù)。比如某個(gè)公司要舉辦活動(dòng)，希望借助商會(huì)的資源，商會(huì)就可以和公司談好條件。商會(huì)一定要想辦法賺錢，有錢才能活下來，才能活得精彩，才能給會(huì)員提供服務(wù)。

如果商會(huì)自身生存都有問題，還怎么給別人提供服務(wù)？這是非常簡(jiǎn)單的道理。所以一定要鼓勵(lì)商會(huì)賺錢，這是商會(huì)發(fā)展的必走之路。

四、掌握五種文化、運(yùn)營(yíng)模式，

文化是組織的靈魂，文化描述組織的價(jià)值觀，規(guī)范組織的行為，展示組織的形象，引領(lǐng)組織的方向。

不同的組織有不同的文化，不同的商會(huì)也有不同的文化。比如說鄉(xiāng)友商會(huì)以鄉(xiāng)情文化為核心，校友商會(huì)以校風(fēng)為引領(lǐng)，家族商會(huì)以家風(fēng)、家教、家學(xué)為精神領(lǐng)綱。

商會(huì)文化是會(huì)員共同價(jià)值的體現(xiàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能建起商會(huì)會(huì)員共同的精神殿堂。

商會(huì)的文化與企業(yè)文化有著明顯不同，《資源共享有智慧》這本書延伸講述了商會(huì)的五種文化——捧場(chǎng)、互助、共贏、學(xué)習(xí)、誠信，具體內(nèi)容請(qǐng)大家在書中了解，此文將核心觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)情況與大家共同探討交流。

<<資源共享有智慧：商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路>>書中作者王理宗所運(yùn)營(yíng)的廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)是一個(gè)聲名鵲起，成為最具活力和影響力商會(huì)之一，真正做到了“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì) ！

商會(huì)里有很多頂級(jí)商業(yè)大佬，如海王集團(tuán)董事長(zhǎng)張思民，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生，正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席王文銀，粵港灣控股集團(tuán)董事局主席王再興，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。

以下我們學(xué)習(xí)書中的方法，結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的情況，與大家探討一下在我們韋氏家族如何共造一個(gè)“以商養(yǎng)會(huì)，以會(huì)促商”的成功商會(huì) ！

一、基本經(jīng)驗(yàn)

一、因人因事，確定目標(biāo)目標(biāo)。

曾捐助三百多萬籌建珠璣韋氏大宗祠的慈眉善目韋雄大哥， 多次發(fā)起倡議，現(xiàn)在珠璣韋氏大宗祠以及各地很多的韋氏大宗祠都已建成，希望家人們都在各地合法建立商會(huì)組織，搭建一個(gè)接地⽓，暖⼈⼼，給⼈信⼼，給⼈啟迪，給⼈希望的經(jīng)濟(jì)文化交流平臺(tái)。

我們的目標(biāo)應(yīng)該是為廣大家人創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，就業(yè)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為家族創(chuàng)造幸福，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富！

二．因時(shí)、因地制定戰(zhàn)略。

在我們廣西梧州宗親就有一個(gè)經(jīng)濟(jì)文交流中心，在會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，籌款買一棟樓，一樓共同經(jīng)營(yíng)茶葉，土特產(chǎn)等生活必需品，二樓辦公，三樓聚餐。

這樣不但方便了當(dāng)?shù)氐捻f氏兄弟姐妹，還為各到來的宗親提供了一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化交流聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)。

各地都建立有韋氏家人經(jīng)濟(jì)文化交流組織，在此基礎(chǔ)上水到渠成，再建立一個(gè)務(wù)實(shí)的總商會(huì)。

三．巧用方法，整合資源

目前大多數(shù)宗親會(huì)都是以退休干部為核心，主要是籌建宗祠、編寫制作族譜，組織拜祭等圍繞祖先工作的群體組織，有些會(huì)長(zhǎng)是排資論輩獲得，不一定具備有帶領(lǐng)族人興家旺發(fā)達(dá)的本領(lǐng)。

按照書中的觀點(diǎn)，一定要建立一個(gè)為美好生活向往而奮斗的經(jīng)濟(jì)文化合作交流平臺(tái)，助力鄉(xiāng)村振興。

宗親會(huì)長(zhǎng)與關(guān)懷韋氏家人的族老一定要支持當(dāng)?shù)赜薪?jīng)濟(jì)實(shí)力并道德高尚的韋氏能人，發(fā)揮穿針引線作用，積極帶技術(shù)逐漸拓展到帶思路、帶人才、帶資金下鄉(xiāng)，在廣闊農(nóng)村展開一場(chǎng)場(chǎng)暖心接力賽。

四．把準(zhǔn)脈搏，搭建平臺(tái)

讓我們各地兄弟姐妹在互聯(lián)⽹分享⻛⼝中，⻛⾬飄搖之時(shí)，勇于屹⽴新時(shí)代潮頭，⼿持夢(mèng)想與追求的寶劍，拉緊⼈⽂紐帶，堅(jiān)持打開⼼⻔搞聯(lián)誼，促進(jìn)各地家⼈互動(dòng)。

夯實(shí)⼈⽂基礎(chǔ)，建設(shè)本家族發(fā)展之橋，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)⼀體化和區(qū)域合作，為各地家⼈提供更多互利共贏的合作契機(jī)。

積極開辟⼈⽂合作新渠道，加強(qiáng)家族⽂化傳承、弘揚(yáng)家⻛、家訓(xùn)主旋律，向世界講述更多“⻙⽒故事”，發(fā)出更多“⻙⽒聲⾳”，貢獻(xiàn)⻙⽒智慧，⻙⽒⽅案。

我們韋氏在全球有好幾百萬韋氏家人，團(tuán)結(jié)起來，每人支持一百，完全可以讓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逆磐重生，快速富裕起來！其中過千萬，過億資產(chǎn)的宗親在各地都有，有我們家族諸多位實(shí)力雄厚的韋氏大哥助力可事半功倍！

據(jù)了解我們廣東順德有一位在香港有上市公司的韋氏經(jīng)濟(jì)能人，聽說在澳門有一條街，曾捐款約一千萬為他所在的村建學(xué)校，每年都拿出一百幾十萬為村經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力，還經(jīng)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仨f氏兄弟姐妹到國(guó)際大都市見識(shí)世界，拓寬視野！

在當(dāng)?shù)氐拇迕裥值芙忝脤?duì)客在他鄉(xiāng)打拼的韋氏家人也很熱情，充滿人情味，多次邀請(qǐng)我們到順德交流學(xué)習(xí)，全國(guó)各地的家族的活動(dòng)都會(huì)邀請(qǐng)他們參加！

順德的韋氏兄弟與我商議疫情過后一起去香港探訪一下我們德高望重的韋氏大哥，希望我們家族興旺發(fā)達(dá)。

五、跟黨的路線、方針、政策

我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召，向正能量國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)，走窮親戚，拉家常，了解各地家人們的狀況，牽掛他們吃得怎么樣，住得怎么樣？

懷著憫悲之⼼，帶著最普通的視⻆去了解各地各階層兄弟姐妹的悲喜歡樂，去關(guān)注各地支柱產(chǎn)業(yè)的⽣存發(fā)展，去傾聽對(duì)話，感同身受，沉下去訪貧問苦，⼲起來排憂解難。

六、以互助融合為服務(wù)方式合作共贏

積極倡導(dǎo)合作、互助、融合，推動(dòng)“互為顧問、互為董事、互為股東工程”“大手拉小手工程”“連動(dòng)擔(dān)保工程”“貿(mào)易融資工程”“內(nèi)部市場(chǎng)工程”，充分發(fā)揮大企業(yè)下好乘涼的作用，讓更多的小企業(yè)從大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格中得到啟示，弘揚(yáng)資源共享、跨界融合的理念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

與各地政府、企業(yè)進(jìn)⾏項(xiàng)⽬投資對(duì)接，按照⼗四五關(guān)于國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展規(guī)劃，把解決國(guó)計(jì)⺠⽣的根本性問題，把“三農(nóng)”問題作為重中之重，⼤⼒⽀持“⼀村⼀品“發(fā)展模式，助推鄉(xiāng)村振興！

七．堅(jiān)持以正確的文化引領(lǐng)

通過各地兄弟姐妹匯聚交流、文化活動(dòng)，促進(jìn)了家族內(nèi)部⽐、學(xué)、趕、幫、超，⽐貢獻(xiàn)、學(xué)科學(xué)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超先賢。

全⾯杜絕⻩賭毒盜，棄惡揚(yáng)善、崇賢舉廉。

從⽽達(dá)到族內(nèi)的事務(wù)有⼈管，族內(nèi)好事有⼈傳，促進(jìn)家族內(nèi)部和諧統(tǒng)⼀，進(jìn)⼀步推動(dòng)全社會(huì)的和諧。

把優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神標(biāo)識(shí)提煉出來、可視化展示，完善國(guó)際傳播工作格局，創(chuàng)新宣傳理念、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，匯聚更多資源力量，解決社會(huì)道德缺失問題， 為人民實(shí)現(xiàn)和諧，團(tuán)結(jié)，實(shí)好生活向往。

八．堅(jiān)持以情感為基礎(chǔ)

大力傳播家的概念，傳遞親人的溫暖，重視人脈親情，讓家族人情味睵來越濃重。

始終堅(jiān)持以人為本，以情交人、以情感人、以情服人、以情做人，鼓勵(lì)廣大族人之間建立宗親情、朋友情、伙伴情、戰(zhàn)友情、家國(guó)情，用真摯的情感、美麗的心靈來團(tuán)結(jié)人、凝聚人、感召人，增強(qiáng)商會(huì)的凝聚力、向心力，用真情促團(tuán)結(jié)、促合作、促發(fā)展，構(gòu)建事業(yè)統(tǒng)一體、利益共同體和命運(yùn)共同體。

建立一個(gè)成功的商會(huì)，一定要“不忘初心”，不斷奉獻(xiàn)和付出，要始終堅(jiān)持了正確的領(lǐng)導(dǎo)方向，正確處理好各種關(guān)系，有效化解各種難題，確實(shí)做到了“正知，正念，正能量”。

“生兒容易養(yǎng)育難”“革命的紅旗到底能扛多久”這些耳熟能詳?shù)脑捳Z同樣告訴我們，成立商會(huì)一定要充分估計(jì)到將來可能面臨的困難與困境，必須要立足現(xiàn)實(shí)，理性面對(duì)，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，為族人創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，就業(yè)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，讓大家擁有美好燦爛的未來，實(shí)現(xiàn)美好生活向往。

敬愛的各位讀者，親愛的各地兄弟姐妹，親朋好友，以上辦好商會(huì)的方式方法供大家參考交流！

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的共享時(shí)代，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)如同春秋戰(zhàn)國(guó)，合縱連橫，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟化發(fā)展大勢(shì)所趨。 希望各位精英，在鄉(xiāng)村振興的道路上挺身而出，群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造概念、理論傳播、打造模式、創(chuàng)造需求、實(shí)現(xiàn)利益、建立平臺(tái)、深化情感、借勢(shì)借力！

通過搭建商會(huì)平臺(tái)，準(zhǔn)確把握行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)向會(huì)員提供有前瞻性價(jià)值的信息，推動(dòng)合作，共同發(fā)展。

在商會(huì)這片田野上，我們一起播種，一起耕耘，一起收獲；我們一起幻想，一起創(chuàng)造，一起飛越；我們一起行走，一起學(xué)習(xí)，一起歡笑。

請(qǐng)大家關(guān)注本公眾號(hào)，我會(huì)堅(jiān)持不懈 ，持續(xù)創(chuàng)作有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，一起 爭(zhēng)做黨的政策主張的傳播者、時(shí)代風(fēng)云的記錄者、社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者、公平正義的守望者，與時(shí)代共振，與人民同心，一路砥礪前行。

歡迎各地韋氏家人，各位親朋好友，網(wǎng)友說說看法，提建議，寫下你的想法！

二、共同富裕的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

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當(dāng)我國(guó)人均GDP邁上1萬美元大關(guān)，從“讓一部分人先富起來”到“共同富?！眲?shì)在必行。中宣部對(duì)此明確表示，共同富裕不搞“殺富濟(jì)貧”，第三次分配是在自愿基礎(chǔ)上的，不是強(qiáng)制的。同時(shí)還要充分估計(jì)實(shí)現(xiàn)共同富裕的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性。商道童言（Innovationcases）整理了相關(guān)的信息。

共同富裕要靠共同奮斗

中財(cái)委會(huì)議對(duì)共同富裕問題進(jìn)行了專題研究和全面部署，有幾個(gè)方面要把握好：

01

什么是共同富裕？

在已經(jīng)全面建成小康社會(huì)的基礎(chǔ)上，把做大蛋糕和分好蛋糕兩件事情辦好。需要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民收入水平，從而縮小分配差距，堅(jiān)決防止兩極分化。

共同富裕的標(biāo)準(zhǔn)中，“三多”“兩靠”是重點(diǎn)：一是人數(shù)多，是全體人民的富裕，不是少數(shù)人的富裕；二是內(nèi)容多，物質(zhì)生活要富裕，精神生活也要富裕；三是步驟多，共同富裕不是整齊劃一的平均主義，要分階段逐步實(shí)現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)共同富裕就像做蛋糕，既要做大，還要分好?！白龃蟆币扛哔|(zhì)量的發(fā)展，而“分好”則要靠制度性的安排。所以是仍然存在一定差距的共同富裕。

02

如何實(shí)現(xiàn)共同富裕？

共同富裕要靠共同奮斗，這是根本途徑。要鼓勵(lì)勤勞致富、創(chuàng)新致富，鼓勵(lì)辛勤勞動(dòng)、合法經(jīng)營(yíng)、敢于創(chuàng)業(yè)的致富帶頭人，允許一部分人先富起來，先富帶后富、幫后富，不搞“殺富濟(jì)貧”。

要堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，為人民提高受教育程度、增強(qiáng)發(fā)展能力，創(chuàng)造更加普惠、公平的條件，暢通社會(huì)向上流動(dòng)的通道，給更多人創(chuàng)造致富的機(jī)會(huì)。防止落入福利主義的陷阱，不能養(yǎng)懶漢。

03

如何推行三次分配？

要構(gòu)建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)性制度安排，加大稅收、社保、轉(zhuǎn)移支付等調(diào)節(jié)的力度，擴(kuò)大中等收入群體，形成中間大、兩頭小的橄欖型分配結(jié)構(gòu)。

三次分配只是一種“比喻性的說法”，并沒有嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，也建立不了收入分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型。三次分配只能是國(guó)家鼓勵(lì)的、支持性的自愿行為，屬于社會(huì)自治的系統(tǒng)，并不存在“劫富濟(jì)貧”和“均貧富”。

國(guó)家稅收政策要給予適當(dāng)激勵(lì)，通過慈善捐贈(zèng)等方式，起到改善分配結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，三次分配的規(guī)模也會(huì)逐步擴(kuò)大。

04

怎么理解長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性？

因?yàn)槲覈?guó)處于全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化階段，由全面小康邁向共同富裕，由中等收入國(guó)家發(fā)展成為高收入國(guó)家，共同富裕不可能一蹴而就，是一個(gè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。

因此要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、循序漸進(jìn)的方式，使全體人民共同富裕取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷是整治與規(guī)范

反壟斷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家通行的做法，美國(guó)、歐洲等一些國(guó)家，都一向在推進(jìn)反壟斷?，F(xiàn)在，中國(guó)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愈來愈多，也可以泛起壟斷現(xiàn)象。所以，增強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，這是中國(guó)政府常態(tài)化工作，有益于促進(jìn)組成公允競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，有益于中小企業(yè)創(chuàng)新的生長(zhǎng)空間，也有益于呵護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

防止壟斷和資本無序擴(kuò)張，要堅(jiān)持規(guī)范和發(fā)展兩手并重。

一方面，要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，保護(hù)數(shù)據(jù)安全和個(gè)人隱私，維護(hù)國(guó)家安全和公眾利益。

另外一方面，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是提先進(jìn)生產(chǎn)力的重要組成，要發(fā)揮好優(yōu)化資源、便民、國(guó)際競(jìng)合中的積極作用。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)當(dāng)中，既有國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，也有外資企業(yè)，反壟斷的目的在于整治和規(guī)范，針對(duì)的是違法違規(guī)行為，絕不是針對(duì)民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。

其一，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)，都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其二，新發(fā)展格局是開放的國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，對(duì)外開放是我們的基本國(guó)策。因 此應(yīng)該在增強(qiáng)政策透明度和可預(yù)期性的前提下，不斷完善市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的營(yíng)商環(huán)境。

企業(yè)從口號(hào)到行動(dòng)

共同富裕似乎越來越近，大廠紛紛變“共同富裕”代名詞。

王興就將美團(tuán)與“共同富裕”聯(lián)系了起來，稱共同富裕本身就植根于美團(tuán)的基因中。美團(tuán)的名字就有“一起更好”的意思，“因?yàn)椤馈褪呛茫畧F(tuán)’就是一起，美團(tuán)就是一起更好”。

58同城創(chuàng)始人姚勁波也表示：58同城，確實(shí)是來自：我們一起發(fā)，共同富裕。58同城寓意共同富裕 主業(yè)是為人民服務(wù)。

“共同富裕”不僅體現(xiàn)在企業(yè)家們對(duì)公司名稱的新注解上，更是在用真金白銀和實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)號(hào)召。

騰訊在今年四月份啟動(dòng)了一個(gè)名為“可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新”的全新戰(zhàn)略并且豪擲500億之后，緊跟著在8月18日再次豪擲500億人民幣。這一次騰訊啟動(dòng)的計(jì)劃叫做“共同富裕專項(xiàng)計(jì)劃”。

阿里啟動(dòng)“阿里巴巴助力共同富裕十大行動(dòng)”，將在2025年前累計(jì)投入1000億元、助力共同富裕。為促進(jìn)落地，阿里將成立一個(gè)專門的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

商業(yè)和科技本無善惡之分，每次時(shí)代刷新都交織著便利和發(fā)展、淘汰與式微。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)飛速生長(zhǎng)的20年歷史中，互聯(lián)網(wǎng)公司的倫理從“技術(shù)中立”再到“科技向善”，隨著社會(huì)生長(zhǎng)一次次更新迭代。我們天天的衣食住行，都被科技與商業(yè)改動(dòng)。

而一家有尋求的公司絕不是以盈利為目的的冷漠的商業(yè)機(jī)械，更需求在商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值之間找到平衡，這既需求企業(yè)管理層克服人性的弱點(diǎn)，也需求監(jiān)管政策和市場(chǎng)的約束。

但正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐所言：人類社會(huì)需要慈善，但慈善要提高效率，比商業(yè)還要困難。

商道童言（Innovationcases）認(rèn)為處置之道，就是讓捐助者和行善者以自愿的方式開展，以相互競(jìng)爭(zhēng)的方式來提高行善的效能，以實(shí)現(xiàn)行善的目的。但愿互聯(lián)網(wǎng)公司的帶動(dòng)，能夠讓更多公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

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官方舉起的“去中介”大錘，會(huì)砸碎房產(chǎn)中介的“貝殼”嗎？

元宇宙是什么？科技巨頭為何都在進(jìn)入元宇宙？

央媒評(píng)網(wǎng)絡(luò)游戲是“精神鴉片”，游戲股閃崩的背后，如何理性分析？

為何中國(guó)必須實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何從管理學(xué)的角度理解“內(nèi)卷”？

三、中國(guó)雙創(chuàng)的具體內(nèi)容是什么？

中國(guó)雙創(chuàng)的具體內(nèi)容是：

一、由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心集合本系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，凝神聚力，打造“中國(guó)雙創(chuàng)”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)。

二、該平臺(tái)融合政策、技術(shù)、人才、金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所等服務(wù)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)服務(wù)，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)、社會(huì)協(xié)同、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的模式，由本委員會(huì)組織建設(shè)，中科創(chuàng)谷集團(tuán)有限公司投資實(shí)施，并聯(lián)合眾多服務(wù)機(jī)構(gòu)共同打造。

三、發(fā)起并聯(lián)合成立“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心雙創(chuàng)發(fā)展辦公室”全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、專家導(dǎo)師團(tuán)、60多個(gè)產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)中心和地方執(zhí)行委員會(huì)，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位制定推進(jìn)計(jì)劃，明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和保障措施，確保促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各項(xiàng)政策落到實(shí)處 。

承擔(dān)在全國(guó)開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作”的有關(guān)調(diào)研、咨詢、規(guī)劃、指導(dǎo)、評(píng)估、監(jiān)督和區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)實(shí)施工作。創(chuàng)建“全程無憂”、“全程啟航”、“全程對(duì)接”、“全程關(guān)愛”、“全程監(jiān)管”、“全程跟蹤”、“全程相伴”等履職盡責(zé)的國(guó)際著名服務(wù)品牌。

協(xié)助有關(guān)部門統(tǒng)籌做好對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作的新聞宣傳、政策解讀和輿論引導(dǎo)工作，積極發(fā)揮“全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”等展示平臺(tái)作用，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。完成政府、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)委托的其他任務(wù)。

四、發(fā)起并聯(lián)合組建產(chǎn)業(yè)基金、搭建公共服務(wù)平臺(tái)、成立創(chuàng)客聯(lián)盟，通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范工程（園區(qū)、社區(qū)、校區(qū)、基地、項(xiàng)目和活動(dòng)）示范引領(lǐng)作用和核心載體功能，以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)為主線，著力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)，完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新布局，釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

積極構(gòu)建有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的政策制度環(huán)境和公共服務(wù)體系，努力打造引領(lǐng)全國(guó)、輻射周邊的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略高地和具有全球影響力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，并推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)規(guī)范化、連鎖化、便利化、品牌化、特色化發(fā)展。

五、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心全權(quán)打造“中國(guó)雙創(chuàng)”公共服務(wù)平臺(tái)和“中國(guó)雙創(chuàng)”微信公共服務(wù)平臺(tái)，借助于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大眾傳媒等新技術(shù)、新工具展開政策宣傳解讀。

擴(kuò)展資料：

中國(guó)雙創(chuàng)成立背景：

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心雙創(chuàng)發(fā)展委員會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心雙創(chuàng)發(fā)展辦公室是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（國(guó)發(fā)〔2015〕32號(hào)）、《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔2015〕9號(hào)）。

《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的指導(dǎo)意見》(國(guó)發(fā)〔2015〕53號(hào))、《關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā) 〔2016〕7號(hào)）、《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》（國(guó)辦發(fā)〔2016〕35號(hào)）。

中共中央、國(guó)務(wù)院《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》（國(guó)發(fā)〔2016〕43號(hào)）等一系列文件要求，特別是要推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌的“四眾”新模式，加快推動(dòng)這“四眾”新模式、加快新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心經(jīng)研究決定成立“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心雙創(chuàng)發(fā)展委員會(huì)”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心雙創(chuàng)發(fā)展辦公室”和“中國(guó)雙創(chuàng)”公共服務(wù)平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)建設(shè)、社會(huì)協(xié)同、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”的模式，開展線上線下工作。

“中國(guó)提出‘雙創(chuàng)’，無論是對(duì)舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)型，新動(dòng)能的發(fā)展，還是高新技術(shù)的研發(fā)，新增就業(yè)的保證都有很大的好處，整體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍很濃厚，對(duì)中國(guó)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”近日，剛從斯坦福大學(xué)訪學(xué)歸國(guó)的第一視頻集團(tuán)董事局主席張力軍在接受中新網(wǎng)記者專訪時(shí)肯定了“雙創(chuàng)”熱潮的利好，也提出了熱潮背后的三點(diǎn)冷思考。

參考資料：百度百科-中國(guó)雙創(chuàng)

四、如何推進(jìn)公平分配，實(shí)現(xiàn)共同富裕

一、完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配

(1)堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。深化分配制度改革，理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的充分發(fā)揮，事關(guān)社會(huì)的進(jìn)步和公平、公正、穩(wěn)定。改革開放以來，我國(guó)積極推進(jìn)分配制度改革，積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下多種分配的有效實(shí)現(xiàn)形式，確立了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了人民群眾的積極性。按勞分配是按照勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行分配，按要素分配是按照生產(chǎn)收益進(jìn)行分配。這是兩種不同的分配原則。按勞分配是在進(jìn)行必要的社會(huì)扣除以后，根據(jù)個(gè)人提供的勞動(dòng)分配報(bào)酬，而按要素分配是根據(jù)各個(gè)要素對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)分配報(bào)酬，包括工資、利息、租金、利潤(rùn)。按勞分配中的工資是勞動(dòng)報(bào)酬，按要素分配中的工資是勞動(dòng)力的價(jià)格。以按勞分配為主體，包括三層含義：一是生產(chǎn)資料占有形式?jīng)Q定分配形式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，要求必須實(shí)行以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。二是人的體力和智力勞動(dòng)是生產(chǎn)力中最活躍的因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根結(jié)底取決于人。以按勞分配為主體，有利于調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。三是商品的價(jià)值是勞動(dòng)創(chuàng)造的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)取得勞動(dòng)成果的主要部分。多種分配方式并存的分配制度，要求收入呈現(xiàn)多元化，勞動(dòng)仍然是人們獲得收入的最主要方式，但非勞動(dòng)收入也應(yīng)占有一定比重。居民投資持有債券、股票、基金和其他金融資產(chǎn)，由此獲得的利息、紅利等財(cái)產(chǎn)性收入，應(yīng)當(dāng)成為部分居民收入的重要來源。正確處理按勞分配為主體和實(shí)行多種分配方式的關(guān)系，鼓勵(lì)一部分人通過誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營(yíng)先富起來，注重社會(huì)公平，合理調(diào)整國(guó)民收入分配格局，切實(shí)采取有力措施解決地區(qū)之間和部分社會(huì)成員之間收入差距過大的問題，逐步實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕。

（2）堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重社會(huì)公平。黨的十六大、十六屆三中全會(huì)提出：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平。十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：正確處理按勞分配為主體和實(shí)行多種分配方式的關(guān)系，鼓勵(lì)一部分地區(qū)、一部分人先富起來，注重社會(huì)公平。如果社會(huì)成員收入差距懸殊,而又長(zhǎng)期得不到解決,不僅會(huì)挫傷人們的積極性,影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且會(huì)影響安定團(tuán)結(jié)。效率體現(xiàn)人類認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力，屬于生產(chǎn)力范疇。效率通常指資源配置中的產(chǎn)出與投入之比。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效率就是效益。市場(chǎng)主體的效率高收入相應(yīng)就高，效率低收入相應(yīng)就低，無效率即無收入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給市場(chǎng)主體以強(qiáng)大的動(dòng)力和壓力，促使他們千方百計(jì)提高效率，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。公平反映人與人的關(guān)系，屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇。公平涉及政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)等一系列領(lǐng)域。公平主要是指收入均等化。但公平具有歷史性和相對(duì)性，在不同的社會(huì)條件下有不同的公平觀，不存在永恒的絕對(duì)公平。只要大多數(shù)人比較滿意，就算比較公平。效率與公平是對(duì)立的統(tǒng)一。按要素分配可以提高效率，但必然導(dǎo)致收入不平等。如果收入一律平等，又不利于提高效率。因此，為了效率就要犧牲某些平等，為了平等就要犧牲某些效率。效率是實(shí)現(xiàn)公平的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有通過提高效率，創(chuàng)造更多的財(cái)富，才談得上分配的公平。公平又是提高效率的前提條件，只有分配合理，才能激發(fā)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高效率。堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)質(zhì)就是發(fā)展生產(chǎn)力優(yōu)先，使勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，打破平均主義的分配方式，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)人們的積極性和奮斗精神。同時(shí)要注重社會(huì)公平，不僅要講究物質(zhì)利益，鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)致富，也要提倡回報(bào)社會(huì)和先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。堅(jiān)持效率優(yōu)先、注重社會(huì)公平，就是既要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實(shí)分配政策，既要反對(duì)平均主義，又要防止收入懸殊。

（3）堅(jiān)持各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配。確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，實(shí)現(xiàn)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的有機(jī)結(jié)合，一切合法勞動(dòng)收入和合法的非勞動(dòng)收入，都應(yīng)該得到保護(hù)。這是堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度在分配制度上的體現(xiàn)。勞動(dòng)價(jià)值論是說明價(jià)值源泉，按要素分配是說明收益分配。作為物化勞動(dòng)的資本，一般認(rèn)為并不創(chuàng)造價(jià)值，但作為創(chuàng)造價(jià)值的重要條件，理應(yīng)按其貢獻(xiàn)參與收益分配。各種生產(chǎn)要素對(duì)使用價(jià)值所作出貢獻(xiàn)和應(yīng)得的報(bào)酬體現(xiàn)為：工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，租金是土地的報(bào)酬，利潤(rùn)是資本的報(bào)酬。勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，反映在三個(gè)方面：一是反映一般勞動(dòng)的價(jià)值，調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性；二是反映科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等復(fù)雜勞動(dòng)的價(jià)值，激發(fā)廣大科技人員和管理工作者的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新活力；三是反映土地、資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等的價(jià)值，以集中各種生產(chǎn)要素投入經(jīng)濟(jì)建設(shè)。也就是說，要形成與社會(huì)主義初期階段基本經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的分配機(jī)制，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流，以造福于人民，造福于社會(huì)。推進(jìn)按勞分配與按資分配相結(jié)合的較好實(shí)現(xiàn)形式是薪酬制度。薪酬由基薪、績(jī)效薪金和中長(zhǎng)期激勵(lì)三部分組成。首先確定基薪和績(jī)效薪金，擴(kuò)大績(jī)效薪金部分，與業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。中長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)酬的一部分，如上市公司實(shí)行股票期權(quán)，沒有上市的公司實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。薪酬制度體現(xiàn)了按勞分配、以人為本與按資分配、以資為本緊密結(jié)合的要求，將企業(yè)的利益與經(jīng)營(yíng)管理者的利益緊密結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理持久的積極性。

二、整頓和規(guī)范分配秩序，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，重視解決部分社會(huì)成員收入差距過分?jǐn)U大問題

（1）加強(qiáng)分配秩序的整頓和規(guī)范。這是健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立和完善社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本特征是：民主法治，社會(huì)主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，依法治國(guó)方略得到切實(shí)落實(shí)，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動(dòng)；公平正義，社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)；誠信友愛，全社會(huì)互幫互助、誠實(shí)守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，社會(huì)組織機(jī)制健全，社會(huì)管理完善，社會(huì)秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)；人與自然和諧相處，生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的社會(huì)，必須整頓和規(guī)范分配秩序，以激發(fā)社會(huì)活力，促進(jìn)社會(huì)公平和正義，增強(qiáng)全社會(huì)的法律意識(shí)和誠信意識(shí)，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。整頓和規(guī)范收入分配秩序，主要是依法建立健全適合我國(guó)國(guó)情的分配體制、分配制度，解決運(yùn)用公權(quán)把整體利益和公眾利益轉(zhuǎn)化為局部利益或個(gè)人利益的問題；依法調(diào)節(jié)地區(qū)之間和社會(huì)成員之間的收入分配差距，妥善處理各個(gè)方面的利益關(guān)系問題；依法規(guī)范收入分配行為，防止運(yùn)用公共財(cái)力提高部分人群、部分行業(yè)、部分地區(qū)收入水平的問題。通過合理調(diào)整國(guó)民收入分配格局、改革稅收制度、增加公共支出、加大轉(zhuǎn)移支付等措施，支持和扶助欠發(fā)達(dá)地區(qū)和困難群眾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平。規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配秩序的建立，涉及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的許多方面，與我國(guó)政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)緊密相關(guān)。因此，整頓和規(guī)范分配秩序不是權(quán)宜之計(jì)，不是短期的突擊性工作，不可能一蹴而就，必須樹立長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備，進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的努力。

（2）加大收入分配調(diào)節(jié)力度。在收入分配調(diào)節(jié)中，堅(jiān)持初次分配注重效率，發(fā)揮市場(chǎng)的作用，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)行機(jī)會(huì)均等，鼓勵(lì)一部分人通過誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營(yíng)先富起來。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏有效的激勵(lì)和約束是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展急需解決的問題。一方面多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)脫節(jié)，水平偏低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性沒有得到充分發(fā)揮；另一方面一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自己決定分配方式，自己給自己定工資，經(jīng)營(yíng)管理者收入分配實(shí)際處于失控狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是受出資人委托或授權(quán)來經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的，經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬應(yīng)由出資人來決定。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；通過建立約束機(jī)制，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者薪酬失控的問題。在企業(yè)職工分配中，打破固定工資的傳統(tǒng)模式。在按照國(guó)家規(guī)定保障職工最低收入的前提下，盡可能地加大與職工實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤的活工資的比例，獎(jiǎng)勵(lì)起用獎(jiǎng)勤罰懶、收入靠貢獻(xiàn)的機(jī)制。完善以崗位工資為主的基本工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成能增能減的機(jī)制。在收入分配調(diào)節(jié)中，再次分配注重公平，加強(qiáng)政府對(duì)收入分配的調(diào)節(jié)職能，通過多方面的收入分配政策，調(diào)節(jié)收入差距，防止過分懸殊和兩極分化，在不影響人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富積極性的前提下，兼顧各階層群眾利益，實(shí)現(xiàn)合理的公平分配。實(shí)行完整的貨幣化工資制度，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，把工資外相對(duì)固定的各種補(bǔ)貼納入工資收入，成為居民的持久收入。提高教師、研究人員和公務(wù)員的收入。

（3）加快解決部分社會(huì)成員收入差距過分?jǐn)U大問題。近年來我國(guó)城鄉(xiāng)、地區(qū)發(fā)展差距和收入分配差距呈擴(kuò)大趨勢(shì)。20世紀(jì)80年代，由于推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，提高農(nóng)產(chǎn)品收購價(jià)格，城鄉(xiāng)差距由1978年的257倍縮小到1985年的186倍。這些年由于城鎮(zhèn)居民收入大大快于農(nóng)村,2003年又?jǐn)U大到32倍。2004年城鄉(xiāng)差別為313倍，差距有所回落。由于農(nóng)民收入還要用來購買生產(chǎn)資料，城市居民沒有這筆支出，再加上城市有各種福利，而農(nóng)村很少，實(shí)際上的城鄉(xiāng)收入差距可能大于這個(gè)比例。地區(qū)間差距進(jìn)一步擴(kuò)大。東中西地帶城鎮(zhèn)居民可支配收入比例1980年是119∶1∶107，2000年擴(kuò)大到149∶1∶106。東部與中西部的絕對(duì)差額由71元、44元，分別擴(kuò)大到2517元和2195元。反映社會(huì)收入差距的基尼系數(shù)在我國(guó)已超過國(guó)際公認(rèn)的04安全警戒線。城市中貧富差距也在拉大，財(cái)富集中程度進(jìn)一步上升。美林集團(tuán)發(fā)布的年度全球財(cái)富報(bào)告中，2003年中國(guó)內(nèi)地百萬美元富翁約有236萬人，如果以人民幣計(jì)算，將近24萬人成為千萬富翁。與此同時(shí)，還有大量的下崗失業(yè)人員和依靠低保維持生活的城鎮(zhèn)居民以及上千萬未脫貧的農(nóng)民。在社會(huì)主義初期階段，社會(huì)成員之間收入存在一定差距，是難免的。但如果差距懸殊，而且任其擴(kuò)大，就會(huì)造成多方面的嚴(yán)重后果。因此，推進(jìn)分配制度改革，必須妥善解決部分社會(huì)成員收入差距過分?jǐn)U大問題，鼓勵(lì)通過誠實(shí)勞動(dòng)、合法經(jīng)營(yíng)先富起來，并要注重社會(huì)公平，合理調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)分配格局，切實(shí)采取有力措施，為實(shí)現(xiàn)共同富裕創(chuàng)造條件。

三、以共同富裕為目標(biāo)，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者收入水平，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入

從全社會(huì)看，低收入者的相對(duì)規(guī)模不應(yīng)過大，更多的應(yīng)成為中等收入者，并鼓勵(lì)人們跨入高收入者行列，形成中間大、兩頭小的分配格局。擴(kuò)大中等收入者比重，是實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)的基本途徑，是將收入差距控制在社會(huì)可承受范圍內(nèi)的基本保證，也是確保國(guó)家長(zhǎng)治久安的重要措施。擴(kuò)大中等收入者比重，解決收入分配差距過大的問題，必須標(biāo)本兼治，采取多種有效措施。

（1）實(shí)行積極的就業(yè)政策，大力促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)。就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策，是人民群眾改善生活的基本前提和基本途徑。因此，為了提高人民群眾的生活水平，必須千方百計(jì)增加就業(yè)崗位。在產(chǎn)業(yè)類型上，注重發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；在經(jīng)濟(jì)類型上，推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)；在企業(yè)規(guī)模上，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國(guó)有中小企業(yè)，支持非公有制中小企業(yè)的發(fā)展，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)做強(qiáng)做大。積極鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)。緩解勞動(dòng)力供給與需求的矛盾，為城鄉(xiāng)低收入群體提供更多的就業(yè)崗位。針對(duì)小額貸款落實(shí)難的問題，通過加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和建立信用社區(qū)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化發(fā)放程序和手續(xù)，更好地支持勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)。國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制中，抓住實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、職工轉(zhuǎn)變身份、改制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)解決分離改制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系，妥善安置職工，使輔業(yè)改制后真正成為面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，盡可能將富余人員安排在輔業(yè)企業(yè)，避免將企業(yè)富余人員大規(guī)模集中推向社會(huì)。大力開發(fā)公益性就業(yè)崗位，切實(shí)落實(shí)扶持政策，推進(jìn)再就業(yè)援助制度化、長(zhǎng)期化，幫助困難對(duì)象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，讓有就業(yè)愿望的人能夠獲得就業(yè)機(jī)會(huì)，并獲得同勞動(dòng)貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬。

（2）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)居民收入差距。實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，合理調(diào)整國(guó)民收入格局，更多地支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展。圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收，從多方面加大支持力度。穩(wěn)定、完善和強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持政策。加快減免農(nóng)業(yè)稅步伐。全部免征牧業(yè)稅。繼續(xù)對(duì)種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼，增加糧種補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼，對(duì)重點(diǎn)糧食品種實(shí)行最低收購價(jià)格政策。推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力。改善農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工就業(yè)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境，建立確保進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工資正常支付的機(jī)制，做好清欠工作。提高低收入者水平，擴(kuò)大中等收入者比重。各類企業(yè)都要嚴(yán)格執(zhí)行最低工資制度，按時(shí)足額支付職工工資，并在提高效益的基礎(chǔ)上增加職工收入。完善轉(zhuǎn)移支付制度，加大對(duì)中西部地區(qū)和民族地區(qū)的財(cái)政支持。鼓勵(lì)智力勞動(dòng)和智力投資，提高專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理的收入。建立開辟更多投資渠道，增加居民的收入來源，為居民提供多種多樣可選擇的投資工具，為居民投資和獲取合法收入提供切實(shí)的法律保障。企業(yè)建立以崗位工資制為主的基本工資制度，提高關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的收入水平。推行年薪制、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等分配制度，形成激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)壟斷行業(yè)收入分配的監(jiān)管并合理調(diào)節(jié)其過高收入，推進(jìn)福利待遇貨幣化。依法實(shí)行最低工資制度，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。完善和規(guī)范公務(wù)員工資制度，推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革，確立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制。規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，加快福利待遇貨幣化。

（3）加快建立健全社會(huì)保障制度，建立對(duì)困難群體的利益保障機(jī)制。完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，擴(kuò)大做實(shí)個(gè)人賬戶試點(diǎn)。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌，在全國(guó)多數(shù)地區(qū)基本解決歷史遺留的國(guó)有企業(yè)下崗職工問題。今后企業(yè)裁員將逐步依法直接納入失業(yè)保險(xiǎn)或城市低保。依法擴(kuò)大養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，提高個(gè)體、私營(yíng)和外資企業(yè)的參保率，完善靈活就業(yè)人員的參保辦法，使更多的人享有基本社會(huì)保障。加大社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳力度，逐步提高統(tǒng)籌層次。研究制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保障制度改革方案。推進(jìn)建立企業(yè)年金制度，建立多元層次的社會(huì)保障體系，進(jìn)一步完善城市低保制度，有條件的地方探索建立農(nóng)村居民最低生活保障制度。做好優(yōu)待撫恤工作。支持慈善事業(yè)發(fā)展。對(duì)生活困難家庭進(jìn)行救助，及時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金和失業(yè)救濟(jì)金。同時(shí)加大農(nóng)村扶貧力度，減少農(nóng)村貧困人口數(shù)量，讓他們盡快脫貧致富。建立規(guī)范的社會(huì)保障預(yù)算管理制度，從制度上保證社會(huì)保障資金有穩(wěn)定的來源。加強(qiáng)社會(huì)保障的管理基礎(chǔ)，提高社會(huì)化管理服務(wù)水平，加強(qiáng)城市街道、社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)，健全服務(wù)功能。

（4）完善稅收調(diào)節(jié)功能，取締非法收入。提高低收入者收入水平，調(diào)節(jié)過高收入，不是不允許人們致富，更不是剝奪高收入，而是要形成調(diào)節(jié)過高收入的稅收體系，加強(qiáng)各種稅收征管，取締非法收入。加強(qiáng)對(duì)個(gè)人所得稅的征管，實(shí)行綜合分類稅制，合理確定起征額和扣除額，以體現(xiàn)公平原則。加強(qiáng)對(duì)高收入行業(yè)的收入分配情況監(jiān)控，尤其是加強(qiáng)對(duì)壟斷行業(yè)收入分配的監(jiān)管。加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)非法收入的打擊力度。制止各種亂收費(fèi)、亂攤派，營(yíng)造公平、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)的對(duì)等。健全個(gè)人收入監(jiān)測(cè)辦法，強(qiáng)化個(gè)人所得稅征管。對(duì)各種非法收入要堅(jiān)決依法取締和懲處。整治非法收入，制止權(quán)力的市場(chǎng)化和貨幣化，嚴(yán)懲貪污腐化，對(duì)于侵吞公有財(cái)產(chǎn)、偷稅漏稅、走私受賄、權(quán)錢交易、制假販假等行為，依法嚴(yán)厲打擊。

總之，深化分配制度改革，理順分配關(guān)系，最根本的是以共同富裕為目標(biāo)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高教育水平，擴(kuò)大就業(yè)，健全社會(huì)保障體系，既要提高效率，又要注重公平，擴(kuò)大中等收入者比重，提高低收入者收入水平，逐步形成高收入者和低收入者占少數(shù)、中等收入者占多數(shù)，呈現(xiàn)兩頭小中間大的分配格局。

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