正文

如何整合團隊資源（如何整合團隊資源）

發(fā)布時間：2023-03-04 18:22:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 856 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何整合團隊資源的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、如何提高職場整合資源的能力
2、什么是資源整合？資源整合對企業(yè)發(fā)展有什么重要意義？
3、管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理
4、面對內(nèi)部困難和外部挑戰(zhàn)疊加的實際談?wù)勗鯓訉崿F(xiàn)隊伍整合力量聚合

如何整合團隊資源（如何整合團隊資源）

一、如何提高職場整合資源的能力

當(dāng)我們在為工作而努力奔忙的時候，你是否想過可以采用哪些技巧提高自己的能力？一、永保熱誠，全心投入工作對工作一直保持熱誠，在職場上展現(xiàn)活力和企圖心，甚至在團體里能激起同事、下屬工作斗志的人，是企業(yè)最想留住或網(wǎng)羅的對象，精英人力資源公司總經(jīng)理專家說。并且，讓老板認(rèn)為你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發(fā)多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內(nèi)工作做好。二、發(fā)展多職能力而且，只擁有一種專業(yè)能力已經(jīng)過時，現(xiàn)在職場需要“七十二變”的孫悟空。過去認(rèn)為，只要不斷精進自己的核心專業(yè)能力，就能牢牢捧住飯碗，但現(xiàn)在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。專家指出，外界環(huán)境變化太快，企業(yè)為求生存，必須不斷調(diào)整經(jīng)營方向，因此，今天企業(yè)重視的某些專業(yè)能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業(yè)職能的人，如果無法符合企業(yè)未來的發(fā)展需求，當(dāng)組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標(biāo);另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。四、確實的執(zhí)行力訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執(zhí)行出成效，專家認(rèn)為。執(zhí)行力好的人能將策略馬上赴諸執(zhí)行，并且過程中不斷追蹤確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)偏離了企業(yè)訂定的目標(biāo)，就盡快調(diào)整修正執(zhí)行內(nèi)容，以避免離目標(biāo)愈來愈遠(yuǎn)，浪費公司資源。五、良好的溝通力不論什么職務(wù)和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞于其他專業(yè)能力，尤其關(guān)系升遷機會。六、持續(xù)不斷學(xué)習(xí)所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、趨勢大師都會認(rèn)同，優(yōu)秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學(xué)習(xí)的能力。尤其大環(huán)境不停變動，現(xiàn)有知識很快就不足以應(yīng)付明日的工作挑戰(zhàn)，所以，不斷重新學(xué)習(xí)絕對是必要的。

二、什么是資源整合？資源整合對企業(yè)發(fā)展有什么重要意義？

資源整合就是資源優(yōu)勢互補，合理配置的價值大于資源疊加。是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“資源整合”的思想從古至今皆有之。“資源整合”注重的是一個“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“適合”等多種意思。但最根本的，所要強調(diào)的 “合”的概念是“整合”。

當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)離不開資源整合。三星和蘋果在很多方面都是勢均力敵的競爭對手，但是，他們之間仍然存在著“資源整合”......而另一方面，蘋果在相關(guān)技術(shù)上有著很好的要求，三星無疑是符合他們要求的生產(chǎn)商。所以，他們的合作將是共贏。

資源整合對企業(yè)的必要性

第一，整合人脈，善用人脈。山?jīng)]有脈，就無所謂雄偉;樹沒有脈，就無所謂高聳入云;人沒有脈，就無法創(chuàng)造輝煌...

第二，解決企業(yè)資金需求。資金是企業(yè)運營的血液，沒有資金，企業(yè)及管理團隊就無法生存。資金對企業(yè)發(fā)展的必要性是毋庸置疑的，而資源整合則可以在很大程度上為企業(yè)提供強大的資金...

第三，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。資源整合不僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，同時在企業(yè)內(nèi)部，也可以通過資源整合來發(fā)揮企業(yè)的能量。比爾·蓋茨說：“永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人每個人花1%的力量。”哲學(xué)家叔本華也說：“單個人的力量是軟弱的。”...

在現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展歷程中，資源整合將是一個主旋律。學(xué)會整合思維，將有助于企業(yè)更好地發(fā)展......

三、管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理

管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理

管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理，一個企業(yè)需要管理者來進行管理，團隊的管理好與壞會直接影響到了業(yè)績，而業(yè)績影響到了企業(yè)的運營，我和大家一起來看看管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理。

管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理1

一、團隊概述

團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標(biāo)所組成的正式群體。成功的團隊?wèi)?yīng)該擁有清晰的目標(biāo)、優(yōu)秀的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關(guān)系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。

二、團隊的形成過程

1、團隊磨合期

一個團隊可能是作為上一級組織的一個基礎(chǔ)單位而長期運行，同樣也有可能是為了完成某項任務(wù)而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團隊構(gòu)成，其本身必然會遇到團隊最初構(gòu)建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團隊成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應(yīng)。

在這個階段，對于團隊管理者而言，為了可以調(diào)和現(xiàn)有團隊成員之間的關(guān)系以及團隊氛圍，可以就現(xiàn)有團隊內(nèi)的框架制度進行搭建，并且制訂相應(yīng)的績效考評制度以及激勵手段。同時，積極構(gòu)建良好的團隊文化以及制訂內(nèi)部管理制度，從而應(yīng)用有效的規(guī)范化的章程實現(xiàn)團隊建設(shè)的有效性。

2、團隊磨合期

團隊經(jīng)過組建階段后，每一個成員都對于自身的角色有了清晰的認(rèn)識。經(jīng)過一段時間內(nèi)的團隊成員之間的溝通與交流，對于他人也有了一個清晰的認(rèn)識，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團隊內(nèi)部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團隊進入了一個磨合期。

團隊磨合期是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在，在這一時期只有彼此能夠真正進行密切的溝通與交流，才可以保證團隊成員之間在后續(xù)工作中的協(xié)調(diào)與有序，避免對各自的成見。所以，在這階段團隊管理者可以嘗試?yán)貌煌拇胧?，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團隊活動以及組織游戲，實現(xiàn)團隊成員之間良好的磨合。

3、團隊配合期

經(jīng)過一段時間的激蕩，團隊逐漸走向規(guī)范。由此團隊成員之間在經(jīng)過了一系列的了解、接觸以及認(rèn)知之后，各自真正對于對方有了一個全新而深入的了解，從而在團隊內(nèi)部形成了一定的親密關(guān)系，團隊也表現(xiàn)出了良好的凝聚力，由此意味著團隊建設(shè)進入了團隊配合期。

在這一階段，每一個成員都能夠在團隊中尋找到屬于自己的位置，并且在現(xiàn)有的位置上積極發(fā)揮自己的作用，更好地服務(wù)于現(xiàn)有的`團隊發(fā)展，為團隊建設(shè)做出自己的貢獻。因而，團隊管理者應(yīng)該重視對每一個團員主觀能動性的激發(fā)，了解每一個團員的實際需求，從而采取合理的手段與措施提升團隊成員工作的積極性，促進團隊成員之間的密切合作。

4、團隊競合期

隨著時間的推移，團隊進一步發(fā)展，成員之間相互配合、彼此尊重，團隊結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始充分地發(fā)揮作用并已被團隊成員完全接受。由此，意味著內(nèi)部的競爭會逐步加劇，每一個團隊成員都希望可以獲得更高的報酬，提升自己在團隊中地位，這也就意味著團隊進入了競合期。

在這一時期，團隊中的每個人都希望最大限度地發(fā)揮自己的作用，并且獲得相應(yīng)的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而，對于團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關(guān)系以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。

三、團隊的建設(shè)途徑

團隊是當(dāng)今最流行的作業(yè)方式和組織形態(tài)。研究團隊建設(shè)，對提高團隊及組織有效性，有著重要的指導(dǎo)意義。對于團隊的建設(shè)，不僅僅是注重團隊整體作用的發(fā)揮，同樣也必須要注重個人在團隊中的作用，在充分實現(xiàn)團隊凝聚力的同時促進個人在團隊中的成長與作用的顯現(xiàn)

1、以資源吸引人

團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過對上述資源的合理配置，從而吸引更多優(yōu)秀人才的進入，促進團隊建設(shè)，實現(xiàn)各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結(jié)合不同成員的實際需求，對不同資源進步合理地整合，從而吸引多元化、復(fù)合型人才的加入，提升團隊的競爭力以及工作效率。

2、以情感凝聚人

自古以來，中國人就非常重視關(guān)系，強調(diào)“人和”。因而，在團隊建設(shè)中需要把握每一個團隊成員的感情需求，通過對團隊內(nèi)部關(guān)系的梳理，借助于感情牌，實現(xiàn)團隊內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發(fā)展。團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內(nèi)部的氣氛，保證每個人都能夠在現(xiàn)有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感

3、以機制激勵人

個人有理想信念，組織有戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊也應(yīng)當(dāng)有自己的愿景追求。由此，就需要將團隊未來的發(fā)展與規(guī)劃和個人綁定在一起，讓每一個團隊成員都可以在團隊建設(shè)與發(fā)展過程中實現(xiàn)自我價值。將自己的愿景和團隊建設(shè)相聯(lián)系，這樣無疑能夠最大程度地發(fā)揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設(shè)中貢獻自己的力量。

4、以愿景引導(dǎo)人

團隊建設(shè)僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設(shè)過程中必須要結(jié)合不同的工作需求以及未來的團隊建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃制訂相應(yīng)的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在于它是全局性的，覆蓋所有對象，從而真正實現(xiàn)團隊中的每一個人都可以獲得應(yīng)有的價值。

管理者如何進行團隊建設(shè)及團隊管理2

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)

打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

四、面對內(nèi)部困難和外部挑戰(zhàn)疊加的實際談?wù)勗鯓訉崿F(xiàn)隊伍整合力量聚合

如何提高團隊凝聚力如何建設(shè)高效團隊 21世紀(jì)是一個團隊至上的時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。（一）、設(shè)計高效團隊在企業(yè)團隊建設(shè)實際運行過程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以借助一些常見的管理工具來簡化團隊建設(shè)工作。團隊成員自我的深入認(rèn)識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則。每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目標(biāo)、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢利導(dǎo)。怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進行分工、不同的團隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設(shè)，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。（二）、為員工提供深造的機會只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，他們多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。在彼得·圣吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。（三）、聽取員工的見解在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于團隊精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經(jīng)濟時代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當(dāng)中保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手（五）、團隊分工與合作企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程。則是隨其進化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動，其主動力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說，團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。（六）、增強領(lǐng)導(dǎo)才能增強和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用首先，團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進行充分溝通，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對團隊采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。再次，團隊與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標(biāo)的實現(xiàn)。（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。（九）、靈活授權(quán)，及時決策隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。首先，通過靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。再次，靈活授權(quán)，有利于及時決策。一方面團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會之間的關(guān)系，從外部保障項目團隊的運作。三、充分發(fā)揮團隊凝聚力團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

以上就是小編對于如何整合團隊資源問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。