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微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 21:12:56 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1589 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于微博營銷最成功的案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、伊利舒化“活力寶貝”世界杯微博營銷為何成功
2、分析華為榮耀通過微博營銷取得成功的原因？
3、網(wǎng)絡(luò)營銷的成功案例有哪些？
4、分享下幾種微博營銷的操作手法

微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

一、伊利舒化“活力寶貝”世界杯微博營銷為何成功

世界杯期間，伊利營養(yǎng)舒化奶與新浪微博深度合作，在“我的世界杯”模塊中，網(wǎng)友可以披上自己

支持球隊(duì)的國旗，在新浪上微博為球隊(duì)吶喊助威，結(jié)合伊利舒化產(chǎn)品特點(diǎn)，與世界杯足球賽流行元素相結(jié)合，借此打響品牌知名度，讓球迷產(chǎn)生記憶度。在新浪微博的世界杯專區(qū)，已經(jīng)有兩百萬人披上了世界杯球隊(duì)的國旗，為球隊(duì)助威，相關(guān)的博文也已經(jīng)突破了3226萬條。同時(shí)，通過對(duì)微博粉絲的比較，選出粉絲數(shù)量最多的網(wǎng)友，成為球迷領(lǐng)袖。

伊利舒化的“活力寶貝”作為新浪世界杯微博報(bào)道的形象代言人，將體育營銷上升到一個(gè)新的高度時(shí)，為觀眾帶來精神上的振奮，使得觀看廣告成為一種享受。如果企業(yè)、品牌不能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴的話，即使在比賽場(chǎng)地的草地上鋪滿了企業(yè)的LOGO，也不能帶來任何效果。本次微博營銷活動(dòng)讓球迷活力與營養(yǎng)舒化奶有機(jī)聯(lián)系在一起，讓關(guān)注世界杯的人都關(guān)注到營養(yǎng)舒化奶，將營養(yǎng)舒化奶為中國球迷的世界杯生活注入健康活力的信息傳遞出去。

二、分析華為榮耀通過微博營銷取得成功的原因？

1，背景深厚，后臺(tái)強(qiáng)大，基本從華為成立到現(xiàn)在，幾乎沒有負(fù)面報(bào)道，對(duì)面富士康都可以整出十連跳丑聞，華為跳樓的人絕對(duì)比對(duì)面多，但是華為的信息量基本被一面倒報(bào)道，幾乎在市場(chǎng)無人敢說其左右，甚至華為過量加班，工作壓力大，勞動(dòng)力資源分配不均等等小事都沒有見過報(bào)道

2，因?yàn)榈谝粭l，華為在國內(nèi)沒有對(duì)手（中興不算），加上時(shí)機(jī)恰當(dāng)，占據(jù)政策扶持，國家資金支持，甚至法律保護(hù)，在國內(nèi)華為沒有倒下的可能，除非老板易主，這點(diǎn)是國內(nèi) 國外企業(yè)的區(qū)別，國外是技術(shù)立業(yè)，幾十幾百年的發(fā)展，有了底蘊(yùn)才有將來，比如索尼，總共累死了3個(gè)社長(zhǎng)。國內(nèi) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就是政策跟后臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，所以短短十幾年出了一個(gè) 中科院聯(lián)想，華為類似

3，成本原因，華為的移動(dòng)通信設(shè)備（不是手機(jī)）并無多少自主專利，簡(jiǎn)單的復(fù)制購買流水線就可以完成，國內(nèi)法律政策傾斜，華為也沒經(jīng)歷多大的專利訴訟，并且國內(nèi)人力成本在上個(gè)十年很不值錢，低廉勞動(dòng)力成就了華為，畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當(dāng)時(shí)歐洲月薪平均7300歐元，僅僅是別人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么難事，何況人力資源成本低廉，在國外，華為的專為運(yùn)營商的設(shè)備，質(zhì)量跟性能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都遠(yuǎn)不及朗訊等企業(yè)，但是低廉的價(jià)格，華為提供的近乎免費(fèi)的后期服務(wù)，吸引大批運(yùn)營商倒戈，大打價(jià)格戰(zhàn)

4，其他原因了。比如，國內(nèi)算得上高科技的項(xiàng)目公司，除了扶不起的龍芯，也就華為了，聯(lián)想小米直流也不過是制造環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，軟件開發(fā) 電路板嵌入式等等大環(huán)境都是別人的技術(shù)，但是華為有4G的布局，有前途，并購專利動(dòng)作大，規(guī)模也是世界級(jí)，所以就被我政（呵呵）府樹立為典型，是這個(gè)時(shí)代的科技典范，所以華為的某些小作為都被大吹特吹。

總之，在國內(nèi)這種國企競(jìng)爭(zhēng)力為0，私企被官僚捆綁的制度下，指望發(fā)展技術(shù)水平做大，那是做夢(mèng)，中國還是傳統(tǒng)的人際關(guān)系圈子文化，并沒有進(jìn)入機(jī)械化自動(dòng)化的現(xiàn)代化生活圈，祖國的發(fā)展，還有很多路要走

三、網(wǎng)絡(luò)營銷的成功案例有哪些？

支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時(shí)間：2018年10月
簡(jiǎn)介：支付寶在微博發(fā)起了一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng) ，要抽取一位幸運(yùn)兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內(nèi)海外數(shù)百名商家的禮品。

微博營銷最成功的案例（微博營銷最成功的案例有哪些）

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由于活動(dòng)獎(jiǎng)品含金量相當(dāng)高，只選一個(gè)人，而且恰好選在國慶長(zhǎng)假這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網(wǎng)友的轉(zhuǎn)發(fā)，得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷，結(jié)合了自身的品牌影響力，及現(xiàn)下正火的的轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉的梗，再聯(lián)合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場(chǎng)相當(dāng)聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級(jí)別的傳播效果。
拼多多
案例名稱：拼多多砍價(jià)營銷
簡(jiǎn)介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價(jià)，當(dāng)產(chǎn)品砍價(jià)到0元時(shí)，用戶便可免費(fèi)獲得該產(chǎn)品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達(dá)到高的轉(zhuǎn)化量。從表面上看，砍價(jià)到0元，商家有所虧損，但是實(shí)際上，要“砍”到免費(fèi)非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。
三只松鼠
案例名稱：三只松鼠客服營銷
簡(jiǎn)介：三只松鼠最早出名的不是堅(jiān)果，而是賣萌服務(wù)。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"?；谟脩趔w驗(yàn)，三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。