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    淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎(網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)可靠嗎)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-29 07:43:55     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 148        當(dāng)前文章關(guān)鍵詞排名出租

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎(網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)可靠嗎)

    一、電商代運(yùn)營(yíng)真的靠譜嗎?

    近年來,隨著電商行業(yè)的發(fā)展,許多與此相關(guān)的新服務(wù)業(yè)態(tài)也蓬勃發(fā)展起來。電商代運(yùn)營(yíng)就是其中至關(guān)重要的一環(huán),由于很多企業(yè)自身并不具備打造一支專業(yè)電商團(tuán)隊(duì)的能力,客觀的需求導(dǎo)致了有電商的的地方就有代運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)。

    淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎(網(wǎng)店代運(yùn)營(yíng)可靠嗎)

    很多人都會(huì)問,如果一家營(yíng)銷公司能把一款產(chǎn)品推廣得非常火爆,為什么自己不代理這款產(chǎn)品來推廣呢?電商代運(yùn)營(yíng),究竟靠譜嗎?

    解答這個(gè)問題,先要了解電商代運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。相比其他公司,電商代運(yùn)營(yíng)公司販賣的是自己的營(yíng)銷能力,他做的是推廣工作,讓產(chǎn)品被更多消費(fèi)者看到,而產(chǎn)品能不能被消費(fèi)者所接受,能不能賣出去,最終還是要看產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

    而企業(yè)之所以找代運(yùn)營(yíng),無非就是這幾個(gè)原因:

    在部分地區(qū)缺乏專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)人才,企業(yè)招募或培養(yǎng)需要時(shí)間,難度也非常大、可能付出高昂的試錯(cuò)成本。而代運(yùn)營(yíng)是個(gè)專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),能迅速幫助企業(yè)解決不少運(yùn)營(yíng)難題,讓企業(yè)少走彎路,快速開展電商工作。在這種情況下,電商代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)起到的是暫代的作用,在企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)招募、磨合好之后,也可以逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)部全權(quán)運(yùn)營(yíng);

    在大城市全職工作人員的月薪很高,再加上社保、各種補(bǔ)助、年終獎(jiǎng)等隱性指出,企業(yè)需要負(fù)擔(dān)高額的人力成本,與外包團(tuán)隊(duì)合作可以大幅降低企業(yè)的成本,這種合作往往是長(zhǎng)期的;

    對(duì)于單干的網(wǎng)店店主(尤其還有部分把開網(wǎng)店作為兼職的店主)而言,每當(dāng)有新貨上架或是寶貝更新、美化的時(shí)候,尤其是遇上聚劃算、雙十一這樣的大型促銷活動(dòng)時(shí),需要花費(fèi)大量精力用于寶貝的拍攝和圖片的處理,代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的幫助可以讓寶貝及時(shí)上架,趕上促銷機(jī)會(huì)。

    無論是長(zhǎng)期合作還是短期暫代,都需要找靠譜的代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作,不然不僅起不到救急的作用,反而會(huì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成困擾。

    二、淘寶的代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎

    最近兩年代運(yùn)營(yíng)的口碑不是很好(事實(shí)),導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)受到了影響??墒歉魑徽乒褚膊灰虼硕P拋棄,只需自己對(duì)運(yùn)營(yíng)常識(shí)有所了解,且找的協(xié)作伙伴是誠(chéng)信協(xié)作的品牌單位,一般問題不會(huì)很大。今日主要為咱們處理以下問題:

    “是老板自己學(xué)運(yùn)營(yíng)好?仍是招運(yùn)營(yíng)好?仍是花錢找代運(yùn)營(yíng)好?”

    其實(shí)這個(gè)問題在我的了解中,能夠分解為三個(gè)問題。

    1、時(shí)機(jī)本錢問題

    關(guān)于時(shí)機(jī)本錢問題,我先解釋一下這個(gè)名詞的概念:時(shí)機(jī)本錢(opportunitycost)是指企業(yè)/個(gè)人為從事某項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)而拋棄另一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)機(jī),或使用必定資源取得某種收入時(shí)所拋棄的另一種收入。就比方你現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻在看我的這篇文章,就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》,那么你看我這篇文章的時(shí)機(jī)本錢就是“看稻盛和夫的《阿米巴運(yùn)營(yíng)》”。企業(yè)主作為老板,你的時(shí)機(jī)本錢是很高的,可能在你操作阿里店肆的時(shí)分,外面有一件事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事等著你去處理,那你怎樣權(quán)衡?在你學(xué)會(huì)了阿里店肆操作的時(shí)分,你作為企業(yè)主在戰(zhàn)略方向上沒得到大的提高,企業(yè)未來衰落何如?

    在這個(gè)細(xì)分問題里,依照時(shí)機(jī)本錢來區(qū)分,我個(gè)人的主張是企業(yè)主>合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)>第三方保管。

    2、時(shí)刻本錢問題

    時(shí)刻本錢的概念是:“指必定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額”,咱們假設(shè)在必定規(guī)范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題),試想一下,假如小米手機(jī)創(chuàng)造在蘋果手機(jī)之前,那么現(xiàn)在小米手機(jī)和蘋果手機(jī)的人物是否會(huì)交換?企業(yè)只爭(zhēng)朝夕,或許你晚一秒成功,就如馬云說的“今日很嚴(yán)酷,明日更嚴(yán)酷,后天很夸姣,你卻死在了明日晚上”,企業(yè)主既然是學(xué)習(xí)操作阿里運(yùn)營(yíng),那么必定一開始他是不會(huì)的,那么等他學(xué)成歸來之時(shí),能否趕上企業(yè)大展宏圖之日?招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?招聘要時(shí)刻,職工入職后了解產(chǎn)品要時(shí)刻,推進(jìn)規(guī)劃要時(shí)刻,這中心的時(shí)刻真不好把控。請(qǐng)代運(yùn)營(yíng)?請(qǐng)百度一下阿里巴巴代運(yùn)營(yíng)公司,官網(wǎng)一水兒做的漂亮,怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關(guān)口碑,太多的吐槽收了錢不管事,點(diǎn)評(píng)一水兒的差,可是找到靠譜的代運(yùn)營(yíng)的話,第三方運(yùn)營(yíng)在這里卻是時(shí)刻本錢最小的,能夠直接了解產(chǎn)品后就開工。

    在這個(gè)細(xì)分問題里,依照時(shí)刻本錢來區(qū)分,我個(gè)人的主張是第三方保管<合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)<企業(yè)主。

    3、試錯(cuò)本錢問題

    試錯(cuò)本錢是指“一個(gè)不斷試錯(cuò)的進(jìn)程發(fā)作的本錢便是試錯(cuò)本錢”。做B2B,在我早期知乎上更新的答復(fù)“阿里巴巴的店肆有何運(yùn)營(yíng)技巧?”里有說過,你的布局會(huì)很大很翔實(shí),這中心的試錯(cuò)本錢是十分高的,你找一個(gè)不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),給你帶來一屁股的爛攤子,不合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)你拍拍腦袋探口氣開掉了,他拍拍屁股走了,他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你,企業(yè)主,你不明白怎樣去布局,怎樣去規(guī)劃的話,自己種的苦果自己吃,試錯(cuò)本錢不行避免。如第三方保管,也是相同的,不靠譜的公司,橫豎就是牛批一頓吹,橫豎錢收了,你照著去做,失利了,管第三方保管他們什么事?成功了向你邀功;你沒照著去做,那有說辭了,我都給你指明晰要怎樣操作,你怎樣不去做呢?

    在這個(gè)細(xì)分問題里,依照試錯(cuò)本錢來區(qū)分,我個(gè)人的主張是合格的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)<企業(yè)主<第三方保管

    最終回歸到“企業(yè)主是自己學(xué)習(xí)/招聘運(yùn)營(yíng)操作阿里店肆好,仍是找第三方保管好”這個(gè)問題上來,其實(shí)這個(gè)問題是沒有規(guī)范答案的,是個(gè)開放式的問題,要害在于企業(yè)主怎樣去權(quán)衡這三方面本錢的利弊。初創(chuàng)小公司,一窮二白的那種,主張是自學(xué);有必定根底,想盡快打開商場(chǎng)的,主張第三方;公司到了必定規(guī)劃的,主張招聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

    再來看這個(gè)問題自身:電商代運(yùn)營(yíng)為什么會(huì)讓人抵抗?

    此處,代運(yùn)營(yíng)碰到碰到時(shí)機(jī)本錢問題,完勝。

    代運(yùn)營(yíng)碰到時(shí)刻本錢問題,完勝。

    碰到試錯(cuò)本錢問題,完敗。

    而代運(yùn)營(yíng)公司為了避免碰到試錯(cuò)本錢問題,就爽性不參加企業(yè)的選款、備貨、供給鏈條等問題,不求有功但求無過。可是企業(yè)不行啊,做電商就是為了出售,前期你把結(jié)構(gòu)之類的都搭好了,后邊呢?就放在那擺設(shè)?所以最終往往是一個(gè)成果:代運(yùn)營(yíng)公司以十分快的速度,替企業(yè)樹立好了網(wǎng)店,可是后邊的話,代運(yùn)營(yíng)公司壓根兒就不想?yún)⒓?而企業(yè)還在傻乎乎的等著這只現(xiàn)已養(yǎng)好了的“電商母雞”不喂養(yǎng)就能下蛋,那就會(huì)有看官說了:“試錯(cuò)本錢這個(gè)環(huán)節(jié)也讓代運(yùn)營(yíng)公司參加進(jìn)來啊”,但我通知你,代運(yùn)營(yíng)公司即便是想?yún)⒓右彩怯行臒o力的,為什么呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點(diǎn):

    做運(yùn)營(yíng)需求具有的兩個(gè)有必要點(diǎn):

    1、在公司的位置怎樣?

    你在公司的位置決議了你推進(jìn)項(xiàng)目的開展速度和空間,不細(xì)說。

    2、在公司能夠調(diào)集的資源有多少?

    你一個(gè)人牛那不算牛,帶著一群人牛才是真的牛。個(gè)人英豪的年代早已結(jié)束,團(tuán)隊(duì)英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點(diǎn)擊成交數(shù)據(jù)就萬事大吉的,還涉及到后續(xù)許多問題。商場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控?新品開發(fā)?倉(cāng)儲(chǔ)物流?資金支撐?沒有你悉數(shù)想到的,只要你還沒遇到的。這些問題發(fā)作時(shí),你有多大的權(quán)限去調(diào)集資源來處理,很要害的決議了企業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。

    那現(xiàn)在依據(jù)這兩個(gè)起點(diǎn)考慮,一個(gè)站在門外的代運(yùn)營(yíng),即便他運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平再高明,把你表面數(shù)據(jù)做的再夸姣,他不沉浸到企業(yè)內(nèi)部,不去整理企業(yè)電商合作環(huán)節(jié),他仍是做不好運(yùn)營(yíng)的。

    碰到在企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)集資源,他站在門外的運(yùn)營(yíng),在公司沒有位置,跟同僚不了解,即便企業(yè)老板合作得再好,但由于老板是不明白電商的,他怎樣通過去調(diào)集組織?此處,代運(yùn)營(yíng),卒,而且是死透了的那種。

    咱們?cè)購(gòu)牧硪粋€(gè)維度來看下代運(yùn)營(yíng)公司需求滿意的運(yùn)營(yíng)的需求:

    合理的運(yùn)營(yíng)布局:

    首要,你的電商團(tuán)隊(duì)布局

    1、你的電商團(tuán)隊(duì)有必要和庫(kù)房在一起,這樣你才能隨時(shí)監(jiān)控庫(kù)存,產(chǎn)品質(zhì)量改變,包裝,庫(kù)房的發(fā)貨速度等數(shù)據(jù)。而且業(yè)務(wù)員訓(xùn)練了解產(chǎn)品,找樣品,美工攝影數(shù)據(jù)查詢等各種便當(dāng),還便當(dāng)庫(kù)房爆

    倉(cāng)時(shí)能夠隨時(shí)機(jī)動(dòng)調(diào)取職工進(jìn)行幫忙發(fā)貨。

    2、你的團(tuán)隊(duì)作業(yè)地址有必要是在市區(qū)交通便當(dāng)?shù)漠?dāng)?shù)?,這樣做的優(yōu)點(diǎn)有幾點(diǎn)。

    ①發(fā)貨時(shí)運(yùn)費(fèi)會(huì)降低(別小看運(yùn)費(fèi)問題,除非你是包郵,不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換,至少會(huì)影響你30%的成交數(shù)據(jù))。

    ②招聘職工的時(shí)分,職工在挑選作業(yè)的時(shí)分,會(huì)依據(jù)到達(dá)公司交游所花費(fèi)的時(shí)刻來決議是否應(yīng)聘以及上班。不要跟我說包住宿,除非孑然一身到城市里的打工仔,不然都有點(diǎn)親戚朋友或許對(duì)象什么的想陪伴在一起。

    ③跟外部打交道也便當(dāng)?shù)?,總?huì)有些工作要處理,對(duì)么?

    3、你的電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)有必要要健全。該有的職位有必要要有,必備的是運(yùn)營(yíng)1個(gè),美工1個(gè),業(yè)務(wù)員2個(gè),庫(kù)房發(fā)貨順利(倉(cāng)管1,分揀員2)。然后再依據(jù)電商團(tuán)隊(duì)開展而添加人數(shù)。

    4、薪資架構(gòu)要合理。

    ①運(yùn)營(yíng)是跟提成掛鉤的。

    ②推行一般都是固定薪資,有決心能夠掌控的話,主張讓推行的

    成績(jī)也跟成績(jī)提成掛鉤。

    ③美工一般都是固定薪資,有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

    資也跟成績(jī)提成掛鉤。

    ④業(yè)務(wù)員這塊的薪資有必要跟成績(jī)提成掛鉤。

    ⑤好的薪資準(zhǔn)則在必定的范圍內(nèi)也就影響了你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,決

    定你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)。

    其次,你的產(chǎn)品布局

    你不行能指望你的一切產(chǎn)品都賣的十分好,所以你在一開始布局產(chǎn)品的時(shí)分就要考慮到,哪些產(chǎn)品是拿來低贏利乃至平價(jià)或許微虧拿來引流的,哪些產(chǎn)品是拿來賺取贏利的,哪些產(chǎn)品是順帶著賣進(jìn)行測(cè)款的。

    爆款:

    你的爆款首要有必要是商場(chǎng)上的硬通貨,有很大的消費(fèi)商場(chǎng),質(zhì)量要過硬,庫(kù)存要足,價(jià)格要低,拿來引流。

    定價(jià)時(shí)多參考同行銷量好的定價(jià)。

    贏利控制在25%。虧多了老板不滿意,贏利高了跑不起量,而且形成規(guī)劃的話,簡(jiǎn)單被同行抄襲。

    贏利款:

    你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費(fèi)集體的,質(zhì)量要好,價(jià)格適中,這類產(chǎn)品是你店肆掙錢的中心點(diǎn)。

    測(cè)驗(yàn)款:

    這類型產(chǎn)品就是測(cè)驗(yàn)一下哪些產(chǎn)品有成為爆款的潛力,哪些產(chǎn)品能夠選為贏利款。哪些產(chǎn)品實(shí)在賣不動(dòng)就清倉(cāng)下架掉。

    活動(dòng)款:

    前面現(xiàn)已有提到,店肆為了合作阿里巴巴的活動(dòng),需求設(shè)置一些價(jià)格虛高的產(chǎn)品,此類產(chǎn)品專做活動(dòng)所用。關(guān)于活動(dòng)款的樹立,能夠單獨(dú)選款,也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個(gè)一產(chǎn)品鏈接即可。

    關(guān)于這四個(gè)款型產(chǎn)品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設(shè)置。

    再次,你的店肆該怎樣布局?

    你想傳達(dá)給客戶什么意念?你想展示給客戶哪些數(shù)據(jù)?

    阿里巴巴的基本頁(yè)面設(shè)置,除主頁(yè)外,頁(yè)面名稱是能夠調(diào)整的。

    產(chǎn)品列表(產(chǎn)品展示的前后聯(lián)系在很大程度上決議成交要素)

    實(shí)力證書(公司實(shí)力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)

    作業(yè)場(chǎng)景(公司實(shí)力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)

    歸納展示(公司實(shí)力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)

    設(shè)備陳設(shè)(公司實(shí)力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)

    協(xié)作伙伴(公司實(shí)力展示,讓客戶發(fā)作信賴感)

    這些都是能夠展示給客戶的,展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

    再次,產(chǎn)品概況頁(yè)布局?

    這塊該有的資料都是需求有的,削減客戶提問時(shí)機(jī),促進(jìn)成交精準(zhǔn)度,削減業(yè)務(wù)員溝通時(shí)的時(shí)刻本錢,個(gè)人主張遵從幾個(gè)準(zhǔn)則:

    產(chǎn)品尺度、分量、包裝數(shù)據(jù)等,都需求明列清楚,盡量削減客戶靜默閱讀時(shí)的疑問。

    產(chǎn)品的使用方法,盡可能的展示給客戶。

    產(chǎn)品的功用,盡可能的展示給客戶。

    在阿里巴巴上面,你的產(chǎn)品圖片不需求過度美化,盡可能的要實(shí)在還原度高。

    在頁(yè)面概況里邊,盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯(lián)系方式。

    再次,時(shí)刻進(jìn)展規(guī)劃布局?

    在店肆剛開始的時(shí)分,跑曝光,跑成交量為主,讓你的產(chǎn)品在商場(chǎng)上流轉(zhuǎn)起來,每一個(gè)你流轉(zhuǎn)起來的產(chǎn)品,都是你的一個(gè)廣告宣傳員,這重要性不用多說。

    店肆有必定的銷量之后呢?那你就要整理你的客戶聯(lián)系了,小客戶調(diào)查布景,爭(zhēng)奪開展成大客戶;大客戶樹立協(xié)作聯(lián)系,變成老客戶;老客戶服務(wù)好,增強(qiáng)他的被重視感,添加他對(duì)公司的粘性程度。

    在店肆成型之后,就要考慮做成品牌,把控好價(jià)格監(jiān)控,提高產(chǎn)品質(zhì)量了。

    許多店肆都是死在第二個(gè)階段,重復(fù)惡性循環(huán),不斷的吃新客,老客戶沒去重視好開發(fā)和保護(hù),店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步,那萬萬要注意去樹立一個(gè)合理的價(jià)格體系,保護(hù)好你的代理商的贏利,經(jīng)銷商的權(quán)益,散客拿貨時(shí)的愛好。

    看到?jīng)],從這個(gè)維度來調(diào)查的話,代運(yùn)營(yíng)公司能給你做好的有:店肆布局、產(chǎn)品概況頁(yè)布局,店鋪推廣,運(yùn)營(yíng)策劃,爆款打造、可是碰到了產(chǎn)品布局、時(shí)刻進(jìn)展規(guī)劃布局這三個(gè)方面,能讓代運(yùn)營(yíng)公司死到慘不忍睹,死的不能再死的那種。

    以上,看完之后,您覺得代運(yùn)營(yíng)公司,能行嗎?

    能給你的企業(yè)干好工作嗎?

    你連代運(yùn)營(yíng)公司能替你做些什么,不能替你做些什么都拎不清楚,一開始認(rèn)為代運(yùn)營(yíng)公司能給你打來一座王國(guó),最終發(fā)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)公司卻只能給你一張王國(guó)的地圖,絕望之下,你下次還敢再碰代運(yùn)營(yíng)公司?

    (在此也激烈斥責(zé)那些只為了自己成績(jī)績(jī)效的代運(yùn)營(yíng)公司出售人員,為了接到單子各種不著邊際的吹,白白浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)刻本錢,資金本錢,唾棄之)。

    總結(jié):代運(yùn)營(yíng)公司提供給你的只有美工技術(shù)、運(yùn)營(yíng)技術(shù);真正產(chǎn)品布局,供應(yīng)鏈布局,還需要店主自己規(guī)劃與協(xié)調(diào),只有找到靠譜的運(yùn)營(yíng)公司加上優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品布局加供應(yīng)鏈布局,淘寶這條路才能越做越好。Ps:需要靠譜代運(yùn)營(yíng)公司合作的請(qǐng)私信我;行業(yè)深耕多年,做精不做多。

    三、電商代運(yùn)營(yíng)究竟靠不靠譜,是否該選擇代運(yùn)營(yíng)

    電商代運(yùn)營(yíng)究竟靠不靠譜,是否該選擇代運(yùn)營(yíng)

    可以去看市面上任何一家在線上做得好的店鋪,都不是自己運(yùn)營(yíng)的。

    代運(yùn)營(yíng)意味著更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和分工,而且作為乙方,他們的服務(wù)態(tài)度和付出都是由你掌控的,風(fēng)險(xiǎn)小。相比于你自己在各方面的投入和精神花費(fèi),交給代運(yùn)營(yíng)的話你要做的只是把控和檢驗(yàn)成果,成本小。

    當(dāng)然是要選擇專業(yè)靠譜的代運(yùn)營(yíng),我推薦這家網(wǎng)頁(yè)連結(jié)

    上海助跑電商代運(yùn)營(yíng)靠譜么

    所謂名氣大的運(yùn)營(yíng)只是起步早,就服務(wù)來說還沒有一些小型的代運(yùn)營(yíng)公司好,對(duì)大型代運(yùn)營(yíng)公司來說,你錢給的多了他就幫你服務(wù)好,錢給的少了它手頭上那么多需要服務(wù)的公司哪來精力關(guān)心你一個(gè)小店鋪

    電商代運(yùn)營(yíng)哪個(gè)好

    我也打算找一家代運(yùn)營(yíng)的, 不過很多人說代運(yùn)營(yíng)的基本就是幫忙裝修一下店鋪,其它的不理想!

    阿里托管代運(yùn)營(yíng)靠不靠譜嗎

    這個(gè)沒有絕對(duì)的,可以說有靠譜的也有不靠譜的,但個(gè)人認(rèn)為,自己的店鋪?zhàn)约哼\(yùn)營(yíng)肯定會(huì)更好些,或是招一個(gè)特別信得過的人,畢竟代運(yùn)營(yíng)對(duì)你的產(chǎn)品不了解,對(duì)你的客戶不了解,而且每個(gè)代運(yùn)營(yíng)手上不止一個(gè)店鋪。

    電商代運(yùn)營(yíng)是什么

    現(xiàn)在電商代運(yùn)營(yíng)公司很多,但是不是所有的代運(yùn)營(yíng)公司都是好的,上海有一家上海亨尚資訊科技有限公司,有幫助很多的大品牌做代運(yùn)營(yíng),而且成立時(shí)間比較長(zhǎng),值得信任

    電商代運(yùn)營(yíng)有哪些?

    你要是拿不定主意的話,可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮。

    一,要看是不是一個(gè)年限長(zhǎng)的,不能找個(gè)時(shí)間短的,必須要有經(jīng)驗(yàn)。

    二,要看是否真實(shí)的存在,現(xiàn)在這樣的很多騙人的,還望你多注意。

    三,要看他們后期的服務(wù)怎么樣,這個(gè)是很重要的。

    想了解的話可以啊叩我 151-2425-130

    怎么看待電商代運(yùn)營(yíng)

    1 代運(yùn)營(yíng)的歷史

    最知名歷史也很永久的專注電商代運(yùn)營(yíng)的公司是美國(guó)的GSI,95年成立,最開始為幾個(gè)體育品牌代運(yùn)營(yíng),主要合作平臺(tái)是ebay,99年就上市了,后面平臺(tái)拓展到了amazon,類目從體育用品拓展到了消費(fèi)電子/化妝品/碟片,并且提供庫(kù)存配送服務(wù),建成了自己的call center,以及全套訂單處理系統(tǒng),口號(hào)是“提供整套電子商務(wù)解決方案“,2011年被ebay收購(gòu)。

    ok,從這里可以知道,一個(gè)專業(yè)完美的代運(yùn)營(yíng)需要:

    A 5年+的電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)所涉及的商品類目有充分的了解和積累

    B 能提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)

    C 全套前后端的系統(tǒng),包含:商品處理/訂單處理/多渠道下單 (如果是接多平臺(tái)的話必須自建系統(tǒng),這也是價(jià)值鏈中非常重要的一環(huán),而且一個(gè)成熟的代運(yùn)營(yíng)必然要接多平臺(tái)的,不會(huì)所有的雞蛋放一個(gè)籃子吧)

    D Call Center

    E 強(qiáng)大的前端包裝與營(yíng)銷能力/使用者運(yùn)營(yíng)能力/深入了解品牌商的需求

    目前國(guó)內(nèi)還看不到這樣的巨頭公司存在,具體原因下面會(huì)說

    2 國(guó)內(nèi)代運(yùn)營(yíng)的歷史與現(xiàn)狀

    歷史:

    隨著以淘寶為代表的國(guó)內(nèi)電商的逐年發(fā)展,引發(fā)無數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)試水電商,但苦于不懂網(wǎng)際網(wǎng)路也不懂電商,沒有相關(guān)的人才梯隊(duì)做支撐,迅速的引發(fā)大量的電商代運(yùn)營(yíng)外包需求,若干代運(yùn)營(yíng)公司就此誕生。

    代運(yùn)營(yíng)公司和品牌商之間的關(guān)系比較復(fù)雜,先說一下盈利來源,大概就是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+傭金,

    基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)這部分在行業(yè)剛開始發(fā)展的時(shí)候還有,隨著代運(yùn)營(yíng)公司的泛濫市場(chǎng)飽和后,這部分費(fèi)用現(xiàn)在基本也沒有了。

    主要的來源就是傭金了,傭金一般和流水掛鉤。

    也有的會(huì)有保底協(xié)議,如果沒有達(dá)到最低的流水,可能一分錢都拿不到。

    現(xiàn)狀:

    目前國(guó)內(nèi)95%以上的所謂代運(yùn)營(yíng)公司,其實(shí)嚴(yán)格意義不能叫代運(yùn)營(yíng),經(jīng)銷商都算不上,叫客服外包商比較合適,

    因?yàn)樗麄?/p>

    A 對(duì)貨源沒有話語權(quán)

    B 沒有物流,不負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈,

    C 他們經(jīng)常為了銷量打價(jià)格戰(zhàn),拉低品牌商的品牌形象,且讓品牌的價(jià)格體系更加混亂

    他們做的也就做做簡(jiǎn)單的前端展示,客服做一下引導(dǎo),遇到一些突發(fā)問題也沒有解決方案,把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商愿意合作,要不就是合作很短的時(shí)間后就被品牌商所拋棄。

    D 很多人都是對(duì)電商略懂皮毛,3-5個(gè)人拍拍腦袋就開始搞了,最基本的資料探勘能力都沒有,專業(yè)度上需要打問號(hào)。

    目前國(guó)內(nèi)活得還不錯(cuò)的幾家專注電商代運(yùn)營(yíng)的公司為:五洲線上/寶尊/興長(zhǎng)信達(dá)等幾家,具體名字我也不太記得了。

    這幾家做得不錯(cuò)的原因大概可以歸納為:

    A 對(duì)品類足夠了解,比如做服裝品牌,會(huì)出專業(yè)的方案給到品牌商,

    1 在什么時(shí)候推什么產(chǎn)品,

    2 不同的平臺(tái)使用者群屬性不同,要推相匹配的產(chǎn)品,需要有選擇的能力。

    3 推出來的商品是新品,庫(kù)存,還是網(wǎng)路專供,都需要有一套非常嚴(yán)密而專業(yè)的邏輯。這里需要時(shí)間的沉淀和積累,不交學(xué)費(fèi)估計(jì)玩不轉(zhuǎn)這個(gè)。

    4 不打價(jià)格戰(zhàn),維護(hù)品牌商的價(jià)格體系。(這點(diǎn)比較難,很多時(shí)間到了一定階段就不得不打了,流水上不去拿不到傭金,拿不到傭金公司活不下去,這是個(gè)技術(shù)活 -_- )

    5 強(qiáng)大的營(yíng)銷策劃能力,代運(yùn)營(yíng)的位置比較特殊,后面有品牌商,前面有平臺(tái),終端有客戶,既要滿足品牌商對(duì)活動(dòng)/廣告/文案 的品牌要求,又要滿足平臺(tái)商的各種規(guī)范,還要適應(yīng)使用者的各種口味,又是個(gè)技術(shù)活,呵呵

    B 選擇的品牌商靠譜,確實(shí)誠(chéng)心發(fā)展電商渠道,且有比較強(qiáng)大的渠道控制能力,比如在線上線下打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,第一時(shí)間是去溝通各方尋求解決方案,而不是為了份額更大的線下市場(chǎng)直接放棄線上,或者把原本屬于線上的資源挪走。

    C 需要有強(qiáng)大的渠道能力

    1 在最短的時(shí)間內(nèi),在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平臺(tái),比如淘寶,京東,亞馬遜

    2 能迅速的搞定大平臺(tái)的關(guān)鍵介面人,這里前端是需要比較強(qiáng)的銷售和公關(guān)的能力,比如你做淘寶女裝,弄半天淘寶女裝的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人都不知道你是誰你還混個(gè)啥?

    3 能深入的了解平臺(tái)側(cè)的未來業(yè)務(wù)方向和重點(diǎn),不斷調(diào)整自己的方案與之匹配,坐順風(fēng)車。

    D 儲(chǔ)存物流能力,必須發(fā)展自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流。

    E IT能力,有能力開發(fā)和維護(hù)各種前后端的IT系統(tǒng)保證業(yè)務(wù)能無縫的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。比如家電代運(yùn)營(yíng),你就需要把淘寶京東亞馬遜庫(kù)巴的平臺(tái)都打通,才能把訂單分配給當(dāng)?shù)氐姆?wù)部門進(jìn)行上門服務(wù)。

    F 整體規(guī)劃能力,有比較多的精力去做線上服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,并不斷完善它。

    好了,上面說的這些已經(jīng)很多,而且比較難做到。即便你真的做到了,也有被品牌商甩開的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橥ㄟ^幾年的電商發(fā)展,電子商務(wù)已經(jīng)深入人心,傳統(tǒng)企業(yè)明里暗里也稍微能摸到一些門道了,而且大品牌在整個(gè)頁(yè)面展示風(fēng)格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法,隔了一層效果畢竟要打折,久而久之矛盾就會(huì)激化,激化到極限就是哥們自己干了,你走吧:) (這個(gè)問題連最開始談到的GSI都遇到過,更別提其他代運(yùn)營(yíng)公司了)

    代運(yùn)營(yíng)也就開始的時(shí)候錢好賺,現(xiàn)在越來越難,這2年死了好多代運(yùn)營(yíng)的公司。

    國(guó)內(nèi)大部分的公司最多只能稱之為經(jīng)銷商,運(yùn)營(yíng)還談不上。

    另外國(guó)內(nèi)的品牌商對(duì)電商這個(gè)東西已經(jīng)逐步回歸理性了,不像以前那么熱情高漲了。

    我之前有一個(gè)同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創(chuàng)業(yè)搞代運(yùn)營(yíng),現(xiàn)在也不溫不火,想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。

    最近有個(gè)公司說是做電商代運(yùn)營(yíng)的,問我們要不要把產(chǎn)品給他們代運(yùn)營(yíng),這個(gè)靠不靠譜啊?

    聽說廣州麥檸不錯(cuò)

    簡(jiǎn)圖電商怎么樣?武漢簡(jiǎn)圖電商代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎?

    電商指的是交易所有過程的電子化,也就是利用網(wǎng)路實(shí)現(xiàn)所有商務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的電子化。

    電商網(wǎng)站為客戶提供電子商務(wù)服務(wù)的技術(shù)與資源,為中小企業(yè)提供網(wǎng)路營(yíng)銷服務(wù)。近些年電商發(fā)展迅猛,現(xiàn)在電子商務(wù)的范圍波及人們的生活、工作、學(xué)習(xí)及消費(fèi)等廣泛領(lǐng)域,隨著科技發(fā)展,電商逐漸往智慧化,規(guī)范化,大眾化,區(qū)域化,國(guó)際化發(fā)展發(fā)展,近年跨境電商發(fā)展得到大力支援,很多新起電商開始往跨境發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“走出去”面向全球消費(fèi)者。現(xiàn)還有社交電商類盈利模式主要是銷售及渠道盈利, 會(huì)員收費(fèi)制, 構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈盈利.等電商

    想加盟一家電商代運(yùn)營(yíng)公司,哪家靠譜一些?

    京拍檔在招商

    四、淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎?網(wǎng)店托管一下多少錢

    淘寶代運(yùn)營(yíng)要選擇正規(guī)專業(yè)的代理公司,網(wǎng)店托管一般每個(gè)月要上萬元。

    以上就是關(guān)于淘寶代運(yùn)營(yíng)靠譜嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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