農(nóng)村電商案列

2015年兩會政府工作報告提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”國家發(fā)展戰(zhàn)略（制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場）。報告沒有直接提到農(nóng)業(yè)，但事實上，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民更需要互聯(lián)網(wǎng)+的帶動。本文從目前對“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”認(rèn)識方面存在的問題角度分析，對面向農(nóng)村市場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)提出一些建議。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”認(rèn)知上存在局限性

各類“互聯(lián)網(wǎng)+”研究報告陸續(xù)出臺，最早發(fā)布提及農(nóng)業(yè)的是騰訊（騰訊研究院企鵝智酷5月份發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”報告，首篇為互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)，其他還有互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+交通、互聯(lián)網(wǎng)+金融）?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)》篇其要點為：

（1）農(nóng)村電商：2014年底超過200個電商鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涵蓋網(wǎng)店7萬多個，2016年預(yù)計農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模超4600億元。創(chuàng)業(yè)代表公司為“一畝田”（提供農(nóng)產(chǎn)品價格信息搜索服務(wù)，解決傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)中的供需信息不暢問題）。

（2）農(nóng)村商貿(mào)物流：解決現(xiàn)有的農(nóng)村物流服務(wù)不完善問題，與原有的強渠道資源的物流機構(gòu)合作，建設(shè)縣級服務(wù)中心、鄉(xiāng)村配送站等。代表為京東以服務(wù)店和縣級服務(wù)中心為主體的農(nóng)村戰(zhàn)略，服務(wù)和配送范圍覆蓋5000個村莊，招募5000名“鄉(xiāng)村推廣員”來幫助農(nóng)民網(wǎng)購。

（3）農(nóng)民貸款：銀行正常渠道貸款難致使農(nóng)村民間借貸活躍，其中蘊含催商機。創(chuàng)業(yè)代表公司為農(nóng)村門戶網(wǎng)站村村樂推出村村貸、村村融理財產(chǎn)品，擬通過平臺積累的60多萬村莊覆蓋和20余萬“網(wǎng)絡(luò)村官”資源促進(jìn)產(chǎn)品落地。

（4）大數(shù)據(jù)和云計算在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的選種、種植、收割等環(huán)節(jié)，同時用于對農(nóng)產(chǎn)品加工過程中的信息記錄和追蹤，便于食品安全監(jiān)督。尚未見到典型的基于民間資本的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。

這份報告內(nèi)容著力主要還是基于農(nóng)村廣闊的市場空間對電子商務(wù)拓展的意義而言。這恰恰是目前研究互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)以及一部分討論農(nóng)村電商、農(nóng)村O2O領(lǐng)域的局限性所在。包括阿里、京東等一批電商企業(yè)下鄉(xiāng)刷墻，也主要是站在自己的角度，以拓展農(nóng)民網(wǎng)購群體為主，是讓農(nóng)民花錢，而不是幫助農(nóng)民掙錢的路子。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的藍(lán)海在助農(nóng)惠農(nóng)，由此實現(xiàn)平臺價值

2008年春晚《農(nóng)民工之歌》中王寶強扮演的農(nóng)民工有一句經(jīng)典臺詞：俺農(nóng)民工掙錢不易，出錢更難！把農(nóng)村電商市場的基礎(chǔ)在農(nóng)民收入的增加。增加收入有兩方面：提供更多就業(yè)崗位，離土離鄉(xiāng)的農(nóng)民工可以就近就業(yè)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式升級，實現(xiàn)更高附加值。個人認(rèn)為，增收主要靠后者，從而才能帶動更多的農(nóng)民工踏上回鄉(xiāng)就業(yè)致富之路。從實踐來看，能這么考慮問題的不多：

1、以阿里、京東電商企業(yè)為代表，從去年開始做了些電商下鄉(xiāng)刷墻的活動，引發(fā)了一陣熱議。根本目的在于把電商市場向更廣大的農(nóng)村地區(qū)推廣，農(nóng)村電商或者農(nóng)村O2O概念大于實質(zhì)。從其商品分類來看，主要還是工業(yè)品向農(nóng)村銷售，這個過程中價格更優(yōu)惠，商品更有品質(zhì)保證，雖說也是惠農(nóng)之舉，但眼光仍然是讓農(nóng)民更多消費。這個過程中，像京東這樣招募鄉(xiāng)村推廣員方式能夠提供一定的就業(yè)崗位，但畢竟數(shù)量有限且待遇水平不高。從這個角度分析，阿里和京東的這種努力會走更多的彎路，付出更大的代價。當(dāng)年阿里起家的口號就是讓天下沒有難做的生意，在幫助一大群自由職業(yè)者實現(xiàn)致富夢的過程中實現(xiàn)了阿里平臺的商業(yè)價值。但走到農(nóng)村電商這個路口，似乎已忘記了初心。這也是阿里、京東這些做慣了城市電商的大企業(yè)不接地氣的表現(xiàn)。

2、騰訊研究報告中提到的村村樂、一畝田，雖然著筆不多，但提及的價值點卻有所側(cè)重。一畝田作為農(nóng)村電商案例，村村樂作為農(nóng)村信貸案例。但實際上，村村樂為更多人熟知確是農(nóng)村電商概念，被認(rèn)為是農(nóng)村專業(yè)刷墻的。僅從電商角度看，村村樂和一畝田其實差不多，都是以提供資訊加一定的社交功能為主。

但與京東、阿里的區(qū)別在于一開始就定位為三農(nóng)服務(wù)，村村樂等核心在于掌握了農(nóng)村地區(qū)行之有效的各類渠道資源，例如農(nóng)村廣播、農(nóng)家店、墻體、信息宣傳欄、村官等，然后通過其發(fā)展的線上農(nóng)村信息員進(jìn)行整合營銷的落地。一個地區(qū)、一個地區(qū)的拓展，這個工作其實走的是和58同城當(dāng)年相似的路徑，在散落的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進(jìn)行線下拓展，干別人不愿意干的事，吃別人不能吃的苦。

不過這仍是基于農(nóng)村門戶網(wǎng)站、電商渠道角度，并不能給農(nóng)民帶來更多更大的實惠，記得某次回鄉(xiāng)下，老家人告訴我，靠近省道的房子的那面墻一年有個幾百塊（這兩年估計價格漲了點），這是微不足道的，還不如一個鄉(xiāng)村送貨員的收入來的實惠。因此，不論是村村樂還是一畝田，如果僅僅是局限于價格搜索、分類信息、農(nóng)村社交這些，則存在后繼發(fā)展缺乏支撐的問題，也不是最大程度惠農(nóng)。畢竟限于農(nóng)村總體消費水平不高，其渠道價值發(fā)揮有限，這道理猶如農(nóng)村的房價和城市的房價一樣。

有人說村村樂只是一家專業(yè)的農(nóng)村刷墻公司估值能超10億不可理解，電商泡沫太大。但個人認(rèn)為這有看法上的局限性，村村樂的農(nóng)村信貸模式，才是站在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)角度提供更大幫助的有益摸索，是真正的惠農(nóng)。未來更多產(chǎn)品圍繞這個理念，則估值就不是10億級別的問題。當(dāng)然，實際運作層面如何，未可知。

三、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的一些商業(yè)場景的設(shè)想

如何為農(nóng)民帶來更多的增收機會，個人提出以下幾種商業(yè)場景設(shè)想。

1、開心農(nóng)場虛擬版升級為現(xiàn)實版。仿照開心農(nóng)場游戲的一些虛擬場景，在農(nóng)村地區(qū)開辟對應(yīng)的現(xiàn)實農(nóng)村，由當(dāng)?shù)馗挥蟹N養(yǎng)殖經(jīng)驗的農(nóng)民打理，通過網(wǎng)絡(luò)視頻等將農(nóng)場信息適時傳輸，供城里有經(jīng)濟(jì)能力和需求的人選擇。

2、無公害特供平民化。如今農(nóng)村有一些新的口號，比如要致富養(yǎng)黃牛（不是黃牛黨）。就以養(yǎng)殖一頭高價值（一頭整牛賣價上萬元）的黃牛為例，可以通過眾籌方式，一群好友認(rèn)購養(yǎng)殖黃牛。養(yǎng)殖過程中的日常場景可以通過手機隨時查看視頻，甚至可以在黃牛身上裝上一些傳感器等等。養(yǎng)成后可以自己消費，也可以饋贈。再比如，一些有實力的大公司會在偏遠(yuǎn)山區(qū)租一片山地，再雇人專門種植水果等，收割后發(fā)給員工當(dāng)福利或者作為禮品。這也可以通過眾籌方式委托村民。從而使得一些曾經(jīng)以特供面目出現(xiàn)的食品更加平民化。

3、兒童生活體驗式教育?？偸怯幸恍┏抢锏募议L感慨自己的小孩從來不知道吃苦為何物，有些還特意尋找一些送孩子到鄉(xiāng)下去體驗生活的機會。而有些電視臺也以帶有娛樂性的方式播放過一些城里孩子到鄉(xiāng)下體驗生活的節(jié)目。隨著在線教育的發(fā)展，這種生活體驗式的教育有望通過網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實的結(jié)合得到更加廣泛的推廣。從而也為農(nóng)民帶來另一種增收的機會。

總之，不以為提高農(nóng)民兄弟收入為目標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是耍流氓！更不用說借助互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)制造概念，打著農(nóng)村電商、農(nóng)村O2O旗號到農(nóng)村去圈地圈錢的。而只有真正為農(nóng)民增收提供幫助的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新，才能獲得農(nóng)民發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可，這是農(nóng)民最大的心里訴求。在這種情懷下，才能獲得一片更加廣闊的藍(lán)海。

三、急 急 急 在線求份農(nóng)村電商 商業(yè)計劃書

《2016-2021年中國農(nóng)村電商市場前瞻預(yù)測與投資規(guī)劃分析報告》

第1章：我國農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展的動因

1.1.1 始動因素

(1)“帶頭人+獨特優(yōu)勢”

(2)“帶頭人+潛在需求”

1.1.2 基礎(chǔ)因素

(1)政策支持

(2)交通及物流

(3)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施

(4)需求潛力

1.1.3 競爭因素

(1)品牌

(2)標(biāo)準(zhǔn)

(3)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

1.2 我國農(nóng)村電商發(fā)展的特點

1.2.1 發(fā)展速度快

(1)農(nóng)村網(wǎng)購人數(shù)

(2)農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模

1.2.2 覆蓋面越來越廣

(1)從人員上看

(2)從區(qū)域上看

(3)從產(chǎn)品上看

1.2.3 社會各界積極投入

(1)電商巨頭

(2)傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)

(3)中國郵政

(4)供銷社系統(tǒng)

(5)地方政府

1.3 我國農(nóng)村電商發(fā)展的難題

1.3.1 物流支撐體系欠缺

1.3.2 人才與技術(shù)支撐難題

1.3.3 消費觀念和誠信難題

1.3.4 網(wǎng)購售后服務(wù)難以滿足

1.4 我國農(nóng)村電商發(fā)展的對策

1.4.1 政府推動

1.4.2 選擇合適模式

1.4.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.4.4 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.4.5 平臺建設(shè)

第2章：中國農(nóng)資電商市場深度分析

2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資市場發(fā)展痛點

2.1.1 傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)分析

2.1.2 主流農(nóng)資銷售模式分析

2.1.3 農(nóng)資行業(yè)核心痛點分析

(1)銷售網(wǎng)點亂

(2)產(chǎn)品名目亂

(3)銷售價格亂

(4)市場監(jiān)管亂

(5)營銷廣告亂

2.2 農(nóng)資電商核心競爭力

2.2.1 核心競爭力之——低價

(1)傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品價格畸高的原因

(2)“廠家—農(nóng)資電商—農(nóng)戶”銷售模式

2.2.2 核心競爭力之——服務(wù)

(1)農(nóng)技服務(wù)

(2)物流服務(wù)

(3)售后服務(wù)

2.3 農(nóng)資市場容量及電商化率

2.3.1 種子市場容量及電商化率

2.3.2 化肥市場容量及電商化率

2.3.3 農(nóng)藥市場容量及電商化率

2.3.4 農(nóng)機市場容量及電商化率

2.4 農(nóng)資電商市場競爭格局

2.4.1 綜合電商平臺

(1)阿里巴巴

(2)京東集團(tuán)

2.4.2 老牌農(nóng)資企業(yè)

(1)中國購肥網(wǎng)

(2)買肥網(wǎng)

(3)農(nóng)信商城

2.4.3 垂直型農(nóng)資電商平臺

(1)云農(nóng)場

(2)農(nóng)一網(wǎng)

2.4.4 服務(wù)導(dǎo)向型農(nóng)資電商

(1)農(nóng)醫(yī)生

(2)益農(nóng)寶

2.4.5 專注農(nóng)村市場的電商平臺

(1)點豆網(wǎng)

(2)農(nóng)資哈哈送

(3)好匯購

第3章：中國農(nóng)產(chǎn)品電商市場深度分析

3.1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商市場現(xiàn)狀

3.1.1 農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模

3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品電商融資情況

3.1.3 農(nóng)產(chǎn)品電商主要渠道

(1)獨立B2C平臺

(2)第三方交易平臺

(3)農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)用平臺

3.1.4 農(nóng)產(chǎn)品電商主要模式

(1)農(nóng)產(chǎn)品電商的B2C模式

(2)“家庭會員宅配”模式

(3)“訂單農(nóng)業(yè)”模式

3.1.5 農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場分析

3.1.6 跨境農(nóng)產(chǎn)品電商市場分析

3.2 我國農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

3.2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

(1)自營物流配送

(2)自營物流第三方物流配送模式

(3)自營物流消費者自提/自營配送

(4)第三方物流消費者自提/第三方配送

(5)聯(lián)盟物流配送

(6)“O-S-O”物流模式

(7)物流一體化模式

(8)第四方物流模式

(9)第五方物流

3.2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(1)單個經(jīng)濟(jì)體的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(2)區(qū)域內(nèi)的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

(3)跨區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)

3.3 農(nóng)產(chǎn)品特色電商市場格局分析

3.3.1 阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商

(1)阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

(2)淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.2 京東系農(nóng)產(chǎn)品電商

(1)農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

(2)生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.3 特色大宗商品交易市場

(1)中農(nóng)網(wǎng)

(2)廣西糖網(wǎng)

(3)全國棉花交易市場

(4)四川白酒交易中心

(5)泌坤大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易市場

3.3.4 特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)站

(1)沱沱工社

(2)美味七七

(3)淘常州

(4)甫田網(wǎng)

(5)青年菜君

(6)本來生活網(wǎng)

(7)龍寶溯源商城

(8)中國地理標(biāo)志產(chǎn)品商城

3.4 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢

3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模將會迅速擴(kuò)大

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上網(wǎng)下渠道融合創(chuàng)新

3.4.3 政府加大農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展力度

3.4.4 農(nóng)產(chǎn)品電商帶動農(nóng)村電商發(fā)展

3.4.5 跨境農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)份額提高

第4章：農(nóng)村電商物流瓶頸的成因與對策

4.1 農(nóng)村電商物流發(fā)展滯后的原因

4.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施不足

4.1.2 需求不足且分散

4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低

4.1.4 政府支持力度還不夠

4.1.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化程度低

4.1.6 物流公司不重視農(nóng)村業(yè)務(wù)

4.2 菜鳥網(wǎng)絡(luò)農(nóng)村電商物流布局

4.2.1 菜鳥全國骨干網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀

(1)物流服務(wù)商的整合

(2)城市倉儲系統(tǒng)建設(shè)

(3)全國送貨入村規(guī)劃

(4)全國菜鳥驛站系統(tǒng)

(5)區(qū)縣大家電配送入戶

4.2.2 菜鳥快遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化分析

(1)手寫面單數(shù)據(jù)化

(2)消費者地址數(shù)據(jù)化

(3)快遞路由數(shù)據(jù)化

4.2.3 菜鳥社會化運力整合方案

(1)以省為單位的物流網(wǎng)絡(luò)

(2)前線縣級運營中心建設(shè)

(3)農(nóng)村合伙人發(fā)展計劃

4.2.4 菜鳥網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展規(guī)劃

(1)啟動物流方面的上行

(2)菜鳥網(wǎng)絡(luò)+蘇寧物流

(3)對社會物流公司開放

4.3 京東集團(tuán)農(nóng)村電商物流布局

4.3.1 原有的配送體系

(1)配送站點

(2)配送隊伍

4.3.2 京東縣級服務(wù)中心

(1)市場定位

(2)服務(wù)提供

(3)管理人員

4.3.3 “京東幫”服務(wù)店

(1)市場定位

(2)經(jīng)營業(yè)務(wù)

(3)服務(wù)內(nèi)容

4.4 蘇寧云商農(nóng)村電商物流布局

4.4.1 全覆蓋網(wǎng)絡(luò)平臺布局

(1)縣級直營店

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店

(3)村級代理員

4.4.2 農(nóng)村電商物流建設(shè)

(1)“正向”布局

(2)“逆向”布局

第5章：農(nóng)村電商主體發(fā)展戰(zhàn)略深度解讀

5.1 供銷社農(nóng)村電商戰(zhàn)略與模式

5.1.1 平臺選擇

(1)自建平臺

(2)借助第三方平臺

(3)自建平臺+借助第三方平臺

5.1.2 業(yè)務(wù)選擇

(1)只提供平臺服務(wù)

(2)自己開網(wǎng)店銷售

(3)自營+平臺服務(wù)

5.1.3 渠道選擇

(1)純線上

(2)線上線下結(jié)合

5.1.4 物流選擇

(1)自建物流體系

(2)借助第三方物流

5.1.5 商品選擇

(1)堅持因地制宜原則

(2)主打地方特色農(nóng)產(chǎn)品

5.2 中國郵政農(nóng)村電商戰(zhàn)略規(guī)劃

5.2.1 建立農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系

(1)縣級運營中心

(2)鎮(zhèn)級服務(wù)中心(可選)

(3)村級服務(wù)站

5.2.2 建立農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)消費服務(wù)體系

(1)商品銷售及代買代購

(2)對接第三方電商平臺

(3)疊加金融服務(wù)等功能

5.2.3 建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售體系

(1)農(nóng)超、農(nóng)批和農(nóng)消對接

(2)合作并對接第三方電商平臺

(3)對接大型蔬菜批發(fā)市場或平臺

(4)積極發(fā)展農(nóng)民網(wǎng)店

(5)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

5.2.4 建立共同配送體系

(1)打造基礎(chǔ)性物流服務(wù)平臺

(2)采用協(xié)同配送+眾包搶單的模式

5.2.5 建立農(nóng)村普惠金融服務(wù)體系

(1)推進(jìn)支付、投資和融資類普惠金融服務(wù)

(2)積極探索供應(yīng)鏈融資等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

(3)發(fā)揮便民服務(wù)站、助農(nóng)取款點作用

5.3 京東集團(tuán)農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.1 工業(yè)品進(jìn)農(nóng)村戰(zhàn)略

5.3.2 農(nóng)村金融戰(zhàn)略

5.3.3 生鮮電商戰(zhàn)略

5.4 阿里巴巴農(nóng)村電商戰(zhàn)略

5.4.1 投資基礎(chǔ)設(shè)施

(1)鄉(xiāng)村服務(wù)站

(2)縣級運營中心

(3)鄉(xiāng)村物流

5.4.2 激活農(nóng)村電子商務(wù)生態(tài)

(1)大力發(fā)展更多農(nóng)村賣家/賣家

(2)培育縣級電子商務(wù)綜合服務(wù)商群體

(3)拓展物流/倉儲/代運營服務(wù)群體

(4)讓阿里商學(xué)院進(jìn)入縣鄉(xiāng)

5.4.3 創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務(wù)

(1)村民代購服務(wù)

(2)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支持體系

(3)農(nóng)資電商O2O

(4)農(nóng)村金融

5.4.4 創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟(jì)雙重價值

第6章：農(nóng)村電商發(fā)展模式與案例分析

6.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展模式分析

6.1.1 自上而下的模式

6.1.2 自下而上的模式

6.1.3 產(chǎn)業(yè)分散化模式

6.1.4 產(chǎn)業(yè)集群化模式

6.1.5 大平臺模式

6.1.6 自建平臺模式

6.2 農(nóng)村電商縣域?qū)嵺`的成功案例

6.2.1 浙江臨安

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.2 浙江麗水

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.3 浙江桐廬

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.4 河北清河

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.5 山東博興

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.6 浙江海寧

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.7 甘肅成縣

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.8 吉林通榆

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.9 陜西武功

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.2.10 江蘇沙集

(1)縣域電商環(huán)境

(2)政府配套政策

(3)農(nóng)村電商模式

(4)成功經(jīng)驗分析

6.3 農(nóng)村電子商務(wù)建設(shè)方案

6.3.1 商務(wù)信息平臺建設(shè)

6.3.2 農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)

6.3.3 農(nóng)村電商公共服務(wù)平臺建設(shè)

6.3.4 產(chǎn)品綜合展示中心建設(shè)

6.3.5 農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

6.3.6 倉儲物流體系建設(shè)

第7章：農(nóng)村電商發(fā)展前景與投資規(guī)劃

7.1 農(nóng)村電商消費市場潛力分析

7.1.1 我國農(nóng)村網(wǎng)民占比及規(guī)模偏小

7.1.2 我國農(nóng)村居民互聯(lián)網(wǎng)普及率提升

7.1.3 各地農(nóng)民網(wǎng)店及淘寶縣的興起

7.1.4 電商平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額增加

7.1.5 農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模的擴(kuò)大

7.2 農(nóng)村電商發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)機遇

7.2.1 將帶來二三線品牌的新市場

7.2.2 帶來農(nóng)產(chǎn)品淘品牌的新機遇

7.2.3 將帶來電商服務(wù)業(yè)的新空間

7.2.4 將帶來電商基礎(chǔ)投資的新藍(lán)海

7.3 農(nóng)村電商創(chuàng)新模式的投資價值

7.3.1 “基地+城市社區(qū)”模式

7.3.2 “批發(fā)市場+宅配”模式

7.3.3 “放心農(nóng)資進(jìn)農(nóng)家”模式

…………

四、農(nóng)村電商要怎么做，有沒有什么經(jīng)驗？

農(nóng)村電商要怎么做，有沒有什么經(jīng)驗？

方法/步驟

一、客觀條件

對于農(nóng)村電商這么項目來說，要從周邊實際情況出發(fā)，交通是首要的硬件條件，如果被交通不發(fā)達(dá)制約則很難，所以，怎么做農(nóng)村電商首先要看客觀條件和如何解決。

二、拓展銷售渠道

怎么拓展銷售渠道是農(nóng)村電商很重要的因素，之前農(nóng)產(chǎn)品大多局限于在本地區(qū)銷售，往往因為批發(fā)價格問題而制約了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以農(nóng)村電商首要問題就是怎么借助互聯(lián)網(wǎng)電子平臺拓展農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。

三、善于借鑒

雖然農(nóng)村電商市場前景廣闊，潛力巨大，但目前農(nóng)村電商市場還遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的高度，但已經(jīng)有很多人涉足農(nóng)村電商這塊，所以要學(xué)會借鑒成功案例。

四、物流問題

做好農(nóng)村電商必須解決好農(nóng)產(chǎn)品輸出的物流問題，要形成一套產(chǎn)品、銷售渠道、物流、售后、完整的電商服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈。

五、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺和借助當(dāng)?shù)卣?/p>

最近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新動力，農(nóng)村電商也受到各級政府重視，成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。因此，發(fā)展農(nóng)村電商，與政府大力支持是密不可分，所以要借助當(dāng)?shù)卣咧С帧?/p>

六、要有成功的毅力

雖然農(nóng)村電商市場前景廣闊，但目前看農(nóng)村電商并不是可迅速致富的項目。在前景無限的同時還有很多問題和細(xì)節(jié)需要解決，做農(nóng)村電商沒有毅力是堅持不了。所以，認(rèn)真的去做，要有堅持到底的成功決心，

以上就是關(guān)于農(nóng)村電商案列相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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