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描述團隊關(guān)鍵詞（描述團隊關(guān)鍵詞的詞語）

發(fā)布時間：2023-03-05 08:17:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 384 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于描述團隊關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄
2、團隊情況簡介怎么寫
3、介紹團隊基本情況
4、優(yōu)秀團隊組成的五個關(guān)鍵

描述團隊關(guān)鍵詞（描述團隊關(guān)鍵詞的詞語）

一、關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄

關(guān)于團隊的句子_經(jīng)典語錄

1、【團隊管理的7個定律】1木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)；2苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)；3凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力；4懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦；5蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余；6飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力；7米格25效應(yīng)：整體大于個體之和。

2、【團隊管理的七個要點】1.管事不管人；2.管過程比管結(jié)果重要；3.管理的分級定位一定要清晰,4.一定要讓下屬比自己更專業(yè)；5.通過制度流程確定團隊的職責(zé)邊界；6.建立團隊的包容精神提升團隊的張力；7.在工作中一定要把自己當(dāng)精英，把合作伙伴當(dāng)普通人。

3、【團隊管理的致命傷】1、人為制造隔閡，不信任下屬2、政策多變，沒有持續(xù)性3、只要求下屬，不要求自己4、隨性，遇到困難，解決方法簡單5、不合實際盲目做決定6、急躁，沒有定力7、不善聽取意見，自我為中心9、個人利益為先，在乎一時得失10、將自己壓力完全釋放給下屬。

4、【團隊激勵秘方】1.獎勵指向哪，團隊行為的重點就在哪2.老板重要的不是負(fù)責(zé)賺錢，而是負(fù)責(zé)分錢，分錢決定賺錢3.領(lǐng)導(dǎo)者不是死壓任務(wù)，而是分解獎金；不是派發(fā)業(yè)績指標(biāo)，而是激勵政策4.不是好人就有好報，而是好報造就好人。拿明天的錢激勵今天的團隊，拿社會的財富激勵自己的團隊。

5、【團隊建設(shè)】1.個人目標(biāo)第一，工作指標(biāo)第二；2.先保障個體利益為前提，再強調(diào)團隊利益；3.目標(biāo)可以分解，責(zé)任不可分割；4.考核要量化標(biāo)準(zhǔn)化，前提是需要結(jié)果導(dǎo)向文化；5.既考核個體指標(biāo)，也考核團隊指標(biāo)；5.團隊精神的本質(zhì)是利他和責(zé)任；6.經(jīng)常舉行有利于團隊融合的集體活動，不要以為浪費錢。

6、【團隊建設(shè)】如何培養(yǎng)團隊融洽氛圍：❶贊美成員：理性的認(rèn)可是激勵的一劑良藥❷鼓勵成員直接表達和參與決策：助于培養(yǎng)成員的主見意識，增強自主能動性；❸互相信任：推進團隊前進的潛在動力；❹多激勵性批評，多建設(shè)性意見，少破壞性抱怨：❺重視問題，問題即財富，從根源上解決問題！

7、【團隊精神的本質(zhì)就是6個字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團隊每個人必須相互信任，相互關(guān)愛，相互包容，相互鼓勵，相互支持.....總之不是一個人，不做個人英雄。2、利他。做事總會考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規(guī)則。敬畏規(guī)則是團隊的基石，否則大廈建在沙灘上。

8、【團隊精神要義】1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；4、嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；5、實：嚴(yán)謹(jǐn)踏實，有務(wù)實、積極的工作作風(fēng)；6、細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

9、【團隊靠什么支撐?】企業(yè)文化是空的、虛的，沒有支撐著的東西是無法前進的。價值感與工資是陰陽八卦、陰陽調(diào)和兩手都要硬。對進來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西，一是：良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系)，二是錢(今天是工資，明天是獎金，后天是每個人手中的股票)，三是個人成長。

10、【團隊領(lǐng)導(dǎo)四項基本能力】1.團隊領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬短處，不能不知道下屬長處。2.部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高是你的責(zé)任。3.沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。4.能夠把簡單事情天天做好，就不簡單；公認(rèn)非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就不容易。

11、【團隊失敗的最大原因】1、太相信一個人的力量，結(jié)果其他人都不使勁，結(jié)果累死那個號稱最厲害的，團隊業(yè)績很差；2、互相抱怨，哪怕是一個黃金戰(zhàn)隊，但互相埋怨可以讓一堆高手發(fā)揮成菜鳥水平；3、要有精神領(lǐng)袖，在關(guān)鍵時刻要能夠搞定，就像喬丹；4、沒有激勵，干好干壞一個樣，那我為什么要干好？

12、【團隊一致性】一位CEO發(fā)現(xiàn)下屬描述公司并不一致時，他決定統(tǒng)一信息，設(shè)計了一張卡片，上有四個問題和答案，做了全公司的員工培訓(xùn)，確保每個人都理解并解釋：1）我們公司是做什么的？2）我們的產(chǎn)品為客戶解決什么問題？3）我們有什么成功的客戶故事？4）我們和競爭對手差別在哪里？

13、【團隊由領(lǐng)導(dǎo)決定】❶領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)決定團隊的狀態(tài)、❷領(lǐng)導(dǎo)的表情決定團隊的心情、❸領(lǐng)導(dǎo)的想法決定團隊的活法、❹領(lǐng)導(dǎo)的思路決定團隊的出路、❺領(lǐng)導(dǎo)的行為決定團隊的思維、❻領(lǐng)導(dǎo)的魄力決定團隊的動力、❼領(lǐng)導(dǎo)的奉獻決定團隊的貢獻，❽領(lǐng)導(dǎo)的肚量決定團隊的氣量。

14、【團隊與個人哪個更重要？】1.捕魚--團隊很重要，賣魚--個人很重要；2.目標(biāo)下達到團隊，更要落實到個人；3.利益分配先直接到個人，再優(yōu)化到團隊；4.沒有優(yōu)秀的個人，不可能有卓越的團隊；5.沒有協(xié)作的團隊，個人再優(yōu)秀也無法打造強大的團隊；6.團隊講協(xié)作共贏文化，個人重利益驅(qū)動機制。

15、【團隊正能量】成功人的8大性格①忠厚：踏實和忠誠是人生的信用卡；②靠譜：被人信任是一種美德和幸福；③勤奮：登攀之歌往往以汗水作音符譜就；④賢達：心胸開闊才能讓天地了然于胸；⑤果斷：成敗往往在瞬間決定；⑥自信：成功的力量源于自身；⑦善緣：沒有朋友就沒有世界；⑧高瞻：登高才能望遠(yuǎn)。

16、【團隊中的生存法則】有的人的法則是跟自己斗，向團隊成員的優(yōu)點看齊，提高自己的能力；有的人的法則是跟成員斗，斗權(quán)，斗利。前一種人是大才，后一種人即使有才也是壞才！每個人必須認(rèn)識到，最最根本的生存法則是能力的提升、責(zé)任的增大，表現(xiàn)出來的才是權(quán)力和地位的提高！

17、【團隊中人際關(guān)系原則】1、學(xué)會改變，影響他人；2、關(guān)心他人，營造積極的團隊氛圍；3、團隊利益，高于其它；4、寬以待人，嚴(yán)于律已；5、推崇真誠，注意溝通；6、相互學(xué)習(xí)，共同成長；7、負(fù)面影響，不主動傳遞；8、換位思考，善于傾聽；9、尊重他人，群策群力。

18、【推薦幾本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳圖書】1.三雙鞋；2.永不放棄：丘吉爾最佳演講集；3.政敵團隊：林肯的政治天才；4.伍登談領(lǐng)導(dǎo)力；5.一路向前：星巴克舒爾茨自傳；6.成為領(lǐng)導(dǎo)者；7.我不會死在這里：安第斯空難幸存者的故事；8.原始領(lǐng)導(dǎo)力：情商的力量；9.君主論；10.孫子兵法。

19、【萬能談話技巧】1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況；2、上司傳喚責(zé)無旁貸句型：我馬上處理；3、表現(xiàn)團隊精神句型：你的主意真不錯；4、說服同事幫忙句型：這個報告沒你不行啦；5、面對批評表現(xiàn)冷靜句型：謝謝你告訴我，我會仔細(xì)考慮你的建議。

20、【為什么很多學(xué)歷高的人做不成老板？】1.學(xué)歷高的人很好找工作，結(jié)果一下就把自己變成了下屬。2.學(xué)歷高的人喜歡自以為是，不愿再學(xué)習(xí)，結(jié)果知識折舊企業(yè)越做越小。3.學(xué)歷高的人認(rèn)為自己很強大，什么事都能搞定，愛雇能力不如自己的人，凡事自己解決。無為才能迫使團隊大有所為

21、【衛(wèi)哲：何謂職業(yè)經(jīng)理人】1.職業(yè)經(jīng)理人，可以切成職業(yè)、經(jīng)理、人。2.首先是職業(yè)，肯定要有一技之長，你是財務(wù)專家還是營銷專家；3.其次是經(jīng)理，你的老板給你幾個員工，你能夠管理好一個團隊；4.最后要成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，還得做一個優(yōu)秀的人，懂得為人之道道德和法律。

22、【問題根永遠(yuǎn)在頂層】一二個員工混日子，是他人品問題，而一群員工混日子，一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問題。一二個優(yōu)秀的員工離職，可能是他個人發(fā)展方向的問題，而一批優(yōu)秀的員工陸續(xù)離開，一定是老板出了問題。問題永遠(yuǎn)要從上到下的方式找根源，而不要先從底下員工找根源，老板決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)決定團隊！

23、【五種虛假執(zhí)行力】1.無條件服從只強調(diào)員工服從，不強調(diào)員工創(chuàng)造。2.沒有任何借口只強調(diào)員工責(zé)任，不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。3.心態(tài)決定一切――只強調(diào)員工心態(tài)，不強調(diào)制度和流程。4.集體利益高于一切只強調(diào)團隊利益，不強調(diào)個人利益。5.木桶短板只強調(diào)競爭力，不強調(diào)核心競爭力。

24、【勿把高管當(dāng)寵物！】部分企業(yè)家喜歡凡事親力親為，認(rèn)為自己1個小時可以做完的事情沒必要放在高管團隊里等1天才完成，實則就是把高管當(dāng)成寵物養(yǎng)！給他食，給他好環(huán)境，讓它陪你逗樂。于是安逸的環(huán)境使本能活5年的金魚只能活3年，能做500萬業(yè)績的人只能做300萬。

25、【西點軍規(guī)】⒈無條件執(zhí)行⒉沒有任何借口⒊細(xì)節(jié)決定成?、匆陨纤緸榘駱英禈s譽原則⒍受人歡迎⒎善于合作⒏團隊精神⒐只有第一⒑敢于冒險⒒火一般的精神⒓不斷提升自己⒔勇敢者的游戲⒕全力以赴⒖盡職盡責(zé)⒗沒有不可能⒘永不放棄⒙敬業(yè)為魂⒚為自己奮斗⒛理念至上21.自動自發(fā)22.立即行動。這是成功圣典。

26、【細(xì)數(shù)全球十大緊缺技能】新世紀(jì)的關(guān)鍵詞是全球化、信息時代、知識經(jīng)濟以及綜合實力。哪些緊缺技能將決戰(zhàn)你的未來？1、財務(wù)預(yù)算；2、信息技術(shù)（IT）；3、綠色技能；4、采購與談判；5、研究與開發(fā)；6、醫(yī)療保??；7、口才表達能力；8、人際溝通；9、團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)；10、公眾演說。

27、【獻給每天喊辭職，想辭職的人！】1、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起；2、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；3、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜.

28、【銷售技巧：新產(chǎn)品營銷】❶確保新產(chǎn)品的名字可以很容易地被記??；❷一句話來概括你的這款產(chǎn)品；❸產(chǎn)品具有很強的視覺個性；❹設(shè)計一個絕妙的產(chǎn)品故事；❺利用多渠道進行產(chǎn)品推介；❻遞進式地向公眾發(fā)布你的信息；❼強調(diào)團隊協(xié)作。

29、【銷售兩大必備的團隊-狼與鷹】①因為這兩種動物有團隊發(fā)展與建設(shè)中值的學(xué)習(xí)的精神，它們的特點值的我們學(xué)習(xí)②它們的精神就是它們的特點③狼性是群狼之性就是講求團隊合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機會(總：狼性好動，激情，冷淡鷹性好靜，熱情，判斷力強，想的遠(yuǎn))。

30、【銷售人員必備工作能力】1.工作效率2.時間管理，不僅是學(xué)習(xí)管理工作時間的方法，還包括生活時間的管理3、團隊精神4.銷售技巧，隨著競爭日趨激烈,企業(yè)需要更加主動,積極地開拓市場5.客戶服務(wù)6.溝通技巧,演講技巧,談話技巧,待人接物技巧等7.專案管理8.領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

關(guān)于團隊很重要的句子_經(jīng)典語錄

關(guān)于團隊很重要的句子_經(jīng)典語錄_

古人云：人心齊，泰山移。一個團隊要發(fā)展，必須凝聚心念，建立共識?？捶ā⑾敕?、語言行為有了共識，就會有力量。團隊之要有以下四點：第一，你我要同舟共濟；身體的各個器官，各有功能，又彼此關(guān)聯(lián)。好比一根手指頭沒有力氣，五根手指合作，就能發(fā)揮握、提、推、拿等種種作用。團隊也像人的器官一樣，彼此一體，不管是干部、主管，還是部下、會員，看起來各司其職，實際上互補互助，同舟共濟、同體共生，這個團隊才會有力量。

第二，彼此要榮辱與共；所謂有福同享，有難同當(dāng)，團隊中有一人獲獎，大家都會感到與有榮焉，但只要有一人表現(xiàn)不佳，彼此也會受到牽連。團隊就像大家庭，相依相伴，有榮耀，共同沾光；有問題，共同探討；有困難，一起承擔(dān)；休戚相關(guān)，榮辱與共，因此更要惺惺相惜。

第三，憂患要急流勇退；孟子說：生于憂患，死于安樂。團隊在輝煌的時候，領(lǐng)導(dǎo)者不能貪享成功安樂，而要有憂患意識，防患未然。要能思及未來，為團隊的長久之計策劃打算，乃至急流勇退，退居幕后，將經(jīng)驗傳承，培養(yǎng)接班人，讓后面接棒的人有所發(fā)揮，繼續(xù)往前邁進。

第四，團結(jié)要共同交心；《論語季氏》說：吾恐季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也。團隊中最大的問題，是內(nèi)部不團結(jié)，尤其人多勢眾，最重要的是大家要一條心，相互信任，相互敬重。好比一支球隊，大家共同攜手，共謀交心，縱然面對強勁的對手，也會戮力同心，朝向目標(biāo)前進，才有勝利的希望。

優(yōu)秀的團隊，會有良好的紀(jì)律，培養(yǎng)杰出的人才，集合眾人之力，成為驚人的力量。東晉謝安淝水之戰(zhàn)，僅以八千精兵，擊潰苻堅幾十萬大軍，這就是一個很好的例子。

團隊正能量經(jīng)典語錄

1.抱最大的期望，為最大的發(fā)奮，做最壞的打算。

2.財富如水，如果只有一杯水，你可以獨自享用，如果有了一桶水，你可以放在家里，但如果是一條河時，你就要學(xué)會與人分享。

3.當(dāng)一個人知道自己的目標(biāo)是什么時，整個世界都會為他讓路。

4.第一個青春是上帝給的;第二個的青春是靠自我發(fā)奮的。

5.跟正常人講道理，不正常的人不需要道理。該和善的時候一定要和善，該罵的時候千萬別忍讓，時時處處的彬彬有禮那是爛好人。

6.激烈的言語，正是表示自己內(nèi)心的薄弱。

7.減少被別人利用的次數(shù)，學(xué)會減負(fù)。

8.盡量減少與性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心態(tài)負(fù)面的人接觸。

9.經(jīng)常笑，學(xué)會向比自己小的人稱哥，以保持年輕心態(tài)。

10.看淡擁有，不刻意追求某些東西，落葉歸根，那些屬于你的，總會回來。

11.勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。

12.樂觀者在災(zāi)禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災(zāi)禍。

13.每個人都有自己獨立的空間，再好的朋友也是應(yīng)該親密有間的，別總把自己不當(dāng)外人。

14.每個人開始都是一杯渾濁的水，然后會不斷有人來幫你澄清，當(dāng)你變得清澈的時候，別忘了那些喝了泥沙的人。

15.每一發(fā)奮發(fā)奮的背后，必有加倍的賞賜。

16.夢是一條道路，終點是深不可測的潛意識，夢也是一面鏡子，一直映照著人生最初的自己。

17.目標(biāo)的堅定是性格中最旺盛的力量源泉之一，也是成功的利器，沒有了它，天才也會在慢慢的人生路上迷途。

18.你腦子里東西的多少，就關(guān)系著你將來的前途，你希望掌握未來，那你必須控制現(xiàn)在。

19.寧可慢些，也不要急中生錯;寧可笨些，也不要弄巧成拙。

20.努力去做自己該做的，但是不要期待回報，不是付出了就會有回報的，做了就不要后悔，不做才后悔。

21.切都經(jīng)過了，一切都走過了，一切都熬過了，生命的底色里，增了韌，添了柔。這時候平和下來的生命，已經(jīng)沉靜到擾不亂，已經(jīng)穩(wěn)健到動不搖，已經(jīng)淡定到風(fēng)打不動。

22.親人是父母給你找的朋友，朋友是你給自己找的親人，所以同等重要，孰輕孰重沒那么多分別。

23.熱愛工作，投身事業(yè)，在這一過程中，抑制私心，陶冶人格，同時積累經(jīng)驗，提高能力。這樣，才能獲得周圍人們的信任和尊敬。

24.人生不可能總是順心如意的，但是持續(xù)朝著陽光走，影子就會躲在后面。刺眼，卻表明對的方向。

25.人生如棋，我愿為卒，即使前路荊棘密布，可誰又看到我曾后退過一步?

26.人有時候很奇怪，他們喜歡把淚水撒在并不愛他們的人身上，把錢花在并不需要的東西上。

27.如果你盼望明天，那必須先腳踏現(xiàn)實;如果你希望輝煌，那么你須腳不停步。

28.生活總是喜歡捉弄我們，在你絕望時，突然出現(xiàn)一點希望的火花給你看，惹得你不能死心，在你平靜時，又會冷不丁敲打你一下，讓你不能太順心。

29.時間是最好的老師，但遺憾的是，最后它把所有的學(xué)生都處以了死刑。

30.歲月還長，別太猖狂，以后指不定誰輝煌。

31.所有的失敗，與失去自我的失敗比起來，更是微不足道。

32.問候不必須要慎重其事，但必須要真誠感人。

33.心有多大，天就有多大，心有多寬，路就有多寬。

34.學(xué)會改變生活，學(xué)會品味滄桑，方可無悔青春，無憾歲月的消逝。

35.用最少的悔恨應(yīng)對過去。用最少的浪費應(yīng)對此刻。用最多的夢應(yīng)對未來。

36.有的時候，只是想有個人抱緊我不放手，直到我慢慢的開心起來。

37.在成功的道路上，激情是需要的，志向是可貴的，但更重要的是那毫無情趣的近乎平常的堅守的毅力和勇氣。

38.自己心有多大，舞臺就有多大!只有別人想不到的，沒有自己做不到的。

勵志團隊口號經(jīng)典語錄

勵志團隊口號經(jīng)典語錄:

1. 公司有我，無所不能。(團隊名稱)，永爭第一!

2. 開拓市場，有我最強;(團隊名稱)，我為單狂!

3. 用心專業(yè)，身先神顯，季度達標(biāo)，奮再向前

4. 招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生

5. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

6. 做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。

7. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。

8. 旅游是獎勵，大家來爭取，你能我也能，萬元搶先機紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌

9. 巔峰之隊、舍我其誰;縱箭出擊、誰與匹敵 (團隊名稱) 奮力沖刺!

10. 吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!

11. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

12. 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。

13. 吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。

14. 負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進。

15. 敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤，勇于承擔(dān)。

16. 管理就是共享一份團隊的融洽的感情。

17. 守信用：說到做到、信守承諾。

18. 團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

19. 團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

20. 團結(jié)一條心，石頭變成金。

21. 我們網(wǎng)絡(luò)永不堵車。

22. 心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻愛心。

23. 信譽為本、服務(wù)是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

24. 用我們行動連接你我他。

25. 有禮貌：文明用語、禮貌待人。

26. 有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

27. 爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。

28. 愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。

29. 愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流。

30. 超越自我、追求卓越。

31. 成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。

32. 誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

33. 誠信高效、服務(wù)用戶、團結(jié)進取、爭創(chuàng)效益。

34. 創(chuàng)建南電網(wǎng)絡(luò)，追求美好生活。

35. 創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

36. 創(chuàng)造更新、更全、更強、高速的電信網(wǎng)絡(luò)。

37. 敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。

38. 和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。

39. 積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。

40. 建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。

41. 建立團隊的目標(biāo)：一年創(chuàng)出利潤10-50萬/人。

42. 建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績

44、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

46、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

51、永不言退，我們是最好的團隊!

52、成功決不容易，還要加倍努力!

53、因為自信，所以成功!

54、相信自己，相信伙伴!

55、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

56、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

57、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

58、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

59、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

60、賺錢靠大家，幸福你我他。

61、每天多賣一百塊!

62、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

63、多見一個客戶就多一個機會!

64、每天進步一點點。

65、失敗鋪墊出來成功之路!

66、團結(jié)一心，其利斷金!

67、團結(jié)一致，正能量

68、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

69、大家好,才是真的好。

70、眾志成城飛越顛峰。

71、付出一定會有回報。

72、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

73、道路是曲折的，錢途無限光明!

74、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

75、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

76、攻守并重，全員實動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

77、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

78、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

79、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

80、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情.

二、團隊情況簡介怎么寫

團隊情況簡介怎么寫

團隊情況簡介怎么寫，企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的，而且公司的發(fā)展離不開團隊的努力，那么團隊情況簡介怎么寫？

團隊情況簡介怎么寫1

1、團隊的介紹怎么寫

企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛旅游的；

如果你要做社交，那么你應(yīng)該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應(yīng)該是一個骨灰級玩家或資深開發(fā)者；突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處；你之前做過什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現(xiàn)有項目的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。

強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

團隊介紹（一）公司簡介：嘉興市秘城堡貿(mào)易有限公司，于2012年，由嘉興市秀洲區(qū)政府招商引資成立。其核心團隊于2007年進入電商行業(yè)，6年期間成功打造兩個皇冠店鋪，積累了豐富的食品品牌文化建設(shè)經(jīng)驗，擁有龐大的中高端消費群體，并在浙江嘉興及河北廊坊兩地建有大型倉儲物流中心，新公司的成立，旨在致力于成功打造中國食品品控第一品牌——秘城堡網(wǎng)。

秘城堡網(wǎng)作為國內(nèi)首家第三方食品品控服務(wù)平臺，充分利用電子商務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢，整合食品產(chǎn)業(yè)鏈信息資源，發(fā)揮承上啟下的重要作用。其意義在于：

一服務(wù)于國內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品生產(chǎn)企業(yè)，挖掘具有創(chuàng)新意識的企業(yè)帶頭人，幫助具備社會責(zé)任感的.優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成品牌文化建設(shè)；

二服務(wù)于淘寶眾多賣家，提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定貨源，打造可持續(xù)發(fā)展的品質(zhì)店鋪，避免淪入價格競爭紅海；三服務(wù)于消費者，提供安全、健康、營養(yǎng)食品的品質(zhì)保障。

團隊情況簡介怎么寫2

團隊簡介：

我們的制作團隊不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達得清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身。

在機械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好地將客戶的意圖表現(xiàn)出來。我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實和影視拍攝制作團隊。

我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實的制作水準(zhǔn)，運用尖端的三維動畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗服務(wù)的需求、。我們的目標(biāo)是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團隊人數(shù)：11人。

團隊理念：公司秉承誠信、規(guī)范、高效的工作原則，用技術(shù)贏得市場，以創(chuàng)意服務(wù)取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。面向未來，堅持自主創(chuàng)新。

服務(wù)項目：原來機械動畫、游戲宣傳片、企業(yè)宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節(jié)目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產(chǎn)品介紹動畫、產(chǎn)品演示動畫等。

擴展資料

團隊簡介注意事項：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍：不展示與團隊專業(yè)無關(guān)的成員內(nèi)容，這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團隊的專業(yè)性。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一種態(tài)度，能凸顯出團隊專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度。

團隊情況簡介怎么寫3

創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫

創(chuàng)業(yè)團隊是為進行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。

這種集體不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊具有的基本因素有：一個勝任的團隊帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團隊成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。

創(chuàng)業(yè)核心團隊介紹主要介紹一下幾方面：

1、團隊核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

3、運營或管理方面的經(jīng)驗

4、成功經(jīng)歷

你現(xiàn)在一個人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

投資創(chuàng)業(yè)團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優(yōu)劣、價值之外，還有項目的團隊是否能支撐起項目的發(fā)展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實際業(yè)務(wù)中，真的任何團隊都能夠完美地推銷自己么？

你的團隊介紹存在什么問題

如果你現(xiàn)在已經(jīng)有一份商業(yè)計劃書，請打開到你的團隊介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規(guī)避一些風(fēng)險，告訴你如何更好地呈現(xiàn)你的團隊。

請對照你的商業(yè)計劃書，看看是不是有這樣的問題

1、需要展示的團隊成員太多，1頁PPT不夠

2、團隊成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多

3、團隊經(jīng)歷太少，無話可寫

4、團隊成員只管羅列名字，介紹文字太小

5、團隊成員照片什么形式都有，顯得不專業(yè)

6、工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點

很多項目的團隊成員介紹里，為了凸顯團隊很牛，會介紹我們團隊的張某某，重點院校畢業(yè)，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監(jiān)。

看似華麗麗的簡介有什么問題呢？仔細(xì)想想，你的團隊確實很厲害，但是作為一家文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，在快銷和園林行業(yè)的工作經(jīng)歷又能給你帶來多少收益呢？

在這里，個人的優(yōu)勢和經(jīng)驗完全沒有凸顯出來，他對項目的貢獻又在哪？這些都沒有，還拿什么去說服投資人。

7、團隊優(yōu)勢與項目核心不匹配

如果你的項目重技術(shù)，那么相匹配的重要人才資源肯定是技術(shù)大牛，而你展示的團隊重運營推廣，那么就是牛頭不對馬嘴。

三、介紹團隊基本情況

介紹團隊基本情況

介紹團隊基本情況，我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中，都有屬于自己的一個小團隊，特別是工作中的團隊，經(jīng)常需要在會議上或者墻上展示介紹我們的團隊基本情況，那么怎么介紹團隊基本情況呢？

介紹團隊基本情況1

寫團隊介紹可以參考以下內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時間和最高學(xué)歷，重點是任職經(jīng)歷、成員與項目匹配的個人行業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢。這些內(nèi)容占用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時間、個人行業(yè)經(jīng)驗和劣勢、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議在制作PPT時應(yīng)注意以下幾點：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍

團隊介紹的重點在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點展示個人的經(jīng)驗，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經(jīng)歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）；

動作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計：PPT中對照片的設(shè)計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計居多，越簡潔越好。

4.不要超過1頁PPT

5、關(guān)于在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業(yè)計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點內(nèi)容的后面，融資計劃前面。

如果你的團隊優(yōu)勢特別明顯，可以作為亮點，優(yōu)先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

拓展知識

根據(jù)介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔(dān)任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認(rèn)識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經(jīng)第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

介紹團隊基本情況2

我們的制作團隊不光在技術(shù)上處于行業(yè)前端，我們更注重將客戶的產(chǎn)品表達的清楚與準(zhǔn)確，我們大多是理科出身，在機械、游戲、電子、物理等各學(xué)科我們都有研究，能輕松理解客戶的構(gòu)思，所以我們能更好的將客戶的意圖表現(xiàn)出來。

我們擁有自己的專業(yè)三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實和影視拍攝制作團隊。我們不斷創(chuàng)新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現(xiàn)實的制作水準(zhǔn)，運用尖端的三維動畫技術(shù)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，不斷滿足客戶對數(shù)字體驗服務(wù)的需求.。

我們的目標(biāo)是將奇妙動畫打造成國內(nèi)演示動畫行業(yè)第一品牌。

團隊人數(shù)：11人

團隊名稱：單時代創(chuàng)業(yè)團隊

團隊口號：奔跑吧！單時代

團隊介紹：

We are 繼承者們

單時代創(chuàng)業(yè)團隊是由一群激情四射，瘋狂創(chuàng)業(yè)達人的繼承者們組成的，這里，大家來自不同院系，各有所長，卻仰望同一片藍(lán)天，蓄勢待發(fā)

我們繼承者們分別是研究者梁志標(biāo)，管理者莫敏婷，技術(shù)者梁成敏和營銷者劉文略，就是他們鑄就了團隊強大的科研、管理、營銷的擎天柱，讓我們探討什么是市場開啟的“神來之筆”，開啟單時代世界。

介紹團隊基本情況3

團隊人員介紹：

總經(jīng)理

朱飛，現(xiàn)任武漢飛速貸投資有限公司總經(jīng)理，中國第一批小微企業(yè)金融實踐開創(chuàng)者，對小微企業(yè)信用管理體系有深入研究，擅長把控企業(yè)風(fēng)險，靈活管理信貸額度，曾擔(dān)任E速貸武漢分公司區(qū)域經(jīng)理，為E速貸創(chuàng)造了上千萬的業(yè)績，創(chuàng)造了E速貸區(qū)域經(jīng)理的最佳戰(zhàn)績。

副總

郝佳，曾擔(dān)任典當(dāng)行及擔(dān)保公司高管。在金融及IT領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。掌握了業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)、交易流程、風(fēng)險控制等配套的管理體系，在金融投資領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗，全面負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)管理及金融機構(gòu)合作。

財務(wù)總監(jiān)：

張夢娣，從事財務(wù)工作多年，三年以上主管的工作經(jīng)驗，具備全面的財務(wù)管理專業(yè)知識和豐富的賬務(wù)處理經(jīng)驗;

精通財務(wù)及稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī);精通財務(wù)分析和財務(wù)規(guī)劃管理，以及財務(wù)預(yù)算與成本控制體系的建立;

熟悉資金調(diào)度流程和公司財務(wù)運作，多年一般納稅人與進、出口企業(yè)一般納稅人全盤賬務(wù)處理的工作經(jīng)驗，精通出口退稅申報及其相關(guān)政策與網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)。熟練掌握高級財務(wù)管理軟件和辦公軟件。

保險團隊：

曾擔(dān)任保險公司客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)團隊的'保險銷售計劃，能準(zhǔn)確地對所銷售的保險做一系列的市場方向定位，同年，該團隊打破有史以來的銷售速度記錄，3個月內(nèi)完成6個月的銷售目標(biāo)，挖掘激發(fā)所帶團隊的最大狼性值，現(xiàn)為飛速貸投資業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司線下客戶的開發(fā)。

南湖團隊：

具有多年的小額貸款公司客戶開發(fā)經(jīng)驗，與小貸公司，典當(dāng)行等有良好的合作關(guān)系，熟悉擔(dān)保、投資、信貸工作流程，能夠進行貸款或投資項目可行性分析。主要與南湖地區(qū)的中介合作，負(fù)責(zé)公司在南湖的貸款客戶開發(fā)以及公司的品牌推廣，具有良好的社會資源和豐富的職業(yè)操守。

客服主管：

郭寧，全面監(jiān)控修訂客服部的系統(tǒng)和流程，相關(guān)制度的轉(zhuǎn)化，崗位培訓(xùn)、文件管理;記錄并跟進處理日常投訴，重大投訴匯總并向領(lǐng)導(dǎo)層匯報，制定改進措施并實施，跟蹤銷售和售后部門的客戶滿意度改善方案及對客服部與其它各部門間的工作進行協(xié)調(diào)，培訓(xùn)相關(guān)客服人員,針對抱怨類型客戶進行跟蹤，對投訴的客戶處理后再次回訪。

不斷地發(fā)掘與收集客戶對公司的意見，提高客戶忠誠度與滿意度，全力打造公司的服務(wù)與品牌。

技術(shù)總監(jiān)：陳燦

10年P(guān)HP程序開發(fā)經(jīng)驗，擅長P2P網(wǎng)貸平臺的開發(fā)與維護。多年技術(shù)開發(fā)及團隊管理經(jīng)驗，擅長網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計，大數(shù)據(jù)分析。曾自己開發(fā)與制做了多個網(wǎng)站，深受客戶喜愛。所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)研發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)項目眾多，技術(shù)全面。

四、優(yōu)秀團隊組成的五個關(guān)鍵

優(yōu)秀團隊組成的五個關(guān)鍵

作為團隊管理者，如何快速引導(dǎo)團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競爭力的“金牌營銷團隊”呢?下面是我分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

一、慎重甄選人才

筆者經(jīng)常與一些營銷同仁交流，選擇團隊成員一定要選適合的人和有慧根的人，因為有慧根的人才“會跟”，他才會跟隨著我們一起去做事業(yè)。那么作為主管，我們應(yīng)該甄選何種下屬為己所用呢?

1、個性要適合

如果營銷團隊所銷售產(chǎn)品主要是通過直接銷售的模式實現(xiàn)，如圖書銷售、音響制品銷售等，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產(chǎn)品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開發(fā)產(chǎn)品，那相對來說個性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產(chǎn)品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產(chǎn)品的銷售模式。

2、與企業(yè)的發(fā)展階段要切合

處于出生期企業(yè)的營銷團隊任務(wù)非常重，營銷策略一般都是采取的閃電戰(zhàn)策略。這個階段不要求團隊人員具備太多的系統(tǒng)知識，但必須有足夠的沖勁與熱情。處于成長期的企業(yè)是成長最快的時期，這時候要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識的能力，此時應(yīng)該選擇那些不過分注重現(xiàn)實收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個時期就要求營銷團隊的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的營銷團隊。

3、選擇有正面思維的人

什么樣的人具有正面思維呢?舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，有正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，看樣子，在北京能發(fā)大財了”。而具有負(fù)面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，看樣子，在北京很難生存”。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。不管在營銷過程中我們的處境多么糟糕，一定存在基于現(xiàn)實條件基礎(chǔ)上的解決方案，唯一的區(qū)別是，只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。

4、價值觀要切合

建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為，如果部屬的價值鏈體系與主管不一致，主管就很難領(lǐng)導(dǎo)他，因為價值觀念的差別導(dǎo)致思維方式的差別。一個具有大格局思維的主管要選擇那些目光遠(yuǎn)大的人、有大胸懷的人，因為一個人胸懷夠大，他的世界觀才夠大，他頭腦里的格局才夠大，把這樣的人納入自己的團隊中，主管才能真正有可能將團隊做大，因為彼此價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。

二、用心留住人才

那么合適的員工被我們主管選拔出來以后，怎么樣使用好他們、留住他們呢?筆者認(rèn)為應(yīng)該采用事業(yè)留人，文化凝人，機制勵人的方法。

首先，把握合理用人的方針，即：用當(dāng)其時，用當(dāng)其位;用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“子彈”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。

其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團隊主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。

再次，堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。在企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務(wù)的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領(lǐng)員工實現(xiàn)個人目標(biāo)的主管，才是最高明的主管。

最后，知人善任，一個人能翻多大跟頭，我們主管就給他搭建多大的舞臺，給優(yōu)秀的部屬多提供一些施展自己才能的機會。一個企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。中國的企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機制，缺乏的是一片人才成長的沃土。

三、建立學(xué)習(xí)型團隊

學(xué)而知不足，習(xí)而知差距。從象形的角度來說，“團隊”的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。作為團隊主管需要通過每次的銷售例會來對團隊成員進行營銷培訓(xùn)，彌補團隊成員銷售薄弱的環(huán)節(jié)，同時讓團隊成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)新知識的習(xí)慣，最終形成學(xué)習(xí)型的團隊。通過團隊學(xué)習(xí)，主管可以改變下屬成員的工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與銷售習(xí)慣，通過對團隊每一個人銷售功力的提升，來增強整個營銷團隊的戰(zhàn)斗能力。

同時每次培訓(xùn)過后團隊成員需要做相應(yīng)的實效評估，測評每次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后的變化與效果，看看是否有針對性的解決了相應(yīng)的實際問題?是否是老問題解決了，但新的問題又出現(xiàn)了?針對新的問題團隊成員再次進行集體解決，每次學(xué)習(xí)后解決的一個問題都等于解決了一批問題，因為在營銷中問題都不是孤立存在的。建立學(xué)習(xí)型團隊還可以形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍，使團隊文化得以進一步的凝聚。同時工作的學(xué)習(xí)化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā)，人生價值得到提升;而學(xué)習(xí)的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、有效激勵

團隊主管應(yīng)隨時對其部屬人員進行激勵，如果我們一直都激勵部屬做正事、做好事，他也就沒時間去做壞事了，不是嗎?銷售是一個被他人高度拒絕的工作，主管一定要掌握多種有效激勵團隊的方法，來保證部屬成員隨時擁有自信，發(fā)揮內(nèi)在潛能，一步步進入較高的發(fā)展階段，從而獲得工作、學(xué)習(xí)和生活上的成功。一個人來到我們的.團隊一定是來尋找成功的，但如果到了我們的手下反而不想成功了那是誰的責(zé)任?那一定是我們主管的責(zé)任。

如果一個團隊的管理者能夠讓其部屬不用揚鞭自奮蹄，即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情，那他這個主管就坐得非常舒服了?？梢哉f激勵是調(diào)動部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法，他的作用和產(chǎn)生的效果是巨大的。但是需要強調(diào)的是，在激勵操作過程中主管要把握好一些原則：

1、實事求是的原則

就是說我們主管在激勵操作過程中，要根據(jù)客觀實際的情況，施以相應(yīng)刺激和鼓勵，不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況，因為部屬們的眼睛也是雪亮雪亮的，筆者的經(jīng)驗是只要處理得客觀得當(dāng)，多種激勵方式都能夠調(diào)動部屬的積極性，達到鼓舞士氣的效果。

2、有益性原則

激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后，因為評定主管的激勵行為是否正確，只有在激勵后才能看到效果。因此，團隊主管在施行激勵前，應(yīng)該對各方面的因素進行分析，針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式，并且自己隨時考察激勵的效果。

3、公平原則

這是一個比較關(guān)鍵的問題，處理好了，不僅可以激勵個人，還可以帶動整個部門的士氣;否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊，產(chǎn)生很多不良的影響。筆者公司的用人觀點是：相馬加賽馬，業(yè)績加德績。所以經(jīng)常和部屬們說：公司就是一個公平的賽馬場，我認(rèn)為大家都是千里馬，那實際上是不是?我們場上來見!

五、完善團隊主管角色

在營銷團隊中，作為主管所發(fā)揮的作用將直接影響到團隊整體活動的成敗，因此作為營銷團隊的核心，其主管必須非常重視自身角色的完善。除了需熟知營銷的基本理論和基本方式，具有敏銳的市場嗅覺和團隊凝聚力，能夠及時掌控來自各個方面的市場信息，分析和提取有價值的信息并制定相應(yīng)營銷措施外，團隊主管還須同時具有扮演如下角色的能力：

1、領(lǐng)航人

團隊主管將為團隊設(shè)定目標(biāo)和找到通往目標(biāo)的道路，然后統(tǒng)一下屬的行動步驟，協(xié)調(diào)一致地按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標(biāo)。就像《西游記》中的唐三藏一樣，無論遇到任何艱難險阻，碰到什么妖魔鬼怪，他的目標(biāo)都非常堅定，那就是指引著他的團隊毫不動搖的向西!向西!!再向西!!!同時主管必須時刻監(jiān)督營銷過程中的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)團隊成員在實施營銷方案的過程中偏離了主航道時，須能夠第一時間把住舵盤，控制局勢，及時解決問題，確保航船在撞到暗礁前能順利駛回正確的方向。

2、榜樣

作為團隊主管要經(jīng)常充當(dāng)沖鋒陷陣的帶頭者，以身作則，并勇于承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)常聽到有人說：“我的主管只管發(fā)號施令，卻從不與我們一起開拓市場”，“我的主管經(jīng)常出了事往下屬身上推卸責(zé)任”。這樣的主管，根本無法在團隊中樹立他的榜樣形象，也根本沒有能力去引導(dǎo)他的團隊發(fā)展。就像早期描寫抗日戰(zhàn)爭的影片中所看到的一樣，八路軍的將領(lǐng)們都是說：“同志們，跟我來!”而國民黨的軍官們卻高喊：“弟兄們，給我上!”，有時候主管對自身位置的不同理解就已經(jīng)決定了戰(zhàn)爭的勝負(fù)。所以有時主管需身先士卒，用行動告訴所有的團隊成員，大家一起按照已制定的實施方案去做，中間保持隨時溝通，如有任何問題，本人承擔(dān)責(zé)任，只有這樣才能加深大家對他的信任感。

3、培訓(xùn)師

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時也是偉大的導(dǎo)師，他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人。作為主管必須具有培訓(xùn)下屬的能力和意識，這也是團隊整體能力得以快速提高的重要條件之一。主管要把自己的工作經(jīng)驗傾數(shù)傳授給他的部屬，尤其是那些業(yè)務(wù)新手，假如部屬將其主管當(dāng)作教練來看待，他就沒有理由不尊重和接受主管的指導(dǎo)。同時只有團隊主管才最清楚自己團隊內(nèi)各個成員能力的高低與個人優(yōu)劣勢，下屬甲在產(chǎn)品演示方面有所欠缺，下屬乙可能需要進一步掌握與客戶的面談技巧(關(guān)于營銷人員與客戶的溝通技巧可參見筆者發(fā)表的《銷售秘技之“移魂大法”》一文)，然后有針對性的給予每個成員不同的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證團隊整體能力的提升和戰(zhàn)斗力的增強。

4、協(xié)調(diào)人

協(xié)調(diào)人是指團隊管理者需要保持團隊運作的良好狀態(tài)。良好的運作狀態(tài)包括暢通的溝通、問題的隨時解決、個人業(yè)務(wù)特長的得以發(fā)揮及人員的健康心理。這就需要主管非常重視發(fā)展團隊的溝通，充當(dāng)好下屬溝通的橋梁。

總之，如果營銷主管能夠合理運用好上述這五步棋，一個披荊斬棘、無往不利的金牌營銷團隊就將在你的手中打造成功!

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