海外短視頻跨境電商平臺(tái)是真的嗎（海外短視頻怎么賺錢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于海外短視頻跨境電商平臺(tái)是真的嗎的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、海外短視頻跨境電商平臺(tái)怎么做？

• 2、海外短視頻跨境電商平臺(tái),怎么搭建網(wǎng)絡(luò)?

• 3、迎接跨境電商的好時(shí)代！優(yōu)品搶賺助力國貨開啟海外“第二條曲線”

• 4、迎接跨境電商好時(shí)代！優(yōu)品搶賺助力國貨開啟海外“第二條曲線”

一、海外短視頻跨境電商平臺(tái)怎么做？

最關(guān)鍵的還是需要對(duì)品牌和產(chǎn)品進(jìn)行定位分析，可以從產(chǎn)品功能、產(chǎn)品價(jià)格、消費(fèi)人群、消費(fèi)場(chǎng)景、產(chǎn)品 IP等多個(gè)角度對(duì)比分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)和目標(biāo)用戶群體，以及在廣告中具體想要展現(xiàn)的因素，然后結(jié)合產(chǎn)品的特性我們需要，提前準(zhǔn)備大量的廣告素材。

二、海外短視頻跨境電商平臺(tái),怎么搭建網(wǎng)絡(luò)?

企業(yè)想要搭建電商平臺(tái)，首先要考慮自己適合什么樣的模式。我們需要把電商平臺(tái)的種類、功能、用途、技術(shù)、營銷等各方面的因素都考慮進(jìn)去，進(jìn)行科學(xué)合理的區(qū)分，并選擇適合自己的類型。我們只有確定如何搭建那種類型的跨境電商平臺(tái)，才能進(jìn)行全方位的構(gòu)建，達(dá)到理想的效果

三、迎接跨境電商的好時(shí)代！優(yōu)品搶賺助力國貨開啟海外“第二條曲線”

有一句話說：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來?！?

而當(dāng)下，處于風(fēng)口的，無疑是跨境電商。雖然在2020年，跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了“過山車”一般的遭遇：年初，受疫情影響，物流受阻、清關(guān)時(shí)間延長(zhǎng)、消費(fèi)意愿下降，行業(yè)經(jīng)歷黑暗時(shí)期；然而很快，一切都發(fā)生了反轉(zhuǎn)。出乎意料地，跨境電商在2020年尤為火熱，不僅吸引了不少資本入局，還催生了一批新冒頭的消費(fèi)品牌。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，全球電商在全球零售的占比從2019年的14％增長(zhǎng)至2020年的17％。

而這一大熱趨勢(shì)也一直持續(xù)到了現(xiàn)在。于近期落下帷幕的首屆中國跨境電商交易會(huì)（下稱“跨交會(huì)”），吸引了大量還沒有真正邁開“線上”這條腿的外貿(mào)及制造企業(yè)。官方數(shù)據(jù)顯示，首屆跨交會(huì)吸引了來自全國22個(gè)省區(qū)市的2363家企業(yè)參展，覆蓋全球33個(gè)跨境電商平臺(tái)，共有6.2萬名專業(yè)客商到會(huì)， 累計(jì)參觀客流總量達(dá)13萬人次。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3天展會(huì)期間，共達(dá)成意向成交金額超35億美元。

毫無疑問，機(jī)遇確實(shí)存在，空間確實(shí)廣闊，大量中國小商品正借助大洋彼岸的廣袤市場(chǎng)加速啟航。但這個(gè)過程中，也不都是一帆風(fēng)順。有人踩對(duì)了風(fēng)口，飛上枝頭變鳳凰，名利雙收；有人被風(fēng)口拋棄，墜入萬丈深淵，黯然離場(chǎng)。但可以肯定的是，真實(shí)風(fēng)口背后的成功原因都大體相似：找準(zhǔn)賽道！所以要抓住機(jī)遇，分外考驗(yàn)品牌對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、電商網(wǎng)站戰(zhàn)略的理解及把握。那么，在這樣一個(gè)風(fēng)口期，中國品牌如何在海外開啟第二條曲線？探討這個(gè)問題之前，我們首先要對(duì)品牌出海所面臨的難點(diǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

把握品牌出?！懊}”，綠色出海難點(diǎn)

1、把握消費(fèi)者需求

消費(fèi)品牌出海需要面臨的一個(gè)難點(diǎn)，是對(duì)海外消費(fèi)者需求的把握可能不夠精準(zhǔn)。對(duì)所有品牌來說，對(duì)消費(fèi)者需求的洞察都是支撐產(chǎn)品的核心，不過，面對(duì) 社會(huì) 環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境的快速變化，消費(fèi)者需求與喜好也處于動(dòng)態(tài)變化之中。從海外市場(chǎng)來看，海外消費(fèi)者對(duì)中國品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)容原創(chuàng)、品質(zhì)安全等板塊的信任度仍有待提升。因此對(duì)跨境電商來說，其還需要做到的是對(duì)消費(fèi)者需求的變化快速回應(yīng)。

2、把握電商新形勢(shì)

無論是疫情下的電商環(huán)境，還是中美貿(mào)易摩擦、RCEP框架下的新協(xié)議，對(duì)于出海品牌的要求也越來越高、更具體——品牌不再單純的只是一個(gè)商標(biāo)、LOGO就能代表，更需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源整合來做背書。從國際貿(mào)易環(huán)境來看，中美貿(mào)易關(guān)系、歐盟政策變化、RCEP框架下引發(fā)監(jiān)管升級(jí)，跨境電商也將面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、海關(guān)監(jiān)管等新的問題，企業(yè)加速合規(guī)化已是大勢(shì)所趨。從行業(yè)大環(huán)境來看，未來調(diào)整海外品牌力的建立，需要行業(yè)景氣度、研發(fā)與供應(yīng)鏈共同支撐。

其實(shí)總結(jié)起來，對(duì)于當(dāng)下的品牌出海來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，而且值得欣喜的是，擺在中國品牌面前的出海機(jī)遇，還是相當(dāng)可觀的。

機(jī)遇滿滿，中國品牌出海正當(dāng)時(shí)！

1、技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步大規(guī)模降低了中國品牌出海的門檻。一方面，得益于外匯和支付體系加密性和便捷性的提升，越來越多的中小型企業(yè)能夠很容易地為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品推廣、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)付費(fèi)。另一方面，數(shù)字化時(shí)代軟件效能的提升，為許多中小企業(yè)提供了軟硬件方面的支持。例如騰訊云、阿里云、華為云等讓更多企業(yè)能夠快速借助已有的底層工具搭建自己的企業(yè)管理架構(gòu)，而不必受時(shí)間和空間的制約。

2、消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化，以及亞馬遜等全球化電商網(wǎng)站的成熟，為更多的中國消費(fèi)品牌、尤其是大量在國內(nèi)市場(chǎng)被忽視的傳統(tǒng)品牌提供了一個(gè)新的發(fā)展方向。

3、電商場(chǎng)景為品牌提供了大量可研究的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，支持中國品牌通過這些數(shù)據(jù)掌握不同國家消費(fèi)者的真實(shí)需求，這正是當(dāng)下中國跨境電商能夠在海外收獲青睞的基礎(chǔ)條件之一。

4、從全球大趨勢(shì)來講，消費(fèi)者的購物習(xí)慣和購物模式正在快速從線下往線上轉(zhuǎn)移，疫情倒逼下，全球消費(fèi)市場(chǎng)形態(tài)已發(fā)生不可逆的變化，這為電商提供了更多增量。

5、在全球迎來電商機(jī)遇期的大背景下，中國電商品牌在這場(chǎng)變局中有著較獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一方面，疫情之中全球市場(chǎng)對(duì)遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育等相關(guān)的物資有了更高的需求，而這個(gè)分類剛好又是中國供應(yīng)鏈比較明顯的分類，包括藍(lán)牙耳機(jī)、攝像頭、升降桌等；另一方面，在目前海外疫情依舊嚴(yán)峻的情況下，國內(nèi)有條件進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)制造，中國電商品牌的加速擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。

6、電商網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的完善，以及疫情大背景下的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，共同為中國跨境電商打開了一扇在海外的增長(zhǎng)之門。

那么，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國品牌如何才能在海外開啟“第二條曲線”呢？

1、定位： 在深入研究海外受眾的消費(fèi)喜好的前提下，精準(zhǔn)把握自己的產(chǎn)品和品牌定位，并了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括品牌情況、品牌推廣情況、目標(biāo)客戶以及國家等。然后根據(jù)這些情況來決定我們的策略，如何進(jìn)行自己的定位，把定位應(yīng)用到生個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營以及服務(wù)等方面。

2、塑造： 主要有內(nèi)容和載體兩個(gè)方面。把品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力、客戶案例等通過圖形、文字、視頻、圖片等方式變成內(nèi)容。制作內(nèi)容主要的原則是塑造能打動(dòng)客戶的內(nèi)容，具備代入感引起共鳴。載體主要是指內(nèi)容的承載，如平臺(tái)、獨(dú)立網(wǎng)站、facebook主頁等渠道承載方式。塑造的過程就是打動(dòng)買家，內(nèi)容結(jié)合載體，完成整個(gè)品牌塑造的環(huán)節(jié)。

3、傳播 ：傳播方式主要有線上和線下兩個(gè)渠道。線上如平臺(tái)廣告、獨(dú)立站+谷歌公告、社媒傳播、視頻營銷、網(wǎng)紅營銷等；線下如展會(huì)、海外活動(dòng)等。

優(yōu)品點(diǎn)評(píng)： 隨著國內(nèi)市場(chǎng)的日漸飽和，“走出去”已成為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)和品牌商的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)從產(chǎn)品出海向品牌出海轉(zhuǎn)型，已箭在弦上。但品牌出海絕對(duì)不是朝夕之功，尤其要做好全方位的策劃布局。尤其是在今年疫情這一大背景下，品牌對(duì)消費(fèi)者需求的回應(yīng)速度成為制勝關(guān)鍵，也是品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力的體現(xiàn)。因此，優(yōu)品搶賺建議，品牌要由單一站點(diǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)向多站點(diǎn)運(yùn)營，將視野投向更多元的市場(chǎng)，以增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，品牌能力與產(chǎn)品能力依舊是賣家需要持續(xù)鍛煉、升級(jí)的核心能力，它們共同決定了品牌的長(zhǎng)期價(jià)值。這一切，都決定著中國品牌能否順利在海外打開“第二條曲線”。

優(yōu)品搶賺成本土品牌出海“新翹板”

無論是線上轉(zhuǎn)型、全球擴(kuò)展，還是打造品牌、升級(jí)產(chǎn)品，都并不是一件簡(jiǎn)單的事情。不過，一個(gè)對(duì)跨境電商品牌來說的好消息是，優(yōu)品搶賺能提供的經(jīng)營環(huán)境、工具、幫助都更加的成熟與完善，這讓品牌出海的難度大大降低。

優(yōu)品搶賺作為一個(gè)新型的社交型跨境電商平臺(tái)，利用跨境拼搶引流、社交聊天截留、短視頻直播回流三大核心功能打破原有的電商模式，占領(lǐng)香港市場(chǎng)，以香港為跳板，實(shí)現(xiàn)三連跳并輻射東南亞及全球各地。

旗下B2B商務(wù)平臺(tái)-優(yōu)品88提供一站式企業(yè)“XaaS”服務(wù)。連接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)商家和品牌方，解決商家在品牌尋找、物流運(yùn)輸、商品對(duì)接等問題，為國內(nèi)商品跨境打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效、快速、可靠的一站式服務(wù)。助力中國“好產(chǎn)品”國貨出海，打通香港、東南亞及全球市場(chǎng)，將中國好的商品，帶出口，幫商家打通私域流量，讓商家真正實(shí)現(xiàn)貨賣全球。

優(yōu)品搶賺5G跨境電商平臺(tái)的三大核心功能是：跨境電商拼搶購物功能+短視頻直播自媒體功能+社交聊天功能系統(tǒng)，打造引流-截流-回流-變現(xiàn)大循環(huán)體系。運(yùn)用一店多國雙平臺(tái)運(yùn)營的商業(yè)模式，幫助國內(nèi)品牌方更便宜地拿流量，增加和客戶的粘性和降低溝通成本。幫助商家用自媒體強(qiáng)化品牌認(rèn)同度，提供大量粘性流量和高復(fù)購率，打造海外品牌IP私域流量池，低成本的獲取大量海外精準(zhǔn)粉絲用戶群體。

優(yōu)品搶賺還擁有一支超過5000人的“網(wǎng)紅流量合伙人”團(tuán)隊(duì)，采用政策扶持、平臺(tái)補(bǔ)貼、直播短視頻、團(tuán)長(zhǎng)分傭等多樣方式，幫助品牌增加粉絲黏性和思域流量，從而達(dá)到迅速傳播，擴(kuò)大品牌效應(yīng)的效果，讓品牌出海變得更加輕松。

可以說，優(yōu)品搶賺的諸多優(yōu)勢(shì)都與整個(gè)行業(yè)的品牌化趨勢(shì)不謀而合，作為中國品牌出海的“蹺蹺板”，優(yōu)品搶賺將與眾多國貨品牌一起迎接跨境電商的好時(shí)代。

四、迎接跨境電商好時(shí)代！優(yōu)品搶賺助力國貨開啟海外“第二條曲線”

俗話說：“站在風(fēng)口上，豬能飛起來。”

目前，懸而未決的無疑是跨境電子商務(wù)。2020年，跨境電商行業(yè)將經(jīng)歷“過山車”的一般經(jīng)驗(yàn)：年初受疫情影響，物流受阻，通關(guān)時(shí)間延長(zhǎng)，消費(fèi)減少，行業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)黑暗期；然而，很快，一切都將結(jié)束倒過來。不料，2020年跨境電子商務(wù)將蓬勃發(fā)展，吸引資本進(jìn)入市場(chǎng)，催生一批新興消費(fèi)品牌。數(shù)據(jù)顯示，全球電子商務(wù)在全球零售業(yè)中的比重將從2019年的14%提高到2020年的17%。

這種火爆趨勢(shì)一直持續(xù)到現(xiàn)在。首屆中國跨境電子商務(wù)交易會(huì)（下稱“跨交會(huì)”）近日落幕，吸引了一大批尚未真正開始“線上”之旅的外貿(mào)制造企業(yè)。官方數(shù)據(jù)顯示，首屆跨交會(huì)共吸引了來自全國22個(gè)省區(qū)市的2363家企業(yè)參展，覆蓋全球33個(gè)跨境電商平臺(tái)，專業(yè)商戶6.2萬人參展，總參觀人數(shù)達(dá)到13萬人次。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在為期三天的展覽期間，達(dá)到了超過35億美元的預(yù)期營業(yè)額。

毫無疑問，機(jī)會(huì)確實(shí)存在，空間確實(shí)很大。一大批中國小商品借助大洋彼岸的廣闊市場(chǎng)起航。這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。有的人踩對(duì)風(fēng)口，飛到枝頭做鳳凰，名利雙收；有的人被風(fēng)口拋棄，跌入深淵，心情黯然離去。誠然，真正的風(fēng)口成功背后的原因是相似的：找到正確的軌道！我們要抓住機(jī)遇，檢驗(yàn)品牌對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的理解和電子商務(wù)網(wǎng)站的策略。那么，在這樣一個(gè)時(shí)期，中國品牌如何在海外打開第二條曲線呢？在討論這個(gè)問題之前，我們需要對(duì)品牌出海所面臨的問題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

把握品牌出?！懊}”，綠色出海難點(diǎn)

1、把握消費(fèi)者需求

2、把握電商新形勢(shì)

在疫情下的電子商務(wù)環(huán)境下，中美貿(mào)易摩擦和RCEP框架下的新協(xié)議，對(duì)海外品牌的要求越來越高、越來越具體——品牌不是簡(jiǎn)單地用商標(biāo)或標(biāo)識(shí)來代表，但需要通過卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源整合來背書。從國際貿(mào)易環(huán)境、中美貿(mào)易關(guān)系、歐盟政策變化、RCEP框架下的監(jiān)管升級(jí)等方面來看，跨境電子商務(wù)面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、海關(guān)監(jiān)管等新問題，企業(yè)加快合規(guī)是大勢(shì)所趨。從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，調(diào)整海外品牌力的建立需要產(chǎn)業(yè)繁榮、研發(fā)和供應(yīng)鏈的支持。

事實(shí)上，綜上所述，當(dāng)前品牌出海的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?？上驳氖牵袊放瞥龊５臋C(jī)會(huì)相當(dāng)可觀。

機(jī)遇滿滿，中國品牌出海正當(dāng)時(shí)！

1、技術(shù)的持續(xù)大規(guī)模發(fā)展降低了中國品牌出海的門檻。一方面，由于外匯和支付系統(tǒng)的加密和便利性的提高，越來越多的中小企業(yè)可以輕松支付當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的推廣、生產(chǎn)和運(yùn)輸費(fèi)用。在數(shù)字時(shí)代，軟件效率的提高為許多中小企業(yè)提供了軟硬件支持。例如，騰訊云、阿里巴巴云、華為云，使許多企業(yè)能夠借助現(xiàn)有的底層工具快速構(gòu)建自己的企業(yè)管理架構(gòu)，而這些工具又受到時(shí)間和空間的限制。

2、消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變化和亞馬遜等全球電子商務(wù)網(wǎng)站的成熟，為中國消費(fèi)品牌和國內(nèi)市場(chǎng)大量被忽視的傳統(tǒng)品牌提供了新的發(fā)展方向。

3、電子商務(wù)場(chǎng)景為品牌提供了大量可以研究的消費(fèi)數(shù)據(jù)，支持中國品牌通過這些數(shù)據(jù)掌握不同國家消費(fèi)者的真實(shí)需求，這是中國跨境電子商務(wù)在海外獲得青睞的基本條件之一。

4、從全球趨勢(shì)來看，消費(fèi)者的購物習(xí)慣和購物模式正迅速從線下轉(zhuǎn)向線上。在這種流行病的影響下，全球消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化，為電子商務(wù)提供了增量服務(wù)。

5、在全球商機(jī)的背景下，中國電子商務(wù)品牌在這一變革中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。一方面，疫情期間全球市場(chǎng)對(duì)遠(yuǎn)程辦公和遠(yuǎn)程教育相關(guān)物資需求旺盛，這只是中國供應(yīng)鏈的明顯分類，包括藍(lán)牙耳機(jī)、攝像頭、升降臺(tái)等；目前，海外疫情依然嚴(yán)峻，我國具備開展規(guī)?；a(chǎn)制造的條件，也為我國電子商務(wù)品牌的加速擴(kuò)張?zhí)峁┝嘶A(chǔ)。

6、疫情背景下電子商務(wù)網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的完善和結(jié)構(gòu)性機(jī)遇，為中國跨境電子商務(wù)在海外的發(fā)展打開了大門。

那么，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國品牌如何才能在海外開啟“第二條曲線”呢？

1、定位： 在深入研究海外受眾消費(fèi)偏好的前提下，準(zhǔn)確把握自己的產(chǎn)品和品牌定位，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括品牌情況、品牌推廣情況、目標(biāo)客戶國家等，根據(jù)這些情況，我們將決定我們的策略，如何定位自己，并將定位應(yīng)用于單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營和服務(wù)。

2、塑造： 主要有內(nèi)容和載體兩個(gè)方面。品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力、客戶案例通過圖形、文字、視頻、圖片等方式轉(zhuǎn)化為內(nèi)容。制作內(nèi)容的主要原則是塑造能打動(dòng)顧客的內(nèi)容，并有替代感產(chǎn)生共鳴。載體主要指承載內(nèi)容，如平臺(tái)、獨(dú)立網(wǎng)站、Facebook主頁等渠道。塑造的過程就是感動(dòng)買家，將內(nèi)容與載體結(jié)合起來，完成品牌塑造的全過程。

3、傳播： 有兩種主要的交流方式：在線和離線。線上如平臺(tái)廣告、獨(dú)立站+谷歌公告、社交媒體傳播、視頻營銷、網(wǎng)絡(luò)名人營銷等；線下如展覽、海外活動(dòng)等。

優(yōu)品點(diǎn)評(píng)：

隨著國內(nèi)市場(chǎng)的飽和，“走出去”已成為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)和品牌的必由之路。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)由產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型迫在眉睫。品牌出海不是一蹴而就的，要做好全方位的規(guī)劃和布局。正是在今年大流行的背景下，品牌對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)速度成為成功的關(guān)鍵和品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力的體現(xiàn)。建議品牌由單點(diǎn)經(jīng)營向多點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，注重多元化市場(chǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。品牌能力和產(chǎn)品能力仍然是銷售商需要不斷鍛煉和提升的核心能力，決定著品牌的長(zhǎng)期價(jià)值。這些都決定了中國品牌能否在海外成功開啟“第二條曲線”。

優(yōu)品搶賺成本土品牌出?！靶侣N板”

在線轉(zhuǎn)型、全球擴(kuò)張、品牌建設(shè)和產(chǎn)品升級(jí)并非易事。然而，對(duì)于跨境電商品牌來說，好消息是，高端產(chǎn)品所能提供的商業(yè)環(huán)境、工具和幫助的成熟和完善，大大降低了品牌出海的難度。

作為一種新型的 社會(huì) 跨境電子商務(wù)平臺(tái)，尤品強(qiáng)有打破了原有的電子商務(wù)模式，利用跨境競(jìng)爭(zhēng)和排水、社交聊天攔截和短視頻直播倒流三個(gè)核心功能，占領(lǐng)了香港市場(chǎng)，以香港為跳板，實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳遠(yuǎn)，輻射南洋。

優(yōu)品88是其B2B商務(wù)平臺(tái)，提供一站式企業(yè)“XaaS”服務(wù)。連接國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和品牌，解決企業(yè)在品牌搜索、物流運(yùn)輸、商品對(duì)接等方面存在的問題，為跨境國內(nèi)商品打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)高效、快速、可靠的一站式服務(wù)。幫助中國的“好產(chǎn)品”出海，開拓香港和南洋的全球市場(chǎng)，把中國的好產(chǎn)品出口出去，幫助企業(yè)開拓私人交通，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全球銷售。

5g跨境電商平臺(tái)的三大核心功能是：跨境電商購物功能+短視頻直播自媒體功能+社交聊天功能系統(tǒng)，打造排水封閉回流現(xiàn)金流通體系。采用一店多國雙平臺(tái)運(yùn)營的商業(yè)模式，幫助國內(nèi)品牌以更低廉的價(jià)格獲得流量，增加與客戶的黏性，降低溝通成本。幫助商家通過自媒體加強(qiáng)品牌識(shí)別，提供大量粘性流量和高重購率，建立海外品牌IP私域流量池，以低成本獲得大量海外精準(zhǔn)粉絲。

我們擁有一支5000多人的“網(wǎng)絡(luò)紅人流量合伙人”團(tuán)隊(duì)，通過政策扶持、平臺(tái)補(bǔ)貼、直播短片、組長(zhǎng)提成等方式，幫助品牌增加粉絲黏性和公民流，達(dá)到快速傳播和擴(kuò)大品牌效應(yīng)的效果，讓品牌更容易出海。

據(jù)說，搶占優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)的諸多優(yōu)勢(shì)與整個(gè)行業(yè)的品牌化趨勢(shì)不謀而合。作為中國品牌出海的“蹺蹺板”，搶占優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品利潤(rùn)和眾多國產(chǎn)品牌迎接跨境電子商務(wù)的好時(shí)代。

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