巨虧排行榜

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本文目錄:

• 1、天貓活動提示:商業(yè)綜合排名不符合要求.這是什么原因?

• 2、樂視網(wǎng)從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創(chuàng)業(yè)者來說有什么啟示？

• 3、我國政府管理跨國公司轉移價格的措施有哪些?

• 4、2022年電視機排行榜前十名

一、天貓活動提示:商業(yè)綜合排名不符合要求.這是什么原因?

商家店鋪的綜合排名：指天貓從多個維度對報名營銷活動的商家進行排名，排名的維度包括但不限于商家店鋪的品牌知名度、活動契合度、店鋪成交額、店鋪類型、開店時長、客單價、店鋪主營類目、誠信經(jīng)營情況（如近90天是否存在嚴重虛假交易行為）等。商家店鋪的綜合排名僅適用于營銷活動準入，針對排名過低的商家，天貓將通知其不得參加營銷活動，但天貓不對外公示排名的具體結果。.綜合排名符合要求的話，售后必須超越90%的同行！

二、樂視網(wǎng)從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創(chuàng)業(yè)者來說有什么啟示？

誰也沒有想到前幾年市值1600億的樂視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)深陷虧損泥潭，到7月20日，樂視總市值只有7.18億元，在7月21日，深交所對樂松股票予以摘牌，而且樂視網(wǎng)退市后不能重新上市，一個企業(yè)從輝煌走向了毀滅讓人遺憾，同時也給了我們很多啟示。

一、企業(yè)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不要著急擴張。樂視有造車、電視、手機、網(wǎng)絡、體育、娛樂等多個方面發(fā)展，一個企業(yè)沒有成立多久，根本就沒有人才的沉淀和流程的規(guī)范，同時多方向發(fā)展需要更多的資金，如美團在外賣取得很大的發(fā)展，后面再來爭奪共享出行這塊市場；阿里巴巴在天貓取得很大的發(fā)展之后，才有阿里云、釘釘?shù)犬a(chǎn)生，如果盲目的夸張，最終導致資金緊缺，最終出現(xiàn)資金鏈危機。

二、公司發(fā)展不是靠PPT。企業(yè)運營不是靠你PPT講的有多好，而是有科學的布局，明確的方向，每一個企業(yè)取得重大的成功，都是會經(jīng)過諸多困難，只有克服了這些問題，才能摸索出自己一套管理企業(yè)的經(jīng)驗，如果僅僅是浮于演講之上，最終的下場就是走向毀滅，

三、加強對上市公司的監(jiān)管，維護股民的利益。直到樂視網(wǎng)退市整理前，仍有28萬的股東沒有解套，總是這些普通股民被坑的最多，而且維權尚未有任何進展，然而樂視的負責人賈躍亭卻遠走美國?，F(xiàn)在的上市公司和樂視網(wǎng)具有相同情況的還有很多，加強對這些上市公司的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀務必嚴重處罰，維護廣大的小股東的權益，這樣股票市場才能越做越好。

如果我們將樂視的倒閉當著一個笑談，以后還會有更多像樂視這樣的企業(yè)倒閉，而他們最終的結果是無數(shù)的小股東被收割。

三、我國政府管理跨國公司轉移價格的措施有哪些?

“天下沒有不散的建席”，中歐工商管理學院的宮惠民說，“任何一家有著雄厚實力和豐富經(jīng)驗的業(yè)界巨頭，尤其是已經(jīng)成功在中國站穩(wěn)腳跟的跨國公司，都想及早走向獨立，換來自由身，獨享巨大的利潤空間。跨國公司在熟悉了中國市場后，利益的驅(qū)動加速了跨國公司與中國本土企業(yè)的‘婚姻’走向終結，‘利益’決定了‘離異’?！?

我們可以相信，幾乎所有的跨國公司，在它當初決定進入中國的時候，未必就愿意建立合資企業(yè)或合作企業(yè)，他們之所以選擇建立合資企業(yè)，有兩方面的原因：第一，由于政治原因造成的對中國及中國市場的不了解甚至恐懼心理，但同時又被十幾億人口的市場所深深吸引，如同中國的改革開放是摸著石頭過河一樣，跨國公司也需要一個本地的合作伙伴，借此漸漸熟悉并進入中國市場。正如畢博管理咨詢公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳榮祥先生所分析的，“當時國外對中國的理解上還存在著很大的偏差，在他們眼中，中國法規(guī)的人治因素非常濃厚，中國政府存在著諸多神秘感，所以面對任何一件事情都覺得有關卡，他們覺得有一個合作伙伴必將提高自己的安全系數(shù)?！钡诙袊M外資的重要目標之一，就是學習外國先進的技術和管理經(jīng)驗，這方面，合資企業(yè)是最好的邊干邊學的方式。中國的法律法規(guī)及政策環(huán)境也決定了，如果跨國公司進入中國選擇建立合資企業(yè)這樣一種方式，將會得到更多的明里暗里的照顧和優(yōu)惠。而實際上，選擇了強勁的中方合作伙伴的外企確實順利了許多：最便宜的土地、特殊的政策照顧加之“二免三減半”之類的減稅及其海關關稅的變通處理等優(yōu)惠紛紛到手。

但是，時易而事移，隨著中國加人WTO，在中國政府逐步推進世貿(mào)規(guī)則的大背景下，各跨國巨頭的中國擴張思路逐漸清晰。

根據(jù)入世承諾，中國對三資企業(yè)的限制政策逐步放開，通過修改《中外合資企業(yè)法》、《中外合作企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》，逐步放開以前外匯平衡、出口比例、本地化率等多方面的限制。外資開始傾向于建立獨資企業(yè)，或者通過增資擴股在合資企業(yè)中取得控股權和話語權，或者通過加大對華投資轉移力度，加大對中國業(yè)務的控制力，越來越多的外商投資企業(yè)的獨資傾向日益突出。

一般的外資進入中國后，喜歡全面掌控合資企業(yè)，對管理、人事、銷售等一把抓，讓自己派往國內(nèi)的外資雇員做經(jīng)理。但是在中國，這種做法往往行不通。一方面，外方派到合資企業(yè)中的管理人員人工成本極高，高到中方難以接受；另一方面，外方奉行的西方管理方式在中國常常碰壁，亦引得中方對此嗤之以鼻。但是，無論矛盾是否激烈，在改革開放初期，合資的利仍大于弊。

但隨著市場經(jīng)濟的深入，國內(nèi)的投資環(huán)境與國際日益接軌，加之合資中的外方對國內(nèi)情況越來越熟悉，已能夠很好地解決政策法律、政府關系、銷售渠道等問題，特別是中國入世以后，依靠行政命令限制市場的政府行為越來越少，跨國公司不再需要借助國內(nèi)企業(yè)就能獨立地進入許多行業(yè)，外國投資者對于自己在中國獨資經(jīng)營也越來越有信心。中方能夠幫助跨國公司的地方越來越少，合資的優(yōu)勢喪失殆盡。這時，外方對雙方體制、觀念等方面沖突的忍耐力急劇下降，由合資合作走向獨資或控股就成為必然。

另一方面，在過去，中國政府設置了諸多政策壁壘，限制外資公司在華投資的領域、形式、比例、規(guī)模、經(jīng)營范圍等，用以保護本土產(chǎn)業(yè)。而跨國資本為進入中國市場，大都采取了化整為零的策略，分別與中國本土公司在不同地區(qū)設立眾多合資公司。僅以西門子為例，先后在中國建立了45家合資企業(yè)和11個獨資企業(yè)，幾乎涵蓋了西門子所涉足的所有領域。過多的子公司必然會導致重復投資和資源浪費，從而難以形成規(guī)模效益。正如西門子中國公司總裁貝殷思所言，單純從運營成本的角度來看，如果一個獨資公司就能做所有的業(yè)務，公司運營成本是最低的。獨資的魅力正在于能夠整合他們在中國市場分散的投資項目，實行統(tǒng)一管理以提高運營效率，充分實現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略。

此外，越來越多的跨國企業(yè)在中國建廠的目的是為了供應全球市場，而非僅供中國本土市場內(nèi)部消化。產(chǎn)自中國的產(chǎn)品被源源不斷地運送到世界各地，種種跡象表明，中國在世界產(chǎn)業(yè)鏈中所占的地位已經(jīng)越來越重要，跨國公司在中國設立的企業(yè)作為全球供應商的生產(chǎn)基地的位置也越來越重要，可以想象，如果在生產(chǎn)期間，因為某些不可控制的環(huán)節(jié)造成停產(chǎn)，或者哪怕是質(zhì)量控制中的一個小小的失誤，都會直接影響到這些跨國公司的經(jīng)營。因此，跨國公司對在中國的合資企業(yè)提出了更趨國際化的要求，這些合資企業(yè)必須能夠滿足跨國公司全球戰(zhàn)略的要求。而中國的投資方關注的大多僅僅是中國國內(nèi)市場的事情，對于跨國公司的全球戰(zhàn)略不感興趣。當跨國公司代表的全球利益與中方代表的地域利益發(fā)生沖突的時候，跨國公司勢必要優(yōu)先保證其全球利益的實現(xiàn)。在這種情況下，合資顯然很難滿足跨國公司對于中國工廠更高的要求?？鐕疽訌妼χ袊S的控制權，勢必要清除掣肘，維護自己的話語權。而他們選擇的手段就是－獨資。只有獨資，才能真正自己說了算。

長期以來，中國無疑是一個學費昂貴的課堂，跨國公司不得不暫時放棄一些自己的商業(yè)原則，掌握另一種“矛盾斗爭”中的生存本領。他們不惜代價又精于算計，膽大包天又迂回小心，態(tài)度謙卑又適時強硬，回避政治又利用政治，他們一方面在適應，另一方面也在重塑中國的商業(yè)文化和游戲規(guī)則。而現(xiàn)在，當環(huán)境和條件都逐漸具備時，它們毫不猶豫地選擇獨資了。

積極應對獨資浪潮

從市場影響看，合資企業(yè)的外方在逐漸獨資化的過程中，也在整合其在東道國國內(nèi)的資源，將原來分散的力量握成一個拳頭，以提升其競爭力，在某些行業(yè)甚至可能面臨一家或幾家外資企業(yè)壟斷市場的局面，市場競爭必然會更殘酷。而中國一些剛剛建立起來的民族品牌，與外企之間從合作伙伴變成競爭對手后，能否與這些跨國企業(yè)對抗還很難說。如在通信、電子等行業(yè)，跨國企業(yè)就常常利用其技術優(yōu)勢打壓中國企業(yè)，頻繁的知識產(chǎn)權糾紛已經(jīng)攪得國內(nèi)企業(yè)防不勝防。

中國本土企業(yè)能否在今后這種更激烈、更直接的競爭中生存和發(fā)展，將取決于其資本力量、技術創(chuàng)新能力和市場營銷能力。而對于那些現(xiàn)在與跨國公司合資經(jīng)營的中方企業(yè)來說，要抓緊時間修煉內(nèi)功，增強企業(yè)的國際化競爭力，增強市場競爭力，在人力資源、技術等決定未來成敗的要素上積蓄力量。中方企業(yè)甚至可以早做圖謀，避免被動。

從國家層面上看，價格轉移問題應引起我們的高度重視?？鐕酒毡閷嵭腥蚧?jīng)營戰(zhàn)略，利用其全球網(wǎng)絡，轉移價格或者利潤是跨國公司的普遍現(xiàn)象。獨資后跨國公司轉移價格將更為方便。對此，政府應該盡早采取適當措施加以防止。同時，獨資后跨國公司更傾向于將利潤匯出，而外資積累的投資規(guī)模又較大，今后利潤匯出將成為影響外匯平衡的一個重要因素，中國政府應該早做準備。

當然，跨國公司獨資化對中國經(jīng)濟也有積極的作用。有的外企在完全可以掌控自己的命運的情況下，有可能加大對中國的投資力度。而獨資后由于技術、管理、生產(chǎn)都是由外方操作，跨國公司再也不用擔心核心技術的外溢，技術進入中國更容易，外方能夠生產(chǎn)更高端、附加值更高的產(chǎn)品，使得中國市場與世界市場相融合。從這個角度來看，獨資化對中國市場的發(fā)展也會起到積極的促進作用。

另一方面，激烈的對抗與競爭也有利于中國企業(yè)的發(fā)展，像過去中國的很多企業(yè)在政策層面受到保護，但越發(fā)脆弱；而殘酷的競爭環(huán)境，反而有可能催生一批真正有競爭力的企業(yè)。比如在移動電話市場，中國本土廠商一度憑借出色的外觀設計、精致的營銷手法以及渠道和價格優(yōu)勢，打破了外國品牌獨霸市場的局面。家電產(chǎn)業(yè)更是從蹣跚起步中逐漸崛起，如今“揚眉劍出鞘”時，國外廠商也不禁膽寒，紛紛躲進本國政府的羽翼下取暖。

此外，合資企業(yè)的“獨資化改造”并非意味著跨國公司準備在中國單打獨斗，恰恰相反，跨國公司將按照自己的意志來選擇中國的事業(yè)伙伴，跨國公司將以更加靈活的方式來與中國的事業(yè)伙伴來建立“非束縛性”的伙伴關系。這時的合作伙伴，已經(jīng)不僅僅是原有的簡單的合資，而是一種新的協(xié)作關系，一種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。我們發(fā)現(xiàn)，境外資本選擇獨資以后，其實反而造就了許多合作共贏的機會，關鍵是本土企業(yè)能否把握住這樣的機會。例如，松下公司提出了“現(xiàn)地化”、“集成化”以及“協(xié)業(yè)化”的三化戰(zhàn)略，在中國，正在與清華大學、中科院以及TCL等機構和公司開展廣泛的業(yè)務協(xié)作。在IT領域，中外結合的戰(zhàn)略性聯(lián)盟伙伴關系更是數(shù)不勝數(shù)。依靠自身的實力，聯(lián)想、方正、神州數(shù)碼等眾多國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)成為跨國公司在中國的首選合作伙伴。本土企業(yè)要善于學習，在學習中形成自己的核心技術，培育自己的品牌，這對于我國企業(yè)在未來的國際市場競爭中占據(jù)一席之地至關重要。

無論是資金或技術力量，國內(nèi)企業(yè)與跨國公司都不在一個檔次。因而國內(nèi)企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合進行研究開發(fā)，以不斷打破跨國公司所造成的技術壁壘至關重要。由于通信、半導體、電子、醫(yī)藥等領域的研發(fā)明顯具有高投入高風險，具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟，巨型跨國公司之間均很注重聯(lián)合研發(fā)，如2001年國際最新的亞0.1μm半導體EUV光刻技術便是由Intel、Motorola、AMD、IBM等著名跨國公司聯(lián)合開發(fā)的。為打破跨國公司構筑的技術壁壘，國內(nèi)的相關企業(yè)、科研院所也應在基礎研究領域?qū)嵭袘?zhàn)略聯(lián)盟，進行聯(lián)合技術開發(fā)，實現(xiàn)知識共享，而在應用技術開發(fā)方面仍保持有效的競爭。

從國家宏觀政策角度看，應通過恰當?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策與吸引外資政策形成競爭性的市場結構，從而有效防止跨國公司行使市場勢力，降低跨國公司之間串謀的可能性。通過全方位地引進多家外商投資，形成競爭或寡頭競爭的格局，更容易促進跨國公司向中國轉讓先進技術，從而減小國內(nèi)企業(yè)同跨國公司之間的技術差距，這又有利于降低行業(yè)的進入壁壘，促進國內(nèi)競爭者的產(chǎn)生，形成鯰魚效應，促進市場競爭。

總而言之，本土企業(yè)要想不僅僅是充當跨國公司的OEM制造車間，就必須形成自己的核心技術和品牌，舍此之外并無捷徑可走

四、2022年電視機排行榜前十名

2022年電視機排行榜前十名：

1、三星：三星通常被叫做電子領域的‘巨頭’，如今三星在電視產(chǎn)業(yè)上下游保持了很強大的話語權，同時也創(chuàng)造了很多深刻影響行業(yè)的技術。

同時三星的工業(yè)設計也是首屈一指，不僅質(zhì)量很不錯，而且外觀也相當棒，極富現(xiàn)代美感。

2、索尼：索尼將旗下的面板廠股份全賣了，導致在電視機領域失去了話語權。目前索尼電視面板十分依賴LG、處理器則要靠聯(lián)發(fā)科等。

不過目前來說索尼的畫質(zhì)芯片和調(diào)校技術依然在全球口碑極好，常年位于全球電視份額的前五。

3、海信：海信作為國產(chǎn)電視品牌的龍頭，連續(xù)幾十年都穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)國內(nèi)的電視市場第一，特別是近幾年海信也加快了出海步伐，在北美、歐洲和日本等地都取得了很不錯的成績。

4、創(chuàng)維：創(chuàng)維是中國老牌的電視廠家，成立在1988年。目前創(chuàng)維的OLED屏幕的電視產(chǎn)品可以說是占據(jù)國內(nèi)市場的40%份額，不僅產(chǎn)品線齊全，性價比相對來說還比較高。

5、TCL：作為曾經(jīng)響當當?shù)摹跖啤娨?，TCL可以說是唯一擁有電視全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢的國產(chǎn)企業(yè)了，旗下更有多項技術一直走在全球前列，如果覺得三星高端電視太貴，TCL是個很優(yōu)秀的平替選擇。

6、LG：LG可以說是OLED電視無可爭議的領軍品牌，目前市面上幾乎所有的OLED電視都是由旗下LG Display出產(chǎn)。LG的OLED電視自然也是行業(yè)頂級的存在。

7、夏普：在日本，夏普被稱為‘液晶之父’。其出品的‘龜山屏’也一直是廣大的懂行發(fā)燒友追捧的對象，雖然現(xiàn)在被鴻海公司收購，但好在性價比很高，消費者的信賴還是在的。

8、長虹：作為軍工立業(yè)的品牌，長虹可以說曾經(jīng)紅極一時，可惜因為錯誤押注等離子電視導致巨虧?，F(xiàn)在的長虹依靠之前積攢的底蘊也推出了緊跟潮流的產(chǎn)品，其中以8k電視最廣為人知。

9、小米：小米可以說是互聯(lián)網(wǎng)的元老品牌了，近年來小米電視也一直穩(wěn)居國內(nèi)市場線上份額首位，憑借和供應鏈密切合作的關系，小米也常常能夠以非?？斓乃俣仁装l(fā)各種新技術，而且性價比超高。

10、康佳：康佳集團在1980年成立，算是改革開放之后的第一家中外合資電子企業(yè)?？导颜w素質(zhì)相當不錯，曾推出的8KOLED電視也在全球科技展上吸睛無數(shù)。

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