麥豐國際設(shè)計（麥豐國際設(shè)計官網(wǎng)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于麥豐國際設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、征集室內(nèi)設(shè)計工作室名字

• 2、有沒有人知道 麥豐商業(yè)的

• 3、如何解決裝修環(huán)保問題？

• 4、你好，請幫我設(shè)計一條最佳旅游路線哦

一、征集室內(nèi)設(shè)計工作室名字

十上、珥本、1917、麥豐。。。這些名字有個毛線的逼格，這逼格都是后面經(jīng)營出來的。他們出名之前你看都不會看他們一眼。關(guān)鍵在于你怎么經(jīng)營。

二、有沒有人知道 麥豐商業(yè)的

COSTCO只有美國本土有,要想去購物必須要有會員卡,

里面的東西都很便宜,很多都是大包裝的貨品,國內(nèi)沒有,

而且以后也不太可能有!

麥德龍股份公司（Metro AG）常稱作“麥德龍超市”，是德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團，在麥德龍和萬客?。▋H限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購自運商場，是德國股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強之一，分店遍布32個國家。由奧托·拜斯海姆（Otto Beisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多夫。

1964 年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。在全球32個國家中經(jīng)營現(xiàn)購自運制（Cash and Carry，C＆C）商場、大型百貨商場、超大型超市折扣連鎖店、專賣店等。

麥德龍集團結(jié)構(gòu)清晰。最高層是麥德龍集團公司從戰(zhàn)略上管理整個股份公司。麥德龍集團公司運作分成四部分，擁有六個獨立銷售區(qū)域及不同品牌?，F(xiàn)購自運針對商業(yè)和專業(yè)顧客，其它部分則針對零售銷售和最終顧客。所謂的跨區(qū)域服務公司即為集團內(nèi)所有銷售區(qū)域提供服務，例如采購, 物流、信息技術(shù)、廣告、財務、保險、餐飲。 麥德龍現(xiàn)購自運是麥德龍集團旗下最具銷售能力和最國際化的分支機構(gòu)。

今天，集團已在32個國家內(nèi)擁有員工大約29萬名。2005年麥德龍集團的銷售額達557億歐元。

[編輯本段]獨特的經(jīng)營理念

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購自運制商業(yè)集團。1964，Otto Beisheim博士教授在德國成立了第一家針對專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購自運有限公司，1971年第一家海外商場開業(yè)?，F(xiàn)購自運的麥德龍集團是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊，擁有麥德龍和萬客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購自運商場。2002年麥德龍現(xiàn)購自運銷售額達到240億歐元，46.5%的集團銷售額來自麥德龍現(xiàn)購自運，其中四分之三來自海外。麥德龍現(xiàn)購自運是麥德龍集團發(fā)展的重要推動力。目前，24個國家內(nèi)437家商場，銷售區(qū)域呈現(xiàn)出高度國際化。 2002年麥德龍在全世界擁有超過72,000名員工。德國杜塞爾多夫麥德龍國際管理組織有限公司掌控全球銷售。

“現(xiàn)購自運”是指專業(yè)顧客在倉儲式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購自運的優(yōu)勢在于較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業(yè)時間。商場提供17,000種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購自運的目標顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易服務商以及機構(gòu)采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業(yè)態(tài)的跨國企業(yè)比，顯得特立獨行：

擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面

40年來，它無論在全球什么地方都是強調(diào)擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面。麥德龍是倉儲式會員制，目前在中國的店鋪一般都超過1萬多平方米，加上建筑面積和與建筑面積基本等同的停車場面積，有的甚至達到3萬～5萬多平方米。與大型綜合超市如家樂福與沃爾瑪相比，麥德龍店對地點、面積的要求更嚴格，更難選到合適的店，所以，自建成為麥德龍的一貫選擇。

禁止1.2米以下的兒童進入賣場

麥德龍有條規(guī)定是，禁止1.2米以下的兒童進入賣場。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉儲式商場，需要進行叉車作業(yè)，補充貨品，而1.2米以下的兒童恰恰是在叉車駕駛員的視覺盲區(qū)。

“透明”收銀單

盡管你不愿意，但你的名字將不得不重復出現(xiàn)在你的每一張收銀單上?！巴该鳌笔浙y單上面詳盡地排列著消費者所購商品名稱、單價、數(shù)量、金額、日期和顧客姓名等。其詳細程度甚至連每包衛(wèi)生紙的卷數(shù)都有說明，絕無丁點含糊。在歐洲，這種透明方式很受歡迎，可是在中國市場推行起來卻有了問題。據(jù)說，截至 2003年初，麥德龍為此事已經(jīng)遭遇了金額高達上百萬元的退貨。

“會員制”

麥德龍采用的是“會員制”，只有申請加入并擁有“會員證”的顧客才能進場消費，其余消費者“請留步”。

[編輯本段]麥德龍的基本特點

麥德龍倉儲式超市是將超市和倉儲合而為一的零售業(yè)態(tài)。它省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨立的倉庫和配送中心，經(jīng)營中實現(xiàn)了快速補貨，保證了超市低成本高效率的運作。倉儲式超市與普通超市整體策劃設(shè)計方面有明顯不同。

（一）營業(yè)場所選址上

麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又因土地價格相對便宜，減少了投資風險。同時，選址還適應了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢。它商圈的輻射半徑通常為50公里。

（二）超市建筑設(shè)計

麥德龍倉儲式超市從外觀看就象一個現(xiàn)代化的大倉庫，其營業(yè)面積一般為15，000～20，000平方米。外部設(shè)有與營業(yè)面積幾乎相等的停車場，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡單，通常采用高4.5米的工業(yè)用大型貨架。貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無異：而其上半部分則用于相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。貨架間距較大，便于存取貨物的叉車通過，完成迅速補貨的工作。

（三）商品定位

商品內(nèi)容豐富，品種齊全，通常在20，000種以上，可滿足客戶“一站式購物”的需求。如麥德龍商品種類中食品占40%，非食品占60%。食品類商品以時令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶制品、冷凍品、罐頭、糧食制品、飲料、甜點為主，品種相對穩(wěn)定。非食品領(lǐng)域的商品則按季節(jié)和顧客需要定期調(diào)整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機械工具類產(chǎn)品。倉儲式超市擺設(shè)的絕大多數(shù)商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產(chǎn)品外很少有單件擺設(shè)展示的商品。

[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的營銷策略

倉儲式超市實際上就是以零售的方式來從事批發(fā)業(yè)務。超市既是服務中心又是配送批發(fā)中心。這種差異化的市場定位使麥德龍成為了專業(yè)客戶的超級倉庫。

（一）有限的目標顧客

絕大多數(shù)普通超市的目標消費群是無差異性的，即服務對象是全體普通消費者，消費者短期內(nèi)的重復購買率高，但每次的購買量不大，多為臨時性隨機性消費行為。而倉儲式超市的目標消費群比較明確，麥德龍針對“有限”客戶，即只對工商領(lǐng)域的經(jīng)營者、群體消費層實行會員制，會員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位。

（二）直郵廣告促銷

麥德龍超市一般不通過大眾媒體進行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進行促銷。它們向所有會員每兩周郵遞一份“麥德龍郵報”。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報不僅使會員及時了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。

（三）特色化商品營銷

面對零售業(yè)內(nèi)競爭壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個麥德龍賣場都有一些諸如奶酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。

（四）企業(yè)套餐服務

麥德龍公司利用“顧客節(jié)”表明企業(yè)對小型工商業(yè)戶的重視，重申以顧客為合作伙伴、與顧客共同發(fā)展的服務理念，從而贏得了顧客的好感和信任。2000年4月上海麥德龍舉行的“顧客節(jié)”活動，推出了10份為工商業(yè)戶提供具有專業(yè)水準的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢，配最全的貨”；這其中有為小型裝修隊選配所需電動工具和手動工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業(yè)準備的各種套餐餐具；有為企事業(yè)單位準備的福利套餐商品建議目錄，等等。

（五）銷售模式

麥德龍集團旗下的零售業(yè)態(tài)有：現(xiàn)付自運制（cash & carry簡稱 C& C）商場 Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場 Galeria；超大型超市折扣連鎖店 Real.、Extra和專賣店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團在進入中國之前，對中國市場曾做過長達六年的市場調(diào)研，在對市場分析預測的基礎(chǔ)上最終只選擇了現(xiàn)付自運制。現(xiàn)付自運制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結(jié)算時只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物后顧客自己將商品運回。這種模式適應了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營運成本。

[編輯本段]麥德龍倉儲式超市的銷售管理

麥德龍C&C營銷體制在中國的成功推行應歸功于其完善的內(nèi)部管理體系和高度的管理信息化。經(jīng)過三十多年的經(jīng)營發(fā)展麥德龍自創(chuàng)了一套適合C&C體制的商品信息管理系統(tǒng)和會員信息管理系統(tǒng)，使內(nèi)部管理成功實現(xiàn)了信息化。

（一）客戶管理

最初，麥德龍的服務人員將會員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機，創(chuàng)建顧客的初始資料。會員信息管理系統(tǒng)自動記錄顧客每一次的購買情況，根據(jù)各類客戶的購買頻率和消費結(jié)構(gòu)，準確分析出客戶需求的動態(tài)發(fā)展趨勢，使麥德龍能對顧客需求變化迅速做出反應，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，最大程度地滿足顧客需求。

麥德龍根據(jù)客戶規(guī)模和購買量將客戶分“ABC”三類，其專門成立的“客戶顧問組”，對客戶的消費結(jié)構(gòu)進行分析，向客戶（特別是中小企業(yè)）提供特色咨詢服務。同時，與主要的客戶進行溝通，向他們提出采購建議，幫助客戶降低采購成本。通過提供全方位服務，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶，還及時掌握了市場需求動態(tài)，從而提高了商品管理的主動性和靈活性。

（二） 商品管理

麥德龍的商品采購管理實行中央采購制，即連鎖總部統(tǒng)一采購，各地連鎖店無獨立的采購決策權(quán)?？偛拷y(tǒng)一采購后根據(jù)各連鎖店的銷售情況分別確定配送計劃，進行統(tǒng)一配送。統(tǒng)一大批量采購既加強了總部對采購的控制，又降低了進貨成本。麥德龍通過商品信息系統(tǒng)掌握商品進銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個環(huán)節(jié)都通過電腦完成。信息系統(tǒng)根據(jù)歷史資料，自動地預測銷售，制定采購計劃，產(chǎn)生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。

（三）供貨商管理

作為一家跨國連鎖零售集團，麥德龍對供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨能力的穩(wěn)定性要求很高。因此它們在與供應商建立購銷關(guān)系時一般不采用常規(guī)簽訂書面購銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過一套系統(tǒng)的操作程序來獲得質(zhì)量穩(wěn)定的商品，保證可靠的供應。

麥德龍有一份專門為供應商制作的《麥德龍供貨商手冊》，內(nèi)容包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的每一個環(huán)節(jié)以及雙方當事人應予遵循的交易規(guī)則和操作程序。雙方確認后,麥德龍和供貨商之間形成長期合作關(guān)系,不再就單筆交易簽訂采購合同。通過這種規(guī)范化采購的運作，麥德龍把供應商納入自己的管理體系，將供應商的運輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實現(xiàn)了低成本運營。

為了維護與供貨商之間的伙伴關(guān)系，采購過程中麥德龍會協(xié)助供應商選擇最經(jīng)濟的送貨路線，幫助供應商利用互聯(lián)網(wǎng)接受訂單，以降低訂單處理成本，并通過及時向供應商提供有關(guān)市場需求方面的信息。

（四）銷售計劃管理

為了實現(xiàn)采銷合一，麥德龍的銷售計劃是由采購部門來負責實施的。這與一般的零售企業(yè)不同，麥德龍的銷售計劃是按促銷活動制定活動的節(jié)目，所以也被稱作節(jié)目單銷售計劃。這種計劃的制定要有相當?shù)某靶?，以便有充裕的時間進行統(tǒng)籌安排。計劃成功的關(guān)鍵是銷售計劃與采購計劃的一致和購銷計劃與供貨商商品促銷計劃的有機結(jié)合。

（五）財務管理

麥德龍利用由全球最大的企業(yè)管理軟件供應商德國SAP公司提供的R/3系統(tǒng)對財務采取集中統(tǒng)一管理。在國內(nèi)，各地連鎖店每天發(fā)生的每一筆銷售數(shù)據(jù)，均通過網(wǎng)絡(luò)傳送至上?？偛?，由上?？偛拷y(tǒng)一進行會計核算。采購貨款的支付也由上?？偛拷y(tǒng)一控制，而各地連鎖店的財務人員只負責每天的收銀匯總及在上?？偛亢硕ǖ膫溆媒鹗褂梅秶鷥?nèi)，報銷日常的費用開支。這種管理模式使得企業(yè)財務管理高度透明化，財務成本維持在一個比較低的水平上。

[編輯本段]麥德龍在中國

麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業(yè)。1996年，麥德龍在上海普陀區(qū)開設(shè)了第一家商場，從一開始就取得了驚人的成功，給中國帶來了全新的概念，填補了中國在倉儲業(yè)態(tài)上的空白。

中國麥德龍具有許多優(yōu)勢，例如：麥德龍商場的商品超過20,000種，大部分由國內(nèi)名牌企業(yè)和合資企業(yè)提供；面向中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等專業(yè)客戶，致力于成為專業(yè)客戶的超級倉庫；以其強大的采購能力、低成本的運作為客戶提供高質(zhì)低價的商品；嚴格遵守中國法律，向當?shù)卣患{大量稅款，對員工進行專業(yè)培訓促進就業(yè)及當?shù)亟?jīng)濟。 同時麥德龍也吸引其它投資促進區(qū)域經(jīng)濟。先進的分銷系統(tǒng)給予中小企業(yè)幫助；所有的生鮮食品均來自可靠的、有關(guān)機構(gòu)認可的單位，2007年底更在中國成立麥咨達農(nóng)業(yè)信息咨詢有限公司，按照全球良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，與中國農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)開展咨詢公司+企業(yè)+基地的合作，為它們提供生產(chǎn)、加工、包裝、物流及市場運作等方面的專業(yè)培訓和咨詢，指導它們建立從田頭到餐桌的質(zhì)量安全可追溯體系[4]。

麥德龍通過其全國性分銷系統(tǒng)將當?shù)禺a(chǎn)品投入國內(nèi)市場的同時吸引著各地顧客。同時麥德龍國際分銷系統(tǒng)將中國商品推向國際市場。

2002年麥德龍在中國北部、東部、南部和中部建立了四個銷售區(qū)域。目標是盡可能接近顧客，供應商，員工并且在中國進一步發(fā)展。

截至2008年12月，麥德龍在中國的31個城市共有38家分店，分別位于成都、重慶、昆明、武漢硚口、武漢洪山、長沙、廣州、東莞、深圳羅湖、深圳南山、南昌、廈門、泉州、福州、杭州、嘉興、寧波、上海閔行、上海普陀、上海浦東、青島、南京、無錫錫山、南通、蘇州、合肥、江陰、常州、無錫惠山、大連、沈陽、哈爾濱、天津、北京萬泉河、北京十里河、鄭州、西安[1]。

2008年，麥德龍在中國市場實現(xiàn)銷售126.46億元，名列2008中國連鎖百強第26位[2]；單店銷售達到3.3億元，在外資連鎖零售企業(yè)中僅次于大潤發(fā)的3.33億元，超過了沃爾瑪和家樂福全球兩大巨頭，同時遠遠超過部分內(nèi)資百強連鎖百貨企業(yè)的單店銷售[3]。

麥德龍的特色服務：

采用工業(yè)大貨架銷售和存貨，商品陳列一目了然，便于自取；

對于專業(yè)客戶需要的商品，提供整箱包裝銷售；

極其豐富的鮮貨；

每個商品的庫存和再訂貨都有嚴格的管理；

齊全的商品品種，嚴格的質(zhì)量控制；

麥德龍C&C配銷體系正是為大型高效的購物設(shè)立的；

會員通過"麥德龍郵報"及時了解最新的商品及其他信息，得到最佳采購優(yōu)勢；

完善的售后服務，免除客戶的后顧之憂 ；

依傍交通主干道，交通便利，足夠的免費停車位；

麥德龍客戶服務部提供退貨、換貨和維修服務。

[編輯本段]麥德龍的供應鏈管理

麥德龍：限定目標群的供應鏈管理

供應鏈管理的重要性眾所周知，但有時候，企業(yè)即便已經(jīng)在這方面投入巨大的資本和精力，仍然會在市場壓力與供應商之間搞得焦頭爛額。雖然低價策略是企業(yè)競爭中通用的殺手锏，但相同的策略在實際操作中的效果千差萬別，有的企業(yè)成功擴張，而大多數(shù)企業(yè)卻黯然出局。為什么會產(chǎn)生如此大的差異呢？已經(jīng)成功進入中國，并極力拓展市場的麥德龍顯然深有體會，他們認為，只有清楚地限定你的客戶群，才能高效率地利用標準化供應鏈管理流程降低成本，贏得生存和發(fā)展空間。

1995年，麥德龍公司攜自己成功的管理模式和先進的信息管理系統(tǒng)落戶上海，并迅速向外擴展。至2000年，麥德龍已相繼在上海、無錫、寧波、南京、福州、東莞等地開設(shè)分店。在一連串的擴張行動中，麥德龍最引人注目的成功秘訣，恐怕就是堅持倉儲店的路線，劃定自己的目標顧客群了。

電腦結(jié)合人腦下單

電子化商品管理系統(tǒng)是管理物流的關(guān)鍵，有哪些存貨、進了多少、放在哪里、賣了多少，只有熟知這些信息，才能對整個經(jīng)營進行操控，進而控制成本。這是供應鏈管理的目標之一。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。據(jù)了解，在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品的持續(xù)供應和低成本經(jīng)營。

早在20世紀70年代，麥德龍的最高領(lǐng)導人之一Conradi先生就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司（MGI），他們從一開始就建立了適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)。因而可以隨時對進銷存的動態(tài)有清晰了解，并及時發(fā)現(xiàn)問題，作出快速反應，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時提高顧客滿意度。

當然，采購預測是影響整個供應鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預測的準確性將影響到其它各個環(huán)節(jié)效率，對成本高低產(chǎn)生直接影響。麥德龍有專門的監(jiān)督人員檢查整個系統(tǒng)，檢查訂貨數(shù)量和交貨數(shù)量是否相符。一般的訂貨程序電腦根據(jù)顧客的需求信息提出采購預測，管理者再根據(jù)電腦的預測并參考其它的因素（如季節(jié)的變化、促銷計劃、社會上的大型活動以及整個供應鏈各個環(huán)節(jié)的負荷能力等）結(jié)合經(jīng)驗做出最后訂單決定。

建立標準化操作

麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣，這樣可以將成功的運作模式復制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則，所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。這些規(guī)則包括購買、銷售、組織等各個方面。就像工廠的機械化操作一樣，每個人都知道自己要做什么，應該怎么做，規(guī)則非常明確。從與供應商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程，都是由一系列很完善的規(guī)則來控制。而在中國，這種供應鏈管理的標準化掌控正是企業(yè)缺少的。

據(jù)悉，麥德龍的標準化原則以降低成本為最終目標，整個店鋪的設(shè)計不豪華但很有效率。作為倉儲式的配銷中心，麥德龍采用的是門店和倉儲合一的方式，不但節(jié)省了店面投入成本，而且在時間上能做到快速補貨。另外，其工業(yè)大貨架將銷售和存貨合為一體的設(shè)施，使空間上的垂直補貨成為可能，適合麥德龍這種大量銷售、物流速度快的商業(yè)模式，有助于實現(xiàn)低成本高效運作。

限定客戶降低成本

麥德龍整個供應鏈的運作，都是由顧客的需求來拉動的，因而，它總是站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務。比如針對中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等，其供應鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。

麥德龍認為，如果公司不限定客戶，讓所有人都來，運營成本就要增加，管理難度也將加大。例如，貨架上的商品陳列可以一件一件放，也可以一箱一箱放。但如果在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就夠了，而且還可從接貨處直接用機器將貨品擺上貨架。麥德龍針對的是選擇那些愿意一箱一箱購買的客戶，而不是那些希望一件一件零買的客戶。這樣可以減少操作成本，進而減少人員成本。

其次，限定了客戶群，就可以分析他們的需求，增加他們喜歡的商品，減少他們不需要的商品，從而優(yōu)化商品的品種。比如，其他零售超市可能需要40萬種商品去滿足他們的顧客需求；麥德龍只需要15 萬種，前者需要的品種是后者的雙倍。麥德龍只關(guān)注目標客戶，知道他們需要什么，因此可以做到有效控制品種數(shù)目。否則，公司就需要更多的投入、更多的供應商、更多的洽談……這就是成本。從技術(shù)的角度講，限制客戶范圍可以提高經(jīng)營效率。

[編輯本段]針對專業(yè)顧客

“現(xiàn)購自運”是指專業(yè)顧客在倉儲式商場內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購自運的優(yōu)勢在于較好的性價比，食品和非食品分類范圍廣，即時獲得商品，更長的營業(yè)時間。商場提供17,000 種以上食品，30,000種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購自運的目標顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易服務商以及機構(gòu)采購。他們可以找到大包裝以滿足特殊需求。

[編輯本段]核心價值

公認的首選批發(fā)商

不斷注重客戶的要求和滿意程度

遵循道德價值觀

公開交流、開誠布公

事無巨細，不斷創(chuàng)新

致力于客戶服務，物超所值

與供應商雙贏合作

我們的雇員是我們的重要財富

形成符合本地市場需求的模式

股東價值持續(xù)增長

努力提高依賴度和透明度

高效率低成本的運作

[編輯本段]使命宣言

麥德龍是為專業(yè)客戶和商業(yè)客戶服務的現(xiàn)購自運制商場。麥德龍以盡可能低的價格，為專業(yè)客戶提供高質(zhì)量的商品和商業(yè)方案。

[編輯本段]歷史和國際化

1964年第一家麥德龍現(xiàn)購自運商場在德國開業(yè)，1971年第一家海外商場開業(yè)。從那時起麥德龍理念被不斷證明是富有活力的和靈活的，可運用于各種市場環(huán)境。三種不同的商場形式，“Classic”(大型),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 適應不同環(huán)境。 商場形式根據(jù)商場規(guī)模和分類范圍而定。最近，在東歐和亞洲擴展，主要運用“Junior”(中型)形式。

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十八。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第六十二。

1964年，在商業(yè)領(lǐng)域中，一個嶄新理念和管理方式在德國誕生了，這就是麥德龍。它以其獨特的C&C(Cash & Carry,即現(xiàn)付自運制)方式在短時間內(nèi)在德國及歐洲其他19個國家迅速成長并活躍于全世界。

今天，麥德龍已是世界第二、歐洲第一的商業(yè)集團，是世界100強企業(yè)之一。

三、如何解決裝修環(huán)保問題？

時下流行環(huán)保，就連家居也不例外!說到家居環(huán)保到底該從哪里說起呢?以下由小編為大家介紹一下家居環(huán)保的首要環(huán)節(jié)---裝修!讓大家也為你們的家居增添環(huán)保新動力吧!

問題一：環(huán)保裝修從設(shè)計部分開始?

房屋內(nèi)部格局的設(shè)計、顏色的選擇等都關(guān)系到新家是否環(huán)保、綠色。采用環(huán)保設(shè)計的居室可以很好地緩解人們緊張的情緒。

1、注意空氣流通

通過建筑設(shè)計或改造建筑格局事室內(nèi)、室外通透，或敲掉部分墻面事室內(nèi)、室外一體化，從而創(chuàng)造出更多開敞的流動空氣。千萬不要再門窗附近設(shè)置隔斷物，以免阻礙了空氣流通，對于廚房、衛(wèi)生間，更需要設(shè)計排風的強制換氣裝置。

2、合理安排采光

盡可能地將自然光引入室內(nèi)，發(fā)揮陽光殺菌抗霉的作用。還要避免居室用光不當而造成的不良視覺刺激，強烈的眩光同樣會造成光污染。

3、色彩盡量追求環(huán)保純凈

色彩的配搭要盡量遵循純凈環(huán)保標準比，比如一些較天然、融合大自然的色彩系列，小編推薦：草原綠、田園黃、海洋藍、自然白等一系列色系。

4、選擇符合需求的家具

在室內(nèi)最恰當?shù)奈恢迷O(shè)計“室內(nèi)庭院”，能為你家?guī)砩砭幼幼尩螺p松感受，烘托家庭氛圍。例如，在廳內(nèi)開辟一個專供該室觀賞的小庭院 ，或在露臺打造一個空中花園，也是一個不錯的選擇。

問題二：裝修后如何使用植物去除污染?

除去有害物質(zhì)，除了采用室內(nèi)通風這種簡便直接的方法外，同時還可以配合采用植物吸取法來達到最佳效果。但小編提醒大家，選擇植物要注意不同區(qū)域因其裝修材料不同，污染物質(zhì)也不同，選擇的植物在品種上也有不同的要求。

1、過道和玄關(guān)選擇水養(yǎng)植物

在過道和玄關(guān)適合放水養(yǎng)植物或高莖植物，比如水養(yǎng)的富貴竹、萬年青、發(fā)財樹。因為這些地方一般都有風吹，空氣流動性大，有樹、有水，有利于保持房間的濕度和溫度平衡。

2、客廳用常春藤、無花果

客廳的灰塵時居室中比較多的，因此小編建議擺放常春藤、無花果、豬籠草等這類植物。這類植物不僅能對付從街上帶回來的細菌、小蟲子和其他有害物質(zhì)，甚至可以吸納連吸塵器都難以吸到的灰塵。

3、臥室用柑橘、吊蘭

臥室比較適合放置盆栽柑橘、吊蘭、迷迭香、斑馬葉等，這些葉大喜水植物可以是室內(nèi)空氣濕度保持最佳狀態(tài)，并且可以吸收二氧化碳等廢氣。

4、廚房擺綠蘿、吊蘭

綠蘿和吊蘭是放置廚房植物的最佳選擇了!這些植物都有較強的凈化空氣、驅(qū)趕蚊蟲的功效，絕對是廚房植物的不二之選!

問題三：裝修好的房子多久才能入住?

有很多新裝修完的朋友都會遇上這樣的煩惱，新居裝修好了，到底要多久才能入住呢?要多長時間裝修材料的化學物質(zhì)才徹底揮發(fā)呢?

1、至少通風7天才入住

裝修過程中，要使用大量的裝修材料，其中絕大部分是化學合成材料，這些都會造成一定的室內(nèi)空氣污染，如果一完工就入住，對人體會產(chǎn)生危害。對于家庭裝修來說最好應晾置于1個月再入住，至少也要通風七天，在晾置期間要保持新居內(nèi)空氣充分流通。

2、室內(nèi)保持通風透氣的環(huán)境

晾置的時間應該因氣候的變化作出調(diào)整，因為不同的氣候變化會導致裝飾面的變化。特別是在梅雨季節(jié)要更加留意通風透氣的環(huán)境。

3、敞開柜門通風

不少朋友都會認為敞開柜門是裝修完畢后通風晾置前的必要動作，其實這更要大家注意。因為在不同的氣候變化會導致敞開的柜門沒有柜底面的支撐力產(chǎn)生變形，褪色等問題，造成不必要的損失。

4、使用酚醛油漆須晾置更久

如果室內(nèi)使用酚醛油漆裝飾的朋友要更加注意了，因為酚醛油漆的化學物質(zhì)比較多，晾置的時間應該適當延長。而如果涂刷乳膠漆的居室，由于氣味較少，完工后待面層干透便可入住

四、你好，請幫我設(shè)計一條最佳旅游路線哦

全家歡：昆明大理麗江雙飛7天

1、歡樂體驗：

◎ 參與大理【洱海魚鷹表演】，感受魚鷹捕魚之樂趣。

◎ 人間鳥類“天堂”，國家高原濕地——【拉市海】，騎上滇馬重走茶馬古道。

◎ 楚雄彝人部落“天天長街宴，夜夜火把節(jié)”——【祭火大典 篝火晚會】，重現(xiàn)對酒當歌慶新年之勝景。

2、科普文化：

◎ 增進青少年吸收集科普科考與觀光娛樂為主題的恐龍王國——【恐龍谷】。

◎ 緬懷先烈：瞻仰【云南陸軍講武堂】，中國革命的熔爐，屬國家級重點文物保護單位。

◎走進納西先民古村落“東巴王國”，了解納西族傳承文化——【東巴文化】。

◎少數(shù)民族文化基地——【云南民族村】，觀賞《紅土鄉(xiāng)情》表演，了解云南少數(shù)民族文化 真正玩轉(zhuǎn)民族村，而非進店。

3、溫馨酒店：

◎全程入住指定四星級酒店。

4、餐飲照顧：

◎ 品味各地特色餐飲：麗江【馬幫菜】、大理【洱海砂鍋魚】、楚雄【長街宴】、昆明【七彩云南自助餐】。

5、景點安排：

◎ 麗江：中國歷史文化名城——【麗江古城】人間鳥類天堂——【拉市?！块L江第一大峽谷——【虎跳峽】。

◎ 大理：國家AAAA級景區(qū)具有“小鳳凰古鎮(zhèn)”之稱的【銀都水鄉(xiāng)新華村】外國人旅居的家園【洋人街】。

◎ 昆明：AAAA級特色民族景點【云南民族村】、昆明老城區(qū)的一片綠洲——【翠湖公園】。

6、服務保障：

◎ 我們將從本社300多名導游當中為您挑選有5年以上從業(yè)經(jīng)驗的資深導游。

◎ 3年以內(nèi)旅游大巴。

◎ 全程享受云南旅游組合保險。

7、7、無憂購物：

◎ 全程無購物店！七彩云南，新華民族村（特色景區(qū)）、花市（自由市場）、螺旋藻車上配送、玉滿天下玉石博物館（民族村景區(qū)），均不屬于旅行社安排的購物店，故不計入購物點中。

★★★★ 獨家贈送：

在清幽的大納西小院中由納西大媽獨家贈送地道納西宮廷三疊水茶點，8式以麗江四時特產(chǎn)為原料。用傳統(tǒng)工藝蒸、煎、灸、焙、而成的精美小吃，分別有：東巴甘露、沁人心脾的納西蜜餞、香氣四溢的玫瑰蒸糕、清涼可口的過霜涼粉、麗江麥豐、酒灸梅脯、福祿香等，佐以雪山烏木春茶。

日期 行 程 安 排 用 餐 住 宿

D1 飛機抵達春城-昆明，開始一次心動的旅程。抵達之后，在機場有專車專人恭候您的光臨并負責安排你下榻酒店。自由活動，(今天無統(tǒng)一行程，若抵達昆明時間尚早，您可以好好的休息，調(diào)整好心情，調(diào)整好身體,適應下云南高原的氣候。晚可順便品嘗昆明當?shù)匦〕浴? 昆明

D2 早餐后昆明乘旅游大巴車至大理（398KM，車程約5.5小時），中途游覽國家 AAAAA級云南祿豐恐龍國家地質(zhì)公園—【世界恐龍谷】(60分鐘，電瓶車20元/人自理)，它是青少年吸收集科普科考與觀光娛樂為主題，國內(nèi)一流、國際知名的世界級恐龍文化旅游主題公園。步入恐龍王國，穿越侏羅紀世界，解讀地球生靈興衰演化，共享留存地球億萬年世界奇觀。而后，抵達大理飽覽文獻名邦——

【大理古城】，觸摸南昭古國古韻遺風、隨即漫步馳名中外古城“洋人街”（共游覽時間50分鐘，電瓶車35元/人自理），在南昭遺留的街巷磚瓦間感受古今物是人非，游弋白族典雅民俗特質(zhì)之快感；之后乘汽車至麗江（200KM，車程約3.5小時），沿途盡賞高原海拔提升時一路植被變換特性，云天相伴間抵達麗江，當晚餐品味麗江特色馬幫菜，入住酒店。 早中晚 麗江

D3 早餐后前往圣神玉龍雪山腳下神秘而遠古的古文明之地——【東巴王國】（游覽時間40分鐘）。了解納西族傳承文化“東巴文化”，走進“納西先民古村落”，接受“老東巴”們用雪山之靈為遠道而來的您進行“東巴祈?！?。參觀完東巴王國后前往壯觀的長江第一個轉(zhuǎn)彎之處——【長江第一灣】，繼而進入一向以“險”“奇”“秀”而聞名天下的第一大峽谷——大自然鬼斧神工之作【虎跳峽】，（游覽時間1.5小時）虎跳峽又稱“金沙劈流”：湍急的江水將山脈橫中劈開奪路而出，峽內(nèi)濤聲如雷，浪花飛濺，體會他的驚心動魄。中餐中稍作休息后驅(qū)車返回，途中到達高原濕地——【拉市?！?，（游覽時間40分鐘）騎上當?shù)靥厣摹鞍_馬”平穩(wěn)的奔跑在海邊村落中，追述古納西王國的茶馬古道淵源。而后參觀螺旋藻配送中心（40分鐘）。贈送游覽雪山倒影的標志景點納西木土司宅邸-“黑龍?zhí)丁保ㄓ斡[時間30分鐘）。接著游覽依托三山而建的，久負“柔軟時光”盛譽的—【麗江古城】、四方街，街巷中，無論孩子還是家長，共同體驗一份閑情“慢生活”，再美的風景，有心情，有閑情才可感覺安逸（因麗江古城為開放式古城，為自行游覽，時間是根據(jù)客人自訂）晚餐可隨喜好自費品嘗當?shù)靥厣〕浴?早中 麗江

D4 麗江乘車至大理，途中贈送游覽水天一色的國家4A級景點——【銀都水鄉(xiāng)新華村】（120-180分鐘）：觀黑龍?zhí)蹲砣怂?，賞高原特殊物種“海菜花”，游覽水磨坊，觀天下第一奇觀“農(nóng)家泉眼”，看唐代南詔國時期歷經(jīng)數(shù)十年修繕的白族傳統(tǒng)建筑的杰出代表作“寸氏莊園”，游覽白族民居與園林建筑相結(jié)合的國際生態(tài)園，觀白族歌舞表演，品地道白族三道茶。洱海邊參加【洱海魚鷹表演】（游覽時間約60分鐘）“聆聽白族魚鷹世家的傳奇故事”，讓您體味原滋原味的大理白族民族風情。大理洱海魚鷹，已被收錄為《云南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》，《國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)》正在審批中。當您親臨此地，蒼洱風光盡收眼底，水天一色，碧波萬頃，鷗鴨翔集，只疑是天上人間。 乘車返回楚雄，晚贈送價值120元的長街宴，參與彝人部落“天天長街宴，夜夜火把節(jié)”特色彝族節(jié)日活動節(jié)目——

【祭火大典 篝火晚會】（參加時間60分鐘），感受彝族同胞擺起的千人長街宴，重現(xiàn)對酒當歌慶新年之勝景（用餐和活動時間約1小時）。后統(tǒng)一乘車至酒店。 早中晚 楚雄

D5 早餐后，來到云南民族村，它位于云南省昆明市西南郊的滇池之畔，占地面積89公頃，是反映和展示云南二十六個民族社會文化風情的窗口，是國家AAAA級旅游景區(qū)、國家民委民族文化基地，CIOFF中國委員會民間傳統(tǒng)文化基地和國家民委全國首批民族工作聯(lián)系點之一。參觀“鈺滿天下玉石博物館”、游覽摩梭之家，納西村寨，彝族村寨，充分在所允許行程時限內(nèi)帶孩子更多了解云南民族民俗文化之豐盛，還增設(shè)了版納野象表演滿足孩子獵奇之心，演出后還可自費騎象留影（因野象表演屬固定時間場次，如錯過表演時間，不再另行安排）欣賞《紅土鄉(xiāng)情》歌舞表演（民族村全程游覽時間3小時左右）。午后，參觀【云南陸軍講武堂】（30-60分鐘）：是中國近代一所著名的軍事院校，開辦于1909年，這里，曾培養(yǎng)出一大批杰出的革命家和軍事家，走出了兩位元帥，二十幾位上將，三個國家軍隊的總司令和一個國家的國防部長，數(shù)百名將軍，中將以上的高級將領(lǐng)有數(shù)十人，他們在中國近現(xiàn)代史上占有重要位置。游覽昆明老城區(qū)城市綠洲【翠湖公園】（30-60分鐘）。之后，前往參觀七彩云南(品鑒特色普洱茶藝表演50分鐘、自由活動約60分鐘)。享用“七彩云南特色自助餐”后入住酒店休息。 早中晚 昆明

D6 早接火車早餐后，我們提供車輛有專人陪同逛逛鮮花市場；帶著甜美的回憶結(jié)束愉快的行程，返回溫馨的家。 早/ 昆明

D7 根據(jù)航班時間送機，返回溫暖家。

標

準 1、住宿：全程指定指定四星酒店住宿；

2、門票：行程所列景點第一大門票及相對游覽時間；

3、用餐：6早7正、正餐12菜1湯、10人1桌，正餐20元/人、特色餐30元/人；

4、用車：全程三年內(nèi)空調(diào)旅游車，確保一人一正座。

5、導游：優(yōu)秀地陪導游服務，行程作息由隨團導游安排；

6、進店：0個購物店（七彩、花市、螺旋藻、新華民族村、云南民族村——鈺滿天下均為特色景點故不算店）；

7、保險：旅行社責任保險；

8、不含：旅游意外保險、滑道車、藍月谷電瓶車及一切個人消費；

9、其他：行程贈送項目，如因特殊情況不能安排或客人自愿放棄不游覽，費用不予退還

自費項目 麗江古城維護費（80元/人）。（麗水金沙VIP票360元、A票200元、B票180元、C票160元）（彩云飛歌A票200元、B票180元）

備

注 1、參團時發(fā)生單房差的客人，我社又不能拼房的，請按規(guī)定補足單房差；

2、兒童：2歲--12歲以下兒童游客團費只含半價餐和一正座車位，產(chǎn)生其他費用需游客自理；

3、早餐為酒店房費中提供，若小孩不占床，則須補早餐費，按入住酒店收費規(guī)定，由家長現(xiàn)付；

4、客人中途脫團的，我社不退返任何費用并補齊所產(chǎn)生費用。

5、贈送項目發(fā)生優(yōu)惠、免票、自愿放棄、或因航班時間、天氣等人力不可抗拒原因?qū)е虏荒苜浰偷?，我社不退任何費用！

6、因人力不可抗拒因素（自然災害、交通狀況、政府行為等）影響行行，我社可以作出行程調(diào)整，盡力確保行程的順利進行，實在導致無法按照約定的計劃執(zhí)行的，因變更而超出的費用由旅游者承擔；

7、行程中的車程時間不包含景點的游覽時間；當日景點游覽順序在不影響游程的情況下我社可調(diào)整游覽順序；

參團須知 1.以上行程為參考行程我社有權(quán)在不減少景點數(shù)量的情況下，根據(jù)實際情況更改行程、住宿酒店、用餐等順序；遇國家政策性調(diào)價或人力不可抗拒因素造成行程游覽推遲或取消，只負責退還我社所拿折扣后的門票及未發(fā)生的其他費用，不承擔由此造成的損失，如自愿放棄當?shù)鼐包c游覽、用餐、住宿、交通，其費用我社均不退還；自費景點不參加者，須自行前往酒店（費用自理）或在導游指定地點自由活動等候參加游覽的客人到齊(自由活動時間等同于自費項目游覽時間)自費項目時間已在行程中做出明確標注，如客人放棄自理項目選擇自由活動，自由活動時間等同于游覽時間。

2、此行程為散客拼團，請游客在當?shù)嘏浜蠈в喂ぷ?，服從導游在游覽行程內(nèi)的安排，勿擅自行動；出現(xiàn)單男單女，我社根據(jù)當?shù)鼐频昵闆r盡量安排三人間或加床，如無自然單間由游客補交單房差價；提前入住游客請自行前往入住，延住游客請自行返程；購買商品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，旅行社會配合處理，但不承擔任何責任；

3. 以上景點的游覽時間僅供參考，是根據(jù)旅游的淡季和旺季不同的時節(jié)來約定的，原則上淡季人不多的時候前面標注的游覽時間都能夠確保游客充分的時間將景點游覽完畢。凡是參加旅游團隊的團員一律不享受景區(qū)提供的減免門票政策（包括老年證，學生證，導游證及軍官證等）兒童按成人報名參團，門票費用同樣不退；贈送項目若因游覽時間不足、個人原因等原因?qū)е虏荒苜浰偷?，我社不退任何費用！關(guān)于行程上約定的城市之間景點之間的車程時間以無以下情況：如堵車、下雨、下雪、修路或意外等特殊狀況出現(xiàn)為標準來測算的時間，如有任何一種情況發(fā)生都有可能造成時間的變化，請各位游客理解。

4、特別說明：游客的投訴訴求以在當?shù)貫闇?，游客自行填寫的意見單為主要依?jù)，請您認真填寫，其他的訴求理由我社不予受理。

5、保 險:已含旅行社責任險。不含人身意外保險（請您積極購買人身意外保險、如出現(xiàn)意外由保險公司賠付）。

6、云南地處云貴高原，一里不同俗十里不同天，氣候變化較快，請出團前注意當?shù)靥鞖忸A報；

7、云南屬少數(shù)民族地區(qū)請尊重當?shù)厣贁?shù)民族的宗教及生活習慣；

8、出行必備：雨衣或雨傘、運動鞋、感冒藥、腸胃藥、防蟲膏藥、防曬油、太陽帽、太陽鏡等。（麗江早晚溫差較大，請帶稍厚衣服。建議帶毛衣，長袖衫，輕便保暖外套，穿旅游鞋）

以上就是關(guān)于麥豐國際設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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