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簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程（簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 23:43:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 73

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程有哪些？
2、電器門(mén)店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃怎么制定
3、新店開(kāi)業(yè)的流程
4、用五步流程法來(lái)制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程（簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程是什么）

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程有哪些？

1、一是計(jì)劃的制定。生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，其中包括：各訂單的編排、計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。

2、二是計(jì)劃的審核。計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、客戶代表、各生產(chǎn)車(chē)間、材料供應(yīng)商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產(chǎn)項(xiàng)目確認(rèn)后，要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議做動(dòng)員工作，取得統(tǒng)一的意識(shí)，具有決勝的把握。

3、三是計(jì)劃的審批。生產(chǎn)計(jì)劃審核之后，一般由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性，隨之的管理績(jī)效相應(yīng)產(chǎn)生。

4、四是發(fā)放。生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門(mén)組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門(mén)為：銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車(chē)間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

5、五是監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放之后，各部門(mén)即著手執(zhí)行，其中各部門(mén)工作由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車(chē)間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。這里需要指出的是各個(gè)部門(mén)要主動(dòng)配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車(chē)間作業(yè)明細(xì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等的控制性文件。依據(jù)計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行稽核。

6、六是計(jì)劃的修訂。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。

二、電器門(mén)店運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃怎么制定

門(mén)店管理方案綱要：

1員工管理行為準(zhǔn)則

2店面工作流程

3晉級(jí)制度

4店面基本管理制度

5衛(wèi)生制度

6客戶管理

員工管理行為準(zhǔn)則

1、店長(zhǎng)工作職責(zé)：店長(zhǎng)是專(zhuān)營(yíng)店的靈魂，主要負(fù)責(zé)店面的日常管理（人、財(cái)、物）、組織、激勵(lì)、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容：

（1）員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理。

a、幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成長(zhǎng)，為其創(chuàng)造晉升條件。

b、做好員工的激

三、新店開(kāi)業(yè)的流程

新店開(kāi)業(yè)流程

一.商圈調(diào)查

A、重點(diǎn)作好商場(chǎng)的城市情況調(diào)查,投資風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,作出投資預(yù)算,損益平衡分析,確定是否開(kāi)店.

B、系統(tǒng)搭建工作的完成和培訓(xùn)

C、組織采購(gòu)團(tuán)隊(duì),對(duì)商品的市場(chǎng)需求和商場(chǎng)的商品定位,商品的SKU數(shù),進(jìn)行調(diào)查,得出調(diào)查結(jié)果.

D、確定賣(mài)場(chǎng)的動(dòng)線和商品的板位配置情況;確定自營(yíng)部分和聯(lián)營(yíng)部分,作出銷(xiāo)售計(jì)劃.

二:人員的編制情況.

A、作好所有的人員需求和崗位責(zé)任的劃分.

B、促銷(xiāo)人員的需求,報(bào)采購(gòu),要求在商品組織時(shí)給予確認(rèn).

C、人員的培訓(xùn)計(jì)劃(管理人員和普通員工)

三:工程的設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)的清單

A:工程的設(shè)計(jì)LOGO,VI,CI的確定,以保證賣(mài)場(chǎng)的整體效果.

B:設(shè)備的需求確認(rèn),和標(biāo)書(shū)的收集.確定價(jià)格和合同的簽訂.

C：IT系統(tǒng)的決定

四：市場(chǎng)的推廣計(jì)劃

A：進(jìn)駐的新聞發(fā)布

B：開(kāi)業(yè)前的招商信息的發(fā)布和宣傳。

C：開(kāi)業(yè)前的廣告和媒體及開(kāi)業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳。

五：開(kāi)業(yè)前的費(fèi)用預(yù)算作好開(kāi)業(yè)前的費(fèi)用總和得出費(fèi)用預(yù)算。

實(shí)施階段

1公司的注冊(cè)

A：完成當(dāng)?shù)氐淖?cè)工作。

B：完成各類(lèi)證照的辦理

C：各總關(guān)系的協(xié)調(diào)

2：團(tuán)隊(duì)的建立

A：團(tuán)隊(duì)核心的建立，根據(jù)門(mén)店各項(xiàng)的進(jìn)度制訂相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組建，逐一而成，以節(jié)省其費(fèi)用。

B：流程的建立和核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

C：?jiǎn)T工的招聘及培訓(xùn)

D：培訓(xùn)考核

3：工程和設(shè)備

A：二次裝修的競(jìng)標(biāo)完成和進(jìn)場(chǎng)裝修。

B：設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝和調(diào)試

C：工程和設(shè)備的完成和驗(yàn)收，以及消防的驗(yàn)收

4：商品的完成

A：商品合同的完成和商品資料的建立

B：開(kāi)業(yè)庫(kù)存的確定和首單的到貨上架

C：商品的陳列及調(diào)整

D：開(kāi)業(yè)前的商品100%的六次測(cè)試

5：市場(chǎng)推廣的完成

A：公共關(guān)系的建立

B：媒體宣傳和DM單的制作

C：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)宣傳的實(shí)施

D：開(kāi)業(yè)慶典的策劃。

進(jìn)度控制點(diǎn)

1：人員的適時(shí)到位。

A：招商和采購(gòu)核心，財(cái)務(wù)在工程進(jìn)場(chǎng)前就到位，以保證商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)及時(shí)。

B：店長(zhǎng)開(kāi)業(yè)前兩個(gè)月到位，營(yíng)運(yùn)管理層開(kāi)業(yè)前五十天到位以實(shí)施各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2：關(guān)鍵控制點(diǎn)

A：采購(gòu)到位數(shù)據(jù)專(zhuān)線的申請(qǐng)

B：開(kāi)業(yè)前八周，員工的招聘，員工的培訓(xùn)設(shè)備的訂貨

C：開(kāi)業(yè)前六周：制訂收貨計(jì)劃和商品的陳列計(jì)劃。POS服務(wù)器到位數(shù)據(jù)線路接通。

D：開(kāi)業(yè)前五周，工程完工，清潔，主要設(shè)備安裝調(diào)試，收貨陳列。

E：開(kāi)店前四周，實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃，招商商家的裝修進(jìn)場(chǎng)

F：開(kāi)店前三周招商工作的完成，確定商家的到位情況檢查。

G：開(kāi)店前兩周，生鮮的試生產(chǎn)。

H：開(kāi)店前一周，正常商品收貨完成，生鮮商品收貨計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，商品測(cè)試，標(biāo)價(jià)簽的制作完成以及庫(kù)存的檢查，設(shè)備的試運(yùn)行。

工程管理

1：施工現(xiàn)場(chǎng)管理

A：建立完善的施工規(guī)范和懲罰制度

B：施工現(xiàn)場(chǎng)要求有序的工作。

C：嚴(yán)格的安全措施

D：環(huán)境要求整潔

2：施工質(zhì)量管理

A：施工是否規(guī)范的督察

B：材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，并建立材料進(jìn)場(chǎng)的登記表和材料出場(chǎng)的登記表（正常情況下：工程未完工，材料禁止出場(chǎng)）

C：施工過(guò)程的監(jiān)督

D：工程質(zhì)量的驗(yàn)收（重點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)安全，電氣照明，防水排水）

3：工程結(jié)算管理

A：根據(jù)合同的帳期據(jù)實(shí)結(jié)算，禁止提前結(jié)算。

B：嚴(yán)格質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量扣款

C：嚴(yán)格工期管理，超過(guò)工期按照合同規(guī)定扣款。

D：嚴(yán)格控制預(yù)算外工程，如實(shí)際需要，必須書(shū)面經(jīng)董事會(huì)同意。

4：其它及時(shí)完成消防的驗(yàn)收和以保證開(kāi)業(yè)的順利進(jìn)行設(shè)備管理

1：設(shè)備的安裝調(diào)試

A：控制設(shè)備的到貨時(shí)間，以保證工程和設(shè)備安裝的一致性。

B：嚴(yán)格設(shè)備的結(jié)款期限，禁止提前支付

C：電工全程監(jiān)督安裝過(guò)程

D：電工必須全程參與設(shè)備的調(diào)試過(guò)程。

2：設(shè)備的驗(yàn)收

A：到貨的初驗(yàn)（嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定對(duì)型號(hào)、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等）

B：安裝過(guò)程中檢驗(yàn)是否缺少配件，產(chǎn)品是否合格。

C：安裝完成后，進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試

3：設(shè)備管理

A：建立完善的設(shè)備管理的文件

B：建立完善的專(zhuān)用工具管理文件

C：建立完善的設(shè)備檔案（如保修期、聯(lián)系電話等）

商品管理

1：商品計(jì)劃

A：商品的SKU計(jì)劃的完成，確定準(zhǔn)確的布局圖，良好的購(gòu)物動(dòng)線。

B：訂貨計(jì)劃和到貨計(jì)劃，保證收貨計(jì)劃的順利進(jìn)行，保證商品的陳列計(jì)劃得以實(shí)施。

C：合理的庫(kù)存，是保證開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。

D：促銷(xiāo)計(jì)劃需要對(duì)當(dāng)?shù)?0%以上的顧客絕對(duì)有吸引力

E：銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)門(mén)店的陳列、面位有較大的影響，對(duì)庫(kù)存控制有巨大的幫助。

2：商品的收貨

A：計(jì)劃收貨；重點(diǎn)是單品計(jì)劃、品類(lèi)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃

B：預(yù)約收貨；作好主動(dòng)預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動(dòng)預(yù)約、跟進(jìn)落實(shí)失約的原因。

C：特殊拒絕；單品量小于50%、品種小于60%的送貨可以拒絕收貨，另外：保值期屬于超過(guò)收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品和其他違反收貨標(biāo)準(zhǔn)的商品。

D：及時(shí)錄入；當(dāng)天的收貨必須保證當(dāng)天錄入。

E：?jiǎn)栴}單據(jù)、問(wèn)題商品必須在24小時(shí)內(nèi)解決，由經(jīng)理負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)部門(mén)必須無(wú)條件協(xié)助。

F：及時(shí)跟進(jìn)記錄所有異常狀況，當(dāng)天匯報(bào)異常記錄，必須在48小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行解決。

G：對(duì)于貴重商品營(yíng)運(yùn)部門(mén)必須派專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)助收貨，及時(shí)存放在高值倉(cāng)庫(kù)。

3：商品的陳列

A：首先，按照商品的分類(lèi)原則進(jìn)行商品陳列。

B：根據(jù)SKU計(jì)劃確定陳列區(qū)域的大?。ù髤^(qū)—?jiǎng)泳€、部門(mén)—過(guò)渡、類(lèi)別—主題區(qū)、小類(lèi)—位置）制作小類(lèi)的陳列平面圖。

C：根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)和單品的促銷(xiāo)力度和銷(xiāo)售量的預(yù)估制訂排面圖

D：用商品來(lái)刺激視覺(jué)效果，盡量少用文字。

E：特殊陳列的運(yùn)用。充分利用墻和柱的展示效果。

4：重視補(bǔ)貨根據(jù)促銷(xiāo)力度和陳列的效果的需求，作好銷(xiāo)售預(yù)計(jì)，及時(shí)提出庫(kù)存意見(jiàn)，跟進(jìn)補(bǔ)貨。

5：商品的價(jià)簽管理

A：專(zhuān)人負(fù)責(zé)（各部門(mén)2-3人，絕對(duì)不允許太多的人員參與負(fù)責(zé)）

B：開(kāi)業(yè)前4天制作商品標(biāo)簽

C：收銀部必須保證陳列的商品100%的完成過(guò)機(jī)，收貨部制作標(biāo)價(jià)簽，并核實(shí)是否有到貨商品未作陳列，對(duì)所變價(jià)的商品及時(shí)完成標(biāo)價(jià)簽的制作和更換。

D：變價(jià)管理：開(kāi)店前一周，所有采購(gòu)變價(jià)商品必須有書(shū)面變價(jià)通知提交店內(nèi)。開(kāi)店前3天，采購(gòu)變價(jià)商品不能超過(guò)200個(gè)；開(kāi)店前2天，采購(gòu)變價(jià)商品不超過(guò)100個(gè)；開(kāi)店前1天，采購(gòu)變價(jià)商品不超過(guò)50個(gè)；如果因競(jìng)爭(zhēng)需要變價(jià)的，需要總經(jīng)理簽字特許，方可增加數(shù)量。

6：商品測(cè)試開(kāi)業(yè)前一周開(kāi)始，每天不少于一次的全面的商品測(cè)試，店長(zhǎng)為商品測(cè)試組織人，收銀部為主要實(shí)施部門(mén)，負(fù)責(zé)商品過(guò)機(jī)的異常情況的匯總、和提報(bào)，營(yíng)運(yùn)部門(mén)協(xié)助。收貨部負(fù)責(zé)跟進(jìn)到貨的上架情況，IT部負(fù)責(zé)不能過(guò)機(jī)商品的處理，采購(gòu)部跟進(jìn)價(jià)格異常的處理。

7：商品的促銷(xiāo)

A：促銷(xiāo)方式：活動(dòng)、價(jià)格、買(mǎi)贈(zèng)、打折、試吃、展銷(xiāo)。

B：營(yíng)運(yùn)部在開(kāi)業(yè)前二十天提出商品的促銷(xiāo)需求，采購(gòu)部在五天內(nèi)進(jìn)行討論和談判，在開(kāi)業(yè)前十天提交開(kāi)店促銷(xiāo)商品清單和制作開(kāi)店DM

C：營(yíng)運(yùn)部依照促銷(xiāo)清單進(jìn)行陳列計(jì)劃和陳列實(shí)施，并根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)估進(jìn)行特殊陳列。并及時(shí)跟進(jìn)是否補(bǔ)貨的決定。

D：開(kāi)店前三天營(yíng)運(yùn)部、收銀部對(duì)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)商品進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)試

E：促銷(xiāo)部在開(kāi)業(yè)前三天負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備狀況，團(tuán)購(gòu)人員展開(kāi)團(tuán)購(gòu)工作和售卡工作，建立良好的客戶源。

生鮮自制品管理

1：?jiǎn)纹返拇_定根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，充分結(jié)合設(shè)備和加工水平、生產(chǎn)能力，作好商品SKU計(jì)劃。

2、資料錄入確認(rèn)自制品的稅率，根據(jù)自制單品食譜卡進(jìn)行成本核算，采購(gòu)部以統(tǒng)一的虛擬價(jià)格（進(jìn)價(jià)、售價(jià)）錄入系統(tǒng)，IT部將生鮮自制品系統(tǒng)資料生成電子稱(chēng)PLU碼。然后下傳電子稱(chēng)進(jìn)行首次傳輸檢測(cè)。

3：食譜卡的管理根據(jù)自制品清單制作食譜卡，根據(jù)食譜卡進(jìn)行成本核算，按照食譜卡進(jìn)行試生產(chǎn)，然后根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果進(jìn)行試吃，再調(diào)整食譜卡。

4：毛利控制

A：首先我們必須確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和次要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分清主次。

B：及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格情況

C：適時(shí)調(diào)整毛利水平和競(jìng)爭(zhēng)品種

D：嚴(yán)格按照食譜卡進(jìn)行生產(chǎn)，拒絕員工操作的隨意性。

E：加強(qiáng)收貨、報(bào)損的管理，加強(qiáng)商品的鮮度管理，及時(shí)跟進(jìn)商品的變化，有效的控制商品損耗。

F：根據(jù)食譜卡來(lái)確定商品的成本，根據(jù)市調(diào)來(lái)確定商品的售價(jià)，保證生鮮自制品既有一定的毛利水平，有符合市場(chǎng)規(guī)律。

5：商品的測(cè)試 PLU碼生成后就可以進(jìn)行POS測(cè)試。生鮮商品測(cè)試必須由生鮮經(jīng)理負(fù)責(zé)，收銀部主管以上人員進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試結(jié)果必須在一小時(shí)內(nèi)由生鮮經(jīng)理上報(bào)店長(zhǎng)。每次變價(jià)必須重新測(cè)試一次。

6：生鮮商品的促銷(xiāo)計(jì)劃生鮮部必須在開(kāi)業(yè)前12天提交商品的促銷(xiāo)計(jì)劃，并由生鮮經(jīng)理作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)估、陳列計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)安排計(jì)劃，報(bào)店長(zhǎng)審批后執(zhí)行。重點(diǎn)注意開(kāi)業(yè)銷(xiāo)售量較大的人員安排情況。

7：試生產(chǎn)

A：提前十五天完成食譜卡的組建工作。同時(shí)作好試生產(chǎn)的原料的準(zhǔn)備，和品嘗意見(jiàn)表的建立。

B：開(kāi)業(yè)前十天進(jìn)行自制品的試生產(chǎn)，根據(jù)品嘗意見(jiàn)調(diào)整食譜卡。

C：每個(gè)單品每次必須得到不少于5個(gè)員工的品嘗意見(jiàn)（必須提出意見(jiàn)）

D：開(kāi)業(yè)前三天由生鮮經(jīng)理確定食譜卡。

系統(tǒng)管理

1：數(shù)據(jù)線路接通后，首次進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，檢查每一臺(tái)POS機(jī)的線路是否暢通，數(shù)據(jù)是否正確。

2：開(kāi)業(yè)前一天兩次傳輸，每次傳輸?shù)那耙惶炫cIT部確認(rèn)具體時(shí)間，如有特殊要求的數(shù)據(jù)更新傳輸，提前三天向IT部申請(qǐng)

3：每次數(shù)據(jù)下載以后，及時(shí)調(diào)整新的價(jià)格標(biāo)簽，營(yíng)運(yùn)部、商品測(cè)試組如發(fā)現(xiàn)異常價(jià)格的，要及時(shí)記錄，并在一小時(shí)內(nèi)上報(bào)店長(zhǎng)，開(kāi)業(yè)前一天拒絕作大范圍的價(jià)格調(diào)整。

4：開(kāi)業(yè)前一天，由 IT部清空所有的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，之后所有的POS測(cè)試均在測(cè)試狀態(tài)下進(jìn)行。收銀經(jīng)理在商品測(cè)試前必須負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)。

其他重要工作

1：工商注冊(cè)、證照的辦理（稅務(wù)、衛(wèi)生許可證、食品加工、進(jìn)口商品、特種許可、消防許可等）、價(jià)簽的核準(zhǔn)

2：設(shè)備的試運(yùn)行、電力測(cè)試、收銀機(jī)的壓力測(cè)試、備用電源的測(cè)試、賣(mài)場(chǎng)的安全檢查等。

3：開(kāi)業(yè)人員的安排，以及各小組的職責(zé)和分工。應(yīng)急機(jī)制的建立、后勤保障的等

4：開(kāi)業(yè)典禮的籌備準(zhǔn)備情況。

5：開(kāi)業(yè)前的員工動(dòng)員大會(huì)（必須作）

四、用五步流程法來(lái)制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

瑞·達(dá)利歐，橋水基金的創(chuàng)始人，也被稱(chēng)之為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，在其《原則》一書(shū)中介紹了他的成功方法是采用一個(gè)五步流程模型。這是一個(gè)人進(jìn)化過(guò)程的五個(gè)步驟，如果能很好地把這五件事都做到位，那么成功幾乎是必然的。其實(shí)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和人的成長(zhǎng)模式非常相似，我們也可以采用五步流程法來(lái)制定和檢核我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

顧名思義，五步流程法將做成一件事的過(guò)程分為五個(gè)階段：

第一個(gè)階段：明確目標(biāo)

作為創(chuàng)業(yè)者我們需要制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即公司使命愿景。以及當(dāng)下的短期目標(biāo)，如營(yíng)收，用戶量等。這些目標(biāo)的制定是讓我們后續(xù)的所有行為都有個(gè)清晰的指向，并且足夠聚焦。

第二個(gè)階段：找到阻礙目標(biāo)的問(wèn)題，且不回避問(wèn)題

當(dāng)我們確定目標(biāo)后，我們需要把所有會(huì)影響目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題都拋出來(lái)，并且不要因?yàn)槭菃?wèn)題而不敢提出來(lái)。比如為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)營(yíng)收目標(biāo)，我們可能現(xiàn)在沒(méi)有渠道，沒(méi)有銷(xiāo)售，產(chǎn)品不成熟等等，這些可以統(tǒng)統(tǒng)羅列出來(lái)。只有我們能夠直面問(wèn)題，我們才能達(dá)成目標(biāo)。

第三個(gè)階段：找到問(wèn)題的根源

既然我們能夠拋出問(wèn)題，那我們需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和診斷。這里可能分為兩步進(jìn)行：第一步是我們需要所有問(wèn)題重要度的優(yōu)先級(jí)，哪些問(wèn)題是對(duì)目標(biāo)的達(dá)成影響度最大，我們需要優(yōu)先解決。第二步，是我們?cè)谡业阶钪匾膯?wèn)題之后，我們需要去分析影響這個(gè)問(wèn)題最關(guān)鍵的要素是什么，也就是說(shuō)這幾個(gè)要素解決了，這個(gè)問(wèn)題也就解決了。

第四個(gè)階段：設(shè)計(jì)解決方案

當(dāng)我們找到影響問(wèn)題的根源后，我們需要來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的解決方案，我們需要采用什么手段、方法，以及關(guān)鍵行動(dòng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。并且需要形成詳細(xì)的計(jì)劃，做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間做完等等。

第五個(gè)階段：強(qiáng)力執(zhí)行這些方案，達(dá)成目標(biāo)

最后，我們需要根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃強(qiáng)力執(zhí)行，過(guò)程中不斷修正與優(yōu)化方案，持續(xù)的迭代，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

這五步看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)踐過(guò)程中我們要保證每一步都做好非常不易，我們還需要做到以下幾點(diǎn)：

1.每個(gè)過(guò)程都要有反饋，也需要有他人評(píng)估；

2.目前目標(biāo)，執(zhí)行要堅(jiān)定，不要畏首畏尾，瞻前顧后；

3. 保持謙虛，正視自己的弱點(diǎn)，多吸收他人的建議和經(jīng)驗(yàn)；

以上就是關(guān)于簡(jiǎn)述制定門(mén)店sku計(jì)劃的流程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。