百事可樂的個性（百事可樂的個性簽名）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于百事可樂的個性的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、百事可了上的口號是什么?嘿嘿!

• 2、百事可樂的介紹

• 3、百事可樂的品牌定位

• 4、百事可樂和可口可樂

一、百事可了上的口號是什么?嘿嘿!

百事可樂多年來與年輕一代關(guān)系緊密，百事的口號：“新一代的選擇”，新一代的精神代表了百事獨特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性，多年來，新一代精神成為彼此情感的橋梁。獨特的、帶領(lǐng)潮流的百事可樂，鼓勵新一代人對自己、對生命有更多的要求。從生命中獲得最多，正是百事的全球理念。 “渴望無限”將成為百事可樂的全新口號，正是今日新一代理想的寫照?！翱释麩o限”是人生態(tài)度，是百事與全球新一代的共同目標。

二、百事可樂的介紹

百事可樂(Pepsi-Cola)最初于18世紀90年代由美國北卡羅萊納州一位名為 Caleb Bradham 的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊為商標。 后來逐漸發(fā)展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。

三、百事可樂的品牌定位

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)喜歡的可樂、流行的服飾與運動類鞋襪都是一個品牌時，會微微感到驚訝嗎？

在成功涉足飲料、餐飲、食品之后，全球最具價值的品牌巨頭百事再度將目光鎖定在年輕人身上，量身打造了一系列代表年輕人流行文化的國際時尚運動服飾。百事可樂并不滿足于與可口可樂的王者之爭，積極尋找著區(qū)域性品牌延伸方向，一次又一次地“突破渴望”。

2004年，全球各種體育盛事輪番上演，吸引了無數(shù)國人的眼球和金錢，競技運動和娛樂運動項目一起在中國受到熱烈追捧，運動消費越來越普及，還有即將到來的2008年奧運會，2010年亞運會……針對全國掀起的體育熱潮與中國運動產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的市場機遇，百事以全方面位接觸消費者的原則進行業(yè)務(wù)多元化，將品牌延伸戰(zhàn)略的觸角伸向了時尚運動產(chǎn)業(yè)。

中國體育運動熱潮的興起早就吸引了市場嗅覺敏銳的百事。1998年百事雄心勃勃地進入中國的運動鞋類市場，強勢推出了百事流行鞋。2003年末，百事將百事服裝引入全新運動終端，并與百事流行鞋重新整合，定位為國際時尚運動品牌。2007年初百事可樂牛仔服飾系列中國市場全面啟動。據(jù)媒體報道，百事已再次策劃進行品牌延伸，即將在中國市場推出包括百事休閑及百事童裝等在內(nèi)的子品牌，目標是成為全中國最具影響力的年輕時尚服飾品牌，進一步完成百事的中國品牌戰(zhàn)略。品牌的價值提升一直是百事公司在《財富》美國500強排行榜節(jié)節(jié)上升的關(guān)鍵因素。

可樂之爭，后來居上

百年之戰(zhàn)，風(fēng)流無限。

1939年，可口可樂已是美國軟飲料市場的霸主，此時百事可樂還屬無名小卒之列。針對可口可樂瓶的容量小，其容量剛夠一次飲用的弱點，百事公司以“大瓶子，滿足大渴望”為策略，更改包裝低價攻擊，推出一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂進行了挑戰(zhàn)，從而拉開了美國飲料工業(yè)價格戰(zhàn)的序幕。

1963年，百事通過絕妙的廣告策劃與市場推廣，突破可樂市場的定位局限，打出了“百事可樂，新一代的選擇"的廣告語，將精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，從而在與可口可樂的競爭中找到了突破口。百事可樂敏銳地捕捉到了二戰(zhàn)后出生的美國青年的心理，鮮明地倡導(dǎo)“新鮮、刺激、獨樹一幟”，提出“新一代”的消費品味及生活方式。同時，百事加大廣告費用支出，邀請新生代喜歡的超級巨星邁克爾·杰克遜、比利·克里斯特爾等明星做廣告，作為百事的品牌代言人。百事的一系列廣告突出了青春、活力、時尚等特征，使得百事品牌人格化和形象化，其品牌價值不斷得到強化和提升。自此，百事可樂開始風(fēng)靡全球，銷售量扶搖直上，直追可口可樂。

1978年6月12日，《商業(yè)周刊》的封面醒目地印著“百事可樂榮膺冠軍”。尼爾森關(guān)于百貨店里飲料銷售情況的每月調(diào)查報告也表明：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領(lǐng)先地位。2005年9月12日，百事可樂股價第一次超越百事可樂。

據(jù)統(tǒng)計，近5年來百事可樂在全球可樂市場的銷售份額逐年增長，已超出了其老牌競爭對手可口可樂。在中國，百事正以其青春、時尚、激情的品牌形象和準確定位贏得更多年輕人的心，成為年輕一代流行文化的代言人。

音樂體育，雙劍合璧

消費者選擇了一個品牌，不僅是選擇了這種品牌的產(chǎn)品，而且還選擇了這個品牌所倡導(dǎo)和代表的一種文化認同和生活方式。做品牌最好的方法就是將文化灌輸進產(chǎn)品和服務(wù)，使得產(chǎn)品和服務(wù)的特色不只是技術(shù)而是一種獨特的品牌文化，進一步豐富和強化品牌的個性和內(nèi)涵。

百事無疑是一個絕佳的例子。多年來百事以“音樂無限 運動無限 精彩無限”為核心，不斷地用具體的執(zhí)行來演繹年輕人的流行文化。無論是和天王巨星麥克爾·杰克遜、瑞奇·馬丁、亞洲小天王周杰倫的合作，還是啟用貝克漢姆、皇馬群星、姚明等體育明星為品牌代言人，百事一直都在用行動和事實展現(xiàn)什么是“新一代的選擇”。在中國，通過“愛拼才會贏”的主題，啟用流行樂壇最耀眼的明星代言品牌，配合緊密的促銷活動，極大地提升了百事在中國市場的品牌影響力，強化了百事的品牌張力與塑造力。(globrand.com)1998年百事把企業(yè)精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無限” （Ask of More），以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限 渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪，這些活動以“渴望無限”為依托，涉及面廣，影響深遠，一舉成為中國市場上最能代表年輕人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望無限)已經(jīng)成為年輕一代的口頭語。

音樂體育雙劍合璧，百事可樂再創(chuàng)輝煌，誓將年輕演繹到底。

品牌延伸，贏家通吃

“長期以來，百事像一位長跑選手，時刻等待著領(lǐng)先的機會?！?/p>

當(dāng)一個品牌的核心價值得到消費者認可并在消費者心中產(chǎn)生正面豐富的品牌聯(lián)想時，企業(yè)在原有品牌的基礎(chǔ)上進行品牌延伸是很容易成功的。這個時候，品牌的知名度、美譽度和忠誠度等品牌資產(chǎn)都有一定的積累，容易使消費者“愛屋及烏”，將已成功的品牌的屬性注入新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的認知度、美譽度和良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得時間，同時也為企業(yè)節(jié)省了大量的新品宣傳營銷費用。

品牌延伸的標準是其產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和品牌文化和精神的傳承性。百事作為世界頂級品牌，一直渴望將其品牌效應(yīng)作為巨大的財富附加值在多重領(lǐng)域中得到提升和體現(xiàn)。經(jīng)過多年來的品牌建設(shè)和傳播，百事時尚、激情、動感的形象早已在年輕人心中生根發(fā)芽，對于接受力極強又追求新鮮渴望展現(xiàn)自己的年輕人來說，極易將對百事可樂的情感與認同延伸到運動鞋，服飾、牛仔，這似乎是順理成章毫不費力的事情。百事運動作為百事的子品牌，秉承與母品牌一致的品牌文化，倡導(dǎo)年輕人為實現(xiàn)內(nèi)心渴望要勇于挑戰(zhàn)，積極突破，在休閑、運動兩個產(chǎn)品領(lǐng)域中，堅持以“酷及前衛(wèi)”為風(fēng)格的時尚定位，同時非常重視產(chǎn)品功能的開發(fā)，擁有獨特的國際運動品牌產(chǎn)品價值。 “突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌獨具的魅力。由于并沒有與品牌的核心價值產(chǎn)生沖突，并不會弱化品牌的影響力，產(chǎn)生品牌稀釋的結(jié)果。這樣的品牌延伸，對百事一直致力于建立代表年輕人流行文化的目標具有非常積極的意義。

從定位于年輕人的差異化市場開始，百事一直通過音樂、運動這兩個主題塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表現(xiàn)這一定位，使之成為每天出現(xiàn)在年輕人生活中的產(chǎn)品和標志。憑借百事一直倡導(dǎo)的勇于挑戰(zhàn)的奮斗精神，以及百事的深具影響力的品牌資源、卓越的產(chǎn)品管理理念和強大的市場營銷能力，百事將借勢創(chuàng)造另一個贏家通吃的經(jīng)典傳奇，讓我們拭目以待。

四、百事可樂和可口可樂

百事可樂和可口可樂什么關(guān)系

百事可樂和可口可樂是競爭關(guān)系。

可口可樂和百事可樂是相互競爭100年，并且尊重游戲規(guī)則，懂得向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的兩個公司。 可口可樂創(chuàng)建于1919年，百事可樂比可口可樂要晚7年，甚至百事可樂的名字都是向可口可樂學(xué)的。

雙方的可樂配方并不相同，也不是同一家公司。 擴展資料： 自從2004年開始，百事可樂的營收總額和增長率就超越了可口可樂。

2004年百事可樂銷售額達到292.61億美元，同比增長8.5%；可口可樂銷售收入為219.6億美元，增長4.4%。但可口可樂的凈利潤率一直高于百事可樂。

2016年，可口可樂銷售額達到418.63億美元，財年凈利潤達65.28億美元；百事可樂銷售額627.99億美元，財年凈利潤億63.29為美元。 百事可樂銷售額高于可口可樂，但凈利潤卻低于可口可樂，為什么？ 究其原因，源于兩者的經(jīng)營模式差異。

可口可樂一直是橫向發(fā)展，專注飲料事業(yè)，雖然也有娛樂業(yè)等其它行業(yè)的投資，但僅僅是投資，并未影響公司的主業(yè)。 百事可樂公司是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

百事可樂先后收購必勝客、肯德基、塔可鐘等餐飲集團，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，百事可樂將肯德基等餐飲企業(yè)分離，組成一家獨立的上市公司百勝集團。

但接著百事公司又收購了世界著名的桂格公司，多元化發(fā)展休閑食品與飲料業(yè)務(wù)。 雖可口可樂與百事可樂時時為戰(zhàn)，但伴隨它們的卻也是壯大。

如百事可樂前首席執(zhí)行官羅杰.恩瑞克所說： “兩者的戰(zhàn)爭必須被看作一場沒有硝煙的持久戰(zhàn)。沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創(chuàng)意、行動靈活的競爭者。

可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰(zhàn)壕的對面，我相信可口可樂的人會說，對于可口可樂公司今日的成功，誰的貢獻都沒有百事可樂多。”

當(dāng)然從2014年開始，受消費觀念的提升，可樂這種飲料銷量開始下滑，影響了雙方收入。所以，甭論輸贏，可口可樂與百事可樂的故事遠沒有結(jié)束！。

百事可樂與可口可樂的不同點,越多越好！

最明顯的就是甜度不同 百事可樂最初是藥劑師發(fā)明的一種藥物，后來才添加了其他的成分變成飲料，可口的配方至今無人知曉.它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險柜中，全世界也只有七個人知道保險柜的密碼。

百事可樂和可口可樂從表面看來沒什么太大差異，但當(dāng)你仔細品嘗時會發(fā)現(xiàn)他們真的有不同之處，可口可樂的含糖量要比百事高一點，甜而不膩，而百事的有點微苦，感覺有點像加糖的二氧化碳咖啡，可口可樂一般都會比百事貴一、二角錢。剛一打開的氣百事可樂大于可口可樂，喝起來要爽一些，但是百事可樂的存放時間不如可口可樂，百事可樂有半天的時間喝起來就像好長時間似的像糖水一樣，而可口可樂則不會，相對時間會長很多。

可口可樂和百事可樂的區(qū)別,

稍作留心，我們便會發(fā)現(xiàn)同類別的成功品牌往往都有一個優(yōu)秀的競爭對手存在著，他們彼此間在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上無不針鋒相對，在品牌博弈過程中不斷完善自己、超越自己。

之所以沒有使用“競爭者”一詞，因為它有礙正確理解博弈雙方的相互作用。競爭使我們想到的是雙方或多方激烈競爭的情形，例如：我們可以說在一個產(chǎn)品類別的任何一個品牌都是這個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競爭者，但它卻不是領(lǐng)導(dǎo)品牌的博弈者.博弈者是一種互相依存的關(guān)系，真正的博弈雙方清楚地明白彼此間處于一種什么狀態(tài)，這就是品牌博弈所追求的均衡狀態(tài)--競合。

這樣的例子在許多行業(yè)都可以信手拈來，可口可樂與百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基便是典型的例子，它們在品牌的博弈中雙方共同成長、不斷完善，把一些跟進者遠遠地甩在后面，就其品牌博弈雙方的特質(zhì)及博弈過程，有許多地方值得我們思考和總結(jié)。 同質(zhì)與差異的結(jié)合 品牌博弈的過程并不是一味追求雷同和尋找絕對的差異，而是要在同質(zhì)與差異之間尋找一個完美的結(jié)合點，使對弈的品牌在消費者的心靈層面有所區(qū)分。

品牌的產(chǎn)品基本層面若屬雷同無可厚非，但品牌感召力必須要有所區(qū)分，這樣品牌的個性才能夠凸顯出來，從而影響消費者面對不同品牌時的購買決策。以可口可樂與百事可樂為例，從產(chǎn)品面我們可以清楚地看到，他們之間的每一個產(chǎn)品線都是針鋒相對，從可口可樂對百事可樂到芬達對美年達，無論從產(chǎn)品的口味、包裝風(fēng)格都十分類似，雖然可口可樂一再向消費者強調(diào)1%神秘配方，但真正影響消費者購買行為、潛移默化地讓消費者區(qū)分這兩個品牌的是，彼此間在消費者定義和品牌定義上存在著一定的差異。

從順序上講，是先有品牌定義，再完善品牌核心價值（品牌個性、品牌主張）及訴求，從而順勢有了該品牌的消費者定義。品牌定義是一個設(shè)計的過程，而消費者定義是設(shè)計的結(jié)果，這樣的因果關(guān)系，造就了可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所區(qū)別。

接下來，我們從這兩個品牌的基本訴求層面，詮釋他們的差異?？煽诳蓸芬回瀳猿值幕A(chǔ)訴求是“可口如一”，而百事可樂則用“渴望無限”。

從字面上理解，我們就能發(fā)現(xiàn)它們在表達內(nèi)涵上各不相同。先說“可口如一”，透過這四個字，我們可以感覺到一種“經(jīng)典和永恒”的品牌調(diào)性，而“渴望無限”則代表一種“超年輕”的心理狀態(tài)，表達的是“ *** 和期盼”的品牌主張，這兩種不同的品牌內(nèi)涵訴說的是兩種截然不同的生活狀態(tài)，無形中便影響了消費者的購買決策。

再看形象代言人的選擇，喜歡張柏芝和F4的人，相信在年齡上至少相差5歲，這一切無不證明可口可樂與百事可樂在品牌定義和消費者定義上有所差異。跟隨者更要凸現(xiàn)強勢 談到品牌之間的競爭形式，大多聚焦到產(chǎn)品和價格兩個基本面，但在“兩樂”之間的品牌博弈，無形中是淡化這兩個基本面的，他們爭奪的是通過品牌訴求的不同，帶來消費者心理感受的差異和消費者主體群落的差別，其真正影響的是消費者心靈層面的東西。

當(dāng)然，不可否認的是可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂是跟隨者。作為百事可樂而言，跟隨者總要付出的多一些，百事可樂知道可口可樂的直銷加深度分銷的模式就是自己要沿襲和依照的模式，所以業(yè)內(nèi)經(jīng)常有耳聞百事可樂不惜雙倍的價錢去爭一個現(xiàn)調(diào)點或是C/D店，百事可樂清楚的認識到，只有基礎(chǔ)的工作做的比可口可樂更出色，才不會落后。

有人問起百事可樂成功秘訣，得到的回答是：我們找到了一個優(yōu)秀對手，這就是可口可樂！以可口可樂為鏡，百事可樂成長迅速，他們的策略是：“永遠比可口可樂在容量上多一點，永遠陳列在可口可樂的旁邊并努力比它多一些陳列空間，永遠比可口可樂低5分錢……” 相互超越與滲透的過程 當(dāng)我們看到麥當(dāng)勞的時候，勿庸置疑，150m范圍內(nèi)一定會有一家相同規(guī)模的肯德基，這已在消費者的腦海里形成一個深深的烙印。分析這一對在中國旗鼓相當(dāng)?shù)奈魇娇觳推放?，他們的對弈過程又是一種相互超越、相互滲透的過程。

快餐與飲料不同，相對而言，品牌和消費者定義的較量弱于產(chǎn)品與價格層面的博弈。喜歡西式快餐的人都知道，麥當(dāng)勞的漢堡、薯條和肯德基的炸雞腿是各自的特色，最早問起他們兩者的區(qū)別，消費者會說肯德基是以雞原料為主的西式快餐，而麥當(dāng)勞則是做漢堡的。

消費者是通過產(chǎn)品面的差異來區(qū)別這兩個品牌，但隨著彼此博弈的加劇，雙方很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品面的差距無形中區(qū)格了彼此間的消費市場，換言之，不同消費市場之間的對壘不應(yīng)該是真正的博弈。于是，麥當(dāng)勞與肯德基開始相互滲透，不斷彌補產(chǎn)品層面的差異與不足，到今天再看這兩個西式快餐品牌時，他們在產(chǎn)品層面的差距越來越小，基本的消費群也歸為一類。

于是今天他們之間的較量層面便聚焦到價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)等方面。 區(qū)分麥當(dāng)勞與肯德基另一個差異點，便是所使用的附加產(chǎn)品各有不同，可口可樂與百事可樂的專用在雙方的博弈中也起了一定的作用，相信有很多消費者因為親睞可口可樂或百事可樂而選擇相對應(yīng)的快餐品牌，這一點也成為他們差異化訴求的一個有力的原點。

依照以上的實例，可以總結(jié)出品牌博弈基礎(chǔ)是建立在博弈雙方的基本共。

可口可樂和百事可樂有啥區(qū)別

有細微的區(qū)別。一般人喝不出來。百事可樂糖度高一點，甜一點。主要成分基本相同。

幾十年前在美國，當(dāng)著廣大電視觀眾的面，有人做過實驗，把百事可樂分裝在幾個杯子中，說其中有百事和可樂，結(jié)果自稱高手的人也猜錯了，其實口感上兩者沒什么差別。

如果你長期只喝其中一種，習(xí)慣了這種味道后， 會排斥另一種，覺得另一種不好喝。這就是習(xí)慣的力量。當(dāng)你習(xí)慣了，再去喝國產(chǎn)可樂如非?？蓸罚銜f那不是正宗的可樂。就是這個道理。

1、歷史：可口要比百事起源的早。

2、工藝：兩者相互競爭相互學(xué)習(xí)了100多年，工藝完全一樣。

3、味道：有點不一樣，大致也差不多，百事比較甜一點。

4、成分比較和適宜人群：可口可樂的含糖量比較低，可口的磷酸含量比百事低點，感覺微甜，適合中老年人，百事可樂的含糖量高，磷酸含量比可口的多一點，口感上感覺稍微“硬”一點，適合青少年~自己看著喝。

5、市場：在歐洲，南美，北美可口市場強多些，像我們這邊的人都比較喜歡喝百事，總體上看，兩者的市場其實是差不多的.

可口可樂和百事可樂區(qū)別在哪里

當(dāng)然有區(qū)別，而且有很大的區(qū)別，如果你覺得喝起來沒有太大區(qū)別的話，說明你喝的不多.

百事比可口要甜

可口的氣要比百事多.

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在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰(zhàn)斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經(jīng)濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂?！彼鼜膬r格上去打擊可口可樂，短期內(nèi)奏效了。但很快，當(dāng)可口可樂把價格降下來之后，優(yōu)勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以復(fù)制的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略，它沒有對準對手的戰(zhàn)略性弱點。

進入1960年代末期，當(dāng)百事可樂定位于“年青人的可樂”時，才算找準了可口可樂戰(zhàn)略上的弱點。因為可口可樂是傳統(tǒng)的、經(jīng)典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險柜中，全世界也只有七個人知道保險柜的密碼。所以當(dāng)百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，并最終迫使與可口可樂放棄傳統(tǒng)的配方，轉(zhuǎn)而推出新配方可樂，即復(fù)制百事可樂的“新一代”戰(zhàn)略?？煽诳蓸窂?fù)制百事可樂新戰(zhàn)略的結(jié)果是營銷史上有名的大災(zāi)難，甚至發(fā)生了消費者上街 *** 的事件。消費者的口號是“還我可口可樂”！它不可能復(fù)制“年青人”的戰(zhàn)略。事實上教育了可口可樂回到傳統(tǒng)可樂上來。

特勞特為七喜汽水發(fā)展出的“不含咖啡因的非可樂”戰(zhàn)略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰(zhàn)略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以“不含咖啡因”的戰(zhàn)略就是對手不能復(fù)制的。不過后來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂。像新可樂一樣結(jié)果當(dāng)然行不通，它們都沒有成功。

百事可樂跟可口可樂哪個好一點

世界著名的“Pepsi”（百事可樂）就曾幾次借助包裝更新手段改變、強化其品牌形象，進而 提升并鞏固了市場地位。

最初被稱為“布拉德飲料”的百事可樂比可口可樂晚出世12年。也正因如此，在本世紀二、 三十年代，百事可樂公司曾三次準備將自己出讓給可口可樂公司，可均遭到可口可樂公 司的拒絕。此后不久，正當(dāng)古茲（百事可樂給公恒總裁）走頭無路的時候，一個點子改變了百 事可樂公司的命運，那就是更新包裝。百事可樂的第一家裝瓶廠比可口可樂晚了8年，但其 包裝瓶的容積與可口可樂的相同，都是6盎司。當(dāng)時的飲料均是同樣容積的包裝瓶。如能改 用1 2盎司的包裝瓶裝百事可樂來銷售，想必會受到消費者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用 回收的啤酒瓶子裝其百事可樂來銷售。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂，忠實伴侶， 數(shù) 量加一倍，價格仍5分”廣告的支持下，收到了非常好銷售效果，使百事可樂絕路逢生。193 6年盈利200萬元，1937年更賺420萬元。إ

進入90年代中期，百事可樂為了再次挑戰(zhàn)市場領(lǐng)先者“紅色”的可口可樂，決定1996年放棄 代表百事可樂視覺形象的紅、白、藍三色包裝色調(diào)，而改換包裝顏色：統(tǒng)一換成“藍色”。 1996年4月，百事可樂公司在英國南部的特威克機場把一架超音速協(xié)和式噴氣客機整個漆成 藍色的百事可樂（PSPSI）標志。以此為始（在此之前，曾在巴林的一個小型的購物區(qū)做過初試 ），百事可樂公司將在海外20多個國家中的百事可樂運貨車、冷藏車和瓶罐等均統(tǒng)一換成藍 色。為了使這次藍色包裝策略收到佳效，百事可樂公司決定展開強大的宣傳攻勢，甚至想將 一面藍色的百事可樂旗送上俄羅斯的“和平”號空間站。百事可樂的這次統(tǒng)一換成“藍色” 新包裝的行動，進一步加深了消費者對百事可樂的視覺識別，為沖破長期以來“紅色”（可 口可樂）對消費者視覺、心智的包圍奠定了十分重要的基礎(chǔ)。

以上就是小編對于百事可樂的個性問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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