正文

百事可樂(lè)的個(gè)性（百事可樂(lè)的個(gè)性簽名）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-06 13:19:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 113

大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于百事可樂(lè)的個(gè)性的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶(hù)遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話(huà)：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

1、百事可了上的口號(hào)是什么?嘿嘿!
2、百事可樂(lè)的介紹
3、百事可樂(lè)的品牌定位
4、百事可樂(lè)和可口可樂(lè)

百事可樂(lè)的個(gè)性（百事可樂(lè)的個(gè)性簽名）

一、百事可了上的口號(hào)是什么?嘿嘿!

百事可樂(lè)多年來(lái)與年輕一代關(guān)系緊密，百事的口號(hào)：“新一代的選擇”，新一代的精神代表了百事獨(dú)特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個(gè)性，多年來(lái)，新一代精神成為彼此情感的橋梁。獨(dú)特的、帶領(lǐng)潮流的百事可樂(lè)，鼓勵(lì)新一代人對(duì)自己、對(duì)生命有更多的要求。從生命中獲得最多，正是百事的全球理念。 “渴望無(wú)限”將成為百事可樂(lè)的全新口號(hào)，正是今日新一代理想的寫(xiě)照。“渴望無(wú)限”是人生態(tài)度，是百事與全球新一代的共同目標(biāo)。

二、百事可樂(lè)的介紹

百事可樂(lè)(Pepsi-Cola)最初于18世紀(jì)90年代由美國(guó)北卡羅萊納州一位名為 Caleb Bradham 的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。后來(lái)逐漸發(fā)展為美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國(guó)可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

百事可樂(lè)的個(gè)性（百事可樂(lè)的個(gè)性簽名）

三、百事可樂(lè)的品牌定位

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)喜歡的可樂(lè)、流行的服飾與運(yùn)動(dòng)類(lèi)鞋襪都是一個(gè)品牌時(shí)，會(huì)微微感到驚訝嗎？

在成功涉足飲料、餐飲、食品之后，全球最具價(jià)值的品牌巨頭百事再度將目光鎖定在年輕人身上，量身打造了一系列代表年輕人流行文化的國(guó)際時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾。百事可樂(lè)并不滿(mǎn)足于與可口可樂(lè)的王者之爭(zhēng)，積極尋找著區(qū)域性品牌延伸方向，一次又一次地“突破渴望”。

2004年，全球各種體育盛事輪番上演，吸引了無(wú)數(shù)國(guó)人的眼球和金錢(qián)，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一起在中國(guó)受到熱烈追捧，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)越來(lái)越普及，還有即將到來(lái)的2008年奧運(yùn)會(huì)，2010年亞運(yùn)會(huì)……針對(duì)全國(guó)掀起的體育熱潮與中國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的市場(chǎng)機(jī)遇，百事以全方面位接觸消費(fèi)者的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化，將品牌延伸戰(zhàn)略的觸角伸向了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)熱潮的興起早就吸引了市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的百事。1998年百事雄心勃勃地進(jìn)入中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)推出了百事流行鞋。2003年末，百事將百事服裝引入全新運(yùn)動(dòng)終端，并與百事流行鞋重新整合，定位為國(guó)際時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。2007年初百事可樂(lè)牛仔服飾系列中國(guó)市場(chǎng)全面啟動(dòng)。據(jù)媒體報(bào)道，百事已再次策劃進(jìn)行品牌延伸，即將在中國(guó)市場(chǎng)推出包括百事休閑及百事童裝等在內(nèi)的子品牌，目標(biāo)是成為全中國(guó)最具影響力的年輕時(shí)尚服飾品牌，進(jìn)一步完成百事的中國(guó)品牌戰(zhàn)略。品牌的價(jià)值提升一直是百事公司在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜節(jié)節(jié)上升的關(guān)鍵因素。

可樂(lè)之爭(zhēng)，后來(lái)居上

百年之戰(zhàn)，風(fēng)流無(wú)限。

1939年，可口可樂(lè)已是美國(guó)軟飲料市場(chǎng)的霸主，此時(shí)百事可樂(lè)還屬無(wú)名小卒之列。針對(duì)可口可樂(lè)瓶的容量小，其容量剛夠一次飲用的弱點(diǎn)，百事公司以“大瓶子，滿(mǎn)足大渴望”為策略，更改包裝低價(jià)攻擊，推出一種5美分12盎司的百事可樂(lè)，輔以“一樣代價(jià)，雙重享受”的廣告，向可口可樂(lè)進(jìn)行了挑戰(zhàn)，從而拉開(kāi)了美國(guó)飲料工業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的序幕。

1963年，百事通過(guò)絕妙的廣告策劃與市場(chǎng)推廣，突破可樂(lè)市場(chǎng)的定位局限，打出了“百事可樂(lè)，新一代的選擇"的廣告語(yǔ)，將精力放在尚未形成固定口味偏好的青年一代，從而在與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)中找到了突破口。百事可樂(lè)敏銳地捕捉到了二戰(zhàn)后出生的美國(guó)青年的心理，鮮明地倡導(dǎo)“新鮮、刺激、獨(dú)樹(shù)一幟”，提出“新一代”的消費(fèi)品味及生活方式。同時(shí)，百事加大廣告費(fèi)用支出，邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)巨星邁克爾·杰克遜、比利·克里斯特爾等明星做廣告，作為百事的品牌代言人。百事的一系列廣告突出了青春、活力、時(shí)尚等特征，使得百事品牌人格化和形象化，其品牌價(jià)值不斷得到強(qiáng)化和提升。自此，百事可樂(lè)開(kāi)始風(fēng)靡全球，銷(xiāo)售量扶搖直上，直追可口可樂(lè)。

1978年6月12日，《商業(yè)周刊》的封面醒目地印著“百事可樂(lè)榮膺冠軍”。尼爾森關(guān)于百貨店里飲料銷(xiāo)售情況的每月調(diào)查報(bào)告也表明：百事可樂(lè)第一次奪走了可口可樂(lè)的領(lǐng)先地位。2005年9月12日，百事可樂(lè)股價(jià)第一次超越百事可樂(lè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)百事可樂(lè)在全球可樂(lè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額逐年增長(zhǎng)，已超出了其老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)。在中國(guó)，百事正以其青春、時(shí)尚、激情的品牌形象和準(zhǔn)確定位贏得更多年輕人的心，成為年輕一代流行文化的代言人。

音樂(lè)體育，雙劍合璧

消費(fèi)者選擇了一個(gè)品牌，不僅是選擇了這種品牌的產(chǎn)品，而且還選擇了這個(gè)品牌所倡導(dǎo)和代表的一種文化認(rèn)同和生活方式。做品牌最好的方法就是將文化灌輸進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，使得產(chǎn)品和服務(wù)的特色不只是技術(shù)而是一種獨(dú)特的品牌文化，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化品牌的個(gè)性和內(nèi)涵。

百事無(wú)疑是一個(gè)絕佳的例子。多年來(lái)百事以“音樂(lè)無(wú)限運(yùn)動(dòng)無(wú)限精彩無(wú)限”為核心，不斷地用具體的執(zhí)行來(lái)演繹年輕人的流行文化。無(wú)論是和天王巨星麥克爾·杰克遜、瑞奇·馬丁、亞洲小天王周杰倫的合作，還是啟用貝克漢姆、皇馬群星、姚明等體育明星為品牌代言人，百事一直都在用行動(dòng)和事實(shí)展現(xiàn)什么是“新一代的選擇”。在中國(guó)，通過(guò)“愛(ài)拼才會(huì)贏”的主題，啟用流行樂(lè)壇最耀眼的明星代言品牌，配合緊密的促銷(xiāo)活動(dòng)，極大地提升了百事在中國(guó)市場(chǎng)的品牌影響力，強(qiáng)化了百事的品牌張力與塑造力。(globrand.com)1998年百事把企業(yè)精神由“新一代的選擇”變更為“渴望無(wú)限” （Ask of More），以“渴望無(wú)限精彩足球”、“音樂(lè)無(wú)限渴望無(wú)限”為主題的活動(dòng)一浪高過(guò)一浪，這些活動(dòng)以“渴望無(wú)限”為依托，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，一舉成為中國(guó)市場(chǎng)上最能代表年輕人流行文化的王者品牌。 “ASK FOR MORE”(渴望無(wú)限)已經(jīng)成為年輕一代的口頭語(yǔ)。

音樂(lè)體育雙劍合璧，百事可樂(lè)再創(chuàng)輝煌，誓將年輕演繹到底。

品牌延伸，贏家通吃

“長(zhǎng)期以來(lái)，百事像一位長(zhǎng)跑選手，時(shí)刻等待著領(lǐng)先的機(jī)會(huì)?！?/p>

當(dāng)一個(gè)品牌的核心價(jià)值得到消費(fèi)者認(rèn)可并在消費(fèi)者心中產(chǎn)生正面豐富的品牌聯(lián)想時(shí)，企業(yè)在原有品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸是很容易成功的。這個(gè)時(shí)候，品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度等品牌資產(chǎn)都有一定的積累，容易使消費(fèi)者“愛(ài)屋及烏”，將已成功的品牌的屬性注入新產(chǎn)品，使之憑借該品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)贏得時(shí)間，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省了大量的新品宣傳營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

品牌延伸的標(biāo)準(zhǔn)是其產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和品牌文化和精神的傳承性。百事作為世界頂級(jí)品牌，一直渴望將其品牌效應(yīng)作為巨大的財(cái)富附加值在多重領(lǐng)域中得到提升和體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的品牌建設(shè)和傳播，百事時(shí)尚、激情、動(dòng)感的形象早已在年輕人心中生根發(fā)芽，對(duì)于接受力極強(qiáng)又追求新鮮渴望展現(xiàn)自己的年輕人來(lái)說(shuō)，極易將對(duì)百事可樂(lè)的情感與認(rèn)同延伸到運(yùn)動(dòng)鞋，服飾、牛仔，這似乎是順理成章毫不費(fèi)力的事情。百事運(yùn)動(dòng)作為百事的子品牌，秉承與母品牌一致的品牌文化，倡導(dǎo)年輕人為實(shí)現(xiàn)內(nèi)心渴望要勇于挑戰(zhàn)，積極突破，在休閑、運(yùn)動(dòng)兩個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域中，堅(jiān)持以“酷及前衛(wèi)”為風(fēng)格的時(shí)尚定位，同時(shí)非常重視產(chǎn)品功能的開(kāi)發(fā)，擁有獨(dú)特的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品價(jià)值。 “突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌獨(dú)具的魅力。由于并沒(méi)有與品牌的核心價(jià)值產(chǎn)生沖突，并不會(huì)弱化品牌的影響力，產(chǎn)生品牌稀釋的結(jié)果。這樣的品牌延伸，對(duì)百事一直致力于建立代表年輕人流行文化的目標(biāo)具有非常積極的意義。

從定位于年輕人的差異化市場(chǎng)開(kāi)始，百事一直通過(guò)音樂(lè)、運(yùn)動(dòng)這兩個(gè)主題塑造品牌形象，并形象化人格化地突出和表現(xiàn)這一定位，使之成為每天出現(xiàn)在年輕人生活中的產(chǎn)品和標(biāo)志。憑借百事一直倡導(dǎo)的勇于挑戰(zhàn)的奮斗精神，以及百事的深具影響力的品牌資源、卓越的產(chǎn)品管理理念和強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，百事將借勢(shì)創(chuàng)造另一個(gè)贏家通吃的經(jīng)典傳奇，讓我們拭目以待。

四、百事可樂(lè)和可口可樂(lè)

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)什么關(guān)系

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是相互競(jìng)爭(zhēng)100年，并且尊重游戲規(guī)則，懂得向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的兩個(gè)公司。可口可樂(lè)創(chuàng)建于1919年，百事可樂(lè)比可口可樂(lè)要晚7年，甚至百事可樂(lè)的名字都是向可口可樂(lè)學(xué)的。

雙方的可樂(lè)配方并不相同，也不是同一家公司。擴(kuò)展資料：自從2004年開(kāi)始，百事可樂(lè)的營(yíng)收總額和增長(zhǎng)率就超越了可口可樂(lè)。

2004年百事可樂(lè)銷(xiāo)售額達(dá)到292.61億美元，同比增長(zhǎng)8.5%；可口可樂(lè)銷(xiāo)售收入為219.6億美元，增長(zhǎng)4.4%。但可口可樂(lè)的凈利潤(rùn)率一直高于百事可樂(lè)。

2016年，可口可樂(lè)銷(xiāo)售額達(dá)到418.63億美元，財(cái)年凈利潤(rùn)達(dá)65.28億美元；百事可樂(lè)銷(xiāo)售額627.99億美元，財(cái)年凈利潤(rùn)億63.29為美元。百事可樂(lè)銷(xiāo)售額高于可口可樂(lè)，但凈利潤(rùn)卻低于可口可樂(lè)，為什么？究其原因，源于兩者的經(jīng)營(yíng)模式差異。

可口可樂(lè)一直是橫向發(fā)展，專(zhuān)注飲料事業(yè)，雖然也有娛樂(lè)業(yè)等其它行業(yè)的投資，但僅僅是投資，并未影響公司的主業(yè)。百事可樂(lè)公司是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

百事可樂(lè)先后收購(gòu)必勝客、肯德基、塔可鐘等餐飲集團(tuán)，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)將肯德基等餐飲企業(yè)分離，組成一家獨(dú)立的上市公司百勝集團(tuán)。

但接著百事公司又收購(gòu)了世界著名的桂格公司，多元化發(fā)展休閑食品與飲料業(yè)務(wù)。雖可口可樂(lè)與百事可樂(lè)時(shí)時(shí)為戰(zhàn)，但伴隨它們的卻也是壯大。

如百事可樂(lè)前首席執(zhí)行官羅杰.恩瑞克所說(shuō)： “兩者的戰(zhàn)爭(zhēng)必須被看作一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的持久戰(zhàn)。沒(méi)有可口可樂(lè)的話(huà)，百事可樂(lè)不太可能成為一個(gè)富有創(chuàng)意、行動(dòng)靈活的競(jìng)爭(zhēng)者。

可口可樂(lè)越成功，我們就必須更為敏銳。而在戰(zhàn)壕的對(duì)面，我相信可口可樂(lè)的人會(huì)說(shuō)，對(duì)于可口可樂(lè)公司今日的成功，誰(shuí)的貢獻(xiàn)都沒(méi)有百事可樂(lè)多?！?/p>

當(dāng)然從2014年開(kāi)始，受消費(fèi)觀念的提升，可樂(lè)這種飲料銷(xiāo)量開(kāi)始下滑，影響了雙方收入。所以，甭論輸贏，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的故事遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束！。

百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的不同點(diǎn),越多越好！

最明顯的就是甜度不同百事可樂(lè)最初是藥劑師發(fā)明的一種藥物，后來(lái)才添加了其他的成分變成飲料，可口的配方至今無(wú)人知曉.它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險(xiǎn)柜中，全世界也只有七個(gè)人知道保險(xiǎn)柜的密碼。

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)從表面看來(lái)沒(méi)什么太大差異，但當(dāng)你仔細(xì)品嘗時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)他們真的有不同之處，可口可樂(lè)的含糖量要比百事高一點(diǎn)，甜而不膩，而百事的有點(diǎn)微苦，感覺(jué)有點(diǎn)像加糖的二氧化碳咖啡，可口可樂(lè)一般都會(huì)比百事貴一、二角錢(qián)。剛一打開(kāi)的氣百事可樂(lè)大于可口可樂(lè)，喝起來(lái)要爽一些，但是百事可樂(lè)的存放時(shí)間不如可口可樂(lè)，百事可樂(lè)有半天的時(shí)間喝起來(lái)就像好長(zhǎng)時(shí)間似的像糖水一樣，而可口可樂(lè)則不會(huì)，相對(duì)時(shí)間會(huì)長(zhǎng)很多。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的區(qū)別,

稍作留心，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)同類(lèi)別的成功品牌往往都有一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在著，他們彼此間在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上無(wú)不針?shù)h相對(duì)，在品牌博弈過(guò)程中不斷完善自己、超越自己。

之所以沒(méi)有使用“競(jìng)爭(zhēng)者”一詞，因?yàn)樗械K正確理解博弈雙方的相互作用。競(jìng)爭(zhēng)使我們想到的是雙方或多方激烈競(jìng)爭(zhēng)的情形，例如：我們可以說(shuō)在一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的任何一個(gè)品牌都是這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的競(jìng)爭(zhēng)者，但它卻不是領(lǐng)導(dǎo)品牌的博弈者.博弈者是一種互相依存的關(guān)系，真正的博弈雙方清楚地明白彼此間處于一種什么狀態(tài)，這就是品牌博弈所追求的均衡狀態(tài)--競(jìng)合。

這樣的例子在許多行業(yè)都可以信手拈來(lái)，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞與肯德基便是典型的例子，它們?cè)谄放频牟┺闹须p方共同成長(zhǎng)、不斷完善，把一些跟進(jìn)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，就其品牌博弈雙方的特質(zhì)及博弈過(guò)程，有許多地方值得我們思考和總結(jié)。同質(zhì)與差異的結(jié)合品牌博弈的過(guò)程并不是一味追求雷同和尋找絕對(duì)的差異，而是要在同質(zhì)與差異之間尋找一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，使對(duì)弈的品牌在消費(fèi)者的心靈層面有所區(qū)分。

品牌的產(chǎn)品基本層面若屬雷同無(wú)可厚非，但品牌感召力必須要有所區(qū)分，這樣品牌的個(gè)性才能夠凸顯出來(lái)，從而影響消費(fèi)者面對(duì)不同品牌時(shí)的購(gòu)買(mǎi)決策。以可口可樂(lè)與百事可樂(lè)為例，從產(chǎn)品面我們可以清楚地看到，他們之間的每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都是針?shù)h相對(duì)，從可口可樂(lè)對(duì)百事可樂(lè)到芬達(dá)對(duì)美年達(dá)，無(wú)論從產(chǎn)品的口味、包裝風(fēng)格都十分類(lèi)似，雖然可口可樂(lè)一再向消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)1%神秘配方，但真正影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為、潛移默化地讓消費(fèi)者區(qū)分這兩個(gè)品牌的是，彼此間在消費(fèi)者定義和品牌定義上存在著一定的差異。

從順序上講，是先有品牌定義，再完善品牌核心價(jià)值（品牌個(gè)性、品牌主張）及訴求，從而順勢(shì)有了該品牌的消費(fèi)者定義。品牌定義是一個(gè)設(shè)計(jì)的過(guò)程，而消費(fèi)者定義是設(shè)計(jì)的結(jié)果，這樣的因果關(guān)系，造就了可口可樂(lè)與百事可樂(lè)在品牌定義和消費(fèi)者定義上有所區(qū)別。

接下來(lái)，我們從這兩個(gè)品牌的基本訴求層面，詮釋他們的差異?？煽诳蓸?lè)一貫堅(jiān)持的基礎(chǔ)訴求是“可口如一”，而百事可樂(lè)則用“渴望無(wú)限”。

從字面上理解，我們就能發(fā)現(xiàn)它們?cè)诒磉_(dá)內(nèi)涵上各不相同。先說(shuō)“可口如一”，透過(guò)這四個(gè)字，我們可以感覺(jué)到一種“經(jīng)典和永恒”的品牌調(diào)性，而“渴望無(wú)限”則代表一種“超年輕”的心理狀態(tài)，表達(dá)的是“ *** 和期盼”的品牌主張，這兩種不同的品牌內(nèi)涵訴說(shuō)的是兩種截然不同的生活狀態(tài)，無(wú)形中便影響了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。

再看形象代言人的選擇，喜歡張柏芝和F4的人，相信在年齡上至少相差5歲，這一切無(wú)不證明可口可樂(lè)與百事可樂(lè)在品牌定義和消費(fèi)者定義上有所差異。跟隨者更要凸現(xiàn)強(qiáng)勢(shì) 談到品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)形式，大多聚焦到產(chǎn)品和價(jià)格兩個(gè)基本面，但在“兩樂(lè)”之間的品牌博弈，無(wú)形中是淡化這兩個(gè)基本面的，他們爭(zhēng)奪的是通過(guò)品牌訴求的不同，帶來(lái)消費(fèi)者心理感受的差異和消費(fèi)者主體群落的差別，其真正影響的是消費(fèi)者心靈層面的東西。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是可口可樂(lè)是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂(lè)是跟隨者。作為百事可樂(lè)而言，跟隨者總要付出的多一些，百事可樂(lè)知道可口可樂(lè)的直銷(xiāo)加深度分銷(xiāo)的模式就是自己要沿襲和依照的模式，所以業(yè)內(nèi)經(jīng)常有耳聞百事可樂(lè)不惜雙倍的價(jià)錢(qián)去爭(zhēng)一個(gè)現(xiàn)調(diào)點(diǎn)或是C/D店，百事可樂(lè)清楚的認(rèn)識(shí)到，只有基礎(chǔ)的工作做的比可口可樂(lè)更出色，才不會(huì)落后。

有人問(wèn)起百事可樂(lè)成功秘訣，得到的回答是：我們找到了一個(gè)優(yōu)秀對(duì)手，這就是可口可樂(lè)！以可口可樂(lè)為鏡，百事可樂(lè)成長(zhǎng)迅速，他們的策略是：“永遠(yuǎn)比可口可樂(lè)在容量上多一點(diǎn)，永遠(yuǎn)陳列在可口可樂(lè)的旁邊并努力比它多一些陳列空間，永遠(yuǎn)比可口可樂(lè)低5分錢(qián)……” 相互超越與滲透的過(guò)程當(dāng)我們看到麥當(dāng)勞的時(shí)候，勿庸置疑，150m范圍內(nèi)一定會(huì)有一家相同規(guī)模的肯德基，這已在消費(fèi)者的腦海里形成一個(gè)深深的烙印。分析這一對(duì)在中國(guó)旗鼓相當(dāng)?shù)奈魇娇觳推放疲麄兊膶?duì)弈過(guò)程又是一種相互超越、相互滲透的過(guò)程。

快餐與飲料不同，相對(duì)而言，品牌和消費(fèi)者定義的較量弱于產(chǎn)品與價(jià)格層面的博弈。喜歡西式快餐的人都知道，麥當(dāng)勞的漢堡、薯?xiàng)l和肯德基的炸雞腿是各自的特色，最早問(wèn)起他們兩者的區(qū)別，消費(fèi)者會(huì)說(shuō)肯德基是以雞原料為主的西式快餐，而麥當(dāng)勞則是做漢堡的。

消費(fèi)者是通過(guò)產(chǎn)品面的差異來(lái)區(qū)別這兩個(gè)品牌，但隨著彼此博弈的加劇，雙方很快發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品面的差距無(wú)形中區(qū)格了彼此間的消費(fèi)市場(chǎng)，換言之，不同消費(fèi)市場(chǎng)之間的對(duì)壘不應(yīng)該是真正的博弈。于是，麥當(dāng)勞與肯德基開(kāi)始相互滲透，不斷彌補(bǔ)產(chǎn)品層面的差異與不足，到今天再看這兩個(gè)西式快餐品牌時(shí)，他們?cè)诋a(chǎn)品層面的差距越來(lái)越小，基本的消費(fèi)群也歸為一類(lèi)。

于是今天他們之間的較量層面便聚焦到價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)等方面。區(qū)分麥當(dāng)勞與肯德基另一個(gè)差異點(diǎn)，便是所使用的附加產(chǎn)品各有不同，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的專(zhuān)用在雙方的博弈中也起了一定的作用，相信有很多消費(fèi)者因?yàn)橛H睞可口可樂(lè)或百事可樂(lè)而選擇相對(duì)應(yīng)的快餐品牌，這一點(diǎn)也成為他們差異化訴求的一個(gè)有力的原點(diǎn)。

依照以上的實(shí)例，可以總結(jié)出品牌博弈基礎(chǔ)是建立在博弈雙方的基本共。

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)有啥區(qū)別

有細(xì)微的區(qū)別。一般人喝不出來(lái)。百事可樂(lè)糖度高一點(diǎn)，甜一點(diǎn)。主要成分基本相同。

幾十年前在美國(guó)，當(dāng)著廣大電視觀眾的面，有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，把百事可樂(lè)分裝在幾個(gè)杯子中，說(shuō)其中有百事和可樂(lè)，結(jié)果自稱(chēng)高手的人也猜錯(cuò)了，其實(shí)口感上兩者沒(méi)什么差別。

如果你長(zhǎng)期只喝其中一種，習(xí)慣了這種味道后，會(huì)排斥另一種，覺(jué)得另一種不好喝。這就是習(xí)慣的力量。當(dāng)你習(xí)慣了，再去喝國(guó)產(chǎn)可樂(lè)如非?？蓸?lè)，你會(huì)說(shuō)那不是正宗的可樂(lè)。就是這個(gè)道理。

1、歷史：可口要比百事起源的早。

2、工藝：兩者相互競(jìng)爭(zhēng)相互學(xué)習(xí)了100多年，工藝完全一樣。

3、味道：有點(diǎn)不一樣，大致也差不多，百事比較甜一點(diǎn)。

4、成分比較和適宜人群：可口可樂(lè)的含糖量比較低，可口的磷酸含量比百事低點(diǎn)，感覺(jué)微甜，適合中老年人，百事可樂(lè)的含糖量高，磷酸含量比可口的多一點(diǎn)，口感上感覺(jué)稍微“硬”一點(diǎn)，適合青少年~自己看著喝。

5、市場(chǎng)：在歐洲，南美，北美可口市場(chǎng)強(qiáng)多些，像我們這邊的人都比較喜歡喝百事，總體上看，兩者的市場(chǎng)其實(shí)是差不多的.

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)區(qū)別在哪里

當(dāng)然有區(qū)別，而且有很大的區(qū)別，如果你覺(jué)得喝起來(lái)沒(méi)有太大區(qū)別的話(huà)，說(shuō)明你喝的不多.

百事比可口要甜

可口的氣要比百事多.

相關(guān)連接：

在營(yíng)銷(xiāo)史上百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的戰(zhàn)斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長(zhǎng)夜，長(zhǎng)期生活在可口可樂(lè)的強(qiáng)大壓迫之中。百事可樂(lè)也曾三次上門(mén)請(qǐng)示可口可樂(lè)收購(gòu)，卻遭到對(duì)手拒絕。因?yàn)榘偈驴蓸?lè)的攻擊點(diǎn)即定位不準(zhǔn)確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀(jì)30年代。大家知道，美國(guó)1930年代是經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，大家沒(méi)有錢(qián)，這時(shí)百事可樂(lè)推出了一個(gè)廣告，說(shuō)：“花同樣的錢(qián)，買(mǎi)雙倍的可樂(lè)?！彼鼜膬r(jià)格上去打擊可口可樂(lè)，短期內(nèi)奏效了。但很快，當(dāng)可口可樂(lè)把價(jià)格降下來(lái)之后，優(yōu)勢(shì)又回到可口可樂(lè)的手中。也就是說(shuō)，對(duì)手可以復(fù)制的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略，它沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)對(duì)手的戰(zhàn)略性弱點(diǎn)。

進(jìn)入1960年代末期，當(dāng)百事可樂(lè)定位于“年青人的可樂(lè)”時(shí)，才算找準(zhǔn)了可口可樂(lè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是傳統(tǒng)的、經(jīng)典的、歷史悠久的可樂(lè)，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險(xiǎn)柜中，全世界也只有七個(gè)人知道保險(xiǎn)柜的密碼。所以當(dāng)百事可樂(lè)找出針?shù)h相對(duì)的反向策略，從而把可口可樂(lè)重新定位為落伍的，老土的可樂(lè)時(shí)，百事可樂(lè)從此才走上了騰飛之路。從三次請(qǐng)求收購(gòu)到八十八年中期幾乎逼平可口可樂(lè)，并最終迫使與可口可樂(lè)放棄傳統(tǒng)的配方，轉(zhuǎn)而推出新配方可樂(lè)，即復(fù)制百事可樂(lè)的“新一代”戰(zhàn)略?？煽诳蓸?lè)復(fù)制百事可樂(lè)新戰(zhàn)略的結(jié)果是營(yíng)銷(xiāo)史上有名的大災(zāi)難，甚至發(fā)生了消費(fèi)者上街 *** 的事件。消費(fèi)者的口號(hào)是“還我可口可樂(lè)”！它不可能復(fù)制“年青人”的戰(zhàn)略。事實(shí)上教育了可口可樂(lè)回到傳統(tǒng)可樂(lè)上來(lái)。

特勞特為七喜汽水發(fā)展出的“不含咖啡因的非可樂(lè)”戰(zhàn)略，也是攻擊到了可口可樂(lè)與百事可樂(lè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)，才使七喜汽水一舉成為美國(guó)的第三大飲料。作為可樂(lè)品類(lèi)的兩個(gè)代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒(méi)有了咖啡因就不能叫可樂(lè)，所以“不含咖啡因”的戰(zhàn)略就是對(duì)手不能復(fù)制的。不過(guò)后來(lái)兩大公司確實(shí)忍不住了，居然還真推出了 “不含咖啡因”的可樂(lè)。像新可樂(lè)一樣結(jié)果當(dāng)然行不通，它們都沒(méi)有成功。

百事可樂(lè)跟可口可樂(lè)哪個(gè)好一點(diǎn)

世界著名的“Pepsi”（百事可樂(lè)）就曾幾次借助包裝更新手段改變、強(qiáng)化其品牌形象，進(jìn)而提升并鞏固了市場(chǎng)地位。

最初被稱(chēng)為“布拉德飲料”的百事可樂(lè)比可口可樂(lè)晚出世12年。也正因如此，在本世紀(jì)二、三十年代，百事可樂(lè)公司曾三次準(zhǔn)備將自己出讓給可口可樂(lè)公司，可均遭到可口可樂(lè)公司的拒絕。此后不久，正當(dāng)古茲（百事可樂(lè)給公恒總裁）走頭無(wú)路的時(shí)候，一個(gè)點(diǎn)子改變了百事可樂(lè)公司的命運(yùn)，那就是更新包裝。百事可樂(lè)的第一家裝瓶廠比可口可樂(lè)晚了8年，但其包裝瓶的容積與可口可樂(lè)的相同，都是6盎司。當(dāng)時(shí)的飲料均是同樣容積的包裝瓶。如能改用1 2盎司的包裝瓶裝百事可樂(lè)來(lái)銷(xiāo)售，想必會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。為了降低包裝成本，古茲用回收的啤酒瓶子裝其百事可樂(lè)來(lái)銷(xiāo)售。這種品牌包裝更新策略，在“百事可樂(lè)，忠實(shí)伴侶，數(shù) 量加一倍，價(jià)格仍5分”廣告的支持下，收到了非常好銷(xiāo)售效果，使百事可樂(lè)絕路逢生。193 6年盈利200萬(wàn)元，1937年更賺420萬(wàn)元。إ

進(jìn)入90年代中期，百事可樂(lè)為了再次挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者“紅色”的可口可樂(lè)，決定1996年放棄代表百事可樂(lè)視覺(jué)形象的紅、白、藍(lán)三色包裝色調(diào)，而改換包裝顏色：統(tǒng)一換成“藍(lán)色”。 1996年4月，百事可樂(lè)公司在英國(guó)南部的特威克機(jī)場(chǎng)把一架超音速協(xié)和式噴氣客機(jī)整個(gè)漆成藍(lán)色的百事可樂(lè)（PSPSI）標(biāo)志。以此為始（在此之前，曾在巴林的一個(gè)小型的購(gòu)物區(qū)做過(guò)初試），百事可樂(lè)公司將在海外20多個(gè)國(guó)家中的百事可樂(lè)運(yùn)貨車(chē)、冷藏車(chē)和瓶罐等均統(tǒng)一換成藍(lán) 色。為了使這次藍(lán)色包裝策略收到佳效，百事可樂(lè)公司決定展開(kāi)強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，甚至想將一面藍(lán)色的百事可樂(lè)旗送上俄羅斯的“和平”號(hào)空間站。百事可樂(lè)的這次統(tǒng)一換成“藍(lán)色” 新包裝的行動(dòng)，進(jìn)一步加深了消費(fèi)者對(duì)百事可樂(lè)的視覺(jué)識(shí)別，為沖破長(zhǎng)期以來(lái)“紅色”（可口可樂(lè)）對(duì)消費(fèi)者視覺(jué)、心智的包圍奠定了十分重要的基礎(chǔ)。

以上就是小編對(duì)于百事可樂(lè)的個(gè)性問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話(huà)，或添加微信。