企業(yè)家的標準是什么（企業(yè)家標準是什么趙曉魯）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)家的標準是什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些條件？

• 2、作為企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

• 3、如何成為一個成功的企業(yè)家

• 4、什么是企業(yè)家

一、一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些條件？

一個企業(yè)的發(fā)展涉及到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業(yè)是否能夠長期、持續(xù)的發(fā)展往往取決于處于企業(yè)最高領(lǐng)導位置上的人，即企業(yè)家是不是最優(yōu)秀的人才將起到舉足輕重的作用。因為一個企業(yè)家的思維、理念將直接左右企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化等關(guān)系企業(yè)發(fā)展諸因素。而一個優(yōu)秀企業(yè)家的根本標準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業(yè)發(fā)展過程中洞察它的發(fā)展軌跡，才能知道順應(yīng)發(fā)展的自然規(guī)律使其更加發(fā)揚光大，也就是說能預知未來從而掌握企業(yè)發(fā)展的命運。掌握命運的人當然必勝無疑了，但是僅僅有敏捷的思維還是遠遠不夠的。想要使企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)家應(yīng)當具有先進的理念，要在企業(yè)中形成企業(yè)文化，使之成為企業(yè)員工凝結(jié)在一起的，為企業(yè)發(fā)展奮斗的共同目標。一個好的企業(yè)家，在企業(yè)內(nèi)部就是一個優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖。許多企業(yè)，在其發(fā)展初期，領(lǐng)導人的權(quán)威主要是建立在產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，因為他是企業(yè)所有者或大股東。隨著產(chǎn)權(quán)的社會化和分散化，他在企業(yè)所擁有的股權(quán)比例越來越小，這時，他的威望主要不是來自股權(quán)，而是來自于他的人格魅力。松下幸之助在公司擁有很強的影響力。初期，這種影響力來自于產(chǎn)權(quán)，來自于創(chuàng)業(yè)；后來，這種影響力完全來自于管理業(yè)績，來自于他的人格魅力和他所創(chuàng)造的企業(yè)文化。松下在他去世前僅擁有松下公司2.1%的股份,這時,他在企業(yè)已經(jīng)不是產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖,而是精神領(lǐng)袖。一個企業(yè),不僅需要產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖,更需要精神領(lǐng)袖。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)主要領(lǐng)導人內(nèi)心世界在企業(yè)的外化?！秾O子兵法·謀攻篇》說：“上下同欲者勝。”中國古代兵法也強調(diào)：“與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領(lǐng)。”講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業(yè)，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，“上下同欲”是創(chuàng)造適應(yīng)打仗需要的軍隊文化的要素，那么它同樣也是締造合乎競爭需要的企業(yè)文化的支柱?！吧舷峦?，關(guān)鍵是企業(yè)上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決于企業(yè)上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人欲不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造“上下同欲”的企業(yè)文化的主要任務(wù)就在于企業(yè)目標的價值觀念的確立。只有這樣企業(yè)領(lǐng)導人才能從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)化。家族式企業(yè)才能從對產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖的依賴到對精神領(lǐng)袖的追隨，這幾乎是所有家族式企業(yè)成長的軌跡。幾乎所有家族企業(yè)背后都有這么一個從產(chǎn)權(quán)領(lǐng)袖到精神領(lǐng)袖的人，家族企業(yè)就是這個人的作品，就像《家》是巴金的作品一樣。企業(yè)家應(yīng)具有戰(zhàn)略意識。企業(yè)家最重要的職責就是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，一個企業(yè)能否長久地發(fā)展，關(guān)鍵要看企業(yè)是否制定了明確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)能否制定明確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵要看企業(yè)的帶頭人——企業(yè)家是否具有強烈的戰(zhàn)略意識。企業(yè)利潤和企業(yè)持續(xù)發(fā)展力是衡量企業(yè)家的重要標尺。戰(zhàn)略意識是企業(yè)家必須具備的基本素質(zhì)之一，而要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展確立方向，就需要具備長遠的戰(zhàn)略眼光、敏稅的洞察能力、良好的職業(yè)道德并能激勵部下的全球化企業(yè)領(lǐng)軍人物。中國企業(yè)在過去10年主要依靠創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導人的膽識、敬業(yè)精神和經(jīng)驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)部的組織和運作建設(shè)并沒有跟上公司整體發(fā)展的步伐，特別是隨著當今經(jīng)濟環(huán)境不確定性因素的增加，企業(yè)領(lǐng)導人放棄信息分析與理性決策，已成為一種傾向，許多中國企業(yè)家難以擺脫個人英雄主義怪圈。一個偉大的企業(yè)領(lǐng)導必須對市場有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態(tài)變得清晰，極有可能已經(jīng)失去了最好的機會。我們的企業(yè)在1998年成立之時，正處于中國房地產(chǎn)發(fā)展過程的低谷時期。當時大部分人對房地產(chǎn)的發(fā)展失去信心，以等待觀望的心態(tài)來規(guī)避房地產(chǎn)風險。但作為企業(yè)領(lǐng)導者，我認為對于我們剛成立的公司來說，這無疑是一個絕好的機會，是一個置之死地而后生的最佳機會。也就是說我們面臨著巨大的風險的同時，也存在無限的生機與希望。于是我們作出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略決策；首先不惜一切代價搶占灘頭陣地；其次永遠做老二，不盲目擴大以避免因為后續(xù)條件跟不中，而難以兼顧帶來滅頂之災(zāi)；再次步步為營逐漸擴張，順應(yīng)自然規(guī)律健康發(fā)展，在適當?shù)臅r候進行鳳凰涅磐使企業(yè)獲得重生。從此我們企業(yè)一直遵循當時的決策而發(fā)展，至今獲得喜人的成績。同時我們也輔以先進事跡的理念使開發(fā)的房產(chǎn)在眾多房產(chǎn)中脫穎而出。起到了帶領(lǐng)溫州市房地產(chǎn)從低級實用型向高科技智能型轉(zhuǎn)變。我們開發(fā)的一個項目“城南龍居”當時以全市最高地價中標，所有業(yè)界人士認為我們“必死無疑”，覺得我一個乳臭未干的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他們就因為我先進理念及高科技含量的運用、文化的融入、廣告的策劃等一系列措施，使“城南龍居”獲得了空前的成功而改觀。也因此我們一致承認我為溫州房產(chǎn)界的“少帥”，“儒商”，公司也因此也得到飛速的發(fā)展。其次是企業(yè)家的警惕性。當今時代最大的特征是變，戰(zhàn)略意識較強的企業(yè)家能夠時刻保持警惕，在正確認識企業(yè)實力，識別企業(yè)優(yōu)勢和劣勢的同時，準確分析外部形勢，在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的機會與威脅，并制定相應(yīng)的對策。如果企業(yè)家思想松懈，總是滿足于現(xiàn)狀，看不到外部環(huán)境的變化，企業(yè)的危機很快就業(yè)來臨。第三是企業(yè)家的變革力。企業(yè)的活力來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力。兵圣孫武《虛實篇》中說：“凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。戰(zhàn)善戰(zhàn)者，致人而不致于人?！币馑际钦f凡先到達戰(zhàn)場等待敵人的一方就主動、從容，后到達戰(zhàn)場倉猝應(yīng)戰(zhàn)的一方就被勞、被動。所以善于指揮作戰(zhàn)的將帥，在戰(zhàn)爭過程中，總是千方百計地去調(diào)動敵人而不被敵人所調(diào)動。爭取主動，避免被動，歷來是兵家所不懈追求和渴望得到的。市場酷似戰(zhàn)爭，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，實現(xiàn)“致人而不致于人”的關(guān)鍵在于“先處戰(zhàn)地”，其核心在于“快”，“新”，既是一個速度問題，更是一個力量問題。而企業(yè)的力量主要來源于企業(yè)的技術(shù)水平，在目前激烈的競爭之下，歸到底是技術(shù)的競爭。創(chuàng)新特別是制度創(chuàng)新必然引起組織的變革。戰(zhàn)略意識強的企業(yè)家，其變革能力也強，對變革中遇到的阻力能夠巧妙化解，盡量減少矛盾的產(chǎn)生，同時又能使自己的意圖在企業(yè)內(nèi)得到貫徹。中國加入WTO的新形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存。而對激烈的市場競爭，迅速發(fā)展本企業(yè)的同時，企業(yè)家必須在內(nèi)涵發(fā)展上狠下功夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)家精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化與企業(yè)家精神形成一個有機的統(tǒng)一體。首先，企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業(yè)是通過企業(yè)文化建設(shè)來促進員工的全面發(fā)展，通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工，近而增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感；二是激勵作用。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重、相信每一個人，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。其三，企業(yè)文化建設(shè)是靠人實現(xiàn)的，其中企業(yè)家精神有著十分重要的作用。企業(yè)家就是經(jīng)營的專家，企業(yè)做大了，就要把更多的人團結(jié)在自己身邊干一番事業(yè)，自己也就成了政治家。企業(yè)家既要經(jīng)營產(chǎn)品，又要經(jīng)營思想，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)發(fā)展。列寧曾經(jīng)指出，在路線確定后，干部是起決定作用的因素。企業(yè)的成敗與發(fā)展，與企業(yè)家的作用既企業(yè)家精神的實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)的。在目前市場環(huán)境不斷改變的情況下，許多中國企業(yè)必須直面國際競爭，這就需要建立一個更加堅實的團隊基礎(chǔ)，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有遠見的領(lǐng)導人的決策尤其重要。確實，一個企業(yè)的興衰與這個企業(yè)領(lǐng)導人的思維、理念有關(guān)。企業(yè)家辦企業(yè)的過程，就是企業(yè)家思維、理念不斷完善的過程。這個企業(yè)領(lǐng)導思維、理念完善，這個企業(yè)就發(fā)展；反之，這個企業(yè)就會衰敗、滅亡。在溫州服裝界，金發(fā)的破產(chǎn)就引起了不小的轟動，且發(fā)人深思。金發(fā)由于企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營思維、理念的偏差，在該企業(yè)飛速發(fā)展階段，沒有對代理商的貨款結(jié)算、合作約定等方面進行有效的管理，使貨款拖欠。并且決策上存在失誤，盲目擴大生產(chǎn)投入，結(jié)果導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢貨款拖欠情況十分嚴重。企業(yè)資金運作困難時，企業(yè)領(lǐng)導者想到了偷逃國家稅款等非法手段，最終該企業(yè)老板鋃鐺入獄，企業(yè)破產(chǎn)，而此時金發(fā)被拖欠的貨款卻還有三四百萬。而作為服裝界的后起之秀夏夢，由于老總在注重企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，科學化管理，企業(yè)通過內(nèi)部分工、擴建、分廠、請職業(yè)經(jīng)理人等一系列措施，企業(yè)檔次不斷提升，實力不斷增強，并已獲得了同國外知名服裝企業(yè)的合作機會。夏夢老總的一席話更發(fā)人深思，企業(yè)發(fā)展到了一定階段就要面臨“蛻殼”，即要拋棄一些在以前可能作用很大，但現(xiàn)在成為束縛的方式、制度、內(nèi)容，而這就涉及到企業(yè)家的思維、理念。綜上所述，企業(yè)文化、企業(yè)家精神二者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。作為企業(yè)家要考慮企業(yè)的長期、全面發(fā)展，為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)目標；能夠圍繞形成企業(yè)獨有的核心能力進行整體規(guī)劃，并向員工勾勒出企業(yè)光明的未來遠景；同時還能夠影響和改變員工的思想、行為，引導形成了戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。

二、作為企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)

各方面的素養(yǎng)，廣博的知識，眼界，見識，政治文化經(jīng)濟藝術(shù)知識的吸收理解，轉(zhuǎn)化為自己的理解，學以致用。人格魅力的培養(yǎng)，人脈的拓展，同學戰(zhàn)友老鄉(xiāng)的交流交往。創(chuàng)新變革能力，追求不拘一格，與眾不同，就是要有企業(yè)特色；戰(zhàn)略決策方向正確，考慮國家政策法規(guī)，社會環(huán)境，大眾心理。對社會的各個階層要充分了解理解，三教九流都要了解，了解他們的心理，生活環(huán)境。結(jié)識真正優(yōu)秀的人，真正可以和你肩并肩站在一起的人，和比你更優(yōu)秀的人做朋友，因為他們會讓你變得更強。

企業(yè)內(nèi)部的管理，技術(shù)開發(fā)，人才的重視培養(yǎng)和吸引。

企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)袖精神，引領(lǐng)整個企業(yè)的每一個部門和員工朝著一個共同目標前行，激勵員工工作，約束員工的行為，使大家團結(jié)一致，形成企業(yè)獨特的精神面貌。

提出一個與眾不同的企業(yè)文化口號，樹立企業(yè)在社會各界的良好形象，使企業(yè)精神更好的激發(fā)每一位員工的工作熱情，加深大眾對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的認識，加深印象，促進購買。

人才的管理和引進，使真正有能力，有才華的工作人員充分發(fā)揮自己的天賦和才能，在他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的同時回饋給他們應(yīng)得的回報。

營銷手段的拓展，明星效應(yīng)，視頻軟件廣告投入，形象代言要目光敏銳同時下夠本，與電視臺的合作共贏，公共廣告牌廣告位的大范圍購買使用。對于重要產(chǎn)品的銷售推廣要想出一切合適可行的方法去擴大銷售渠道。

技術(shù)的開發(fā)要堅持創(chuàng)新精神，重視科技的力量，產(chǎn)品設(shè)計，藝術(shù)審美要符合當今社會的流行趨向。

敏銳的眼光，野心和想要超越一切的好勝心，戰(zhàn)略決策的準確和果決，抓住機會，不能猶豫不絕。對未來商圈發(fā)展敏銳的嗅覺。要有全面可持續(xù)發(fā)展的長遠眼光，看到過去，現(xiàn)在，將來，遵循事物發(fā)展的規(guī)律和趨勢。

企業(yè)家要擁有對自己道德方面的高標準嚴要求，樹立企業(yè)和個人良好的形象，具有非凡的人格魅力，這樣才能使員工受到更好的影響和引領(lǐng)。人格魅力是使員工信任領(lǐng)導者的必要前提。

自信，相信自己可以成為一個真正的領(lǐng)導者，即使現(xiàn)在還有很遠的道路要走。

努力勤奮謙遜，努力學習一切相關(guān)知識，豐富精神世界，充分武裝自己的大腦。

強健體質(zhì)，鍛煉心志，保持良好的身體狀態(tài)和精神面貌，使內(nèi)心更加堅韌。

以謙虛的姿態(tài)面對所有未知已知，認識到人外有人天外有天，看到世界上還有其他更優(yōu)秀更先進更有價值的企業(yè)文化觀念理念，技術(shù)科技。

了解全世界所有優(yōu)秀的企業(yè)，探尋他們?nèi)〉贸晒Φ囊?guī)律和條件，總結(jié)他們某些失敗的原因。

自強自立，利用一切條件使自己變得強大，獨立面對所有自己能解決的問題，不能解決的問題要迅速解決，不管是尋求幫助還是指導。但是終有一天要獨立解決所有難題。

產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)要精益求精，努力做到極致，要推陳出新，努力創(chuàng)新，推出真正能給顧客帶來舒適合適優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

熟悉產(chǎn)品從設(shè)計生產(chǎn)到成品推廣銷售整個流程各個環(huán)節(jié)的一系列工作方面的細節(jié)。

產(chǎn)品的設(shè)計要注重線條的流暢，顏色的搭配，整體的風格，適合的人群，采納當時的流行趨勢，大眾審美。圖紙的描繪要精確。

要有統(tǒng)籌全局的大局觀，讓企業(yè)里所有員工各司其職。

看到整體和局部之間的關(guān)系，學習哲學知識，看兵法策略，充分理解，把這些道理策略真正變成自己的骨和血。

唯一解決不自信的方法就是珍惜時間學習一切有用的知識，提升自己的能力，就是學習有關(guān)以上這些。

創(chuàng)業(yè)，守業(yè)難，新的時期新的管理策略，改革變革創(chuàng)新，制度，企業(yè)新的核心內(nèi)涵，企業(yè)文化精神，觀察學習思考，領(lǐng)導者核心首腦地位，眼光敏銳，能力越大責任越大，會當凌絕頂，一覽眾山小，高處不勝寒，承受孤獨，累而充實。

任何時候都不要驕傲自滿，也不要不夠自信，保持謙虛的態(tài)度，保持對所有知識的求知欲，保持對所有美好事物的熱愛，保持對所有對你好的人的感恩。

三、如何成為一個成功的企業(yè)家

中國專家提出的企業(yè)家標準企業(yè)家在當今時代除了應(yīng)當掌握企業(yè)運營和管理的基本知識和經(jīng)驗外，還需具備以下多項能力：

1 對于新知識新思想有超強的學習能力；

2 把握大勢適度超前的戰(zhàn)略決策能力；

3 探索新事物的膽識和創(chuàng)新能力；

4 恰當?shù)牟呗赃x擇及高效的實施推進能力；

5 深諳中國國情，充分利用及整合資源的能力；

6 敏銳的市場感覺和開拓及引導市場的能力；

7 認準目標一步一個臺階不斷超越自我的能力；除了哈佛商學院的標準，其他一些機構(gòu)也發(fā)布了自己的標準，我們多了解這些能力和標準，對自己還是很有幫助的。

美國總經(jīng)理協(xié)會的標準美國總經(jīng)理協(xié)會認為，一流的總經(jīng)理應(yīng)該具備以下基本素質(zhì)：

1．堪為全體職工的模范，孚眾望，能合群。

2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。

3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。

4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛。

5．僅僅把經(jīng)營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

6．自覺認清企業(yè)對社會應(yīng)負的道義責任和其他責任，并在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。

7．經(jīng)營企業(yè)的思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個不可分離的整體。

8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。

9．有旺盛的進取精神，有獨創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力。

10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。

11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。

12．不文過飾非。

13．不先私后公，必須率先棄私。

14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。　

美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經(jīng)理有下列10條特征：

1.合作精神。愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。

2.決策才能。依據(jù)事實而非依據(jù)主觀想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。

3.組織能力。能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。

4.精于授權(quán)。能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。

5.勇于負責。對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會抱有高度責任心。

6.善于應(yīng)變。權(quán)宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規(guī)。

7.敢于求新。對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

8.敢擔風險。對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風險敢于承擔，有創(chuàng)造企業(yè)新局面的雄心和信心。

9.尊重他人。重視采納他人意見，不武斷狂妄。

10.品德超人。

四、什么是企業(yè)家

指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家?？煽闯銎髽I(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔負著對土地、資本、勞動等生產(chǎn)要素進行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險，善于創(chuàng)新。

拓展資料：

1、企業(yè)家精神_企業(yè)家這個詞來自法文，意思是從事。企業(yè)家是從事組織、管理并承擔經(jīng)營風險的人。對企業(yè)家的認識可以追溯到18世紀，法國經(jīng)濟學家康蒂永·R將經(jīng)濟中承擔風險的行為與企業(yè)家聯(lián)系起來。在英國的同一時期，工業(yè)革命正在演進，企業(yè)家在承擔風險和自由的轉(zhuǎn)化中扮演著顯著的角色。企業(yè)家是市場經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”，也是市場機制的最基本要素之一。因此，推動中國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的“原動力”，也一定來自于這些民間資本者群體。

2、將企業(yè)家和經(jīng)濟聯(lián)系起來很久以來已經(jīng)被當作一種標準。事實上50年代以前對于企業(yè)家的大多數(shù)定義和引用都來自于經(jīng)濟學?？档儆馈提出了上面的說法，著名的法國經(jīng)濟學家巴普蒂絲塔以及20世紀的經(jīng)濟學天才熊彼特都論述過企業(yè)家及其對經(jīng)濟發(fā)展的影響，所以說“企業(yè)家”的概念是18世紀的經(jīng)濟學家引進的，并且繼續(xù)在20世紀吸引著經(jīng)濟學家的興趣。當前，這個詞已經(jīng)成為自由企業(yè)和資本主義的同義詞，或者至少是密切相關(guān)的詞。同樣，人們普遍認為企業(yè)家是帶來改變的原動力，他們給企業(yè)帶來創(chuàng)造性的想法，并幫助企業(yè)增長、盈利。

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