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招項目經(jīng)理10名（招項目經(jīng)理10名工程師）

發(fā)布時間：2023-03-06 16:22:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 139 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于招項目經(jīng)理10名（招項目經(jīng)理10名工程師）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、計算機信息系統(tǒng)集成三級及以上資質(zhì)有哪些
2、項目經(jīng)理這個崗位招聘有哪些特別的要求？
3、如何招聘項目經(jīng)理？
4、項目經(jīng)理是什么職位

招項目經(jīng)理10名（招項目經(jīng)理10名工程師）

一計算機信息系統(tǒng)集成三級及以上資質(zhì)有哪些

(1) 計算機系統(tǒng)集成特級資質(zhì)標準可承擔(dān)國內(nèi)各種計算機信息系統(tǒng)的建設(shè);

(2) 計算機系統(tǒng)集成一級資質(zhì)標準可承擔(dān)國家，省(部)，工業(yè)，地(市)級(以下)，大中小企業(yè)各級計算機信息系統(tǒng)建設(shè);

(3) 計算機系統(tǒng)集成二級資質(zhì)標準可承擔(dān)省(部)級，行業(yè)級，地(市)級(含)以下，大中小型企業(yè)級或計算機信息系統(tǒng)建設(shè)國家一級;

(4) 計算機系統(tǒng)集成三級資質(zhì)標準可承擔(dān)中小型企業(yè)計算機信息系統(tǒng)建設(shè)，或配合承擔(dān)大型企業(yè)級(或同等)計算機信息系統(tǒng)的建設(shè);

(5) 計算機系統(tǒng)集成四級資質(zhì)標準可以承擔(dān)小型計算機信息系統(tǒng)的建設(shè)，也可以配合建設(shè)中型企業(yè)級(或同等)計算機信息系統(tǒng)。

以上就是計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)的承包范圍，如果還有其他關(guān)于計算機系統(tǒng)集成資質(zhì)的問題，可以咨詢攜眾集團。

二、項目經(jīng)理這個崗位招聘有哪些特別的要求？

1 設(shè)備選型提議權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任按照合同規(guī)定，或在保證目標不變的前提下結(jié)合現(xiàn)場客觀情況，在向物資部提交的設(shè)備清單中明確設(shè)備選型，以保證項目質(zhì)量。項目經(jīng)理在設(shè)備清單中明確寫明了各設(shè)備選型，但在最終物資采購及決策中未按項目經(jīng)理要求執(zhí)行而導(dǎo)致系統(tǒng)有質(zhì)量問題的，此責(zé)任不在項目經(jīng)理。

2 設(shè)備物資質(zhì)量控制權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任對物資部采購的本項目設(shè)備物資，在入庫（通過公司發(fā)貨）或發(fā)貨（從供應(yīng)商處直接發(fā)往現(xiàn)場）前以現(xiàn)場觀察、檢查、調(diào)試、測試等必要手段進行驗收，并簽書面《驗收單》方可入庫或發(fā)貨，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在技術(shù)方案要求的水平上。

3 材料物資供應(yīng)指揮權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任依據(jù)與項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通結(jié)果，決定設(shè)備物資供應(yīng)的批次、數(shù)量和進場時間，并向工程部經(jīng)理、物資部、總經(jīng)辦提交供貨要求及時間的文件，要求物資部按此執(zhí)行。

項目經(jīng)理將材料采購申請單遞交給物資部后，不得以此來免除由于貨物不能及時交貨、影響項目進度自已所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；項目經(jīng)理需及時跟蹤物資部采購進度、指揮本項目設(shè)備物資的采購、交貨工作進展，并視工作進展及時向工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦匯報或主張召開協(xié)調(diào)會。項目經(jīng)理出差在項目現(xiàn)場的，由其申請工程部經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)安排。

4 人事及人事管理權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程現(xiàn)場需要，要求公司及本部門配備、選用相應(yīng)人力資源；并對相應(yīng)人員進行現(xiàn)場管理、考核。

項目經(jīng)理有權(quán)提前進行人事配備、選用、管理；由于此項工作未計劃好或未開展好，造成項目不能完成進度或現(xiàn)場技術(shù)問題不能解決的，由項目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

5 技術(shù)方案協(xié)調(diào)決策權(quán)。項目經(jīng)理有權(quán)按照項目需要對項目技術(shù)方案進行協(xié)調(diào)、決策，必要時有權(quán)要求公司召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以應(yīng)對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。

項目經(jīng)理要根據(jù)項目現(xiàn)場計劃、組織好各項目技術(shù)方案，自己不能解決時直接提請工程部經(jīng)理、總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)決策，但需自己進行跟蹤；不得以在現(xiàn)場拖、等任何其他不能解決實際問題的方式延誤項目進度。

三、如何招聘項目經(jīng)理？

如何招聘項目經(jīng)理你熱身的懷抱以及強敵些速度非常之快都不舉杯算是不歡迎我嗎馬克清了些將馬克努力第五個罰丟了但是竟然是范佩西和范佩西有說要我助攻可以問道心理準備

四、項目經(jīng)理是什么職位

問題一：在公司里部門經(jīng)理和項目經(jīng)理屬于什么樣的職位分配？要區(qū)別兩者，要從組織結(jié)構(gòu)上去分析。

部門經(jīng)理是垂直結(jié)構(gòu)上的部門老大，其下方還可能有部門副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等等

而項目經(jīng)理是橫向結(jié)構(gòu)上的老大，是整個項目的LEADER。

假設(shè)公司型項目，可能橫跨多個部門，因此項目經(jīng)理回直接面對項目團隊的成員，盯些成員可能是部門主管、員工、領(lǐng)班，甚至是部門經(jīng)理。但整個項目完成后，項目經(jīng)理不在有支配這些成員的權(quán)利。

如果是部門內(nèi)項目，項目執(zhí)行雖然由項目經(jīng)理負責(zé)，但是項目的情況任然需要向部門經(jīng)理匯報。

因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同、項目性質(zhì)不同，最終的區(qū)分也不同。沒辦法說項目經(jīng)理和部門經(jīng)理哪個權(quán)利更大

問題二：工程項目經(jīng)理上面是什么職位 10分

問題三：項目經(jīng)理是什么職業(yè)類型項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。明白是什么職業(yè)類型了吧！

問題四：項目經(jīng)理的主管是什么職位 .項目經(jīng)理團隊，一般都只招個人吧，項目經(jīng)理一般統(tǒng)管業(yè)務(wù)的，屬于項目一把手，要建造師，高級工程師，具體什么項目，需要的資質(zhì)不一樣。

問題五：項目經(jīng)理是不是崗位當然是崗位，不過是跟著項目走的，有項目才有項目經(jīng)理的崗位，還浮就是你個人必須要有項目經(jīng)理的就任資格。

問題六：項目經(jīng)理都是干什么呀項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

問題七：比項目經(jīng)理更高的是什么職位項目總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，董事長。

問題八：項目經(jīng)理主要工作職責(zé)是什么項目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

問題九：項目經(jīng)理的工作內(nèi)容（項目經(jīng)理是做什么的） 1、計劃和規(guī)劃項目工程。項目管理過程中經(jīng)濟活動要納入計劃管理，規(guī)劃好項目的實施步驟和預(yù)測效果。2、負責(zé)整理整個工程項目的財務(wù)收支和成本核算，項目中一切發(fā)生的經(jīng)濟往來帳項登記入賬。3、與材料供應(yīng)商洽談好項目過程所需的物料，核算成本，簽訂物料供需合同，合理使用物料。4、項目工程所需設(shè)備與供應(yīng)商洽談和合作，有項目經(jīng)理部按單位工程用料和物資設(shè)備部門簽訂供需包保合同。5、對工程質(zhì)量、安全、行政管理，測試，等工作的評估，對從決策到實施，從實施到檢測過程的檢查、考核和嚴格的管理。6、執(zhí)行公司規(guī)定的其他項目工程事項。項目經(jīng)理這個崗位肩負的責(zé)任比一般崗位肩負的責(zé)任比較大，因為這關(guān)乎到一個企業(yè)對項目的執(zhí)行能力。除了要有基本的項目執(zhí)行能力，整個項目的規(guī)劃和評估工作都要做好。

問題十：項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)分別是什么？項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的 *** 。

1.項目經(jīng)理應(yīng)對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經(jīng)理要有一定的財務(wù)知識。

3.項目經(jīng)理應(yīng)對按合同完成項目建設(shè)有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

4.工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理的權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

（二）項目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術(shù)官或首席技術(shù)官）是企業(yè)團體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負責(zé)技術(shù)的最高負責(zé)人。這個名稱是在1980年代時從美國開始興起，起源于一些有大規(guī)模投資在研究與發(fā)展（R&D）項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE），

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