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管理模式的類型（管理模式的類型餐廳）

發(fā)布時間：2023-04-08 12:29:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 123

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于管理模式的類型的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)管理有幾種常見模式
2、公司管理分幾種模式
3、管理方式有幾種
4、企業(yè)管理模式的六種模式

管理模式的類型（管理模式的類型餐廳）

一、企業(yè)管理有幾種常見模式

企業(yè)管理有幾種常見模式

企業(yè)管理有幾種常見模式，可能大多人都不清楚企業(yè)管理是什么么，那么你知道企業(yè)管理有幾種常見模式嗎，下面就跟著我一起來看看企業(yè)管理有幾種常見模式吧，希望能幫助到你。

企業(yè)管理有幾種常見模式1

1、系統(tǒng)化管理模式：

企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。

這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標準模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復制，就這降低了擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。

2、親情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。

但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

3、友情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產。

4、溫情化管理模式：

這種企業(yè)管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產。

有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。

良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經濟利益的規(guī)范化回報方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。

5、隨機化管理模式：

在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業(yè)的經營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預。

另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。

之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。企業(yè)管理者隨時可以任意改變任何規(guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。現(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。

6、制度化管理模式：

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的.規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。

因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N企業(yè)管理模式的某些有用的因素。

因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。

企業(yè)管理有幾種常見模式2

1、現(xiàn)代化管理模式 ：

企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的升華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。

2、領導式管理模式 ：

在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。

主要是憑感覺管理，基于的是管理者手中的權力；正是因為手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對過程的關注、對結果的考核來管理企業(yè)。

3、拜托式管理模式 ：

對其所管理的對象無進行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理；

4、人情化模式 ：

以個人情感和“關系”為導向的管理模式，其特點是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向導式的管理，我們可以稱之為“人情化管理”。

企業(yè)管理有幾種常見模式3

1、親情化管理模式

這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。

但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產。

3、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。

適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

擴展資料

東方文化認為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業(yè)管理中的成功經驗是，集體獎勵的激勵制度、重視團隊合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。

個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強勢企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。

中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負責，而不是對神（或者規(guī)章制度）負責；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標志的公平感和榮譽感。

美國管理學家敏銳地認識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經濟奇跡與日本企業(yè)競爭力背后的原因，提出了管理學中的“企業(yè)文化”理論。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業(yè)存在明顯差異。

二、公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式？未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。

公司管理分幾種模式1

企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類：

1、生產代工型企業(yè)作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售。

2、設計+銷售型企業(yè)不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責設計和銷售，企業(yè)設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業(yè)具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

3、生產+銷售型

4、設計+生產+銷售型這是在產業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業(yè)的特點是企業(yè)具備一定的新產品開發(fā)能力。

5、信息服務類型信息服務類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分：

1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業(yè)化經營，是指企業(yè)僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業(yè)的業(yè)務范圍比較單一。

2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。

公司管理分幾種模式2

1、財務管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務相關性一般很小，由于業(yè)務相關性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財務管理及其領導功能上，因此，企業(yè)總部一般被設計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核下屬單位重要財務指標，來追求企業(yè)資本價值的最大化或企業(yè)財務的快速增長。

2、戰(zhàn)略管控型。

下屬企業(yè)業(yè)務相關性高，公司通過企業(yè)戰(zhàn)略管控來實現(xiàn)企業(yè)的財務目標，因此，企業(yè)總部通常被設計成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核企業(yè)經營的重要舉措以及重要的財務指標，來追求公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和財務指標的快速增長。在企業(yè)管控實踐中，公司戰(zhàn)略管控根據(jù)集分權程度不同，又被劃分為戰(zhàn)略指導型和戰(zhàn)略實施型，前者偏重于分權，而后者偏重于集權。

3、運營管控型（又稱操作管控型）。

下屬企業(yè)業(yè)務相關性很高，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實施幾乎什么都管，公司通過制定公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經營，控制公司戰(zhàn)略實施，直接管理企業(yè)的生產經營活動或具體業(yè)務。因此，企業(yè)總部不僅是經營決策中心，還是生產指標控制中心。其管理手段，主要是通過嚴格審核分析企業(yè)所有財物指標和經營表現(xiàn)，來追求企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和企業(yè)的快速成長。

營運管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型根據(jù)集分權程度不同進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”。前者便重于集權，而后者便重于分權。

這三種管控模式各有優(yōu)缺點，現(xiàn)實中，企業(yè)公司的內部管控往往是以一種模式為主導的多種模式的綜合。例如，某冶金集團除了對鋼鐵生產業(yè)務采取經營管控模式外，公司總部對金融、貿易、房地產等業(yè)務采取了戰(zhàn)略管控型模式，這與該公司“一業(yè)為主，多元化經營”等戰(zhàn)略導向是一致的。再如，某服務型集團所屬子公司的管控模式，既有戰(zhàn)略管控模式的`應用，例如對旅游、景點開發(fā)投資、旅館等戰(zhàn)略性事業(yè)部，也有財務管控模式的應用，例如對房地產、物流、發(fā)電等業(yè)務領域。同時，伴隨著公司由混合型企業(yè)公司向資本型公司的轉型，公司未來將主要采取“財務管控模式+戰(zhàn)略管控”。這說明，企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰(zhàn)略轉型而進行動態(tài)調整。

除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略營運管控型和戰(zhàn)略財務管控型，它們在母子公司的集分權關系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種混合狀態(tài)。在實際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。

公司管理分幾種模式3

一、金字塔型管理模式

金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經濟時代，該結構在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產力相對落后、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。

但在市場經濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

二、學習型組織管理模式

學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題。

因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

三、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。

C管理模式研究的課題，引發(fā)對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

四、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢?中國管理模式強調中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理?！?/p>

中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程

三、管理方式有幾種

管理方式有幾種

管理方式有幾種，管理方法是在管理活動中為實現(xiàn)目標、保證活動進行的工作方式。下面我為您精心整理的管理方式有幾種，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽，感興趣的朋友們一起來看看吧。

管理方式有幾種1

1、分權管理

分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任，提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：（尤其是）最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉悠。企業(yè)領導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

3、結果管理

上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

4、目標管理

上級給出一個下屬要達到的目標。例如：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的（下級）目標——提高產品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

5、例外管理

領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能——減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正?！睒I(yè)務，什么是例外？因此經常要檢驗決策范圍。

6、參與管理

下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發(fā)言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。

7、系統(tǒng)管理

對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流調節(jié)系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規(guī)定和指令（例如機器的開和關、更換和維修）。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運行”。而領導者所要注意的是，不要使企業(yè)內太“官僚主義”。

管理方式有幾種2

一、管理方式1

管理方式1被稱為“專制——權威式”。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎賞來激勵人們，采取自上而下的'溝通方式，決策權也只限于最高層。

二、管理方式2

管理方式2被稱為“開明——權威式”，采用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心；采取獎賞和懲罰并用的激勵方法；允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見；授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。

三、管理方式3

管理方式3稱之為“協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對下屬抱有相當大的但又不是充分的信任和信心，他常設法采納下屬的想法和意見；采用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；從事于上下雙向溝通信息；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進行協(xié)商。

四、管理方式4

利克特認為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設想和意見，并且積極地加以采納；對于確定目標和評價實現(xiàn)目標所取得的進展方面，組織群體參與其事，在此基礎上給予物質獎賞；更多地從事上下之間與同事之間的溝通；鼓勵各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。

總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應用管理方式4從事經營的主管人員都是取得最大成就的領導者。此外，他指出了采取管理方式4進行管理的部門和公司在設置目標和實現(xiàn)目標方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把這種成功主要歸之于群體參與程度和對支持下屬參與的實際做法堅持貫徹的程度。

管理方式有幾種3

管理模式有哪幾種

1、親情化管理模式：通過家族血緣關系的凝聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

2、友情化管理模式：通過朋友之間的友情關系內聚力量來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。

3、溫情化管理模式：強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，強調人情味的管理模式。

4、隨機化管理模式：表現(xiàn)為兩種形式。一種表現(xiàn)為獨裁式管理，一種是政府對企業(yè)的行蹤干預的管理。

5、制度化管理模式：指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。

6、系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成管理。

管理模式：

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與人類二次創(chuàng)業(yè)時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。

四、企業(yè)管理模式的六種模式

企業(yè)管控模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導向的組織結構模式，前后端型組織結構模式以及產品導向的組織結構模式，同時我們華恒智信還認為，不同的組織結構模式適應企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結構模式的設計也需要適應組織的不同發(fā)展階段和新的目標而“與時俱進”！所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當?shù)匾M一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太呆板了。如果不適當?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發(fā)揮更有效的作用。企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。

管理模式的類型（管理模式的類型餐廳）