渠道景觀設(shè)計(jì)（渠道景觀設(shè)計(jì)方案）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于渠道景觀設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、廈門景觀設(shè)計(jì)公司哪幾家好？

• 2、商業(yè)景觀設(shè)計(jì)專業(yè)分布

• 3、濱水景觀設(shè)計(jì)國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

• 4、景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣人員怎樣才能招到8000個(gè)學(xué)生？

一、廈門景觀設(shè)計(jì)公司哪幾家好？

我所了解的廈門景觀設(shè)計(jì)公司有廈門園本景觀設(shè)計(jì)有限公司、廈門瑞景景觀設(shè)計(jì)有限公司以及廈門市深藍(lán)海水景觀設(shè)計(jì)有限公司這三家。

這次再試試

二、商業(yè)景觀設(shè)計(jì)專業(yè)分布

行業(yè)現(xiàn)狀分析

中國的景觀設(shè)計(jì)行業(yè)在摸索及傳承中尋找新的機(jī)遇，在不斷交流與碰撞、探索與突破中逐漸走向成熟，景觀設(shè)計(jì)從局部的景觀環(huán)境逐漸轉(zhuǎn)化為整體環(huán)境改造。景觀設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)處于園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中游，其上游企業(yè)包括苗木種植單位、原件材料供應(yīng)商等，該類企業(yè)處于充分競爭狀態(tài)、可替代性較強(qiáng)，因此議價(jià)能力較弱，利潤相對較低。下游企業(yè)為項(xiàng)目總包商、各級(jí)政府及公共機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)開發(fā)商，政府綠化指標(biāo)的規(guī)定及基礎(chǔ)建設(shè)支出和房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r直接決定了整個(gè)園林產(chǎn)業(yè)，因此其議價(jià)能力較強(qiáng)，對服務(wù)品質(zhì)要求較高。景觀設(shè)計(jì)行業(yè)對資質(zhì)及專業(yè)要求較高，擁有專業(yè)服務(wù)能力的公司具有較強(qiáng)競爭力。伴隨著近年來我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大和環(huán)境問題頻發(fā)催生社會(huì)對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求，我國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不斷成熟，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。

2、行業(yè)需求分析

從行業(yè)動(dòng)態(tài)看，下游的房地產(chǎn)開發(fā)商及各級(jí)政府及公共機(jī)構(gòu)的需求決定了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。短期來看，由于政府財(cái)政收緊，市政園林工程發(fā)展空間受到一定程度的限制，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共空間的開發(fā)為政府長期目標(biāo)，因此可以判斷市政綠化工程項(xiàng)目將呈波動(dòng)上漲趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為景觀設(shè)計(jì)服務(wù)的另一大收入來源，住宅地產(chǎn)及商業(yè)綜合體開發(fā)為房地產(chǎn)開發(fā)的兩大分類。2021 年以來我國住宅類房地產(chǎn)投資雖然增速回落，但并不會(huì)對景觀設(shè)計(jì)的整體需求產(chǎn)生重大影響。其主要原因系目前市場對于高端社區(qū)的綠化配套需求日益增加，小區(qū)景觀的品質(zhì)將直接影響消費(fèi)者的購買意向，因此開發(fā)商對于住房綠化景觀環(huán)境的要求也在不斷提高。其次，近期多地市房地產(chǎn)限購政策逐漸放開，開發(fā)商不斷推出新樓盤，綠化景觀設(shè)計(jì)的需求也保持了較好的持續(xù)性。

3、行業(yè)主要發(fā)展趨勢



資料來源：普華有策

（1）智能化技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了景觀產(chǎn)品安全、高效運(yùn)行

隨著智能化數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)已融入到城市建設(shè)的各大領(lǐng)域。包括安防、照明、標(biāo)識(shí)引導(dǎo)、媒體互動(dòng)、AR 技術(shù)、無障礙設(shè)施等系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)，將這些系統(tǒng)以專業(yè)的角度運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，將是行業(yè)未來的趨勢。2017 年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》指出，要推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提升建筑設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。風(fēng)景園林作為建筑產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)之一，未來的智能化業(yè)務(wù)將會(huì)有更大的需求。

（2）業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由聚焦創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈一體化轉(zhuǎn)變

強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工的深度融合，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目復(fù)雜程度、投資情況等的不同，有的項(xiàng)目適合設(shè)計(jì)單位牽頭工程總承包，有的則適合施工單位牽頭工程總承包。從最近工程總承包發(fā)展相關(guān)政策來看，未來在工程總承包的推廣上更加強(qiáng)調(diào)和關(guān)注設(shè)計(jì)和施工的深度融合，以充分發(fā)揮工程總承包縮短工程周期、減少項(xiàng)目成本等的優(yōu)勢。

隨著我國工程建設(shè)水平逐步提高，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)，全過程工程咨詢服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。全過程工程咨詢管理是工程咨詢企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，積極延伸和整合相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容，采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)維階段提供投資、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工和運(yùn)維等工作的解決方案及管理服務(wù)，其核心是按照一體化的思維，充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主提供全過程個(gè)性化服務(wù)。

新型城鎮(zhèn)化城市開發(fā)更加強(qiáng)調(diào)綜合性，即圍繞人的需求進(jìn)行綜合開發(fā)，要求對城市進(jìn)行更持續(xù)細(xì)致的管理運(yùn)營。與此同時(shí)，國家提出的高質(zhì)量發(fā)展，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要更加注重高效率與集約化、注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理性、注重強(qiáng)大動(dòng)力和可持續(xù)性、注重技術(shù)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長，對設(shè)計(jì)行業(yè)來講則需要更多關(guān)注在互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能時(shí)代，面對城市管理運(yùn)營帶來的新市場需求，設(shè)計(jì)企業(yè)如何通過數(shù)字化技術(shù)向后端運(yùn)營管理延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，開拓新的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，開展全生命周期服務(wù)。

（3）園林景觀產(chǎn)品更高層次的品質(zhì)需求推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展

（4）業(yè)務(wù)范圍由單一行業(yè)向適度多元化轉(zhuǎn)變

隨著市場化改革的推進(jìn)，設(shè)計(jì)企業(yè)的邊界逐漸模糊，跨界競爭越來越多。伴隨著未來資質(zhì)管理改革的推進(jìn)，行業(yè)壁壘將逐漸消除，行業(yè)整合速度會(huì)越來越快?？v觀全球工程咨詢類公司，只有極少數(shù)是服務(wù)單一行業(yè)，大多數(shù)都會(huì)采取適度多元化的業(yè)務(wù)布局，這也是很多基業(yè)長青企業(yè)的經(jīng)營策略。設(shè)計(jì)行業(yè)多元化是指除了主營業(yè)務(wù)之外，需要向其他的高成長性市場拓展。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有多方面的優(yōu)勢：一是進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移，在所處行業(yè)下行的時(shí)候維持企業(yè)發(fā)展；二是可以分散原主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是能追求企業(yè)更快更好的成長。

（5）環(huán)境問題頻發(fā)催生社會(huì)對于生態(tài)宜居環(huán)境的需求

中國在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)環(huán)境問題頻發(fā)，各大城市發(fā)生多次嚴(yán)重內(nèi)澇，大氣污染現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，城市水源遭受污染。隨著生態(tài)學(xué)的發(fā)展，上述問題都可以在建設(shè)項(xiàng)目中通過生態(tài)技術(shù)手段解決，改善大氣環(huán)境質(zhì)量、提升水環(huán)境質(zhì)量、防治土壤環(huán)境污染、強(qiáng)化生態(tài)修復(fù)、維護(hù)國家生態(tài)安全等方面，未來生態(tài)技術(shù)在景觀、規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用尤為重要。

（6）新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略推進(jìn)，市場空間持續(xù)擴(kuò)大

（7）旅游業(yè)蓬勃發(fā)展帶來新的機(jī)遇

近年來，我國旅游經(jīng)濟(jì)快速增長，產(chǎn)業(yè)格局日趨完善，市場規(guī)模和品質(zhì)同步提升，旅游業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。但是，隨著大眾旅游時(shí)代到來，我國旅游有效供給不足、旅游產(chǎn)品內(nèi)容不豐富等問題日益凸顯。我國發(fā)《促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》，旨在促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)旅游業(yè)的全面健康發(fā)展。面對巨大的旅游市場，全域旅游和“旅游+”戰(zhàn)略勢必會(huì)推動(dòng)景觀行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2022-2028年景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場調(diào)查及前景預(yù)測報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 監(jiān)管涉及行業(yè)概述

1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計(jì)說明

1.1.1 景觀設(shè)計(jì)定義與相關(guān)內(nèi)涵

（1）景觀

（2）景觀設(shè)計(jì)

（3）景觀設(shè)計(jì)要素

（4）景觀設(shè)計(jì)主要服務(wù)對象

1.1.2 景觀設(shè)計(jì)相關(guān)概念辨析

（1）景觀設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃

（2）景觀設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)

（3）景觀設(shè)計(jì)與市政工程設(shè)計(jì)

1.1.3 景觀設(shè)計(jì)的主要分類與功能

（1）主要分類

（2）主要功能

1.1.4 景觀設(shè)計(jì)的基本原則

（1）功能性原則

（2）生態(tài)性原則

（3）文化性原則

（4）藝術(shù)性原則

1.1.5 行業(yè)所屬的國民經(jīng)濟(jì)分類代碼

1.1.6 本報(bào)告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明

1.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

1.2.2 專項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)與管理

1.2.3 行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.2.4 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件

1.2.5 行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃及解讀

1.2.6 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

1.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長

（2）固定資產(chǎn)投資

1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

1.3.3 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

1.4 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)社會(huì)環(huán)境

1.4.1 國際社會(huì)文化發(fā)展影響分析

（1）宏觀社會(huì)結(jié)構(gòu)

（2）文化觀念

（3）制度規(guī)范

1.4.2 我國人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析

（1）人口規(guī)模

（2）人口結(jié)構(gòu)

1.4.3 中國居民收支水平與結(jié)構(gòu)

（1）居民收入水平

（2）居民消費(fèi)支出水平

（3）居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)

（4）居民消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變情況

1.4.4 中國消費(fèi)升級(jí)趨勢演變

（1）消費(fèi)升級(jí)演進(jìn)趨勢

（2）消費(fèi)升級(jí)指數(shù)

1.4.5 中國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)狀與展望

（1）我國城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀分析

（2）我國城鎮(zhèn)化趨勢展望

1.4.6 中國城市園林綠化行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）城市園林綠地面積規(guī)模

（2）城市人均公園綠地面積

（3）城市綠化覆蓋率增長情況

1.4.7 社會(huì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

1.5 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)環(huán)境

1.5.1 景觀設(shè)計(jì)工作階段及設(shè)計(jì)成果

1.5.2 新型技術(shù)在景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）人工智能

（2）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)

1.5.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)技術(shù)專利申請及公開情況

（1）行業(yè)專利申請數(shù)量

（2）行業(yè)專利公開數(shù)量

（3）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析

（4）行業(yè)熱門技術(shù)分析

1.5.4 “智能景觀”設(shè)計(jì)發(fā)展背景與現(xiàn)狀

（1）智能景觀發(fā)展背景

（2）智能景觀的概念

（3）智能景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.5.5 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢分析

1.5.6 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析

第2章 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測

2.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場規(guī)模測算

2.1.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.2 全球主要風(fēng)景園林景觀流派分類

2.1.3 全球景觀設(shè)計(jì)新技術(shù)及新工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）無人機(jī)

（2）戲劇式體驗(yàn)

（3）深化設(shè)計(jì)

2.1.4 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場規(guī)模測算

2.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及重點(diǎn)區(qū)域市場研究

2.2.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）歐洲現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

（2）歐洲景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的特征分析

（3）歐洲景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

2.2.3 美國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)主要實(shí)踐領(lǐng)域

（2）美國各細(xì)分領(lǐng)域景觀設(shè)計(jì)主要案例分析

（3）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（4）美國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對我國的啟示

2.2.4 韓國現(xiàn)代景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)概況

（1）韓國城市公園景觀設(shè)計(jì)案例分析

（2）韓國城市綠化帶景觀設(shè)計(jì)案例分析

（3）韓國城市廣場景觀設(shè)計(jì)案例分析

（4）韓國居住區(qū)綠地景觀設(shè)計(jì)案例分析

（5）韓國公共綠地景觀設(shè)計(jì)案例分析

2.3 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭格局及代表性企業(yè)案例分析

2.3.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的市場競爭格局

2.3.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）A公司

（2）B公司

（3）C公司

2.4 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測

2.4.1 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

2.4.2 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景預(yù)測

2.4.3 全球景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展對我國的啟示與借鑒

第3章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與市場痛點(diǎn)分析

3.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征

3.1.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 中國景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展特征

（1）周期性

（2）區(qū)域性

（3）季節(jié)性

3.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)供需狀況分析

3.2.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)相關(guān)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量

3.2.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場規(guī)模測算

3.2.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)營模式分析

3.2.4 中國園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總

（1）城市公共綠地、公園與風(fēng)景區(qū)園林景觀設(shè)計(jì)

（2）城市外部空間園林景觀設(shè)計(jì)

（3）城市道路景觀設(shè)計(jì)

（4）居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)

（5）專項(xiàng)景觀設(shè)計(jì)

（6）其它類別景觀設(shè)計(jì)

3.2.5 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)利潤水平及變動(dòng)趨勢

3.3 中國可持續(xù)景觀及可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 可持續(xù)景觀的提出背景與相關(guān)概念

（1）可持續(xù)景觀提出背景

（2）可持續(xù)景觀的內(nèi)涵

（3）可持續(xù)景觀的特征

（4）可持續(xù)景觀的意義

3.3.2 可持續(xù)景觀材料與能源應(yīng)用分析

（1）可再生材料的應(yīng)用

（2）可降解材料的應(yīng)用

（3）廢舊材料的回收利用

3.3.3 可持續(xù)性景觀設(shè)計(jì)方法與策略分析

（1）風(fēng)景環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

（2）建成環(huán)境景觀設(shè)計(jì)分析

（3）集約化景觀設(shè)計(jì)分析

3.3.4 可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)分析

（1）可持續(xù)景觀環(huán)境設(shè)計(jì)技術(shù)

（2）可持續(xù)景觀種植設(shè)計(jì)技術(shù)

3.3.5 可持續(xù)景觀設(shè)計(jì)典型案例

3.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場發(fā)展痛點(diǎn)分析

第4章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析

4.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)波特五力模型分析

4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

4.1.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析

4.1.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

4.1.5 行業(yè)購買者議價(jià)能力分析

4.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)融資渠道和模式分析

4.2.1 景觀工程建設(shè)行業(yè)融資渠道分析

（1）自然景觀融資方式分析

（2）文化景觀融資方式分析

（3）人造景觀融資方式分析

4.2.2 景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的融資模式分析

（1）證券市場為主導(dǎo)的融資模式

（2）銀行導(dǎo)向型的融資模式

4.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場格局及集中度分析

4.3.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭格局

4.3.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)競爭梯隊(duì)

4.3.3 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場集中度分析

4.3.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場競爭趨勢

4.4 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局與重點(diǎn)區(qū)域分析

4.4.1 北京市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）北京市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）北京市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）北京市旅游景區(qū)資源分析

（4）北京市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）北京市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）北京市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.2 上海市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）上海市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）上海市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）上海市旅游景區(qū)資源分析

（4）上海市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）上海市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）上海市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.3 廣州市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）廣州市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）廣州市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）廣州市旅游景區(qū)資源分析

（4）廣州市景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）廣州市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）廣州市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

4.4.4 深圳市景觀設(shè)計(jì)市場發(fā)展分析

（1）深圳市城市建設(shè)現(xiàn)狀分析

（2）深圳市房地產(chǎn)建設(shè)分析

（3）深圳市旅游景區(qū)資源分析

（4）深圳市景觀設(shè)計(jì)工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）深圳市景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀

（6）深圳市景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景

第5章 中國景觀設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑叭吧疃冉馕?/p>

5.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砑俺杀窘Y(jié)構(gòu)分析

5.1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?/p>

5.1.2 景觀造價(jià)成本及景觀設(shè)計(jì)成本控制分析

5.2.1 景觀設(shè)計(jì)人才職業(yè)發(fā)展概述

5.2.2 景觀設(shè)計(jì)人才供需現(xiàn)狀分析

5.2.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)薪資水平分析

5.2.4 景觀設(shè)計(jì)職業(yè)能力現(xiàn)狀分析

5.2.5 景觀設(shè)計(jì)人才職業(yè)能力培養(yǎng)建議

5.3 景觀設(shè)計(jì)上游市場供給情況

5.3.1 綠化苗木行業(yè)

（1）城市園林苗木種植規(guī)模

（2）城市園林苗木主要生產(chǎn)企業(yè)

（3）城市園林苗木主要產(chǎn)區(qū)

5.3.2 園林建材行業(yè)

（1）建材市場銷售額

（2）建材市場總體規(guī)模

（3）城市園林建材的應(yīng)用

5.4 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力分析

5.4.1 中國土地市場供應(yīng)現(xiàn)狀及趨勢

（1）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模

（2）中國土地市場供應(yīng)趨勢

（3）中國土地市場供應(yīng)規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.2 房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（1）房地產(chǎn)市場供需現(xiàn)狀及趨勢

（2）中國住宅地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)供需現(xiàn)狀及趨勢

（3）中國房地產(chǎn)供需規(guī)模對地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)需求的影響

5.4.3 中國地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)整體市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)價(jià)格分析

（2）地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)中存在的問題

（3）景觀設(shè)計(jì)水平對地產(chǎn)企業(yè)盈利的影響

5.4.4 地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀與需求潛力

（1）地產(chǎn)園林景觀綠地設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析

（2）地產(chǎn)園林景觀工程市場規(guī)模分析

（3）地產(chǎn)園林景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（4）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)市場盈利分析

（5）地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)企業(yè)競爭分析

5.4.5 高檔休閑度假景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）休閑度假景觀工程發(fā)展現(xiàn)狀

（2）休閑度假景觀設(shè)計(jì)細(xì)分市場分析

5.4.6 旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）旅游地產(chǎn)景觀的概念界定

（2）旅游景區(qū)改造與開發(fā)項(xiàng)目分析

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析

5.4.7 民用建筑景觀設(shè)計(jì)市場分析

（1）民用建筑景觀設(shè)計(jì)市場空間分析

（2）國內(nèi)民用建筑設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀分析

（3）國內(nèi)古建筑重點(diǎn)工程項(xiàng)目分析

5.4.8 地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢分析

（1）定位的發(fā)展趨勢

（2）風(fēng)格的發(fā)展趨勢

（3）景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對策略

5.4.9 地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)細(xì)分市場發(fā)展趨勢

（1）地產(chǎn)景觀園林設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）高檔休閑度假景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（3）旅游地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

（4）建筑景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢

5.5 城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)行業(yè)分析

5.5.1 中國城市公共環(huán)境景觀類型及設(shè)計(jì)需求分析

（1）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）地產(chǎn)園林市場規(guī)模分析

（3）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)盈利能力

（4）城市園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)競爭分析

（5）城市園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)存在的不足

（6）城市園林綠化景觀設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢分析

5.5.2 中國市政園林綠化是觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）市政園林市場規(guī)模分析

（3）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)競爭分析

（4）市政園林景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（5）市政園林景觀設(shè)計(jì)業(yè)存在的不足

5.5.3 中國城市城市廣場景觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）城市廣場景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程

（2）城市廣場景觀設(shè)計(jì)植物的選取

（3）城市廣場景觀設(shè)計(jì)歷史經(jīng)驗(yàn)分析

（4）城市廣場景觀工程重點(diǎn)項(xiàng)目分析

5.5.4 中國城市公共交通是觀設(shè)計(jì)市場現(xiàn)狀及需求潛力

（1）國內(nèi)公路建設(shè)規(guī)模分析、

（2）公路綠化行業(yè)市場規(guī)模

（3）公路景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）公路景觀設(shè)計(jì)的基本思路

（5）公路景觀設(shè)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目分析

（6）公路景觀設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題

第6章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究

6.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比

6.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)與銷售地區(qū)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息

（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益

（3）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)及銷售網(wǎng)絡(luò)

（4）企業(yè)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)布局

（5）企業(yè)核心競爭力分析

第7章 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景及主要壁壘構(gòu)成及風(fēng)險(xiǎn)分析

7.1 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景

7.1.1 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展有利因素

7.1.2 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展不利因素

7.1.3 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)市場前景預(yù)測

7.1.4 景觀設(shè)計(jì)行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢預(yù)判

7.2 中國景觀設(shè)計(jì)行業(yè)投資特性

7.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘構(gòu)成

7.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

三、濱水景觀設(shè)計(jì)國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

國內(nèi)：與國外相比，我國的濱水區(qū)建設(shè)起步要晚很多。20世紀(jì)70年代，在我國的濱海、臨江發(fā)達(dá)地帶開始了城市濱水區(qū)域建設(shè)。20世紀(jì)90年代科學(xué)家錢學(xué)森提出了“山水城市”概念，倡導(dǎo)構(gòu)建與自然山水相結(jié)合的城市環(huán)境。北京林業(yè)大學(xué)校長尹偉倫院士編制的北京市永定河《綠化景觀專項(xiàng)規(guī)劃》，明確提出“以安全行洪為根本，以生態(tài)修復(fù)為載體，以生態(tài)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以生態(tài)屏障為目標(biāo)，林水相間，以綠養(yǎng)水，因勢利導(dǎo)”的濱水綠化理念，對城市濱水綠地的構(gòu)建具有指導(dǎo)意義。北京大學(xué)俞孔堅(jiān)教授致力于以水為核心組成部分的城市生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括保護(hù)利用水系統(tǒng)、雨洪管理與利用、濱水生物多樣性保護(hù)等，特別指出維護(hù)和強(qiáng)調(diào)山水格局的連續(xù)性、濱水地帶的自然形態(tài)、濱水游憩綠地建設(shè)的重要性。從2000年開始，在國內(nèi)陸續(xù)出版了一些關(guān)于濱水景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)及改造方面的書籍，給國內(nèi)濱河景觀改造提供一些可供參考的資料，例如:《濱水景觀》、《城市濱水區(qū)設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)》等書，以圖文并茂的方法概括性的描述我國一些濱水景觀案例。

國外：國外最早通過建造城市公園等城市生態(tài)景觀系統(tǒng)來解決工業(yè)化所帶來的負(fù)面影響，其中不乏濱水綠地的建設(shè)。1840年唐寧提出“城市公共綠地是城市‘肺’”的觀點(diǎn)，呼吁建設(shè)城市公共綠地，以始于英國的城市公園運(yùn)動(dòng)為起點(diǎn)，城市中建立了各類公園改善環(huán)境，美國紐約中央公園就是典型代表。1880年奧姆斯特德主持的波士頓公園體系規(guī)劃，用河流及濱河綠色開放空間把數(shù)個(gè)公園連成一體，將河流自然演進(jìn)過程與城市空間拓展相結(jié)合。1898年霍華德提出的“田園城市”理論將運(yùn)河水系作為城市核心區(qū)外圍的保護(hù)緩沖帶，與綠帶結(jié)合串聯(lián)起城市景觀。此后的“綠道”“綠帶”研究均重視河流以及濱河綠色空間在城市中的生態(tài)與社會(huì)效益。美國海洋生物學(xué)家蕾切爾卡遜著的《寂靜的春天》被譽(yù)為啟蒙人類環(huán)保意識(shí)的杰作，書中作者用犀利的言辭批評(píng)了化學(xué)藥劑等污染物對水體造成的污染。英國風(fēng)景園林師麥克哈格在《設(shè)計(jì)結(jié)合自然》書中從流域的角度對濱水環(huán)境規(guī)劃做了詳細(xì)的論述，提出在不破壞水資源的情況下開辟濱水游憩設(shè)施，推動(dòng)了城市濱水區(qū)的生態(tài)規(guī)劃。美國景觀設(shè)計(jì)師西蒙茲在《大地景觀環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)手冊》中說明了水體在城市開放空間中的重要地位，在保護(hù)的基礎(chǔ)上對自然水系進(jìn)行合理、系統(tǒng)的開發(fā)利用，增強(qiáng)城市與河流水道的聯(lián)系。目前，國外城市濱水區(qū)已從局部景觀改造發(fā)展到針對流域、宏觀尺度的景觀格局、生態(tài)安全格局的研究，融城市規(guī)劃學(xué)、景觀生態(tài)學(xué)等相關(guān)學(xué)科于一體，注重水環(huán)境的系統(tǒng)性、生態(tài)性和多目標(biāo)性，以及自然資源保護(hù)、雨洪管理、濱水景觀營造、濱水用地多功能開發(fā)、城市歷史文化風(fēng)貌保護(hù)等方面，已形成相對完整、成熟的理論體系。

四、景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣人員怎樣才能招到8000個(gè)學(xué)生？

景觀設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推廣人員怎樣才能招到8000個(gè)學(xué)生？源生如潮旨在為各個(gè)培訓(xùn)學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的招生服務(wù)，幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以最小的成本招到更多學(xué)生，不斷提高學(xué)員咨詢率及準(zhǔn)確率?！驹瓷绯惫竞喗椤坷ッ髟瓷绯笨萍加邢薰荆ê喎Q：源生如潮），總部位于四季如春的云南省昆明市，專注于從事招生策劃、線上推廣和網(wǎng)絡(luò)代理招生服務(wù)。源生如潮將原來多家公司旗下的知名招生網(wǎng)站整合在一家，利用公司自主研發(fā)的智能寫作與發(fā)布引擎，全方位覆蓋潛在需求用戶，真正實(shí)現(xiàn)搜索引擎霸屏營銷。源生如潮具備專業(yè)的運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)，提供學(xué)校網(wǎng)頁制作，課程上架到咨詢引導(dǎo)一系列的專業(yè)招生服務(wù)，努力達(dá)到學(xué)員、培訓(xùn)學(xué)校及平臺(tái)多方共贏。目前主要覆蓋的業(yè)務(wù)包含有語言培訓(xùn)、電腦與IT、職業(yè)技能、資格考試、中小學(xué)輔導(dǎo)、出國留學(xué)、學(xué)歷提升等。覆蓋城市達(dá)150多個(gè)，上線課程10萬+，已達(dá)成合作的學(xué)校已有1000多家，2023年為培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)造1000多萬的業(yè)績。【常見推廣方式】（一）CPC：競價(jià)推廣、競爭激烈，價(jià)格高昂，惡意點(diǎn)擊，管理麻煩、穩(wěn)定性差。（二）分類信息：門檻低，信息龍魚混雜排名不穩(wěn)定、用戶體驗(yàn)差。（三）SEO：優(yōu)化周期長、算法更新快、溝通成本高、競爭大、效果沒保證。（四）戶外廣告：覆蓋面小、時(shí)效性差、修改難度大，招生效果難以預(yù)估測評(píng)。（五）廣告聯(lián)盟：可信度不足、用戶體驗(yàn)差、受眾不精準(zhǔn)、誤點(diǎn)擊消費(fèi)較多。（六）傳單廣告：傳單泛濫，顧客產(chǎn)生厭煩情緒，宣傳效率低，浪費(fèi)資源又消耗金錢?！境Ｒ娬猩鷨栴}】（一）用戶體驗(yàn)不佳學(xué)校網(wǎng)站做了搜索競價(jià)排名，但因網(wǎng)站設(shè)計(jì)缺乏美觀度與合理性，用戶體驗(yàn)差，導(dǎo)致咨詢率低。（二）無專業(yè)推廣團(tuán)隊(duì)學(xué)校缺少專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。無法勝任從建站、優(yōu)化、推廣三者同步結(jié)合的無間隙式營銷。（三）招生渠道單一招生渠道單一，缺少多渠道的招生手段;可拓寬招生的渠道，例如網(wǎng)絡(luò)招生已是趨勢。（四）營銷成本高每年投入高額的網(wǎng)絡(luò)營銷費(fèi)用，由于對人群定位不準(zhǔn)，賬戶操作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致營銷效果差?！菊猩鷺I(yè)績差怎么辦？找源生如潮】（一）投入成本低免費(fèi)推送精準(zhǔn)資源，按成交效果付費(fèi)，不成交相當(dāng)于免費(fèi)幫學(xué)校做廣告，低投入（需支付部分年費(fèi)），高產(chǎn)出。（二）覆蓋范圍廣網(wǎng)絡(luò)招生，不受地域限制，可全國招生，廣告覆蓋廣，持續(xù)時(shí)間長（24小時(shí)在線），品牌曝光率高。（三）推廣更省心您只需提供推廣所需素材，網(wǎng)頁制作，關(guān)鍵詞排名、品牌推廣、在線接單，全部交給我們完成。（四）招生效果好精準(zhǔn)關(guān)鍵詞全網(wǎng)優(yōu)化，定向性強(qiáng)，受眾明確，成交效果更好。2022年為合作機(jī)構(gòu)帶來1000多萬的業(yè)績。【為什么選擇我們？】（一）自己線下推廣招生1.自己線下招生，人力成本過高，收益少。2.通過線下招兼職發(fā)傳單，成本過高。3.不懂排名優(yōu)化，只知道投百度投燈箱。4.員工通過傳統(tǒng)的微信微博QQ發(fā)帖招生。5.自己的官網(wǎng)，不會(huì)優(yōu)化，覆蓋范圍小。6.依靠學(xué)員轉(zhuǎn)介紹，宣傳力度小。7.只想在一些免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)些招生廣告。8.機(jī)構(gòu)招專業(yè)的團(tuán)隊(duì)投入成本過高。（二）其他網(wǎng)站招生服務(wù)1.單個(gè)網(wǎng)站品牌知名度低，覆蓋面小。2.名單量少，學(xué)員轉(zhuǎn)化率低。3.單個(gè)網(wǎng)站同類關(guān)鍵詞覆蓋面少。4.推廣力度不足。5.名單質(zhì)量低，精準(zhǔn)名單少。6.優(yōu)化技術(shù)有限，無專業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。7.關(guān)鍵詞難以占據(jù)搜索引擎前幾頁。8.獲取學(xué)員名單不及時(shí)。（三）源生如潮招生服務(wù)1.三大網(wǎng)站同步推廣，覆蓋面廣。2.三個(gè)網(wǎng)站電腦和手機(jī)端同步展示。3.精美的網(wǎng)頁，大大提升了品牌形象。4.發(fā)布引擎可覆蓋海量長尾關(guān)鍵詞。5.所發(fā)布軟文符合SEO規(guī)則，搜索排名靠前。6.精心的課程包裝提升用戶體驗(yàn)、咨詢轉(zhuǎn)化率。7.名單質(zhì)量高，轉(zhuǎn)化好。8.專業(yè)的運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)?！就茝V引擎】（一）自動(dòng)生成一鍵發(fā)布發(fā)布引擎可一鍵生成海量優(yōu)質(zhì)文章，自動(dòng)發(fā)布三大招生網(wǎng)站。（二）用戶體驗(yàn)良好發(fā)布的每一篇文章都配有精美落地頁面，并配有相關(guān)的課程介紹，最大程度的吸引用戶咨詢。（三）全面覆蓋用戶全方位覆蓋潛在用戶，包含上下游關(guān)鍵詞、核心關(guān)鍵詞與長尾詞布局，最大程度覆蓋用戶。（四）短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)霸屏發(fā)布引擎具有自動(dòng)發(fā)布及覆蓋關(guān)鍵詞廣泛的特點(diǎn)，可短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)萬詞霸屏。【合作流程】（一）了解溝通：主要了解學(xué)校信息和主推課程。（二）洽談細(xì)節(jié)：針對合作過程中的細(xì)節(jié)方面進(jìn)行商討。（三）簽訂合同：確認(rèn)合同細(xì)節(jié)，雙方簽字蓋章。（四）物料對接：課程物料對接，上架相關(guān)課程，制作頁面。（五）推廣引流：利用發(fā)布引擎，為相關(guān)課程進(jìn)行推廣引流。（六）成交結(jié)算：推送精準(zhǔn)學(xué)員，核對報(bào)名后結(jié)算返傭。

以上就是小編對于渠道景觀設(shè)計(jì)問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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