簡(jiǎn)述小紅書(shū)的發(fā)展歷程（簡(jiǎn)述小紅書(shū)的發(fā)展歷程及特點(diǎn)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于簡(jiǎn)述小紅書(shū)的發(fā)展歷程的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、小紅書(shū)app是干什么的

• 2、小紅書(shū)是如何運(yùn)營(yíng)的

• 3、小紅書(shū)怎么進(jìn)主頁(yè)不進(jìn)直播間

• 4、小紅書(shū)CTO劉煬認(rèn)為現(xiàn)在開(kāi)源的商業(yè)模式與十年前有何不同？

一、小紅書(shū)app是干什么的

小紅書(shū)是一個(gè)社區(qū)電商平臺(tái)，幫下一代消費(fèi)者找到全世界的好東西。

小紅書(shū)由毛文超和瞿芳創(chuàng)辦于2013年6月。

主要包括兩個(gè)板塊，UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)模式的海外購(gòu)物分享社區(qū)，以及跨境電商“福利社”。對(duì)即將出國(guó)的人來(lái)說(shuō)，可以借助這個(gè)平臺(tái)制定自己的購(gòu)物清單，而暫時(shí)沒(méi)有出國(guó)打算的人，可以通過(guò)逛社區(qū)來(lái)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，或者去福利社完成一次“海淘”。

小紅書(shū)福利社采用B2C自營(yíng)模式，直接與海外品牌商或大型貿(mào)易商合作，通過(guò)保稅倉(cāng)和海外直郵的方式發(fā)貨給用戶。

擴(kuò)展資料：

和其他電商平臺(tái)不同，小紅書(shū)是從社區(qū)起家。海外購(gòu)物分享社區(qū)已經(jīng)成為小紅書(shū)的壁壘，也是其他平臺(tái)無(wú)法復(fù)制的地方。在毛文超看來(lái)，新一代的社區(qū)電商，將會(huì)是移動(dòng)電商的終極形態(tài)。

1.口碑營(yíng)銷。沒(méi)有任何方法比真實(shí)用戶口碑更能提高轉(zhuǎn)化率，就如用戶在淘寶上買東西前一定會(huì)去看用戶評(píng)論。小紅書(shū)有一個(gè)真實(shí)用戶口碑分享的社區(qū)，整個(gè)社區(qū)就是一個(gè)巨大的用戶口碑庫(kù)。

2.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)下的選品。小紅書(shū)的社區(qū)中積累了大量的商品口碑和用戶行為，就好像全世界有幾十萬(wàn)的用戶在幫小紅書(shū)主動(dòng)使用和發(fā)現(xiàn)新出來(lái)的好東西，

然后有幾百萬(wàn)上千萬(wàn)用戶用自己的行為來(lái)投票，這些數(shù)據(jù)可以保證采購(gòu)來(lái)的商品是深受用戶推崇的。這也是為什么小紅書(shū)只賣過(guò)幾千個(gè)SKU，卻能產(chǎn)生上億銷售額。

3.個(gè)性化推薦。小紅書(shū)暫時(shí)還沒(méi)有太多精力來(lái)把這事做好，但這是下一步的方向。個(gè)性化推薦要做到最好，其實(shí)不只是技術(shù)和算法有多牛，而是用戶要花足夠的時(shí)間在你的App里，通過(guò)無(wú)意識(shí)的點(diǎn)贊、收藏、關(guān)注、分享等行為告訴你足夠多關(guān)于她自己是誰(shuí)的信息，

而這個(gè)是社區(qū)性電商的天然優(yōu)勢(shì)。小紅書(shū)用戶平均每月打開(kāi)App超過(guò)50次，使用130分鐘以上，這是純電商無(wú)法獲取的極高價(jià)值的底層數(shù)據(jù)。

參考資料：百度百科-小紅書(shū)

二、小紅書(shū)是如何運(yùn)營(yíng)的

小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)首先從以下這幾個(gè)方面著手：

1、對(duì)潛在客戶進(jìn)行定位，如果想要通過(guò)小紅書(shū)進(jìn)行推廣，那么首先也需要進(jìn)行目標(biāo)客戶的定位，這是推廣營(yíng)銷前非常重要的環(huán)節(jié)。

2、掌握平臺(tái)規(guī)則性問(wèn)題，如果想要達(dá)到良好的推廣效果，那么就需要了解平臺(tái)算法機(jī)制。這樣才可以讓自己發(fā)布的筆記有更靠前的排名，

3、紅人筆記推廣，前期需要挖掘擁有粉絲量的紅人，然后通過(guò)紅人筆記分享吸引客戶，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，也就是所謂的平臺(tái)口碑營(yíng)銷。

4、內(nèi)容為王，筆記內(nèi)容產(chǎn)出要吸引讀者，最好能引起共鳴，這樣才能活動(dòng)粉絲關(guān)注，其次就是標(biāo)題符可以結(jié)合用戶的心理，讓用戶有好奇心去看下面的內(nèi)容是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。

以上，便是我們針對(duì)小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)，所介紹的一些基本技巧，大家在做小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候也是可以結(jié)合起來(lái)的，或者找專業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司結(jié)合小紅書(shū)賬號(hào)情況出一套專屬的運(yùn)營(yíng)方案，合理分配渠道推廣預(yù)算，避免資金浪費(fèi)。

三、小紅書(shū)怎么進(jìn)主頁(yè)不進(jìn)直播間

小紅書(shū)app進(jìn)不去直播間可以清理清理內(nèi)存，查看一下流量是否夠用就可以解決了。小紅書(shū)app進(jìn)不去直播間是因?yàn)檫@個(gè)軟件的現(xiàn)在播放量太高了，所以說(shuō)有的時(shí)候嘛他就會(huì)卡頓，有的時(shí)候就是流量不夠，內(nèi)存不夠所以，導(dǎo)致手機(jī)鉆數(shù)不過(guò)來(lái)。

所以直播是看不了的，可以清理清理內(nèi)存，查看一下流量是否夠用就可以解決了。

小紅書(shū)發(fā)展歷程

2013年6月，小紅書(shū)在上海成立；12月，小紅書(shū)推出海外購(gòu)物分享社區(qū) 。2014年3月，小紅書(shū)完成數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資，8月，小紅書(shū)Android版本上線，11月。

小紅書(shū)完成GGV領(lǐng)投的千萬(wàn)美元級(jí)B輪融資，12月，小紅書(shū)正式上線電商平臺(tái)福利社，從社區(qū)升級(jí)電商，完成商業(yè)閉環(huán) ，小紅書(shū)發(fā)布全球大賞，獲獎(jiǎng)榜單被日韓免稅店及海外商家廣泛使用，成為出境購(gòu)物的風(fēng)向標(biāo)。

2015年1月，小紅書(shū)鄭州自營(yíng)保稅倉(cāng)正式投入運(yùn)營(yíng)，5月，小紅書(shū)與澳大利亞最大的保健品品牌Blackmores澳佳寶達(dá)成戰(zhàn)略合作，零廣告下，小紅書(shū)福利社在半年時(shí)間銷售額破2億，6月，小紅書(shū)深圳自營(yíng)保稅倉(cāng)投入運(yùn)營(yíng)。

保稅倉(cāng)面積在全國(guó)跨境電商中排名第二，6月6號(hào)周年慶期間，小紅書(shū)APP登上了蘋(píng)果應(yīng)用商店總榜第4，生活類榜第2的位置，首日24小時(shí)的銷售額就超過(guò)了5月份整月的銷售額，用戶達(dá)到1500萬(wàn)。

四、小紅書(shū)CTO劉煬認(rèn)為現(xiàn)在開(kāi)源的商業(yè)模式與十年前有何不同？

首先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供服務(wù)，而不是銷售軟件。因此，產(chǎn)品開(kāi)源不會(huì)影響公司的商業(yè)模式，但可能有助于招聘等方面。其次，云計(jì)算近年來(lái)發(fā)展迅速。人們選擇使用哪種云計(jì)算服務(wù)，需要更多的開(kāi)源來(lái)抓住標(biāo)準(zhǔn)并展示實(shí)力。因此，大公司將大量進(jìn)入開(kāi)源領(lǐng)域?，F(xiàn)在將是個(gè)人英雄主義和軍隊(duì)前進(jìn)的大好時(shí)機(jī)。

在過(guò)去的六年里，《紅皮書(shū)》積累了大量的用戶注釋和品牌聲譽(yù)。用戶注釋的內(nèi)容涵蓋了全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商品、旅游和生活方式信息。2015年，為了滿足社區(qū)用戶的需求，小紅書(shū)商城應(yīng)運(yùn)而生，一站式為國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)商品。由于全球獨(dú)特的“社區(qū)電子商務(wù)”模式，該公司2018年的估值已超過(guò)30億美元。

此次世界人工智能大會(huì)吸引了來(lái)自世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的頂尖人工智能科學(xué)家、行業(yè)專家和企業(yè)家，如聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織總干事劉煬、特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·穆斯克(ElonMusk)、中國(guó)工程院外籍院士拉杰·雷迪(RajReddy)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教授、機(jī)器學(xué)習(xí)之父、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長(zhǎng)湯姆·米切爾(Tom Mitchell)，以及300多位重量級(jí)演講者出席了大會(huì)。他們正在討論人工智能的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展因素。

在加入《小紅書(shū)》之前，劉煬曾擔(dān)任Beeri Beeri的技術(shù)副總裁，負(fù)責(zé)整個(gè)公司技術(shù)體系的建設(shè)。他曾擔(dān)任百度執(zhí)行董事，領(lǐng)導(dǎo)百度鳳超系統(tǒng)、百度云和百度基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)。他在廣告系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)、云計(jì)算等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

以上就是關(guān)于簡(jiǎn)述小紅書(shū)的發(fā)展歷程相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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