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算法和策略的區(qū)別（算法和策略的區(qū)別和聯(lián)系）

發(fā)布時間：2023-04-18 19:32:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 115

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于算法和策略的區(qū)別的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、請問生成器模式和策略模式算法結(jié)構(gòu)上有什么區(qū)別呢？
2、什么是算法什么是算理
3、策略與模式的區(qū)別
4、算法式和推理式區(qū)別

算法和策略的區(qū)別（算法和策略的區(qū)別和聯(lián)系）

一、請問生成器模式和策略模式算法結(jié)構(gòu)上有什么區(qū)別呢？

策略模式幫助構(gòu)建的對象不必自身包含邏輯，而是能夠根據(jù)需要利用其它對象中的算法。當(dāng)對象能夠自己去除算法并將算法替換為只有需要時才被調(diào)用的其他包含對象時，就應(yīng)當(dāng)使用策略設(shè)計模式。而生成器是指工廠嗎？工廠模式提供獲取某個對象的新實(shí)例的一個接口，同時使調(diào)用代碼避免確定實(shí)際實(shí)例化基類的步驟

二、什么是算法什么是算理

1、算法是指解題方案的準(zhǔn)確而完整的描述，是一系列解決問題的清晰指令，算法代表著用系統(tǒng)的方法描述解決問題的策略機(jī)制。也就是說，能夠?qū)σ欢ㄒ?guī)范的輸入，在有限時間內(nèi)獲得所要求的輸出。如果一個算法有缺陷，或不適合于某個問題，執(zhí)行這個算法將不會解決這個問題。

不同的算法可能用不同的時間、空間或效率來完成同樣的任務(wù)。一個算法的優(yōu)劣可以用空間復(fù)雜度與時間復(fù)雜度來衡量。

2、算理就是計算過程中的道理，是指計算過程中思維方式，是解決為什么這樣算的問題。如計算214+35時，就是根據(jù)數(shù)的組成進(jìn)行演算的：214是由2個百、1個十和4個一組成的，35是由3個十和5個一組成的，所以先把4個一與5個一相加9個一，再把1個十與3個十相加得4個十，最后把2個百、4個十和9個一合并得249，這就是算理。

算法和策略的區(qū)別（算法和策略的區(qū)別和聯(lián)系）

擴(kuò)展資料：

算法常用設(shè)計模式

1、完全遍歷法和不完全遍歷法：在問題的解是有限離散解空間，且可以驗(yàn)證正確性和最優(yōu)性時，最簡單的算法就是把解空間的所有元素完全遍歷一遍，逐個檢測元素是否是我們要的解。

這是最直接的算法，實(shí)現(xiàn)往往最簡單。但是當(dāng)解空間特別龐大時，這種算法很可能導(dǎo)致工程上無法承受的計算量。這時候可以利用不完全遍歷方法——例如各種搜索法和規(guī)劃法——來減少計算量。

2、分治法：把一個問題分割成互相獨(dú)立的多個部分分別求解的思路。這種求解思路帶來的好處之一是便于進(jìn)行并行計算。

3、動態(tài)規(guī)劃法：當(dāng)問題的整體最優(yōu)解就是由局部最優(yōu)解組成的時候，經(jīng)常采用的一種方法。

4、貪心算法：常見的近似求解思路。當(dāng)問題的整體最優(yōu)解不是（或無法證明是）由局部最優(yōu)解組成，且對解的最優(yōu)性沒有要求的時候，可以采用的一種方法。

5、簡并法：把一個問題通過邏輯或數(shù)學(xué)推理，簡化成與之等價或者近似的、相對簡單的模型，進(jìn)而求解的方法。

參考資料：百度百科算法

參考資料：百度百科算理

三、策略與模式的區(qū)別

策略與模式的區(qū)別

策略與模式的區(qū)別，在職場上主要看個人的工作能力，要學(xué)會良性競爭才能為自己開辟道路，職場人脈也是一點(diǎn)點(diǎn)積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，以下是策略與模式的區(qū)別文章分享。

策略與模式的區(qū)別1

UML

狀態(tài)模式是策略模式的孿生兄弟，是因?yàn)樗鼈兊腢ML圖是一樣的。但意圖卻完全不一樣，策略模式是讓用戶指定更換的策略算法，而狀態(tài)模式是狀態(tài)在滿足一定條件下的自動更換，用戶無法指定狀態(tài)，最多只能設(shè)置初始狀態(tài)。

狀態(tài)模式:

例如網(wǎng)購的商品訂單，處于不同的狀態(tài)，但是是針對同一訂單的不同的狀態(tài)。同一處理方法，狀態(tài)切換了做的事情就不同。

策略模式:

例如聚合支付平臺，有支付寶、微信支付、銀聯(lián)支付等，可以使用不同的支付策略。

區(qū)別：

1、狀態(tài)模式重點(diǎn)在各狀態(tài)之間的切換，從而做不同的事情；而策略模式更側(cè)重于根據(jù)具體情況選擇策略，并不涉及切換。

2、狀態(tài)模式不同狀態(tài)下做的事情不同，而策略模式做的都是同一件事。例如，聚合支付平臺，有支付寶、微信支付、銀聯(lián)支付，雖然策略不同，但最終做的事情都是支付，也就是說他們之間是可替換的。反觀狀態(tài)模式，各個狀態(tài)的同一方法做的是不同的事，不能互相替換。

3、狀態(tài)模式封裝了對象的狀態(tài)，而策略模式封裝算法或策略。因?yàn)闋顟B(tài)是跟對象密切相關(guān)的，它不能被重用；而策略模式通過從Context中分離出策略或算法，我們可以重用它們。

4、在狀態(tài)模式中，每個狀態(tài)通過持有Context的引用，來實(shí)現(xiàn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移；但是每個策略都不持有Context的引用，它們只是被Context使用。

5、狀態(tài)模式將各個狀態(tài)所對應(yīng)的操作分離開來，即對于不同的狀態(tài)，由不同的子類實(shí)現(xiàn)具體操作，不同狀態(tài)的切換由子類實(shí)現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳入?yún)?shù)不是自己這個狀態(tài)所對應(yīng)的參數(shù)，則自己給Context類切換狀態(tài)；這種轉(zhuǎn)換是"自動"，"無意識"的。狀態(tài)模式允許對象在內(nèi)部狀態(tài)改變時改變它的行為，對象看起來好像修改了它的類。而策略模式是直接依賴注入到Context類的參數(shù)進(jìn)行策略選擇，不存在切換狀態(tài)的操作。

6、策略模式的客戶端必須對所有的策略類相當(dāng)了解，明確當(dāng)前場景下各種策略的利弊，權(quán)衡在當(dāng)前場景下應(yīng)該使用哪種策略，也就是是說策略類對客戶端是暴露的，策略是外界給的，策略怎么變，是調(diào)用者考慮的事情，系統(tǒng)只是根據(jù)所給的策略做事情。

狀態(tài)模式依賴于其狀態(tài)的變化時其內(nèi)部的行為發(fā)生變化，將動作委托到代表當(dāng)前狀態(tài)的對象，對外表現(xiàn)為類發(fā)生了變化。狀態(tài)是系統(tǒng)自身的固有的，由系統(tǒng)本身控制，調(diào)用者不能直接指定或改變系統(tǒng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)移。

聯(lián)系：

狀態(tài)模式和策略模式都是為具有多種可能情形設(shè)計的模式，把不同的處理情形抽象為一個相同的接口，符合對擴(kuò)展開放，對修改封閉的原則。

還有就是，策略模式更具有一般性一些，在實(shí)踐中，可以用策略模式來封裝幾乎任何類型的規(guī)則，只要在分析過程中聽到需要在不同實(shí)踐應(yīng)用不同的業(yè)務(wù)規(guī)則，就可以考慮使用策略模式處理，在這點(diǎn)上策略模式是包含狀態(tài)模式的功能的，策略模式是一個重要的設(shè)計模式。

策略與模式的區(qū)別2

方法是"為了完成一定的目的和任務(wù)，活動中所采用的方式、手段"

策略是"不同的條件下，為達(dá)到不同的結(jié)果所采用的方式、方法、媒體的總和"

例子：

教學(xué)方法和教學(xué)策略：

1、教學(xué)方法是指“為了完成一定的教學(xué)目的和任務(wù)，師生在共同活動中所采用的方式、手段。既包括教的方法，也包括學(xué)的方法，是教法與學(xué)法的統(tǒng)一”。

一般的教學(xué)方法應(yīng)該有以下的幾種：講授法、演示法、討論法、訓(xùn)練和實(shí)踐法、合作學(xué)習(xí)法、示范模仿法、強(qiáng)化法、實(shí)驗(yàn)法、練習(xí)法等。

2、教學(xué)策略是指“在不同的教學(xué)條件下，為達(dá)到不同的教學(xué)結(jié)果所采用的方式、方法、媒體的總和” 。

如先行組織者教學(xué)策略、掌握學(xué)習(xí)教學(xué)策略、情境－陶冶教學(xué)策略、示范－模仿教學(xué)策略；

再如建構(gòu)主義中的自主學(xué)習(xí)策略包括：支架式教學(xué)策略、拋錨式教學(xué)策略、隨機(jī)進(jìn)入教學(xué)策略、啟發(fā)式教學(xué)策略、自我反饋式教學(xué)策略、基于Internet的探索學(xué)習(xí)策略；

還有協(xié)作式教學(xué)策略包括：課堂討論、角色扮演、競爭、協(xié)同和伙伴等。還有探究型教學(xué)策略等等。

策略與模式的區(qū)別3

戰(zhàn)略與策略的相同點(diǎn)與區(qū)別比較分析

戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒有看準(zhǔn)時機(jī)，及時出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機(jī)。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去；而策略則是面對一個具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打，最終占領(lǐng)它。

再次，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略；策略是短促而復(fù)雜的，不短促不足以把握時機(jī)，不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點(diǎn)。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的.。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略，即策劃、謀略。尤其在面臨選擇時，面臨行動前，策劃、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了，或選擇時機(jī)不當(dāng)，或選擇順序有差，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實(shí)不然，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力），但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢？我認(rèn)為，是對戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時候，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以，將策略提出來研討，將大家思想集中起來，第一步做什么，第二步做什么，什么時候進(jìn)去，什么時候出來，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損，什么時候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行；戰(zhàn)略是本，策略是綱，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化；沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目；沒有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認(rèn)同，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”。分手時說保持聯(lián)系，看如何干。分手后，就沒有下文。再見面時，上次說的話又說一遍，時間長了，再也不說了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶（如用戶、政府、金融等部門），但一味的去“求”，可能收效一般。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好，這就是真正的雙贏。

再譬如，我們收購目標(biāo)企業(yè)，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極，乃至于地方政府都會出面表示，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻。上面定了可以干，但上面不會去定如何干，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯了，其實(shí)非也。既非上面定錯了，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃，認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成，不考慮風(fēng)險，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了。

四、算法式和推理式區(qū)別