普通運營工資大概多少（普通運營工資大概多少錢一個月）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于普通運營工資大概多少的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、電商運營平均工資是多少？

• 2、抖音運營的保底工資多少合適

• 3、抖音運營工資一般多少

• 4、阿里巴巴運營工資怎么樣？

一、電商運營平均工資是多少？

電商運營工資收入一般是多少錢一個月？ 平均工資 ￥ 9.8K/月，最多人拿 6K-8K 2021年較2020年增長了9%

二、抖音運營的保底工資多少合適

抖音運營保底工資可以根據實際工作需求和經驗等不同情況而定，一般來說，2千到4千元之間是合適的。

三、抖音運營工資一般多少

短視頻行業(yè)平均薪酬在8K左右一個月。

越是不需要創(chuàng)造力的崗位，薪資波動越小，比如拍攝、剪輯這些在5k到8K之間。越需要創(chuàng)造力的崗位，比如策劃、運營，薪酬幅度就大，在5k到15K之間，有些做得厲害的，工資自然也會更高，以上說的只是大概的。

行業(yè)經驗這個不用說了，有一定從業(yè)經驗的肯定比初出茅廬的新手或實習生工資要好一些，在學校的項目經驗也算，這一點會給你加分。

一個抖音號發(fā)布視頻后，不僅僅需要時刻關注視頻的數據，還要維護視頻評論。

如果有不利于視頻方的言論，應該及時刪除。

每一段時間需要對抖音號的整體數據進行復盤，比如說漲粉數據，播放數據，點贊數據，轉發(fā)數據，等等，給到后續(xù)對應的調整策略。

抖音運營工作是創(chuàng)作一個抖音賬號通過制作抖音需要發(fā)布的內容，并與粉絲形成良好的互動。

四、阿里巴巴運營工資怎么樣？

阿里有P、M兩條職級體系，一條是P序列，為技術崗，也就是“技術”路線，其實也不僅僅是指開發(fā)崗位，做產品、運營、市場的也為 P，共14個階層，一般員工都在P5-P9之間。另一條是M序列，為管理崗，代表不同職級的管理崗位，一般員工都在M1-M4之間。

應屆畢業(yè)生或研究生剛入職一般都可達P5職級，作為項目組成員。

校招生工作1-3 年后可能升值P6，可獨立領導跨部門的項目。就社招而言，阿里社招一般會招工作經驗滿2年的人，職級也從P6起步，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要（如果給的是P5職級，也往往很快會升到P6）。

目前，阿里P7以下的員工數超過70%。

從P5升P6相對容易，但P6到P7是一個坎，也是一個薪資的分水嶺，除了完成常規(guī)工作外，還需要有管理能力，對業(yè)務和商業(yè)上的東西有所思考，晉升會比較困難。

P7到P8這個節(jié)點，除非負責的業(yè)務作出突出貢獻才可以晉升，不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因為看不到內部晉升的希望，會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來，外部社招P8比內部晉升P8要簡單一些。

在阿里，P5級對應中位數薪資大概為33.5w，P6級中位數薪資大概為53.4w，P7級中位數薪資大概為100.7w，P8級中位數薪資大概為214.1w，P9級中位數薪資大概為290w，做到P7，就已經可以達到年薪百萬了，去行業(yè)內二三梯隊的互聯(lián)網公司一般也是總監(jiān)級別。

從P7職級開始將會有股票期權，不同崗位不同職級，股票數目差別較大，會根據所在事業(yè)部和個人表現(xiàn)決定。股票是工作滿2年才能開始拿，滿兩年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。

不過，近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢相反，薪資漲幅比較大，而股數則明顯下降。

阿里的薪資結構為：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，還會有3個月的年終獎，采取1、3、6原則，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

阿里績效考核體系為：業(yè)績+價值觀。業(yè)績和價值觀各占50%。

1.業(yè)績：以季度考核為主考核由KPI 主導，阿里絕大部分的部門依然使用KPI，只有極少的研發(fā)部門在嘗試使用OKR，且只是嘗試。若連續(xù)兩個季度上年度 KPI 達3.75，就達到了晉升標準，而成為末尾10%時，將會被淘汰。

有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報，大家都會過一下自己的目標完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃。

績效評分標準分為六檔，分別是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合預期、3.75分：部分超過預期、4分：持續(xù)一貫超出預期、5分：杰出。

整體按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。

考核的形式為：三對一的考核，比如你是個經理，上級是總監(jiān)，總監(jiān)的上級是副總。那總監(jiān)在考核經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源。

根據目標完成情況，基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內前20%的人肯定會有人升職加薪。

2.價值觀：在阿里，價值觀的考核方式有自評和他評，采用三檔標準：A檔：超越自我對團隊有影響，和組織融為一體被廣泛好評，屬于標桿。B檔：言行表現(xiàn)符合阿里巴巴價值觀要求，整體是一位合格的阿里人。C檔：缺乏基本的素質和要求，突破價值底線，根據程度不同改進或離開。

連續(xù)兩個考核周期都是 C 檔，將會被淘汰。

以上就是關于普通運營工資大概多少相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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