機(jī)加工自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟件（cnc加工報(bào)價(jià)計(jì)算公式）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于機(jī)加工自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟件的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)用什么報(bào)價(jià)軟件好？

• 2、晨輝在網(wǎng)上自稱他的軟件是印刷報(bào)價(jià)王大家認(rèn)可嗎？

• 3、鵬達(dá)電氣成套報(bào)價(jià)軟件介紹

• 4、機(jī)械加工零件成本怎么計(jì)算？---[請(qǐng)教]

一、電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)用什么報(bào)價(jià)軟件好？

電氣制造企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)品涉及到高低壓開關(guān)柜、配電箱、控制柜、控制箱、電表箱等各種綜合設(shè)備，是由眾多不同品牌生產(chǎn)商提供的元器件，按照一定的制作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖組裝而成。如果依靠人工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用，不僅效率低還容易出錯(cuò)。電氣成套廠快速、精準(zhǔn)的提供報(bào)價(jià)方案，是企業(yè)管理的一大難題。

對(duì)于電氣制造企業(yè)而言，在收集到用戶需求信息后，能夠在第一時(shí)間快速、精準(zhǔn)為客戶提供電氣成套項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案，是企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。電氣成套項(xiàng)目報(bào)價(jià)包含各種元器件、輔助材料、人工費(fèi)等費(fèi)用，我們可以把它歸納成以下3大類：

1、材料費(fèi)

使用的材料比較多，且不同供應(yīng)商，不同時(shí)間進(jìn)貨，還存在材料價(jià)格波動(dòng)的情況，還有采購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)，因此大大地加大了統(tǒng)計(jì)的難度。

2、加工費(fèi)用

加工涉及委外和廠內(nèi)的費(fèi)用，委外可能有多家委外廠加工的價(jià)格不同，結(jié)算的時(shí)間不同。廠內(nèi)相關(guān)的人工費(fèi)及同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目多且周期長(zhǎng)。要實(shí)際統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目的加工費(fèi)難度相當(dāng)大。

3、其他費(fèi)用

項(xiàng)目期間發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、綜合管理費(fèi)等，同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目多，如何分?jǐn)側(cè)腠?xiàng)目或歸集到項(xiàng)目中難度很大，經(jīng)常在項(xiàng)目中核算不計(jì)算或核算不清，造成項(xiàng)目費(fèi)用失真。

針對(duì)于電氣制造企業(yè)以上報(bào)價(jià)管理難點(diǎn)，電氣成套報(bào)價(jià)管理軟件獨(dú)創(chuàng)的項(xiàng)目產(chǎn)品方案庫(kù)，可以幫助電氣成套廠快速配置“元器件”，快速形成技術(shù)方案。

全方位的項(xiàng)目進(jìn)度管理

實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣成套設(shè)備行業(yè)全方位的項(xiàng)目進(jìn)度管理，打破信息孤島；從項(xiàng)目報(bào)價(jià)、接單、采購(gòu)、加工到出貨、安裝、收款的總進(jìn)度，再到項(xiàng)目各分項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，都一目了然，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度，有效保障電氣成套設(shè)備項(xiàng)目的交付。

完備的項(xiàng)目利潤(rùn)管理體系

建立一套行之有效、完備的項(xiàng)目利潤(rùn)管理體系，按項(xiàng)目來(lái)單獨(dú)計(jì)算收入和進(jìn)行獲利分析。對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后分析，加大成本的控制力度，保障項(xiàng)目利潤(rùn)。

通過(guò)電氣成套報(bào)價(jià)軟件一體化作業(yè)平臺(tái)，打通技術(shù)評(píng)估人員與產(chǎn)品采購(gòu)詢價(jià)人員的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)兩者的高效互動(dòng)協(xié)同，讓外協(xié)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與共享，助力企業(yè)報(bào)價(jià)快人一步，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

二、晨輝在網(wǎng)上自稱他的軟件是印刷報(bào)價(jià)王大家認(rèn)可嗎？

認(rèn)可

晨輝印刷信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化ERP概述

如今在中國(guó)發(fā)展的如火如荼的印刷行業(yè)。遍布城鄉(xiāng)的中小印刷企業(yè)打造了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“中國(guó)模式”。走在經(jīng)濟(jì)前列的印刷行業(yè)為中國(guó)廣告宣傳頁(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，一些軟件巨頭滿懷激情的進(jìn)入中國(guó)印刷企業(yè)，卻遭遇了尷尬的滑鐵盧！印刷企業(yè)是務(wù)實(shí)的。這也許就是“民營(yíng)印刷企業(yè)”的精髓所在。一頓飯就能解決的問(wèn)題，奈何非要經(jīng)過(guò)若干個(gè)人在電腦上討論幾個(gè)來(lái)回？一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)輸入為什么需要許多窗口的分解？通用型傳統(tǒng)或國(guó)外ERP顯然不適應(yīng)。本地化的簡(jiǎn)單易用、方便實(shí)施、靈活管理、務(wù)實(shí)高效的OA軟件ERP軟件的綜合正逐漸成為中小印刷企業(yè)的新寵兒。

晨輝“信息化印刷ERP管理軟件”(簡(jiǎn)稱ERP)是中國(guó)印刷行業(yè)信息化ASP平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目，是一套集企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)有機(jī)結(jié)合的多功能電器企業(yè)生產(chǎn)管理軟件。系統(tǒng)切合本地企業(yè)模式遵循功能濃縮操作輕便設(shè)計(jì)理念，超常規(guī)敢于人先的人性化高效快捷操作設(shè)計(jì)更貼合印刷企業(yè)模式。應(yīng)用超強(qiáng)的智能數(shù)據(jù)處理模塊，在確保提供常規(guī)強(qiáng)勁的ERP和PDM功能的同時(shí)使操作步驟簡(jiǎn)化到極限。全程實(shí)現(xiàn)全菜單操作，隨手快捷流程，所見(jiàn)所得極易上手，是一套具有報(bào)價(jià)及生產(chǎn)管理，PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，常用辦公系統(tǒng)與一體的基于web的印刷報(bào)價(jià)和印刷生產(chǎn)加工管理模塊現(xiàn)有99個(gè)自動(dòng)化功能模塊讓你使用.

晨輝“信息化印刷ERP管理軟件”特點(diǎn)：一眨眼就能完成印刷企業(yè)日常六種繁瑣的工作：（1、印刷合同書 2、印刷施工單 3、成本核算單4、客戶報(bào)價(jià)單5、印前施工單6、印后施工單。只需點(diǎn)擊3-5次。是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)和施工的 80 倍工作效率。）極易操作的三不用傻瓜式印刷軟件：（不用打字、不用計(jì)算器、不用計(jì)算公式）。一鍵完成企業(yè)所有的管理數(shù)據(jù)，生成相應(yīng)相關(guān)的各類報(bào)表和單據(jù)（共200多個(gè)欄目）讓你選擇查詢調(diào)用。提供強(qiáng)大的生產(chǎn)模版、事務(wù)智能批量處理等完善的企業(yè)管理模塊，操作簡(jiǎn)便快捷。完全Web化，客戶端使用IE瀏覽器，無(wú)需安裝和維護(hù)，輕松異地實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)管理、記件工資管理、人事管理、客戶管理、印后加工管理、外協(xié)加工管理、企業(yè)管理與監(jiān)控、財(cái)務(wù)報(bào)表等遠(yuǎn)程無(wú)紙辦公；數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程化，完善的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)安全機(jī)制和伍百個(gè)的權(quán)限分配策略，確保技術(shù)數(shù)據(jù)及商業(yè)機(jī)密在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)部傳輸安全可靠。切實(shí)解決阻礙本地信息化發(fā)展的不利因素，解除企業(yè)后顧之憂；變通性強(qiáng)，軟件采用ASP碼編寫。在提供ASP強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)功能的同時(shí)可靈活對(duì)企業(yè)不同管理模式分別做相應(yīng)的調(diào)整，使功能和界面更貼近企業(yè)實(shí)際的需要。

一、什么是印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)？

在全球經(jīng)濟(jì)一體化及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加?。∷I(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的印刷企業(yè)想要立于不敗之地．就必須不停地進(jìn)步和發(fā)展．而企業(yè)要想發(fā)展．就必須擁有信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理模式。所以．印刷業(yè)必然規(guī)律的要采用一套科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

“ERP” 是英文Enterprise Resources Planning的縮寫．意為“企業(yè)資源規(guī)劃”。它是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上．以系統(tǒng)化的管理思想．將企業(yè)內(nèi)各部門信息連接在一起．以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源優(yōu)化．并為企業(yè)管理層提供現(xiàn)代的自動(dòng)的信息服務(wù)的一種先進(jìn)管理工具．是一種面向加工制造行業(yè)的．以計(jì)劃為紐帶將企業(yè)的物資資源，資金資源、時(shí)間資源和信息資源等進(jìn)行科學(xué)的先進(jìn)的現(xiàn)代化管理企業(yè)。這就是印刷行業(yè)ERP管理軟件，

二、在中國(guó)印刷業(yè)ERP現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)如何？

中國(guó)印刷業(yè)的差距和不足：

1、是人均印刷總產(chǎn)值，紙及紙板占有量分別為30美元和50千克，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平：

2、是地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r不平衡，缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的本土骨干企業(yè)，印刷生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，高檔產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足，增長(zhǎng)方式不盡合理，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未從根本上解決；

3、是本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科研開發(fā)基礎(chǔ)薄弱，在質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)差距較大；

4、是從業(yè)人員中高素質(zhì)、高技能、外向型經(jīng)營(yíng)管理人才相對(duì)匱乏，亟須建立完善的職業(yè)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)及認(rèn)證體系，改善行業(yè)人力資源配置狀況；

5、是缺乏科學(xué)的管理手段和暢通的供銷鏈渠道；

6、是沒(méi)有合理正確的運(yùn)用企業(yè)信息化的競(jìng)爭(zhēng)工具-ERP。 作為信息產(chǎn)業(yè)中的印刷業(yè)正在全面貫徹、執(zhí)行“CTP制版化、膠印化印刷、聯(lián)動(dòng)化裝訂”。同時(shí)，印刷業(yè)向高精度、高效率、高色別的“三高”，和無(wú)水膠印、無(wú)軸傳動(dòng)、無(wú)縫橡皮布的“三無(wú)”新技術(shù)發(fā)展，印后加工及裝訂流程將向高速度、多功能、高精度的表面整飾自動(dòng)化方向發(fā)展。在進(jìn)入數(shù)字化印刷時(shí)代，落實(shí)這些重大方針及推動(dòng)印刷業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施現(xiàn)代化ERP管理為突破口。

印刷業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從畢升發(fā)明的印刷術(shù)，到今天的電子出版，印刷業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，當(dāng)計(jì)算機(jī)在印刷業(yè)獲得生產(chǎn)應(yīng)用的時(shí)候，印刷業(yè)也沒(méi)有改變真正意義上的印刷原理。印刷業(yè)一直成為遠(yuǎn)離ERP的行業(yè)，印刷業(yè)老板一直在冷眼旁觀。

然而，近年印刷業(yè)技術(shù)自動(dòng)化CTP制版技術(shù)，印刷廠老板開始乞求信息化來(lái)將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟(jì)效益，ERP在印刷業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)。印刷品質(zhì)要求越來(lái)越高，而利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。印刷業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?？蛻糍Y源不足、價(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、產(chǎn)量普遍下降、交貨周期越來(lái)越短、資金回收困難，所有這些都使印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。

這個(gè)時(shí)候，印刷這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，似乎在一夜之間突然想起來(lái)，必須從信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理尋求節(jié)約成本的空間、追求更大利潤(rùn)化。在印刷業(yè)近兩年從傳統(tǒng)印刷改造為現(xiàn)代電子印刷，從手工排版到電腦排版再到CTP自動(dòng)化制版，走過(guò)了從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代化再到自動(dòng)化的過(guò)程，必然在管理上有一個(gè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理要求，這就是ERP在印刷業(yè)普及的必然的趨勢(shì)。

過(guò)往幾年，不泛有多個(gè)印刷管理軟件，但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件，對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助，但始終只能進(jìn)行粗曠的管理，未提升到ERP信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的管理的高級(jí)階段。真正適合印刷企業(yè)信息化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化管理的ERP軟件卻還不多見(jiàn)。印刷業(yè)ERP必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報(bào)價(jià)、物料、計(jì)劃、成本、計(jì)件等印刷管理的難題。

三、印刷企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題有哪些?

問(wèn)題1、管理配套、準(zhǔn)時(shí)交貨是印刷企業(yè)廣泛的問(wèn)題

客戶服務(wù)的一個(gè)最重要方面是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確交付印刷產(chǎn)品。對(duì)于印刷企業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個(gè)印品往往因?yàn)檠舆t一天甚至拖延半天交貨，將導(dǎo)致整批印品的拒收，印刷時(shí)效性特別突出，不能準(zhǔn)確交付可能產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。因此，在按時(shí)交貨，正確數(shù)量的產(chǎn)品對(duì)于印刷行業(yè)至關(guān)重要。印刷行業(yè)中的一些管理方式或印刷設(shè)備的變化使得準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí)交付更難以實(shí)現(xiàn)。在對(duì)印刷ERP管理選型時(shí)必須考慮到材料需求、材料庫(kù)存管理、后道工藝流程加工管理、智能生產(chǎn)排單等，確?？蛻粲∷蔚脑牧蠑?shù)質(zhì)量的保證、及時(shí)配給、才能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨。

動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)度和完工實(shí)際情況。實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)期排單、自動(dòng)計(jì)算出可行的完工時(shí)效和交貨期限。更好地管理好客戶需求印刷產(chǎn)品信息，與客戶建立良好的信息關(guān)系和信譽(yù)關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通印刷品需用數(shù)量和時(shí)效信息，動(dòng)態(tài)掌握客戶的需求和信譽(yù)關(guān)系。

問(wèn)題2、確保資源優(yōu)化、成本有效控制

印刷ERP必須通過(guò)高級(jí)物料需求分析，完善的庫(kù)存管理包括庫(kù)齡管理，以及工單物料預(yù)算、工單定額領(lǐng)料等進(jìn)行資源優(yōu)化，有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料、后道工藝物料等能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng)是企業(yè)重要問(wèn)題。

問(wèn)題3、確保資金有效應(yīng)用、資金快速回籠

印刷ERP還必須要制定快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付查詢，快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務(wù)完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單、應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理

四、印刷業(yè)ERP管理思想和理念是什么？

通過(guò)對(duì)企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為核心、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)以JIT、CRM 零庫(kù)存、成本控制、 ISO9001等先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合印刷企業(yè)的自身特點(diǎn)．針對(duì)國(guó)內(nèi)印刷生產(chǎn)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，在深入印刷生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后．根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理提供ERP解決方案。印刷ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：

1、完整的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)

在標(biāo)準(zhǔn)MRPⅡ基礎(chǔ)上增加諸如設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理以及決策支持電子商務(wù)和供應(yīng)鏈等功能，成為一個(gè)完整的ERP系統(tǒng)，為印刷生產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)全方位的解決方案。

2、準(zhǔn)確的印刷(產(chǎn)品結(jié)構(gòu))描述

印刷產(chǎn)品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各種印刷和包裝方式?jīng)Q定的，宏觀上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還包括其它各種包裝材料、輔料、油墨等；系統(tǒng)提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述功能，應(yīng)該能準(zhǔn)確地描述各種產(chǎn)品的印刷工藝流程，由系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品工藝流程完成各種相關(guān)計(jì)算。

3、確切的工藝流程描述

印刷生產(chǎn)大致可分為印前(原稿設(shè)計(jì)、輸入、圖文處理、輸出)、印刷(承印材料、油墨、裝版 上機(jī)印刷)、印后加工(模切或分切、裝訂、制盒或制袋等)三個(gè)大的工藝階段，系統(tǒng)將對(duì)印刷生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行詳細(xì)的描述，監(jiān)督控制生產(chǎn)過(guò)程。印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)從接單到最后的付款是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一般情況下為5～6個(gè)月。印刷生產(chǎn)大體可以有以下流程：接受訂單---制定工藝---安排生產(chǎn)---領(lǐng)用材料---各工序的流轉(zhuǎn)(包括外協(xié)加工)---送貨及運(yùn)輸(提貨)的調(diào)度---實(shí)現(xiàn)銷售---貨款回籠。根據(jù)業(yè)務(wù)流程，建立概念性的數(shù)據(jù)模型，印刷生產(chǎn)的一整套過(guò)程涉及到業(yè)務(wù)、工程 生產(chǎn) 供貨商、人力資源、財(cái)務(wù)、物料等部門，整個(gè)系統(tǒng)是銷售管理、報(bào)價(jià)管理、發(fā)外管理 財(cái)務(wù)管理、物料管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程管理、質(zhì)量管理等一系列物流、信息流、資金流的整合。在管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和全員素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。ERP的實(shí)施能夠及時(shí)為印刷企業(yè)提供決策支持所必需的信息，增加生產(chǎn)的靈活性．提高了印刷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，ERP形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量起了一定的保證作用。

總之，ERP系統(tǒng)的實(shí)施滲透到印刷企業(yè)管理的各個(gè)層次．帶去了先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念．給印刷企業(yè)注入了新的活力。在它的協(xié)助之下，印刷企業(yè)的事業(yè)必將蒸蒸日上。

五、ERP軟件生產(chǎn)管理過(guò)程有哪些？

1、 印刷生產(chǎn)任務(wù)管理； 生產(chǎn)任務(wù)管理包括：生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、生產(chǎn)退料單、生產(chǎn)物料報(bào)廢單、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)單、產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單、產(chǎn)品檢驗(yàn)單、產(chǎn)成品入庫(kù)單、生產(chǎn)報(bào)表分析。

審核客戶訂單---錄入訂單，要經(jīng)過(guò)審核后，就可以自動(dòng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單！審核的內(nèi)容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價(jià)等客戶資料中的信息!以訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單---是以訂單數(shù)量，提出加工建議，開出生產(chǎn)任務(wù)單。對(duì)庫(kù)存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，可直接開立送貨單出庫(kù)。

工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品通過(guò)那些工序進(jìn)行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過(guò)開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)類型，生產(chǎn)車間，工作中心的設(shè)置和BOM單的維護(hù)。外加工單開立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單，如有些環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒(méi)有時(shí)就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！

2、印刷車間作業(yè)管理；車間作業(yè)管理包括：工序計(jì)劃單、工序移交單、工序派工單、工序匯報(bào)單、工序檢驗(yàn)單、計(jì)件工資單、車間作業(yè)報(bào)表分析。

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成工序計(jì)劃單、工序派工單（加工人員需求）。

每天生產(chǎn)結(jié)束后工序檢驗(yàn)單、計(jì)件工資單、工序匯報(bào)單，從而生成車間作業(yè)報(bào)表分析。

3、 印刷品質(zhì)管理；質(zhì)檢基礎(chǔ)資料的錄入：包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)檢方案等

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)情況，錄入相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單，通知質(zhì)檢部門進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，并錄入產(chǎn)品檢驗(yàn)單

根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)單進(jìn)行產(chǎn)成品錄入根據(jù)工序匯報(bào)單，進(jìn)行每道工序的檢驗(yàn)并錄入工序檢驗(yàn)單。進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC ）、印刷面紙全檢、制程首件檢驗(yàn)、制程巡回檢驗(yàn)（ IPQC ）成品出入庫(kù)檢驗(yàn)（ OQC/FQC ）、進(jìn)料 / 成品異常檢驗(yàn)等。這些模組與訂單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等緊密相互關(guān)聯(lián)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)整體。

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三、鵬達(dá)電氣成套報(bào)價(jià)軟件介紹

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四、機(jī)械加工零件成本怎么計(jì)算？---[請(qǐng)教]

主要就是材料費(fèi)、加工費(fèi)、稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。其中材料費(fèi)就是零件下料的重量乘以材料的價(jià)格就是材料成本，加工費(fèi)需要計(jì)算出每一道工序的工時(shí)，然后根據(jù)不同的地域和工種有不同的工價(jià)，一般普車、銑床等都是按60-80元/小時(shí)，線切割快走絲是按0.004-0.006元/平方毫米，小加工中心80-100元/小時(shí)······

以上就是小編對(duì)于機(jī)加工自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)軟件問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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