員工俱樂部建立方案（員工俱樂部建立方案范文）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于員工俱樂部建立方案的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案？

• 2、公司員工活動(dòng)有哪些?

• 3、公司員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案

• 4、club怎么設(shè)置福利模式

一、如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要分為：團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)歸屬建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)。

第一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)

人的思維意識(shí)就決定了其行為方式，所以對(duì)員工思維方式的建設(shè)是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心里在想什么管理者不能很好的判斷，估計(jì)這個(gè)員工就很難管理。

影響人的思維意識(shí)的是員工的價(jià)值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會(huì)表現(xiàn)出來比較懈怠。

在團(tuán)隊(duì)中，基本上分為三類員工：第一類是積極的員工，基本上不會(huì)被其他人員影響，能夠積極的工作；第二類是消極的員工，對(duì)待工作應(yīng)付，得過且過；第三類是中間派，哪邊勢(shì)力強(qiáng)往哪邊倒。第一和第二類員工比較少，但是第三類員工比較多，而且也比較容易被第二類員工同化。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的價(jià)值觀教育，傳遞和實(shí)踐企業(yè)文化，讓企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行動(dòng)和工作方式，這樣就可以使文化逐漸深入人心，價(jià)值觀才能被員工接受，第二類員工就沒有生存的空間，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣就會(huì)變好。

第二、團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)

工作方式直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化，很多企業(yè)的企業(yè)文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撐企業(yè)所倡導(dǎo)的文化，二者沖突，既然就不能被員工理解和接受。

工作匯報(bào)主動(dòng)，陳述結(jié)果：及時(shí)向上級(jí)和上游客戶主動(dòng)匯報(bào)工作，匯報(bào)工作結(jié)果，工作做好了才有功勞。

工作請(qǐng)示積極，要有方案：工作多請(qǐng)示，多同自己的上級(jí)溝通，以了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排意圖，對(duì)于不能確定的工作請(qǐng)示時(shí)需要有自己的方案，最好讓上級(jí)做選擇題，不做應(yīng)用題。

工作部署有序，要有標(biāo)準(zhǔn)：工作安排要有計(jì)劃，任務(wù)要分清，責(zé)任人要明確，工作結(jié)果要有標(biāo)準(zhǔn)。

工作總結(jié)及時(shí)，要有流程：工作要總結(jié)，按照工作的流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

工作交接全面，要有責(zé)任：工作崗位調(diào)整或離職，本職工作要交接全面，不要設(shè)置障礙，利于繼任者快速進(jìn)入角色。

第三、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

能力建設(shè)是指?jìng)€(gè)體或團(tuán)隊(duì)提升自身能力的建設(shè)過程。團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)是一個(gè)過程，是以提升團(tuán)隊(duì)整體的能力為目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)能力，包括多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、集團(tuán)管控能力、組織管理能力、人力資源能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、研發(fā)技術(shù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、生產(chǎn)運(yùn)作能力、資金融通能力，等等，最終目的就是要達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。

團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，既要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員能力進(jìn)行建設(shè)，又要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能夠形成合力的能力進(jìn)行建設(shè)。

第四、團(tuán)隊(duì)歸屬建設(shè)

歸屬感，是我在為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)時(shí)經(jīng)常提到的，個(gè)人認(rèn)為，如果員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感，基本上這個(gè)員工就沒有辦法管理，在團(tuán)隊(duì)中就會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的合力。

團(tuán)隊(duì)成員歸屬感建設(shè)，建議從以下幾個(gè)方面發(fā)力：

建立尊重員工的氛圍：企業(yè)尊重自己的員工是最基本的要求，尊重不只是對(duì)員工客氣，也不是不能批評(píng)員工。尊重應(yīng)該是承認(rèn)員工的工作成績(jī)、認(rèn)可員工的個(gè)人信仰、尊重員工的個(gè)人人格、指正員工的工作失誤、保障員工的崗位權(quán)利。

建立員工參與公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)制：?jiǎn)T工參與感是我在咨詢過程中一直強(qiáng)調(diào)的原則，員工只有參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程、參與到運(yùn)營(yíng)改善的過程，并且有成就感，自然而然員工對(duì)公司就有歸屬感了。

對(duì)崗位上的員工進(jìn)行授權(quán)，并鼓勵(lì)其權(quán)力的使用：?jiǎn)T工具備自身崗位職責(zé)規(guī)定的權(quán)力，可以在自己權(quán)力范圍內(nèi)判斷上下游工作的好壞，并且可以對(duì)自身的工作做出判斷，這樣可以激發(fā)員工的積極性，就比較容易具備主人翁意識(shí)。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合，消除員工陌生感：團(tuán)隊(duì)成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，這樣不管是新進(jìn)入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業(yè)的文化氛圍。

辭退不符合團(tuán)隊(duì)要求的員工：要學(xué)會(huì)給團(tuán)隊(duì)瘦身，對(duì)于不適合的員工要及時(shí)調(diào)崗或辭退，以保證團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的正氣，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性：企業(yè)制度的朝令夕改只會(huì)使員工對(duì)企業(yè)不信任。保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性，使員工相信企業(yè)的承諾，對(duì)企業(yè)信任。

第五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)

在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在120以上，而團(tuán)體整體智商卻只有62，原因是什么？其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作建設(shè)不到位。一個(gè)個(gè)體能力都比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如果不能有效協(xié)作，勁不能向一個(gè)方向使，不能形成合力，就會(huì)造成這樣的問題。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，團(tuán)隊(duì)成員之間彼此的信任，在協(xié)作過程中不用擔(dān)心其他成員給自己“挖坑”、不用擔(dān)心自己的工作成績(jī)被“埋沒”、或被其他成員“占有”、不用擔(dān)心自己多做了工作會(huì)吃虧、不用擔(dān)心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責(zé)怪和處罰，等等。

團(tuán)隊(duì)建立信任基礎(chǔ)，首先是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的公正無私、大度包容；其次是團(tuán)隊(duì)成員的親密無間；最后是輕松、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)工作方式。

第六、團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)

不會(huì)好好說話，似乎成為了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間合作不順暢的一大原因，很多時(shí)候，由于溝通方式、溝通態(tài)度選擇的不合適，使得個(gè)人情緒代替了團(tuán)隊(duì)合作，由于個(gè)人情緒的對(duì)立變成業(yè)務(wù)協(xié)作過程的對(duì)立，害人害企。

團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)，建議從幾個(gè)方面開展：

團(tuán)隊(duì)溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運(yùn)用是解決溝通障礙的關(guān)鍵。會(huì)議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡(jiǎn)單，但是有時(shí)比較有效，等等。

團(tuán)隊(duì)溝通態(tài)度：對(duì)事不對(duì)人是團(tuán)隊(duì)溝通態(tài)度建設(shè)的第一原則，團(tuán)隊(duì)需要學(xué)會(huì)如何描述問題、如何推進(jìn)解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責(zé)，反而失去了溝通的目的。

團(tuán)隊(duì)溝通技巧：讓對(duì)方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表?yè)P(yáng)后批評(píng)，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)中都是“諸葛亮”不行，各種意見難以調(diào)和；團(tuán)隊(duì)都是“臭皮匠”也不行，沒有領(lǐng)頭的方向容易出現(xiàn)偏差。

合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團(tuán)隊(duì)，有規(guī)劃能力者、有管理能力者、有執(zhí)行能力者、有事務(wù)處理者，各司其職，分工協(xié)作、緊密配合，才能有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。

企業(yè)需要重視團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)體系。避免高級(jí)人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)

“流水不腐，戶樞不蠹”，只有不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)才是有活力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)需要不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要不斷發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)開放的有機(jī)系統(tǒng)，能夠不斷的吸收外部的“營(yíng)養(yǎng)”，能夠不斷地進(jìn)行“新陳代謝”，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)是一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)。

二、公司員工活動(dòng)有哪些?

問題一：急求！公司員工業(yè)余文化活動(dòng)的項(xiàng)目都有哪些呀？好的可以加高分，我有很多分，呵呵！ 1。趣味活動(dòng)，類似體育活動(dòng)，現(xiàn)在不是挺流行員工操的么

2。交流座談會(huì)，大家相互討論下工作中的問題，一起解決

3。根據(jù)公司的特點(diǎn)，組織員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)的知識(shí)還需在實(shí)踐中學(xué)得，不同部門間的同事，不妨試著體驗(yàn)下不同崗位的重要，加深理解

4。外出活動(dòng)，親近大自然，當(dāng)然，是在資金允許的情況下

業(yè)余活動(dòng)也是為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性嘛，從這方面考慮，應(yīng)該可行的。

問題二：公司要組織員工活動(dòng)有什么好點(diǎn)子親們 視企業(yè)具體情況而定 如果企業(yè)是在市區(qū)可帶員工到郊外空氣較好的地方，組織1個(gè)或多個(gè)部門的野外生存（低難度）。 內(nèi)容可以是生火煮飯（干糧可以自帶），如果有可以釣魚的 地方最好。是否住宿野外視情況定。 鍛煉內(nèi)容： 1.考察及鍛煉基層領(lǐng)導(dǎo)的組織和執(zhí)行能力。 2.鍛煉員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和自主性。 3.調(diào)節(jié)工作氣氛，緩解壓力。

問題三：組織什么活動(dòng)能增強(qiáng)員工凝聚力 立一套好的HR Program，有效和持續(xù)的員工組織和員工活動(dòng)，讓員工開心，員工效率提高，企業(yè)凝聚力提升，就變得非常重要了。

有人說，HR工作是費(fèi)力不討好的事情，一旦做得不好，老板沒好臉，員工也不買帳。所以，建立一套好的HR Program，有效和持續(xù)的員工組織和員工活動(dòng)，讓員工開心，員工效率提高，企業(yè)凝聚力提升，就變得非常重要了。 各個(gè)公司各有辦法：有的引入EAP計(jì)劃（員工輔助計(jì)劃），有的建立Staff Club，有的組織員工球隊(duì)，定期外出旅游等等。 活動(dòng)當(dāng)天邀請(qǐng)到了Nokia公司人力資源總監(jiān)Sally以及Kodak公司員工俱樂部委員會(huì)委員Carol、Lily，以及來自不同公司的30多名HR經(jīng)理，一起探討員工組織的一些心得。 當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工經(jīng)常感到工作壓力大，為了給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，激勵(lì)員工，使其更好的發(fā)展，Nokia公司為員工設(shè)定了一系列的LiveLife活動(dòng)。這當(dāng)中包括health, finance, assist, learn 以及l(fā)eisure。比如在health方面，公司有員工俱樂部，定期舉辦各種體育活動(dòng)，在杭州等地的公司還為員工準(zhǔn)備了免費(fèi)的健身卡供其使用，此外還為員工做了一些醫(yī)療保險(xiǎn)；finance方面，公司會(huì)和附近的就餐點(diǎn)達(dá)成協(xié)議，本公司員工就餐時(shí)會(huì)有一定的折扣，這為員工提供了方便，節(jié)約了開支；此外，公司還很關(guān)心員工及其家人的生活，由公司出資，購(gòu)買第三方專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)，為員工以及家屬提供24小時(shí)的心理咨詢服務(wù)，這使員工及其家人都得到了很大的幫助；在learn方面，公司會(huì)為有需要的員工提供培訓(xùn)，在網(wǎng)上也會(huì)有一些相關(guān)教程供員工學(xué)習(xí)；leisure方面，Nokia香港公司做的最好，他們會(huì)為員工提供電影、畫展、音樂會(huì)等票子供員工使用，來豐富員工的業(yè)余生活。這些人性化的福利使員工能夠更好的工作也有了互大的歸屬感。 Nokia的員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，是每年每個(gè)員工三千元的預(yù)算，這讓在場(chǎng)的各位HR艷羨不已。 在Kodak公司同樣存在一個(gè)員工俱樂部，它由五個(gè)委員組成，員工自愿報(bào)名，采用2年輪換制。委員們會(huì)根據(jù)每年制定的預(yù)算，根據(jù)員工的需要及實(shí)際情況制定一系列的活動(dòng)，如：每周一次的打羽毛球活動(dòng)，夏季游泳，一年一度的旅游，特價(jià)的電影票及年會(huì)等。 Kodak的員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每年每人一千元，按照年會(huì)45%、旅游30%、其他25%的比例分配預(yù)算的使用。 Kodak的員工俱樂部也感到了一些挑戰(zhàn)，如每年的旅游要有推陳出新的創(chuàng)意，員工每個(gè)人的需求不同、預(yù)算如何有效使用等。Kodak的對(duì)策是內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)分享，以及和外部的公司，利用各自的產(chǎn)品，做一些產(chǎn)品促銷，同時(shí)給員工了一些實(shí)在的優(yōu)惠。 >

問題四：大型活動(dòng)對(duì)員工和公司有什么好處 大型 活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌傳播有著非常正面的作用，可以較好的樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大對(duì)外影響力，公信力。對(duì)員工也有積極的作用，比如增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工凝聚力等。

問題五：關(guān)愛職工活動(dòng)有哪些 在工作上給員工有良好的工作環(huán)境，對(duì)員工不懂不明白的要及時(shí)幫助和解決，員工取得進(jìn)步、成功后及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

在生活中，盡量多多關(guān)心員工，多組織一些員工活動(dòng)、家庭日、旅游、競(jìng)賽等等例如：?jiǎn)T工生日時(shí)送一份生日蛋糕；員工生病住院時(shí)送一束鮮花；員工有特殊困難時(shí)送一份救濟(jì)金；員工結(jié)婚時(shí)送一份賀禮；員工退休時(shí)送一份紀(jì)念品；三大節(jié)日（五月節(jié)、八月節(jié)、春節(jié)）時(shí)搞一次實(shí)物福利；每年擇季搞一次郊游；每年進(jìn)行一次員工體檢；每年春節(jié)搞一次大型聯(lián)歡。

問題六：企業(yè)安排員工集體活動(dòng)可以有哪些 通常是體育活動(dòng)（各種球類比賽等），或者文娛活動(dòng)（晚會(huì)表演，唱歌跳舞等），或者近郊旅游

問題七：企業(yè)文化，員工活動(dòng)有哪些好的建議 1、建議先做一個(gè)具體的活動(dòng)方案，有了活動(dòng)方案這樣組織起活動(dòng)來就有更有序，而且有了活動(dòng)方案后就會(huì)明確在這個(gè)活動(dòng)過程中每個(gè)角色的定們，讓更多的人主動(dòng)參與到其中，你也不會(huì)弄得手忙腳亂了。

2、建議根據(jù)你們公司員工的分布比如性別比例、年齡、費(fèi)用預(yù)算等設(shè)計(jì)具體的活動(dòng)內(nèi)容；

3、如果是公司內(nèi)部室內(nèi)的活動(dòng)，那可以考慮一下乒乓球、臺(tái)球、棋牌類等益智類活動(dòng)；

4、也可以選擇一些知識(shí)類的競(jìng)賽活動(dòng)，如公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、安全知識(shí)等等；

5、如果是戶外的，可以選擇集集去參觀紀(jì)念館、爬山、看電影等等有利于加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)的活動(dòng)。

以上就是我能想到的一些建議，你可以參考一下。

問題八：公司員工一般有哪些戶外活動(dòng) 這個(gè)看公司怎么安排。

有很多活動(dòng)。

拓展活動(dòng)，旅游活動(dòng)。

問題九：適合公司員工室內(nèi)的活動(dòng)有哪些 這個(gè)看公司怎么安排。

有很多活動(dòng)。

拓展活動(dòng)，旅游活動(dòng)。

問題十：淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力 從五個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力：

1、格局吸引人才

指的格局是企業(yè)的發(fā)展空間，是指員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的信賴感，不論是新員工還老員工，如果他不相信這是一家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，在這的不想干，外面的不想來。不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，走一步看一步就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難，留人難的原因之一。至少招不到高級(jí)人才。所以建議貴企業(yè)借助專業(yè)的管理顧問，來為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是您實(shí)現(xiàn)千秋偉業(yè)的第一塊磚。

2、人才吸引人才

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，求職者已經(jīng)不在像以前那么單純，他們已經(jīng)明白，“能夠同優(yōu)秀的人共事，自己也會(huì)更優(yōu)秀”。人往高處走、水往低處流。如果一個(gè)求職者到一個(gè)單位去面試，所見所聞都是比較低層次的，他就會(huì)拒絕這個(gè)環(huán)境。所以建議企業(yè)應(yīng)該重視系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)與管理骨干綜合能力的提升。

3、氛圍吸引人才

在一個(gè)混亂、消極氛圍的環(huán)境中工作是一件痛苦的事情。所以氛圍是決定吸引人才的一個(gè)比較直觀的因素。比如說，很多年前曾經(jīng)到一家企業(yè)去應(yīng)聘，由于沒有找到接待部門便打聽一位經(jīng)理模樣的人，結(jié)果他對(duì)我說：“到哪干都比在這強(qiáng)，我們都快要不干了你還到這來”。當(dāng)時(shí)我很差異，就注意了一下辦公區(qū)，發(fā)現(xiàn)這公司里的人都死氣沉沉的，于是我便打消了繼續(xù)應(yīng)聘的念頭。建設(shè)良好的工作氛圍是一個(gè)系統(tǒng)的工程，他需要領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)的管理能力，需要員工具備積極的心態(tài)。企業(yè)定期舉辦員工培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)良好的工作氛圍的好方法，因?yàn)橐淖儐T工的行為，就要先改變員工的價(jià)值觀。

4、薪酬待遇吸引人才

薪酬待遇是企業(yè)對(duì)人才的基本吸引力，最初關(guān)注點(diǎn)。物質(zhì)需求也是人的基本需求，即使企業(yè)有良好的發(fā)展空間、有獨(dú)一無二的產(chǎn)品、有很好的企業(yè)文化，但是對(duì)于一個(gè)剛剛來應(yīng)聘的求職者說來說。他所關(guān)注的還是薪酬。薪酬待遇不單純是高薪，而是一個(gè)科學(xué)的薪酬體系，這里包括薪酬制度和晉級(jí)制度兩個(gè)方面，目前中國(guó)的中、小企業(yè)在這方面都比較落后，建議多參加“麥格顧問”的實(shí)戰(zhàn)管理課程，來豐富自己企業(yè)的專業(yè)性。

5、崗位吸引人才

得心應(yīng)手的工作崗位是美好生活的一部分，如果應(yīng)聘者都不清楚自己將從事的崗位是怎樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，大部分會(huì) “放你鴿子”。所以建議您的企業(yè)在招聘的時(shí)候，要把招聘的崗位名稱、崗位職能、標(biāo)準(zhǔn)說清楚，這樣才更有利于招聘的成功。

三、公司員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案

為了確保事情或工作有序有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓締T工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案，歡迎大家分享。

公司員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案1

一、訓(xùn)練背景

由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大，新進(jìn)員工越來越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練目標(biāo)

1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。

2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。

3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。

4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。

三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高

1、積極主動(dòng)的溝通精神

2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)

3、面對(duì)變化的正確管理方法

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感

5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變

6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人

四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)

項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。

五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求

1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。

3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

六、課程設(shè)計(jì)方案

1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工

2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)

3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。

4、課程流程：

七、費(fèi)用預(yù)算

八、拓展訓(xùn)練游戲方案

公司員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案2

一、活動(dòng)人員：

長(zhǎng)沙好運(yùn)來物流公司全體員工

二、活動(dòng)目的：

1.歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時(shí)培養(yǎng)和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。

2.加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和斗志。

3.增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和能力。

三、活動(dòng)時(shí)間： 20xx年9月28號(hào)19：00-23：00

四、活動(dòng)地址： 定為想唱就唱一樓歌廳

五、主持人：

六、活動(dòng)流程：

1.新入職員工介紹：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡迎詞：(董事長(zhǎng)梁基炎)

4.活動(dòng)互動(dòng)：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對(duì)方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。

2)走臺(tái)：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。(這個(gè)游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個(gè)部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)行比賽，先到目的地為勝，這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門員工之間的默契配合

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：?jiǎn)T工輪流出題，采取搶答有獎(jiǎng)方式，如果答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者，可得到公司獎(jiǎng)勵(lì)小禮品一份。

5.自由活動(dòng)

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、安全事項(xiàng)

2、活動(dòng)必須著工裝參與

八、活動(dòng)組委會(huì)：

活動(dòng)采購(gòu)：

九、活動(dòng)道具：

1、汽球：2包

2、書本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他采購(gòu)： 零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)20xx元

十二、活動(dòng)結(jié)束，各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。

公司員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案3

一、活動(dòng)的背景： 公司隊(duì)伍逐漸壯大，無法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門之間，就工作問題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的.和諧，促使各個(gè)部門之間更好的交流和溝通，提高工作效率，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動(dòng)。

二、活動(dòng)目的： 活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動(dòng)，能夠及時(shí)、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì)。

三、活動(dòng)的時(shí)間： 以兩個(gè)月為一個(gè)周期開展

四、活動(dòng)的主體： 公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過60人，小活動(dòng)人員不低于30人)

五、活動(dòng)的場(chǎng)所： 主要場(chǎng)地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場(chǎng)所

六、活動(dòng)的開展： 周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展項(xiàng)目、座談會(huì)項(xiàng)目、體育活動(dòng)項(xiàng)目、知識(shí)趣味比賽。

根據(jù)活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。

(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快，成本低，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富。

戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持久性好，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。

(二)、茶話會(huì)：形式靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)行宣傳，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源。

(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動(dòng)，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力，還有益于提高公司形象，宣傳力度。

(四)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競(jìng)賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對(duì)待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識(shí)趣味比賽。通過比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流，又可以提升員工工作的積極性。

七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算：

每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。

四、club怎么設(shè)置福利模式

可以從假期、保險(xiǎn)、禮金、食宿、員工俱樂部等方面設(shè)置。

1、國(guó)家法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。如工作需要不能休息，給予補(bǔ)助；2、轉(zhuǎn)正后可享受有薪假期。

3、公司為員工辦理國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)，費(fèi)用的承擔(dān)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。入職滿半年，經(jīng)理級(jí)以上員工享受保險(xiǎn)。入職滿一年，經(jīng)理級(jí)以下員工享受保險(xiǎn)。入職滿二年，公司下屬人員享受保險(xiǎn)。（包括物業(yè)保安、保潔、房管、收費(fèi)）。

4、結(jié)婚賀禮、員工子女升學(xué)、嬰兒出生、喪假慰問、員工生日都可以給員工準(zhǔn)備禮金。

5、可以為外地員工提供食宿，為本地員工提供補(bǔ)貼。

6、員工俱樂部為員工提供展現(xiàn)才華的平臺(tái)，讓員工自己組織業(yè)余活動(dòng)，或不定期聚餐，促進(jìn)同事之間的合作關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感。

以上就是關(guān)于員工俱樂部建立方案相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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