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谷歌的廣告盈利模式（谷歌的廣告盈利模式有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-22 06:35:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于谷歌的廣告盈利模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、截止到2015年,谷歌的主要業(yè)務收入為
2、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟化是什么？
3、Google 為安卓做的“剪刀石頭布”廣告，是想表達什么
4、谷歌眼鏡的盈利模式會是什么呢？

谷歌的廣告盈利模式（谷歌的廣告盈利模式有哪些）

一、截止到2015年,谷歌的主要業(yè)務收入為

業(yè)務范圍

廣告盈利是Google的主要盈利模式，這種模式支撐了Google龐大的搜索工程。

根據(jù)谷歌知音的統(tǒng)計，在谷歌的所有產(chǎn)品中，共有47個產(chǎn)品還沒有為谷歌及其股東帶來任何收益。

以下就是根據(jù)谷歌知音統(tǒng)計整理出的47個尚未產(chǎn)生收益的谷歌產(chǎn)品：

GoogleAdSense（廣告聯(lián)盟）

Google Blog Search（博客搜索）

Google News（谷歌資訊）

Google Notebook（網(wǎng)絡記事本）

iGoogle（個性化主頁）

Picasa（圖片管理軟件）

Google Talk（即時通信工具）

GoogleDirectory（網(wǎng)頁目錄）

Google Catalogs（郵購搜索服務）

二、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟化是什么？

聯(lián)盟化就是一種基于優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏的經(jīng)營方式。

將優(yōu)勢領域的資源與其他企業(yè)的弱勢領域共享，而將自己的弱勢領域與其他企業(yè)優(yōu)勢領域的成果相分享，從而實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，達到共享互贏的目的。

有利于集中精力、人力和財力，在部分領域或某些方面做大做優(yōu)做強。通過聯(lián)盟化，有助于企業(yè)提升管理水平，提供更好的管理保障。加強全面而實質性的合作、實現(xiàn)資源的整合與共享，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

企業(yè)如果在經(jīng)濟一體化的環(huán)境下想生存就應該聚焦、專注，做好自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在一個價值鏈上或者在一個供應圈上進行聯(lián)盟整合，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的介入使得大型企業(yè)被微化，使個人創(chuàng)業(yè)、小組織創(chuàng)業(yè)成為可能。如果不進行聯(lián)盟是不會有競爭力的，因為只有通過聯(lián)盟、整合才能降低成本、優(yōu)化資源，完成一個產(chǎn)業(yè)鏈的運作過程。

運行平臺化就是指通過社交電商和其他的技術手段打造一個共融共生的平臺，使得相關參與方（制造商、設計商、供應商、消費者）一起參與到這個平臺上，各盡所能，各取所需，各得其樂地進行平臺化運作。交易電商化是指所有的交易趨向于在網(wǎng)絡電商上完成，尤其是在移動電商上完成，因為移動電商可以實現(xiàn)跨地域、跨時空即時購買、即時交付的功能。這樣就可以形成便利的電商化交易，降低了成本，使得傳統(tǒng)的交易模式（即在大商場里面購物的習慣）逐漸被瓦解，例如，就像一件名牌男襯衣，從出廠成本價到拿到商場里面賣給消費者，一般在中國的市場上需要加價6～8倍，因為只有這樣企業(yè)才能保證不虧損，這些錢都到哪里去了呢？原來，大商場地租費和廣告費都由消費者買單了。還有渠道商每一層都需要自己的利潤空間。如果通過電商化交易就繞過了地租、廣告、渠道商，使得產(chǎn)品和用戶零距離交換，實現(xiàn)貨真價實、物有所值，這種新的商業(yè)趨勢、商業(yè)文明呼之欲出。

三、Google 為安卓做的“剪刀石頭布”廣告，是想表達什么

Google 講了一個萌萌的故事：”石頭剪刀布“ 如何抵抗校園暴力。

剛剛入學的一頁紙同學，懵懂地來到校園，它謹慎地走過剪刀班的同學們，很高興地找到它的同類－另外 3 頁紙同學。沒想到卻被這幾頁“黑道紙”修理欺凌，最后反而被剪刀同學搭救。一物降一物，后來紙同學又救了石頭同學，它們?nèi)齻€成了好朋友。

廣告的最后，安卓系統(tǒng)的綠色機器人亮出剪刀手。

”石頭剪刀布“英文是 "Rock-paper-scissors"，布被替換成了紙，道理是一樣的，說明三個基本事物之間相生相克的關系。Google 以此來表達其“和而不同”的價值觀，“Be Together, Not the Same”，不同的事物在一起，可以各取所長。Google 想要把安卓系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一性的劣勢轉為選擇多樣的優(yōu)勢，與之對立的，自然就是封閉統(tǒng)一的蘋果的 iOS 。

這是Google 最新的廣告策略，它剛剛發(fā)布過一個類似的，用鋼琴彈奏《月光奏鳴曲》視頻來調(diào)侃 iOS 的單調(diào)，好奇心日報已經(jīng)有分享。

Google 和蘋果這兩個市值排名前兩位的美國科技公司，卻各自秉承了極其不同的價值觀，也形成了不同的商業(yè)模式。喬布斯奠定了蘋果堅持封閉統(tǒng)一的風格，而 Google 則喜歡玩開放多樣，安卓系統(tǒng)免費開源提供給 OEM 使用。

一個重要的問題是，既然安卓系統(tǒng)是免費的，看起來并不賺錢，Google 卻又為何為它制作廣告呢？

其實不能說安卓系統(tǒng)是不盈利的。補課一下 Alphabet 財報，可以戳下方第一個鏈接。

現(xiàn)在已經(jīng)成為 Alphabet 子公司的 Google，是這個集團的主要收入來源，廣告收入是 Google 收入的主要來源，而其中增長最快的則是 Youtube 視頻廣告和移動設備搜索廣告。只是 Google 自己對安卓系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)守口如瓶。

根據(jù) 瑞士信貸預計，2015 年 YouTube 和安卓系統(tǒng)的收入占到 Google 總收入的 16%，而年初甲骨文起訴 Google 時披露的一些數(shù)字表明，安卓系統(tǒng)誕生以來，總共已經(jīng)為 Google 帶來 220 億美元利潤。

那安卓系統(tǒng)具體是靠什么賺錢的呢？ Quara 和知乎上有很多討論。目前來看主要有兩個來源：移動設備廣告和 Google Play。

前者是 Google 的核心商業(yè)模式，它一直以來都是這么賺錢的，Google 以賣廣告為生。Google 愿意提供免費的產(chǎn)品來得到更大的市場，郵箱、瀏覽器之類免費的產(chǎn)品基本都是這樣。它對于進入硬件生產(chǎn)領域并沒有什么興趣，可是也不希望移動設備生產(chǎn)商各自采用不同而封閉的操作系統(tǒng)，給它的搜索引擎的進入帶來麻煩。感謝甲骨文的律師的披露，2014 年，Google 為了成為蘋果設備的默認搜索引擎，而向后者支付了 1 億美元。這是 Google 這么積極倡導一個開放的世界的原因。

后者和蘋果商店的盈利模式差不多，Google 會從 APP 的銷售中得到 30% 提成，只是 Google 的這個 APP 商店還沒有蘋果運行的那么好，很多 APP 都是免費的，不過安卓用戶的基數(shù)更大，Google 從中也賺了很多。另外從音樂、電影、書籍的版權分銷上 Google 也會順帶賺一點。

四、谷歌眼鏡的盈利模式會是什么呢？

也許這個問題谷歌也沒有考慮清楚，但可穿戴的智能設備已經(jīng)襲來，谷歌必須做引領潮流的那一個，在這里，IT耳朵猜測一下谷歌眼鏡可能有的幾種盈利模式，希望大家做出更多的補充：猜測一：靠硬件盈利這種盈利模式雖然不太符合谷歌靠廣告盈利的主要業(yè)務，但也不能排除谷歌眼鏡靠硬件盈利的可能性，因為谷歌是第一家研發(fā)智能眼鏡的高科技公司，擁有很大的優(yōu)勢，如果未來能夠形成壟斷，靠硬件盈利也未嘗不可。猜測二：靠廣告盈利如果說智能手機上的廣告模式不明朗的話，那么智能眼鏡上的廣告模式就太模糊了，在投影出去的界面上添加廣告一定會引起用戶很大的反感，谷歌雖然是在線廣告的大佬，但如何將廣告完美的融合到智能眼鏡上來盈利依舊是一個不小的挑戰(zhàn)。猜測三：靠增值服務盈利智能眼鏡是個新奇的東西，也是個非常實用的高科技工具，谷歌既然搶占了先機，對其中部分功能采取收費模式也是可能的，谷歌還可以與運營商們合作，推出多種谷歌眼鏡的特有套餐，與運營商分成，這也是不錯的盈利方式。各位耳朵，你們覺得谷歌眼鏡的盈利模式可能是什么呢？

以上就是關于谷歌的廣告盈利模式相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。