正文

百度的創(chuàng)業(yè)模式（百度的創(chuàng)業(yè)模式是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-22 08:46:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 118

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于百度的創(chuàng)業(yè)模式的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解SEO相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、百度創(chuàng)始人的經(jīng)歷
2、最佳創(chuàng)業(yè)模式是哪個(gè)_幾種創(chuàng)業(yè)模式推薦
3、百度是誰(shuí)創(chuàng)建的？
4、百度公司是？年創(chuàng)立的

百度的創(chuàng)業(yè)模式（百度的創(chuàng)業(yè)模式是什么）

一、百度創(chuàng)始人的經(jīng)歷

生平經(jīng)歷：

19歲背上行李離開山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識(shí)改變了命運(yùn)！百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認(rèn)為上網(wǎng)比較好，書上的知識(shí)都比較過(guò)時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。"

然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來(lái)還有個(gè)世界如此美妙。

美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時(shí)過(guò)境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷，每天看到商戰(zhàn)無(wú)數(shù)，李彥宏問(wèn)自己：再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？

他要參戰(zhàn)！在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說(shuō)，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)佐證?！?/p>

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?/p>

他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說(shuō)了“睿智”二字。在3年多來(lái)的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺(jué)和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢誰(shuí)就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為

拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?/p>

朱洪波這樣評(píng)價(jià)道。

推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，2003年年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的賭注壓對(duì)了：據(jù)美國(guó)alexa統(tǒng)計(jì)，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在

中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢(shì)十分明顯，再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴，通過(guò)競(jìng)價(jià)排名，當(dāng)6800萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍?！?月，在接受《福布斯》記者采訪時(shí)，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些……

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。

有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極尋求百度海外上市的合作；從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶。

海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日，

李彥宏面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過(guò)去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。

李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無(wú)論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。

他的生活是簡(jiǎn)單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)，在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開的是二手的本田，現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫龋?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。

內(nèi)向的性格讓人以為他不會(huì)做秀?？墒?002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽(yáng)的感覺(jué)：又一個(gè)做秀的CEO。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià)：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彥宏的愛(ài)好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)?！?/p>

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來(lái)的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來(lái)。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺(jué)自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€(gè)受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺(jué)來(lái)做事?！彼Ｍ绻幸惶炷軌蛘乙粋€(gè)合適的CEO的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想?！逼鋵?shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。

“有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西?！?李彥宏的眼光穿過(guò)記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

他說(shuō)道：“那時(shí)候百度技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?，F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了。”[8-9]

二、最佳創(chuàng)業(yè)模式是哪個(gè)_幾種創(chuàng)業(yè)模式推薦

創(chuàng)業(yè)的方式是多種多樣的，可以根據(jù)創(chuàng)業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、創(chuàng)業(yè)人員性別等進(jìn)行分類接下來(lái)我為大家整理了一些創(chuàng)業(yè)方式推薦，歡迎大家閱讀!

五種創(chuàng)業(yè)模式，你適合哪種?

方式一：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店：網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。

方式二：加盟創(chuàng)業(yè)

分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多的優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從6000元-250萬(wàn)不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。

方式三：兼職創(chuàng)業(yè)

出資入股的政策出來(lái)后，使個(gè)人創(chuàng)業(yè)又多了一種選擇。特別對(duì)白領(lǐng)族來(lái)說(shuō)，如果頭腦活絡(luò)，有錢又有閑，想賺錢;又不愿意放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應(yīng)該是最佳選擇了。

方式四：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

方式五：概念創(chuàng)業(yè)

概念創(chuàng)業(yè)，顧名思義就是憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

　　世界上最佳的商業(yè)模式

前面的章節(jié)中提到了創(chuàng)業(yè)最為基本的三個(gè)要素:人、事、錢,選對(duì)了, 創(chuàng)業(yè)之路也許就能順風(fēng)順?biāo)?即便不能乘風(fēng)破浪,至少也會(huì)事半功倍?？墒?這三點(diǎn)畢竟只是創(chuàng)業(yè)的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具備另外一個(gè)必不可少的條件——合理的商業(yè)模式——將創(chuàng)業(yè)三要素與其他商業(yè)資源整合為一的方法。

蔡崇信當(dāng)年放棄歐洲投資銀行的工作,帶著身懷六甲的妻子從香港遠(yuǎn)赴杭州,當(dāng)他與馬云泛舟西湖談合作的時(shí)候,馬云差點(diǎn)跳進(jìn)湖水中去。彼時(shí)馬云一無(wú)所有,阿里巴巴也"一無(wú)所長(zhǎng)",至少在今天這樣一個(gè)資本投資市場(chǎng)來(lái)看就是如此,沒(méi)有制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有觸手可及的前景,激情昂揚(yáng)、躊踏滿志的馬云帶領(lǐng)著他的"十八羅漢"像散兵游勇一樣在互聯(lián)網(wǎng)世界里左沖右突。當(dāng)時(shí)年薪300萬(wàn)港幣的蔡崇信終究以什么樣的理由說(shuō)服了妻子、家人,最重要的,以什么樣的理由說(shuō)服了一向冷靜、理智的自己,收起往日的全部驕傲,來(lái)到馬云身邊領(lǐng)取500元的月薪?

其實(shí),蔡崇信看中的是馬云選中的"事",看中的是互聯(lián)網(wǎng)廣闊的發(fā)展前景,再說(shuō)得具體一些,看中的是阿里巴巴B2B的商業(yè)模式。彼時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧,丁磊做網(wǎng)易,張朝陽(yáng)做搜狐,陳天橋做盛大,馬化騰做騰訊，李彥宏做百度……互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的商業(yè)模式集中在新聞門戶、搜索引擎和即時(shí)通訊,而阿里巴巴做電子商務(wù),其前景并不被看好?？墒遣坛缧趴春盟那熬?他像馬云一樣篤定,B2B會(huì)成為一種趨勢(shì)、一種優(yōu)勢(shì),會(huì)在中國(guó)的商界掀起巨浪。之后的故事我們都有目共睹,阿里巴巴融資、壯大,不斷發(fā)展,一路高歌猛進(jìn),已然大舉擴(kuò)張到電子商務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域,涉及B2C、C2C等多種商業(yè)模式。

B2B、B2C、C2C,等等,這些涉及互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)是新生的,我們能夠看出其中的變革,將商品信息移至網(wǎng)絡(luò),在這樣一個(gè)虛擬的空間向潛在的合作商、消費(fèi)者進(jìn)行展示、宣傳、兜售,贏得對(duì)方的青睞,達(dá)成交易。一旦這樣的交易形成規(guī)模、習(xí)慣,就很難再發(fā)生逆轉(zhuǎn):有多少企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了在B2B平臺(tái)發(fā)布、查詢商業(yè)信息?再說(shuō)的簡(jiǎn)單一些,又有多少人在購(gòu)物之前不會(huì)到網(wǎng)上搜一搜同類商品的就法,價(jià)格、質(zhì)量呢?

人類社會(huì)的發(fā)展時(shí)而緩慢時(shí)而迅疾,商業(yè)模式的發(fā)展也是如此,從商業(yè)雛形出現(xiàn)后的以物易物,到現(xiàn)在種類繁多、不斷翻新,如同戰(zhàn)爭(zhēng)中所運(yùn)用的武器一樣不斷更新升級(jí),冷兵器時(shí)代的土兵們手持刀槍劍戟進(jìn)行近身搏斗,為了攻擊遠(yuǎn)程的目標(biāo)人們發(fā)明了弓箭、投石器。時(shí)至近代,已經(jīng)難覓這些武器的蹤影,取而代之的是火器,是先進(jìn)的高科技武器?？墒?千百年來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)并沒(méi)有發(fā)生變化,就像商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有發(fā)生變化一樣,了解武器能夠還原一個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)、歷史面貌,而對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行認(rèn)識(shí)、研究,不但能夠理清商業(yè)發(fā)展的歷史和脈絡(luò),更能夠找到其中的規(guī)律,在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

那么,什么是商業(yè)模式呢?

在這個(gè)投資與創(chuàng)業(yè)屢見不鮮的年代,無(wú)論是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者、功成名就的企業(yè)家還是低調(diào)精明的投資人都喜歡談?wù)?quot;商業(yè)模式",好像這個(gè)詞語(yǔ)本身就有著無(wú)窮的價(jià)值和財(cái)富。如果你拿著這樣一個(gè)問(wèn)題去問(wèn)別人,可能會(huì)遭遇滿臉的不屑和大大的白眼,然后是從鼻孔里傲慢地哼出一聲:你小子連商業(yè)模式是什么都不知道,還好意思跟我談創(chuàng)業(yè)?如果你能躲過(guò)白眼和嘲諷,硬著頭皮繼續(xù)問(wèn),可能對(duì)方也并不能講出一個(gè)所以然來(lái)。

雖然現(xiàn)在商業(yè)模式這個(gè)詞廣為人知,但是這一概念出現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng),對(duì)它的定義也是眾說(shuō)紛紜,沒(méi)有一個(gè)受到廣泛認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)版本,大多數(shù)人對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)識(shí)僅僅局限于"做的是什么"、"怎樣盈利"。

其實(shí),商業(yè)模式可以簡(jiǎn)單地概括為一家公司通過(guò)什么樣的途徑和方式來(lái)賺錢,既然是商業(yè)模式,就要涉及商業(yè)行為,所以商業(yè)活動(dòng)中一切有直接或潛在的盈利環(huán)節(jié),都會(huì)有與之相適應(yīng)的商業(yè)模式出現(xiàn)。

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森是"顛覆性技術(shù)"這一理念的首創(chuàng)者,他的理論之中便包含著商業(yè)模式的創(chuàng)新與顛覆,而他對(duì)商業(yè)模式的概括也相當(dāng)精煉:商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。

簡(jiǎn)而言之,商業(yè)模式是一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法。這里的價(jià)值包括兩個(gè)方面,第一個(gè)是客戶價(jià)值,即企業(yè)能夠給客戶與顧客帶來(lái)什么;第二個(gè)是商業(yè)價(jià)值,即企業(yè)怎樣盈利,怎樣為自身的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。這兩點(diǎn)是一種商業(yè)模式中必不可缺的要素,而想要實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值,還需要其他的因素,概括來(lái)說(shuō)便是關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程。這四個(gè)要素相互銜接、作用,形成一個(gè)完整的體系,體系中的每一位參與者都能夠通過(guò)某種方式獲得收益。

這一些我們談?wù)撋虡I(yè)模式的時(shí)候,我們談?wù)摰闹攸c(diǎn)是什么?

首先便是客戶價(jià)值。創(chuàng)業(yè)三要素中的第一點(diǎn)便是"人",我們之前講"經(jīng)營(yíng)人"，是從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)者在選人、用人、留人時(shí)保持獨(dú)到的眼光,而現(xiàn)在所講到的客戶、顧客則是"人"這一要素的另外一層含義。產(chǎn)品的背后是需求,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確的判斷出客戶的需求,能夠按據(jù)這些需求調(diào)控自己的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式,如果你連自己的目標(biāo)客戶是誰(shuí)都不知道,連你的顧客需要什么都不知道,你的產(chǎn)品賣給誰(shuí),你的企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)盈利?

如今為人們所熟悉的現(xiàn)代商場(chǎng),集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)于一身,這樣一種商業(yè)模式便充分考慮到了客戶價(jià)值:消費(fèi)者只需要去一個(gè)地方,既可以購(gòu)物、吃飯,也可以看電影、健身,節(jié)省了時(shí)間成本。而集中在商場(chǎng)中的不同行業(yè)可以互利共贏,除了自身所吸引到的客戶群體,與其他客戶群體接觸的成本幾乎為零,這些人都成了潛在的消費(fèi)者。逛街逛累了總要吃個(gè)飯,酒足飯飽后再看一場(chǎng)好萊塢大片,看電影的時(shí)候也需要爆米花和零食的陪伴……這一切活動(dòng)都不需要走出商場(chǎng)的大門,這樣一來(lái),在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),商場(chǎng)本身便形成了一個(gè)相對(duì)閉合的空間,最大限度地留住了消費(fèi)人群,如此一來(lái),商場(chǎng)的利益也得到了有效保證。

大家都熟悉星巴克咖啡,公司總部在美國(guó),連鎖店遍布全球,可是你有沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)臺(tái)灣的咖啡甜點(diǎn)品牌85度C呢?也許沒(méi)有,但是如果得知這個(gè)并不算大出名的餐飲公司打敗了星巴克,你會(huì)不會(huì)立刻對(duì)它另眼相看呢?它在創(chuàng)辦之初便將星巴克視為對(duì)手,星巴克早兩年進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng),發(fā)展了211家分店,85度C將自己的店面通通開在星巴克旁邊,后來(lái)者居上,很快便擁有了345家分店,無(wú)論是市場(chǎng)占有率、盈利水平還是銷售出的咖啡總數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了星巴克,成功地挑戰(zhàn)了星巴克的咖啡文化和領(lǐng)導(dǎo)地位,如今已將多家分店開到內(nèi)地和海外,年銷售額多達(dá)10億。

其實(shí)無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,咖啡店都已經(jīng)成為一個(gè)很難進(jìn)入的行業(yè),市場(chǎng)飽和不說(shuō),能夠生存下來(lái)的都是星巴克這樣的狼性對(duì)手,85度C能夠奇襲成功與它獨(dú)特的商業(yè)模式是分不開的。如果對(duì)其商業(yè)模式追本潮源,就要從創(chuàng)始人吳政學(xué)的創(chuàng)業(yè)理念說(shuō)起。2003年某一天他在一家五星級(jí)酒店喝下午茶,突然靈光一閃,能不能把這樣的口感體驗(yàn)帶給普通大眾呢?為此他尋遍臺(tái)灣的高級(jí)糕點(diǎn)師,多番探討之后制定了屬于自己的獨(dú)特路線,于是尚在萌芽階段的85度c便有了一塊金字招牌:五星級(jí)的味道?？梢姀淖畛醯牧⒁鈦?lái)看,吳政學(xué)便將目光瞄準(zhǔn)了顧客,從他們的視角出發(fā)來(lái)進(jìn)行思考,物美價(jià)廉是消費(fèi)者不變的追求,85度c將這一追求直接作為了自己的追求。這在它后續(xù)的發(fā)展與定位中也可以看出來(lái),吳政學(xué)沒(méi)有將咖啡作為85度C的主打,而是選擇了更挑口感的糕點(diǎn),原因很簡(jiǎn)單,咖啡的品質(zhì)優(yōu)劣并非每一個(gè)人都能夠品味得出來(lái),但是蛋糕好不好吃,一口就能分辨。85度C堅(jiān)持用最好的食材,聘用最有經(jīng)驗(yàn) 的糕點(diǎn)師,打造最好品質(zhì)與口感的糕點(diǎn)。它對(duì)咖啡的定位與推廣也是如此,同樣的成本、同樣的品質(zhì),價(jià)格僅僅是星巴克的三分之一,地緣又近,直接推奪了星巴克的市場(chǎng)與消費(fèi)人群。

85度C的商業(yè)模式中最受重視的便是客戶價(jià)值了。首先,它將自己的店面開在星巴克灣旁邊,除了有機(jī)會(huì)與之叫板槍客源之外,最重要的是能夠給人以一種與星巴客的品位、檔次比肩的感覺(jué),顧客的"虛榮心"在一塊小小的糕點(diǎn),一杯小小的咖啡中便得到了滿足;其次，在高大上的奢華表象之下隱藏的是平易近人的價(jià)格和更加大眾的定位,廉價(jià)但不低端,85度c真正還原了咖啡作為飲品的本質(zhì),人人都有機(jī)會(huì)品嘗,感受高品質(zhì)的同時(shí)不必花費(fèi)大多溢價(jià);與此同時(shí),85度C頂著咖啡的招牌主打糕點(diǎn),本身也是從消費(fèi)者的心理出發(fā),買糕點(diǎn)可以免費(fèi)贈(zèng)送咖啡,當(dāng)人們愛(ài)上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。

充分考慮客戶價(jià)值后才能夠走進(jìn)客戶的心里,85度C正是考慮到了中低消費(fèi)人群的需求與心理特征,才能夠在短短的兩年之內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)最多的市場(chǎng)份額。

客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)之后,企業(yè)的價(jià)值自然也會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)。人們之前一直認(rèn)為像星巴克這樣的中高端價(jià)位的咖啡利潤(rùn)都不高,中低端的更不會(huì)高到哪里去,但是85度C的成功證明這樣的論斷無(wú)疑是錯(cuò)誤的,中低端消費(fèi)正是85度C能夠打敗各個(gè)咖啡連鎖品牌傲視群雄的資本。

另外,商業(yè)模式還有關(guān)鍵資源與關(guān)鍵流程兩個(gè)要素,它們與客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值相同樣重要,同時(shí)也是這一商業(yè)模式得以成功運(yùn)行的實(shí)操部分。仍舊以85度C為例,它在走"奢華平價(jià)"路線的同時(shí)嚴(yán)格地控制著整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,以保證低廉的價(jià)格不會(huì)讓充滿情懷的企業(yè)虧本。

首先,85度C的產(chǎn)品有著綜合性,糕點(diǎn)的利潤(rùn)高于咖啡,但是免費(fèi)或促銷的咖啡卻可以吸引人們進(jìn)店消費(fèi),此時(shí)售出糕點(diǎn),便能夠抹平免費(fèi)咖啡讓出去的利潤(rùn)了。其次,85度C采用的是一種通過(guò)建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本的方式,通俗來(lái)說(shuō)就是"薄利多銷",通過(guò)參股的方式迅速開分店,占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可謂一舉多得。同時(shí),85度C選擇直接與原材料進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易,省去了中間的商貿(mào)環(huán)節(jié),這樣一來(lái)就從源頭控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最優(yōu)秀的五星級(jí)主廚之外,更是以高薪聘請(qǐng)各地肯德基門店的副店長(zhǎng)前來(lái)?yè)?dān)任店長(zhǎng),他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和受到賞識(shí)之后的熱情對(duì)于85度C來(lái)說(shuō)也是一筆財(cái)富。

充分利用好企業(yè)所掌握的一切資源,利用合理的方式去運(yùn)營(yíng),如此才能實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)價(jià)值的最大化,各個(gè)環(huán)節(jié)成功運(yùn)行起來(lái),才能構(gòu)成一套完整的商業(yè)模式。

　　2020最佳創(chuàng)業(yè)模式

作為一名創(chuàng)業(yè)者，想要獲得成功，你不需要是一個(gè)奇才。但你需要對(duì) 財(cái)務(wù)管理有著足夠的重視，愿意花時(shí)間了解哪些指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)最重要，在長(zhǎng)期看如何衡量和改善這些指標(biāo)。

1.確定責(zé)任人

麻雀雖小，五臟俱全，千萬(wàn)不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財(cái)務(wù)工作了。

你需要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。無(wú)論是大公司還是街邊的小攤，財(cái)務(wù)人員可都是很重要的哦。

2.建賬

如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會(huì)有點(diǎn)手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為建賬可沒(méi)做商業(yè)計(jì)劃、與客戶溝通等重要。但是，每個(gè)月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時(shí)就不會(huì)焦頭爛額了。

當(dāng)你要報(bào)稅或要向銀行提交報(bào)告時(shí)，如果沒(méi)有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。

所以，與其到時(shí)浪費(fèi)時(shí)間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準(zhǔn)備。我建議你在最初的幾個(gè)月可以采用手工帳的形式進(jìn)行簡(jiǎn)單賬務(wù)管理。

如果你沒(méi)時(shí)間做這些，可以招個(gè)記賬員。然后，你們的信息資料會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，在你報(bào)稅的時(shí)候就要請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些，就沒(méi)必要花錢聘請(qǐng)這些專業(yè)人士了。

3.管理好你的現(xiàn)金流

一家公司倒閉的原因有三個(gè)：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈?，F(xiàn)金流是你運(yùn)營(yíng)一個(gè)小企業(yè)首先要學(xué)會(huì)管理的最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)!

通俗來(lái)說(shuō)你要知道你的錢從哪來(lái)，到哪去了。有條件的話，認(rèn)真做個(gè)預(yù)算，算一算下個(gè)月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對(duì)小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。

4.利潤(rùn)不是衡量運(yùn)營(yíng)唯一的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤(rùn)并不是最佳預(yù)測(cè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的指標(biāo)。事實(shí)上，利潤(rùn)指標(biāo)往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官M(fèi)att RiSSEll說(shuō)：“一家新公司或者快速成長(zhǎng)的企業(yè)燒錢的速度會(huì)很快?！?/p>

如果業(yè)務(wù)繁榮，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤(rùn)可能會(huì)比較低，但這也許是好事，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)的十分迅速。相反，計(jì)算公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。

記住，盡管如此，利潤(rùn)仍舊是公司最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

5庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

貨物留在公司貨架上的時(shí)間越長(zhǎng)，這些資產(chǎn)的回報(bào)率就會(huì)越低，而這些存貨的價(jià)格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動(dòng)或“周轉(zhuǎn)”的原因。

留意庫(kù)房里很久沒(méi)動(dòng)過(guò)的產(chǎn)品，及時(shí)采取措施，消滅庫(kù)存，你需要最充足的資金流來(lái)支持公司的運(yùn)營(yíng)。

6.公私財(cái)產(chǎn)要分開

現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，因此，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：財(cái)務(wù)公私不分。

本來(lái)生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)水平都處于相對(duì)理想的狀態(tài)，但個(gè)人的高消費(fèi)足可以嚴(yán)重影響生意的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財(cái)務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。

7.防止小額開支變巨額開支

在小公司里，許多小額費(fèi)用加起來(lái)，會(huì)成為一筆很大的費(fèi)用。尤其是當(dāng)你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準(zhǔn)，就直接去訂購(gòu)產(chǎn)品、存貨和辦公用品時(shí)，情況就更是如此了。

當(dāng)然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購(gòu)買工作。

但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來(lái)就是上千元。

把這些項(xiàng)目綜合起來(lái)看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項(xiàng)目對(duì)小公司的綜合影響上來(lái)考慮超過(guò)一定數(shù)額的費(fèi)用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購(gòu)買項(xiàng)目。

8.合理分辨支出

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴(yán)格把控支出，例如高檔辦公室，花費(fèi)高昂卻不能得到立竿見影效果的營(yíng)銷活動(dòng)，這類的支出可以暫時(shí)擱置，某些高價(jià)的軟件也可以尋找代替品。

但是一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書，一次市場(chǎng)調(diào)查，一場(chǎng)目標(biāo)明確效果明顯的營(yíng)銷活動(dòng)還有一個(gè)好的稅務(wù)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。

最佳創(chuàng)業(yè)模式是哪個(gè)_幾種創(chuàng)業(yè)模式推薦相關(guān) 文章：

1. 這幾種創(chuàng)業(yè)模式你最適合哪種

2. 5個(gè)最佳自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的24種模式

4. 最賺錢的三種商業(yè)模式

5. 什么是商業(yè)模式?三種經(jīng)典的商業(yè)模式解析

6. 最適合十萬(wàn)塊創(chuàng)業(yè)的三個(gè)項(xiàng)目

7. IT商業(yè)模式大家知道最有名的是哪一個(gè)嗎

8. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目排行榜,最適合的才是最好的

9. 什么是好的商業(yè)模式

10. 自主創(chuàng)業(yè)什么項(xiàng)目好

三、百度是誰(shuí)創(chuàng)建的？

李彥宏百科名片李彥宏標(biāo)準(zhǔn)照李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢(shì)和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中國(guó)比肩美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術(shù)擁有國(guó)之一。李彥宏曾獲得 “CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽(yù)，并多次被《商業(yè)周刊》、《財(cái)富》等雜志評(píng)為“中國(guó)最具影響商界領(lǐng)袖”和“全球最具影響力人物”。中文名：李彥宏外文名： Robin 國(guó)籍：中國(guó) 民族：漢出生地：山西省陽(yáng)泉市出生日期： 1968年11月17日職業(yè)：百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官畢業(yè)院校：北京大學(xué)，布法羅紐約州立大學(xué) 主要成就：發(fā)明超鏈分析技術(shù)并獲美國(guó)專利 CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物商業(yè)周刊2006年全球最佳商業(yè)領(lǐng)袖 2008北京奧運(yùn)會(huì)火炬手 2008年中國(guó)改革開放30年30人資產(chǎn)：約617億人民幣目錄個(gè)人檔案個(gè)人履歷生平經(jīng)歷觀點(diǎn)摘要專訪節(jié)目個(gè)人檔案 1968年，出生于山西省陽(yáng)泉市。李彥宏 1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極具應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。 1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳睢钡膲?mèng)想，李彥宏回國(guó)創(chuàng)辦百度。經(jīng)過(guò)多年努力，百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。2005年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的上市公司之一。在李彥宏領(lǐng)導(dǎo)下，百度不僅擁有全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也擁有國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對(duì)中國(guó)企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動(dòng)作用。目前，百度也是全球跨國(guó)公司最多尋求合作的中國(guó)公司，隨著百度日本公司的成立，百度加快了走向國(guó)際化的步伐。[1][2][3] 個(gè)人履歷李彥宏在講演(6張)1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專利； 1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書； 1999年底，攜風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度； 2001年被評(píng)選為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”； 2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)； 2004年4月，當(dāng)選第二屆“中國(guó)軟件十大杰出青年”； 2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎(jiǎng)”； 2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”； 2006年12月10日，當(dāng)選美國(guó)《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”； 2009年12月8日，獲2009年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖獎(jiǎng)； 2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領(lǐng)袖類榜單第24位”； 2010年7月29 日，榮獲“首都杰出人才獎(jiǎng)”。 2010年11月，榮獲“《福布斯》2010全球最具影響力人物”。[4] 2010年11月18日《財(cái)富》年度商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜[5]。生平經(jīng)歷在北京頤和園門前留影 [6]19歲背上行李離開山西陽(yáng)泉到夢(mèng)想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)，31歲創(chuàng)建中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。知識(shí)改變了命運(yùn)！百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關(guān)村的海泰大廈會(huì)議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長(zhǎng)的人生路上讀的書太多了，現(xiàn)在的他很少讀書了。"我認(rèn)為上網(wǎng)比較好，書上的知識(shí)都比較過(guò)時(shí)，在網(wǎng)上什么內(nèi)容都可瀏覽。" 然而，正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具，正是互聯(lián)網(wǎng)讓喜歡新事物的李彥宏激動(dòng)不已，原來(lái)還有個(gè)世界如此美妙。美國(guó)8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級(jí)顧問(wèn)、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者以及在國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/的搜索引擎中。硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時(shí)過(guò)境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷，每天看到商戰(zhàn)無(wú)數(shù)，李彥宏問(wèn)自己：再去加入這場(chǎng)商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰(shuí)又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？赴美參加太陽(yáng)谷峰會(huì) 他要參戰(zhàn)！在美國(guó)一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國(guó)創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時(shí)說(shuō)，“我小時(shí)候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成?！?999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美金的風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成目前中國(guó)最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作?！氨娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！痹诮?jīng)歷了陽(yáng)泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來(lái)19歲時(shí)所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在“搜索”上。 Jupiter研究公司高級(jí)分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。李彥宏打出口號(hào)：“活的搜索改變生活”。 “搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說(shuō)：“這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來(lái)越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個(gè)佐證。” 在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日?qǐng)?bào)》：微軟如何跳出來(lái)公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對(duì)抗SUN、網(wǎng)景...一個(gè)個(gè)鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺(jué)到：“原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?他的合作伙伴談及對(duì)李彥宏的最大印象時(shí)，不約而同都說(shuō)了“睿智”二字。在3年多來(lái)的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對(duì)商戰(zhàn)有敏銳的直覺(jué)和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對(duì)李評(píng)價(jià)也是：“雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場(chǎng)眼光非常獨(dú)到，對(duì)搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位?！币苍S這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國(guó)股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時(shí)，在純粹的美國(guó)股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績(jī)、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。李彥宏創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒(méi)有哪家公司會(huì)一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問(wèn)百度”，其中很多問(wèn)題針對(duì)其客戶資源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國(guó)內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)搜索引擎80%的市場(chǎng)，但后來(lái)一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬(wàn)美金做公司，原計(jì)劃花6個(gè)月花光的錢公司做了一年計(jì)劃，所以堅(jiān)持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒(méi)有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購(gòu)，要么推遲上市時(shí)，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競(jìng)價(jià)排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競(jìng)價(jià)拍賣。誰(shuí)對(duì)自己的網(wǎng)站有信心，為這個(gè)排名付錢誰(shuí)就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬(wàn)的中小企業(yè)網(wǎng)站。李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場(chǎng)變化，見過(guò)無(wú)數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名為主要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。 “管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定，李彥宏就做到了?！?朱洪波這樣評(píng)價(jià)道。推出競(jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，2003年年中的財(cái)務(wù)報(bào)表的顯示李彥宏的賭注壓對(duì)了：據(jù)美國(guó)alexa統(tǒng)計(jì)，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在日本著名財(cái)經(jīng)雜志Diamond拍的照片(4張)中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢(shì)十分明顯，再加上2000多個(gè)聯(lián)盟伙伴，通過(guò)競(jìng)價(jià)排名，當(dāng)6800萬(wàn)中國(guó)網(wǎng)民通過(guò)搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會(huì)看到由百度提供的結(jié)果。 “今年百度的收入將是去年的四到五倍?！?月，在接受《福布斯》記者采訪時(shí)，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。有人評(píng)價(jià)百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評(píng)語(yǔ)描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點(diǎn)也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁?，他一直?jiān)信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)，他能預(yù)言對(duì)于國(guó)內(nèi)公司的燒錢做法，國(guó)外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時(shí)他能鼓勵(lì)員工不要看到眼前利益要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些…… 經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來(lái)自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪。有人曾說(shuō)：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會(huì)認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點(diǎn)在他作為公司最高管理層時(shí)并無(wú)體現(xiàn)。他說(shuō)他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會(huì)議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。” 這個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國(guó)本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒(méi)有嚴(yán)格的等級(jí)觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時(shí)，就要不折不扣執(zhí)行。李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過(guò)去4年中，一步步從8個(gè)人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個(gè)客戶硅谷動(dòng)力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬(wàn)客戶。海外歸來(lái)也在適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境。2000年1月1日，李彥宏李彥宏面對(duì)5個(gè)員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對(duì)同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來(lái)一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭(zhēng)吵，但遇到困難時(shí)大家同心協(xié)力一起扛過(guò)去。在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營(yíng)搜索領(lǐng)域中自己這“一畝三分地”。所有百度的華爾街投資人對(duì)百度公司的運(yùn)作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價(jià)值的提升的成績(jī)。李彥宏帥氣的長(zhǎng)相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長(zhǎng)與人交往，更像社會(huì)的觀察家。無(wú)論在公共社交圈還是平時(shí)的運(yùn)動(dòng)中，他更多時(shí)間沉默不語(yǔ)，在觀察著這個(gè)社會(huì)和這些人與事。他的生活是簡(jiǎn)單的，每天花費(fèi)時(shí)間最多的就是上網(wǎng)，在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)開的是二手的本田，現(xiàn)在回國(guó)創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因?yàn)榧胰嗽诠韫?，他?個(gè)月去一次美國(guó)用兩個(gè)星期時(shí)間與家人團(tuán)聚。內(nèi)向的性格讓人以為他不會(huì)做秀?？墒?002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場(chǎng)讓人有張朝陽(yáng)的感覺(jué)：又一個(gè)做秀的CEO。百度市場(chǎng)總監(jiān)畢勝對(duì)此評(píng)價(jià)：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。” 李彥宏的愛(ài)好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時(shí)認(rèn)識(shí)的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界?！跋Ｍ约鹤龅氖履芨淖兇蠖鄶?shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無(wú)論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬(wàn)的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺(jué)得對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向合理，你對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)了，社會(huì)也會(huì)給予你同樣的回報(bào)?！?李彥宏在百度世界大會(huì)上對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財(cái)，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來(lái)的初衷，一旦做成，社會(huì)會(huì)給你同樣的回報(bào)，財(cái)富隨之而來(lái)。管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會(huì)感覺(jué)自身還有許多地方需提升?！拔耶吘共皇且粋€(gè)受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺(jué)來(lái)做事。”他希望如果有一天能夠找一個(gè)合適的CEO的時(shí)候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時(shí)候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想?！逼鋵?shí)，在高中時(shí)候的李彥宏，個(gè)人興趣并不在理科，他對(duì)歷史和地理興趣更大。 “有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西?！?李彥宏的眼光穿過(guò)記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。他說(shuō)道：“那時(shí)候百度技術(shù)實(shí)力也不夠，花市場(chǎng)費(fèi)用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?，F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場(chǎng)方面一塊錢取得兩塊錢的效果時(shí)，我們就會(huì)大力投入了?！盵7][8] 觀點(diǎn)摘要 2010年10月25 李彥宏在演講日，百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏在中國(guó)科技大學(xué)發(fā)表演講，就創(chuàng)業(yè)心得、無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。談及如何在創(chuàng)業(yè)中少走彎路時(shí)，李彥宏以自己的經(jīng)歷為例指出，專注、專業(yè)是保證自己不偏離既定軌道的最好辦法。李彥宏表示，人生存在諸多讓人妥協(xié)、分心乃至屈從的事，應(yīng)學(xué)會(huì)舍棄不必要的迂回和避讓，遵從內(nèi)心最真實(shí)的渴望，并為此竭盡全力。李彥宏稱，只有為自己最喜歡并擅長(zhǎng)的事而奮斗，創(chuàng)業(yè)之路才不會(huì)枯燥乏味，人生才有可能走向成功。以下為李彥宏觀點(diǎn)摘錄。李彥宏：現(xiàn)在很多人問(wèn)我，百度運(yùn)行得這么好，我是不是該享受了？其實(shí)我每天都在享受，因?yàn)槲乙恢贬溽嘣谖蚁矚g做的事情中。小時(shí)候，我夢(mèng)想過(guò)當(dāng)科學(xué)家，但我在留學(xué)時(shí)認(rèn)清了自己真正喜歡什么----我喜歡那些實(shí)用的東西，我的理想是做一個(gè)讓幾億人都可以使用的東西，那樣我就滿足了。我的好運(yùn)在于，我所做的如今變成了巨大的產(chǎn)業(yè)，但我知道，即使它現(xiàn)在不是巨大的產(chǎn)業(yè)，我也會(huì)很快樂(lè)，每天的工作都是享受的過(guò)程。百度的LOGO是熊貓爪，那是我們獨(dú)一無(wú)二的。雖然我只擁有百度20%的股權(quán)，但是可以肯定地告訴大家，百度在中國(guó)人的控制中。未來(lái)，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不亞于有線互聯(lián)網(wǎng)。百度（已經(jīng)）意識(shí)到，這方面的需求還是很大的。如果說(shuō)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)一旦起來(lái)，就將顛覆現(xiàn)有的有線物聯(lián)網(wǎng)的許多產(chǎn)品，我（對(duì)這個(gè)說(shuō)法）不認(rèn)同。現(xiàn)在，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā) 人生可以走直線展還有很多障礙，首先是運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)還很高，其次，用手機(jī)上網(wǎng)還比較慢。這些因素還在制約著無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。人們對(duì)信息的需求無(wú)時(shí)不在，我相信，我們只要把自己本職的工作做好，無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)仍然是屬于百度的。我們未來(lái)十年的目標(biāo)，是收入翻40倍、百度這個(gè)名字在全世界一半以上的市場(chǎng)里家喻戶曉、百度成為全球最大的媒體平臺(tái)。在大學(xué)畢業(yè)準(zhǔn)備出國(guó)的那段日子里，我也有過(guò)在一間小廣告效果調(diào)查公司里工作的經(jīng)歷。誰(shuí)能說(shuō)幾個(gè)月枯燥的調(diào)研工作，對(duì)十幾年后我做大搜索引擎產(chǎn)業(yè)不是一種有效的積累? 所以，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不要跟風(fēng)，這就是我給大家的建議。[9][10] 專訪節(jié)目《魯豫有約》《天天向上》《詠樂(lè)匯》《人物》《楊瀾訪談錄》[11]詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè) 李彥宏在講演(6張) 日本著名財(cái)經(jīng)雜...(4張) 詞條圖片(9張) 百度公司管理團(tuán)隊(duì) �7�4 李彥宏 ( 首席執(zhí)行官 ) �7�4 李昕晢 ( 首席財(cái)務(wù)官 ) �7�4 向海龍 ( 副總裁 ) �7�4 王湛 ( 副總裁 ) �7�4 王勁 ( 技術(shù)副總裁 ) �7�4 王夢(mèng)秋 ( 副總裁 ) �7�4 威廉·張 ( 首席科學(xué)家 ) �7�4 朱光 ( 副總裁 ) �7�4 劉輝 ( 人力資源副總裁 ) �7�4 梁志祥 ( 副總裁 ) 參考資料 1 百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官——李彥宏 http://home.baidu.com/about/management.html 2 李彥宏簡(jiǎn)介 http://news.xinhuanet.com/internet/2008-10/09/content_10168963.htm 3 李彥宏簡(jiǎn)介 http://unn.people.com.cn/GB/22220/201633/202160/12644025.html 4 李彥宏入圍福布斯2010全球最具影響力人物榜 http://www.techweb.com.cn/people/2010-11-05/717709.shtml 5 百度CEO李彥宏上榜《財(cái)富》年度商業(yè)人物 http://www.it.com.cn/edu/softhotnews/technews/2010/11/19/10/923671.html 6 李彥宏的主頁(yè)>主人相冊(cè)>默認(rèn)相冊(cè) http://hi.baidu.com/liyanhong/album/item/b51da8d37b1a6534970a166c.html#IMG=b51da8d37b1a6534970a166c 7 李彥宏搜索人生 http://home.baidu.com/news/2009-06-05/152857226147.html 8 百度CEO李彥宏創(chuàng)業(yè)史記 http://media.people.com.cn/GB/40606/12466042.html 9 李彥宏：人生是可以走直線的 http://finance.jrj.com.cn/people/2010/10/2710578422481.shtml 10 李彥宏對(duì)話大學(xué)生：走出直線人生 http://news.163.com/10/1123/09/6M5QLG1200014AEE.html 11 百度公司總裁李彥宏 http://www.cctv.com/video/daxinghuodong/2007/11/daxinghuodong_300_20071113_10.shtml

四、百度公司是？年創(chuàng)立的

百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。

1999年底，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢(mèng)想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過(guò)17000人。如今的百度，已成為中國(guó)最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。

百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這是中國(guó)乃至全球最為優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，使百度成為中國(guó)掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國(guó)高科技企業(yè)，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。

從創(chuàng)立之初，百度便將“讓人們最便捷地獲取信息，找到所求”作為自己的使命，成立以來(lái)，公司秉承“以用戶為導(dǎo)向”的理念，不斷堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，致力于為用戶提供“簡(jiǎn)單，可依賴”的互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)品及服務(wù)，其中包括：以網(wǎng)絡(luò)搜索為主的功能性搜索，以貼吧為主的社區(qū)搜索，針對(duì)各區(qū)域、行業(yè)所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及門戶頻道、IM等，全面覆蓋了中文網(wǎng)絡(luò)世界所有的搜索需求，根據(jù)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)，百度在中國(guó)的搜索份額超過(guò)80%。

在面對(duì)用戶的搜索產(chǎn)品不斷豐富的同時(shí)，百度還創(chuàng)新性地推出了基于搜索的營(yíng)銷推廣服務(wù)，并成為最受企業(yè)青睞的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣平臺(tái)。目前，中國(guó)已有數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)使用了百度的搜索推廣服務(wù)，不斷提升著企業(yè)自身的品牌及運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)持續(xù)的商業(yè)模式創(chuàng)新，百度正進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

為推動(dòng)中國(guó)數(shù)百萬(wàn)中小網(wǎng)站的發(fā)展，百度借助超大流量的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合所有優(yōu)質(zhì)的各類網(wǎng)站，建立了世界上最大的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使各類企業(yè)的搜索推廣、品牌營(yíng)銷的價(jià)值、覆蓋面均大面積提升。與此同時(shí)，各網(wǎng)站也在聯(lián)盟大家庭的互助下，獲得最大的生存與發(fā)展機(jī)會(huì)。

作為國(guó)內(nèi)的一家知名企業(yè)，百度也一直秉承“彌合信息鴻溝，共享知識(shí)社會(huì)”的責(zé)任理念，堅(jiān)持履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。成立來(lái)，百度利用自身優(yōu)勢(shì)積極投身公益事業(yè)，先后投入巨大資源，為盲人、少兒、老年人群體打造專門的搜索產(chǎn)品，解決了特殊群體上網(wǎng)難問(wèn)題,極大地彌補(bǔ)了社會(huì)信息鴻溝問(wèn)題。此外，在加速推動(dòng)中國(guó)信息化進(jìn)程、凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、搜索引擎教育及提升大學(xué)生就業(yè)率等方面，百度也一直走在行業(yè)領(lǐng)先的地位。2011年初，百度還特別成立了百度基金會(huì)，圍繞知識(shí)教育、環(huán)境保護(hù)、災(zāi)難救助等領(lǐng)域，更加系統(tǒng)規(guī)范地管理和踐行公益事業(yè)。

2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。通過(guò)數(shù)年來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，百度優(yōu)異的業(yè)績(jī)與值得依賴的回報(bào)，使之成為中國(guó)企業(yè)價(jià)值的代表，傲然屹立于全球資本市場(chǎng)。

2009年，百度更是推出全新的框計(jì)算技術(shù)概念，并基于此理念推出百度開放平臺(tái)，幫助更多優(yōu)秀的第三方開發(fā)者利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)，在大幅提升網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)使用體驗(yàn)的同時(shí)，帶動(dòng)起圍繞用戶需求進(jìn)行研發(fā)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新熱潮，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的拉動(dòng)效應(yīng)。

今天，百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》將百度列為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”，成為這個(gè)榜單中最年輕的一家公司，也是唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。而“亞洲最受尊敬企業(yè)”、“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量之星”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，也無(wú)一不向外界展示著百度成立數(shù)年來(lái)的成就。

多年來(lái)，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏，率領(lǐng)百度人所形成的“簡(jiǎn)單可依賴”的核心文化，深深地植根于百度。這是一個(gè)充滿朝氣、求實(shí)坦誠(chéng)的公司，以搜索改變生活，推動(dòng)人類的文明與進(jìn)步，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，正朝著更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)而邁進(jìn)。

以上就是關(guān)于百度的創(chuàng)業(yè)模式相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。