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剛接手的門市怎么經(jīng)營（剛接手的門市怎么經(jīng)營起來）

發(fā)布時間：2023-04-23 15:58:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 76

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于剛接手的門市怎么經(jīng)營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

開店常識接手轉(zhuǎn)讓店鋪需要注意哪些事項
接手轉(zhuǎn)讓的門面注意什么
我想自己接手一個門市，都需要注意哪些問題？
新開的門市，怎么樣最快的速度去占領(lǐng)市場

剛接手的門市怎么經(jīng)營（剛接手的門市怎么經(jīng)營起來）

開店常識接手轉(zhuǎn)讓店鋪需要注意哪些事項

注意事項一：行業(yè)風(fēng)險要注意
光看轉(zhuǎn)店人所提出之財務(wù)報表，不足以了解此行業(yè)之趨勢，可能其賬面上仍然有著漂亮的盈余，但其實(shí)卻是在走下坡，無前景，而聰明的轉(zhuǎn)讓人發(fā)現(xiàn)苗頭不對，便在店生意在巔峰時將店轉(zhuǎn)出去，轉(zhuǎn)讓人也很歡迎欲盤店者來店里看，沒經(jīng)驗(yàn)者查看當(dāng)前生意也相當(dāng)不錯，而高價把店盤下來，事后才發(fā)現(xiàn)與期望相左，但這一點(diǎn)卻是外行人不易察覺的，因此盤店前，應(yīng)要切實(shí)調(diào)查研究此行業(yè)之營運(yùn)趨勢是否正在走下坡。
注意事項二：轉(zhuǎn)讓借口不誠實(shí)
轉(zhuǎn)讓人可能會以一些不真實(shí)的借口，來說明其轉(zhuǎn)讓店鋪的原因，例如：身體不適、搬家、移民之類的話語。所以在盤店的時候，你一定要仔細(xì)詳查是否有其他有礙商店經(jīng)營的原因。像有些行業(yè)的投資金額相當(dāng)大，像現(xiàn)在上班族最愛出來開的咖啡店，其投資往往要花費(fèi)十萬元以上，但若是選擇地點(diǎn)不對、人潮不多，很容易導(dǎo)致利潤不高、回收期拉長，有些店主會將店便宜轉(zhuǎn)讓出去，因此，想要盤店的人要多加注意才行。
注意事項三：店面租金契約要確認(rèn)
有些店的生意表面上看起來很好，每天來店的客人也相當(dāng)?shù)亩啵攸c(diǎn)坐落的位置也相當(dāng)?shù)暮?，但還是有人想把店轉(zhuǎn)出去，原因何在?可解釋的原因或許是在租金方面出了問題，這樣的金店面相對著租金也是相當(dāng)高，往往賺進(jìn)來的錢有一大半都付了租金，剩下的一部分還要付薪資、雜費(fèi)等，所剩的有限。另外，在盤店前一定要與房東確認(rèn)租期、條件是否延續(xù)，有些租約已快要到期，房東可能會調(diào)漲甚至不再租給人，這些都必須事先了解，在了解承租條件后比較附近承租行情，才不會枉做冤大頭。而店的營業(yè)登記、水電、電話等日常設(shè)備須請轉(zhuǎn)讓店主協(xié)助更換負(fù)責(zé)人。
在簽訂店面租賃合同之前，你應(yīng)當(dāng)仔細(xì)看看你的上家與房東所簽的合同內(nèi)容，明確哪些條款可以繼承、哪些可以借鑒，哪些必須重來。方便的話，你還可到所在一條街或附近商鋪經(jīng)營主那里了解這個地帶租賃費(fèi)及上面轉(zhuǎn)讓費(fèi)的一些大致情況。
然后才是與房東簽訂新的店面租賃合同。租賃合同應(yīng)當(dāng)是越全面越細(xì)致越好。如果你對你的經(jīng)營項目有很大信心，擔(dān)心房東在到期續(xù)簽時提高租賃費(fèi)，你可以將租賃時間適當(dāng)延長一些；如擔(dān)心房東屆時不與你續(xù)租，你可以在條款上寫明合同期滿時你有優(yōu)先租賃權(quán)，如你有續(xù)租意愿且具備續(xù)租能力，而對方不予續(xù)租，對方應(yīng)賠償你可能蒙受的全部經(jīng)濟(jì)損失。
簽署合同時雙方應(yīng)當(dāng)拿出各自身份證或戶口簿，簽上各自的真實(shí)姓名，并寫上身份證號碼。雙方相互＂驗(yàn)明正身＂。

接手轉(zhuǎn)讓的門面注意什么

1.確定轉(zhuǎn)手者是房東還是租賃者。如果是房東，要請房東拿出有效的產(chǎn)權(quán)證，根據(jù)產(chǎn)權(quán)證，對房屋的建筑面積、結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行檢查。
2.檢查是否曾經(jīng)存在違法違紀(jì)記錄。親自到工商管理部門、稅務(wù)部門了解工商管理費(fèi)、應(yīng)繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款。
3.是否與前員工有經(jīng)濟(jì)糾紛。

剛接手的門市怎么經(jīng)營（剛接手的門市怎么經(jīng)營起來）

我想自己接手一個門市，都需要注意哪些問題？

我覺得你應(yīng)該注意這幾個方面的問題。首先是你簽的門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)里面還包括他教的房租嗎？如果不包括的話你就應(yīng)該問下他房租多少錢一年，他和房東老板簽定了幾年的合同來規(guī)定房租不漲價，如果你覺得現(xiàn)在的價錢比較合適的話看是否可以和房東交涉延長合同房租不變的時間。其實(shí)，這也為自己以后門面假如要轉(zhuǎn)一個高價錢做準(zhǔn)備。還有很重要的一點(diǎn)就是應(yīng)該和房東另外簽定一個合同說，如果門面沒有到期而房東要收回的話要給予你多少的損失費(fèi)，費(fèi)用一般都是填你的轉(zhuǎn)讓費(fèi)價格。
還有就是要看他和房東簽的合同是什么內(nèi)容，有沒有規(guī)定說什么裝修不可以拆等細(xì)節(jié)。

新開的門市，怎么樣最快的速度去占領(lǐng)市場

坐店式經(jīng)營的缺點(diǎn)就是守株待兔，等待客人上門。你已經(jīng)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營2年，說明你的產(chǎn)品定價已經(jīng)做得比較完善，也熟悉了當(dāng)?shù)氐男枨蠛蜐撛诳蛻簟Ｏ胱龃?，現(xiàn)在你唯一可以做得就是招聘業(yè)務(wù)人員開拓市場。現(xiàn)在門業(yè)、建材、酒水飲料沒有一家是坐等客戶上門的，都有一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊在開拓市場！要不就維持現(xiàn)狀！祝你好運(yùn)！我認(rèn)為你現(xiàn)在如果創(chuàng)建一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊一定比你現(xiàn)在的狀況要好的多，當(dāng)然前期你是需要投入的，但是后期的收獲可是源源不斷的，因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)開發(fā)，一般情況下都是具有一定的時間段合作，可以更加穩(wěn)固和擴(kuò)大客源，祝你生意興隆做商業(yè)經(jīng)營聘請業(yè)務(wù)員不是好辦法，你的產(chǎn)品也是進(jìn)貨的，業(yè)務(wù)員跑到業(yè)務(wù)也不會給你除非小的業(yè)務(wù)，大的業(yè)務(wù)他也會去進(jìn)貨。看來業(yè)務(wù)員的成本太高，工資加費(fèi)用一個業(yè)務(wù)員怎么也要兩千元以上，這兩千元的費(fèi)用你可以又會給客戶，就會增加你的價格競爭力。況且現(xiàn)在的市場都是供大于求，有需要的客戶業(yè)務(wù)員也不一定拿得下來，需要溝通成本的，如果放開費(fèi)用可能會使業(yè)務(wù)員大手大腳起來，不一定把資源用在該用的地方。這些大一點(diǎn)的客戶最好親自出馬，不一定求多，每個月增加一兩個也可以，逐步把每一個客戶變成忠實(shí)客戶，想沒生意做都難了。如果一定要用業(yè)務(wù)員，最好采取合作的方式，公司不支付費(fèi)用但可以大比例分利潤給業(yè)務(wù)員，這樣可以有效使業(yè)務(wù)員自律并增加他的積極性。首先請明確一點(diǎn)：你們表面上是門市，實(shí)際上是辦事處！不明確這一點(diǎn)，用零售的方法來經(jīng)營工業(yè)品，很難占領(lǐng)市場?，F(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急，是轉(zhuǎn)變觀念與組織結(jié)構(gòu)，并且把門店當(dāng)作辦事處來運(yùn)營。具體方法如下：第一步，確定辦事處組織架構(gòu)?！　〗M織架構(gòu)是一個組織管理流程和管理體系建立、運(yùn)行的前提。辦事處組織架構(gòu)一般依企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品定位、渠道結(jié)構(gòu)、通路模式等因素由企業(yè)總部來總體規(guī)劃，各駐外機(jī)構(gòu)參照執(zhí)行。對于一個完整的辦事處來說，辦事處負(fù)責(zé)人和銷售內(nèi)勤是必備的兩個關(guān)鍵崗位?！　〉诙?，制定辦事處內(nèi)部各崗位描述?！　徫幻枋鍪瞧髽I(yè)在某一發(fā)展階段就某一崗位職能的具體定位，是企業(yè)內(nèi)各職能崗位間進(jìn)行橫向、縱向溝通的基礎(chǔ)。工作計劃和績效考核圍繞崗位描述的要求展開。在崗位描述中，要求對崗位職責(zé)的定量和定性指標(biāo)明確具體?！　〉谌?，制定辦事處工作計劃方法及工作計劃模板?！　〗M織架構(gòu)是團(tuán)隊組建的基礎(chǔ)，崗位描述是工作流程的基礎(chǔ)?！　τ谝粋€組織來說，有了目標(biāo)后，支持目標(biāo)達(dá)成的措施至關(guān)重要?！　∫虼耍粋€駐外辦事處在拿到公司總部分配的年度任務(wù)后，要按季度、月度將任務(wù)逐級分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任務(wù)達(dá)成的具體措施，即年計劃、季計劃、月計劃、周計劃。即要確保月任務(wù)的達(dá)成，就要確保月內(nèi)周計劃的達(dá)成，要確保周計劃的達(dá)成，則就要確保日計劃的達(dá)成?！　〉谒牟剑贫ㄞk事處績效考核辦法及績效考核工具?！　‖F(xiàn)代管理理論與實(shí)踐均表明，考核是提升組織績效的有效辦法?？冃Э己税冃е笜?biāo)的設(shè)定、績效計劃、績效實(shí)施與管理、績效評估、績效反饋面談、績效改進(jìn)計劃等一系列過程。前述的組織架構(gòu)制定、崗位描述、工作計劃制定為績效考核中的KPI設(shè)定、績效計劃制定提供了依據(jù)?！　〉谖宀剑N煉團(tuán)隊，系統(tǒng)培訓(xùn)，考核上崗?！　∨嘤?xùn)是提升員工技能、熔煉團(tuán)隊文化的最有效辦法。對于一個逐漸壯大的外埠辦事處團(tuán)隊而言，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核是必不可少的。培訓(xùn)工作可以由公司總部專門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或辦事處主任開展?！镀髽I(yè)文化》、《品牌及產(chǎn)品知識》、《產(chǎn)品推廣方案》等都是培訓(xùn)要涉及到的內(nèi)容，但在一個團(tuán)隊發(fā)展壯大的不同階段，培訓(xùn)內(nèi)容要各有側(cè)重?！　〉诹?，持續(xù)不斷的日常過程管理?！　≡谏鲜鼋⒔M織、人員定位、目標(biāo)制定、設(shè)定考核工具、系統(tǒng)培訓(xùn)五步工作完成后，可以說一個組織基本具備了順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。就像一部剛出廠的機(jī)器，已經(jīng)具備了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。但是這部機(jī)器在實(shí)際工作中能否順利的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，則還有一個磨合的過程。在這個過程中，負(fù)責(zé)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的司機(jī)要及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，隨時解決?！　∫粋€組織的運(yùn)行也同樣如此。制度假設(shè)員工是壞蛋，流程假設(shè)員工是傻瓜。但在實(shí)際工作中，員工并非都如我們的假設(shè)。一個組織在具備了運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件后，最終能否實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，則還與領(lǐng)導(dǎo)（相當(dāng)于前述的司機(jī)）的管理能力及內(nèi)部各部門、人員的磨合程度緊密相關(guān)，隨時對組織運(yùn)行中出現(xiàn)的問題糾偏至關(guān)重要?！　∫虼?，只要有組織存在，管理就是一項持續(xù)不斷的工作。尤其在快消品營銷中，管理的過程往往決定了管理的結(jié)果。因此，有了制度和流程后，持續(xù)不斷的過程管理才是保證制度與流程順利施行的關(guān)鍵。

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