日產(chǎn)運營經(jīng)理（日產(chǎn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于日產(chǎn)運營經(jīng)理的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、要成為營運經(jīng)理職務(wù)需要具備哪些能力？

• 2、營運經(jīng)理與運營經(jīng)理有區(qū)別嗎，各負責(zé)什么工作呢

• 3、集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)

• 4、誰來接班內(nèi)田誠？| 拯救日產(chǎn)

一、要成為營運經(jīng)理職務(wù)需要具備哪些能力？

一個好的運營部經(jīng)理要具備哪五項能力:

1.帶隊伍與培養(yǎng)人的能力；

2.資源整合與溝通協(xié)調(diào)的能力（涉及外勤、客戶、上級、下屬、兄弟部門以及監(jiān)管機關(guān)等多方面）；

3.制度設(shè)計與流程管理的能力（好的運營體現(xiàn)在制度和流程上，科技創(chuàng)新也必須落實到這方面）；

4.解決復(fù)雜問題的能力（特別需要在原則性與靈活性間平衡）；

5.過硬的專業(yè)能力（運營經(jīng)理雖然是管理人員，但最好本人在核保、核賠等某一個方面是專家）。

感謝胡哲總對我的指導(dǎo)，新上任運營經(jīng)理要以此要求自己。

一個初中級運營和一個高級運營最常見的分水嶺，在于前者只能關(guān)注執(zhí)行，后者則具備能力去完成策略制定、更長線的運營方案規(guī)劃以及運營操盤。這往往也是一個所謂“運營經(jīng)理”和“運營總監(jiān)”之間的區(qū)別。

運營體系和產(chǎn)品發(fā)展間的關(guān)系，就好比前者是在打地基，后者則是往上蓋高樓，地基打得有多扎實決定了這房子往上能蓋多高。

二、營運經(jīng)理與運營經(jīng)理有區(qū)別嗎，各負責(zé)什么工作呢

營運經(jīng)理通常管理側(cè)重 規(guī)劃 數(shù)據(jù) 指標(biāo)

運營經(jīng)理通常專業(yè)側(cè)重 操作 維護 優(yōu)化

三、集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇）

在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是我精心整理的集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)1

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)電商整體商品的規(guī)劃、計劃及執(zhí)行跟進;

2、控制電商商品銷售折扣;

3、調(diào)配各個渠道商品銷售結(jié)構(gòu),對商品的售罄率、折扣負責(zé)。

崗位要求：

1、有較強的數(shù)據(jù)分析能力和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力;

2、對商品有手感,有生意頭腦;

3、女裝、童裝、運動行業(yè)背景,管理過10億的商品生意;

4、基本的服裝商品知識,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理能力,有一定的經(jīng)營管理意識。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)全國收并購公司財務(wù)交接、制度培訓(xùn)、工作監(jiān)督；

2、按照集團總部制定的財務(wù)管理制度對收并購公司的執(zhí)行情況進行監(jiān)管，并給出管理修改意見；

3、審核分子公司財務(wù)報表、管理報表、特殊納稅事項等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)擬定財務(wù)制度及操作流程

5、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)對金蝶EAS、OA、HIS系統(tǒng)項目上線、優(yōu)化、推進工作；

崗位要求 ：

1、本科（含）以上學(xué)歷，熟悉國家會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策；

2、中級會計職稱以上；

3、連鎖服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，口腔醫(yī)療行業(yè)管理優(yōu)先；

4、熟練使用財務(wù)軟件，有金蝶EAS系統(tǒng)上線經(jīng)驗優(yōu)先；

5、溝通協(xié)調(diào)能力強、抗壓能力強、接受短期出差

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)3

一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

二、負責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；

三、制訂所負責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；

四、制定所負責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；

五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。

六、全面負責(zé)后期項目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；

七、參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；

八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；

九、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；

十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；

十一、管理并激勵所屬部門的工作績效。

十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)

十三、部門相關(guān)費用審核權(quán)、控制權(quán)；

十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。

十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)

十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)

十七、相關(guān)營運部的營運管理事項權(quán)

十八、負責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進程；強化考勤制度等。

十九、負責(zé)商場綜合營運管理，包括：營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運營秩序。

二十、負責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進行促銷活動的策劃和具體實施，以及評估活動效果。

二十一、負責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。

二十二、負責(zé)本部門對商戶進行進場裝修、撤場監(jiān)督的管理工作。

二十三、負責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。

二十四、負責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。

二十五、負責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。

二十六、負責(zé)組織與安排市場調(diào)研和評估，掌握競爭對手的價格、質(zhì)量、促銷、服務(wù)等情況。

二十七、負責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。

二十八、每周組織員工進行消防安全徹查，杜絕隱患。

二十九、組織員工進行崗位職責(zé)的亮化并進行培訓(xùn)。

三十、對部門人員進行儲備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。

三十一、填補管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進行。

三十二、接受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)4

職責(zé)：

1、協(xié)助完成區(qū)域合資公司銷售、利潤等經(jīng)營目標(biāo)達成;

2、負責(zé)本區(qū)域會員店發(fā)展，為會員店提供商品疊加，供應(yīng)鏈金融，工具軟件，營銷活動等增值服務(wù);

3、負責(zé)所在區(qū)域合資公司活動資源的整合，主要針對vip會員店活動的策劃和跟進執(zhí)行，

4、負責(zé)所在區(qū)域活動培訓(xùn)材料的輸出和標(biāo)準(zhǔn)制定;

崗位要求

1、大專及以上學(xué)歷，3年以上銷售管理經(jīng)驗，家電行業(yè)、3C行業(yè)優(yōu)先;

2、誠信、正直、認同企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略;

3、熟悉縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經(jīng)銷客戶，具有一定的市場運營能力，對開展工作有自己的工作思路和創(chuàng)新意識;

4、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、表達能力，工作熱情、細致，思路清晰，學(xué)習(xí)能力強;

5、富有團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力，能吃苦耐勞

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)5

職責(zé)：

1.負責(zé)所在區(qū)域的送裝網(wǎng)絡(luò)、觸點、服務(wù)超市等網(wǎng)絡(luò)拓展;

2.保證相關(guān)電器線上安裝用戶口碑;

3.提升送裝網(wǎng)絡(luò)運營用戶口碑;

4.負責(zé)所在區(qū)域用戶口碑、生態(tài)收入、網(wǎng)絡(luò)拓展、車小微三度、成本競爭力。

任職資格：

1、公辦全日制大專及以上學(xué)歷;

2、物流、售后工作經(jīng)驗3年及以上優(yōu)先;

3、工作認真，工作嚴謹，熱忱敬業(yè)、主動負責(zé)、抗壓力強;

4、具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)6

職責(zé)：

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責(zé)公司經(jīng)營管理工作，包括團隊組建及營銷活動的開展，對公司業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)和管控;

2、全面負責(zé)各項業(yè)績指標(biāo)的完成;負責(zé)公司市場營銷、業(yè)務(wù)拓展管理與規(guī)劃等統(tǒng)籌管理;

3、負責(zé)建立維護公司內(nèi)外的公共關(guān)系，應(yīng)急事物的處理及長期規(guī)劃工作;

4、負責(zé)公司的整體運營管控與指導(dǎo)。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，年齡35歲-45歲;

2、具有豐富的市場規(guī)劃、銷售管理方面工作經(jīng)驗，具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力，具有較強的商業(yè)敏銳度，良好的談判能力、經(jīng)營分析能力及較強的抗壓能力;

3、具有汽車易損件行業(yè)運營管理經(jīng)驗，熟悉汽車后市場、渠道資源豐富;具備良好的社會背景資源和影響力優(yōu)先。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)7

職責(zé)：

1、負責(zé)轄區(qū)所有門店的'營運;

2、實現(xiàn)公司達成轄區(qū)門店銷售目標(biāo)和利潤指標(biāo);

3、負責(zé)執(zhí)行連鎖店營運手冊、標(biāo)準(zhǔn)流程;

4、實施管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，檢查督促轄區(qū)內(nèi)門店的日常營運工作;

5、配合市場部，做好轄區(qū)內(nèi)門店的營銷推廣工作。

任職條件：

1、知名大型餐飲連鎖店同等任職5年以上經(jīng)歷;

2、能獨立編制各項管理標(biāo)準(zhǔn)化流程并實施;

3、本科以上學(xué)歷，管理及相關(guān)專業(yè);

4、陽光開朗的形象，年齡30至35歲;

5、良好的口頭表達能力及溝通能力。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)8

職責(zé)：

1、建立完成的區(qū)域城市下用戶拓展合作伙伴;

2、完成市場開發(fā)、用戶覆蓋、營收目標(biāo)，并對月度目標(biāo)達成結(jié)果負責(zé);

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合城市業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，帶領(lǐng)團隊制定城市整體精細化運營策略，跟進全流程，推動當(dāng)?shù)赜脩艉蜆I(yè)務(wù)的快速增長，且對各項任務(wù)指標(biāo)負責(zé);

4、監(jiān)控日常運營數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門資源，能敏銳捕捉業(yè)務(wù)提升點，通過線上線下的營銷政策與活動方案，不斷提升用戶量和活躍度，定期形成數(shù)據(jù)分析報告，及時調(diào)整方向和策略，并推動落地;

5，關(guān)注行業(yè)競對，及時對業(yè)務(wù)流程中用戶、業(yè)務(wù)部門的反饋進行采集&分析，挖掘市場需求，優(yōu)化運營規(guī)則、產(chǎn)品迭代及業(yè)務(wù)流程。

任職要求：

1，全日制大專及以上學(xué)歷;

2，精通Excel&PPT，具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及圖表展現(xiàn)能力，能分析并找到數(shù)據(jù)變化的原因，并給出可優(yōu)化的方案;

3，具有良好的跨部門溝通能力和團隊協(xié)作能力，善于調(diào)動內(nèi)外部各種資源，執(zhí)行能力強;

4，能獨立工作，具有較強的抗壓力和執(zhí)行力，具有創(chuàng)新精神，并能主動思考及推進工作。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)9

崗位職責(zé):

1、負責(zé)部門內(nèi)部人員選拔及調(diào)配。

2、負責(zé)部門內(nèi)部人員績效考核及內(nèi)部制度的制定、追蹤及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

3、負責(zé)部門內(nèi)部人員課程開發(fā)，因地制宜進行人員培養(yǎng)計劃。

4、負責(zé)部門內(nèi)部渠道開辟及戰(zhàn)略化經(jīng)營的執(zhí)行。

任職要求:

1、年齡24-45周歲，學(xué)歷大專以上，金融專業(yè)優(yōu)先。

2、有良好的職業(yè)操守，及良好的團隊協(xié)作管理能力。

3、具備一定的管理經(jīng)驗，有大型國有企業(yè)或者上市公司的管理經(jīng)驗優(yōu)先。

4、良好的邏輯思維能力，自我管理和時間管理能力，抗壓能力強。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)10

工作職責(zé)：

1、對接房產(chǎn)家居行業(yè)客戶的整體營銷服務(wù),能洞察客戶訴求,了解客戶痛點并提出針對性解決方案;

2、熟悉內(nèi)部產(chǎn)品和流量能力,能夠推進產(chǎn)品進行功能革新和迭代,滿足客戶訴求;

3、能細分行業(yè)做深度運營,持續(xù)優(yōu)化客戶投放效果,有o2o相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

4、有一定的數(shù)據(jù)分析能力,并擅于使用各種工具幫助客戶及時排查相關(guān)問題;

5、能充分調(diào)動各方面的資源去解決客戶問題,幫助客戶更好的留存和投放。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷,3年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗,有互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)產(chǎn)品策劃或運營經(jīng)驗者優(yōu)先;

2、極強的自驅(qū)力目標(biāo)導(dǎo)向,具備系統(tǒng)性思考、問題洞悉及解決能力;

3、具備行業(yè)分析能力及總結(jié)能力,邏輯清晰,數(shù)據(jù)分析能力強;

4、溝通能力強、有團隊合作精神與大局觀。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)11

工作職責(zé)：

1、負責(zé)公司阿里巴巴國際平臺優(yōu)化及運營;

2、負責(zé)公司平臺的推廣、同步、以及產(chǎn)品的上架上新和優(yōu)化;

3、5年及以上阿里巴巴運營工作經(jīng)驗,熟悉阿里平臺各種線上活動的推廣手段,對阿里平臺網(wǎng)絡(luò)推廣方式較為了解,并具備實際操作經(jīng)驗,推廣富有靈感和創(chuàng)意;

4、熟悉阿里巴巴國際運營站的營銷規(guī)則,對數(shù)據(jù)和用戶心理敏感;

5、精通阿里巴巴關(guān)鍵詞策略、熟悉阿里巴巴的搜索排名和優(yōu)化;

6、熟悉行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、阿里運營環(huán)境、阿里交易規(guī)則、阿里推廣、阿里交易規(guī)則、阿里推廣,阿里站內(nèi)廣告資源、有經(jīng)驗者優(yōu)先;

7、對數(shù)字較為敏感,較強的數(shù)據(jù)分析能力,對店鋪的ip、pv、銷量、跳出率、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時做好競爭對手網(wǎng)站的數(shù)據(jù)的采集、評估與分析;

8、熟悉阿里基本后臺操作流程,懂得阿里各種活動的推廣及要求;

9、具有強烈的責(zé)任心與工作激情,較好的溝通協(xié)調(diào)能力,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷,年齡40歲以下,3年以上平臺運營經(jīng)驗;

2、電子商務(wù)、計算機、市場營銷相關(guān)專業(yè),熟悉電子商務(wù)平臺;

3、熟練使用辦公軟件；

4、對銷售工作有自信心、積極進取、勇于調(diào)整；

5、對客戶服務(wù)意識、熟知商務(wù)禮儀、能恰當(dāng)周到地處理客戶問題。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、參與組織制訂公司各項規(guī)章制度、流程及監(jiān)督、檢查其執(zhí)行；

2、參與編制公司年度經(jīng)營計劃，包括項目開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)、項目管理目標(biāo)責(zé)任書；

3、參與組織對各部門及直屬公司年度及月度工作計劃及目標(biāo)管理責(zé)任的檢查、考核；

4、負責(zé)對公司計劃、運營管理類重要工作事項、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會議決定事項的督辦落實；

5、參與對直屬公司的運營情況進行相關(guān)分析，并撰寫專題分析報告。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)13

工作職責(zé):

1、負責(zé)集團轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)研究，為集團提供決策支持。

2、組織集團公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈資源并購、投資，并協(xié)助所屬企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的并購工作。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團公司資本運作工作。

4、負責(zé)與市國資委有關(guān)部室的對接聯(lián)系工作，加強與上級部門的溝通和聯(lián)系。

任職資格:

1、具有財會專業(yè)、金融證券、法律及企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識。

2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉資本市場、證券投資業(yè)務(wù)、銀行信貸融資及企業(yè)經(jīng)營運作。

3、具有較強的專業(yè)水平和文字能力，能夠獨立起草各類相關(guān)文件。

4、年齡不超過35歲。

1、從事相關(guān)行業(yè)研究，理解行業(yè)發(fā)展趨勢，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略；

2、開展集團附屬企業(yè)的價值分析工作；

3、參與或負責(zé)集團及附屬企業(yè)的重組、并購、IPO以及新投資項目進行可行性研究、論證，并辦理報批手續(xù)；

4、對資本市場服務(wù)中介機構(gòu)出具的各種方案提出專業(yè)意見和建議；

5、對具體股權(quán)投融資項目計劃的實施和執(zhí)行（包括參股、控股擬上市企業(yè)等），包括方案設(shè)計、可行性分析、風(fēng)險評估與財務(wù)分析；

6、跟蹤研究資本市場監(jiān)管政策，編制資本運作項目建議書。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)14

1、全面負責(zé)公司微信商城平臺的搭建包括優(yōu)化改版、架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整來增強用戶體驗。

2、負責(zé)品牌信息完善，負責(zé)產(chǎn)品的運營規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品需求，制定一系列完善的產(chǎn)品整體運營規(guī)劃并執(zhí)行。

3、負責(zé)微信公眾號的運營。

4、策劃、組織微信商城推廣活動，并進行分析和評估效果。

5、負責(zé)策劃網(wǎng)絡(luò)營銷方案和微信商城的內(nèi)容規(guī)劃。

6、負責(zé)制定微信商城相關(guān)規(guī)則。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)15

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)產(chǎn)品上線前后的線上、線下的運營方案和推廣工作，協(xié)助項目負責(zé)人對接市場、產(chǎn)品開發(fā)等，完成個項目目標(biāo)。

2、負責(zé)產(chǎn)品運營中與線下的各種合作，配合完成商務(wù)推廣，實施項目評估和監(jiān)控，提升用戶活躍度和忠誠度。

3、負責(zé)研究行業(yè)競爭動態(tài)，定期拜訪客戶，維護重要客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)客戶的需求，引導(dǎo)客戶的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自身產(chǎn)品制定產(chǎn)品營銷策略，達成既定目標(biāo)。

4、負責(zé)分析和挖掘產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等重要價值信息

5、負責(zé)跟進和整理產(chǎn)品用戶反饋，協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理提出產(chǎn)品迭代方案。

任職要求：

1、市場營銷、計算機管理、計算機科學(xué)、電子工程、通信工程或相關(guān)專業(yè)重點本科及以上學(xué)歷，3—5年工作經(jīng)驗，30歲以下；

2、三年以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營經(jīng)驗，具有組織數(shù)據(jù)分析和市場狀況分析能力，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營方法體系；

3、較強的商業(yè)敏感性和產(chǎn)品規(guī)劃能力，擅長分析判斷扎實的策劃和文檔功底，能高效地輸出運營策劃方案；

4、優(yōu)秀的英語表達能力，文檔協(xié)作能力，熟悉掌握POWERPOINT等軟件；

5、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和組織能力，親和力佳、責(zé)任心強，較強的邏輯思維，條理清晰，善于分析和總結(jié)歸納，有一定的商務(wù)談判能力。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)16

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負責(zé)運營第三方平臺銷售渠道，制定運營計劃并統(tǒng)籌執(zhí)行，對銷售額負責(zé)；京東自營和旗艦為主

2、熟悉第三方平臺運營規(guī)則，善于分析并把握用戶需求，制定相應(yīng)的產(chǎn)品需求和推廣計劃；京東自營和旗艦為主

3、跟蹤分析店鋪各項運營數(shù)據(jù)及活動情況，制定持續(xù)改進措施；

4、嚴格控制毛利率和投入產(chǎn)出比，提高店鋪點擊量、轉(zhuǎn)化率、客單價等，完成業(yè)績指標(biāo)；

5、研究平臺運營工具及規(guī)則變化，提出相應(yīng)方案和建議，提高入店流量，增大點擊率和瀏覽量、轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)；

6、獨立完成日常運營和維護工作，每日監(jiān)控營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、顧客管理等數(shù)據(jù)，協(xié)助上級優(yōu)化活動方案、產(chǎn)品頁面、庫存動銷和產(chǎn)品架構(gòu)等。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，3年以上天貓、京東等大型電商平臺千萬級別以上店鋪運營實操經(jīng)驗；

2、責(zé)任心強，對運營工作充滿熱情，樂于學(xué)習(xí)和鉆研，對數(shù)據(jù)敏感，善于分析和總結(jié)；

3、具備良好的溝通能力，維護好平臺關(guān)系，積極爭取一切資源達成銷售業(yè)績；

4、抗壓能力強，能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)高強度工作，勇于挑戰(zhàn)高績效獎金;

5、能獨立開發(fā)其他網(wǎng)上平臺，績效豐厚，獨立帶領(lǐng)團隊至少6人以上，懂得自我管理，團隊管理，業(yè)務(wù)管理;

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)17

（一）、崗位職責(zé)：

1、總體負責(zé)天貓、京東平臺店鋪的運營和管理工作，組建團隊，熟知天貓、京東運營規(guī)則和店鋪推廣知識；

2、負責(zé)店鋪的整體建設(shè)，包括設(shè)計、布局、優(yōu)化，及時調(diào)整店鋪運營方案，提升客戶訪問深度和成交轉(zhuǎn)化率；

3、善于挖掘產(chǎn)品亮點與賣點，了解行業(yè)數(shù)據(jù)，積極做出推廣策略調(diào)整；

4、針對店鋪各類數(shù)據(jù)進行多維度數(shù)據(jù)分析，不斷調(diào)整整體運營方案，保證店鋪營銷指標(biāo)的達成；

5、規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)廣告投放，并做好爆款推廣營銷費用預(yù)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

6、做好老客戶管理工作，提高客戶忠誠度和重復(fù)購買率，做好會員營銷工作。

（二）、任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，2年以上天貓京東項目運營管理經(jīng)驗；

2、精通天貓、京東店鋪運營和盈利模式，熟悉平臺各項規(guī)定和操作流程；

3、具備良好的市場營銷能力、數(shù)據(jù)分析能力，具備敏銳的市場洞察力和反應(yīng)力；

4、具備較強的抗壓能力、溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力；

5、踏實、勤奮、積極進取。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)18

職位描述:

1、負責(zé)考拉會員體系的建立、維護和完善,圍繞平臺最需要鼓勵的用戶設(shè)計體系,設(shè)計不同層級的權(quán)益感知激勵用戶成長;

2、負責(zé)會員分層、會員生命周期管理,了解用戶分析用戶需求,挖掘會員的價值最大化并沉淀;

3、負責(zé)會員權(quán)益內(nèi)容和機制建設(shè),聯(lián)合贊助商和平臺類目的力量為用戶成長提供有效權(quán)益支撐;

4、會員主題營銷活動策劃,跟蹤并推進營銷活動執(zhí)行,根據(jù)活動執(zhí)行效果形成分析報告;

任職要求:

1、思維清晰有條理,具備一定的數(shù)據(jù)分析和挖掘能力,對用戶運營有一套自己的運營打法;

2、有較強的商業(yè)sense和市場洞察能力,具有敏銳的用戶需求捕捉能力;

3、有一定的bd經(jīng)驗和行業(yè)/商家運營經(jīng)驗,并從事過相關(guān)會員運營/用戶運營者優(yōu)先;

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)19

崗位職責(zé)：

1、制定并完成京東自營渠道各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2、負責(zé)自營店鋪日常運營，產(chǎn)品規(guī)劃、庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控；

3、制定店鋪年度營銷策略、確定執(zhí)行方案、監(jiān)控活動效果。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，3年以上京東平臺運營經(jīng)驗，食品類優(yōu)先；

2、較強的溝通協(xié)調(diào)、平臺對接能力，熟知平臺各項相關(guān)規(guī)則；

3、責(zé)任心抗壓力強，具有創(chuàng)新意識，能不斷獲得突破。

集團運營經(jīng)理崗位職責(zé)20

1、負責(zé)帶領(lǐng)天貓、京東營銷團隊，開展在天貓、京東的運營工作，包括各類營銷方案的策劃及實施；

2、針對不同的推廣渠道，開展?fàn)I銷活動，協(xié)調(diào)各方面資源配合執(zhí)行，對推廣商品具備有效的判斷，及時跟進推廣效果，根據(jù)推廣效果提出調(diào)整建議；

3、負責(zé)制定計劃并指導(dǎo)團隊進行工作，實現(xiàn)高效運作，包括用戶需求分析、頁面設(shè)計優(yōu)化、流量分析等，帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)營銷目標(biāo)；

4、定期整理分析運營的各項數(shù)據(jù)，及時撰寫運營分析報告，并提出合理化建議；

5、根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，帶領(lǐng)團隊在現(xiàn)行產(chǎn)品類目下作深入開發(fā)，豐富公司產(chǎn)品線；

6、建立并不斷優(yōu)化運營流程，團隊人才管理及培養(yǎng)。

崗位要求：

1、2年以上天貓、京東平臺相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉天貓、京東等規(guī)則；

2、有天貓?zhí)詫?、京東平臺銷售團隊管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)銷售團隊完成月度、季度、年度銷售任務(wù)；

3、擅長天貓、京東網(wǎng)站產(chǎn)品頁面的搜索關(guān)鍵字優(yōu)化，熟悉搜索引擎優(yōu)化；擅長提升頁面實際流量、轉(zhuǎn)化率的各種網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方式；

4、擅長運營策劃，風(fēng)險評估，能夠獨立策劃并執(zhí)行相關(guān)推廣及營銷活動；

5、精通各類主流品類產(chǎn)品，具備獨立開發(fā)產(chǎn)品的能力；

6、具備電子商務(wù)營銷推廣技能的培訓(xùn)能力；

7、有大型知名電子商務(wù)公司相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營及電子商務(wù)運營方面有成功案例者優(yōu)先。

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四、誰來接班內(nèi)田誠？| 拯救日產(chǎn)

被放在火上烤的感覺，相信這半年日產(chǎn)汽車CEO內(nèi)田誠（Makoto Uchida）感同身受。不過，內(nèi)田誠畢竟沒有“亂世奸雄”曹操的精明，明知不可為而為之，也許是欲望和野心蒙蔽了他的雙眼。

囿于日產(chǎn)內(nèi)部復(fù)雜的人事關(guān)系以及雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟由來已久的利益糾葛，內(nèi)田誠在CEO這個位置上不過短短半年時間，然而，一切都變了。2020年6月29日的日產(chǎn)汽車年度股東大會，投資者們提出尖銳的質(zhì)疑和批評，Ariya電動跨界車的發(fā)布也無法遮掩內(nèi)田誠的困窘。

“我會讓日產(chǎn)回歸正向增長，如果失敗了，我也準(zhǔn)備辭職。我們將盡最大努力，盡快恢復(fù)股東的回報。”去年12月上任時內(nèi)田誠的信誓旦旦，現(xiàn)在變成了他的噩夢。但內(nèi)田誠的時間確實不多了。

內(nèi)外交煎

《遙遠的救世主》中，丁元英給想上位的韓楚風(fēng)出的主意是“以退為進”，換句話說，高明的策略是“反者道之動”，想要什么得先看清楚狀況。內(nèi)田誠一定沒看，或者假裝沒看。

內(nèi)田誠（Makoto Uchida）為什么不謙讓一下呢？讓呼聲最高的關(guān)潤先上位不行嗎？至少雷諾董事長塞納德（Jean Dominique Senard）不同意。而且，對于53歲的內(nèi)田誠來說，這是職業(yè)生涯中最后一次機會了，也必須搏一把吧。而關(guān)潤很給干脆地甩手走人了。半年之后，又有三位高管追隨關(guān)潤而去了電產(chǎn)，其中包括在中國就跟著內(nèi)田誠的泉田金太郎。

“得道多助，失道寡助?！睕]有人幫襯的領(lǐng)導(dǎo)者，注定孤獨。何況，除了站隊站到了雷諾一方就夠被排擠的，內(nèi)田誠的威望、能力等等，無法與前CEO西川廣人相比，更遑論那位上演了“驚天大逃亡”的卡洛斯·戈恩，聯(lián)盟的前董事長。

接棒半年，焦頭爛額。股東們在大會上表達一系列不滿，從薪酬、中期計劃到具體業(yè)務(wù)，以及與雷諾集團的關(guān)系，再到前董事長卡洛斯·戈恩的影響。有人很懷念戈恩，一部分股東含蓄地表達了對戈恩的同情，或者說至少對其管理風(fēng)格的認同，其中一位股東明確表示，日產(chǎn)汽車對戈恩丑聞的處理方式不當(dāng)。

日產(chǎn)現(xiàn)在的股價，跌到了與其在2008年底和2009年全球金融危機時同樣的7美元左右，要知道，從那個危機時刻開始到戈恩被捕前，日產(chǎn)的股價始終穩(wěn)定在20美元左右的。而從內(nèi)田誠接手日產(chǎn)，半年之內(nèi)自由落體式的股價，也讓股東們希望的肥皂泡被戳破了無數(shù)次。

當(dāng)初戈恩推動日產(chǎn)與雷諾全面合并的計劃，讓日產(chǎn)無法接受。日產(chǎn)首席執(zhí)行官辦公室負責(zé)人納達，在日產(chǎn)高管們的策反下推動了日產(chǎn)“定點清除”戈恩的行動。但是，日產(chǎn)到目前為止，都沒有達成自己的目的——更改股權(quán)，雖然雷諾-日產(chǎn)全面合并計劃被擱置的目的達到了。

而今，就像一位股東說的，日產(chǎn)汽車深陷銷售和利潤下滑的困境，復(fù)蘇速度太慢，新管理層四分五裂，優(yōu)柔寡斷，缺乏斗志。日產(chǎn)為什么在戈恩束手之后，還是會如此迅速地下跌到如今的困境？為什么換了領(lǐng)導(dǎo)人反而顯得更加動蕩？這背后實在令人深思。

壓不服的日產(chǎn)，正在崩塌？

就像我們這次的封面故事《中國拯救日產(chǎn)》主題所揭示的，日產(chǎn)最初因戈恩的拯救而重新煥發(fā)了生機，但是戈恩的獨裁和強勢也埋下了禍根。

實際上，在結(jié)盟十年后，日產(chǎn)的實力已經(jīng)甩開雷諾一大截，倘若不是戈恩這種鐵腕強力人物壓制了雙方在“勢”上的不平衡，聯(lián)盟早已分崩離析。但是，日產(chǎn)廢掉戈恩的做法，也反噬了自己。內(nèi)田誠的上臺，面對著他自己無法解決的困境。

雷諾在2002年還能壓日產(chǎn)一頭，但是到了2018年，雷諾和日產(chǎn)銷量分別為3,884,295輛（+3.2%）和5,653,683輛（-2.8%），日產(chǎn)的體量已經(jīng)是雷諾的1.5倍，再要日產(chǎn)聽話和做奉獻，已經(jīng)是強人所難了。這個時候，日產(chǎn)啟動對于戈恩的行動，不甘于下的動機是可以理解的。

長期以來，“重建聯(lián)盟主協(xié)議（RAMA）”都是日產(chǎn)與雷諾之間摩擦的一個主要來源。雷諾可以行使其持有日產(chǎn)股份的全部投票權(quán)，但日產(chǎn)卻只持有雷諾沒有投票權(quán)的15%股份，為聯(lián)盟作出重要銷量貢獻，卻“人微言輕”，這讓日產(chǎn)的不滿情緒日益高漲。

去年6月，在雷諾欲與FCA達成合并協(xié)議時，兩名日產(chǎn)在雷諾董事會的代表拒絕支持，這在一定程度上導(dǎo)致雷諾和FCA的合并談判終止，當(dāng)時《華爾街日報》捅出這個消息，引發(fā)很大的波瀾。日產(chǎn)強勢的作風(fēng)苗頭已經(jīng)顯露。

然而，日產(chǎn)汽車的股息對雷諾集團非常重要——雙方聯(lián)盟20年，且雷諾集團持有日產(chǎn)汽車43.4%的股份（法國政府持有雷諾15%股份）。在全球汽車需求下滑的大環(huán)境下，雷諾集團也在削減成本和股息。雷諾不可能放手日產(chǎn)，丟掉寶貴的現(xiàn)金流的來源。

2020年1月30日，雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟運營委員會AOB（Alliance Operating Board）公布了“劃分與征服”戰(zhàn)略，旨在強化聯(lián)盟成員的分工合作，提升協(xié)同效應(yīng)。在這條明線的背后，兩三天前剛剛有傳聞，日產(chǎn)提議雷諾減持股份，拯救雙方失衡的聯(lián)盟合作關(guān)系。

而時間到了5月底的中期戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場，上臺半年的內(nèi)田誠的不自信顯露出來。在公布了日產(chǎn)2020財年的業(yè)績數(shù)據(jù)后，內(nèi)田誠強調(diào)“新計劃的主要重點不是重組”而是“建立一個面向未來的持續(xù)增長的財務(wù)基礎(chǔ)，保證未來增長，以及繼續(xù)投資（產(chǎn)品和技術(shù)）的開發(fā)”。

知情人士分析稱，內(nèi)田誠的相關(guān)言論已顯示出他在最為關(guān)鍵的時刻缺乏緊迫感。實際上，還是手段和實力不夠。因為，據(jù)悉這個中期戰(zhàn)略計劃的提出者，并不是內(nèi)田誠，而是現(xiàn)任COO阿什瓦尼·古普塔（Ashwani Gupta）。面對一位更加有威脅有實力的副手，內(nèi)田誠似乎沒有太多辦法。

多年來日產(chǎn)汽車為爭奪市場份額而過度支出，現(xiàn)在不得已削減成本和規(guī)模，日產(chǎn)汽車計劃將產(chǎn)品線削減約五分之一，同時削減產(chǎn)能，關(guān)閉西班牙和印度尼西亞的工廠，包括墨西哥在內(nèi)的工廠正在裁員。日產(chǎn)汽車還重新確立年銷量目標(biāo)，擬從原來每年800萬輛減少至500萬輛。

但是，裁員總是得罪人的事情，對于內(nèi)田誠而言，“鍋”從天降，也是勢所必然。

一個月后的年度大會上，股東們的不滿各種各樣，比如，為什么日產(chǎn)汽車下調(diào)高管薪酬，取消向投資者發(fā)放年終股息，但董事會卻沒有削減外部獨立董事的薪酬？股東們還認為，“戈恩被捕是檢方和日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省之間的陰謀”這一外界輿論一直未能得到改變，也是管理團隊的無能，“這是一種托辭，可是公眾認為這是一種令人信服的托辭。”

今年2月，就有日本媒體最先爆料，說履新的內(nèi)田誠實際上還處于內(nèi)部試用期，他僅有幾個月的時間來證明，自己能否讓風(fēng)雨中的日產(chǎn)重回賽道。而日產(chǎn)董事會也將根據(jù)內(nèi)田誠在削減成本、利潤重建以及修復(fù)聯(lián)盟關(guān)系等多維度的考量，來決定未來是否真正讓其“轉(zhuǎn)正”。不管傳言是否真的，內(nèi)田誠的境況都可謂是在走鋼絲。

內(nèi)田誠的無奈

內(nèi)田誠很無奈，給他的時間太少了。從去年10月8日被任命為日產(chǎn)汽車CEO，12月初上任至今不過半年，但是火燒眉毛的事太多。

而內(nèi)田誠的管理經(jīng)驗來自于采購部門和在中國的一年經(jīng)歷，說有點偏科并不為過。對于如何管理一家復(fù)雜的國際化汽車公司，還是勉為其難了。雖然在聯(lián)盟內(nèi)部充滿不確定性和緊張的時期，因為多元文化的經(jīng)歷，讓“日本面孔的外國人”內(nèi)田誠得以成為日產(chǎn)提名委員會選擇的新CEO。

畢業(yè)于同志社大學(xué)神學(xué)學(xué)院的內(nèi)田誠熱愛汽車和日產(chǎn)，他是2003年加入日產(chǎn)汽車公司的，而在Nissho Iwai（現(xiàn)為雙日）工作時，買了第一輛汽車Z32 FairladyZ，并激動而言：“日產(chǎn)汽車非常令人興奮?！?/p>

內(nèi)田誠2006年任日產(chǎn)汽車公司經(jīng)理，2014年任日產(chǎn)汽車公司項目總監(jiān)，2018年任日產(chǎn)汽車公司高級副總裁兼東風(fēng)汽車有限公司總裁。但是，內(nèi)田誠畢竟不是汽車專業(yè)畢業(yè)，不是技術(shù)派，在主流的掌門人群體中就顯得很弱。不信，豐田章男、皮耶希、迪斯、戈恩、唐唯實、瑪麗·博拉，哪個不是技術(shù)出身？

內(nèi)田誠在中國時期的另一位同事何塞·穆諾茲，對他的評語是，他在日產(chǎn)汽車和雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟的采購部門工作多年，深諳財務(wù)管理。他精通成本控制，并在采購方面步步高升，以永不松懈的職業(yè)道德和對成本的嚴格控制而為人熟知。

我們看到一位律己甚嚴的職業(yè)經(jīng)理人，但不是一位領(lǐng)袖。而日產(chǎn)需要的是獨裁和領(lǐng)袖，不是兢兢業(yè)業(yè)的老黃牛。內(nèi)田誠雖然很努力，但是不當(dāng)其位。

內(nèi)田誠的目標(biāo)是，在下個財政年度的下半葉，也就是2021年10月~2022年3月期間，實現(xiàn)正現(xiàn)金流。內(nèi)田誠堅持認為，5月發(fā)布的日產(chǎn)汽車新中期計劃，規(guī)劃在4年內(nèi)實現(xiàn)復(fù)蘇。計劃將運營利潤率恢復(fù)到5%，并將全球銷量提高約9%至538萬輛，從而占據(jù)6%的全球市場份額。

“作為預(yù)測，我們向你們展示的是可行、可實現(xiàn)的水平，也是我們客觀上能夠達到的水平。我們的業(yè)績正在向好，但這需要時間?！眱?nèi)田誠說道。但是，給不給他實現(xiàn)扭虧為盈的時間，恐怕很難說。日產(chǎn)汽車11年來首次年度虧損的“鍋”，至少內(nèi)田誠和西川廣人背定了。

內(nèi)田誠在6月10日的一次線上采訪中表達了對戈恩政策影響的反省，“在中期業(yè)務(wù)計劃‘Power 88’（2011-2016年）（由戈恩先生領(lǐng)導(dǎo)）中，我們追求太多的市場份額，銷量和利潤。平衡很重要，但特別是銷量被用作較大的KPI指標(biāo)，這以各種方式導(dǎo)致了公司的失真。我們在制定預(yù)算時非常重視銷量，并使用了大量的銷售激勵措施來實現(xiàn)目標(biāo)。這對日產(chǎn)品牌產(chǎn)生了負面影響，尤其是在北美?！?/p>

但投資者的批評焦點在于對處理卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）丑聞方式及董事會成員薪酬等問題，根本不Care他的這一套，這就很尷尬了。

誰能接班？

日產(chǎn)在經(jīng)歷戈恩長達20年的獨裁領(lǐng)導(dǎo)后，像突然失去了主心骨。作為一種過渡和平衡，去年雷諾董事長塞納德嘗試組建一個包括內(nèi)田誠和阿什瓦尼·古普塔在內(nèi)的“三巨頭”管理團隊。但這種做法很快被打臉，關(guān)潤以離職做了無聲的抗議。

那么，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人來帶領(lǐng)日產(chǎn)走出困境呢？我們可以感受到，內(nèi)田誠面臨能力和魄力均不足的困境，而且不管干得好還是不好，都可能被下課。

“你現(xiàn)在需要的是自上而下的強有力的領(lǐng)導(dǎo)，你不應(yīng)該把時間耗費在民主討論上，我們需要獨裁。相形之下，戈恩來到日產(chǎn)汽車五六年后，他就真正實現(xiàn)了（復(fù)蘇）。這正是目前日產(chǎn)汽車所缺少的?！边@位股東對內(nèi)田誠直言。

已經(jīng)有風(fēng)聲傳出來，說古普塔會接替內(nèi)田誠。近日，路透社等外媒援引知情人士的消息，古普塔在日產(chǎn)的支持勢力正向董事會施壓，要求提拔古普塔擔(dān)任公司的聯(lián)合首席執(zhí)行官，以推動新中期戰(zhàn)略的實施。

很明顯，雖然職務(wù)比內(nèi)田誠低半級，但在內(nèi)部古普塔與內(nèi)田誠平起平坐甚至其支持者要求其上位一事，并不是空穴來風(fēng)。雖然官方聲明說，流傳的猜測是毫無根據(jù)的，并具有誤導(dǎo)性。但早在關(guān)潤離職且“三巨頭”體制瓦解的第二周，就有多家日媒爆出內(nèi)田誠與古普塔“關(guān)系不和”。

到目前為止，12名成員組成的日產(chǎn)董事會尚未有替換內(nèi)田誠CEO職務(wù)的舉動，亦沒有讓古普塔上位的決定，但在這場關(guān)乎聯(lián)盟利益的權(quán)力斗爭背后，日產(chǎn)高層持續(xù)的緊張關(guān)系顯而易見。有雷諾參與的日產(chǎn)，內(nèi)部的權(quán)力斗爭一直很復(fù)雜。

據(jù)悉，是古普塔牽頭制定了扭虧計劃，并推出“領(lǐng)導(dǎo)者-跟隨者”概念。而這一概念背后的邏輯，最早可追溯到古普塔領(lǐng)導(dǎo)雷諾輕型商用車部門時開創(chuàng)的商業(yè)模式，即日產(chǎn)利用雷諾的技術(shù)制造面包車，而日產(chǎn)則向雷諾提供更有優(yōu)勢的皮卡技術(shù)。

而在制定日產(chǎn)中期戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段，古普塔與雷諾董事長塞納德一直關(guān)系緊密，為了達成聯(lián)盟分工協(xié)議的最終約定，他們保持著密切的合作關(guān)系。而這一層特殊的關(guān)系，極有可能讓塞納德愿意支持古普塔為日產(chǎn)一把手，或是在核心業(yè)務(wù)和決策方面將內(nèi)田誠架空。

另一方面，也有人認為，如若古普塔上位，對雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的關(guān)系將產(chǎn)生積極影響。古普塔的支持者們越來越大膽，正在積極造勢，這也表明日產(chǎn)的員工對內(nèi)田誠扭轉(zhuǎn)頹局的能力已越來越懷疑，加上于股東們不斷提出質(zhì)疑和批評，戈恩丑聞后上臺的內(nèi)田誠，如何恢復(fù)外界對日產(chǎn)汽車的信任，如何重振在美國和提升在中國的銷售，變得困難重重。

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此外，通常的做法，接替CEO職位的，不是COO就是CFO。接替的人需要強而有力，而且雷諾和日產(chǎn)雙方都能接受，難度系數(shù)還是蠻高的。而現(xiàn)任CFO馬智欽（Stephen Ma）曾經(jīng)是內(nèi)田誠的部下，1996年開始擔(dān)任日產(chǎn)汽車北美公司的會計分析師，并從服務(wù)日產(chǎn)近40年的老將輕部博（Hiroshi Karube）手中接任CFO。不過，他上升的速度雖然非?？?，考慮到日系的等級制度，馬智欽上位的可能性不大。

內(nèi)田誠面對的困局在于，日產(chǎn)需要理順這些關(guān)系，擺脫雷諾過分強硬的控制，但這都不是內(nèi)田誠短時間內(nèi)能夠解決的。日產(chǎn)內(nèi)部對于站錯隊的內(nèi)田誠，自然不會青睞有加。一個適合執(zhí)行當(dāng)“老二”的人，在一個錯誤的時間、錯誤的地點被放在了萬眾矚目、做決策的位置，也是聯(lián)盟的悲哀。

本文節(jié)選自《汽車公社》雜志7月刊封面故事。

文/王小西

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