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青島景觀設(shè)計(jì)招商加盟(青島的景觀設(shè)計(jì)公司)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于青島景觀設(shè)計(jì)招商加盟的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008(行業(yè)最低價(jià))
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一、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的
房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?
在新的市場(chǎng)政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤(rùn)率越來越低,將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā),有15%的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)(含)以上;其中,73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā),資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90%進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)??梢哉f,多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征,是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。
“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”
多項(xiàng)目開發(fā)下,特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期,許多企業(yè)都存在一些問題,表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
◎ 公司與項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)之間職權(quán)分工不明確,工作接口關(guān)系不清晰;
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮,難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核;
◎ 項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大,或者過于依賴公司,或者不愿服從公司管理;
◎ 項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)的執(zhí)行力較差,計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差;
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽;
◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張,既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享;
◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大,等等。
這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征,所導(dǎo)致的結(jié)果往往是:工作效率低,目標(biāo)偏差率大(特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo))。
一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說:“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè),其中六個(gè)在外地,即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟,二十天就沒了,公司一大堆事也要處理,還要跑地、跑錢、跑關(guān)系,一個(gè)月四十天也不夠用,都成鐵人、飛人了?!毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。
為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”?原因主要有三個(gè)方面:
第一,業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初,房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃,土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么,各自目標(biāo)是什么,應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,是主攻北京、上海等一線城市,還是下二線、三線城市;是集中在本地區(qū),還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū);是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市,還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會(huì)城市等;是重點(diǎn)發(fā)展東部城市,還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后,還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等,以確定進(jìn)入的先后順序,這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品模式是什么,項(xiàng)目規(guī)模是多大,各類產(chǎn)品(高檔、中檔、普通商品房等)的比例是多少,產(chǎn)品理念是什么,類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向,否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。
第二、資源配置不合理
眾所周知,房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分,房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等,外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分,可分為顯性資源和隱性資源。其中,顯性資源即物質(zhì)資源,包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等,隱性資源即非物質(zhì)的資源,如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過程是資源配置的過程,企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置,才能使資源價(jià)值最大化,既可以防止某些資源的浪費(fèi),又能減少因某些資源的短缺(所謂“短板”)而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一,資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。
許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí),不能有效地優(yōu)化、配置資源,有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿,顯得過于保守,致使造成其他資源的浪費(fèi);有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿,顯得過于冒進(jìn),致使其他資源(如人力資源、資金資源)過度緊張,甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上,不只是順馳,業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象,包括人力資源匱乏,資金資源匱乏,技術(shù)資源匱乏,等等。不匱乏的,卻往往是土地資源、關(guān)系資源,這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。
第三,規(guī)章制度不健全
企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系:
行政事務(wù)管理體系;
信息管理體系;
法律事務(wù)管理體系;
人力資源管理體系;
財(cái)務(wù)管理與成本控制體系;
投資者關(guān)系管理體系;
供方管理與采購管理體系;
項(xiàng)目(工程)管理體系;
營(yíng)銷管理體系;
客戶關(guān)系管理體系,等。
健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期,因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少,只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下,人員多了,部門多了,層級(jí)多了,資金流、信息流復(fù)雜了,工作流程拉長(zhǎng)了,如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系,就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空,進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。
不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)
或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣,許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷,貶也罷,在順馳快速發(fā)展的初期,想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光,特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然,更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿,特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后,將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。
樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo),樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí),但絕不應(yīng)是照搬或盲從。
以萬科為例,之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從,有兩點(diǎn)原因:
第一,沒有可比性。
截至2005年末,萬科總資產(chǎn)219.9億元,凈資產(chǎn)83.1億元。2005年,萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米,同比增長(zhǎng)7.9%,同期竣工面積217.4萬平方米,同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一,但在綜合實(shí)力上,萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因,是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外,多年來,萬科走的是做減法的專業(yè)化之路,而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路:不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司,甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說,萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因,對(duì)萬科是成功的,但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況,企業(yè)群本身也是多元化的,怎么可能有單一的發(fā)展模式呢?對(duì)每一家企業(yè)來說,適合自己的,就是最好的。
第二,萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式
鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局,萬科采用的是四級(jí)管理機(jī)制:集團(tuán)公司-區(qū)域公司-城市公司-項(xiàng)目部。因此,其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少,開發(fā)格局與萬科不同,一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以,即:公司-城市公司-項(xiàng)目部,甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以,即:公司-項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)。
管理層級(jí)越多,信息鏈就越長(zhǎng),工作效率就越低,這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式,甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式,或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢,其結(jié)果真是難以想象。
確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)
在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí),如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性(比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目),那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性,這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了,企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說,這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是,如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似,即產(chǎn)品模式基本固化,那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的,就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。
所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。
通過長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究,蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列,四季花城系列(城郊結(jié)合部);金地集團(tuán)的“格林”系列(格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉);世茂集團(tuán)的濱江系列(在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅);陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列(在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”),萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列(在全國十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目);SOHO中國的“SOHO” 系列 (SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都)等。
可以說,確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。
對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素:
1、城市選擇,就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。
2、區(qū)位選擇,就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位:是在開發(fā)城市中心區(qū),還是在城鄉(xiāng)接合部,抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇,土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。
3、確定項(xiàng)目規(guī)模,就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。
4、目標(biāo)客戶選擇,就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。
5、確定項(xiàng)目風(fēng)格,就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”,使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。
6、設(shè)計(jì)定型,就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致,成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。
7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后,各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料(包括樓書、媒體廣告等)。
8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”,也是最容易做到的。
建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵
如前所述,“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明,許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此,建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。
建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟:
第一步,明確職能定位,重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式,首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下,房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式:各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下,因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制,公司和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司-項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)”兩級(jí)管理機(jī)制為例,一般地,公司的定位是決策中心、資源中心,主要行使支持和管理職能,要做好三件事:(1)供地;(2)供資金;(3)管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)是成本中心、利潤(rùn)中心,主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能,也要做好三件事:(1)完成目標(biāo);(2)樹立品牌;(3)培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮以下要素:
◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求;
◎ 項(xiàng)目類型;
◎ 產(chǎn)品模式;
◎ 經(jīng)營(yíng)模式(特別是外包模式);
◎ 資源狀況(特別是人力資源狀況);
◎ 企業(yè)文化。
多項(xiàng)目下,矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空,近一、兩年來,業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。
第二步,劃分項(xiàng)目類型
項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分,可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目;按股權(quán)劃分,可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目;按項(xiàng)目規(guī)模劃分,可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等;按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。
劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”,通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型:(1)本地直屬項(xiàng)目部;(2)異地項(xiàng)目公司;(3)控股項(xiàng)目公司;(4)參股項(xiàng)目公司。
第三步,進(jìn)行流程設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目管理體系
多項(xiàng)目下,房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如,單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé),而多項(xiàng)目下則有多種情形:有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷(經(jīng)紀(jì))公司負(fù)責(zé),有的由項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)負(fù)責(zé),公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理,有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后,就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。
通常,一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面:
一項(xiàng)目組織管理(包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),定崗定員,項(xiàng)目部的組建、解散等);
二項(xiàng)目人力資源各類(包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等);
三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理;
四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理;
五項(xiàng)目投資決策管理;
六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理;
七采購與招標(biāo)管理;
八項(xiàng)目工程管理(包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等);
九項(xiàng)目營(yíng)銷管理;
十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理,等。
投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化
確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制,機(jī)制決定體系(規(guī)章制度)。
但是遺憾的是,盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制,但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題,無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”,無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已,而沒有真正意識(shí)到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)一體化,都具有雙重身份:既是投資主體(因?yàn)榇砉荆?,又是管理主體(行使項(xiàng)目開發(fā)職能)。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用,難以實(shí)施有效的考核,進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大,而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明:無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”,還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”,現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問題,也都在思考同一個(gè)問題:最有效的項(xiàng)目管理模式是什么? 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn),蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化,項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目,還是異地項(xiàng)目,都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目(投資)公司,該項(xiàng)目(投資)公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理,除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外,沒有任何其他人員(但列支管理費(fèi)用)。
項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資(包括債權(quán)融資和股權(quán)融資);
◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn); ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算; ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司(或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資)相對(duì)控股的(但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè))具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司,并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司,項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》,并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用; ◆ 有利于實(shí)施有效的考核; ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善,但大量實(shí)踐表明,這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題,也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式,應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。
二、景觀公司哪些在找景觀設(shè)計(jì)師?求
2011城市園林景觀設(shè)計(jì)交流研討會(huì)
——同行大聚會(huì)
會(huì)議宗旨
改善城市園林生態(tài)環(huán)境 促進(jìn)城市園林景觀規(guī)劃
會(huì)議目標(biāo)
傳 國內(nèi)、外優(yōu)秀園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之“道”與“法”
授 園林行業(yè)持續(xù)發(fā)展理念
解 園林設(shè)計(jì)困惑,提升園林設(shè)計(jì)品位
會(huì)務(wù)回報(bào)
學(xué)習(xí)園林行業(yè)知識(shí)和方法
加入2011城市園林景觀設(shè)計(jì)交流研討會(huì),搭建園林行業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)
感受濃縮版的園林浪漫氣息
增值服務(wù)
凡參加此活動(dòng)的會(huì)員將送中國園林資源網(wǎng)價(jià)值580元會(huì)員一年 送吉羊老師《神聊秦皇島》一書
會(huì)議對(duì)象
各地園林局、園林景觀設(shè)計(jì)公司、園林設(shè)計(jì)院、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、園林工程公司、綠化辦、公園風(fēng)景區(qū)管理處、園林資材公司等相關(guān)人員出席會(huì)議。
媒體支持:
中國園林資源網(wǎng)、上海建筑綠化分會(huì)、中國標(biāo)識(shí)資源網(wǎng)、中國風(fēng)景園林網(wǎng)、中國花木交易網(wǎng)、景觀石網(wǎng)、中國規(guī)劃網(wǎng)、定鼎園林、中國園林網(wǎng)、效果圖資源網(wǎng)、建筑設(shè)計(jì)人才網(wǎng)、園林英才網(wǎng)、園林中國網(wǎng)、中國草坪網(wǎng)、園景人網(wǎng)、園林在線
會(huì)議地點(diǎn):
河北省 秦皇島
會(huì)務(wù)方式
經(jīng)典課程講解、案例分析
會(huì)務(wù)時(shí)間
2011年7月28日-31日 學(xué)習(xí)4天,2.5天嘉賓講課 1.5天免費(fèi)參觀秦皇島經(jīng)典園林工程
會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
人民幣3800元/人(含資料費(fèi),統(tǒng)一食宿,費(fèi)用自理)
主辦單位
中國園林資源網(wǎng) 加拿大LAD國際設(shè)計(jì)公司
聯(lián)系方式
主講嘉賓:
國際知名設(shè)計(jì)公司總裁、北大名譽(yù)教授、天津大學(xué)教授、東北大學(xué)秦皇島分校教授、園林植物專家
菲丹索·薩爾瓦托利教授:
個(gè)人簡(jiǎn)介:菲丹索·薩爾瓦托利教授是加拿大LAD國際設(shè)計(jì)公司的總裁,在景觀設(shè)計(jì)、生態(tài)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)和學(xué)術(shù)界有著超過35年的經(jīng)驗(yàn)。
菲丹索·薩爾瓦托利先生取得了多倫多大學(xué)景觀學(xué)學(xué)士學(xué)位和賓夕法尼亞大學(xué)景觀學(xué)碩士學(xué)位,是安大略省景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,加拿大景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員和美國景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員,他對(duì)人類生態(tài)的探索使他建立了一個(gè)能夠聯(lián)系社會(huì)與生態(tài)的模型。
作為多倫多大學(xué)的榮譽(yù)退休教授,他在工作中融入了濃厚的學(xué)院派風(fēng)格,他的哲學(xué)是不斷追求可持續(xù)發(fā)展的景觀,為人類創(chuàng)造健康、美滿的生存環(huán)境。
劉庭風(fēng)教授:
個(gè)人簡(jiǎn)介:劉庭風(fēng),1967年生,現(xiàn)為天津大學(xué)建筑學(xué)院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授,師從路秉杰教授和彭一剛院士,長(zhǎng)期從事園林設(shè)計(jì)和研究。英國皇家園藝學(xué)會(huì)會(huì)員、中國建筑史學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員、世界營(yíng)造學(xué)社學(xué)術(shù)委員、中國風(fēng)景園林學(xué)會(huì)會(huì)員、《中國園林》雜志社編委、烏海市市長(zhǎng)助理、烏海市規(guī)劃局副局長(zhǎng)
研究方向:1、 現(xiàn)代景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2、中外地域園林及其比較 3、中國古典園林及其建筑設(shè)計(jì)
科研項(xiàng)目:嶺南園林研究:負(fù)責(zé)人。 中日古典園林比較研究:中方負(fù)責(zé)人(與日本名古屋大學(xué)合作研究)
代表論著:論著:《日本小庭園》、《日本園林教程》、《中日古典園林比較》、《嶺南園林》(四冊(cè))、《中國古典園林之旅》、《中國古典院里的設(shè)計(jì)、施工與移建》。
梁盛平教授:
個(gè)人簡(jiǎn)介:梁盛平,36歲 瑞金人,設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)博士,北京大學(xué)政府管理學(xué)院城市與區(qū)域規(guī)劃博士后,北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院副總規(guī)師,江蘇山水規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng),北京大學(xué)中國公共規(guī)劃院副研究員,中國城市低碳經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青年專家。
研究方向:城市與區(qū)域規(guī)劃/公共規(guī)劃,擅長(zhǎng)公共空間規(guī)劃/公共藝術(shù)規(guī)劃/旅游景觀規(guī)劃與管理等。先后主持或作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核心成員參與了近百項(xiàng)規(guī)劃研究課題,其中國家社會(huì)科學(xué)基金2項(xiàng)、省部級(jí)重點(diǎn)基金項(xiàng)目3項(xiàng),公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文16篇,2006年獲江西省高校人文社會(huì)科學(xué)獎(jiǎng),2008年獲首屆國家圖書政府獎(jiǎng),2007年入圍中國設(shè)計(jì)十大新銳人物。
李作文教授:
個(gè)人簡(jiǎn)介:遼寧省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)專家組副組長(zhǎng)
遼寧省新民縣人,生于1941年2月。1963年畢業(yè)于沈陽農(nóng)學(xué)院園藝系綠化專業(yè),教授級(jí)高級(jí)工程師。曾任沈陽市園林科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、沈陽市綠化處總工程師、沈陽市植物園副主任兼總工程師?,F(xiàn)為遼寧省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)專家組副組長(zhǎng)。在40余年的園林植物引種馴化及栽培工作中,先后主持重點(diǎn)科研項(xiàng)目10余項(xiàng);曾獲國家建設(shè)部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng),獲沈陽市政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)三項(xiàng),曾參與國家重點(diǎn)科研課題“中國城市綠化樹種區(qū)域的研究”,1995年獲國家建設(shè)部二等獎(jiǎng);發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,主編了《中國園林樹木》、《東北地區(qū)觀賞樹木圖譜》等專著10余部。1998年獲沈陽市先進(jìn)科技工作者稱號(hào)。
吉羊教授
個(gè)人簡(jiǎn)介:吉羊 東北大學(xué)秦皇島分校教授,秦皇島市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席,秦皇島市十佳社科專家。曾參與編制秦皇島市旅游發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,主持編制秦皇島國家地質(zhì)公園規(guī)劃、柳江盆地地學(xué)博物館布展規(guī)劃,以及蓮蓬山、望峪山莊等10余個(gè)旅游發(fā)展規(guī)劃。注重旅游景區(qū)的園林設(shè)計(jì),注重園林設(shè)計(jì)和景區(qū)文化內(nèi)涵的一致性與錯(cuò)位性
三、青島萬象城每層品牌有什么?
青島萬象城里擁有多不勝數(shù)的知名品牌,是一個(gè)為消費(fèi)者提供吃、穿、喝、用一站式的購物之地。青島萬象城坐落于青島核心商業(yè)區(qū),建筑面積45萬平方米,是深圳萬象城的1.5倍多,是目前全國最大、店鋪數(shù)量最多、業(yè)態(tài)品類最齊全的萬象城。
青島萬象城9層垂直空間,規(guī)劃停車位3500個(gè),引進(jìn)近500家零售品牌,1/3屬首進(jìn)青島,從四大主力店升級(jí)至八大主力店。引進(jìn)了百盛。冰紛萬象滑冰場(chǎng)、CGV、方所、FamilyBox、JOYPOLIS、四海一家八大主力店。還有70家國際一線品牌、60家餐飲品牌、30家兒童品牌。
這個(gè)全國最大的萬象城有啥看點(diǎn)呢。小編帶你一睹為快:外觀融入本地材料美國金牌設(shè)計(jì)凱里森團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)青島華潤(rùn)中心的總體規(guī)劃和萬象城的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)當(dāng)中,避免用太過膚淺、直白的當(dāng)?shù)匚幕瘏⒖?,把整個(gè)建筑設(shè)計(jì)得非常連貫,并最大程度展示業(yè)態(tài)。
此外設(shè)計(jì)師采用山東本地的石材——類似于青島的陶瓦作為建筑外立面。
整體規(guī)劃基于這兩個(gè)方面作為萬象城項(xiàng)目的延續(xù)。地域特色設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)融入青島濱海城市的地域特色,蘊(yùn)含青島海洋文化的景觀設(shè)計(jì)。
取材波浪的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、獨(dú)有的坡地地形、多首層的入口設(shè)計(jì)、精心打造的花園式屋頂、獨(dú)特的下沉廣場(chǎng)式。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以世界上最好的設(shè)計(jì)為青島打造一個(gè)足以匹配國際濱海的城市。
四、景觀建筑設(shè)計(jì)公司推薦 實(shí)力都這么強(qiáng)!
從建筑學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)角度而言,在建筑學(xué)、園林學(xué)、生態(tài)學(xué)、規(guī)劃學(xué)等多學(xué)科的滲透下,景觀建筑學(xué)必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域一個(gè)重要的組成部分。同時(shí)由于全球一體化以及生態(tài)環(huán)境的危機(jī)意識(shí),傳統(tǒng)建筑學(xué)已愈顯沒落,作為將生態(tài)、文化、美學(xué)、社會(huì)等學(xué)科作為建筑設(shè)計(jì)支撐的景觀建筑而言,其設(shè)計(jì)與理論的研究必將成為建筑學(xué)領(lǐng)域最具研究?jī)r(jià)值和發(fā)展?jié)撃艿膶W(xué)術(shù)核心,一起來看看景觀建筑設(shè)計(jì)公司哪家好吧!
中國建筑設(shè)計(jì)研究院
中國建筑設(shè)計(jì)研究院(CAG)是2000年4月由原建設(shè)部四家直屬的建設(shè)部設(shè)計(jì)院、中國建筑技術(shù)研究院、中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院和建設(shè)部城市建設(shè)研究院組建的大型骨干科技型中央企業(yè),前身是創(chuàng)建于1952年的中央直屬設(shè)計(jì)公司,改革開放后是第一批進(jìn)入國際建筑市場(chǎng)并較早獲得對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的設(shè)計(jì)企業(yè)之一,注冊(cè)資金為18143萬元,由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理。2000年11月通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。 主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。
院集團(tuán)現(xiàn)有員工4000余人,其中工程院院士3人,全國工程勘察設(shè)計(jì)大師6人。
主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋前期咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程管理、工程監(jiān)理、工程總承包、專業(yè)承包、環(huán)評(píng)和節(jié)能評(píng)價(jià)等固定資產(chǎn)投資活動(dòng)全過程。
先后設(shè)計(jì)完成了北京火車站、中國美術(shù)館、北京圖書館、北京國際飯店、深圳體育館、外交部大樓、北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂、北京萬泉新新家園、湖州東白魚潭小區(qū)、北京煤氣廠擴(kuò)建工程、2008北京奧運(yùn)會(huì)國家主體育場(chǎng)、西直門交通樞紐、首都博物館、莫斯科中國貿(mào)易中心、故宮保護(hù)、長(zhǎng)城保護(hù)、敦煌莫高窟、引灤入津、西氣東輸、南水北調(diào)和長(zhǎng)江三峽庫區(qū)環(huán)境保護(hù)等國家重點(diǎn)工程。1986年至2006年獲設(shè)計(jì)獎(jiǎng)461項(xiàng),其中國際獎(jiǎng)8項(xiàng)、國家級(jí)獎(jiǎng)68項(xiàng)、省部級(jí)獎(jiǎng)324項(xiàng)。
北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司
北京匠意建筑景觀設(shè)計(jì)顧問有限責(zé)任公司創(chuàng)立于2005年8月17 日,是一家跨專業(yè)跨地域的國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),擁有近百名專業(yè)國內(nèi)外設(shè)計(jì)人員,公司業(yè)務(wù)遍及遼寧省、河北省、黑龍江省、河南省、天津市、江蘇省、北京及周邊地區(qū)。
北京景觀設(shè)計(jì)公司是集規(guī)劃、建筑、園林景觀為一體的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),匠意本著“師法自然 大道無為”的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)遵從自然,保護(hù)與發(fā)展并重,利用新技術(shù)新材料體現(xiàn)時(shí)代特征,創(chuàng)建構(gòu)思新穎的大地景觀,在為客戶把握投資與效率平衡的同時(shí),運(yùn)用超前的理念,設(shè)計(jì)并按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)提供各種環(huán)境設(shè)施,強(qiáng)調(diào)人文歷史,符合項(xiàng)目本地的區(qū)域文化特色。公司提供策劃咨詢區(qū)域規(guī)劃,城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì) 、模型設(shè)計(jì)等,全方位的設(shè)計(jì)工作,并提供專業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢培訓(xùn)。通過一系列國際化與多專業(yè)整合的方式,為客戶量體裁衣,提出獨(dú)具創(chuàng)意的解決方案。從而形成保護(hù)與發(fā)展,投資與回報(bào)并存的平衡模式,以達(dá)到人與自然,建筑與環(huán)境的和諧共生。 北京園林設(shè)計(jì)公司擁有全方位高級(jí)技術(shù)人才,從而為提供土地整理、資本運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷策劃、景觀、建筑與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ),公司擁有近百名專業(yè)的國內(nèi)外策劃、設(shè)計(jì)人員。豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和龐大的業(yè)內(nèi)專家資源,使我們深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。貼身的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)模式加上“絕倫超奇”的創(chuàng)新、創(chuàng)意,更能在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助客戶構(gòu)筑“完整營(yíng)銷體系”及“全面打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
業(yè)務(wù)核心:項(xiàng)目策劃推廣,招商、品牌整合營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理體系建立、專業(yè)銷售程序設(shè)計(jì)與實(shí)施、樣板城市創(chuàng)建、營(yíng)銷、品牌診斷、市場(chǎng)調(diào)研、年度跟蹤營(yíng)銷顧問、發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資風(fēng)險(xiǎn)分析、貼身幫扶指導(dǎo)、建筑、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)。
地址:北京市海淀區(qū)上地信息路19號(hào)商服中心307室
北京透明立方建筑景觀設(shè)計(jì)咨詢有限公司
透明立方以透明的方式倡導(dǎo)心如止水,天地人神之和諧的透明理念。堅(jiān)守品質(zhì)至上的職業(yè)道德。高舉民族CG設(shè)計(jì)大旗。立足本土,面向全球。多年來在國內(nèi)外完成大量設(shè)計(jì)項(xiàng)目。享譽(yù)海內(nèi)外,引領(lǐng)國際設(shè)計(jì)潮流。
公司1997年成立于中國北京。并在韓國等國家設(shè)立分公司。成立至今完成了北師大珠海校園,河北省中心公園,韓國首都首爾市政府辦公樓,韓國首都首爾中心火車站,天津新邦小區(qū),北京奧林匹克公園景觀設(shè)計(jì),北京氣象局改造,北京東郊批發(fā)市場(chǎng),北京清城小區(qū)景觀設(shè)計(jì),云南紅河洲政府辦公樓,張家界黃龍洞,山東銀峰山莊小區(qū)設(shè)計(jì),河北衡水市中心公園等大中型項(xiàng)目幾百件。
主要業(yè)務(wù)范圍包括:城市設(shè)計(jì),環(huán)境景觀設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì),城市與區(qū)域規(guī)劃,風(fēng)景旅游地規(guī)劃,城市與區(qū)域生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,CG設(shè)計(jì),動(dòng)畫漫游等。
公司地址:南禮士路二條甲1號(hào) 理想大廈512室
上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司
上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱:現(xiàn)代設(shè)計(jì),英文:Shanghai Xian Dai Architectural Design (Group)Co.,Ltd),是上海以建筑設(shè)計(jì)為主的現(xiàn)代科技型企業(yè),由擁有近50年悠久歷史和輝煌業(yè)績(jī)的原華東建筑設(shè)計(jì)研究院和原上海建筑設(shè)計(jì)研究院于1998年3月聯(lián)合組建而成。
集團(tuán)旗下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計(jì)研究總院、現(xiàn)代都市建筑設(shè)計(jì)院、上海建筑設(shè)計(jì)研究院公司、現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢公司、上海市水利工程設(shè)計(jì)研究院公司等20余家專業(yè)公司和機(jī)構(gòu)。2001年至2012年連續(xù)十二年被美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)列入“國際工程設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)”和“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”之一,根據(jù)2014年ENR發(fā)布的最新排名,集團(tuán)位列“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”第58位。
以上就是小編為大家推薦的景觀建筑設(shè)計(jì)公司,希望能給大家?guī)韼椭?,景觀建筑不單純是房子,它還是一個(gè)社會(huì)形態(tài)和文化內(nèi)涵的載體,承載著某一區(qū)域的文化品位與特色,景觀建筑在設(shè)計(jì)上要充分挖掘當(dāng)?shù)匚幕瘍?nèi)涵,深入研究區(qū)域文化體系,從而設(shè)計(jì)出具有代表性的景觀建筑。
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