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廣電新媒體平臺有哪些（廣電新媒體平臺有哪些平臺）

發(fā)布時間：2023-04-25 05:50:42 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 72

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣電新媒體平臺有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、南京廣電貓貓新媒體有限公司效益怎么樣?
2、向鳳凰網(wǎng)投稿有哪些途徑？
3、我過近五年廣電業(yè)發(fā)展的主要特征有哪些?
4、大連電視臺的網(wǎng)絡(luò)電視

廣電新媒體平臺有哪些（廣電新媒體平臺有哪些平臺）

一、南京廣電貓貓新媒體有限公司效益怎么樣?

南京廣電貓貓新媒體有限公司效益是好的。根據(jù)查詢相關(guān)信息資料顯示：南京廣電貓貓新媒體有限公司成立于2014年11月，實收資本1000萬元，是南京廣播電視集團旗下的國有控股企業(yè)。公司既有南京廣電強大的品牌效應(yīng)、豐富的傳播手段、廣泛的受眾基礎(chǔ)，又有互聯(lián)網(wǎng)公司先進的技術(shù)支撐，效益是不錯的。

二、向鳳凰網(wǎng)投稿有哪些途徑？

鳳凰網(wǎng)投稿途徑：投稿信箱huaxifukan@qq.com

鳳凰網(wǎng)（鳳凰新媒體，紐交所代碼：FENG)是全球領(lǐng)先的跨平臺網(wǎng)絡(luò)新媒體公司，整合旗下綜合門戶鳳凰網(wǎng)、手機鳳凰網(wǎng)和鳳凰視頻三大平臺，秉承"中華情懷，全球視野，兼容開放，進步力量"的媒體理念，為主流華人提供互聯(lián)網(wǎng)、無線通信、電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合無縫銜接的新媒體優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與服務(wù)。

2018年2月，北京市新聞出版廣電局、北京市文化市場行政執(zhí)法總隊聯(lián)合約談鳳凰網(wǎng)等6家網(wǎng)站，依法查處其未持有《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》，擅自從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，涉嫌傳播違反《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》第十六條規(guī)定的節(jié)目，責(zé)令其限期整改。

在寬帶與移動互聯(lián)網(wǎng)帶來顛覆性革新及新舊媒體融合的時代，鳳凰網(wǎng)引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電視的聯(lián)動組合傳播與3G時代的媒體化創(chuàng)新。根據(jù)Alexa2013年3月的數(shù)據(jù)，鳳凰網(wǎng)的瀏覽量（PV）在全球電視與紙質(zhì)媒體的網(wǎng)站中排名第一，領(lǐng)先于BBC、CNN、AOL、紐約時報、華爾街日報、CCTV等等。

三、我過近五年廣電業(yè)發(fā)展的主要特征有哪些?

隨著計算機、電子、通信技術(shù)向廣播電視領(lǐng)域滲透，傳統(tǒng)的廣電業(yè)迎來了一場革命。網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)、手機電視、移動電視、樓宇電視、數(shù)字多媒體廣播等新興媒體的出現(xiàn)，改變了人們的信息獲取和娛樂方式及收聽收視習(xí)慣，其發(fā)展和運作管理模式對廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理體制等也會帶來巨大的沖擊。在優(yōu)秀傳媒機構(gòu)挾資本、技術(shù)和政策優(yōu)勢不斷進行新興媒體的對接和市場化推廣的同時，城市電視臺的生存發(fā)展空間呈現(xiàn)被擠兌之勢。市場法則是優(yōu)勝劣汰，怎么應(yīng)對新興媒體對市場的爭奪，是城市臺必須面對的問題。

內(nèi)容制作和品牌建設(shè)

傳統(tǒng)廣電業(yè)目前能夠看到的前景有二：一是做內(nèi)容提供/運營商；二是做網(wǎng)絡(luò)運營商。對于城市臺來說，內(nèi)容提供是其職責(zé)所在。目前有的地區(qū)已經(jīng)開始有線網(wǎng)絡(luò)整合，原來屬于城市臺的有線網(wǎng)絡(luò)有不保之虞。而內(nèi)容運營商是城市臺最本質(zhì)的屬性。

做內(nèi)容運營商，當務(wù)之急是提高視/音頻產(chǎn)品的市場競爭力，盡快產(chǎn)出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)的產(chǎn)品，這是城市廣電媒體的核心競爭力之所在。城市廣電媒體如果擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展壯大才可確保無虞。不但可以申請全國性數(shù)字付費頻道的經(jīng)營許可證，成為面向全國的數(shù)字付費電視節(jié)目運營商，建立廣播電視產(chǎn)品的銷售和增值的數(shù)字渠道；而且不論IPTV、手機電視、數(shù)字電視，還是模擬電視，歸根結(jié)底都是依靠獨特的視/音頻內(nèi)容來謀求市場；而將來廣播電視節(jié)目進入直播衛(wèi)星系統(tǒng)播出后，僅僅依靠目前的地域新聞素材，在節(jié)目源的數(shù)量和質(zhì)量方面，都無法與全國性媒體爭奪市場份額。內(nèi)容提供商的明確定位，有助于城市廣電媒體轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，聚集優(yōu)勢資源，盡快培育自己的核心競爭力。

推廣數(shù)字電視增值服務(wù)，提高網(wǎng)絡(luò)運營效益

做網(wǎng)絡(luò)運營商固然可以保證盈利，但城市廣電媒體不能將經(jīng)濟增長點都寄希望于此。廣電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢是傳輸渠道和傳輸內(nèi)容的主體合二為一，使得網(wǎng)絡(luò)的覆蓋劣勢可以借助于具有獨占性的業(yè)務(wù)優(yōu)勢消弭其影響。廣電網(wǎng)絡(luò)渠道的增值性歸根結(jié)底還是來自于流媒體內(nèi)容，正是因為這一點，電信業(yè)才急于要與廣電業(yè)合作。電信運營商不但具有全國性網(wǎng)絡(luò)的覆蓋優(yōu)勢，而且具有成熟的市場運營的經(jīng)驗，更為重要的是，還具有龐大的用戶資源。這些年寬帶增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電信業(yè)增值的最重要來源，但廣電網(wǎng)卻由于內(nèi)容優(yōu)勢帶來的暈輪效應(yīng)，而忽略了自己在市場擴展和新業(yè)務(wù)增值方面后勁的缺乏和市場被蠶食的危險。

廣電行業(yè)應(yīng)該大力推廣數(shù)字電視的增值業(yè)務(wù)，如互動點播、遠程教育、遠程醫(yī)療、政務(wù)信息、票務(wù)信息等業(yè)務(wù)。針對廣電網(wǎng)絡(luò)在市場運營方面的劣勢，著力學(xué)習(xí)電信運營商的市場運作和商業(yè)推廣模式。只要通過機頂盒和速率高達2Mb/s的高速寬帶網(wǎng)，用戶就能在普通電視上收看到網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目，廣電行業(yè)就應(yīng)該大力進行市場推廣，使用戶樹立起用電視上網(wǎng)而不是在電腦上看電視的概念。只有這樣，傳統(tǒng)電視機構(gòu)出售節(jié)目給網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)商(SP)的網(wǎng)絡(luò)使用權(quán)出售收益、為SP提供的寬帶平臺和代收費服務(wù)的分賬收益，才能都進入廣電自己的口袋，而不用和電信運營商分成。

資源整合和體制疏通

廣電行業(yè)在內(nèi)容資產(chǎn)方面，可以被調(diào)整為幾大產(chǎn)業(yè)方向：媒體業(yè)務(wù)、演藝業(yè)務(wù)、技術(shù)服務(wù)、研發(fā)及投資業(yè)務(wù)。其中媒體業(yè)務(wù)無疑是廣電行業(yè)的主營業(yè)務(wù)，它除了傳統(tǒng)媒體事業(yè)和產(chǎn)業(yè)之外，現(xiàn)在還包括了IPTV、數(shù)字電視、移動電視、手機電視等新興產(chǎn)業(yè)群。

要應(yīng)對新興媒體，城市廣電媒體的資源整合必須提上日程，體制方面阻礙資源整合的條塊分割模式也必須同步改進。應(yīng)該建立以項目為中心的資源整合與調(diào)配方式，以項目為核心組建運營實體，運用市場模式調(diào)配優(yōu)勢資源，而不再是拘泥于目前的業(yè)態(tài)分割原則。

在資源整合方面，不但要整合內(nèi)部資源，而且要尋求社會資源。目前涉足新產(chǎn)業(yè)群的媒體機構(gòu)都是采取與其他資源聯(lián)合的方式，除了資金吸納之外，還包括技術(shù)上的合作、市場的共同開發(fā)等。城市廣電媒體當務(wù)之急是學(xué)習(xí)電信系統(tǒng)成熟的市場運營模式，在政策許可范圍內(nèi)廣泛整合內(nèi)外部資源，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)群，培育新的經(jīng)濟增長點。

側(cè)翼進入樓宇電視市場

分眾傳媒已經(jīng)在包括南京在內(nèi)的22個城市內(nèi)設(shè)置了完善的直營網(wǎng)絡(luò)。在南京，目前分眾傳媒的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了6800多棟大樓。2005年3月，CTR的調(diào)查顯示，以樓宇覆蓋量計算，分眾傳媒占據(jù)了70%的市場份額；而在中國十大城市TOP 50寫字樓排行榜中，分眾傳媒占據(jù)了75%以上的份額。除此之外，分眾傳媒對樓宇市場進行了再度細分，除了針對高端人群的高爾夫聯(lián)播網(wǎng)和針對商旅人士的機場巴士聯(lián)播網(wǎng)之外，還推出了針對快速消費品零售終端的賣場電視聯(lián)播網(wǎng)，據(jù)悉分眾傳媒已在國內(nèi)1000家大賣場中占據(jù)了500家左右，還進入了1000家標準超市和1500家便利店，每周接觸8000萬快速消費品的購買者。

分眾傳媒得到了眾多廣告主的信賴，他們認為，在媒體組合中樓宇電視是電視的一個有效補充。以電視為主體的媒體傳播過程達到了廣度覆蓋的效果，而樓宇電視則是對那些平時不太看電視的目標受眾進行拾遺補缺的重復(fù)覆蓋或補充覆蓋。分眾傳媒在樓宇液晶電視市場的占有率，加之其在流動場所如商場、賓館、休閑娛樂場所的交叉覆蓋，已能夠做到對樓宇人群85%以上的到達率，覆蓋已較為充分，所以選擇分眾傳媒這一個運營商已基本可以達到宣傳覆蓋的目的。而就廣告成本來說，分眾傳媒在2004年尤其是下半年開始的高速成長已經(jīng)使得其千人到達率CPM成本突破了臨界點，2004年底其面向于普通大眾的CPM成本只有當?shù)仉娨暸_的1/2，面向月收入3000元以上的受眾其CPM成本更是電視臺的1/10以下，這不但使其從廣告商的電視廣告預(yù)算中贏得了一部分份額，而且在樓宇電視市場中占據(jù)了難以超越的成本優(yōu)勢，使眾多廣告主對分眾傳媒的單一選擇成為可能。

從這些數(shù)據(jù)看，城市臺要想進入樓宇電視領(lǐng)域，不論在高端市場、還是在中低端市場都已經(jīng)是落后者，這時應(yīng)設(shè)法成為行業(yè)領(lǐng)跑者的合作伙伴，而分眾傳媒是可以提供這樣的契機的。

分眾傳媒在進行全國擴張的時候，采取的是以直營為主、加盟為輔的聚焦戰(zhàn)略。在商機尚不成熟的地區(qū)，利用品牌優(yōu)勢，甄選當?shù)赜休^強經(jīng)濟實力、有豐富的媒體經(jīng)營經(jīng)驗及人脈關(guān)系的廣告公司，對其進行標準化的商業(yè)模式、運營管理、媒體專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)，經(jīng)確認后方可讓其加盟，加盟公司無須支付加盟費用，但須將自身2/9的廣告時段歸分眾傳媒使用。分眾傳媒已經(jīng)在全國22個城市中建立起了直營網(wǎng)絡(luò)，而就目前客戶選擇投放的城市看，95%以上都集中在直營網(wǎng)絡(luò)中。城市臺的優(yōu)勢恰好就是有相對較強的經(jīng)濟實力、媒體經(jīng)營經(jīng)驗及廣告時段。如果分眾傳媒在某個城市尚未有合作伙伴，那么城市臺可以成立一個樓宇電視廣告公司并成為分眾傳媒的加盟伙伴，這是進入樓宇電視領(lǐng)域的最好途徑。但與此同時，電視臺還必須考慮將來這個樓宇電視廣告公司的未來發(fā)展。按照分眾傳媒的做法，在加盟公司發(fā)展成熟越過盈虧平衡點之后，分眾傳媒可以按照溢價方式收購加盟公司，屆時電視臺當然可以視運營狀況作出取舍。

未雨綢繆謀劃手機電視

手機電視滿足無線多媒體娛樂服務(wù)的需求，預(yù)示著文化傳播方式的革命性變化。手機電視目前技術(shù)上的障礙不難克服，國內(nèi)也已經(jīng)有上海文廣率先推出了手機電視節(jié)目，這預(yù)示著城市廣電媒體可以探索手機電視市場的潛力和發(fā)展空間，未雨綢繆，謀劃進入的最佳時機。

對于手機電視市場，城市臺目前都還沒有廣電總局的傳輸許可證，但仍可以先做一些前期工作。首先，我們要探索手機電視節(jié)目的制作特點，它的小屏幕、高流量計費表明，情景短劇、電視音樂更適合于在手機上播放；隨著“三網(wǎng)融合”后數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)的展開，相信手機電視也會提供有用的資訊供用戶下載。

其次，要研究愿意訂購手機電視節(jié)目的群體特征。要通過定量和定性兩種分析研究相結(jié)合的方式。電視節(jié)目的娛樂性特征，決定了手機電視主要是提供大眾娛樂功能和部分資訊。收視模式的前衛(wèi)性，使得我們可以對使用人群作出恰當?shù)亩ㄎ?，從而有針對性地進行節(jié)目情節(jié)編排和節(jié)目類型開發(fā)。

第三，要了解目前資費收取的方式。目前手機電視的費用等于流量費與服務(wù)費之和，流量費歸電信運營商，服務(wù)費再由SP和CP分成。流量費的高低會直接影響用戶的選擇：太高，用戶會望而生畏，進而影響節(jié)目制作機構(gòu)的收入；太低，電信運營商又不甘心。所以，這是一場電信運營商和廣電內(nèi)容商的博弈，大家都在爭奪利益分配的主動權(quán)。手機電視的牌照不可能是唯一的，而這個門戶是沒有界限的，不管跟誰合作，中國移動都能賺到錢。這樣一來，市場的壓力又轉(zhuǎn)移給了內(nèi)容提供商，內(nèi)容提供商又面臨著節(jié)目質(zhì)量的競爭。這樣我們就又回到了老話題——內(nèi)容為王，只有具有市場競爭力的獨特視/音頻節(jié)目，才是傳媒機構(gòu)的核心競爭力。

占據(jù)數(shù)字移動電視市場，推廣增值服務(wù)

城市臺如果能夠占據(jù)移動電視市場，則無疑分得了一塊新蛋糕。下一步就是怎么把蛋糕做大。

南京廣電移動電視發(fā)展有限公司2005年9月1日成功地在地鐵上開播數(shù)字移動電視，它能夠在所有地鐵范圍內(nèi)，包括部分地面出入口、站/廳/臺及車廂內(nèi)，為乘客提供形式多樣、內(nèi)容新穎的標準清晰度電視節(jié)目。該系統(tǒng)在隧道內(nèi)采用無線數(shù)字傳輸技術(shù)，使得移動電視傳輸及無線寬頻接入等服務(wù)成為可能。而南京移動電視的聲訊系統(tǒng)是與南京地鐵的導(dǎo)乘系統(tǒng)分開的，這樣就能夠在保證移動電視畫面清晰的前提下保證大部分聲音不受干擾，大大提高了移動電視的收看效果。從技術(shù)發(fā)展角度看，數(shù)字移動電視至少8～10年不會落后，即使在這期間有更先進的技術(shù)出現(xiàn)，也可以“與時俱進”，進行技術(shù)更新。重要的是，占有了無可替代的終端播放平臺，可以游刃有余。公交車、出租車是南京移動電視除了地鐵之外的重要播出平臺。

南京廣電數(shù)字移動電視項目在南京具有相對壟斷性，與兄弟城市(地區(qū))移動電視相比，南京廣電移動電視擁有地鐵、部分公交車、主流出租車等較強勢的移動終端載體。若定位準確，運作得當，可望成為南京地區(qū)又一強勢媒體。目前通過先進的技術(shù)克服了移動電視信號不穩(wěn)定的弊端，下一步就是研究受眾特點、開發(fā)內(nèi)容、提高收看率了。移動電視具有獨特的收視特點，那就是收視環(huán)境中存在大量的干擾因素，如噪音、煙塵、擁擠等，收視又是強迫性的且具有情境性，附屬于搭乘過程的時長和范圍，因此，如何根據(jù)移動電視的這些收視特征及南京市受眾收視興趣，開發(fā)和編排移動電視節(jié)目，就非常關(guān)鍵了。南京市數(shù)字移動電視目前播出兩套節(jié)目，即移動電視頻道和新聞綜合頻道，近期還將開播第三、四套節(jié)目。

關(guān)注數(shù)字多媒體廣播發(fā)展

目前信息傳播手段都在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)分流了大量的廣播聽眾；MP3音樂已經(jīng)進入手機、PDA、掌上電腦等新設(shè)備；各種新的數(shù)字媒體接收設(shè)備層出不窮。在這種情況下,廣播和電視必須面對數(shù)字多媒體業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

數(shù)字多媒體廣播(DMB)無以倫比的技術(shù)優(yōu)勢，將為廣播業(yè)帶來無窮無盡的增值業(yè)務(wù)，給廣播系統(tǒng)帶來新的經(jīng)濟增長點。為此，就城市臺而言，目前首先應(yīng)該分析所在城市廣播傳媒服務(wù)市場的潛在容量，并細分市場。其次，對數(shù)字多媒體廣播的應(yīng)用業(yè)務(wù)進行分析和選擇，音頻服務(wù)、經(jīng)濟信息服務(wù)、交通信息服務(wù)、娛樂信息服務(wù)等有著強勁的消費需求，而且分別對應(yīng)于不同的受眾。比如音頻服務(wù)和娛樂信息服務(wù)針對的是音樂發(fā)燒友、時尚青年、休閑人士等；經(jīng)濟信息服務(wù)于財經(jīng)證券經(jīng)濟領(lǐng)域從業(yè)者；交通信息服務(wù)于司乘人員、私家車主等。而像網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、專業(yè)信息服務(wù)等市場，前景還不很明朗，應(yīng)該先期進行市場調(diào)查。第三，時機合適時可以對多媒體廣播系統(tǒng)設(shè)備投資和人員配備等前期工作進行課題立項，制定預(yù)算。第四，對多媒體廣播的運營管理模式、運行機制等進行探索和思考。

DMB技術(shù)在中國的普及和發(fā)展,有賴于政府、廣播業(yè)者、廠商的通力合作。隨著技術(shù)日臻成熟，DMB接收機趨向于多功能、小型化，成本日益降低，相信不久的將來會有多種適合我國國情的DMB接收機面世，它的普及將為中國廣播業(yè)帶來一場革命。

由于技術(shù)不斷進步，傳統(tǒng)廣電業(yè)必須緊跟媒體技術(shù)的發(fā)展潮流，加強新技術(shù)、新媒體的規(guī)劃、開發(fā)研究和平臺建設(shè)，不但要實現(xiàn)“從為播出而制作到為市場而制作，從地方性播出機構(gòu)發(fā)展到面向全國甚至東南亞或全球市場的內(nèi)容供應(yīng)商、發(fā)行商和服務(wù)商”這兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，而且要著力打造新媒體產(chǎn)業(yè)群，遵循技術(shù)發(fā)展和市場變化規(guī)律，適應(yīng)受眾變化的收視模式和收視喜好，在新興媒體領(lǐng)域開拓新的發(fā)展空間。

四、大連電視臺的網(wǎng)絡(luò)電視

2002年7月1日，dltv網(wǎng)絡(luò)上線。實現(xiàn)原大連電視臺形象宣傳、節(jié)目圖文傳播功能。

2009年3月1日，dltv網(wǎng)絡(luò)完成升級改造，新版上線。支持700個700K并發(fā)流，具有1萬小時節(jié)目存儲能力。實現(xiàn)原大連電視臺節(jié)目虛擬直播、欄目點播功能，播客、BBS平臺支持訪問者留言及網(wǎng)絡(luò)視頻互動服務(wù)。

2010年7月1日，首頁改版。實現(xiàn)當天重要新聞資訊每天19:00發(fā)布，視頻單條拆分上傳。

2011年1月，新媒體中心成立，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)電視部、節(jié)目部、技術(shù)部，dltv網(wǎng)絡(luò)由原大連廣播電視臺總編室，歸屬大連廣播電視臺新媒體中心運營管理。

2011年8月25日， cutv大連臺上線。大連廣播電視臺以股東身份加入“城市新媒體聯(lián)合體”，成為城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺一員。

2012年10月，大連手機臺上線，大連電視臺網(wǎng)站內(nèi)容同步推送至大連手機臺。

2013年4月21日，全站改版，全新上線，承擔大連廣播電視臺官方網(wǎng)站功能。實現(xiàn)大連廣播電視臺視頻、音頻節(jié)目融合發(fā)布，提供8個電視頻道，8個廣播頻率自辦節(jié)目的直播、點播互動服務(wù)，實現(xiàn)所有自辦節(jié)目單條拆分上傳，支持互動分享，推出“云動新聞匯”、“云動悠沫秀”、“大連DJ語錄”、“大學(xué)生online”、“云動微電影頻道”等新媒體產(chǎn)品。

新浪微博:大連廣播電視臺

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