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評分表怎么做模板（評分表怎么做模板表格）

發(fā)布時間：2023-04-26 15:07:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 650

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于評分表怎么做模板的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、建筑施工安全檢查評分匯總表中的評語寫些什么內容？？最好來個樣版
2、幫忙做個Excel晚會評分表，自動生成結果的那種
3、柜面人員滿意度評分表怎么寫
4、財務共享選址決策評分表怎么寫

評分表怎么做模板（評分表怎么做模板表格）

一、建筑施工安全檢查評分匯總表中的評語寫些什么內容？？最好來個樣版

匯總表滿分是100分制。各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值應分別為：

安全管理分數(shù)為10分、文明施工分數(shù)為20分、腳手架分數(shù)為10分、基坑支護與模板工程分數(shù)為10分、“三寶”、“四口”防護分數(shù)為10分、施工用電分數(shù)為10分、物料提升機與外用電梯分數(shù)為10分、塔吊分數(shù)為10分、起重吊裝分數(shù)為5分和施工機具分數(shù)為5分。

檢查中遇有缺項時，匯總表總得分應按下式換算：遇有缺項時匯總表總得分=(實查項目在匯總表中按各對應的實得分值之和 X 實查項目在匯總表中應得滿分的分值之和)X100。

匯總表總得分

應為表中各分項項目實得分數(shù)之和。

多人對同一項目檢查評分時，應按加權評分方法確定分值。權數(shù)的分配原則應為：專職安全人員與其他人員，專職安全人員的權數(shù)為0.6，其他人員的權數(shù)為0.4。

建筑施工安全檢查評分，應以匯總表的總得分及保證項目達標與否，作為對一個施工現(xiàn)場安全生產情況的評價依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。

以上內容參考：百度百科-建筑施工安全檢查標準JGJ59-99

二、幫忙做個Excel晚會評分表，自動生成結果的那種

你是評總分呢還是平均分呢

三、柜面人員滿意度評分表怎么寫

您好，柜面人員滿意度評分表應該包括以下幾個方面：

1、服務態(tài)度：柜面人員是否熱情、友好，是否有耐心地為客戶解答問題；

2、服務效率：柜面人員是否能夠及時準確地處理客戶的業(yè)務；

3、服務質量：柜面人員是否能夠提供準確、及時的服務；

4、服務范圍：柜面人員是否能夠提供全面的服務；

5、服務技能：柜面人員是否具備良好的技能，能夠提供優(yōu)質的服務；

6、服務安全：柜面人員是否能夠確?？蛻粜畔⒌陌踩?；

7、服務體驗：柜面人員是否能夠讓客戶有良好的服務體驗；

8、服務滿意度：柜面人員是否能夠讓客戶滿意。

通過以上幾個方面，可以對柜面人員的服務滿意度進行評估，從而提高柜面服務的效率和質量。

四、財務共享選址決策評分表怎么寫

財務共享選址決策評分表這樣寫：(一)財務共享服務中心選址在建立財務共享服務中心的過程中，必須首先考慮選址的問題。1、人的因素，包括人力成本，通過比較各地區(qū)員工薪資水平，以獲取成本優(yōu)勢。人才素質，這是財務共享服務中心提供高質量服務的重要保障。2、政策的因素，當?shù)卣畬⒇攧展蚕矸罩行牡恼咧С帧?、環(huán)境的因素，包括當?shù)氐幕A設施，還有當?shù)亟?jīng)營成本等。(二)財務共享服務中心的組織架構財務共享服務中心必須有相應的組織架構來保證業(yè)務的開展。1、財務共享服務中心負責人：全面負責財務共享服務中心的各項工作，保障財務共享服務中心的安全和高效運轉，確保向企業(yè)集團內部客戶提供財務信息的及時性、準確性和完整性。2、服務管理組：負責財務共享服務中心相關的業(yè)務流程的建立與持續(xù)優(yōu)化、信息系統(tǒng)與會計核算實務操作的制度、規(guī)范等的建立和維護，負責對財務共享服務各核算組的具體核算業(yè)務的真實性、完整性、合規(guī)性、及時性進行內部稽查。3、檔案管理組：負責安排財務共享服務中心內外部的紙質單據(jù)的交接及除員工報銷單據(jù)外的所有合規(guī)性審核工作，以及所有內外部電子文檔、紙質文檔的整理保管和歸檔工作。4、應付組：負責供應商應付款結算業(yè)務的會計核算工作，同時負責供應商協(xié)議的審核管理，以及供應商對賬工作。5、應收組：負責客戶應收款結算業(yè)務的會計核算工作，同時負責客戶協(xié)議的審核管理，以及客戶對賬工作。6、總賬報表組：負責總賬業(yè)務的會計核算工作，同時對外和對內出具財務會計報表和管理報表。7、報銷組：負責費用報銷類業(yè)務的會計核算工作。8、資產稅務組：負責成本管理、資產管理和稅務業(yè)務的核算工作。建立一個完整的財務共享服務中心，需要編寫財務共享服務中心負責人、服務管理、檔案管理、應收、應付、總賬報表、費用、資產稅務等崗位職責說明書。明確各崗位職責和分工，提高相互之間的協(xié)作能力。(三)流程管理財務流程的梳理主要通過對現(xiàn)有流程進行整理和分析。在對流程現(xiàn)狀研究后，設計未來財務共享服務中心的流程。對流程進行端到端的優(yōu)化設計，需要設計出部門級(三級流程)的流程圖。三級流程被定義為跨部門的、跨職能的流程。三級流程細化到部門的具體崗位，但不涉及崗位的具體作業(yè)。主流程包括：采購到應付流程圖、銷售到應收。

以上就是關于評分表怎么做模板相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。