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后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計（后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計論文）

發(fā)布時間：2023-03-08 09:14:54 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145 問大家

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計（后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計論文）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、后疫情時代中國旅游發(fā)展的出路有哪些？
2、疫情這樣下去怎么生活
3、疫情后將會發(fā)生哪些重大變化——社會方面（1）
4、后疫情時代,如果您作為一個旅游介業(yè)的營銷總監(jiān),如何應(yīng)對疫情的影響以實現(xiàn)

后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計（后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計論文）

一、后疫情時代中國旅游發(fā)展的出路有哪些？

在疫情防控常態(tài)化的當下，傳統(tǒng)的景區(qū)游覽受到時間、空間和管理成本的限制，已經(jīng)無法滿足游客和旅游公司運營管理的需求。對于傳統(tǒng)文旅依托景區(qū)資源的背景，必須將關(guān)注點從“物”轉(zhuǎn)移到“人”，充分借助科技化的手段，通過數(shù)字化、場景化、體驗化的方法，使文化、創(chuàng)新、科技給人帶來全新的沉浸式體驗，這也是后疫情時代文旅行業(yè)復蘇的新契機。

近幾年，隨著數(shù)字化改革進程的不斷推進，新一代信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，并衍生了很多新業(yè)態(tài)、新模式。萬物互聯(lián)的數(shù)字時代將推動旅游業(yè)的生態(tài)融合和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，幫助景區(qū)實現(xiàn)從精細化管理到產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，再到智能化運營，為旅游管理和智慧化營銷帶來更多機遇。

在景區(qū)開發(fā)建設(shè)中，往往會面臨著各種問題和挑戰(zhàn)，如何能夠在虛擬的環(huán)境下進行規(guī)劃、建設(shè)、管理，是景區(qū)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)之一。連屏科技深耕文旅行業(yè)，利用數(shù)字孿生技術(shù)為傳統(tǒng)文旅行業(yè)提供實現(xiàn)三維場景的智慧景區(qū)管理解決方案。

一、信息集成，管理方便

基于地理信息系統(tǒng)（GIS）、空間數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連屏科技建立了旅游資源數(shù)據(jù)管理平臺、旅游信息發(fā)布管理平臺以及旅游服務(wù)平臺，實現(xiàn)信息集成、共享、發(fā)布和協(xié)同。

二、三維場景，直觀展現(xiàn)

利用數(shù)字仿真技術(shù)，通過將不同的建筑物、地形、地貌等要素進行分層和組合，構(gòu)建出逼真的三維場景。三維場景包括地圖、建筑元素、交通設(shè)施、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。

三、可視化管理，便捷操作

連屏科技可視化智慧管理解決方案，便捷的功能設(shè)置，可以實施顯示海量地圖數(shù)據(jù)，輕松實現(xiàn)對景區(qū)內(nèi)資源和設(shè)施狀態(tài)并進行報警處理；同時，基于三維場景實現(xiàn)對景點內(nèi)各類基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)控及管理（如：攝像頭等）；游客亦可通過三維查看所處位置，并與景區(qū)內(nèi)實景進行對比，還可直觀的了解所處位置與景區(qū)內(nèi)各個景點距離的遠近情況。

四、智能化服務(wù)，功能齊全

1.旅游應(yīng)急：系統(tǒng)提供多種游客應(yīng)急服務(wù)功能，如：游客在景區(qū)內(nèi)突發(fā)事件時，可以通過該系統(tǒng)實時上報給景區(qū)指揮中心。

2.旅游咨詢：景區(qū)內(nèi)有緊急情況發(fā)生時，該系統(tǒng)提供了多種咨詢渠道為游客提供服務(wù)。

3.視頻直播：通過實時語音視頻的方式進行現(xiàn)場的宣傳和講解。

4.電子地圖：可以展示景點相關(guān)信息和景點周邊的交通、住宿、餐飲等旅游信息服務(wù)。

5.智慧交通：基于三維場景可以顯示車輛行駛路徑以及各個路口的實時路況；當車輛發(fā)生故障時，也可以根據(jù)三維場景內(nèi)的三維場景進行定位、導航；另外，在一些特殊天氣情況下，也可對特定地點進行路線引導。

6.其他智能化服務(wù)功能：基于景區(qū)現(xiàn)有的電子地圖和網(wǎng)絡(luò)覆蓋基礎(chǔ)建設(shè)，提供語音導航等便民服務(wù)；還可為游客推送景點或路線、餐飲等旅游產(chǎn)品；游客可通過系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置的查詢?nèi)肟谶M行快速查詢與預訂。

五、大數(shù)據(jù)分析，及時預警

數(shù)據(jù)采集完成后，經(jīng)過清洗、編碼和入庫，就可以進行數(shù)據(jù)處理。通過對景區(qū)內(nèi)的人流統(tǒng)計，分析旅游高峰期間旅游人數(shù)的分布情況和趨勢變化，亦可對游客在景區(qū)內(nèi)的停留時間、消費情況等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對旅游高峰期的預警管理。為游客提供安全有序地游覽環(huán)境，從而提升整體出游體驗。系統(tǒng)提供多種瀏覽方式，游客在不同的時間不同地點查看景區(qū)信息，方便大家及時了解景區(qū)動態(tài)和信息。

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展及運用，“科技+旅游”將成為傳統(tǒng)旅游提升發(fā)展的必由之路。無論從政策導向還是市場需求，都在呼喚科技進一步賦能傳統(tǒng)旅游。

二、疫情這樣下去怎么生活

疫情這樣下去生活方式：重大決策深思熟慮、提高個人家庭儲蓄規(guī)模、跳槽三思而后行、個人職業(yè)發(fā)展新高度、拓寬個人收入方式。

1、后疫情時代，轉(zhuǎn)變原有的思維模式。對于當下以及未來個人或家庭的重大決策，都需要進行深思熟慮。

2、適當提高個人家庭儲蓄規(guī)模，降低個人家庭負債，防止黑天鵝的出現(xiàn)。

后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計（后疫情時代下的環(huán)境設(shè)計論文）

3、轉(zhuǎn)行跳槽一定要三思而后行，只有不斷提升的個人能力才是未來穩(wěn)定就業(yè)的根本。

4、緊跟國家發(fā)展潮流，密切關(guān)注新興行業(yè)動態(tài)，結(jié)合新思維將個人職業(yè)發(fā)展提上一個新高度。

5、拓寬個人的收入方式，適當結(jié)合自身條件選擇副業(yè)。能力有限，做自己最熟悉最擅長的事才是最可靠的。

俗話說“亂世出英雄”，原有的秩序被打破，涌現(xiàn)出無數(shù)的機會在眼前。亦如四十多年前的改革開放，眼光獨到的人早早下海經(jīng)商，在機會遍地的時代成就了一個又一個的商業(yè)傳奇。

而現(xiàn)在的后疫情時代其實類似于當年的改革開放，在全民防控防疫的大環(huán)境之下，原有的商業(yè)模式必然需要進行升級換代，也可以理解近些年的“直播電商”、“自媒體”等新興產(chǎn)業(yè)為何發(fā)展的如火如荼。

三、疫情后將會發(fā)生哪些重大變化——社會方面（1）

進度：第一部分第三章社會的重構(gòu)

2021年的中國人民終于得以從疫情緊張的局勢中松一口氣，中國抗疫的效率和成果可以說是世界上任何一個國家都遙不可及的。

但疫情的陰霾遠未散去，國內(nèi)疫情反復和外國輸入病例仍伴隨著巨大的風險。

在后疫情時代，將出現(xiàn)哪些重大改變。書中從經(jīng)濟、社會、地緣政治、環(huán)境和科技五個角度闡述了這些改變。但是由于只看到了第二個社會方面，所以就說一說可能的社會變化。

首先，疫情作為一個無法預知且破壞性巨大的重大危機，極大地強化了國家力量。

新冠病毒讓人們重新思考私營領(lǐng)域和公共領(lǐng)域之間的關(guān)系，并使人們更加重視后者。

公共領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)可以提高社會保障，疫情也證明了，將醫(yī)療和教育這樣的重大責任推卸給個人和市場不符合社會的最大利益。

而有觀點認為，政府可以提供更好的公共產(chǎn)品，而缺乏監(jiān)管的經(jīng)濟發(fā)展會破壞社會福利。

因此，可以期待的第二個變化是：

四、后疫情時代,如果您作為一個旅游介業(yè)的營銷總監(jiān),如何應(yīng)對疫情的影響以實現(xiàn)

您要問的是后疫情時代，如果您作為一個旅游行業(yè)的營銷總監(jiān)，如何應(yīng)對疫情的影響嗎？具體的應(yīng)對措施如下：

一、進一步完善訂單退改政策和預售方式。

在國內(nèi)面臨較大輸入風險和國外疫情持續(xù)蔓延的外部環(huán)境下，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)以保障現(xiàn)金流“求生存”為主要目標，需要穩(wěn)定人才團隊，剝離不良業(yè)務(wù)，節(jié)約日常經(jīng)營成本。首先，要充分保障消費者的知情權(quán)，不斷完善訂單退改政策，及時公布退改訂單處理進度，打消提前預訂的旅游者在突發(fā)情況下臨時退改訂單的后顧之憂;其次，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)主動對接政府扶持政策，通過預售產(chǎn)品、可退產(chǎn)品等“預售+優(yōu)惠”方式，提前預定部分潛在客戶增加企業(yè)現(xiàn)金流;第三，加強企業(yè)從業(yè)人員線上與線下的培訓和學習，提高全員綜合素質(zhì)，提升企業(yè)軟硬件綜合實力和水平，優(yōu)化調(diào)整工作流程，為疫情后的恢復做好充分準備，同時可以嘗試進行內(nèi)部員工持股增股策略，員工拿出部分資金后可溢價獲得股份，也可獲得分紅權(quán)，還可以等價獲得公司的旅游產(chǎn)品或旅游服務(wù)，從而更好地留住人才團隊;第四，通過剝離不良經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，合并重疊的職位，縮減搜索引擎、電視廣告等各項營銷費用，以智能化和科技化手段降低企業(yè)人力與日常營運成本。綜合而言，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)通過完善訂單退改政策和預售方式保障現(xiàn)金流應(yīng)對財務(wù)風險，穩(wěn)定人才團隊，剝離不良業(yè)務(wù)與節(jié)約運營成本，保障企業(yè)正常運營。

二、進一步加快業(yè)務(wù)調(diào)整與產(chǎn)品更新。

隨著國內(nèi)疫情形勢的平穩(wěn)，國內(nèi)旅游率先得以恢復，鄉(xiāng)村旅游、康養(yǎng)旅游、親子旅游、夜間休閑旅游等旅游業(yè)態(tài)受到青睞。但國外疫情仍持續(xù)蔓延，跨境旅游尚沒有進入重啟階段，因此旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)調(diào)整與產(chǎn)品更新參與國內(nèi)旅游市場。首先，企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整與產(chǎn)品更新勢在必行，在國內(nèi)旅游市場的解凍期與回暖期逐步實施多元化經(jīng)營發(fā)展策略，包括產(chǎn)品多元化與地域多元化，打造國內(nèi)游產(chǎn)品矩陣，加強推動國內(nèi)高端定制游業(yè)務(wù)的開展;第二，嘗試推進“互聯(lián)網(wǎng)+門店”的銷售模式，拓展高品質(zhì)中國國內(nèi)游，提升免稅商品采購、商務(wù)旅游等產(chǎn)品供應(yīng)鏈，在品質(zhì)與特色上下功夫，與國內(nèi)旅游企業(yè)在服務(wù)與價格上實施差異化競爭;第三，嘗試在全球市場疫情平穩(wěn)的國家開展本地游業(yè)務(wù)，推進構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，以旅游作為主營業(yè)務(wù)的同時拓展各項輔助業(yè)務(wù)，增加企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性與豐富性，分散企業(yè)經(jīng)營的風險;第四，與政府和行業(yè)合作成立文化旅游形象營銷機構(gòu)，暢通溝通渠道，及時公開國內(nèi)外疫情防控的最新信息和情況，通過宣傳與輿論引導逐步提升潛在旅游者的旅游產(chǎn)品消費意愿，為恢復潛在旅游消費者的出游信心打好基礎(chǔ)。綜合而言，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)通過產(chǎn)品更新和差異化競爭應(yīng)對旅游消費市場轉(zhuǎn)化周期長的風險，瞄準國內(nèi)高端旅游消費人群，開發(fā)國內(nèi)高品質(zhì)旅游服務(wù)與產(chǎn)品，引導旅游市場需求落地。

三、進一步提升企業(yè)抗風險應(yīng)對能力。

從長期來看，旅游服務(wù)貿(mào)易和涉外旅游的恢復具有必然性，但受疫情的持續(xù)影響，國際旅游環(huán)境日益復雜，新的旅游業(yè)態(tài)正在孕育，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)著眼于大變革中蘊藏的機遇，樹立風險意識，在國內(nèi)疫情形勢穩(wěn)定后逐步恢復的餐飲消費中實現(xiàn)對出入境旅游等企業(yè)主營業(yè)務(wù)的補充，為出入境旅游的回暖與重振做足準備。具體來說，首先，涉外旅游市場的持續(xù)低迷會出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被低估的可能，資本實力雄厚的企業(yè)尋找并購整合的機會，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的可流動性，借機擴充業(yè)務(wù)體量，為疫情后企業(yè)重振發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ);第二，要樹立風險意識，正視并直面旅游行業(yè)的脆弱性和不確定性，在企業(yè)內(nèi)部建立信息與風險分析部門，有能力的企業(yè)設(shè)立危機儲備基金，加強與證券公司在企業(yè)融資、市場研究、財務(wù)顧問、投資并購等方面的合作，購買旅游突發(fā)事故等相關(guān)的保險，通過保險機制分散經(jīng)營風險;第三，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條增強企業(yè)抗風險能力，集中資源并聚焦核心資產(chǎn)和核心業(yè)務(wù)，并確保新興業(yè)務(wù)的快速規(guī)?；瘮U張，加深與國內(nèi)旅游市場融合的深度和廣度，著力對接“+旅游”戰(zhàn)略，通過多元化經(jīng)營化解單一涉外旅游產(chǎn)品的經(jīng)營風險;第四，與國內(nèi)外同行謀求合作，逐步形成完備的應(yīng)對各類突發(fā)事件的國際協(xié)作機制，制定突發(fā)事件應(yīng)急管理預案，預留出突發(fā)事件處理的備用資金以備不時之需。最后，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營戰(zhàn)略上積極地與國家“一帶一路”倡議、“長江經(jīng)濟帶”等戰(zhàn)略相對接，探索開發(fā)一系列聚焦涉外旅游者需求的旅游_品和服務(wù)，為疫情過后提振涉外旅游做準備。綜合而言，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)尋找并購整合機會，借機擴充業(yè)務(wù)體量和轉(zhuǎn)型升級為疫情后出入境旅游市場重振發(fā)展做準備，樹立風險意識，通過保險機制為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營保駕護航，提升企業(yè)的風險應(yīng)對能力。

四、進一步利用新業(yè)態(tài)拓展企業(yè)發(fā)展空間。

疫情加速了技術(shù)與旅游業(yè)的融合，促使新技術(shù)在旅游服務(wù)貿(mào)易行業(yè)中的深度融合，催生出一批旅游服務(wù)貿(mào)易的新業(yè)態(tài)，以“云旅游”為代表的新業(yè)態(tài)突破了企業(yè)發(fā)展的地理空間，打破了旅游的時間限制，為旅游者提供全新的體驗。因此旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)瞄準新機遇，以此為契_拓展發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品鏈條，以業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶動疫情后的恢復和發(fā)展。具體來說，首先，企業(yè)結(jié)合自身特點，站在戰(zhàn)略的高度盡早布局，挖掘“云旅游”在旅游服務(wù)貿(mào)易中的經(jīng)濟價值與社會價值，深度發(fā)揮“云旅游”對企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和營銷模式創(chuàng)新方面的作用;其次，隨著疫情的平穩(wěn)和疫苗的大規(guī)模接種，跨境旅游體驗最終需要從線上走入線下，企業(yè)應(yīng)著力通過“云旅游”蓄積大批“云游客”，通過直播優(yōu)惠下單、“云旅游”實地打卡等活動將“云訂單”落地為實際的跨境旅游消費，從而實現(xiàn)線上旅游與線下旅游的協(xié)調(diào)發(fā)展;第三，企業(yè)應(yīng)以開放的心態(tài)著力參與其中，吸納和培養(yǎng)具備新技術(shù)的人才，以充分的人才儲備實現(xiàn)疫情后“云旅游”的常態(tài)化發(fā)展。綜合而言，旅游服務(wù)貿(mào)易企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面出發(fā)敏銳地預判行業(yè)發(fā)展方向，充分利用新技術(shù)發(fā)展新業(yè)態(tài)，通過“云旅游”實現(xiàn)線上旅游向?qū)嵉芈糜蜗M的落地，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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