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靖遠(yuǎn)品牌策劃公司哪家好（靖遠(yuǎn)品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-30 01:03:38 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 133

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靖遠(yuǎn)概況
參觀企業(yè)的心得體會(huì)

靖遠(yuǎn)品牌策劃公司哪家好（靖遠(yuǎn)品牌策劃公司哪家好一點(diǎn)）

靖遠(yuǎn)概況

靖遠(yuǎn)，中國(guó)西部一個(gè)文明古老的縣份，黃河上游一方生機(jī)蓬勃的土地。她處于黃土高原西北邊緣，位居甘肅省中部，山環(huán)水繞，地域遼闊，鐘靈毓秀，人文薈萃，歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化積淀深厚，自古就是連接中原與西域的必經(jīng)通道，成為古絲綢之路北線重鎮(zhèn)之一。素有“秦隴樞機(jī)”、“金城鎖鑰”之稱謂，被譽(yù)為“隴上名邑”、“黃河明珠”。靖遠(yuǎn)縣轄3個(gè)鎮(zhèn)、15個(gè)鄉(xiāng)：北灣鎮(zhèn)、東灣鎮(zhèn)、烏蘭鎮(zhèn)、平堡鄉(xiāng)、糜灘鄉(xiāng)、三灘鄉(xiāng)、大蘆鄉(xiāng)、興隆鄉(xiāng)、雙龍鄉(xiāng)、石門鄉(xiāng)、劉川鄉(xiāng)、高灣鄉(xiāng)、靖安鄉(xiāng)、五合鄉(xiāng)、東升鄉(xiāng)、北灘鄉(xiāng)、永新鄉(xiāng)、若笠鄉(xiāng)。
靖遠(yuǎn)，歷史悠久，文化燦爛。她猶如華夏文明搖籃中的一枝奇葩，以其厚重的歷史文化底蘊(yùn)，獨(dú)特的地理人文景觀，展現(xiàn)出不凡的氣勢(shì)，絢麗多姿，古樸典雅。追溯境內(nèi)先民活動(dòng)的蹤跡，在距今五千年的新石器時(shí)代中晚期，這塊古老的土地上便有人類生存繁衍，考古發(fā)現(xiàn)了堡子山、紅嘴子、廟洼山等多處人類生活遺址，出土了大量陶器及石具文物。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，靖遠(yuǎn)為羌戎游牧地，保存有西周至春秋時(shí)期游牧民族的典型文化遺址——吳家川巖畫。戰(zhàn)國(guó)末期為秦國(guó)領(lǐng)地，秦統(tǒng)一中國(guó)后屬北地郡。西漢武帝元鼎三年，始置祖厲、鶉陰縣，肇啟靖遠(yuǎn)兩千一百多年的縣級(jí)行政建制歷史。元鼎五年，漢武帝西行巡游到達(dá)祖厲縣，臨黃河而返。南北朝時(shí)期，西魏大丞相宇文泰率部出征會(huì)師于祖厲縣，欣然置為會(huì)州。歷經(jīng)隋唐宋元朝代，境內(nèi)長(zhǎng)期處于爭(zhēng)戰(zhàn)狀態(tài)，唐末陷于吐蕃，宋代先后為西夏和金朝占領(lǐng)，州治多有遷徙，稱謂頻繁更易。明朝因邊防需要，于正統(tǒng)二年設(shè)置靖虜衛(wèi)，這里成為明王朝與北元蒙古國(guó)的軍事沖突地帶。清代順治元年更名靖遠(yuǎn)衛(wèi)，雍正八年改稱靖遠(yuǎn)縣。此后，行政隸屬關(guān)系多有改變，但縣名沿用至今。
靖遠(yuǎn)，區(qū)位優(yōu)越，物產(chǎn)豐富。她處在黃河上游古代中國(guó)游牧文明向農(nóng)耕文明的過渡地帶。很久以前，境內(nèi)森林遍布，水草豐茂，曾經(jīng)是古人類理想的游牧場(chǎng)地。由于黃河穿境而過，雨水充沛，河谷兩岸大片沖積地帶土質(zhì)肥沃，光照充足，自然條件適宜早期農(nóng)耕產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。東漢時(shí)期，靖遠(yuǎn)地屬邊陲，戍卒守邊，實(shí)行軍墾，境內(nèi)屯田成片，阡陌縱橫，成為古代農(nóng)業(yè)開發(fā)較早的地區(qū)。唐代貞觀年間，因盛產(chǎn)谷物，倉(cāng)儲(chǔ)殷實(shí)，改名粟州。明代設(shè)衛(wèi)后，廣墾荒田，修渠引水，灌溉農(nóng)業(yè)由此發(fā)端，開黃河水利之先河。二十世紀(jì)七十至八十年代，先后建成興堡子川、劉川、三場(chǎng)塬三大高揚(yáng)程電力提灌工程，黃河沿岸一批小型水利工程相繼上馬，旱地變良田，荒漠起綠洲，靖遠(yuǎn)成為黃河上游重要的灌溉農(nóng)業(yè)區(qū)。改革開放以來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，蔬菜、養(yǎng)羊兩大特色產(chǎn)業(yè)培育壯大，瓜果、夏雜糧、稻米等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)大縣名副其實(shí)，已建成瓜果、蔬菜、水稻等十大商品基地，形成地方農(nóng)業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品二十多個(gè)門類。靖遠(yuǎn)不僅是甘肅省最大的優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)區(qū)，被喻為“塞上小江南”，高效設(shè)施農(nóng)業(yè)使反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，享有“隴原菜鄉(xiāng)”的譽(yù)稱，而且是甘肅省重要的羔羊肉產(chǎn)地和集散中心，隴上佳肴“靖遠(yuǎn)羊羔肉”美味可口，成為飲譽(yù)西北的地方美食品牌。靖遠(yuǎn)境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，已探明的有金、銀、銅、鐵、錳等金屬礦藏，以及煤、石灰石、重晶石、高嶺土、石膏、石英石、沸石等非金屬礦藏，近年最新勘探發(fā)現(xiàn)的大型坡縷石礦，品位及蘊(yùn)藏量均居世界前列。地方工業(yè)以煤炭開采為主，水泥、陶瓷、農(nóng)業(yè)化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模，獨(dú)具地域優(yōu)勢(shì)。商貿(mào)流通等第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)，昔日“旱碼頭”情景再現(xiàn)，已躋身甘肅省個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣行列。
靖遠(yuǎn)，鐘靈毓秀，人才濟(jì)濟(jì)。歷史上這里曾為邊塞要地，人習(xí)武藝，不憚攻殺。自東漢末年至清代初期，將才輩出，風(fēng)起云涌，先后有張濟(jì)、張繡、郭斌、趙率教、吳瑛、路瑛、王進(jìn)寶、潘育龍、宋可進(jìn)等將帥之才二十多人，精忠報(bào)國(guó)，名垂青史。近代，崇文重教，學(xué)風(fēng)蔚然，范振緒、陳國(guó)鈞、朱銘心、蘇振甲、張?jiān)棋\、王定元等名流賢達(dá)，層出不窮，光耀隴原。現(xiàn)代，靖遠(yuǎn)又是一個(gè)具有光榮革命歷史傳統(tǒng)的地區(qū)。一九三二年，中共陜西省委派遣謝子長(zhǎng)、焦唯熾策劃領(lǐng)導(dǎo)的靖遠(yuǎn)起義，是甘肅黨史上影響深遠(yuǎn)的重大歷史事件。一九三三年，王儒林、李慕愚領(lǐng)導(dǎo)建立的“西北抗日義勇軍”，是甘肅省較早的一支革命武裝力量。一九三六年九月至十月，彭德懷率領(lǐng)的西方野戰(zhàn)軍（紅一方面軍）進(jìn)駐靖遠(yuǎn)，策應(yīng)紅二、四方面軍北上。徐向前、陳昌浩、李先念指揮紅軍在靖遠(yuǎn)虎豹口強(qiáng)渡黃河，點(diǎn)燃了革命的火種，一批靖遠(yuǎn)籍青年學(xué)生奔赴延安，投身革命事業(yè)，成為領(lǐng)導(dǎo)地方革命斗爭(zhēng)的中堅(jiān)力量，或?yàn)閲?guó)捐軀，或功勛卓著。先烈英勇獻(xiàn)身的革命精神，激勵(lì)著世代靖遠(yuǎn)兒女，奮發(fā)努力，自強(qiáng)不息。
乾坤震蕩，滄海桑田。經(jīng)歷悠悠歲月的風(fēng)雨洗禮，走過人類社會(huì)漫長(zhǎng)的發(fā)展里程，古老質(zhì)樸的靖遠(yuǎn)，從凝重的歷史陳跡中一步步走向現(xiàn)代的輝煌，恰似點(diǎn)綴在華夏文明天際上一顆耀眼的星辰，閃爍著璀璨的光芒。
http://baike.baidu.com/view/163258.htm

參觀企業(yè)的心得體會(huì)

今天單位組織全體人員去幾個(gè)市屬大企業(yè)參觀
　　感觸頗深
　　參觀路線是這樣子的
　　張?jiān)？λ固鼐魄f----上海通用汽車公司----首鋼東星集團(tuán)----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團(tuán)----萬華集團(tuán)
　　喀斯特酒莊很有特色，外景很漂亮，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時(shí)候游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個(gè)容。
　　去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個(gè)專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時(shí)看見的是汽車漂亮的外形，對(duì)內(nèi)部復(fù)雜的結(jié)構(gòu)還是第一次深刻感受。
　　首鋼集團(tuán)主要是加工空調(diào)、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會(huì)我們，是啊，如果說我們也是憑計(jì)件來計(jì)算工資，誰會(huì)舍得浪費(fèi)時(shí)間呢
　　舒朗是煙臺(tái)的牌子，老板也是白手起家，據(jù)說是女強(qiáng)人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。
　　這是第一次真正的走進(jìn)車間，走近基層，還是很有感觸地。
　　感覺自己真是應(yīng)該知足，感謝父母提供了相對(duì)他們已經(jīng)很好的條件，也感謝周圍的人對(duì)自己的關(guān)心和支持。
　　自己還是要努力，路是自己走出來的
參觀學(xué)習(xí)“靖遠(yuǎn)管理模式”的心得體會(huì)
“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。3月20日，在分公司統(tǒng)一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領(lǐng)下，有幸踏上了參觀學(xué)習(xí)榮獲第十二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的“靖遠(yuǎn)管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽(yù)室、觀看“靖遠(yuǎn)管理模式”短片、參觀現(xiàn)場(chǎng)和與部門人員座談的形式，我領(lǐng)略了“靖遠(yuǎn)管理模式”的企業(yè)文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距，這次學(xué)習(xí)無疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對(duì)以后開拓思路、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。
靖遠(yuǎn)管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統(tǒng)領(lǐng)，它是“靖遠(yuǎn)管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)管理作為日新文化的4大支撐點(diǎn)，則構(gòu)成了“靖遠(yuǎn)管理模式”這個(gè)龐大軀體的輪廓。從2002年的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，到“靖遠(yuǎn)管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級(jí)，應(yīng)該說在這短短的幾年時(shí)間內(nèi)，“靖遠(yuǎn)管理模式”已然成為中國(guó)電力行業(yè)管理的龍頭老大，而它內(nèi)容的不斷充實(shí)，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠(yuǎn)模式更加豐富，更加實(shí)用，漸趨完美，已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的管理范本。
“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學(xué)》，它是商朝開國(guó)賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創(chuàng)新，就要天天都創(chuàng)新，不間斷地創(chuàng)新。而靖遠(yuǎn)二電的“日新”文化內(nèi)涵是：改革創(chuàng)新、不斷超越、爭(zhēng)創(chuàng)一流。從中不難看出，兩者的文化內(nèi)涵從本質(zhì)上是一致的，都是追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越，而靖遠(yuǎn)二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質(zhì)，并積極創(chuàng)新，以此形成了本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化?！懊刻焯岣甙俜种?，每天進(jìn)步百分之一”是靖遠(yuǎn)二電人的口號(hào)，它實(shí)際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境，使更多的員工追求創(chuàng)新，處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài)，要求只要每位員工每天進(jìn)步一點(diǎn)，企業(yè)就會(huì)進(jìn)步一大段。
在參觀學(xué)習(xí)過程中，靖遠(yuǎn)二電的在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況，其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。
一、內(nèi)部管理方面 &nbs
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先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。通過資質(zhì)模型的建立，為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯，全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進(jìn)能出，薪酬分配結(jié)構(gòu)模式具有競(jìng) 爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步形成了具有靖遠(yuǎn)二電特色的人本管理模式。
二、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
（一）是創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式，發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具，如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)；
（二）是引入點(diǎn)檢定修制即現(xiàn)場(chǎng)管理的又一亮點(diǎn)，它提倡全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理模式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。應(yīng)用這種管理模式，將有效地預(yù)防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè) 備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，是設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可達(dá)到最佳化管理的體制；
（三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩?，為此，靖遠(yuǎn)二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵(lì)理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎(jiǎng)金的作法，為現(xiàn)場(chǎng) 管理設(shè)計(jì)了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。
（四）TPM管理，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的新增內(nèi)容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動(dòng)形式，以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。推行TPM是保證“6S”活動(dòng)和點(diǎn)檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要手段?！熬高h(yuǎn)管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點(diǎn)課程改善、員工改善提案等三個(gè)方面分階段進(jìn)行。它的以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識(shí)，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。
三、在經(jīng)營(yíng)管理方面：一方面建立了以“年度規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)體系、績(jī)效考評(píng)體系、業(yè)績(jī)分析體系”為核心的一體化經(jīng)營(yíng)管理體系，通過年度規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，通過業(yè)績(jī)指標(biāo)體系分解公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過績(jī)效考評(píng)體系改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)，通過業(yè)績(jī)分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。另一方面推行項(xiàng)目管理，實(shí)行誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和對(duì)工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營(yíng)策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運(yùn)行管理流程、維修管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個(gè)改造為現(xiàn)在的92個(gè)，形成8個(gè)系列8個(gè)管理框架圖，明晰了公司運(yùn)營(yíng)層、管理層和決策層三個(gè)管理層次，明晰了公司事先計(jì)劃、事中監(jiān)控和事后分析三
個(gè)控制階段。其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的管理建設(shè)理念，以財(cái)務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則，建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)—IPRM系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實(shí) 現(xiàn)了以生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)信息為中心的信息實(shí)時(shí)采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，IPRM系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對(duì)和接受它。盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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