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    索尼中心景觀設(shè)計(jì)師(索尼展廳設(shè)計(jì))

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-08 22:21:09     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 70        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于索尼中心景觀設(shè)計(jì)師的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    文章目錄列表:

    索尼中心景觀設(shè)計(jì)師(索尼展廳設(shè)計(jì))

    一、sony(中國)成立的日子

    1996年10月 索尼(中國)有限公司在北京成立

    二、馴龍高手live秀的制作團(tuán)隊(duì)介紹

    奈杰爾.賈米森:舞臺(tái)編劇&導(dǎo)演

    奈杰爾最初在倫敦工作,他創(chuàng)立了國際巡演集團(tuán)Trickster大劇院并擔(dān)任導(dǎo)

    演。后來到國家皇家大劇院工作,創(chuàng)立了倫敦新馬戲節(jié)、倫敦國際戲劇節(jié)并

    憑借自身對(duì)倫敦藝術(shù)做出的卓越貢獻(xiàn)獲得了倫敦藝術(shù)大獎(jiǎng)

    索尼.蒂爾德斯:角色設(shè)計(jì)師

    在過去的二十年里索尼.蒂爾德斯一直在電影和戲劇行業(yè)從事設(shè)計(jì)并制作不同

    尋常的定制裝置及特效裝置的工作。在斯文伯恩大學(xué)取得平面設(shè)計(jì)學(xué)位后,索尼

    進(jìn)入了澳大利亞第一流的模型特效公司,母親藝術(shù)公司(Mothers Art

    Production)開始了他的職業(yè)生涯。他在這家穩(wěn)扎在墨爾本的公司工作了十年,

    主要從事商業(yè)電視廣告、電視劇、故事電影方面。他在1998年辭職后開始投入到

    “電子動(dòng)畫技術(shù)”(世界頂尖的動(dòng)畫模擬技術(shù))這片專業(yè)領(lǐng)域成為自由職業(yè)者。

    他在多部美國電影的制作如《小飛俠彼得.潘》、《靈魂戰(zhàn)車》、《納尼亞傳奇》、

    《星球大戰(zhàn):西斯大帝的復(fù)仇》中都擔(dān)任了重要的電子動(dòng)畫技術(shù)工程師。在電視

    劇方面,他是根據(jù)美國科幻小說系列改編的《銀河迷返》中的首席電子動(dòng)畫工程

    師。雖然事業(yè)側(cè)重與電影及電視方面,但索尼也為澳洲劇院的巡演之作《霍比特

    人》、《納尼亞傳奇之獅子、女巫、衣櫥》制作了人偶道具。在2005年索尼率領(lǐng)

    著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)并制作大型舞臺(tái)劇《與恐龍同行》中的恐龍。這次冒險(xiǎn)的成功使

    得CTC特效制作公司迅速成名。索尼正是這家公司的首席創(chuàng)意總監(jiān)并是Global

    Creatures公司的股東之一。

    皮特.英格蘭:藝術(shù)指導(dǎo)

    皮特.英格蘭1994年獲得澳洲國家戲劇學(xué)院設(shè)計(jì)系的表演藝術(shù)學(xué)位,早在1986

    年就曾取得了新南威爾士大學(xué)的園林景觀設(shè)計(jì)(榮譽(yù)學(xué)位)。他獲得的眾多獎(jiǎng)項(xiàng)

    中包括:2001年、2002年、2004年分別獲得賀普曼最佳布景設(shè)計(jì)獎(jiǎng);1998年及

    2002年獲得綠廳獎(jiǎng)最佳歌劇設(shè)計(jì)獎(jiǎng);2005年獲得綠廳獎(jiǎng)最佳舞蹈設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。1997

    年,他獲得了邁克沃爾什學(xué)術(shù)基金獎(jiǎng),并在2002年入圍五角大樓紀(jì)念館設(shè)計(jì)比賽

    決賽。

    丹.波爾塔: 服裝及投影設(shè)計(jì)師

    丹出生在羅馬尼亞。當(dāng)他還是一名布加勒斯特尼克雷.托尼(Nicolae.Tonitza)

    藝術(shù)學(xué)校的高中生時(shí),他就開始學(xué)習(xí)傳統(tǒng)動(dòng)畫制作技術(shù)和設(shè)計(jì)了并在歐洲和澳大

    利亞修學(xué)藝術(shù),1991年從澳大利亞國家戲劇藝術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系畢業(yè)。

    加文.羅賓斯: 動(dòng)作導(dǎo)演&副導(dǎo)演

    加文從廣泛的戲劇和表演經(jīng)驗(yàn)中汲取靈感,將工作主要是在舞臺(tái)和熒幕中運(yùn)

    用演員的人體力學(xué)和演員動(dòng)畫捕捉技術(shù)。他的肢體表演《懸墻之腿》在世界范圍

    內(nèi)進(jìn)行了巡回演出,他還在世界各地的許多劇場(chǎng)會(huì)演中開創(chuàng)了大型視覺和空中表

    演。同時(shí)他還指導(dǎo)了2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕式中交響樂節(jié)目《Tin Symphony》

    的舞蹈編排。

    飛利浦.萊斯林恩: 燈光設(shè)計(jì)師

    《馴龍高手》燈光設(shè)計(jì)項(xiàng)目是飛利浦夢(mèng)寐以求的事。能夠再次與奈杰爾.

    賈米森愉快的合作,接受將燈光和特效結(jié)合在設(shè)計(jì)中挑戰(zhàn),非《馴龍高手》

    莫屬 。以澳大利亞墨爾本為大本營,飛利浦在三十多年的設(shè)計(jì)生涯中涉及了

    燈光、木偶劇、馬戲、舞臺(tái)劇、建筑和大型活動(dòng)等方面。他的許多工作都需

    要輾轉(zhuǎn)全球各地。

    彼得.海倫斯基: 音效設(shè)計(jì)

    約翰.包威爾:作曲家

    jÓNSI:作曲家

    巴索.霍喬斯:插曲配樂&編曲

    麥克斯.蘭伯特:音樂監(jiān)制

    克蕾熙達(dá)·柯維爾 (作者)

    索尼中心景觀設(shè)計(jì)師(索尼展廳設(shè)計(jì))

    三、誰知道索尼老總叫什么名字?

    霍華德-斯丁格成為索尼歷史上首位外籍掌門人

    67歲的出井伸之正式卸任

    北京時(shí)間6月22日最新消息,霍華德-斯丁格(Howard Stringer)今天正式被索尼股東大會(huì)任命為公司CEO,從而成為索尼歷史上第一位外籍掌門人,同時(shí)也標(biāo)志著索尼公司出井伸之時(shí)代的結(jié)束。

    斯丁格今年63歲,祖籍英國威爾士,后來獲得了美國國籍。就任索尼CEO之前,斯丁格在索尼美國公司擔(dān)任CEO。近年來,盡管索尼公司的整體走勢(shì)不佳,但其音樂和電影業(yè)務(wù)卻在斯丁格的領(lǐng)導(dǎo)下蒸蒸日上。斯丁格的前任出井伸之今年67歲,過去十年里他一直擔(dān)任索尼掌門人。

    今年3月,索尼董事會(huì)任命斯丁格為公司CEO,但他要正式上任還需獲得股東大會(huì)的批準(zhǔn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。重組所產(chǎn)生的巨額支出,以及在一些重要領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗,使得曾經(jīng)的消費(fèi)電子霸主索尼風(fēng)光不再,斯丁格要想率領(lǐng)索尼重振雄風(fēng),勢(shì)必會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

    在1997年加入索尼之前,斯丁格曾在維亞康姆的哥倫比亞廣播公司(CBS)從事了30年的新聞報(bào)道工作。就任CEO之后,斯丁格將成為連系索尼娛樂業(yè)務(wù)與電子業(yè)務(wù)的紐帶。過去幾年里,索尼一直希望將娛樂業(yè)務(wù)同電子業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起,但并沒有獲得成功。索尼在一份聲明中稱,今后斯丁格將繼續(xù)生活在美國,不過會(huì)經(jīng)常在美國和日本之間往來。

    同斯丁格一起接受任命的還有索尼總裁中缽良治以及首席財(cái)務(wù)長井原勝美,他們都是日本人,并且有著在電子行業(yè)工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。

    四、日本索尼公司的產(chǎn)品包裝對(duì)我們有什么啟發(fā)

    日本索尼公司開始規(guī)模很小,最初只有一間價(jià)格低廉的破舊木屋,彈痕滿目,屋頂破漏,有時(shí)不得不在辦公桌上撐著傘工作。然而,他們?cè)诠镜钠鸩诫A段就認(rèn)定:產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

    1955年以前,國際市場(chǎng)上基本沒有優(yōu)質(zhì)的日本貨。這點(diǎn),索尼公司的創(chuàng)始人從一開始就注意到了,并在腦海里形成了走向世界的決心。索尼公司的創(chuàng)始人井深、森田明夫、木原等曾用手工做成了第一批磁帶。

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    從磁鐵、磁粉到噴槍,一直到塑料的誕生,以及高頻交流電偏壓系統(tǒng)是磁帶的生產(chǎn)從原材料到制作工藝逐步趨于完美,公司克服重重困難,終于生產(chǎn)出他們渴望已久的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并于1965年11月打入國際市場(chǎng)。

    (一)獨(dú)創(chuàng)是企業(yè)經(jīng)營方向上成功的訣竅作為一個(gè)新公司,必須在市場(chǎng)上獨(dú)辟蹊徑。

    因?yàn)槔献痔?hào)公司可以依靠自己的傳統(tǒng)產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的光顧,而新公司為要使自己的產(chǎn)品家喻戶曉,就得有自己的新產(chǎn)品,甚至采用創(chuàng)造新名稱的辦法。

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    索尼公司初期,在考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品更合適時(shí),曾經(jīng)有人向該公司創(chuàng)始人之一井深建議制造收音機(jī)。但井深卻堅(jiān)決拒絕,他認(rèn)為:戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,原先生產(chǎn)收音機(jī)的大公司會(huì)很快從戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷中恢復(fù)過來,而制造收音機(jī)的元件是這些大公司的創(chuàng)始。

    他們定會(huì)將元件首先用于自己的產(chǎn)品,然后才賣給別人;同時(shí)將自己的最新設(shè)計(jì)技術(shù)保密,以確保在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。一個(gè)聰明的公司可以用獨(dú)創(chuàng)的方法制造技術(shù)尖端的新產(chǎn)品,以使自己處于領(lǐng)先地位。

    (二)辯證地看待和解決仿造競(jìng)爭(zhēng)

    新公司要使自己的產(chǎn)品家喻戶曉,就得有自己的新產(chǎn)品,甚至采用創(chuàng)造新名稱的辦法,當(dāng)然,這樣做有利也有弊。

    索尼公司的第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)問世,當(dāng)時(shí)在日本還幾乎不為人所知,公司起用了 Tapecorder 這個(gè)名稱。由于是獨(dú)此一家,一夜之間變得人人皆知,禍兮福所伏,各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼而起制造磁帶錄音機(jī)。

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    這樣一來就產(chǎn)生了麻煩。因?yàn)樗袕S家的磁帶錄音機(jī)都被認(rèn)為是索尼公司的“Tapecorder”。于是,從那以后,該公司決定:即使產(chǎn)品有了專用名,還必須在產(chǎn)品上醒目地標(biāo)明公司名稱,使商標(biāo)、公司名稱和產(chǎn)品名稱都一目了然。

    森田明夫(索尼公司創(chuàng)始人之一)認(rèn)為商標(biāo)就是企業(yè)的生命,因此必須好好地維護(hù)它。在中國的今天同樣如此,因?yàn)樯虡?biāo)和公司的名稱不僅是智慧的體現(xiàn),它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量還負(fù)有責(zé)任,是一種保證。

    假如有人想不勞而獲,分享別人好不容易歷盡艱辛才在大眾心目中建立起來的信譽(yù),這種行為如同竊賊一樣。

    (三)積極銷售是事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)

    僅僅擁有獨(dú)一無二的技術(shù),能夠生產(chǎn)獨(dú)一無二的產(chǎn)品這只是事業(yè)成功的一半;而銷售產(chǎn)品應(yīng)該是事業(yè)成功的另一重要部分。

    索尼公司也曾有過類似的經(jīng)歷。磁帶錄音機(jī)生產(chǎn)成功后,他們?cè)鴰е鴻C(jī)子四處表演,為人們錄音,再播放給人們聽。每個(gè)人都喜歡,可惜卻沒有人買,人們認(rèn)為錄音機(jī)這東西很有趣,但作為玩具,實(shí)在太貴了。這說明了人們并不了解和真正需要它,也就是不認(rèn)識(shí)它的價(jià)值。

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    公司發(fā)現(xiàn)有人卻會(huì)毫不猶豫地掏巨款購買一件毫無實(shí)用價(jià)值的舊花瓶,原因就在舊花瓶的價(jià)值為古董收藏家所認(rèn)識(shí),使他對(duì)自己的巨額投資有信心。索尼公司正是由于舊花瓶的價(jià)值這件事使他們的推銷實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。

    他們將錄音機(jī)轉(zhuǎn)向法院推銷,轉(zhuǎn)向?qū)W校訂貨,由此促進(jìn)了錄音機(jī)記錄和外語教學(xué)的發(fā)展,并逐步在日本普及錄音機(jī)。

    (四)成交買賣時(shí)需要的遠(yuǎn)見卓識(shí)

    當(dāng)今在中國現(xiàn)階段成交買賣用簽訂合同或洽談?dòng)嗀泤g的方式,能否給企業(yè)帶來發(fā)展,或給企業(yè)帶來損失,一般都是在合同中最后體現(xiàn)。索尼公司在此方面的一些計(jì)算,預(yù)見可謂有獨(dú)到之處。

    比如,索尼公司開始生產(chǎn)出品體管收音機(jī),到美國大市場(chǎng)去尋找訂貨主。有一家已有50年歷史的公司采購負(fù)責(zé)人愿意一次訂購10萬臺(tái)。這的確是一筆大買賣。

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    然而,在洽談細(xì)節(jié)時(shí),這家公司提出將自己老牌公司的名字印在收音機(jī)上,經(jīng)過大腦快速運(yùn)轉(zhuǎn),索尼公司洽談人森田明夫果斷地拒絕了這樁買賣,原因是,他們不能為別的公司制造收音機(jī),不能成為別人的加工廠。要靠自己產(chǎn)品的實(shí)力贏得公司的名聲。

    他認(rèn)為:雖然今天我們的公司默默無聞,但我?guī)У倪@種新產(chǎn)品,是我們公司未來50年的起步。森田明夫深信,50年后,索尼公司將會(huì)象這家公司今天一樣聞名,筆者很欽佩森田明夫在這樁買賣中作出的決斷,這決斷的確算得上是有遠(yuǎn)見的。事實(shí)上,索尼公司從1955年制造第一臺(tái)小巧實(shí)用的品體管收音機(jī)始到1965年時(shí)就已聲名大振了。

    索尼公司在經(jīng)營時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品大膽嘗試,在洽談?dòng)嗀洉r(shí)卻力求反復(fù)核算,精明沉著。不被假象所迷惑,從而避免了可能出現(xiàn)的種種損失和不測(cè)。

    想了解更多精彩內(nèi)容,快來關(guān)注屈遠(yuǎn)志

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