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    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    發(fā)布時間:2023-03-09 00:38:19     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1351        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    一、一套完整的設(shè)計方案都包括哪些?

    一套完整的設(shè)計方案都包括哪些?下面,一起來看一下吧!

    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    一套完整的設(shè)計方案都包括良好的服務(wù)

    一套好的設(shè)計圖紙離不開設(shè)計師以前的理念和現(xiàn)場指導(dǎo)。施工期間把圖紙交給工人也是必要的,但設(shè)計師的服務(wù)也是必不可少的。首先,水電教父設(shè)計師必須直接與導(dǎo)演和業(yè)主到達(dá)現(xiàn)場。特別是插座的預(yù)約,因為每個家庭的生活習(xí)慣不同,現(xiàn)場溝通是必不可少的。第二,木工進(jìn)入及木工驗收,這塊板目前有特殊形狀,或者是為了防止特殊定制櫥柜形狀天花板或墻壁形狀發(fā)生變化,所以設(shè)計師也要去現(xiàn)場。最后是竣工驗收,設(shè)計師可以在現(xiàn)場跟進(jìn)軟裝搭配,另一方面可以控制整個施工過程是否有疏忽之處,最終預(yù)算是否有增減。

    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    一套完整的設(shè)計方案都包括效果圖

    渲染分為手繪渲染和計算機(jī)渲染兩種類型。手繪效果圖的優(yōu)點是,設(shè)計師在設(shè)計時容易畫的素描對設(shè)計的構(gòu)思和創(chuàng)作有很大幫助,同時,在與業(yè)主交流有障礙的情況下,通過快速素描,業(yè)主可以對自己的設(shè)計有比較直觀的認(rèn)識。這也是為什么很多裝飾公司強(qiáng)調(diào)手繪的原因。很多學(xué)生不知道手繪的精髓就在于“快”字。畫手繪效果圖需要4 ~ 5個小時,這種手繪效果圖再細(xì)膩漂亮也失去了意義。因為真實的電腦效果也只需要幾個小時。對于完全不懂裝修和圖紙的業(yè)主來說,簡單的手繪稿,他不能完全理解設(shè)計的實際效果,而計算機(jī)效果圖可以彌補(bǔ)這種不足。

    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    一套完整的設(shè)計方案都包括施工圖

    施工圖是數(shù)量最多的圖紙,也是施工時最直接的參考圖紙。效果圖只反映施工完成后的效果,施工時要根據(jù)施工圖進(jìn)行。施工圖主要由平面圖、立面圖和節(jié)點大樣本等圖紙組成。施工圖是施工的參考圖紙,所以嚴(yán)謹(jǐn)性比效果圖強(qiáng)得多。不管是手繪效果圖還是電腦效果圖,制作時很多尺寸都是大致估計出來的,但實際上并不準(zhǔn)確,但在繪制施工圖時不能這樣做??梢哉f,必須非常準(zhǔn)確,不能有絲毫錯誤。如果施工圖出錯,會給施工帶來很大的麻煩,甚至直接導(dǎo)致施工的重新開始。

    二、方案設(shè)計主要涉及哪些

    老大,你是不是學(xué)建筑學(xué)的?

    如果是學(xué)建筑學(xué)的話你問這話就多余了,一進(jìn)大學(xué)我們都一直在做建筑方案

    如果你不是學(xué)建筑學(xué)的,你問這話也沒什么意義

    方案設(shè)計:有規(guī)劃方案和單體方案之分,還可以劃分為概念方案、實施方案,不同的需求對方案的要求也不一樣。

    總體來說:規(guī)劃方案,需要有總平面、各種分析(功能、交通、日照、形態(tài))、立意構(gòu)思、設(shè)計說明

    建筑單體方案:平面、立面、剖面圖,分析圖、效果圖設(shè)計、立意構(gòu)思、設(shè)計說明。

    三、規(guī)劃設(shè)計方案包括哪些內(nèi)容?

    規(guī)劃層次為城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城市規(guī)劃、鎮(zhèn)規(guī)劃和鄉(xiāng)(村)規(guī)劃五個層次;類型大致有國土規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃、城市設(shè)計、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、城市發(fā)展理論研究等等一系列大小范圍、不同內(nèi)容(專項規(guī)劃)的規(guī)劃設(shè)計。

    城市設(shè)計,影同建筑設(shè)計。城市設(shè)計是在各類上位規(guī)劃的指導(dǎo)下,以城市作為研究對象的設(shè)計工作,介于城市規(guī)劃、景觀建筑與建筑設(shè)計之間的一種設(shè)計。相對于城市規(guī)劃的抽象性和數(shù)據(jù)化,城市設(shè)計更具有具體性和圖形化。

    城市設(shè)計的內(nèi)容作為綱要、構(gòu)建,用以指導(dǎo)后期建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等等細(xì)相(含建筑體量、形式、建筑色彩、界面、結(jié)構(gòu)、空間布局、景觀形式等等)。

    方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容(方案設(shè)計和初步設(shè)計的區(qū)別)

    一、分析與評估

    1、管理營銷信息與衡量市場需求:

    (1)、營銷情報與調(diào)研;

    (2)、預(yù)測概述和需求衡量。

    2、評估營銷環(huán)境

    (1)、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢;

    (2)、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境。

    3、分析消費者市場和購買行為

    (1)、消費者購買行為模式;

    (2)、影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等);

    (3)、購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,購買決策中的各階段。

    4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場與消費市場的對比、團(tuán)購購買過程的參與者,機(jī)構(gòu)與政府市場。

    5、分析行業(yè)與競爭者

    (1)、識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念);

    (2)、辨別競爭對手的戰(zhàn)略;

    (3)、判定競爭者的目標(biāo);

    (4)、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢;

    (5)、評估競爭者的反應(yīng)模式;

    (6)、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避;

    (7)、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡。

    6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

    (1)、確定細(xì)分市場的層次、模式、程序、細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)、細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求;

    (2)、目標(biāo)市場的選定、評估細(xì)分市場,選擇細(xì)分市場。

    四、制定方案包括哪些內(nèi)容

    問題一:活動方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容 5分 活動的目的、范圍、時間、內(nèi)容、程序(方法)、組織、要求、總結(jié)(獎勵)等。

    問題二:標(biāo)準(zhǔn)的推廣方案應(yīng)該包含哪些內(nèi)容 一個好的推廣策劃方案要包含以下要點:

    一、方案目標(biāo):

    在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容:

    1、活動主題;

    2、主推產(chǎn)品;

    3、活動目標(biāo):

    要制定出可衡量的清晰的目標(biāo),不能回避或模糊,要符合SMART原則,同時制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。

    另外,最好制定分級目標(biāo),即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本(底線)目標(biāo)。這樣在操作時更好控。

    二、競爭因素分析:

    包括方案提出背景,競爭環(huán)境分析,目標(biāo)客戶群分析,賣點分析,優(yōu)劣勢分析等。

    三、營銷策略:

    包括活動時間/地點,價格策略,促銷策略,渠道策略,宣傳策略,銷售激勵策略等。也包括亮點分析,成功關(guān)鍵因素等。

    四、支撐與保障措施:

    包括宣傳物料設(shè)計、制作,相關(guān)部門配合內(nèi)容等。

    五、風(fēng)險管控:

    包括為保證方案成功的管控要點和風(fēng)險控制要點等。

    六、費用預(yù)算:

    詳細(xì)的費用預(yù)算分解表。

    七、職責(zé)分工:

    要責(zé)任到位,達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)清晰,有責(zé)任人還有檢查人,并有"做不到"怎么辦的約定等。

    八、方案執(zhí)行計劃表:

    這里有兩個表:一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表;二是按時間或流程運作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表,后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

    問題三:項目實施方案應(yīng)包含哪些內(nèi)容 一、項目概況

    二、風(fēng)險分配基本框架

    三、項目運作方式

    四、交易結(jié)構(gòu)

    五、合同體系

    六、監(jiān)管架構(gòu)

    七、采購方式選擇

    問題四:調(diào)查研究方案包括哪些內(nèi)容 調(diào)查研究方案包括的內(nèi)容:

    (1)確定調(diào)查任務(wù)與目的;

    (2)確定調(diào)查對象與調(diào)查單位;

    (3)確定調(diào)查項目;

    (4)確定調(diào)查時間和調(diào)查期限;

    (5)制定調(diào)查方案的組織實施計劃。

    問題五:專項施工方案包括哪些內(nèi)容 (一) 土石方開挖工程

    1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

    2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;

    3、 鑿巖、爆破工程。

    (二) 基坑支護(hù)工程

    1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;

    2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。

    (三) 基坑降水工程

    1、 需要采取人工降低水位,且開挖深度3m及以上的基坑工程;

    2、 需要采取人工降低水位,且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。

    (四) 模板工程及支撐體系

    1、 工具式模板工程,包括滑模、爬模、飛模、大模板等;

    2、 混凝土模板支架工程

    (1) 搭設(shè)高度5m及以上的;

    (2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;

    (3) 施工總荷載10kN/m2及以上的;

    (4) 集中線荷載15kN/m及以上的;

    (5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無結(jié)構(gòu)可連接的。

    3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。

    (五) 腳手架工程

    1、 落地式鋼管腳手架;

    2、 附著升降腳手架;

    3、 懸挑式腳手架;

    4、 高處作業(yè)吊籃;

    5、 自制卸料平臺、移動操作平臺;

    6、 新型及異型腳手架。

    (六) 起重吊裝工程

    1、 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程;

    2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。

    (七) 起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程

    1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;

    2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;

    3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。

    (八) 拆除、爆破工程

    1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;

    2、 采用爆破拆除的工程。

    (九) 其他危險性較大的工程

    1、 建筑幕墻安裝工程;

    2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;

    3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;

    4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;

    5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;

    6、 水上樁基工程;

    7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;

    8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料,新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全,尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程,以及其他需要編制專項方案的工程。

    編制內(nèi)容:除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外,專項方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。

    (一) 工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

    (二) 編制依據(jù):所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文,以及施工組織(總)設(shè)計、勘察設(shè)計、圖紙等技術(shù)文件名稱。

    (三) 施工計劃:包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。

    (四) 施工工藝:技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

    (五) 施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

    (六) 勞動力組織:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

    (七) 計算書及相關(guān)圖紙、圖示。

    《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設(shè)計(方案)

    中文詞條名:《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項目必須單獨編制專項安全旌工組織設(shè)計(方案)

    英文詞條名:

    (一)腳手架與卸料平臺

    1落地式外腳手架施工方案。

    2卸料平臺施工方案(含設(shè)計計算書)(落地式、懸挑式)。

    3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計計算書)。

    4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計計算書)。

    5掛腳手施工方案(含設(shè)計計算書)。

    6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計計算書)。

    7附著式升降腳手架專項施工組織設(shè)計(含設(shè)計計算書)。

    (二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5M,含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計書)。

    (三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝土輸送安全措施)。

    (四)施工用電......>>

    問題六:公共政策方案包括哪些內(nèi)容 當(dāng)你翻開中華人民共和國教育部制定的高等教育80個一級學(xué)科目錄,你會看到公共管理一級學(xué)科下有二級學(xué)科行政管理、勞動和社會保障、土地資源管理、教育經(jīng)濟(jì)與管理、社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理,然而在此之外,北京大學(xué) *** 管理學(xué)院根據(jù)國際國內(nèi)公共管理一級學(xué)科的發(fā)展?fàn)顩r,自主創(chuàng)立了二級學(xué)科公共政策和發(fā)展管理,開中國公共政策高等教育教學(xué)科研之先河。公共政策(Public Policy),是目前世界上公共管理研究的主要范疇,但在我國還屬于起步和發(fā)展時期。傳統(tǒng)的公共政策研究派生于政治學(xué)和行政學(xué),意在從規(guī)范意義上探討國家、社會和公民之間的利益制衡,通過政治學(xué)和行政學(xué)的原理及模型分析對國家、地方和團(tuán)體層面的政策制定、執(zhí)行與評估進(jìn)行研究,為高質(zhì)量的公共政策提供咨詢。然而,20世紀(jì)以來,特別是20世紀(jì)中后期以來,社會科學(xué)的發(fā)展面臨了前所未有的挑戰(zhàn),定性分析與定量分析的爭論,規(guī)范研究與實證研究的分野使社會科學(xué)的發(fā)展從整體上進(jìn)入了紛繁迷惘的時代。而在這個時代里,把數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、工程科學(xué)的量化分析技術(shù)與定量分析方法,以及計算機(jī)技術(shù)引入社會科學(xué)的研究已成為社會和學(xué)科發(fā)展的必然。定量分析方法引入社會科學(xué)的研究使社會科學(xué)真正成為科學(xué),給了社會科學(xué)第二次生命。發(fā)展中的公共政策研究也不例外,20世紀(jì)五六十年代,西方公共管理中的定量分析已初見端倪,而中國公共管理研究方法的現(xiàn)代化發(fā)軔于北京大學(xué) *** 管理學(xué)院還是20世紀(jì)90年代的事情。北京大學(xué) *** 管理學(xué)院公共政策研究的創(chuàng)立和發(fā)展開啟了中國公共政策與公共管理現(xiàn)代化研究的先河,數(shù)理分析、模型分析、心理學(xué)分析等現(xiàn)代分析技術(shù)與分析方法的引進(jìn)使公共政策的研究打開了新的局面,與世界接軌,并達(dá)到世界領(lǐng)先水平。公共政策研究是公共管理科學(xué)現(xiàn)代分析技術(shù)與方法集中體現(xiàn)的領(lǐng)域,公共政策量化分析技術(shù)與方法的核心是把數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、博弈論、運籌學(xué)、心理學(xué)的分析方法和分析技術(shù)引入到公共政策研究中。目前,北京大學(xué) *** 管理學(xué)院公共政策本科專業(yè)以公共政策分析、高等數(shù)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、博弈論、運籌學(xué)、模擬決策、電子政務(wù)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為主干基礎(chǔ)課,研究生以公共政策基本理論、公共政策量化技術(shù)---統(tǒng)計與預(yù)測、公共政策量化技術(shù)---規(guī)劃與決策、公共政策的實驗?zāi)M、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究、管理科學(xué)理論、公共政策的經(jīng)濟(jì)分析為主干核心課程,參照哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院公共政策與公共管理的課程設(shè)置與教材建設(shè),廣泛引進(jìn)人才,開辟了中國公共政策教育與世界接軌的新局面。人才是公共政策研究最重要的資源。目前北京大學(xué) *** 管理學(xué)院公共政策系擁有以陳慶云、顧昕、李永軍、郁俊莉、劉霖、黃璜等為代表的中國公共政策研究的中堅力量,他們具有數(shù)學(xué)、工學(xué)的學(xué)歷背景,又取得了管理科學(xué)的博士學(xué)位,擁有博士后研究經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)背景,通曉公共政策現(xiàn)代分析技術(shù)、了解中國國情,能進(jìn)行政治、管理、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)跨學(xué)科分析,形成了公共政策研究“社會學(xué)研究方法分析----數(shù)理建模與量化分析----計算機(jī)分析與信息技術(shù)模擬”科學(xué)的教學(xué)與科研邏輯。同時,隨著北京大學(xué) *** 管理學(xué)院國際國內(nèi)知名度的提高和市場認(rèn)可度的提升,來自祖國各地的最優(yōu)秀學(xué)子被吸引到北京大學(xué) *** 管理學(xué)院學(xué)習(xí),充實了公共政策人才的后備力量。世界著名的實業(yè)家廖凱原、邱園味員本┐笱д府管理學(xué)院數(shù)億元的捐資,以及在 *** 管理學(xué)院設(shè)置的高額獎學(xué)金、獎教金做出了對中國公共政策研究的社會貢獻(xiàn)。國際知名度的提高是公共政策教學(xué)與科研的主要使命。目前,北京大學(xué)公共政策研究藉 *** 管理學(xué)院傅軍院長國際威望的優(yōu)勢,學(xué)院與專業(yè)開展了與哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、密西根大學(xué)、......>>

    問題七:工作方案包括哪些內(nèi)容 一、 指導(dǎo)思想和工作思路:

    全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制,調(diào)動一切可以調(diào)動的因素,實行區(qū)域管理:定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤,超收獎勵,欠收處罰,能者上,庸者下的激勵機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。

    二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

    1、客戶服務(wù)部本部:

    經(jīng) 理: 1名

    副經(jīng)理: 1名(兼各管理片站站長)

    主 管: 名

    內(nèi) 勤: 1名

    收費大廳: 名

    2、按照以區(qū)域為主,接合用戶分布和網(wǎng)改情況,將整個區(qū)域擬分為三個管理片站,即:

    ① 城北管理站

    區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

    站 長(副經(jīng)理兼)1名

    副站長(主管兼) 1名

    員工(含臨聘人員) 名

    ② 城南管理站

    區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線,南到城前嶺,西到洛仙嶺,北到人民西路。

    站 長(副經(jīng)理兼)1名

    副站長(主管兼)1名

    員 工(含臨聘人員) 名

    ③ 城東管理站

    區(qū)域范圍: 東到京廣線,南到環(huán)城南路沿線,西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線,北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

    站 長(副經(jīng)理兼)1名

    副站長(主管兼) 1名

    員 工(含臨聘人員)名

    三、 工作職責(zé):

    1、客戶服務(wù)部本部:

    ① 協(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務(wù)

    ② 管理收費大廳并完成工作任務(wù)

    ③ 負(fù)責(zé)集體戶的收視費征收

    ④ 負(fù)責(zé)可尋址收費控制的相關(guān)工作

    ⑤ 負(fù)責(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

    ⑥ 負(fù)責(zé)各片站用戶收費資料的輸入工作

    ⑦ 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

    2、各管理片站:

    ① 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作(不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費),確保完成公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)。

    ② 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和維修工作,服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

    ③ 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查,服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度,配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

    ④ 參與網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收,逐步清點各類用戶的準(zhǔn)確數(shù)量,深入挖掘收費潛力。

    ⑤ 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

    四、 創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤

    實行績效掛鉤的管理辦法,將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。根據(jù)這一原則,將各片站的管轄范圍、

    創(chuàng)收任務(wù)、人員車輛配置、相關(guān)費用、提成標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

    項目單位 創(chuàng)收任務(wù)(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

    城北站

    城南站

    城東站

    收費廳

    集體戶

    合 計

    說明:1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費(基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務(wù)費)。

    2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費,超支自負(fù),節(jié)余的 %獎給各站,保修期內(nèi)的器材以舊換新不計入成本。

    3、創(chuàng)收任務(wù)包括了收視費、稽查費、老欠費等。

    五、財務(wù)管理辦法:

    1、各站的財務(wù)管理統(tǒng)一由公司財務(wù)部管理,分站核算,建立分類明細(xì)帳。

    2、星期 將各類收入賬上解公司財務(wù)部,并將上解數(shù)目報送客戶服務(wù)部內(nèi)勤。

    3、基本工資由各站按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報,審批后發(fā)放,效益工資(提成)根據(jù)完成任務(wù)的情況,按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

    六、考核內(nèi)容和辦法:

    1、考核內(nèi)容:

    ① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

    ② 維修成本及其它成本控制情況。

    ③ 服務(wù)質(zhì)量和群......>>

    問題八:促銷實施方案包括哪些內(nèi)容? 一、活動目的

    對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么,是處理庫存,是提升銷量,是打擊競爭對手,是新品上市,還是提升品牌認(rèn)知度及美譽度?只有目的明確,才能使活動有的放矢。

    二、活動對象

    活動針對的目標(biāo)是市場的每一個人,還是某一特定群體?活動控制在多大范圍內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo),哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

    三、活動主題

    在這一部分,主要解決2個問題,即確定活動主題和包裝活動主題。降價,價格折扣?贈品,抽獎,禮券?服務(wù)促銷,演示促銷?消費信用,還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題,要考慮活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境,以及促銷的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后,要盡可能藝術(shù)化地“拉虎皮做大旗”,淡化促銷的商業(yè)目的,使活動更接近于消費者,更能打動消費者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典,它把一個簡簡單單的降階促銷行動包裝成維護(hù)消費者權(quán)益的愛心行動,但不可借鑒。這一部分是促銷活動方案的核心部分,應(yīng)力求創(chuàng)新,使活動具有震撼力和排他性。

    四、活動方式

    這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有2個問題要重點考慮:一是確定伙伴。拉上 *** 做后盾,還是掛上媒體的“羊頭”來賣自己的“狗肉”?是廠家單獨行動,還是和經(jīng)銷商聯(lián)手,或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和 *** 或媒體合作,有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合,可整合資源,降低費用及風(fēng)險。二是確定 *** 程度。要使促銷取得成功,必須要使活動具有 *** 力,能 *** 目標(biāo)對象參與。 *** 程度越高,促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種 *** 也存在邊際效應(yīng),因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié),并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)?*** 程度和相應(yīng)的費用投入。

    五、活動時間和地點

    促銷活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍,選擇不當(dāng)則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與,在地點上也要讓消費者方便,而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機(jī)和地點很重要,持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短,會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買,很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長,又會引起費用過高而且市場形不成熱度,并降低顧客心目中的身價。

    六、廣告配合方式

    一個成功的促銷活動,需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費用投入。

    七、前期準(zhǔn)備

    前期準(zhǔn)備分三塊:

    1、人員安排

    2、物資準(zhǔn)備

    3、試驗方案

    在人員安排方面要“人人有事做,事事有人管”,無空白點,也無交叉點。誰負(fù)責(zé)與 *** 、媒體的溝通?誰負(fù)責(zé)文案寫作?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理?誰負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚,否則就會臨陣出麻煩,顧此失彼。

    在物資準(zhǔn)備方面,要事無巨細(xì),大到車輛,小到螺絲釘,都要羅列出來,然后按單清點,確保萬無一失,否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。

    尤為重要的是,由于活動方案是在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確定,因此有必要進(jìn)行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確, *** 程度是否合適,現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者,填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

    八、中期操作

    中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。

    紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證,是方案得到完美執(zhí)行的先決條件,在方案中對應(yīng)對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

    現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚,要做到忙而不亂,有條有理。

    同時,在實施方案過程中,應(yīng)及時對促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點進(jìn)行調(diào)整,保持對促銷方案的控......>>

    問題九:政策的制定包括哪些主要環(huán)節(jié) 公共政策制定的主要環(huán)節(jié)――確定目標(biāo)、規(guī)劃方案、政策抉擇和合法化。

    公共政策的確定目標(biāo)

    1、公共政策目標(biāo)的含義:就是有關(guān)公共組織特別是 *** 為了解決有公共政策問題而采取的行動所達(dá)到的目的、指標(biāo)和效果。

    2、公共政策目標(biāo)的兩大特征:問題的針對性;未來的預(yù)測性。

    3、政策目標(biāo)的分類:政策元目標(biāo)[公平、效率、自由、安全]和次目標(biāo);長遠(yuǎn)政策目標(biāo)和近期政策目標(biāo)及其他的政策目標(biāo);

    4、確定政策目標(biāo)的兩個意義(244):能為制定政策方案提供方向性指導(dǎo);能為政策方案的規(guī)劃和實施提供核心的評估標(biāo)準(zhǔn)。

    5、確定政策目標(biāo)的原則(245):實事求是;面向未來;系統(tǒng)協(xié)調(diào);明確具體;倫理考量。

    公共政策方案的規(guī)劃

    1、政策規(guī)劃(政策構(gòu)建)的含義:是指建立有關(guān)政策議程后,為了實現(xiàn)一定的政策目標(biāo), *** 組織力量草擬和評估政策方案與行動步驟的過程。

    2、政策規(guī)劃的特征:針對未來;強(qiáng)調(diào)目的;重視行動;突出過程和著眼整體。(多元化與 *** 主導(dǎo)并存;存在于政策目標(biāo)的確定與政策抉擇之間。)

    3、單一主體的政策規(guī)劃和多元主體的政策規(guī)劃的含義和利弊比較

    單一主體的政策規(guī)劃――規(guī)劃主體為 *** 機(jī)構(gòu)

    多元主體的政策規(guī)劃――規(guī)劃主體為 *** 機(jī)關(guān)、研究機(jī)構(gòu)、利益集團(tuán)

    單體主體模式――優(yōu)點:能把握全局。缺點:公正、科學(xué)難以保證;缺乏民主性。

    多元主體模式――優(yōu)點:公正、科學(xué)、民主。缺點:可能 失之于片面。

    4、聽證制度的含義:核心要求是 *** 在作決策方案時要聽取有關(guān)專家、有關(guān)管理主體、有關(guān)利益代表和公眾的意見,以利于政策規(guī)劃和抉擇的透明化、科學(xué)化、民主化、公正化和規(guī)范化。

    5、政策方案設(shè)計的原則:緊扣政策目標(biāo);規(guī)劃多重方案;方案彼此獨立;方案要有創(chuàng)新;方案切實可行。

    政策方案評估:是對各項政策方案效果的預(yù)測性分析和比較。

    政策方案擇優(yōu):是在評估和比較的基礎(chǔ)上提出政策建議。主要方法有:預(yù)測性評估和可行性評估。

    公共政策的抉擇與合法化

    1、何謂公共政策的抉擇?是由公共政策的制定者根據(jù)政策規(guī)劃建議和要靠量的事項,按照一定的決策制度和規(guī)定,對解決有關(guān)政策問題的行動方案作出決定性選擇的過程。這是公共政策制定過程中最具實質(zhì)意義的階段。

    2、隨著政策指定過程的推進(jìn),相關(guān)的政策參與者(越多,還是越少?)越趨減少

    3、公共政策抉擇的主題主要有哪些?國家元首;行政首長;民意代表;法官;執(zhí)政黨首腦以及軍事首長等等。

    4、現(xiàn)代決策對決策者的要求:一是尊重科學(xué)分析的價值;二是考量各方利益的平衡;三是發(fā)揮個人決斷的作用;四是注意按規(guī)定的制度和程序進(jìn)行決策。

    5、何謂公共政策抉擇的合法化?政策內(nèi)容合法化;決策過程合法化;有關(guān)政策法律化。

    6、何謂政策內(nèi)容的合法化?就是決策者擇定的政策在內(nèi)容上不能與既定的憲法和法律相抵觸。必須合乎有關(guān)法律的原則甚至具體規(guī)定。

    7、何謂決策過程的合法化?就是政策抉擇過程應(yīng)合乎法定的程序要求。

    8、何謂政策的法律化?就是有立法權(quán)的國家機(jī)關(guān)將有些成熟、穩(wěn)定的政策上升為法律的過程,也稱政策立法。

    西方國家奉行的審議議案程序有:一讀、二讀、三讀程序。

    以上就是關(guān)于方案設(shè)計包括哪些內(nèi)容相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。


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