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健全vi設(shè)計（完整的vi設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-01 05:44:34 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 137

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本文目錄:

企業(yè)VI,VIS,IS,SI,CI....是什么?
如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？

健全vi設(shè)計（完整的vi設(shè)計）

企業(yè)VI,VIS,IS,SI,CI....是什么?

CIS包括VI，BI，MI指的是視覺，行為，理念他們的關(guān)系又是相輔相成的
SI指的是終端形象系統(tǒng)
企業(yè)要發(fā)展一定的高度必須建立健全相應(yīng)的系統(tǒng) ，是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，也是建立企業(yè)品牌先決條件．
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如何讓企業(yè)建立完善的企業(yè)文化系統(tǒng)？

劉海容企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)01\x0d\x0a\x0d\x0a亞洲系統(tǒng)之神劉海容老師，國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)文化協(xié)會理事、中山大學(xué)客座教授、華興公司總裁、共贏國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、《絕對贏利》30倍保證班，中國系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練第一人！他的《企業(yè)文化系統(tǒng)》深受大眾企業(yè)家的喜愛。企業(yè)文化該如何在企業(yè)建立起來呢？這里我們總結(jié)了有這么幾條，分享給大家！\x0d\x0a\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的三個步驟\x0d\x0a企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)有三：企業(yè)文化的內(nèi)容容易流于空洞，企業(yè)文化的提出容易流于隨意，企業(yè)文化的貫徹容易流于形式。\x0d\x0a在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)沒有辦法、也不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)為的設(shè)計：另一是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無為”現(xiàn)象，一切任其自然發(fā)展，企業(yè)缺乏明確的理念指導(dǎo)：后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，企業(yè)可以一夜之間設(shè)計出很響亮的理念、口號，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊。但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：員工在心理上，企業(yè)在文化、理念上都仍是空白。\x0d\x0a企業(yè)文化的評估\x0d\x0a企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，能使產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵作用。\x0d\x0a顯然，文化是否被員工接受和認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，首先需要有很好的診斷。\x0d\x0a診斷的方法和原理是：把員工按一定的方式集中起來，按照企業(yè)文化的要素逐條分析，請員工說出具有代表性的人物或時間，根據(jù)人物或時間是正面的還是反面的，來確定企業(yè)在這一要素上的狀態(tài)。\x0d\x0a企業(yè)文化的提煉\x0d\x0a企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中一定會陳定下一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來并進(jìn)行加工整理舊會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念究竟是什么。\x0d\x0a當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計。對行業(yè)進(jìn)行分析對競爭對手進(jìn)行分析對自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己，按照這種要求設(shè)計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉出來的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念綜合加工整理，就形成了企業(yè)的核心理念和理念體系。\x0d\x0a企業(yè)文化的強(qiáng)化\x0d\x0a首先對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式是先培訓(xùn)講故事者，他可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人也可以是宣傳者或者專家。按照策劃把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動，使每一個員工都記住、理解。并主動向新員工講解這些理念和故事。這些故事可以使企業(yè)文化變得具體化、人格化。\x0d\x0a其次樹立和培養(yǎng)典型人物。提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來并能運用理念指導(dǎo)自己的具體行動他們就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)使理念形象化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。再次以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。通過制度的強(qiáng)制性使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中企業(yè)理念與價值觀就會不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

健全vi設(shè)計（完整的vi設(shè)計）