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菲律賓張小龍被殺視頻（菲律賓張小龍被殺視頻大全）
發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 06:17:12
稿源：
創(chuàng)意嶺 閱讀：
99
大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于菲律賓張小龍被殺視頻的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全國(guó)，留學(xué)、移民相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008
本文目錄:
一、五大社交軟件混戰(zhàn)，微信以一敵四完勝，創(chuàng)始人張小龍的六把利劍
2020年中國(guó)富豪榜，馬化騰以4100億的身價(jià)超過(guò)了馬云，成為我國(guó)新首富?？梢哉f(shuō)，如今的馬化騰正值人生巔峰，春風(fēng)得意，無(wú)限風(fēng)光。
那么，把他推到巔峰的產(chǎn)品是哪一款呢？音樂(lè)？ 游戲 ？視頻？還是廣告？這些都不對(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該是——微信。
微信雖然免費(fèi)，但它給馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值卻不可估量，這想必就是所謂的無(wú)價(jià)之寶吧？作為私密性很強(qiáng)的社交軟件，微信的用戶數(shù)量有10億多，要知道，我國(guó)總共才有14億人口，除去老的小的，幾乎所有人都成了微信的用戶，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再干什么估計(jì)都會(huì)順風(fēng)順?biāo)?？從這點(diǎn)看來(lái)，馬化騰會(huì)成為首富也就沒(méi)什么奇怪的了。
微信這么厲害，它到底是如何崛起的呢？
五大社交軟件混戰(zhàn)的時(shí)代
混戰(zhàn)時(shí)代是什么時(shí)代？都有哪幾路諸侯？
要說(shuō)當(dāng)時(shí)，可真是太熱鬧了，除了微信之外，還有四家在爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)社交之王的寶座，讓我們看看都有哪四家：
第一家，于2010年12月推出的米聊
對(duì)，你猜的沒(méi)錯(cuò)，是雷軍的小米 科技 出品的產(chǎn)品，這款軟件是最早出現(xiàn)的移動(dòng)端社交軟件，早了微信數(shù)個(gè)月，在它風(fēng)光初現(xiàn)的時(shí)候，微信還在娘胎里轉(zhuǎn)筋呢。
米聊雖然占盡先機(jī)，也有米粉的大力支持，但依然無(wú)法奪得霸主的地位，因?yàn)樘焐愘|(zhì)的微信一誕生，米聊就很快被超越了，然后就再也沒(méi)能反超過(guò)來(lái)，悲劇……
盡管米聊現(xiàn)在依然霸占著蘋果的應(yīng)用商店App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)社交類應(yīng)用軟件的前列位置，但也就是如此了，它不僅淪為小米圈內(nèi)的通訊工具，還在2014年就已經(jīng)賣給了別的公司，從此再也無(wú)法走進(jìn)大眾視野，想要跟微信叫板已經(jīng)不可能了。
第二家，于2013年8月推出的易信
對(duì)，你又猜對(duì)了，這是網(wǎng)易和中國(guó)電信兩家一起搞出來(lái)的杰作，一開始的功能是聊天、自建貼吧、新聞資訊，主打免費(fèi)短信和免費(fèi)電話。
在誕生短短一年之后，其用戶數(shù)量就突破了1億大關(guān)，可謂是成長(zhǎng)飛速，但是呢，你明白的吧？在它誕生的時(shí)候，微信早已經(jīng)雄霸天下了，所以基本上就沒(méi)它什么事了，雖說(shuō)現(xiàn)在還活著，但估計(jì)也就是還活著了，用戶活躍度低，同質(zhì)化嚴(yán)重，想要跟微信比拼，從一開始或許就沒(méi)有這個(gè)可能。
第三家，于2013年9月推出的來(lái)往
這是誰(shuí)家的寶寶？你猜不出來(lái)了吧？呵呵，有的時(shí)候，你覺(jué)得難的，其實(shí)是最容易的，它就是阿里巴巴馬云的作品。
毫無(wú)疑問(wèn)，這是要跟微信叫板的啊，來(lái)往的特色是閱后即焚，啥意思？就是你發(fā)個(gè)圖片過(guò)去，對(duì)方必須長(zhǎng)按才能看，然后就焚了，不能再看了。
兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭總該碰撞出點(diǎn)火花來(lái)了吧？可惜，來(lái)往還不如前兩位呢，雖然馬云非常努力，甚至都發(fā)動(dòng)了家人來(lái)推這款軟件，但還是沒(méi)能給微信造成過(guò)任何威脅，無(wú)奈在2015年11月改名為點(diǎn)點(diǎn)蟲，專做私密社交。
第四家，于2011年8月推出的陌陌
這款軟件一看就是用來(lái)做陌生人交往的，它沒(méi)什么大來(lái)頭，由一家名叫陌陌 科技 的公司開發(fā)而成。
然而，就是這樣一個(gè)不起眼的小軟件，它卻成了微信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且，是微信的四大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中最堅(jiān)強(qiáng)的一個(gè)，不僅成功上市，而且用戶數(shù)量過(guò)億還非?；钴S。
我認(rèn)為，陌陌之所以能夠另辟蹊徑，殺出一條血路，是得益于它差異化的產(chǎn)品定位，陌陌并不像其它四家那樣在中原戰(zhàn)場(chǎng)上殺的昏天黑地，而是自己躲在偏遠(yuǎn)盆地中經(jīng)營(yíng)著自己的小天地，很多人至今都很喜歡玩兒陌陌，看來(lái)這東西確實(shí)有好玩兒的地方。
話雖如此，但無(wú)論是占據(jù)先機(jī)的米聊，還是依托移動(dòng)通信巨頭的易信，或是第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴開發(fā)的來(lái)往，亦或是悄悄誕生然后異軍突起的陌陌，都無(wú)法撼動(dòng)微信的霸主地位。如今，微信坐擁全國(guó)人民，穩(wěn)居社交軟件第一名，它為什么這么厲害呢？
微信奪得霸主的六大因素
生子當(dāng)如孫仲謀，產(chǎn)品當(dāng)效馬化騰。
微信之所以能夠力壓群雄、獨(dú)占鰲頭，本人認(rèn)為，主要是依靠如下幾點(diǎn)：
1 超強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)
在微信推出的時(shí)候，QQ已然經(jīng)營(yíng)了十多年，用戶數(shù)量好幾個(gè)億，這等于是給微信裝了一個(gè)火箭推進(jìn)器，只要稍微一引導(dǎo)，這好幾億人就會(huì)搖身一變，成為微信用戶，這個(gè)誰(shuí)能追得上??？誰(shuí)能？
2 接地氣的功能創(chuàng)新
微信的創(chuàng)新不是粉絲經(jīng)濟(jì)，那是米聊的主菜；不是語(yǔ)音通話，那是易信的特色；不是玩兒私密，那是來(lái)往的方向；也不是查看附近的人，那是陌陌的專長(zhǎng)。
歷經(jīng)1.0、2.0、3.0版本的成長(zhǎng)之后，微信4.0版本推出了一個(gè)叫做朋友圈的東西，這是在其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的功能，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，大家都喜歡沒(méi)事發(fā)發(fā)朋友圈啊，看來(lái)，這個(gè)功能不僅創(chuàng)新，而且實(shí)用。
以朋友圈為標(biāo)志，微信隨后又接連不斷的創(chuàng)造出許多有趣且有用的功能，這些功能一起組成了微信的硬實(shí)力。
3 生態(tài)化的全局思維
作為微信的創(chuàng)始人，張小龍一直在 探索 產(chǎn)品和人性之間的聯(lián)系，最后呈現(xiàn)在大家眼前的就是全生態(tài)化的微信。
今天，你用微信不僅可以聊天發(fā)信息，還可以視頻通話，還可以購(gòu)物支付，還可以叫出租車，還可以交水電費(fèi)，還可以看小說(shuō)，還可以讀新聞，還可以玩 游戲 ，還可以叫外賣，等等等等……
也就是說(shuō)，你有了一個(gè)微信，日常的吃穿住行，基本全部滿足，這已經(jīng)不僅僅是社交軟件了，而是一個(gè)全方位生活軟件，大家每天都在微信營(yíng)造的電子生態(tài)體系中獲取著自己所需的東西，微信被大家所需要。
4 自媒體的強(qiáng)大營(yíng)銷
當(dāng)朋友圈取得巨大成功之后，2012年8月，微信公眾平臺(tái)正式上線，也就是現(xiàn)在大家所熟悉的微信公眾號(hào)。
自此之后，誰(shuí)都可以創(chuàng)建屬于自己的公眾號(hào)，然后在上面發(fā)表自己的文章，推廣自己的產(chǎn)品，你喜歡什么類型的公眾號(hào)，就可以通過(guò)關(guān)注成為這個(gè)號(hào)的粉絲，然后就可以每天都看到這個(gè)號(hào)推送的內(nèi)容了。
這個(gè)可不得了，要知道那時(shí)候自媒體都還沒(méi)興起，微信公眾號(hào)可謂是自媒體行業(yè)的領(lǐng)軍者，現(xiàn)在，只要是有點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概念的公司，都會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的公眾號(hào)，聚攏屬于自己的粉絲。這樣，你有什么產(chǎn)品都可以直接推給粉絲們看，與粉絲們進(jìn)行互動(dòng)，銷量細(xì)水長(zhǎng)流。
5 有勇氣的參與競(jìng)爭(zhēng)
跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？當(dāng)然是阿里巴巴了，在打敗了馬云苦心經(jīng)營(yíng)的來(lái)往之后，微信又馬不停蹄的開始進(jìn)軍支付領(lǐng)域，想要?jiǎng)訐u支付寶的萬(wàn)里江山。
你可能會(huì)說(shuō)，支付寶創(chuàng)立多年，是馬云的一大招牌，怎么會(huì)輕易被人壓下去呢？有的時(shí)候，事情還真就不符合邏輯。
2015年的新春佳節(jié)，全國(guó)人民都坐在家中看節(jié)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)手機(jī)上出來(lái)一個(gè)搖紅包，然后呢，大家就開始搖啊搖，殊不知，這是微信支付對(duì)支付寶發(fā)起的全面進(jìn)攻，當(dāng)晚，總數(shù)為5億的超大額度現(xiàn)金紅包在微信支付和一眾商家的聯(lián)合推廣下，以搖紅包的形式發(fā)到了用戶手中，這一舉動(dòng)迅速斬獲了數(shù)億用戶的芳心。
面對(duì)微信的大舉入侵，支付寶始終沒(méi)能組織起有效的反擊，反而逐漸的與對(duì)手融合在了一起，發(fā)展到今天，微信和支付寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＶЦ兜膬纱笫侄危梢哉f(shuō)，微信支付后來(lái)居上，與支付領(lǐng)域霸主支付寶平分秋色，真可謂是虎膽英雄，善于深入敵后，挑戰(zhàn)各種不可能。
6 有才干的團(tuán)隊(duì)
計(jì)劃再完美，資金再充足，基礎(chǔ)再牢靠，人不行一切都白搭，微信之所以取得成功，與創(chuàng)始人張小龍和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)密不可分。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是什么？打個(gè)比方，如果有客戶對(duì)產(chǎn)品有什么疑問(wèn)，只要找到他們團(tuán)隊(duì)，他們立刻就會(huì)建立一個(gè)群予以即時(shí)解決，這是非?？膳碌膱F(tuán)隊(duì)，辦事效率極高、專業(yè)水平極強(qiáng)、理想信念極穩(wěn)、自信之心極大，有這樣的團(tuán)隊(duì)在后面開發(fā)，微信能不在人前順風(fēng)順?biāo)畣幔?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
微信的成功，不是偶然，而是必然。
任何現(xiàn)象的發(fā)生，都有它背后的道理，關(guān)鍵就在于你能不能看透，能不能把握，能不能運(yùn)用，能不能消化吸收了。
感謝大家的閱讀，咱們下期見！
二、GMV2萬(wàn)億：騰訊殺回電商，將躍居榜眼
電商賽道正迎來(lái)新玩家，手握12億微信日活的社交巨頭騰訊。
據(jù)報(bào)道，10月初，騰訊內(nèi)部宣布了一則人事調(diào)整：負(fù)責(zé)智慧零售業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁林景驊，被任命為“總辦”新成員。
騰訊官網(wǎng)顯示，智慧零售業(yè)務(wù)主要聚焦于零售行業(yè)的數(shù)字化改造升級(jí)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是以微信的流量與支付體系為底層基礎(chǔ)，以小程序?yàn)樽ナ?，為線下門店帶來(lái)實(shí)際業(yè)務(wù)增量。
“總辦”則是騰訊的最高決策機(jī)構(gòu)，其成員分為兩類，一類是職能性工作的負(fù)責(zé)人，如人力資源、財(cái)務(wù)等。另一類是騰訊幾大主營(yíng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，如微信事業(yè)群總裁張小龍， 游戲 發(fā)行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬曉軼等。
林景驊升入“總辦”的意義非比尋常。 這意味著，智慧零售已被騰訊高層視為未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊之一。
根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)，2019全年，微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過(guò)8000億元。預(yù)計(jì)今年，GMV規(guī)模將突破2萬(wàn)億元。
按照微信商業(yè)的GMV增速，騰訊將成為國(guó)內(nèi)第二大電商，成為最迅猛生長(zhǎng)的商業(yè)體。
但與此同時(shí)，隨著微信商業(yè)生態(tài)邊界的持續(xù)擴(kuò)張，騰訊或許難以避免與京東、拼多多，甚至淘寶等中心化電商平臺(tái)產(chǎn)生業(yè)務(wù)摩擦與競(jìng)爭(zhēng)。
屆時(shí)，電商賽道勢(shì)必將迎來(lái)一輪洗牌之戰(zhàn)。
林景驊的招式
“念念不忘，必有回響?！薄钍逋锻砬缂?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
彼時(shí)，在與eBay的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的淘寶急于變現(xiàn)流量，冒然推出了競(jìng)價(jià)排名服務(wù)。結(jié)果遭遇到賣家們的激烈反對(duì)，馬云深陷輿論漩渦。
但更讓他焦慮的是，騰訊的斜刺殺出。同年5月15日，騰訊旗下電商平臺(tái)拍拍網(wǎng)，針鋒相對(duì)地宣布“未來(lái)三年完全免費(fèi)”，并將給予買家600元購(gòu)物券獎(jiǎng)勵(lì)。
在QQ等社交平臺(tái)的持續(xù)導(dǎo)流下，短短一年間，拍拍網(wǎng)交易額就超過(guò)了eBay，成為中國(guó)第二大C2C網(wǎng)站。
騰訊系電商的崛起在馬云看來(lái)，無(wú)異于趁火打劫。他在平息“競(jìng)價(jià)排名”風(fēng)波后，迅速調(diào)整淘寶的收費(fèi)策略，開始進(jìn)攻拍拍網(wǎng)。 阿里與騰訊的第一次遭遇戰(zhàn)爆發(fā)。
但事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的騰訊還未找到做電商的訣竅。在淘寶的猛烈攻勢(shì)下，拍拍網(wǎng)節(jié)節(jié)敗退。數(shù)據(jù)顯示，2007年二季度，拍拍網(wǎng)在C2C市場(chǎng)的占有率超過(guò)9%。而到了2013年6月，其市占率僅為4.7%。
被重創(chuàng)的騰訊意識(shí)到，自己目前并不適合做電商。用林景驊的話說(shuō)就是， “支付問(wèn)題尚未解決，物流環(huán)節(jié)還很薄弱，流量端也還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)?！?/strong>
因此，2014年，拍拍網(wǎng)作為騰訊“資本 流量”戰(zhàn)略的談判籌碼之一，被京東收購(gòu)。此后，市場(chǎng)、媒體喧囂，關(guān)于“騰訊沒(méi)有電商基因”的文章一時(shí)鋪天蓋地。
但天生冷靜、理性的馬化騰卻毫不在意。因?yàn)樵谒c劉熾平的思路中， 社交、投資皆是另一個(gè)維度的電商。而微信，正是騰訊電商版圖的核心。
馬化騰的底氣在于，截至2014年年末，微信月活已超過(guò)5億，已成為國(guó)內(nèi)最大的社交平臺(tái)，綁定銀行賬戶的微信支付與QQ錢包用戶超過(guò)1億。
而如今，微信月活超過(guò)12億，微信支付在線下支付市場(chǎng)的市占率已位居第一。其中，在低線城市的線下支付市場(chǎng)，微信支付的市占率已達(dá)八成。
六年間，微信不僅培育了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、最成熟的流量池，更填補(bǔ)了騰訊在支付市場(chǎng)中的空白。此前的QQ錢包主要服務(wù)于虛擬 游戲 產(chǎn)品的購(gòu)買，極少用于實(shí)物商品交易。
如今，微信覆蓋了線上線下的支付場(chǎng)景，還提供了社交與支付的服務(wù)閉環(huán)。
基于此，騰訊一方面憑借“左手流量，右手資本”，將京東、拼多多、唯品會(huì)等各渠道的電商平臺(tái)攬入微信九宮格。
另一方面，騰訊內(nèi)部決定再戰(zhàn)電商。但不同的是， 這一次，騰訊的目標(biāo)是做電商賽道的基礎(chǔ)設(shè)施賦能者。 一個(gè)最直接的例證就是，微信具備電商“操作系統(tǒng)化”能力。
為何騰訊會(huì)切換方向？
聯(lián)系時(shí)代大背景，其背后的核心原因在于， 當(dāng)前C端流量紅利已逐漸枯竭，而B端的商業(yè)價(jià)值正隱隱凸現(xiàn)。
騰訊必須抓住B端的商業(yè)資源，才能在未來(lái)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
因此，騰訊并不想做單純的電商平臺(tái)，也不想做商品售賣，而是要依托微信小程序構(gòu)建去中心化的商業(yè)生態(tài)。
騰訊財(cái)報(bào)顯示，2019年微信數(shù)字商業(yè)總交易量已超過(guò)8000億元，同比增長(zhǎng)160%。
而今年僅前8個(gè)月，微信小程序?qū)嵨锷唐稧MV就同比增長(zhǎng)了115%，品牌商家自營(yíng)小程序GMV同比增長(zhǎng)210%。林景驊認(rèn)為， “小程序GMV在2019年的基礎(chǔ)上翻番問(wèn)題不大”。
據(jù)此推算，今年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)GMV至少為1.6萬(wàn)億元。而如果按照去年160%的增速來(lái)計(jì)算，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)今年的GMV規(guī)模將突破2萬(wàn)億元，相當(dāng)于京東2019全年的交易規(guī)模。
張小龍的權(quán)衡
“魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也?！薄睹献印じ孀由稀?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
“現(xiàn)在，微信面臨的問(wèn)題是‘做什么’，現(xiàn)在思考，什么才是我們應(yīng)該嘗試的，以及如何組織起來(lái)?！苯衲昴瓿醯奈⑿殴_課上，張小龍故意缺席現(xiàn)場(chǎng)。
他在先期錄好的視頻中“說(shuō)禪”：擔(dān)憂技術(shù)對(duì)人類的沖擊，反思微信過(guò)去的失誤，以及目前的微信是否超載......
張小龍的憂慮不無(wú)道理。微信月活已超過(guò)12億，它不僅僅是國(guó)民級(jí)應(yīng)用，更是萬(wàn)億騰訊大廈的地基。
若微信偏離天枰，倒向過(guò)度商業(yè)化一側(cè)，騰訊大廈的地基將受到?jīng)_擊。
因此，盡管目前張小龍?jiān)趶?fù)雜的內(nèi)外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，將微信商業(yè)化的節(jié)奏牢牢攥在自己手中。
但電商賽道卻是一個(gè)例外。而讓產(chǎn)品經(jīng)理——張小龍“松口”的人，就是林景驊。
“Davis（林璟驊）陪著打了幾年的高爾夫，終于搞定了小龍?！必?cái)新援引一名騰訊內(nèi)部人士口述。2015年，林景驊正式升任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，每隔一周他都要從深圳開車去微信總部所在地廣州向張小龍匯報(bào)工作，風(fēng)雨無(wú)阻。
工作之余，林璟驊和張小龍時(shí)常約打高爾夫。期間，兩人無(wú)數(shù)次聊到微信未來(lái)的可能性，也包括“微信如何賺錢”等敏感話題。
最終，張小龍同意親自下場(chǎng)，試水微信商業(yè)化，但他卻極為克制。 因此，在小程序推出之初，諸多流量入口一概不開。當(dāng)時(shí)小程序在商業(yè)上的目標(biāo)是什么，微信員工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性開放視頻直播插件、電商小程序等功能后，微信的商業(yè)化路徑才逐漸明晰。此后，順著行業(yè)東風(fēng)，微信商業(yè)化進(jìn)程不斷加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一劑催化劑。受“黑天鵝”事件影響，線下流量全面枯竭，用戶、商戶紛紛將目光投向線上，但傳統(tǒng)的中心化流量分發(fā)平臺(tái)對(duì)新入駐的商戶并不友好。
這無(wú)疑為張小龍和林景驊帶來(lái)了新的商業(yè)化變現(xiàn)機(jī)會(huì)。2月，微信直播小程序啟動(dòng)公測(cè)，智慧零售小程序入駐微信九宮格，在深圳、福州等地上線。4月，微信開放小程序跳轉(zhuǎn)功能。6月，微信試水開放小程序分享到朋友圈。據(jù)報(bào)道，近日，微信小商店已全面開放公測(cè)。
對(duì)此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的統(tǒng)一目標(biāo)?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
此時(shí)，回到原點(diǎn)來(lái)看，澎湃生長(zhǎng)的微信商業(yè)生態(tài)交易規(guī)模并不意味著張小龍放棄了他的產(chǎn)品底線。 正相反，在多次內(nèi)外部博弈中，張小龍?jiān)絹?lái)越清楚微信未來(lái)要如何實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)與商業(yè)化的平衡。
顯然，騰訊高層也深知張小龍的底線與需求。因此，按照慣例“賽馬”機(jī)制，騰訊先后推出了看點(diǎn)直播、小鵝拼拼、QQ惠購(gòu)等電商平臺(tái)。
公開資料顯示，看點(diǎn)直播隸屬于騰訊PCG（騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群），主打電商直播，既有App也有小程序端。小鵝拼拼主打拼購(gòu)，以“買家推薦+拼團(tuán)”的形式進(jìn)行商品呈現(xiàn)，同樣隸屬于PCG事業(yè)群。
蔣凡的挑戰(zhàn)
“謀定而后動(dòng)?！薄秾O子·計(jì)篇》
淘寶天貓總裁蔣凡或許怎么也沒(méi)想到，微信小程序商業(yè)生態(tài)的交易規(guī)模竟會(huì)生長(zhǎng)得如此之快。
據(jù)方正證券研報(bào)預(yù)測(cè)，未來(lái)兩到三年，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)中僅智慧零售GMV規(guī)模就將達(dá)到7500億至1萬(wàn)億，而智慧餐飲微信小程序GMV規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億元。
據(jù)此保守計(jì)算，屆時(shí)，微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的總GMV將超過(guò)3萬(wàn)億元。 微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)有望超越京東，成為中國(guó)第二大電商平臺(tái)。 2019年阿里經(jīng)濟(jì)體GMV為7萬(wàn)億，京東為2萬(wàn)億，拼多多為1萬(wàn)億。
騰訊系電商的二次崛起對(duì)于淘寶、天貓的掌舵者蔣凡來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是極大的挑戰(zhàn)。
為應(yīng)對(duì)潛在的挑戰(zhàn)，繼續(xù)做大GMV，保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，淘系電商將今年“雙11”活動(dòng)時(shí)間整整提前了10余天?！敖衲晏熵垺p11’是最為特殊的一年......消費(fèi)者可以選擇提前付尾款，比往年早十幾天拿到商品?！碧詫毺熵埧偛檬Y凡在“雙11”啟動(dòng)發(fā)布會(huì)上表示。
除此之外，為盤活域內(nèi)流量，淘系電商還推出了“養(yǎng)貓” 游戲 ，以實(shí)現(xiàn)流量向店鋪的導(dǎo)入，最終促成交易。
但行業(yè)人士表示，“淘寶目前的流量導(dǎo)入并不精準(zhǔn)，就像大海撈針一樣，能成交一筆是一筆。”
此外，根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，淘系電商域內(nèi)的年度用戶剛超過(guò)6億。而微信月活已超過(guò)12億，用戶數(shù)量幾乎是淘系電商的兩倍。
而更為重要的是，當(dāng)前，在智能互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，入駐去中心化流量分發(fā)平臺(tái)的呼聲正越來(lái)越高。數(shù)年前，中小商家集體紛紛“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例證。
對(duì)此，林景驊表示，“在國(guó)外線上銷售中，包括亞馬遜在內(nèi)的平臺(tái)電商的銷售占比僅為40%， 品牌自己的官網(wǎng)等銷售渠道才是在線零售的主力。但在中國(guó)，電商平臺(tái)過(guò)于強(qiáng)大成熟，品牌商已經(jīng)失去做App拉新自營(yíng)的機(jī)會(huì)?！?/strong>
因此，今年年初的微信公開課上，微信官方表示，今年小程序的首要任務(wù)是“幫助商家打造自有商業(yè)閉環(huán)”。另外，日前，微信已開始全面測(cè)試微信小商店功能，并新上線了個(gè)人商店。這意味著， 微信的野心不僅局限于B2C電商平臺(tái)，更意欲向C2C平臺(tái)進(jìn)擊。
微信商業(yè)生態(tài)最終會(huì)超越淘系電商么？目前來(lái)看，我們還不得而知。但若從賽道來(lái)看，微信與淘系電商同樣都是做平臺(tái)。未來(lái)，雙方為了爭(zhēng)奪商戶資源，或許難免一戰(zhàn)。
但從另一維度來(lái)看，商戶們并不會(huì)主動(dòng)做“二選一”。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，淘系電商與微信只不過(guò)是不同的抓手而已。
據(jù)此可以預(yù)見，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，淘系電商仍將長(zhǎng)期保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而微信數(shù)字商業(yè)生態(tài)的GMV規(guī)模則會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，并將成為電商賽道中重要的一極。
參考資料：
1 | 吳曉波，《騰訊傳》
2 | 財(cái)新周刊,錢童、屈運(yùn)栩，《騰訊再戰(zhàn)電商》
3 | 方正證券,陳夢(mèng)竹、姚蕾等，《微信的生態(tài)與野望：大音希聲，大象無(wú)形》
說(shuō)明：數(shù)據(jù)源于公開披露，本文僅代表該作者觀點(diǎn)，不構(gòu)成任何投資建議。
－ FIN －
三、曾被批互聯(lián)網(wǎng)悲劇的張小龍，如何一步步成為神話的？
優(yōu)秀的技術(shù)大牛?
騰訊副總裁？
微信之父？
小炫說(shuō)說(shuō)我眼里的張小龍
是一個(gè)熬夜成癮、戒不掉煙的程序員，
是因?yàn)橄矚g《藍(lán)蓮花》歌詞，就一定要問(wèn)許巍買下版權(quán)，掛在QQ郵箱入口的人，
也是那種喜歡同事小女兒涂鴉，就把一幅涂鴉畫和《藍(lán)蓮花》一樣掛在QQ郵箱入口的人。
是微信開機(jī)頁(yè)面中那個(gè)“孤獨(dú)背影” ，
是在飯否上說(shuō)出“東莞一日”的張小龍。
16年前，人民日?qǐng)?bào)說(shuō)張小龍只是個(gè)“悲劇人物”，
16年后，張小龍卻被業(yè)界稱為“神的存在”。
他，到底是個(gè)什么樣的人？
1994年，湖南小伙張小龍剛滿24歲，研究生畢業(yè)。被分配進(jìn)電信機(jī)關(guān)工作，那年代，擁有一個(gè)鐵飯碗比什么都重要，周圍的朋友都羨慕的不行，他倒好，一口拒絕，理由是辦公樓看著壓抑。
鐵飯碗沒(méi)了，但張小龍?jiān)谧约旱氖澜缋锏故峭娴耐﹂_心，一臺(tái)電腦幾包煙，一個(gè)程序琢磨嗨了，就整晚整晚不睡覺(jué)。
然后玩出了個(gè)Foxmail郵箱，3年的日日夜夜，這款一經(jīng)推出用戶數(shù)就漲到了400萬(wàn)的產(chǎn)品，成為了國(guó)內(nèi)唯一能和微軟Outlook單挑的產(chǎn)品，張小龍翻身了，要知道當(dāng)時(shí)的騰訊只有區(qū)區(qū)10萬(wàn)用戶。
雖然Foxmail很牛逼，可它是免費(fèi)軟件，不但沒(méi)給他賺來(lái)一分錢，還因?yàn)橐ù罅繒r(shí)間維護(hù)。
當(dāng)時(shí)在金山當(dāng)總經(jīng)理的雷軍也看上了Foxmail，他想收購(gòu)張小龍。
于是98年9月的一天，找出Foxmail登陸秘密BUG的雷軍，照著Foxmail軟件留下的郵件地址，給張小龍發(fā)了一封信，張小龍也很快回復(fù)，并在郵件中留下了自己的電話號(hào)碼。 雷軍首先在電話中，把自己發(fā)現(xiàn)的BUG告訴了張小龍。張小龍?jiān)陔娫捘穷^回應(yīng)：“一大堆人反映秘密有問(wèn)題，我也沒(méi)搞清楚問(wèn)題在哪里，謝謝你”。就是這種淡淡的平實(shí)和禮貌。
在電話中，雷軍得知張小龍?jiān)趶V州一家系統(tǒng)集成公司上班。雷軍開始單刀直入，能不能（Foxmail）賣給金山？張小龍回應(yīng)，15萬(wàn)。這次電話交談就差不多收尾了。 雷軍回憶說(shuō)，15萬(wàn)是當(dāng)時(shí)電話里雙方都可以接受的價(jià)格，本來(lái)打算邀請(qǐng)張小龍去珠海金山商談具體細(xì)節(jié)，但由于自己要忙著聯(lián)想注資金山的事兒，派去和張小龍洽談的研發(fā)人員又覺(jué)得，這么個(gè)軟件，金山用1-2個(gè)月也能做出來(lái)。于是，這事就沒(méi)影了。就這樣，雷軍和張小龍擦肩而過(guò)了。
YY的李學(xué)凌曾形容：“在1997年，只要你站在廣東黃莊路口大喊一聲，我是 Foxmail 張小龍。路人能像擠爆他的郵箱一樣圍堵你?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
張小龍的名氣是無(wú)法想象的，但沒(méi)錢也是真的。
FOXMAIL帶給張小龍的，只有不堪重負(fù)的感覺(jué)。當(dāng)初寫軟件，對(duì)他是一種挑戰(zhàn)。但當(dāng)軟件寫成，需要一點(diǎn)一點(diǎn)完善時(shí)，他已失去了興趣。他覺(jué)得，這是商業(yè)軟件才會(huì)做的事。
像張小龍這樣的熱衷于寫免費(fèi)軟件的人還有很多，但大部分都像他一樣是餓著肚子寫。“我不知道下一步該怎么辦，也許再過(guò)半年，找不到合適的發(fā)展機(jī)會(huì)，干脆去美國(guó)算了，”張小龍這么說(shuō)。
人民日?qǐng)?bào)甚至點(diǎn)名張小龍，稱其為互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的悲劇。但張小龍是誰(shuí)??！自己做的軟件，跪著也要走下去。
更有趣的是，人民日?qǐng)?bào)剛批完張小龍，后一個(gè)月就宣布：Foxmail以1200萬(wàn)元被“博大國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司”收購(gòu)，張小龍被任命為博大公司的首席技術(shù)官。這個(gè)數(shù)字，哪怕放在今天，都不是小數(shù)字。
5年之后，F(xiàn)oxmail被騰訊收購(gòu)，張小龍和他的團(tuán)隊(duì)也一并入駐。
當(dāng)時(shí)的騰訊也好不到哪里去，一邊是MSN的威脅，一邊是國(guó)內(nèi)同行，兩邊夾擊。連QQ都忙不過(guò)來(lái)了，所以郵箱就一直閑置了，用戶體驗(yàn)差到馬化騰自己都不愿意用，這時(shí)候他想起了張小龍，畢竟人家單槍匹馬做的Foxmail不知道甩了QQ郵箱幾條街。
張小龍掌舵QQ郵箱后，做的第一件事就是把QQ郵箱的內(nèi)核全部推倒重寫：“用戶要什么我們就給什么，多的通通不要！”當(dāng)時(shí)的大部分郵箱都無(wú)法發(fā)送超大附件，于是張小龍就主攻這個(gè)痛點(diǎn)，QQ郵箱率先支持2G超大附件的發(fā)送，用戶量暴漲。
兩年后，QQ郵箱成了騰訊公司七星級(jí)產(chǎn)品。
2010年，一款基于手機(jī)通訊錄，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的App“kik”，上線僅15天用戶量就破100萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的蘋果4剛發(fā)布，國(guó)內(nèi)剛開始智能手機(jī)的熱潮，張小龍覺(jué)得屬于自己的那個(gè)時(shí)機(jī)，來(lái)了。
他連夜給馬化騰寫了封郵件，建議騰訊做這塊業(yè)務(wù)。沒(méi)過(guò)幾分鐘，郵箱顯示馬化騰的來(lái)信：馬上就做。
那一年張小龍42歲，他的同齡人雷軍、馬化騰、周鴻祎等，都已是業(yè)界能撐起一片天的大佬。他再一次選擇了一條自己也不確定的路。
當(dāng)時(shí)，騰訊內(nèi)部有3個(gè)團(tuán)隊(duì)在做微信類產(chǎn)品，。張小龍的團(tuán)隊(duì)無(wú)論在人脈、資源還是經(jīng)驗(yàn)方面都處于下風(fēng)，集團(tuán)的大多數(shù)人有點(diǎn)等著看笑話的意思。
但張小龍也不怕，把之前和他做郵箱的幾個(gè)程序員又叫了回來(lái)，微信團(tuán)隊(duì)就組起來(lái)了
整個(gè)團(tuán)隊(duì)晝夜通宵開發(fā)，張小龍更是直接住在公司，他煙癮也是在這段時(shí)間變得更嚴(yán)重了。他頂住各種利益關(guān)系的壓力，迎頭而上。
像一根被壓抑許久的彈簧彈開一樣，短短3個(gè)月橫掃400萬(wàn)用戶，433天破億。比它好看的沒(méi)它好用，比它簡(jiǎn)單的沒(méi)它快，還成了電信行業(yè)的“公敵”。
他又一次爆了。
1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中工學(xué)院(華中科技大學(xué)前身)電信系。
華中科技大學(xué)，既沒(méi)有北廣深的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，也不占江浙滬包郵區(qū)的優(yōu)勢(shì)。但這個(gè)學(xué)校卻像是開了掛一樣的出互聯(lián)網(wǎng)人才。哈哈農(nóng)場(chǎng)、PPTV、誰(shuí)是臥底這些都聽說(shuō)過(guò)嗎？是的，這些都是華科男，創(chuàng)業(yè)收益超過(guò)清華北大，位居全國(guó)第一。
小炫想了下原因，大概是因?yàn)楣陋?dú)吧。
在男女比例為7:1的工科學(xué)校，大家都是社交失敗分子。張小龍的大學(xué)室友曾回憶說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有從來(lái)沒(méi)有妹子理他們。他們總是在夜深人靜的時(shí)候去宿舍外的池塘釣蝦
打開微信，那個(gè)站在地球?qū)α⒚娴谋秤?，就是張小龍。那個(gè)孤獨(dú)地審視著自己的渴望的人，也是張小龍。
張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部做了八小時(shí)二十分鐘的演講，178頁(yè)的PPT，他不停地講，其他人連廁所都不敢上。里面談到哲學(xué)和藝術(shù)，談到性和暴力，對(duì)人性的理解，他說(shuō)做產(chǎn)品就是要讓用戶爽，就像上帝一樣。
微信的搖一搖，就是擼的動(dòng)作，“咔咔咔”的聲音是槍聲。爽嗎？
如今身為騰訊高級(jí)副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會(huì)，他總是以“起不來(lái)”為借口不去，馬化騰說(shuō)：“以后讓我的秘書叫你起來(lái)?！焙髞?lái)張小龍又說(shuō)：“路上太堵，怕趕不上?！庇谑邱R化騰每星期都派車來(lái)接張小龍，直到他再也找不出任何借口。
他也經(jīng)常穿著短褲在辦公室里走來(lái)走去，辦公室里滿是煙頭。
但一做到產(chǎn)品，張小龍就和蘋果只有一個(gè)按鈕一樣偏執(zhí)。吳曉波曾問(wèn)他微信的設(shè)計(jì)理念來(lái)源于哪兒？他只說(shuō)了四個(gè)字：極簡(jiǎn)主義。
微信誕生后，有人說(shuō)他抄襲國(guó)外軟件，他就在開機(jī)頁(yè)面上加了一句話：“你說(shuō)我是錯(cuò)的，那你最好證明你是對(duì)的。”
微信3.0版本的開機(jī)畫面
他活在自己能掌控的世界里，把產(chǎn)品做成了第二個(gè)他自己，把團(tuán)隊(duì)帶成了無(wú)數(shù)個(gè)張小龍。
張小龍?jiān)f(shuō)：當(dāng)我老了，我希望擁有Leonard cohen的聲音。
他還是資深搖滾樂(lè)愛好者，每次面試程序員，就算流程都走完了，還是要問(wèn)一句喜歡搖滾嗎？不喜歡的不要。
去年，他在飯否上悄悄開設(shè)的gzallen 賬號(hào)被網(wǎng)友扒出
時(shí)間過(guò)去了 5 年，張小龍三個(gè)字怒掃互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)、踏殺天下人。但在他的飯否，你卻可以捕捉一個(gè)會(huì)賣萌、會(huì)抒情、會(huì)寫段子、會(huì)開黃腔的他。
小炫隨便放幾句上來(lái)：
時(shí)間大多數(shù)的創(chuàng)造，都源自對(duì)自己長(zhǎng)相絕望的人。
今天讓我最快樂(lè)的一句話是“蘋果審核通過(guò)了”，可見快樂(lè)來(lái)自禁止。
花兒一樣的你，刺一樣的活著。
古人愛月，今人愛日。古人借月抒情，今人日日抒懷。
東莞方一日，世上已千年。
今年，微信的月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了9.38億。帶動(dòng)著騰訊的股價(jià)在過(guò)去的5年里增加近5倍，躋身全球前十，成為亞洲市值最高的公司。
可微信實(shí)驗(yàn)室最近幾次的嘗試：搜一搜、看一看、朋友圈三天/半年可見，不常聯(lián)系朋友等功能，每一個(gè)都在被全網(wǎng)吐槽。
這里不得不提的還有小程序，張小龍一句“好產(chǎn)品用完即走”，讓半個(gè)中國(guó)的產(chǎn)品人都抖了一抖。
然而網(wǎng)友一點(diǎn)都不買賬，回復(fù)：“走了就不會(huì)回來(lái)了”。
在廣州亞運(yùn)綜合體育館召開的微信公開課，原本說(shuō)話毫無(wú)情緒起伏的他破天荒地拿天氣作為開場(chǎng)白，緊接著是一段長(zhǎng)久到窒息的空白。
這壓根不是張小龍的常態(tài)。被他視為微信再一次爆發(fā)的小程序，因?yàn)橐欢ǖ姆忾]性，沒(méi)有獲得市場(chǎng)的回應(yīng)。這是他封神后遭遇的第一次挫折。
“做了這么多年產(chǎn)品以后，我覺(jué)得對(duì)人性的把握是最重要的。但我現(xiàn)在越來(lái)越難判斷什么是好的、什么是壞的。”張小龍也著急了。
如果你想問(wèn)我微信下一步會(huì)做什么，我不知道，張小龍可能也不知道。
今天小炫看似寫了張小龍，可這滿紙，何嘗不是我們想活成的自己。
四、我快手號(hào)被封了3天，現(xiàn)在需要答題6道才能解封，想知道答案？
騰訊一直在嘗試微信和視頻更好的結(jié)合方式，一個(gè)重要原因就是，騰訊必須要趕在全民視頻化的時(shí)代到來(lái)前，在短視頻業(yè)務(wù)上取得一席之地，依托微信生態(tài)是最有效的手段之一。
作者 | 李萌嫡
編輯 | 齊朋利
微信還在尋找進(jìn)入視頻時(shí)代的最優(yōu)路徑。
日前，微信解封了快手的分享功能，快手的視頻鏈接已經(jīng)能夠分享到微信朋友圈。這是自去年微信朋友圈大規(guī)模“封殺”短視頻鏈接之后的首次解禁，快手得以成為繼微視之后第二個(gè)可以在朋友圈分享鏈接的短視頻平臺(tái)。
微視獲得了更高的特權(quán)。就在今天，微視正式面向全部用戶開放30秒朋友圈視頻功能，用戶在微視發(fā)布短視頻時(shí)選擇“同步到朋友圈”，就可以將短視頻同步至朋友圈，時(shí)長(zhǎng)最多可達(dá)30秒。這一時(shí)長(zhǎng)是朋友圈原有視頻時(shí)長(zhǎng)的兩倍。
今年以來(lái)，微信圍繞視頻業(yè)務(wù)頻頻發(fā)力，上線“視頻動(dòng)態(tài)”功能、延長(zhǎng)朋友圈視頻時(shí)長(zhǎng)、公眾號(hào)新增視頻列表、試水公眾號(hào)電商直播。坐擁11億用戶的微信正加速在已經(jīng)具備的社交網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上疊加視頻內(nèi)容，并重新劃分視頻分發(fā)渠道。
這些嘗試可以分為兩個(gè)階段，上線視頻動(dòng)態(tài)、增加朋友圈時(shí)長(zhǎng)是微信在UGC短視頻上的激進(jìn)嘗試。在效果不佳之后，如今微信的步伐正回調(diào)到以微視、快手外部生態(tài)與公眾號(hào)短視頻相結(jié)合的PGC視頻領(lǐng)域。微信現(xiàn)在的思路是先借PGC視頻培養(yǎng)起用戶消費(fèi)習(xí)慣，再反過(guò)來(lái)盤活UGC視頻生產(chǎn)。
這些嘗試關(guān)乎用戶時(shí)長(zhǎng)、活躍的用戶社交關(guān)系、更豐富的內(nèi)容形態(tài)，并為微信生態(tài)創(chuàng)作者和微信自己提供了新的動(dòng)力與變現(xiàn)的機(jī)會(huì)?；谖⑿抛陨淼牧髁颗c社交關(guān)系，微信視頻化更承擔(dān)著為騰訊生態(tài)短視頻賦能的重任。
可以看到，短時(shí)間內(nèi)激發(fā)廣泛的UGC創(chuàng)作仍然是一個(gè)行業(yè)性難題，強(qiáng)如微信在這一條路徑上也進(jìn)展有限。真正值得期待的是，疊加了信息流分發(fā)與社交關(guān)系分發(fā)的微信在PGC視頻領(lǐng)域會(huì)擦出什么樣的火花，這條路徑能否走通對(duì)于微信視頻化的未來(lái)戰(zhàn)略甚至騰訊短視頻業(yè)務(wù)的成敗都有著更直接的影響。
01 | 步伐回調(diào)
自微信去年底發(fā)布7.0版本以來(lái)，“密集嘗試，快速迭代”是其在最近半年中表現(xiàn)出來(lái)的最大特點(diǎn)。仔細(xì)梳理微信的數(shù)次功能迭代不難發(fā)現(xiàn)，其在視頻化方向上有非常明顯的節(jié)奏。
視頻動(dòng)態(tài)的推出是一個(gè)標(biāo)志性事件。這意味著微信在朋友圈之外，單獨(dú)增加了一個(gè)UGC視頻入口，用以提升用戶活躍度和視頻分發(fā)能力。
視頻動(dòng)態(tài)類似國(guó)外的“stories”功能，主打強(qiáng)調(diào)真實(shí)的UGC視頻，首次上線時(shí)在個(gè)人頭像、私聊界面、群聊界面設(shè)置了多個(gè)提醒標(biāo)識(shí)。目的在于提醒用戶觀看好友視頻動(dòng)態(tài)，促進(jìn)視頻在微信生態(tài)最大范圍的流動(dòng)。為解決入口太深問(wèn)題， 今年1月，視頻動(dòng)態(tài)還新增一個(gè)朋友圈的常駐入口。
這足以反映出微信對(duì)視頻動(dòng)態(tài)的高期待。在今年1月的微信公開課Pro上，微信創(chuàng)始人張小龍專門用了一個(gè)章節(jié)來(lái)對(duì)公眾介紹視頻動(dòng)態(tài)（當(dāng)時(shí)叫時(shí)刻視頻）。
不過(guò)，視頻動(dòng)態(tài)目前難言成功。就實(shí)際情況來(lái)看，微信用戶發(fā)布視頻動(dòng)態(tài)的頻次極低，并沒(méi)形成微信期望中的另一個(gè)真實(shí)版“朋友圈”的情況。
微信也在不斷改造朋友圈自身的視頻能力，體現(xiàn)是朋友圈視頻時(shí)長(zhǎng)不斷增加。長(zhǎng)期以來(lái)，微信朋友圈時(shí)長(zhǎng)一直被限制在10秒。去年10月，朋友圈時(shí)長(zhǎng)提升至15秒。這一時(shí)長(zhǎng)與抖音等主流短視頻平臺(tái)的基礎(chǔ)視頻時(shí)長(zhǎng)保持了一致。
提升朋友圈視頻拍攝時(shí)長(zhǎng)也是想要給用戶提供更靈活的時(shí)長(zhǎng)選擇，滿足用戶對(duì)更長(zhǎng)時(shí)間視頻的拍攝需求。在抖音、快手等平臺(tái)已經(jīng)用15秒短視頻教育了數(shù)億用戶之后，朋友圈15秒短視頻也是對(duì)這波習(xí)慣了15秒拍攝用戶的收割和接納。但現(xiàn)實(shí)情況是，朋友圈時(shí)長(zhǎng)增加并沒(méi)促成微信用戶視頻發(fā)布的大規(guī)模爆發(fā)。
換句話說(shuō)，微信旨在激勵(lì)用戶UGC視頻生產(chǎn)的兩大動(dòng)作都沒(méi)能奏效。在UGC嘗試受阻的情況下，微信嘗試回調(diào)步伐，重心開始轉(zhuǎn)向PGC視頻領(lǐng)域。
就在本周，微信宣布解封了快手的分享功能。這是自去年微信朋友圈大規(guī)?！胺鈿ⅰ倍桃曨l鏈接之后的首次解禁。就在今天，微視正式發(fā)布30秒朋友圈視頻的功能，用戶可以通過(guò)微視在朋友圈發(fā)布30秒視頻。微視還配套上線了多款照片、視頻模板，算是在外圍彌補(bǔ)了微信弱編輯的短板。
解禁快手、引入微視，意味著微信將生態(tài)伙伴的短視頻內(nèi)容引入到了微信生態(tài)。來(lái)自快手、微視的PGC和PUGC內(nèi)容將能更好的在微信生態(tài)流通傳播。
以公眾號(hào)為代表的內(nèi)容生態(tài)視頻化也被搬上日程。公眾號(hào)繼可以直接推送視頻消息后，近期又強(qiáng)化了視頻分享和展示能力：公眾號(hào)內(nèi)新增視頻列表；選擇發(fā)布視頻內(nèi)容(時(shí)長(zhǎng)小于30分鐘)的文章被微信好友點(diǎn)擊在看之后，會(huì)以“標(biāo)題+封面圖”形式呈現(xiàn)在看一看中，視頻“即點(diǎn)即看”。
公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者還可以為視頻單獨(dú)取標(biāo)題、添加標(biāo)簽，以便于獲得微信對(duì)視頻內(nèi)容的推薦支持，出現(xiàn)在看一看的精選界面中。用戶在精選界面中也可以通過(guò)點(diǎn)擊在看的方式，將視頻推送到看一看的朋友在看界面中。
微信視頻化另一個(gè)重要的步驟是嵌直播功能。3月3日，微信上線騰訊直播功能，為公眾號(hào)提供在線直播解決方案，該產(chǎn)品由騰訊直播APP和微信小程序兩端共同協(xié)作，完成公眾號(hào)直播和用戶在微信內(nèi)觀看的閉環(huán)。微信希望借助直播激活公眾號(hào)生態(tài)，給公眾號(hào)變現(xiàn)和活躍用戶帶來(lái)新的工具。
至此，一個(gè)以微視、快手以及公眾號(hào)視頻、直播組成的微信PGC和PUGC視頻生態(tài)正式成型，這成為了微信視頻化當(dāng)下最新的嘗試方向。
02 | PGC先行
微信視頻化從激進(jìn)推行UGC到PGC先行，有著現(xiàn)實(shí)的原因。
就目前而言，用戶UGC創(chuàng)造是一個(gè)挑戰(zhàn)極大的事情，大部分用戶仍然沒(méi)有自己拍攝創(chuàng)作的習(xí)慣。一個(gè)全民UGC創(chuàng)作的時(shí)代還沒(méi)到來(lái)。即使在抖音這樣的平臺(tái)上，依然是極小部分人創(chuàng)作，絕大部分人消費(fèi)。這還是相對(duì)專業(yè)創(chuàng)作者而言，普通用戶的視頻創(chuàng)造積極性可能還要更低。
事實(shí)上，張小龍很清楚做視頻動(dòng)態(tài)的挑戰(zhàn)。張小龍?jiān)诮衲晡⑿殴_課Pro中提到，將來(lái)視頻一定會(huì)取代照片變成更多被采用的載體。因?yàn)橐曨l所包含的信息量比照片大的多，但這一點(diǎn)其實(shí)確實(shí)很不容易，“這（拍視頻）并不是用戶的習(xí)慣，這個(gè)是需要花時(shí)間耐心的慢慢的推進(jìn)?！?span style="display:none">CFC創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃公司
這個(gè)時(shí)間到底會(huì)用多久很難預(yù)料。在這個(gè)空窗期里，微信不能等待，必須要嘗試新的路徑和方式，那就是引入第三方、培育更具標(biāo)桿意義的PGC視頻生態(tài)。
對(duì)同屬騰訊陣營(yíng)的快手開放分享功能，是希望讓快手內(nèi)容在微信生態(tài)更好傳播，以填補(bǔ)在微信在更高時(shí)長(zhǎng)、更高品質(zhì)短視頻內(nèi)容上的缺口，進(jìn)而滿足微信用戶的視頻消費(fèi)需求。
微信與微視的關(guān)系要更為緊密。微視今年的核心方向是互動(dòng)視頻，微視的互動(dòng)視頻和視頻網(wǎng)站強(qiáng)調(diào)的互動(dòng)劇集不同，本質(zhì)是把點(diǎn)贊評(píng)等互動(dòng)功能變成可以在視頻里直接操作的東西，在微信群和好友間傳播?；?dòng)視頻與30秒朋友圈時(shí)長(zhǎng)的結(jié)合滿足的不僅是微信用戶內(nèi)容消費(fèi)的需求，更可以帶動(dòng)起用戶UGC創(chuàng)作的熱情。
微信也在依托公眾號(hào)建立自身的PGC視頻生態(tài)。公眾號(hào)內(nèi)容視頻化、新增視頻列表，旨在提升視頻在公眾號(hào)中的觀看體驗(yàn)和內(nèi)容比重，是在有意培育公號(hào)創(chuàng)作者的視頻創(chuàng)作習(xí)慣和用戶視頻消費(fèi)習(xí)慣。
培養(yǎng)用戶習(xí)慣之外，開放“看一看”入口進(jìn)一步強(qiáng)化了微信PGC視頻的分發(fā)能力。在看一看內(nèi)部，視頻與文章隨即分布，目前看一看視頻分發(fā)比重明顯提升，有種類似YouTube的既視感。更早之前微信還推出過(guò)“看一看短視頻”小程序，短視頻都以信息流形式呈現(xiàn)。
“公眾號(hào)+短視頻+看一看”的結(jié)合讓微信形成了以信息流分發(fā)和粉絲關(guān)系推薦相結(jié)合的視頻推薦路徑，這一路徑在以算法推薦為主的短視頻平臺(tái)里非常少見且獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的。
此前微信中視頻的運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)都來(lái)自于朋友圈和看一看視頻，新版中視頻的運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)狀態(tài)則在3個(gè)維度上同時(shí)進(jìn)行：視頻動(dòng)態(tài)、朋友圈、看一看（包括公眾號(hào)內(nèi)所有視頻）。
其中，UGC視頻流向朋友圈和視頻動(dòng)態(tài)；PGC視頻則流向了看一看，并且好友推薦對(duì)視頻的分發(fā)進(jìn)行了加權(quán)，促進(jìn)了視頻贊評(píng)的循環(huán)。這在一定程度上為不同圈層用戶提供了差異化的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)渠道，為視頻創(chuàng)作者在微信運(yùn)營(yíng)指明了未來(lái)方向。
朋友圈、公眾號(hào)、看一看擁有天然社交屬性，微信要解決的問(wèn)題，就是在此基礎(chǔ)上通過(guò)改變?cè)行畔⒘鲃?dòng)的方式，給不同訴求的用戶找到新的視頻使用場(chǎng)景。如此一來(lái)，微信就能將割裂的社交和視頻內(nèi)容兩大體系緊密連接。
通過(guò)分發(fā)PGC視頻培養(yǎng)用戶更習(xí)慣視頻這種媒介只是第一步，接下來(lái)，微信就要反過(guò)來(lái)盤活UGC視頻生產(chǎn)端，最終實(shí)現(xiàn)視頻生態(tài)自運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。
03 | 布局未來(lái)
從去年增加微信朋友圈視頻時(shí)長(zhǎng)，到推出看一看短視頻小程序，再到上線和完善視頻動(dòng)態(tài)，騰訊一直在嘗試微信和視頻更好的結(jié)合方式。
這首先源于微信自身的需求。時(shí)代的變化和微信自身的迭代要求其與視頻有更緊密的聯(lián)系。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短視頻已經(jīng)成為主流內(nèi)容消費(fèi)形式，尤其對(duì)于年輕一代用戶而言。微信自身也面臨用戶活躍度不高、難以吸引年輕用戶的問(wèn)題。
微信必須要跟上時(shí)代的步伐，為用戶提供更豐富的視頻消費(fèi)內(nèi)容及視頻創(chuàng)作工具。這也是微信繼續(xù)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力、提升用戶活躍、吸引年輕用戶的重要方式。
視頻對(duì)于微信生態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作者也是一個(gè)新的機(jī)會(huì)。近年來(lái)，微信公眾號(hào)整體打開率日益下滑，頭部效應(yīng)明顯，這影響到了內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性和整個(gè)微信內(nèi)容生態(tài)的健康。借助短視頻和直播，微信有望以新媒介打破現(xiàn)有的公眾號(hào)流量僵局，激活創(chuàng)作生態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供一個(gè)新的增量市場(chǎng)和變現(xiàn)機(jī)會(huì)。
年輕用戶習(xí)慣視頻溝通表達(dá)還孕育著另一個(gè)可能，那就是短視頻社交方式的興起。抖音孵化的多閃就喊出了短視頻社交的口號(hào)，快手老鐵間的高黏性與高互動(dòng)也已經(jīng)形成了很濃厚的社區(qū)氛圍。以社交為根基的騰訊也必須要在可能的新的社交方式上去積極做探索，微信與微視合作的互動(dòng)視頻便是這種嘗試的體現(xiàn)之一。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，微信視頻化還是騰訊生態(tài)短視頻業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，擔(dān)負(fù)著為騰訊及騰訊合作伙伴短視頻產(chǎn)品賦能和助力的任務(wù)。
這是微信基于自身體量的優(yōu)勢(shì)，也是難以逃避的責(zé)任。騰訊在孵化產(chǎn)品時(shí)不鼓勵(lì)在外部渠道花錢買量，更希望在內(nèi)部導(dǎo)量。微信目前有11億用戶，是整個(gè)騰訊最大的流量池之一。同時(shí)，微信自身有緊密的社交關(guān)系鏈，相比算法推薦，社交推薦信任感更強(qiáng)，裂變速度更快，效果更好。
對(duì)快手開放分享權(quán)限后，快手可以通過(guò)好友分享、朋友圈和群聊傳播等方式獲得更多新增用戶。此前，抖音在2018年春節(jié)的爆發(fā)很重要的一點(diǎn)就是朋友及家人間的口碑和社交傳播，而微信是社交傳播的最佳陣地。這也為快手今年年底沖擊3億DAU助了一把力。
微視的發(fā)展更是已經(jīng)與微信牢牢綁定。微信此前已經(jīng)多次給微視傾斜資源。去年9月微信上線微視限時(shí)推廣入口，直接推動(dòng)了微視下載量的大幅提升。但設(shè)置明確的推廣入口并不是微信所喜歡的方式，也不符合微信與張小龍的作風(fēng)。限時(shí)推廣四個(gè)字明確反應(yīng)了微信的態(tài)度，微視們必須要適應(yīng)微信的規(guī)則和要求。
在此次30秒朋友圈視頻的合作中，微視不再生硬的向微信要入口，而是讓自己更像微信的一個(gè)視頻插件。微視不再?gòu)?qiáng)調(diào)自己的獨(dú)立平臺(tái)地位，而是更強(qiáng)調(diào)自身的工具屬性以及與微信生態(tài)及需求的配合。
包括微視所依仗的互動(dòng)視頻，其本質(zhì)也是要在適應(yīng)微信生態(tài)規(guī)則、不打擾用戶的情況下，為微信用戶提供更原生的視頻分享、互動(dòng)體驗(yàn)。其本質(zhì)是對(duì)微信生態(tài)用戶互動(dòng)玩法的豐富和微信社交關(guān)系鏈的活躍與強(qiáng)化，這是微信所需要的。
這很好的反映了騰訊短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，那就是以微信為主導(dǎo)，走出一條符合微信價(jià)值觀的視頻發(fā)展路徑。但這并不是一次單向的薅微信羊毛的過(guò)程，反過(guò)來(lái)，微信也需要微視和快手們等生態(tài)伙伴來(lái)強(qiáng)化自身的體驗(yàn)與能力。微信視頻化與騰訊短視頻業(yè)務(wù)是一個(gè)交織進(jìn)行的狀態(tài)，兩者相互依靠，相互促進(jìn)，相互受益。
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