東道設(shè)計(jì)案例（東道設(shè)計(jì)案例有哪些）

一、國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的排名是怎樣的

國(guó)內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)排名如果按照設(shè)計(jì)能力和在國(guó)際上的影響力：

一名：加利弗（中國(guó)）工業(yè)設(shè)計(jì)公司，總部在深圳，服務(wù)蘋(píng)果CEO中國(guó)唯1中國(guó)設(shè)計(jì)公司，很多產(chǎn)品單款做到了100億銷(xiāo)售額，在國(guó)際上越來(lái)越有影響力，比如松下，華為，三星，中興等數(shù)一數(shù)二的品牌幾乎都在找加利弗設(shè)計(jì)。

二名：青蛙（德國(guó)）工業(yè)設(shè)計(jì)公司，分部上海，在國(guó)際設(shè)計(jì)界最負(fù)盛名的歐洲設(shè)計(jì)公司當(dāng)數(shù)德國(guó)的青蛙設(shè)計(jì)公司。作為一家大型的綜合性國(guó)際設(shè)計(jì)公司，青蛙設(shè)計(jì)以其前衛(wèi)，甚至未來(lái)派的風(fēng)格不斷創(chuàng)造出新穎、奇特，充滿情趣的產(chǎn)品。

三名：IDEO(美國(guó))工業(yè)設(shè)計(jì)公司，分部上海，世界著名的設(shè)計(jì)公司，在中國(guó)主要從事GUI領(lǐng)域。

不過(guò)這幾年，中國(guó)的加利弗設(shè)計(jì)公司在國(guó)際品牌巨頭中的影響力一度超過(guò)了青蛙和ideo，比如華為總部的設(shè)計(jì)培訓(xùn)，松下主流產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都放棄了青蛙和ideo，都找的是加利弗設(shè)計(jì)公司。

二、求一個(gè)專門(mén)的品牌LOGO設(shè)計(jì)公司？坐標(biāo)在北京

勢(shì)鉑（北京）文化傳媒有限公司創(chuàng)意致力于品牌可視化、數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)化，10年專注品牌設(shè)計(jì)與全案服務(wù)，為企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷(xiāo)孵化加速的立體化體系，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)商業(yè)價(jià)值與品牌資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)提升。

5000+不同行業(yè)案例見(jiàn)證；

10年線下實(shí)體公司；

200余位品牌項(xiàng)目精英；

用品牌成就大牌，用創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)生意，相信專業(yè)的力量。

（目前勢(shì)鉑針對(duì)品牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等開(kāi)拓TB線上店鋪，可來(lái)店詢問(wèn)）

三、后浪教育對(duì)比野馬教育怎么樣？后浪對(duì)比東道教育怎么樣？

野馬其實(shí)也挺有名的，東道也挺有名的，我之前了解了一下，但是最后還是選擇了后浪教育。不能明確的說(shuō)誰(shuí)比誰(shuí)好，誰(shuí)比誰(shuí)差，就我個(gè)人感受而已，后浪教育確實(shí)做得蠻不錯(cuò)的，他們品牌設(shè)計(jì)的師資課堂很專業(yè)∞講解得也很仔細(xì)，在后期講的內(nèi)容，其實(shí)也都是非常的切合工作實(shí)際的，因?yàn)樗麄冏钪饕闹v解方式都是拿實(shí)戰(zhàn)案例來(lái)說(shuō)。對(duì)于我們門(mén)外漢來(lái)說(shuō)，作用很大，學(xué)習(xí)起來(lái)很容易理解。

四、急求關(guān)于跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例?。?！

隨著國(guó)際大跨國(guó)公司進(jìn)入越來(lái)越多，投資規(guī)模越來(lái)越大，特別是近一、二年紛紛在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，目前無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是政府與企業(yè)，普遍對(duì)此看好，認(rèn)為這將極有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)水平的提高。然而，在一派樂(lè)觀的氛圍充滿著社會(huì)各個(gè)層面的同時(shí)，有的學(xué)者認(rèn)為：目前國(guó)內(nèi)的“主流媒體”和“主流派經(jīng)濟(jì)學(xué)家”對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入的一邊倒贊揚(yáng)，其中隱含著很大的誤導(dǎo)。

跨國(guó)公司對(duì)華的技術(shù)投入

根據(jù)我們的研究，盡管跨國(guó)公司的進(jìn)入帶來(lái)了一些先進(jìn)技術(shù)，這也是我國(guó)打開(kāi)國(guó)門(mén)的目的之一，但是直到今天，從總體上來(lái)講外國(guó)對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖并未放松，甚至在某些方面對(duì)華技術(shù)強(qiáng)化控制有過(guò)之而無(wú)不及。

在國(guó)家層面上，許多資料表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)華的技術(shù)轉(zhuǎn)移仍然處在嚴(yán)密控制中。據(jù)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部外資司司長(zhǎng)胡景巖披露，巴統(tǒng)仍然“對(duì)進(jìn)入中國(guó)的技術(shù)限制。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)轉(zhuǎn)讓到中國(guó)的技術(shù)，特別是最先進(jìn)的技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、微電子、核能技術(shù)等還有許多限制，致使跨國(guó)公司在華的一些投資項(xiàng)目受到了很大的制約?！敝鸚TO問(wèn)題專家、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)世界貿(mào)易組織研究院院長(zhǎng)張漢林教授指出，目前有30多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)移有限制。

2002年8月，日本通產(chǎn)省著手制定限制本國(guó)企業(yè)向海外特別是中國(guó)地區(qū)輸出先進(jìn)技術(shù)的相關(guān)政策。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》在同月11日發(fā)表社論說(shuō)，鑒于中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)生產(chǎn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移勢(shì)不可止，在新品研究開(kāi)發(fā)方面的轉(zhuǎn)移也蔚然成風(fēng)。但前端的研發(fā)應(yīng)放在日本，商品化的應(yīng)用開(kāi)發(fā)可放在中國(guó)。日本政府專門(mén)做過(guò)一個(gè)對(duì)華汽車(chē)技術(shù)輸出的報(bào)告，要求各汽車(chē)廠家必須讓中國(guó)的汽車(chē)技術(shù)落后20年以上。

“中國(guó)加入WTO后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖有了一些變化，那就是不再實(shí)行全面封鎖，而只是把相對(duì)落后的技術(shù)產(chǎn)品出口到中國(guó)。但發(fā)達(dá)國(guó)家從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)華的高新技術(shù)出口管制?！绹?guó)自從2001年對(duì)高科技產(chǎn)品的出口許可證實(shí)行重新審查后，相當(dāng)一部分原先批準(zhǔn)的許

可證被凍結(jié)。對(duì)超級(jí)電腦、高科技電信設(shè)備、半導(dǎo)體設(shè)備，以及尖端的機(jī)械工具，幾乎完全對(duì)華停止了出口?！?/p>

考察現(xiàn)實(shí)，我們面臨著多種問(wèn)題并存，一是跨國(guó)公司并沒(méi)將先進(jìn)技術(shù)或者關(guān)鍵技術(shù)投入中國(guó)；二是跨國(guó)公司雖然將一些先進(jìn)技術(shù)投入在華企業(yè)，但是關(guān)鍵技術(shù)仍然掌握在外方人員手里；三是外方所投入的技術(shù)與產(chǎn)品只是其生產(chǎn)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，即使我方完全掌握，也無(wú)法生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品；四我們引進(jìn)的主要是先進(jìn)的生產(chǎn)線，得到的是生產(chǎn)能力提升，但依然要依賴外方提升產(chǎn)品與技術(shù)水平。

從市場(chǎng)取向的角度，跨國(guó)公司在華企業(yè)有兩種，一是出口導(dǎo)向型的，即產(chǎn)品用于出口世界各地。對(duì)華投資的目的是利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和其他低廉的生產(chǎn)成本、優(yōu)惠政策以降低其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，中國(guó)只是其全球的一個(gè)生產(chǎn)基地。這在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)比較明顯。實(shí)證分析表明這類企業(yè)往往采用其母公司的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)其母公司最先進(jìn)的產(chǎn)品。這實(shí)際上是跨國(guó)公司面向全球銷(xiāo)售的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。另一種是市場(chǎng)占領(lǐng)型的，以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為目的。這是絕大多數(shù)跨國(guó)公司來(lái)華投資的主要目的。許多在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已飽和的產(chǎn)品在中國(guó)的成長(zhǎng)性依然很好，被普遍認(rèn)為是全球最大的潛在市場(chǎng)，可望成為全球最大的市場(chǎng)之一。通過(guò)直接投資規(guī)避貿(mào)易壁壘，謀求占領(lǐng)中國(guó)的龐大市場(chǎng)。這類企業(yè)跨國(guó)公司投入的技術(shù)與母公司的最先進(jìn)技術(shù)有一定差距。

根據(jù)對(duì)北京市科委認(rèn)定的48家由跨國(guó)公司投資的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查，與母公司相比，使用最先進(jìn)技術(shù)的占26.3％，使用比較先進(jìn)技術(shù)的占42.1％，比較先進(jìn)技術(shù)與一般技術(shù)混用的占31.6％。但是對(duì)外方投入的技術(shù)作進(jìn)一步分析可知，其中主要是生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)于提高技術(shù)水平有限。

事實(shí)上，技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題一直困擾著我們。2002年9月6日國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人宋健率團(tuán)赴日，再次考察日本新干線技術(shù)，為中方是否引進(jìn)日本技術(shù)的可行性進(jìn)行論證。此事的起因是，9月2日向上海磁懸浮項(xiàng)目提供技術(shù)支持的蒂森克虜伯集團(tuán)發(fā)言人表示，德國(guó)磁懸浮列車(chē)聯(lián)合財(cái)團(tuán)沒(méi)有向中方提供全部德國(guó)磁懸浮技術(shù)的意向。開(kāi)始因?yàn)槿毡静辉皋D(zhuǎn)讓技術(shù)我們才選擇德國(guó)的磁懸浮技術(shù)，我們與德國(guó)合作后日本又后悔，因?yàn)橹袊?guó)畢竟是一個(gè)大市場(chǎng)，還有不少線路要高速化，因而日本不斷示意愿與我國(guó)就相關(guān)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓舉行談判。但是與德方的合作過(guò)程并不順利，每前進(jìn)一步都是雙方多次博弈的結(jié)果，其中關(guān)鍵點(diǎn)在我們必須要經(jīng)過(guò)自己的努力提高自主創(chuàng)新能力，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力就不可能有平等的談判地位，外方不會(huì)輕易將技術(shù)給我們。目前德國(guó)給了我們一部分技術(shù)，但都是在中方通過(guò)自己的努力取得部分相關(guān)研制成果的情形下德國(guó)才愿意轉(zhuǎn)讓的。即便如此，德方仍然不愿將全部技術(shù)轉(zhuǎn)讓。雖然該項(xiàng)目已在上海投入試運(yùn)行，但是圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)移的“斗智斗勇”還有一段較長(zhǎng)路要走，宋健此行也是向德方表示，如果他們?cè)诩夹g(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題上封鎖太緊或設(shè)置的門(mén)檻太高，我們會(huì)有新的選擇。

所以，無(wú)論從國(guó)家層面，還是從企業(yè)層面上來(lái)看，跨國(guó)公司及其母國(guó)政府并沒(méi)有放松對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制，特別在關(guān)鍵性技術(shù)引入方面還設(shè)置了很多障礙。我們正在西方跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的控制與反控制中艱難前行。

跨國(guó)公司對(duì)華的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移

跨國(guó)公司在華投資企業(yè)的技術(shù)水平整體上高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，但基本上不是國(guó)際上最先進(jìn)的技術(shù)。作為世界上最大、最重要的芯片廠商英特爾進(jìn)入了中國(guó)，但并沒(méi)有把核心技術(shù)帶到中國(guó)，它在上海的工廠僅僅是芯片的封裝線，最核心的芯片設(shè)計(jì)和制造、測(cè)試還是在國(guó)外。而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力上看，日本索尼在中國(guó)國(guó)內(nèi)工廠的產(chǎn)品仍是以零部件為主，高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品比較少見(jiàn)，如VAIO筆記本電腦、PS2游戲機(jī)都不是在我國(guó)生產(chǎn)，在我國(guó)工廠的產(chǎn)品線在索尼體系中還處于比較低端的位置。日本愛(ài)普生在深圳與蘇州都投資建廠，并且在中國(guó)的企業(yè)所產(chǎn)生的效益已占到該公司全球效益的42％，但是愛(ài)普生的研發(fā)仍然放在日本，中國(guó)只是一個(gè)生產(chǎn)基地。

把研發(fā)的主要機(jī)構(gòu)設(shè)在母國(guó)和其他的發(fā)達(dá)國(guó)家，將核心零部件和產(chǎn)品的核心生產(chǎn)過(guò)程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)放在其母國(guó)進(jìn)行，而將技術(shù)含量低的零部件、產(chǎn)品的最終成品組裝生產(chǎn)放在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行，在跨國(guó)公司中絕不是個(gè)別現(xiàn)象，而是大多數(shù)國(guó)際大跨國(guó)公司

的戰(zhàn)略選擇。尤其是許多現(xiàn)代高科技產(chǎn)品的加工工序多，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)工序逾百道，即使中國(guó)掌握了跨國(guó)公司設(shè)在中國(guó)的生產(chǎn)過(guò)程的工藝技術(shù)，也無(wú)法生產(chǎn)出該類產(chǎn)品，這種生產(chǎn)模式對(duì)我們掌握其完整的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)基本上沒(méi)有可能。

仔細(xì)考察我們所認(rèn)為的跨國(guó)公司已將其先進(jìn)技術(shù)投入到中國(guó)，大多數(shù)都是先進(jìn)的生產(chǎn)線，事實(shí)上是生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移，這與嚴(yán)格意義上的技術(shù)轉(zhuǎn)移是有本質(zhì)區(qū)別的。產(chǎn)品的技術(shù)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和關(guān)鍵部件的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝方面。轎車(chē)行業(yè)比較明顯，這是中國(guó)最早引進(jìn)外資的行業(yè)，國(guó)際上各主要大汽車(chē)公司都在中國(guó)設(shè)立了合資企業(yè)，投入了先進(jìn)的生產(chǎn)線，中國(guó)汽車(chē)制造技術(shù)和制造工藝一躍而進(jìn)入90年代，但是中國(guó)至今一直沒(méi)有掌握轎車(chē)的設(shè)計(jì)技術(shù)，幾乎沒(méi)有自主設(shè)計(jì)的車(chē)型，作為轎車(chē)心臟的發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)也沒(méi)有掌握。沒(méi)有掌握關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)，我們的轎車(chē)行業(yè)只能?chē)?yán)重依賴合資中的外方，進(jìn)一步講，我們的命運(yùn)實(shí)質(zhì)上完全掌握在他們手里。在通訊行業(yè)也是如此，成立于1984年的合資企業(yè)上海貝爾公司，是中國(guó)通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)，其核心技術(shù)從未讓中國(guó)人掌握，電腦芯片一直從其母公司進(jìn)口，通訊程序不讓中國(guó)人接觸，真正對(duì)我們轉(zhuǎn)讓的技術(shù)十分有限。從“以市場(chǎng)換技術(shù)”、通過(guò)吸引外資引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的角度來(lái)評(píng)價(jià)，上海貝爾公司這個(gè)項(xiàng)目并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我們的初衷。

即使是高度自動(dòng)化的現(xiàn)代生產(chǎn)線所體現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)，如果跨國(guó)公司不轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)原理和工藝，那么我們學(xué)會(huì)的只是這種生產(chǎn)線操作技術(shù)。通過(guò)工人和技術(shù)人員“干中學(xué)”無(wú)法掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)，更難理解與掌握其設(shè)計(jì)原理，一旦跨國(guó)公司撤走，我們的生產(chǎn)技術(shù)又會(huì)回到以前的水平。再說(shuō)，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展也非常迅速，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)線每隔一段時(shí)間技術(shù)上就會(huì)過(guò)時(shí)。只有真正掌握該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，才有可能做到創(chuàng)新，從而跟上該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的最新發(fā)展。否則就會(huì)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”怪圈。如果跨國(guó)公司再有意識(shí)地將不是最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)投入中國(guó)，會(huì)使我們的追趕更為困難。如被稱為工業(yè)糧食的集成電路，產(chǎn)品升級(jí)換代很快，為了發(fā)展中國(guó)的集成電路，1995年中國(guó)上了908工程，從國(guó)外進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)0.9微米的芯片，兩年后，世界集成電路已到0.35微米級(jí)的技術(shù)水平，中國(guó)又與NEC公司合資，生產(chǎn)0.5至0.35微米的芯片，但目前世界上最先進(jìn)的芯片技術(shù)已達(dá)到了0.15微米級(jí)。

江蘇省蘇州市決策層以全球化目光思考新一輪的產(chǎn)業(yè)布局、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，已深刻地認(rèn)識(shí)到，盡管目前IT產(chǎn)業(yè)是蘇州的一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，眾多外商，包括摩托羅拉等著名公司早已進(jìn)入，但是這種兩頭在外，即技術(shù)和市場(chǎng)都在海外的格局，隱藏著較大風(fēng)險(xiǎn)，因此在新一輪國(guó)際和我國(guó)上海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，蘇州在沿江地帶大力吸引“生根型”、資本與技術(shù)密集型的重化企業(yè)。

“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”?？鐕?guó)公司進(jìn)中國(guó)決不是來(lái)給我們送技術(shù)的，他們根本不希望有一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在東道國(guó)出現(xiàn)。相反，從其逐利本性而言，總是想方設(shè)法削弱東道國(guó)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，以便它們通過(guò)技術(shù)壟斷實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的壟斷。我們所贊賞的跨國(guó)公司投入中國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，始終嚴(yán)格的控制在其所投資企業(yè)中，嚴(yán)防擴(kuò)散，關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)也一直主要掌握在外方人員手里，一旦外方撤走，這些“技術(shù)”也會(huì)隨之而去。

綜上所述，出于成本因素的考慮，跨國(guó)公司將其生產(chǎn)線投入到中國(guó)，在一定程度上提高了我國(guó)工業(yè)技術(shù)水平。然而對(duì)工業(yè)技術(shù)水平起決定作用的產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)技術(shù)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)很好的轉(zhuǎn)移，中國(guó)企業(yè)更沒(méi)有機(jī)會(huì)據(jù)此而形成自己的技術(shù)知識(shí)體系。

對(duì)跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的再認(rèn)識(shí)

跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)并不能從根本上直接推動(dòng)中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平的提高。有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起我們的關(guān)注：

——部分跨國(guó)公司在合資企業(yè)中取消原企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄兪羌夹g(shù)提供方，不需要原企業(yè)進(jìn)行研發(fā)，把合資企業(yè)改造成單純的生產(chǎn)基地，置中方于技術(shù)方面的附屬地位。而在企業(yè)內(nèi)部對(duì)中方人員封鎖技術(shù)，阻止中方人員對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，削弱了我方技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，只有很好的消化吸收才能真正掌握引進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。這本是我們的初衷。這也是外商直接投資相對(duì)許可證形式引進(jìn)技術(shù)的一個(gè)重要弊端。從中我們不難理解日本與韓國(guó)為何堅(jiān)持

以許可證方式引進(jìn)技術(shù)。

——絕大多數(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的功能定位是在服務(wù)于跨國(guó)公司在華企業(yè)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的需求，基本上從事的是一些適應(yīng)性的工程化配套技術(shù)服務(wù)，很少?gòu)氖聞?chuàng)新研究，研發(fā)的高端，即基礎(chǔ)性研究與核心技術(shù)研發(fā)工作仍放在母國(guó)。

——實(shí)力薄弱。如微軟中國(guó)研究院是微軟公司的全球六大研究中心，但是只有一百多名技術(shù)人員，而微軟公司有數(shù)萬(wàn)名研究人員。同樣，朗訊科技貝爾實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)科學(xué)研究院（中國(guó)）也只有一百多名技術(shù)人員，而朗訊公司有30000名研究人員。這與跨國(guó)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)也是一致的，如美國(guó)，資料顯示1992年美國(guó)跨國(guó)公司的研發(fā)費(fèi)用87％投在本土研發(fā)機(jī)構(gòu)，僅13％花在海外分支機(jī)構(gòu)和研發(fā)中心。這種現(xiàn)象至今未發(fā)生根本性變化。

——建立研究機(jī)構(gòu)是跨國(guó)公司整個(gè)策略的一部分，即爭(zhēng)奪中國(guó)最優(yōu)秀的人才。如果跨國(guó)公司能夠在中國(guó)獲得最優(yōu)秀的人才，會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，那么它們?cè)谥袊?guó)將不會(huì)遇到有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，中國(guó)的市場(chǎng)也就是它們的了。對(duì)中國(guó)而言，實(shí)際上成為“人才不出國(guó)門(mén)的流失”。把中方技術(shù)人員在其研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出的成果按照其全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移出去，也是中國(guó)技術(shù)資源的一種流失。

近年來(lái)，這種形式的中國(guó)高素質(zhì)人才流失非常嚴(yán)重。自從IBM、HP、Microsoft等國(guó)際IT行業(yè)的跨國(guó)公司大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，中關(guān)村的IT人才流失一半以上，絕大部分都去了這些跨國(guó)公司。人力資源已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定因素。這對(duì)于剛剛起步、實(shí)力很弱的中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是“雪上加霜”，人才流失成為制約中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。而在這場(chǎng)新形式人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，許多在華跨國(guó)公司已非常超前地把目光投向了我國(guó)著名大學(xué)的在校生和研發(fā)人員。

即便如此，主流觀點(diǎn)認(rèn)為無(wú)論如何跨國(guó)公司只要投入先進(jìn)技術(shù)或者在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，就會(huì)有技術(shù)溢出效應(yīng)的產(chǎn)生，因此就能推進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。不可否認(rèn)確有溢出效應(yīng)，但對(duì)此不能估計(jì)過(guò)高。無(wú)論是國(guó)外學(xué)者還是國(guó)內(nèi)學(xué)者均有技術(shù)溢出效應(yīng)不大的研究結(jié)論。

結(jié)論與思考

理論研究與經(jīng)驗(yàn)均表明，跨國(guó)公司以直接投資的方式向我國(guó)轉(zhuǎn)移技術(shù)，單純從引進(jìn)技術(shù)的角度來(lái)講對(duì)我們不是最佳選擇。能否真正引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)？能否真正掌握引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)？對(duì)我們技術(shù)創(chuàng)新能力培養(yǎng)及提高的推進(jìn)作用及大小都是很值得深思的。“以市場(chǎng)換技術(shù)”的策略在入世后如何變通？也是當(dāng)前我們亟待思考的問(wèn)題。

現(xiàn)在大跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)，主要是想在這個(gè)蓬勃成長(zhǎng)的市場(chǎng)上搶占更多的份額，日本企業(yè)甚至把中國(guó)市場(chǎng)作為它們走出困境的逃亡“福地”。對(duì)我們而言，如果最稀缺資源“市場(chǎng)”喪失了，而技術(shù)又沒(méi)得到多少，那是違背我們“開(kāi)放”的初衷的。另外，不能最終擺脫技術(shù)上的依附“地位”，依靠自己的實(shí)力把失去的市場(chǎng)奪回來(lái)，技術(shù)又有何用？“先進(jìn)技術(shù)”是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段而不是目的。

自發(fā)的接受技術(shù)溢出其效果更為有限。通過(guò)直接投資而引進(jìn)技術(shù)對(duì)本國(guó)的研發(fā)有壓抑的一方面，這也是每當(dāng)我們?cè)谀撤矫嫜邪l(fā)取得一些突破，外方就積極主動(dòng)的要轉(zhuǎn)讓同類技術(shù)，目的在于讓我們放棄自己的研發(fā)全部用它們的技術(shù)，從而削弱我們的技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)此，我們要高度警覺(jué)。中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平的提高，最終要靠自己的努力，要在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移中使我們的研發(fā)隊(duì)伍實(shí)力不斷增強(qiáng)。怎樣把“不出國(guó)門(mén)的人才外流”變成接受技術(shù)溢出的手段，是擺在我我們面前的新課題，在當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家政府及跨國(guó)公司嚴(yán)格對(duì)我國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖的情況下，完全靠個(gè)人自發(fā)的行為，很可能結(jié)果是真正的“人才外流”。反觀運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)提高本國(guó)技術(shù)創(chuàng)新水平最為成功的國(guó)家，如日本、韓國(guó)，都走的是另外一條路。對(duì)此我們要高度警覺(jué)。

我國(guó)應(yīng)采取積極主動(dòng)的形式，始終把技術(shù)轉(zhuǎn)移中的技術(shù)能力轉(zhuǎn)移作為我們的戰(zhàn)略定位；對(duì)于國(guó)外的技術(shù)封鎖，要思考與制定“反封鎖”策略，采取有效手段打破“封鎖”；應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)與形式靈活地接受與擴(kuò)大跨國(guó)公司的技術(shù)溢出效應(yīng)；應(yīng)該把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與培育提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正形成自己的技術(shù)體系；中國(guó)的技術(shù)問(wèn)題最終要靠自己解決，這一點(diǎn)無(wú)論到什么時(shí)候都不能忘記；為此，適度的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)保護(hù)是必須的，主動(dòng)權(quán)與控制權(quán)要掌握在自己手里；應(yīng)該也必須采用“官產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新模式，圍繞提高我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)設(shè)計(jì)安排我們的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)策。

以上就是小編對(duì)于東道設(shè)計(jì)案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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